茶文化博物館景區(qū)工程三元融合措施

茶文化博物館景區(qū)工程三元融合措施1.1“三元融合”的意義和作用所謂“三元融合”，在公司和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)和商務(wù)管理系統(tǒng)的各崗位人員協(xié)調(diào)合作，最終實現(xiàn)項目利潤最大化。積極推行“三元融合”，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，建立起一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于降低成本、增加效益有非常重要的作用。1.2項目前期策劃項目經(jīng)理要及時組織對項目成本進(jìn)行分析測算，明確其中虧損點：材料虧損，市場價高于或等于結(jié)算價格，可以通過與業(yè)主協(xié)商或材質(zhì)替換等方式進(jìn)行調(diào)整。施工難度大，造成后續(xù)工作分包單價過高，可以通過設(shè)計變更、技術(shù)優(yōu)化等方式進(jìn)行調(diào)整。提前與業(yè)主溝通，對定額沒有相應(yīng)子目的項目爭取根據(jù)市場價進(jìn)行綜合單價的提前認(rèn)定，避免結(jié)算時的下浮。根據(jù)成本分析結(jié)果，針對虧損項目制定風(fēng)險防范措施，明確相關(guān)的責(zé)任人，過程中加大關(guān)注力度。（1）項目就地取材，節(jié)約用水用電為了更好的節(jié)約項目成本，項目在場地東北面空地區(qū)域修筑容量約10m3的水池用作安全文明施工用水，以節(jié)約用水。（2）合理配置資源，力爭資源效益最大化項目部按照整體工期及質(zhì)量要求，合理進(jìn)行施工部署，減少周轉(zhuǎn)材料的用量，合理控制項目成本。（3）合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，避免不必要的成本（4）加強(qiáng)材料控制材料管理在項目管理中顯得尤為關(guān)鍵。項目計劃通過技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)三個系統(tǒng)加強(qiáng)主材及周材的控制。在技術(shù)合理、生產(chǎn)可行、商務(wù)經(jīng)濟(jì)的情況下，追求鋼筋正偏差、商砼負(fù)偏差、周材最大程度的利用。鋼筋、商砼通過技術(shù)部門在下料上予以把關(guān)，生產(chǎn)部門在安裝/澆筑上予以把關(guān)，商務(wù)通過節(jié)約分層等形式來確保材料能夠得以最大限度的節(jié)約。周轉(zhuǎn)材料項目制定合理的周轉(zhuǎn)方案，過程加強(qiáng)監(jiān)督確保周材周轉(zhuǎn)次數(shù)最大化。依據(jù)項目總包合同，項目資金全由公司進(jìn)行提供。項目通過對鋼材、商砼、模板木枋等材料采購支付方式采用保理、銀票等方式一定程度地緩解了項目的資金壓力。團(tuán)隊管理是“三元融合”的基礎(chǔ)工作，必須做扎實、做穩(wěn)固。項目將通過經(jīng)常召開碰頭會、談心會等形式來加強(qiáng)項目團(tuán)隊管理。1.3責(zé)任分工，制定獎罰措施為了增強(qiáng)項目管理人員責(zé)任心和積極性，項目部建立獎懲機(jī)制，并細(xì)化了績效考核制度，如員工出勤情況、夜間加班情況、有無重大管理失職、每月評出優(yōu)秀部門、工作優(yōu)秀個人，作為績效考核的依據(jù)，一切以公平公正的原則進(jìn)行考核，讓部門與部門之間、個人與個人之間形成良性競爭，從而大大提高了員工的積極性，增強(qiáng)項目部的凝聚力，讓項目部每一員工對項目有認(rèn)同感，為“三元融合”奠定良好基礎(chǔ)。項目部三元融合牽頭人和總協(xié)調(diào)人為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)收集、采納各方建議，召集會議研究，共同制定對策，確定增效目標(biāo)。（1）組織實施人為項目總工、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況的變化，及時發(fā)現(xiàn)存在的增效事項，提出合理化建議，并做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備。（2）項目總工主要從新技術(shù)運(yùn)用，工藝替代，利于結(jié)算、降低成本的施工方案著手；（3）生產(chǎn)經(jīng)理主要通過周密的施工部署、嚴(yán)格的過程把控、充分合理運(yùn)用各項資源等，達(dá)到施工過程最大限度的降低成本；（4）商務(wù)經(jīng)理主要從過程成本控制、核算、分析，從經(jīng)濟(jì)效益角度提出各種虧損風(fēng)險項目供項目班子決策應(yīng)對措施，在采購、收方、計量、結(jié)算方面更是把控重點。（5）項目部其他員工，根據(jù)自身的崗位，結(jié)合從事的工作，提出合理化建議。（6）制定合理獎罰措施，提高積極性。根據(jù)提供建議人分析問題、建議措施的詳細(xì)程度分配獎勵，不分崗位，一旦采取，簽證完畢即預(yù)先兌現(xiàn)500-2000元獎勵（根據(jù)簽證利潤調(diào)整），待公司獎金下發(fā)后在補(bǔ)發(fā)應(yīng)得獎金。1.4合同范圍，時刻關(guān)注施工條件的變化項目部商務(wù)經(jīng)理首先要組織對項目部所有管理人員進(jìn)行合同交底，明確工程承包范圍和分包范圍，明確風(fēng)險防控措施。一線管理人員必須熟悉總包合同、勞務(wù)合同及施工圖紙，熟悉合同中我方