公司-員工手冊(cè)

山西金蟀煤焦化工有限公司

員工手姆

二OO三年H^一月

目錄

一、公司簡(jiǎn)介.....................................................2

二、企業(yè)文明.....................................................3

1,核心價(jià)值觀..................................................4

2.企業(yè)精神....................................................4

3.企業(yè)道德....................................................4

三、員工行為準(zhǔn)繩..................................................6

四、聘用..........................................................7

試用期..............................................................7

轉(zhuǎn)正................................................................8

五、薪酬..........................................................8

加班...............................................................10

六、考核.........................................................10

目的...............................................................10

內(nèi)容和程序.........................................................10

考核結(jié)果的運(yùn)用.....................................................11

七、辭職.........................................................13

八、離職手續(xù)....................................................13

九、員工管理....................................................14

工作工夫...........................................................14

假期種類及天數(shù).....................................................14

十、員工行為規(guī)范.................................................16

闡明.................19

一、公司簡(jiǎn)介

山西金陣煤焦化工有限公司（以下簡(jiǎn)杯公司）是由山西省人大代表、

全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家李生貴先生于1995年獨(dú)資創(chuàng)建的一家古代化民營(yíng)企業(yè)。現(xiàn)

已走上了一條以煤、焦、化工為主體的集用發(fā)展之路。截至2003底，公司

有員工1800人，總資產(chǎn)7.5億元，2002年公司年滿售支出達(dá)6.5億元，出

□創(chuàng)匯5600萬(wàn)美元，是孝義市和呂梁地區(qū)的征稅大戶和創(chuàng)匯大戶，并被原

外經(jīng)貿(mào)部授予自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。

公司現(xiàn)有煤礦八座，年產(chǎn)量達(dá)110萬(wàn)噸，另外，還將與兗礦集0）合作，

開始共同開發(fā)運(yùn)營(yíng)年產(chǎn)才能達(dá)300萬(wàn)噸的萬(wàn)峰煤礦。

金眸在呂梁地區(qū)率先采用無(wú)壓三產(chǎn)品重介洗煤技術(shù)，年人洗原煤才能

240萬(wàn)噸，年洗精煤可以滿足年產(chǎn)120萬(wàn)噸機(jī)焦的需求。

公司擁有JNK43-98D型焦?fàn)t四座及配套的煤氣、化產(chǎn)回收凈化系統(tǒng)，

可年產(chǎn)焦炭120月噸，煤焦油5萬(wàn)余噸，租未10000余噸，硫餅800余噸。

公司同兗礦集團(tuán)合資成立的山西天浩化工股份有限公司，從2003年起

開工建設(shè)利用凈化凈化焦?fàn)t煤氣合成30萬(wàn)噸甲醉項(xiàng)目。

為了及時(shí)、便捷的招產(chǎn)品發(fā)送給客戶，金眸于2001年建成了鐵路公用

線，配有焦炭公用自備列車5列，經(jīng)過(guò)2003年的擴(kuò)建，構(gòu)成了34400平方

米貨場(chǎng)，兩條近1000米的扶路公用線，年發(fā)運(yùn)焦炭才能200萬(wàn)噸。

公司另有2x6MW煤/石發(fā)電廠一座，年發(fā)電量71.76GWh,年可供熱

400017.3Gj/a(148156.t/a)o

公司非常注重企業(yè)信息化建設(shè)，在消費(fèi)系統(tǒng)安裝了DCS信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，

完成了消費(fèi)操作系統(tǒng)信息管理自動(dòng)化，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)笳了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。與

思潮集團(tuán)合作，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理和物流管理信息系統(tǒng)助手，逐漸建立ERP

系統(tǒng)。

公司如今太原和天津等地設(shè)有辦事處及貨場(chǎng)，可以及時(shí)為各地客戶提

供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司的產(chǎn)品不只行銷全國(guó)，而且進(jìn)入了美國(guó)、加拿大，R

盟及日本等市場(chǎng)。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

|洗煤一廠11洗煤二廠11練焦車間11化產(chǎn)車間|

二、企業(yè)文明

沒(méi)有弱小的企業(yè)文明，再高明的運(yùn)營(yíng)成略也無(wú)法成功。企業(yè)文明是企業(yè)生活的基SL

發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)繩、成陰的核心。作為公司的一員。每個(gè)公司的員工都應(yīng)該熟知

公司的企業(yè)文明。金陣公司的企業(yè)文明分為核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、運(yùn)營(yíng)理

含四個(gè)部分

1.核心價(jià)值觀

上升無(wú)盡頭

對(duì)金眸公司而言，上升無(wú)盡頭是指不斷地提升假略決策的高度，不斷地進(jìn)步企業(yè)

運(yùn)營(yíng)管理程度，不斷地加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)全體員工來(lái)說(shuō)，上升無(wú)盡頭是指在工作中持續(xù)地提升本人思想、看法、觀念的層

次，持續(xù)地添加本人的知識(shí)和技能，進(jìn)步取亞才能和道德程度。

2.企業(yè)精神

超越自我，追求杰出

金眸是一個(gè)新興的企業(yè)，在場(chǎng)工夫內(nèi)獲得了快速的發(fā)展。但是，金眸的創(chuàng)業(yè)者，

有深化反思和自我變革的勇氣和力量，思想境界、觀念看法不斷升華。超越自我的情

神便金眸有條件擺脫妨礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的抻W弊端，經(jīng)受住了風(fēng)貝雨雨，向著規(guī)范成

熟的古代化企業(yè)集團(tuán)的方向邁進(jìn)。

金眸在事業(yè)發(fā)展的高潮居安思危，自動(dòng)進(jìn)行制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，表

現(xiàn)出對(duì)建立杰出企業(yè)的高度熱情和固執(zhí)追求。在追求杰出的精神驅(qū)動(dòng)下，金陣推出高

質(zhì)量的產(chǎn)品，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得的巨大的成功，學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理理念和方

法，提升企業(yè)的管理程度，金眸在追求杰出的精神就舞下，一定能將事業(yè)推向頂峰。

3.企業(yè)道德

誠(chéng)信為本

企業(yè)本著契到精神，誠(chéng)信地對(duì)待與企業(yè)的一切利益相關(guān)者，包括客戶、合作伙伴、

政府和員工，完成多嬴局面，樹立良好的社會(huì)籠統(tǒng)，從而擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

運(yùn)營(yíng)理念

金眸公司的運(yùn)營(yíng)理念分為戰(zhàn)略理念、管理理念、組織理念和質(zhì)量理念四部分。

戰(zhàn)略理念一以正合，以奇勝

力II強(qiáng)企叱的基砒管理工作，持續(xù)不斷地進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深化研濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，

采用創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)策％招核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)中的自動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期

的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略理念二先做強(qiáng)，后做大

波動(dòng)市場(chǎng)地位、扎實(shí)地做好外部的管理基RD工作，注重經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，不斷進(jìn)步

資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)才能和發(fā)展才能，控制成本費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)，保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，完成效

益增長(zhǎng)與規(guī)模增長(zhǎng)同步，使企業(yè)做到永續(xù)運(yùn)營(yíng)。

管理理念一權(quán)變管理

指點(diǎn)考慮各種要素的影第，次要有下屬要素和條件要素，因人、因地、因時(shí)而異，

靈敏選擇管理和決策的方式，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的枳極性、創(chuàng)造性的指點(diǎn)方式。

管理理念二“五力分歧”

“五力”指"壓力”、“動(dòng)力”、“活力”、“智力”、“財(cái)力”?！皦毫Α贝怼柏?zé)任”；

有"利益"就有“動(dòng)力”；有“權(quán)益”就有“活力”;再加上員工的“智力”及企業(yè)的“財(cái)

力”，達(dá)到“五力”分%構(gòu)質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一股弱小合力。

管理理念三制度面前人人對(duì)等

沒(méi)有任何人可以成為制度的例外。

組織理念一落實(shí)“五定”

定即,責(zé)、定目的、定時(shí)效、定崗位、定人員。

組織理念二發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

員工真誠(chéng)勾結(jié)，互相怖助，互置信任，進(jìn)行開放性地交流溝通，充分發(fā)揮每個(gè)大的

專長(zhǎng)，完成共同的目的，不同部門為完成全體目的，機(jī)板自M地進(jìn)行資源和信息共享，

獲得全體的胡同優(yōu)勢(shì)。

組織理念三建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

企業(yè)設(shè)定具有應(yīng)戰(zhàn)性的目的，營(yíng)建學(xué)習(xí)和戢勵(lì)革新的文明氛圍，關(guān)懷員工成長(zhǎng)和自

我完成的需求，從而做到企業(yè)和員工不斷地學(xué)習(xí)、運(yùn)用新的管理思想和先進(jìn)技術(shù)，便企

業(yè)可以超越對(duì)手，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

質(zhì)量理念質(zhì)量是企業(yè)的生命

高度注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

三、員工行為準(zhǔn)繩

6S

——整理整理打掃清潔素養(yǎng)安全

含義：

■整理：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清算掉；

■整理：要用的東西依規(guī)定定住、定量地?cái)[放劃一，明?地標(biāo)示；

■打掃：肅清職場(chǎng)內(nèi)的勝污，并防止凈化的發(fā)生；

■康浩：將的3s實(shí)此的做縷制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果；

■素泰：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)專;

■安會(huì)：產(chǎn)女恪守安全規(guī)程，確保安全，力爭(zhēng)做到零事故。

四、聘用

公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。一切被錄用的人員經(jīng)體槍合格后，均需與公司簽定勞研

用工合同，合同中規(guī)定了試用期、崗位、薪金、單方的權(quán)益與義務(wù)、通鄉(xiāng)）責(zé)任等條款。

勞動(dòng)合同的簽署

由繩上公司要與機(jī)要崗位人員、專業(yè)崗位人員及重要崗位人員簽署長(zhǎng)期合同；與普

通崗位人員簽箸中期合同；與暫時(shí)工簽箸短期合同；與試用人員簽箸試用合同。當(dāng)試用

的員工試用期滿并被贊同轉(zhuǎn)正后，即可協(xié)商簽署正式勞動(dòng)合同；對(duì)于公司的特殊崗位，

要根據(jù)理論狀況來(lái)特別商定年限，理論聘用期限根據(jù)聘為價(jià)定。

試用期

對(duì)新招聘的員工，對(duì)于不同崗位的試用期要求如下：

1.管理人員、專業(yè)技術(shù)材位人員試用期為3個(gè)月；

2.營(yíng)銷人員試用期為6個(gè)月；

3.消費(fèi)工人及輔助工抻的試用期為1個(gè)月；

4,試用期限最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，如經(jīng)試用部門提議（或試用人員懇求）、送人力資

源部審核，報(bào)分管指點(diǎn)審定贊同，可適當(dāng)延伸或延伸其試用期限（營(yíng)銷人員如需延伸試

用，其延伸期最長(zhǎng)不出過(guò)期3個(gè)月）o

轉(zhuǎn)正

當(dāng)試用期的員工試用期滿并被贊同轉(zhuǎn)正時(shí)，可簽詈正式的勞動(dòng)用工合同。

轉(zhuǎn)正的程序?yàn)?

1.試用期滿（或試用人員提出延遲莪正）后，試用人員情愿轉(zhuǎn)正（或延期轉(zhuǎn)正）

的，由試用人員提出轉(zhuǎn)正（或延期轉(zhuǎn)正）懇求和試用期自我總結(jié)報(bào)告，部門簽署試用鑒

定意見；

2.送人力資源部審核；

3.由該崗位的隔級(jí)下級(jí)逃行審批，贊同轉(zhuǎn)正的，由人力資源部行文正式聘任。

退休

1.公司實(shí)行退休制度，管理崗位、技術(shù)崗位員工男性年滿60歲，女性年滿55歲,

工人崗位男性年滿55歲，女性年滿50歲，應(yīng)辦理退休，退休后按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付

養(yǎng)老保除。特聘人員年齡可放寬5歲。

相關(guān)細(xì)節(jié)參照公司《人力資源管理制度》

五、薪酬

公司正式員工的正常工資由崗位工資、技術(shù)津貼及年終獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。同時(shí)也包

括單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。表達(dá)公式如下：

員工薪酬=崗位工資+技術(shù)津貼+年終獎(jiǎng)金±單項(xiàng)獎(jiǎng)懲

崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級(jí)劃分，用以表現(xiàn)崗位勞研的差刖，崗位設(shè)置

為9級(jí)，分為固定崗位工資和浮動(dòng)崗位工資兩部分，各級(jí)內(nèi)分為5-6檔，總計(jì)48檔,

固定崗位工資每月固定發(fā)放，浮動(dòng)崗位工資根據(jù)考核的結(jié)果發(fā)放。

崗位工資是員工薪酣的基那，是根在崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果得出新點(diǎn)數(shù)，再根據(jù)薪點(diǎn)值計(jì)

算出員工的基準(zhǔn)崗位工資額。

在員工的崗位薪點(diǎn)中，50%為員工的固定崗位薪點(diǎn)，另外50%為員工的浮動(dòng)崗位薪

點(diǎn)。

員工崗位工資的計(jì)算公式是:

崗位工資=崗位薪點(diǎn)X崗位薪點(diǎn)值

技術(shù)津貼是根據(jù)不同專業(yè)技術(shù)職稱、技術(shù)工人等級(jí)以及學(xué)歷確定，旨在戢加公司員

工經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)提升本人的一抻現(xiàn)金津貼，對(duì)于同時(shí)具備學(xué)歷津貼和取稱津貼發(fā)放資歷

的員工，采取就高不就低的也繩發(fā)放其中一種。

職稱津就

貼

技術(shù)工人等

專業(yè)技術(shù)費(fèi)萬(wàn)

級(jí)

學(xué)歷金領(lǐng)

4

職稱金制期稱

薪

1高級(jí)2

博士高級(jí)經(jīng)濟(jì)師.高級(jí)工相師.高級(jí)公計(jì)師

00000技師00

51

碩士經(jīng)濟(jì)師、工程師、會(huì)計(jì)師技師

000050

11高級(jí)1

本科助理經(jīng)濟(jì)即，助理工程師，助理會(huì)計(jì)師

5000技工00

C

5中級(jí)J

專科

0技工0

初級(jí)2

技工0

加班

員工加比，應(yīng)于事前填寫“員工加班懸求表”，注明懇求加班的緣由，并由直接下

級(jí)及部門擔(dān)任大審批，特殊狀況不能于事前審批的，應(yīng)于預(yù)先及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)。經(jīng)費(fèi)

同的加班可獲得力II班費(fèi)，具體計(jì)算方式如下：

加班費(fèi)=時(shí)薪X加班小時(shí)

正常工作日111見賈，報(bào)時(shí)薪的150%計(jì)算；休息日加班，祝時(shí)薪的200%計(jì)算；法定

節(jié)假日加班,按時(shí)薪的300%計(jì)算。

相關(guān)細(xì)節(jié)參照公司的《薪酬管理制度》

六、考核

目的

經(jīng)過(guò)目的管理考核促進(jìn)上下級(jí)的溝通和各部門間的互相機(jī)作。

經(jīng)過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和才能，協(xié)助員工提升本身工作程度，從而有

效提升公司全體的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)程度。

內(nèi)容和程序

對(duì)員工的月度考核內(nèi)容是：

1.工作計(jì)劃完成狀況；

2.取責(zé)實(shí)行狀況。

崗位考核的基本程序包括:

3.就定崗位目的。

4.評(píng)價(jià)目的完成狀況。

5.

6.復(fù)審。

7.反饋。

8.匯總、總結(jié)。

員工定期根據(jù)部門的工作目的和工作計(jì)劃，制定出崗位的年度工作目的、月度工

作目的和1作計(jì)劃，1作計(jì)劃中應(yīng)包含明白的1作義務(wù)、1作完成狀況的衡量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)

效要求以及相應(yīng)的分值。

人力資源部在每個(gè)考核期后，應(yīng)及時(shí)將考核的結(jié)果進(jìn)行匯總，并根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)

員工在獎(jiǎng)金、工資、異動(dòng)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃和其他相關(guān)成績(jī)提出建議，上報(bào)人力資

源部的分管指點(diǎn)，同時(shí)抄送被考核員工的直接下級(jí)、間接下級(jí)和員工本人。

考核結(jié)果的運(yùn)用

員工的月度考核最終得分的計(jì)算公式如下：

員工月度最終考核得分=員工的個(gè)人考核得分％x部門考核得分％

員工一年中各個(gè)月度最終考核分的均勻值即為員工的年度考核得分。

崗位的月度最終考核結(jié)果用于計(jì)算員工的浮動(dòng)崗位工資和調(diào)整次月的固定崗位工

資，年度考核結(jié)果用于確定員工的年終獎(jiǎng)金和調(diào)整員工的下一年度工資。

下列員工次月工資下調(diào)一檔：

(-)月度考核結(jié)果在60分以下的;

（二）月度考核結(jié)果連續(xù)3個(gè)月在80分以下的；

（三）部門考核結(jié)果在60分以下的。

下列員工從次年起，工資上調(diào)一檔：

（一）年度考核結(jié)果在90分及以上，并且列正副部長(zhǎng)（主任）考核得分前三名的;

（二）年度考核結(jié)果在90分及以上，并且列各車間前10%的（不含正副主任）;

（三）年度考核結(jié)果在90及以上，并且列公司管理部門前10%的（不含正副部長(zhǎng)

和主任）o

卜列員1從次年起，1資卜調(diào)一檔：

（-）年度考核結(jié)果在60分以下的；

（二）年度考核結(jié)果列正副部長(zhǎng)（主任）后三名的（含60分以下者）；

（三）年度考核結(jié)果列各車間后10%的（不含正副主任，含60分以下者）；

（四）年度考核結(jié)果列公司管理部門后10%的（不含正副部長(zhǎng)和主任，含60分以

下者）。

因考核惹起的薪酬調(diào)整同公司進(jìn)行的薪酬普遍調(diào)整互不歇閑。

如員工工資巳調(diào)整到其所在等級(jí)的最高檔次后，又出現(xiàn)需求潦加工資的狀況，可

以在上一等級(jí)的工資中就近靠檔。

如員工工資已調(diào)整到其所在等級(jí)的最低檔次后，又出現(xiàn)需求降低工資的狀況，可以

在下一等級(jí)的工資中就近靠檔。

員工連續(xù)兩年出現(xiàn)年度考核結(jié)果在60分以下，應(yīng)予以降取或者解聘。

對(duì)表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門擔(dān)任人，總經(jīng)理可以給予特別獎(jiǎng)8I。對(duì)

表現(xiàn)突出，為公司或部門做出重要貢獻(xiàn)的員工，部門擔(dān)任人可以在總經(jīng)理給予的部門特

別獎(jiǎng)金的范圍內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

員工對(duì)考核程序、結(jié)果存有異議的可向公司效能監(jiān)察小組反映，效能監(jiān)察人員將在

接到書面或者口頭反應(yīng)后1個(gè)工作日內(nèi)開始監(jiān)察工作，并在五個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見

相關(guān)細(xì)節(jié)參照公司的《目的管理制度》《效能監(jiān)察管理制度》

七、辭職

曾經(jīng)過(guò)試用期的正式員工自動(dòng)提出辭職的，需延遲一個(gè)月書面告訴公司。否則，須

以相應(yīng)工資補(bǔ)償不足的告訴期（選員工正常日工資X不足天數(shù)）。

八、離職手續(xù)

員工離職事項(xiàng)一經(jīng)確定，部門擔(dān)任大應(yīng)及時(shí)告訴人力資源部，以便計(jì)算員工的各項(xiàng)

掛賬、預(yù)支、培訓(xùn)費(fèi)用，并盡快辦理離職手續(xù)。

員工離職前，所在部門和人力資源部應(yīng)配合填妥“人事故動(dòng)表”、“離取員工工資清

單”、“離職員工物品清單”,并由部門擔(dān)任人及相關(guān)部門擔(dān)任人審枇。員工應(yīng)于離取前

將下列物品全部歸還公司，否則公司有權(quán)扣留員工工資，并保留清查其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任

的權(quán)益：

1.胸卡、員工手冊(cè)及公司的各抻鎖匙等；

2.一切公司發(fā)給的辦公段備；

3.一切借用公司的工具、物品；

4.公司預(yù)支給員工的款項(xiàng)或員工所欠公司的款項(xiàng)；

5.與公司有關(guān)的文件、材料、報(bào)表、電陋磁盤及其它一切文字材料。

相關(guān)細(xì)節(jié)參照公司的《大力資源管理制度》

九、員工管理

工作工夫

公司員工每周工作工夫及加班工夫不超過(guò)48小時(shí)，每天加班工夫不超過(guò)3小時(shí)，

每月累計(jì)加班工夫不超過(guò)36"、時(shí)。倒卅的除外。

假期種類及天數(shù)

員工假期分為法定假期、婚假、產(chǎn)假、工休假、工傷假、服業(yè)病假、喪假、探親假、

事假、病假

（一）員工除公司規(guī)定每周休息外，國(guó)家法定休假日為：

1.除夕1天（元月一日）；

2.春節(jié)3天（正月初一、朝二、初三）；

3.“三八”好女節(jié)半天（三月八日下午，便針對(duì)女員工而言）；

4.“五一”勞動(dòng)節(jié)3天（五月一日、二日、三日）

5.國(guó)慶節(jié)3天（十月一日、二日、三日）。

（二）婚假

員工在公司連續(xù)工作滿一年者，憑結(jié)婚證明，經(jīng)公司指點(diǎn)贊同，給予帶薪購(gòu)假3天

（女滿23周歲，男滿25周歲可享用7天始假），配偶在外地工作并需求到孩地完婚的,

另給予理論路程假。

（三）產(chǎn)假

女員工在公司連續(xù)工作滿二年，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育者，給予產(chǎn)假90天；

已婚女員工在24周歲以上生育第一胎者，添加晚育假14天，男方在本公司工作的可給

男方護(hù)理假1天；做計(jì)劃生育手術(shù)（結(jié)扎、引產(chǎn)）的，按規(guī)定享用7天假期，并辦理有

關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。產(chǎn)假時(shí)期工資按崗位所在級(jí)別的基本工資計(jì)發(fā)。

（四）工休假

員工在公司連續(xù)工作滿三年，每年可享用4天的帶薪假期！國(guó)家法定節(jié)、假日除外）,

連續(xù)1作滿11年，每年可享用6大帝新假期，連續(xù)1作滿10年以上，每年可享用8大

帶薪假期。工休假最長(zhǎng)以8天為限。工休假當(dāng)年享用，不能累加休假。

（五）工傷假

員工因工負(fù)傷住院，住院時(shí)期的工資照發(fā)；出院后繼續(xù)療養(yǎng)，須經(jīng)公司指定醫(yī)院鑒

定確認(rèn)，公司人力資源部核查失實(shí)。療養(yǎng)時(shí)期按原崗位基本工資計(jì)發(fā)。

（穴）喪假

員工祖父母、外祖攵母、攵母、配偶、子女、同胞兄弟（姐妹）、孫子女、外孫子

女逝世時(shí)，給喪假3天，到外地奔喪的另力II路程假。

（t）探親假

凡在金用連續(xù)工作滿三年,單身者攵母在外省、婚后配偶在外地（指從孝義出發(fā)當(dāng)

天不能往復(fù)，下同），每年可享用20天假期，往復(fù)路程另計(jì)；已婚者攵母在外地每四年

可享用探親假15天，往復(fù)路程另計(jì)。享用探親假的員工當(dāng)年不享用工休假。

（八）事假

員工遇事須在工作日辦理的，事前應(yīng)懇求事假，事假不勢(shì)贊同的一概按HT工論處,

事假這半天起（含半天）不計(jì)發(fā)工資（確因特殊狀況經(jīng)公司指點(diǎn)贊同贊同除外）。

（九）病假

員工因個(gè)人緣由患病需請(qǐng)病假，病假時(shí)期不計(jì)發(fā)工資。靖病假2天以上的，在病假

結(jié)束時(shí)，需憑醫(yī)院相關(guān)證明（如：藥費(fèi)單、醫(yī)生證明、住院證明等）請(qǐng)假。有作假行為

者按BT工論處。病假一年累計(jì)不能超不二個(gè)月，準(zhǔn)繩上超過(guò)二個(gè)月按自動(dòng)辭取處理（特

殊狀況經(jīng)贊同贊同的除外）。

十、員工行為規(guī)范

1.員工業(yè)務(wù)行為規(guī)范

基本要求

（1）嚴(yán)帔恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

（2）學(xué)習(xí)本部門、本崗位的專業(yè)知識(shí)，具備精深的專業(yè)知識(shí)，行之有效地做

好本職工作；

（3）研N業(yè)務(wù)，熟習(xí)本職工作。明白本人所擔(dān)任的工作的業(yè)務(wù)性質(zhì)、范圍、

取責(zé)要求、工作程序、企業(yè)政策規(guī)定、辦事準(zhǔn)繩等；熟習(xí)具體工作內(nèi)容、常規(guī)做法

和應(yīng)急措施，知曉分管的業(yè)務(wù)，純熟地處理日常事務(wù)；

（4）學(xué)習(xí)和運(yùn)用系統(tǒng)方法、目的管理方法等古代科學(xué)管理方法和技術(shù)，不斷進(jìn)

步管理組織才能，優(yōu)質(zhì)高效地完成義務(wù)。從事特殊業(yè)務(wù)的員工，還應(yīng)掌握必須的先進(jìn)

工具和技能，進(jìn)步理論工作才能，快速、精確地處理業(yè)務(wù)；

（5）掌握以計(jì)算機(jī)為主的多種古代化辦公伎倆，順應(yīng)快節(jié)抽、高效率的辦公

要求。

日常工作

(1)踏實(shí)、細(xì)心、擔(dān)任他處理日常工作；

(2)現(xiàn)范處理各抻文件，現(xiàn)范性地書寫公文福，精確表達(dá)本人的意圖；

(3)細(xì)心體會(huì)義務(wù)的目的，確認(rèn)完成的工夫、標(biāo)準(zhǔn)和所需的資源；

(4)及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，尋求和采用進(jìn)步效率和降低成本的工作方法；