【市政實務】潘旭 教材精講班課件 97-第17、18章-施工質量管理、施工成本管理

第17章

施工質量管理17.2.1施工準備質量控制

17.1質量策劃17.11質量目標確定（略）17.1.2質量策劃及實施（略）17.2施工質量控制17.2.1施工準備質量控制1.組織準備（略）3.物資準備（略）4.現(xiàn)場準備（略）17.2.1施工準備質量控制

2.技術準備（3）項目負責人和項目技術負責人參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議，形成各專業(yè)圖紙會審記錄及設計交底文件。（4）圖紙會審記錄和設計交底文件應由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位項目負責人確認。17.2.2施工實施階段質量控制

17.2.2施工實施階段質量控制3.施工質量事故預防與處理1）施工質量事故分類（2）事故等級劃分：事故等級死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟損失特別重大事故30+100+1億+重大事故10-3050-1005000萬-1億較大事故3-1010-501000萬-5000萬一般事故3-10-1000萬-17.2.2施工實施階段質量控制

3）事故報告和調查處理（1）事故報告程序：①工程質量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向工程建設單位負責人報告；工程建設單位負責人接到報告后，應于1h內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門及有關部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。②住房城鄉(xiāng)建設主管部門接到事故報告后，應當依照下列規(guī)定上報事故情況，并同時通知公安、監(jiān)察機關等有關部門：17.2.2施工實施階段質量控制

a.較大、重大及特別重大事故逐級上報至國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門，一般事故逐級上報至省級人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門，必要時可以越級上報事故情況。b.住房城鄉(xiāng)建設主管部門上報事故情況，應當同時報告本級人民政府；國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門接到重大和特別重大事故的報告后，應當立即報告國務院。c.住房城鄉(xiāng)建設主管部門逐級上報事故情況時，每級上報時間不得超過2h。17.2.2施工實施階段質量控制

（2）事故報告應包括下列內容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱及項目負責人姓名、工程各參建單位名稱及單位法定代表人姓名。②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失。③事故的初步原因。④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。⑤事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。⑥其他應當報告的情況。17.2.2施工實施階段質量控制

（3）事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30d內傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。17.2.3施工質量檢査驗收

17.2.3施工質量檢査驗收1.基本要求2.驗收程序（1）檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。（2）分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。（3）分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收。17.2.3施工質量檢査驗收

（4）單位工程完工后，施工單位應組織有關人員進行自檢，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收，對存在的問題，應由施工單位及時整改。整改完畢后，由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。（6）建設單位收到工程竣工報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。17.3竣工驗收管理17.2.4竣工后試運行階段質量管理措施（略）17.3竣工驗收管理17.3.1竣工驗收要求（略）1.竣工驗收要求（熟讀）17.3.2工程檔案管理（略）第18章

施工成本管理第18章施工成本管理

18.1工程造價管理（略）18.1.1工程造價管理范圍（略）18.1.2投資估算、設計概算、施工圖預算的應用（略）18.2施工成本管理（略）18.2.1施工成本管理的不同階段（略）18.2.2施工成本管理的組織和分工（略）18.2.3施工項目目標成本的確定（略）18.2.4施工成本控制（略）18.2.5施工成本核算（略）18.2.6施工成本分析18.2.6施工成本分析3.施工成本分析的方法1）比較法比較法又稱指標對比分析法，是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到廣泛的應用，但在應用時必須注意各項技術經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應用形式有：實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；實際指標與本行業(yè)平均水平或先進水平對比。18.2.6施工成本分析

2）因素分析法因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。可用這種方法分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素變化對成本的影響程度。18.2.6施工成本分析

3）差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，是利用各個因素的目標值與實際值的差額計算對成本的影響程度。4）比率法比率法是用兩個以上指標的比例進行分析的方法。常用的比率法有相關比率、構成比率和動態(tài)比率三種。18.3工程結算管理

18.3工程結算管理18.3.1工程結算（略）18.3.2工程計量（略）18.3.3工程預付款結算18.3.4工程進度款結算（略）18.3.5工程竣工結算（略）18.3.3工程預付款結算

18.3.3工程預付