郭珺明：華能總會計師的王道財務角色

郭珺明：華能總會計師的王道財務角色個人信息：

郭珺明，中國華能集團總總會計師，男，1965年出生。畢業(yè)于山西財經(jīng)學院商業(yè)財務會計專業(yè)，高級會計師。中國華能集團公司黨組成員，兼華能國際電力股份有限公司監(jiān)事會主席、華能資本服務有限公司董事長。中國華能集團公司總會計師、黨組成員，兼華能國際電力股份有限公司監(jiān)事會主席、華能資本服務有限公司董事長。曾任中國華能集團公司副總會計師、中國華能集團公司財務部副經(jīng)理、中國華能財務有限責任公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、華能資本服務有限公司總經(jīng)理、中國華能集團公司財務部經(jīng)理等職。身為中國華能集團公司的總會計師，人們很容易理解他的繁忙，他所服務的是一家世界級的電力企業(yè)，其裝機容量為世界第二，亞洲第一，去年的合并營業(yè)收入達到2703億元，名列世界500強第275位。對于自己的職業(yè)，郭明做了個形象的比喻——扮演好九個角色，其中尤其讓人印象深刻的是他所說的“兩個棱角”——原則問題不妥協(xié)，“斤斤計較”不讓步。如此“有棱有角”的一位總會計師，似乎和他謙和的外表不太沾邊。不過對于郭明來說，這并不矛盾。從他總結出的“九個角色”，不難看出他對自己職業(yè)的清晰認識，他很清楚自己在履行基本職責時應勇于擔當“四個主角”——誠實守信模范、創(chuàng)造價值核心、防范風險壁壘、打造隊伍主帥;在企業(yè)經(jīng)營管理工作中盡職當好“三個配角”——重大事項決策助手、化解經(jīng)營矛盾能手、維護企業(yè)健康妙手;而面對原則問題則一定要當好“棱角”。郭明說自己對于電力行業(yè)太熟悉了，1985年大學畢業(yè)后進入國家機關，8年后進入企業(yè)，27年他一直沒有離開過電力系統(tǒng)，在他看來，電力央企的財務管理人員一定要記得自己身上的社會責任感，“發(fā)電行業(yè)是關系到國計民生的基礎性行業(yè)，屬于國民經(jīng)濟命脈，我們的財務管理理念是企業(yè)價值最大化和社會利益最大化的有機統(tǒng)一，當二者出現(xiàn)矛盾時，一定要服從后者?！北局@樣的財務理念，郭明帶領著華能的財務管理團隊，走出了一條有自己特色的財務管理道路。

VCF管理

2011年，對于所有的電力企業(yè)而言，都是艱難的一年，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，華能集團依然圓滿完成了年度績效目標。去年，圍繞國資委提出的“創(chuàng)造世界一流的財務績效成果、達到世界一流的財務管理水平、建成世界一流的財務管控體系”的財務管理目標，華能集團確定了在“十二五”期間實施“以成本領先戰(zhàn)略為核心的價值型財務管理”，其核心理念是“5L5H”，5L即：低排耗、低費用、低占用、低負債、低風險;5H即：高效率、高價值、高成長、高水平、高素質。遵從上述理念，華能集團將通過“三個途徑”：標準化、集約化、信息化，完善“六大體系”：會計管理、成本管理、資金管理、稅務管理、風險管理、隊伍管理，提升“三項能力”：價值創(chuàng)造能力、財務管控能力、業(yè)務創(chuàng)新能力，即通過實施“633戰(zhàn)略”，努力打造一流財務，為華能集團建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)提供有效財務支撐。2011年成績單

郭明介紹說，在2011年，華能集團的財務工作取得了很多成績。一是在標準化、集約化、信息化建設上實現(xiàn)了新突破。在標準化上，制定了主要行業(yè)的財務管理標準化工作手冊，統(tǒng)一了信息標準、業(yè)務流程和工作規(guī)范;在集約化上，探索構建“三級管理、兩級財務”運營模式，在二級區(qū)域公司推行財務共享服務;在信息化上，推廣財務業(yè)務一體化，建立與業(yè)務高度融合的財務信息系統(tǒng)。二是全面預算管理工作取得新進展。華能集團的全面預算管理工作已經(jīng)起步多年，2011年，預算對資源配置的引領作用得到充分發(fā)揮，對經(jīng)營發(fā)展工作的導向和推動作用顯著增強，對集團各項戰(zhàn)略和決策落實的保障作用也基本實現(xiàn)。三是以資產(chǎn)為主線的資產(chǎn)全壽命周期成本管理取得了新成績。在2011年，華能集團著力推行戰(zhàn)略成本管理理念，全面實施以資產(chǎn)為主線的資產(chǎn)全壽命周期成本管理，形成全員、全過程、全方位的成本管理體系，成本控制目標與責任層層落實，成本管控能力明顯提高?；獬杀倦y題

作為一個有著27年電力行業(yè)工作經(jīng)驗的財務人，郭明理解的華能財務管理戰(zhàn)略首先應該是成本領先戰(zhàn)略，“我們這個行業(yè)的競爭主要體現(xiàn)為成本競爭?！贝蠹叶贾?，自2008年以來，煤炭價格一直大幅上漲，這使得發(fā)電企業(yè)成本高企，面對這樣的不利局面，在2011年，他們積極應對。郭明介紹說，首先他們加強燃料集中管理，保供控價。采取的措施主要包括：鞏固燃料主渠道供應，實行集中采購和統(tǒng)一調配，提高重點合同兌現(xiàn)率;擴大采購渠道，加大進口煤采購力度;實行燃料全過程閉環(huán)管理，降低損耗，控制成本。其次，加強內部管理，挖潛增效。主要包括：加強營銷工作，增發(fā)電量;推行效益調電;加強電費回收，節(jié)約資金占用;倡導勤儉辦企業(yè)理念，壓縮可控費用;加大資金集中管理力度，控制財務費用。第三，調整產(chǎn)業(yè)布局，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同。加大煤炭產(chǎn)業(yè)投資力度，去年，他們的煤炭自供率達到12.1%;加大港口、運輸產(chǎn)業(yè)投資力度，提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力;積極推進低碳清潔能源發(fā)展，壓縮火電投資;優(yōu)化火電結構，提高大容量、高效率機組比重。保障資金供應

電力行業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，資金工作關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也是財務工作的重中之重，面對2011年復雜嚴峻的經(jīng)營和資金形勢，郭明帶領他的團隊，依靠對宏觀經(jīng)濟形勢的科學分析，對資金市場的準確研判，通過“一防”：防止資金流斷鏈;“兩控”：控制資產(chǎn)負債率不超限，控制資金成本;“三統(tǒng)籌”：統(tǒng)籌安排，統(tǒng)籌資金，統(tǒng)籌資源;“四加強”：加強協(xié)調溝通，增加供應;加強業(yè)務合作，開渠拓源;加強日常管理，提高效益;加強完善機制，防控風險，圓滿完成了各項資金工作，保