【市政實務(wù)】潘旭 教材精講班教案 97-第17、18章-施工質(zhì)量管理、施工成本管理

第17章施工質(zhì)量管理17.2.1施工準備質(zhì)量控制

17.1質(zhì)量策劃17.11質(zhì)量目標確定（略）17.1.2質(zhì)量策劃及實施（略）17.2施工質(zhì)量控制17.2.1施工準備質(zhì)量控制1.組織準備（略）3.物資準備（略）4.現(xiàn)場準備（略）2.技術(shù)準備（3）項目負責人和項目技術(shù)負責人參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議，形成各專業(yè)圖紙會審記錄及設(shè)計交底文件。（4）圖紙會審記錄和設(shè)計交底文件應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位項目負責人確認。17.2.2施工實施階段質(zhì)量控制

3.施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理1）施工質(zhì)量事故分類（2）事故等級劃分：事故等級死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟損失特別重大事故30+100+1億+重大事故10-3050-1005000萬-1億較大事故3-1010-501000萬-5000萬一般事故3-10-1000萬-3）事故報告和調(diào)查處理（1）事故報告程序：①工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向工程建設(shè)單位負責人報告；工程建設(shè)單位負責人接到報告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。②住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到事故報告后，應(yīng)當依照下列規(guī)定上報事故情況，并同時通知公安、監(jiān)察機關(guān)等有關(guān)部門：a.較大、重大及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一般事故逐級上報至省級人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，必要時可以越級上報事故情況。b.住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門上報事故情況，應(yīng)當同時報告本級人民政府；國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到重大和特別重大事故的報告后，應(yīng)當立即報告國務(wù)院。c.住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門逐級上報事故情況時，每級上報時間不得超過2h。（2）事故報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱及項目負責人姓名、工程各參建單位名稱及單位法定代表人姓名。②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失。③事故的初步原因。④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。⑤事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。⑥其他應(yīng)當報告的情況。（3）事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30d內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當及時補報。

17.2.3施工質(zhì)量檢査驗收

1.基本要求2.驗收程序（1）檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。（2）分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。（3）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收。（4）單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進行自檢，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收，對存在的問題，應(yīng)由施工單位及時整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。（6）建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。17.3竣工驗收管理17.2.4竣工后試運行階段質(zhì)量管理措施（略）17.3竣工驗收管理17.3.1竣工驗收要求（略）1.竣工驗收要求（熟讀）17.3.2工程檔案管理（略）第18章施工成本管理

18.1工程造價管理（略）18.1.1工程造價管理范圍（略）18.1.2投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的應(yīng)用（略）18.2施工成本管理（略）18.2.1施工成本管理的不同階段（略）18.2.2施工成本管理的組織和分工（略）18.2.3施工項目目標成本的確定（略）18.2.4施工成本控制（略）18.2.5施工成本核算（略）18.2.6施工成本分析3.施工成本分析的方法1）比較法比較法又稱指標對比分析法，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各項技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應(yīng)用形式有：實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；實際指標與本行業(yè)平均水平或先進水平對比。2）因素分析法因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。可用這種方法分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素變化對成本的影響程度。3）差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，是利用各個因素的目標值與實際值的差額計算對成本的影響程度。4）比率法比率法是用兩個以上指標的比例進行分析的方法。常用的比率法有相關(guān)比率、構(gòu)成比率和動態(tài)比率三種。18.3工程結(jié)算管理

18.3.1工程結(jié)算（略）18.3.2工程計量（略）18.3.3工程預(yù)付款結(jié)算18.3.4工程進度款結(jié)算（略）18.3.5工程竣工結(jié)算（略）18.3.3工程預(yù)付款結(jié)算