施工技術(shù)措施

1.1公司對本工程極為重視，嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量管理體系運行，實施“過程精品”管理，竣工一次交驗合格率100%。1.2優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對樹立我單位企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研2、質(zhì)量保證體系2.1質(zhì)量是企業(yè)生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后2.2本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)2.3進行質(zhì)量意識教育，增強工人職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點3.1技術(shù)保證措施3.2管理保證措施(1)質(zhì)量預(yù)控階段(2)過程控制階段都納入管理范圍，在工序(分項)實際施工中，通過從現(xiàn)場得到真實數(shù)據(jù)、素材、建立、實照制度在1——12小時之內(nèi)按相應(yīng)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、評定。項目部按照月度對分項工(3)事后控制階段事后控制是指對施工完成(分項)實物產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤控制，以確保在后續(xù)(分項)(1)施工計劃質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施(2)施工技術(shù)質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施4.1制定成本控制計劃4.2利用現(xiàn)有資源3、勞動力保障措施3.1勞動力投入及培訓(xùn)保證序號內(nèi)容名稱勞動力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定勞務(wù)分包2工資保證3良好后勤保障4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)5集中教育6各項交底8樹立正確思想3.2勞動力考核施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為18～50歲進行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。杜絕重傷事故，輕傷事故頻率低于2%。2、安全保證體系3.1項目經(jīng)理：3.2施工員：(3)及時將安全技術(shù)方案措施貫徹給工長，督促工長做好(4)每周按照J(rèn)GJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)組織各職能部門按檢查制度執(zhí)行檢查。3.3安全員：(1)對工程安全負(fù)全責(zé)。(5)有權(quán)對違反安全規(guī)定、違章指揮、違章操作行為人給予經(jīng)濟處罰，并從中提50%獎3.4工長：3.5材料員：3.6機械員：(5)做好內(nèi)業(yè)資料手跡、整理歸檔。3.7電工：3.8班組長：考核，以百分制為考核原則，一般考核分?jǐn)?shù)不低于85分，如出現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)低于85分時，并全教育培訓(xùn)，已進場施工隊按月進行安全教育培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不少于4小時，對安全教(2)項目經(jīng)理安全責(zé)任制：(3)項目副經(jīng)理安全責(zé)任制：4)組織施工現(xiàn)場安全技術(shù)人員(包括分包單位安全技術(shù)人員)開展工作，落實安全檢查(4)工長安全責(zé)任制：(5)安全員安全責(zé)任制：6)參加安全設(shè)施、設(shè)備驗收工作。(6)預(yù)算員(經(jīng)濟師)安全責(zé)任制：(7)成本員(會計師)安全責(zé)任制：(8)保健急救員安全責(zé)任制：(9)計劃員安全責(zé)任制：3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量施工工藝要求，對違反操作工藝規(guī)程行為給予制止。(11)器材員安全責(zé)任制：(13)防火員安全責(zé)任制：(14)班組長安全責(zé)任制：6)做好班組人員安全教育。(15)分包隊長安全責(zé)任制：(16)現(xiàn)場電工安全責(zé)任制：2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電設(shè)備安裝、拆除及維護工作。6)負(fù)責(zé)宣傳安全用電和觸電急救工作。(17)作業(yè)人員安全責(zé)任制：(1)安全例會制度：3)有重要內(nèi)容安全例會應(yīng)由一把經(jīng)理主持。一般每季度不少于一次(含二級單位)。(2)項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度3)作業(yè)人員有無違章違紀(jì)行為。4)上崗盡責(zé)，盯崗到位情況。列情況之一者扣除責(zé)任人5～10分。6)責(zé)任范圍內(nèi)安全防護(包括所用材料、工具)、內(nèi)業(yè)資料，未達到規(guī)定要求扣5分。7)對責(zé)任范圍內(nèi)違章違紀(jì)行為不制止扣5分。8)盯崗不到位，有脫崗現(xiàn)象，90分及其以上增加當(dāng)月效績工資5%—10%;不足80分扣當(dāng)月效績工資5%—10%。未盡職盡責(zé)視情況扣5—10分。10)根據(jù)上述各條款累計分值，由項目經(jīng)理組織管理人員對責(zé)任人進行綜合評定，確定11)注：當(dāng)月得分在80分及其以上為合格，90分及其以上為優(yōu)良，不足80分為不合格。(3)安全生產(chǎn)檢查制度：(4)安全培訓(xùn)教育制度：3)對新進場工人(含農(nóng)民工、合同工、臨時工等),在工作前，進行“三級安全教育”。即：廠級(公司級)車間級(項目級)班組級(含分包隊班組)經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。(5)班組安全活動制度：1)每日堅持班前安全講話。2)每日堅持班前安全檢查。3)每日堅持防護用品配戴齊全。4)每日堅持做到不違章操作。5)每日堅持班后安全總結(jié)。1)各類安全防護用具(包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣防護用品、漏電斷路器等)2)根據(jù)工程施工部位(一般分：基礎(chǔ)、主體、裝修三個階段),配置相應(yīng)安全標(biāo)志牌，1)發(fā)生傷亡事故，凡屬津勞險(2007)37號文規(guī)定工傷范圍內(nèi)工傷事故，現(xiàn)場有關(guān)人5)輕傷事故至報告總公司時間最遲不超過6小時。經(jīng)濟損失在5萬元以上(含5萬元)事故，企業(yè)在報主管部門同時，企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)向市區(qū)4、除特殊部位外，夜間22:00以后不安排發(fā)出噪音施工，以防止施工噪音對鄰近住宅(1)安全例會制度：3)有重要內(nèi)容安全例會應(yīng)由一把經(jīng)理主持。一般每季度不少于一次(含二級單位)。(2)項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度3)作業(yè)人員有無違章違紀(jì)行為。4)上崗盡責(zé)，盯崗到位情況。列情況之一者扣除責(zé)任人5～10分。6)責(zé)任范圍內(nèi)安全防護(包括所用材料、工具)、內(nèi)業(yè)資料，未達到規(guī)定要求扣5分。7)對責(zé)任范圍內(nèi)違章違紀(jì)行為不制止扣5分。8)盯崗不到位，有脫崗現(xiàn)象，90分及其以上增加當(dāng)月效績工資5%—10%;不足80分扣當(dāng)月效績工資5%—10%。未盡職盡責(zé)視情況扣5—10分。11)注：1、當(dāng)月得分在80分及其以上為合格，90分及其以上為優(yōu)良，不足80分為不合格。(3)安全生產(chǎn)檢查制度：(4)安全培訓(xùn)教育制度：3)對新進場工人(含農(nóng)民工、合同工、臨時工等),在工作前，進行“三級安全教育”。即：廠級(公司級)車間級(項目級)班組級(含分包隊班組)經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。(5)班組安全活動制度：1)每日堅持班前安全講話。2)每日堅持班前安全檢查。3)每日堅持防護用品配戴齊全。4)每日堅持做到不違章操作。5)每日堅持班后安全總結(jié)。1)各類安全防護用具(包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣防護用品、漏電斷路器等)3)有專用倉庫存放，避免非正常損壞。認(rèn)符合要求方可交付使用。不合格設(shè)備(包括安全裝置不齊全或損壞設(shè)備)不準(zhǔn)進場。安裝(7)安全標(biāo)志牌管理制度：1)標(biāo)志牌購置、制作要符合《安全色標(biāo)》(GB2894.2008)規(guī)定要求。2)根據(jù)工程施工部位(一般分：基礎(chǔ)、主體、裝修三個階段),配置相應(yīng)安全標(biāo)志牌，4)要及時更換圖案，及字跡不清標(biāo)志牌。(8)工傷事故報告制度：1)發(fā)生傷亡事故，凡屬津勞險(2007)37號文規(guī)定工傷范圍內(nèi)工傷事故，現(xiàn)場有關(guān)人2)企業(yè)負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即向公司報告。4)重傷、死亡事故至報告總公司時間最遲不超過2小時。5)輕傷事故至報告總公司時間最遲不超過6小時。8)當(dāng)發(fā)生死亡事故，一次重傷三人以上(含三人)事故，或雖未造成人員傷害，但直接經(jīng)濟損失在5萬元以上(含5萬元)事故，企業(yè)在報主管部門同時，企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)向市區(qū)(5)安全隱患預(yù)防措施(6)建立健全安全生產(chǎn)保證體系。(9)定期進行安全教育培訓(xùn)。防護體系，腳手架外掛不小于2000目綠色(19)施工車輛交通運行有專人指揮。(24)定期對作業(yè)條件(環(huán)境)進行安全評價，以便采取安全措施，保證符合作業(yè)安全(30)采取新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，改善勞動條件。(31)加強安全技術(shù)措施實施情況檢查。3)配電室高度最小不應(yīng)小于2.5m,柜及后墻距離不小于0.8m,柜及側(cè)墻距離不小于1m,柜及前墻距離不小于2m,柜及頂棚距離不小于0.5m,開關(guān)柜本身厚度一般為0.6m,柜下地4)開關(guān)柜外設(shè)1.2m高護欄，地面鋪膠皮墊或25mm以上木板做腳墊，并用2.5m以上鍍(2)臨時用電安全管理規(guī)定：7)施工現(xiàn)場所用220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護8)電焊機單獨使用專用開關(guān)，電焊機外殼做接地保護，一次線長度小于3m,二次線長1.1環(huán)境管理因素分析序號環(huán)境因素造成原因環(huán)境影響1生產(chǎn)生活污水排放生活廢水、砂漿攪拌、沖洗車輛、試驗等污染水體2化學(xué)危險品泄露油漆、汽油、乙炔氣、施工用化學(xué)材料污染土地，易發(fā)生中毒3有毒有害廢氣物排放燃油機械、機械保養(yǎng)維修廢油、施工用廢塑料、廢油漆、廢電焊條等污染土地水體4粉塵排放土方工程、砂和水泥等搬運、砂漿攪拌、磨光機打磨等污染大氣環(huán)境，影響人們身體健康5噪音排放施工機械、混凝土振搗、腳手架安裝和拆除、模板拆除、洞口及混凝土剔鑿等施工活動、運輸車輛等影響人體健康、辦公、6運輸遺灑混凝土、渣土、垃圾、材料等運輸污染路面，給人們生活帶來影響7光污染施工現(xiàn)場照明、電焊機等使用影響人們正常生活運運輸組施工作業(yè)組食堂衛(wèi)生間油漆油料庫機械設(shè)備組生產(chǎn)副經(jīng)理指定分包商材料保管組主管部門項目部(項目經(jīng)理)施工現(xiàn)場(各專業(yè)人員)企業(yè)(主管領(lǐng)導(dǎo))管理副經(jīng)理2.1水污染防治措施降水抽排地下水經(jīng)三級沉淀后排入市政管道。2.2大氣污染防治措施2.3噪聲污染防治措施(2)作業(yè)時間嚴(yán)格按照天津大學(xué)基本建設(shè)工程文明施工規(guī)定要求，6時至12時、14時至23時，夜間不施工。2.3.4現(xiàn)場施工噪音監(jiān)控(4)吊車指揮配套使用對講機。(7)使用手持電動工具(電錘、手電鉆、手砂輪等)切割機時，周圍設(shè)圍擋隔音，使用(9)加強對職工教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩。2.4固體廢物污染防治措施2.5油料、化學(xué)品控制2.6環(huán)境監(jiān)視和測量2.6.1環(huán)境監(jiān)測2.6.2環(huán)境監(jiān)控2.6.3環(huán)境監(jiān)督2.6.4應(yīng)急準(zhǔn)備措施如下2.6.5應(yīng)急處理(管理)措施如下管理人員進行崗位教育、消防知識教育、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)培訓(xùn)，定期(每月一次)檢查應(yīng)急3.1現(xiàn)場維護管理措施3.2現(xiàn)場維護制度3.2.5噪音控制措施(1)選擇低噪音機具進行施工。3.2.6污水處理措施3.2.7降低揚塵措施15cm,并遮蓋，春季遇4級以上大風(fēng)天氣時，停止土方施工并做好遮蓋工作。3.2.8消防保衛(wèi)措施本工程計劃工期于2016年6月30日開工至2016年8月30日竣工。2.2我方會按投標(biāo)書提報機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)施工組織設(shè)2.4抓好施工黃金季節(jié)計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)2.5建立健全完善技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程2.7認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、科研2.8加強工程進度計劃性：(1)施工期間建立進度控制組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標(biāo)分解，(2)加強施工中進度控制，將實際進度及計劃進度對比，及時調(diào)整。(3)建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加(4)認(rèn)真做好施工組織設(shè)計編制工作，合理安排工期。(5)抓住關(guān)鍵線路上環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工方案，進行必要技術(shù)攻關(guān)，提高工作效率。(3)堅持每月15日向監(jiān)理、業(yè)主提交工程進度報告和下月生產(chǎn)計劃，在具體操作過程擋墻施工進度(分段進行)節(jié)約周轉(zhuǎn)材料，盡量提高(1)制定詳細(xì)、有針對性和可操作性施工施工組織設(shè)計(或?qū)ｎ}方案),不但使所有管以監(jiān)理和業(yè)主審批確認(rèn)施工總進度計劃(施工單位在施工組織設(shè)計時所定工期和參考)為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路節(jié)點日期準(zhǔn)點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜(4)根據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗，標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)施工進度按每層8天進行考慮。工設(shè)備主要維修人員24小時在現(xiàn)場輪流值班。8、資源保證措施3)現(xiàn)場管理人員人人配備微機并上網(wǎng)；傳真機1臺，便于及外界及時進行溝通和交流，并及甲方、監(jiān)理實行資源共享；復(fù)印機1臺，由工程技術(shù)管理人員運用工程項目管理軟9、合同保證措施(1)總承包商及時為各分包方提供工作面(在沒有工作面或工作面不夠時為面)并在需要時給予必要支持，同時也對各分包方工期加強管理，在工期控制上采取下列措(2)分承包商月計劃完成工程量統(tǒng)計報表(完成實物量和工作量)應(yīng)在每月23日前報(3)分承包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)必須按時參加由項目部召開季度、月度及周(1)施工技術(shù)管理量管理機構(gòu)，要求分包商必須配備專(兼)職計量管理人員，開展計量工作；總承包部定期(2)施工質(zhì)量管理1)總承包管理中質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃：5、我們對總承包管理中質(zhì)量保證體系設(shè)置詳見《總承包管理對工程質(zhì)量管理控制流程(3)總承包管理中質(zhì)量管理體系：1)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)2)項目總工程師質(zhì)量職責(zé)3)總承包管理部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4)項目質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)(4)施工安全管理制在3%之內(nèi)，為確保安全目標(biāo)實現(xiàn)，我們除及各分包商簽訂安全合同和協(xié)議外，還加強如1)安全制度管理2)安全設(shè)施管理3)安全檢查落實4)安全生產(chǎn)控制1.1總承包管理原則進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止1.3保衛(wèi)、消防管理1.3.1加強對勞務(wù)分包人員管理，掌握各施工隊伍人員底數(shù)，檢查各隊職工“三證”是1.3.2每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并1.3.6布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25-50m規(guī)定，設(shè)計布置臨時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2:1,重點部位于10m2:1配備輕便滅火器材，定期檢1.3.7各專業(yè)分包單位必須加強消防意識宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實各項1.3.8各專業(yè)分包單位應(yīng)加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時1.3.9把好易燃易爆物品進場關(guān)。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃1.4工期管理1.4.1工期管理組織。分包負(fù)責(zé)人必須參加總包工期管理組織，同時，對分包范圍內(nèi)工1.4.2工期計劃制定。根據(jù)總包進度計劃分別制定分包單位進度計劃、節(jié)點或階段施工1.4.4工期實施及調(diào)整。分包單位在施工過程中必須按照總包要求，積極采取有效措施1.5對專業(yè)分包單位照管1.5.1現(xiàn)場臨時設(shè)施使用1.5.1.1無償為專業(yè)分包單位提供辦公室、休息室、庫房、宿舍等臨時設(shè)施，但其須自1.5.1.4保證現(xiàn)場搭建架體、圍護、爬梯、塔吊、豎井等設(shè)施安全可靠，并為專業(yè)分包1.5.1.6為各專業(yè)分包單位提供現(xiàn)場各種施工標(biāo)高、定位點/線等，并負(fù)責(zé)將各種點/線1.5.3積極主動地了解各分包單位施工進度情況，并為分包單位提供可完成其工作各種1.5.4竣工后執(zhí)行全面清理，包括各分包單位工作面及其設(shè)備。分包單位所負(fù)責(zé)工程完2.1現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理2.2.1充分發(fā)揮總承包單位綜合能力，總承包單位對分包單位進行組織協(xié)調(diào)、管理2.1.3作為總承包單位，對于業(yè)主指定分包及其他分包項目，我們將在施工過程、人員2.1.4作為總承包單位，我們將針對自選分包項目，從分包單位選擇確定、施工管理、2.1.6各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、位提供搭建材料設(shè)備倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)合理空2.1.7總承包單位要合理安排各分包單位施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控2.1.8在施工和管理方面采用計算機等先進科學(xué)管理手段，對工程實施階段進行科學(xué)合2.1.9統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包單位和其他2.2現(xiàn)場用水用電協(xié)調(diào)管理2.2.1通過有關(guān)管理機構(gòu)，申請從市政總管或支管接駁施工臨時用水、用電，設(shè)置場內(nèi)2.2.2對現(xiàn)場臨時建筑物提供足夠水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工提供足2.2.3為保證施工臨時用電不間斷供應(yīng)，現(xiàn)場將配備足夠數(shù)量和功率燃油發(fā)電機和配套2.2.4為確?，F(xiàn)場用電量，首先進行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算電負(fù)2.2.5對各分包單位，要在前端掛表計量?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯ΜF(xiàn)場臨時用電情況進行檢2.2.6根據(jù)施工現(xiàn)場各施工單位用水量及用水區(qū)域，由總承包單位對整個施工現(xiàn)場臨時2.2.7現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工重要工作，總承包單位將根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)2.2.8總承包單位將加強對分包單位安全、消防監(jiān)督管理，并加強對分包單位安全、消消防責(zé)任區(qū)(包括施工區(qū)和辦公區(qū)),以便加強管理。2.3現(xiàn)場臨時通訊協(xié)調(diào)管理2.3.2所有臨時通訊設(shè)施均提供給分包單位使用，以便在必要時能使用該系統(tǒng)對分包單3.1根據(jù)施工合同，總承包單位需要提供服務(wù)內(nèi)容包括：已有施工設(shè)施，臨時用水、用3.2總承包單位對整個工程進度進行總體計劃安排時，將以上業(yè)主指定分包項目施工周3.3各分包單位應(yīng)按及總承包單位簽約合同要求，編制出專業(yè)分包