2025年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理試卷及答案指導

2025年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理復習試卷(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、建設(shè)工程項目管理的五大管理目標不包括()。A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制2、建設(shè)工程項目的總承包模式中，由總承包單位負責整個項目的()工作。A.設(shè)計B.采購C.施工D.監(jiān)理3、建設(shè)工程項目的分包模式中，分包單位應當按照總承包單位的要求完成()工作。A.自檢B.互檢C.總檢D.交接檢4.建設(shè)工程項目管理中的目標控制不包括（）。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.風險控制D.時間控制5.建設(shè)工程項目管理的核心任務是（）。A.組織管理B.成本控制C.合同管理D.質(zhì)量控制6.在建設(shè)工程項目中，風險管理的主要目的是（）。A.規(guī)避風險B.減少風險C.轉(zhuǎn)移風險D.風險再分配7、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于“合同管理”的敘述，錯誤的是：A.合同管理貫穿于建設(shè)工程項目全過程。B.合同管理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分。C.合同管理只在項目立項階段進行，不存在項目實施階段的合同管理。D.合同管理要確保項目各方利益協(xié)調(diào)一致，保障項目順利實施。8、下列關(guān)于“進度管理”的敘述，正確的是：A.進度管理只關(guān)注計劃的完成情況，忽視實際工作進展。B.進度管理的關(guān)鍵是制定詳細的施工計劃，并嚴格執(zhí)行。C.進度管理主要依靠工程技術(shù)人員的經(jīng)驗判斷，不需要借助工具輔助。D.進度管理應量化進度指標，實時監(jiān)控進度，并及時采取措施確保施工進度按計劃完成。9、下列關(guān)于“安全管理”的關(guān)係，錯誤的是：A.安全管理是建造師的重要職責，與項目質(zhì)量、進度緊密關(guān)聯(lián)。B.安全管理必須建立完善的安全規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。安全管理僅限于施工階段，竣工驗收階段可以省略安全管理工作。D.安全管理要加強工人安全培訓，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。10.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的描述，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定，沒有約束力B.項目目標只能由項目經(jīng)理部設(shè)定C.項目目標應滿足質(zhì)量、時間、成本三個方面的要求D.項目目標一旦設(shè)定就不能調(diào)整11.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是為工程建設(shè)的增值服務B.項目管理的主體是項目經(jīng)理C.項目管理的客體是項目本身D.項目管理的任務是控制項目進度、質(zhì)量、成本等12.下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理的說法，正確的是（）。A.施工成本管理應從工程投標報價開始直至保證金返還結(jié)束B.施工成本管理應貫穿于項目的全過程，具體環(huán)節(jié)包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核C.成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約13、關(guān)于工程項目目標控制的說法，正確的是（）。A.工程項目目標控制僅限于對建設(shè)工程的施工質(zhì)量進行控制B.工程項目目標控制需要項目負責人具備較高的技術(shù)水平和管理能力C.工程項目目標控制只在施工階段進行，設(shè)計階段不需要進行目標控制D.工程項目目標控制無法預測潛在風險并采取應對措施14、關(guān)于工程項目管理組織的說法，正確的是（）。A.項目管理組織必須采用固定的組織結(jié)構(gòu)形式B.項目管理組織必須設(shè)立專門的職能部門來負責日常管理工作C.項目管理組織的建立與項目的規(guī)模和內(nèi)容無關(guān)D.項目管理組織的設(shè)置應結(jié)合項目的特點建立高效的組織架構(gòu)15、關(guān)于工程項目風險管理規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.風險管理規(guī)劃只需要考慮項目的財務風險B.風險管理規(guī)劃應在項目開始階段進行，無需隨著項目的進展進行調(diào)整C.風險管理規(guī)劃的目標是消除項目過程中的所有風險D.風險管理規(guī)劃應結(jié)合工程項目的實際情況和項目組織的特點進行16.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的說法，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定，沒有約束力B.項目目標一旦確定，便不能輕易改變C.項目目標應明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)和有時間限制D.項目目標與項目范圍沒有關(guān)系17.在工程項目管理中，下列關(guān)于風險管理的說法，正確的是（）。A.風險管理只需在項目開始階段進行B.風險管理只需在項目結(jié)束階段進行C.風險管理應貫穿于項目的全過程D.風險管理只需在項目風險發(fā)生時進行18.在工程項目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項目開始階段需要進行B.溝通與協(xié)調(diào)只在項目結(jié)束階段需要進行C.溝通與協(xié)調(diào)應貫穿于項目的整個過程D.溝通與協(xié)調(diào)只需在項目關(guān)鍵階段進行19.以下哪個不屬于建設(shè)工程項目總承包的特點？A.總承包商對整個項目的施工過程負責B.總承包商可以自主選擇分包商C.總承包商對分包商的管理責任有限D(zhuǎn).總承包商在項目中具有絕對的優(yōu)勢地位20.以下哪個不屬于建設(shè)工程項目的建設(shè)組織形式？A.總承包模式B.聯(lián)合體模式C.委托模式D.自行組織模式21.以下哪個不屬于建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)管理目標？A.預防事故發(fā)生B.提高安全文明生產(chǎn)水平C.保證工程質(zhì)量D.實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化22、在進行建設(shè)項目規(guī)模研究時，屬于影響項目規(guī)模的因素是：A.市場需求分析B.市場風險分析C.市場需求預測D.市場競爭分析23、在施工成本管理中，通過降低施工成本提高工程質(zhì)量和效益的方法是：A.成本優(yōu)化策略B.成本分解策略C.成本降低策略D.成本控制策略24、項目資金來源方案設(shè)計需要考慮的因素是：A.項目的總投資額B.項目的投資環(huán)境和市場需求C.項目的運作模式和開發(fā)計劃D.項目的財務情況和銀行信用25、合同中A公司承建某項目，B公司作為監(jiān)理單位。合同工期為18個月，但A公司施工進度緩慢，導致項目工期延誤，必要時可適當延長工期。以下哪種情況是延長工期合理的？A公司因資金困難導致停工A公司施工技術(shù)水平低于合同約定B公司監(jiān)理工作不到位，導致A公司施工進度受阻由于不可抗力因素，造成A公司施工進度延誤26、以下哪一項不屬于建設(shè)工程項目管理的計劃內(nèi)容？項目組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計資金管理計劃編制設(shè)備購置清單編制項目合同談判策略制定27、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪一項屬于風險評估的“識別”階段？對風險事件應采取的措施進行分析建立風險策劃數(shù)據(jù)庫確定風險控制目標列舉可能對項目造成不利影響的事件28.關(guān)于項目管理規(guī)劃知識域方面內(nèi)容的描述，不正確的是（）。A.項目管理規(guī)劃分為建設(shè)工程項目整體規(guī)劃和分項工程規(guī)劃A.建設(shè)工程項目整體規(guī)劃和分項工程規(guī)劃應該結(jié)合進行B.建設(shè)工程項目整體規(guī)劃應滿足風險管理的需要C.分項工程規(guī)劃應充分考慮工程項目設(shè)計階段的需要D.建設(shè)工程項目整體規(guī)劃在新項目上已存在，而在改擴建項目上不再需要29.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的描述，不正確的是（）。A.采用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃能夠有效地進行工程進度控制B.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整是建設(shè)工程項目管理成功的關(guān)鍵C.進行工程項目進度控制的進度監(jiān)理不包括對進度控制的管理D.工程項目進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施30.質(zhì)量管理體系文件中的（）是組織質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄31.關(guān)于項目管理的基本特點描述錯誤的是______。A.項目具有一次性和獨特性等特點B.項目組織主要采取常設(shè)型組織形式C.項目管理工作貫穿項目的全過程和全方位D.項目目標的制定和成功依賴于有效的溝通協(xié)作和團隊建設(shè)32.關(guān)于成本管理過程控制措施的敘述中，下列哪項說法不恰當？______。A.成本預測是成本計劃的基礎(chǔ)和前提B.成本計劃的制定應與組織計劃緊密結(jié)合，體現(xiàn)成本控制目標和工作重點不同側(cè)重點的差異性。C.目標成本可以根據(jù)以往經(jīng)驗簡單估算而不需與項目實際情況相結(jié)合。D.動態(tài)成本控制需要密切關(guān)注材料市場價格波動對成本的影響。33.關(guān)于工程項目風險管理的描述中，不正確的是______。A.風險識別是風險管理的基礎(chǔ)和前提工作。B.風險應對策略的制定與項目的實際情況密切相關(guān)。C.風險轉(zhuǎn)移是避免風險損失的最有效手段。D.風險管理的目標是減少風險對項目目標的不利影響。34.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是？A.目標動態(tài)控制應從項目決策開始B.目標動態(tài)控制應定期進行，與項目進度款支付無關(guān)C.目標動態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項目的成本目標D.目標動態(tài)控制應貫穿于項目全生命周期，而不只是施工階段35.在工程項目管理中，下列關(guān)于風險管理的說法正確的是？A.風險管理只需要考慮風險的發(fā)生概率和影響程度B.風險管理不需要考慮風險應對措施C.風險管理應采用定性和定量相結(jié)合的方法進行分析D.風險管理只針對項目開始階段36.在工程項目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法正確的是？37、在建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理的職責不包括以下選項：A.組織協(xié)調(diào)項目各部門的工作B.制定項目計劃和進度安排C.確定項目的預算和成本控制D.與客戶進行溝通和協(xié)商38、在建設(shè)工程項目管理中，風險管理的主要目的是：A.確保項目按時完成B.降低項目成本C.提高項目質(zhì)量D.保證項目的安全39、在建設(shè)工程項目管理中，質(zhì)量管理的主要目標是：A.確保項目按時完成B.降低項目成本C.提高項目質(zhì)量D.保證項目的效益40、在建設(shè)工程項目管理中，最重要的是（）。A.安全管理B.成本管理C.進度管理D.質(zhì)量管理41、建設(shè)工程項目管理的核心目標是（）。A.安全第一，預防為主B.最優(yōu)化資源配置C.確保項目成本在預定范圍內(nèi)D.按期完成工程項目并滿足質(zhì)量要求42、下列哪項主要通過目標控制來實現(xiàn)（）。A.編制施工計劃B.成本管理C.質(zhì)量管理D.安全管理43、在建設(shè)工程項目合同中，約定“施工單位需在甲方指定的日期交付工程驗收”，屬于哪種類型的履約期限？A.指標性期限B.絕對性期限C.相對性期限D(zhuǎn).酌情性期限44、以下關(guān)于項目合同管理的主要內(nèi)容，說法正確的是？A.以工程質(zhì)量為中心，重點管理進度、成本。B.主要進行手冊編制、標準化管理，不涉及合同條款的解讀。C.包括合同的簽署、變更、履行、修改、終止等環(huán)節(jié)的管理。D.主要針對協(xié)商談判階段，不涉及后續(xù)項目的執(zhí)行和管理。45、某建筑施工項目，甲方要求施工方在冬季施工完成部分墻體砌筑工程，施工方需要采取哪些措施？A.預熱施工現(xiàn)場溫度B.采用耐寒性強的砌筑材料C.加強安全防護措施D.以上都是46、vystav在執(zhí)行建設(shè)工程項目管理過程中，面對突發(fā)事件時，以下哪種做法是比較合理和有效的？A.迅速采取措施，自行解決問題B.停止項目施工，等待決策人員指示C.盡快與相關(guān)參與者溝通協(xié)商解決方案D.等待問題發(fā)展，再綜合考慮應對措施47、在項目管理階段，以下哪一項不屬于項目啟動階段的任務？A.制定項目可行性報告B.確定項目組織結(jié)構(gòu)C.建立項目檔案D.設(shè)計工程實施計劃48、下列哪種情況不屬于建設(shè)工程項目的虛擬項目管理模式？A.建造信息化的數(shù)字孿生場景B.利用BIM技術(shù)進行設(shè)計與施工模擬C.構(gòu)建分散的項目管理團隊D.對項目資源進行centralized管理49.建設(shè)工程項目管理的五個過程組依次是：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。其中，不包括(D)。A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控50.建設(shè)工程項目的總承包商應當具備的條件之一是：具有相應的資質(zhì)等級。其中，不包括(C)。A.資質(zhì)等級B.經(jīng)驗C.技術(shù)能力D.信譽度51.建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計應當包括的內(nèi)容之一是：施工進度計劃。其中，不包括(B)。A.施工方案B.施工進度計劃C.安全生產(chǎn)措施D.環(huán)境保護措施52、建設(shè)工程項目管理的核心任務不包括（）。A.進度控制B.成本控制C.質(zhì)量管理D.法律遵從53、在建設(shè)工程項目管理中，應該投入更多管理資源的階段是（）。A.啟動階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.運營階段54、建設(shè)工程項目管理的道德責任不包括（）。A.對工作團隊負責B.對項目利益相關(guān)者負責C.對社會環(huán)境負責D.對競爭對手負責55、下列有關(guān)建設(shè)工程招標投標法律法益的表述，錯誤的是：A.建設(shè)工程招投標采取公開、公平、公正的原則B.投標人有參加招標、投標和獲得合同的合法權(quán)益C.特定項目招投標，招標人有選擇的權(quán)利，但必須遵循法律規(guī)定D.招標主體可以隨意改變招標要求，影響投標人公平競爭56、在工程項目管理中，預測和管理潛在風險，并采取相應的措施，屬于以下哪一類管理活動？規(guī)劃管理成本管理進度管理風險管理57、下列哪個因素不屬于影響工程進度計劃制定的關(guān)鍵因素？項目規(guī)模和復雜程度施工季節(jié)性和氣候條件融資渠道和資金來源項目交付驗收標準58.某工程在施工過程中，由于不可抗力導致工程暫停施工。施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了索賠意向通知書。關(guān)于該索賠事件的處理程序，下列說法中正確的是：A.施工單位應在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交索賠報告B.項目監(jiān)理機構(gòu)應在收到索賠報告后的28天內(nèi)，以書面形式予以答復C.如果合同中沒有特別約定，承包人無權(quán)提出索賠要求D.由于不可抗力導致的索賠，承包人無需對由此造成的損失承擔責任59.某建設(shè)工程項目的總進度目標是在投產(chǎn)后三年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入5億元。在初步設(shè)計階段，項目總進度目標論證中不包括的論證內(nèi)容是：A.提出實現(xiàn)總進度目標的保障措施B.確定項目的主要工作內(nèi)容C.進行項目的工作結(jié)構(gòu)分解D.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性60.在履行合同過程中，監(jiān)理方遇有特殊情況且難以執(zhí)行義務達28天以上時，原則上可以采取暫停施工的措施。在實務中，下列情況下監(jiān)理方采取暫停施工措施的行為可能構(gòu)成違約的是：A.施工單位提出申請要求支付工程欠款B.建設(shè)單位要求整改工程施工質(zhì)量問題C.施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故且現(xiàn)場管理人員不配合及時糾正D.設(shè)計方案變更61、關(guān)于項目管理規(guī)劃大綱的描述，下列哪項是不正確的？A.項目管理規(guī)劃大綱是項目組織進行管理的指導性文件。B.項目管理規(guī)劃大綱的制定必須依據(jù)企業(yè)章程和項目特點。C.項目管理規(guī)劃大綱一旦確定，不可根據(jù)項目進展情況進行調(diào)整。D.項目管理規(guī)劃大綱應包含項目目標、實施方案、資源計劃等內(nèi)容。62、關(guān)于工程項目風險管理的說法，正確的是？A.工程項目風險管理只涉及經(jīng)濟風險的識別與評估。B.風險應對策略只包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移兩種方式。C.工程項目風險管理是為了降低風險發(fā)生時的損失和可能性。D.工程項目風險管理中無需考慮項目的階段性特征。63、關(guān)于項目進度管理的說法，下列哪項是不準確的？A.項目進度管理需要依據(jù)項目合同進行編制進度計劃。B.項目進度計劃一旦確定，不可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整。C.項目進度管理包括進度目標的制定、實施、檢查與調(diào)整等環(huán)節(jié)。D.項目進度管理需要與其他管理工作如質(zhì)量管理、成本管理等相協(xié)調(diào)。64.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的說法，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定B.項目目標是一個多維度的概念C.項目目標只包括成本和質(zhì)量D.項目目標不重要65.在工程項目管理中，下列關(guān)于風險管理的說法，正確的是（）。A.風險管理只需要在項目開始前進行一次B.風險管理是項目團隊的責任C.風險管理可以完全消除D.風險管理沒有意義66.在工程項目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項目開始前進行B.溝通與協(xié)調(diào)是項目團隊的個人行為C.溝通與協(xié)調(diào)需要全體項目成員的參與D.溝通與協(xié)調(diào)不需要關(guān)注供應商等外部人員67.項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目管理中的主要職責包括：()。A.項目預算編制B.施工組織設(shè)計C.工程質(zhì)量控制D.安全生產(chǎn)管理68.在建設(shè)工程項目管理中，風險管理的主要目的是：()。A.確保項目按時完成B.提高項目經(jīng)濟效益C.降低項目成本D.提高項目質(zhì)量69.在建設(shè)工程項目管理中，溝通管理的主要內(nèi)容包括：()。A.項目進度報告B.項目質(zhì)量控制C.項目成本控制D.項目合同管理70、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述中，錯誤的是（）。A.項目管理的主要任務是控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各種資源B.項目管理的目的是為了在時間、成本和質(zhì)量上對工程項目進行改進C.項目經(jīng)理是項目的直接決策者，對項目的成功負有主要責任D.項目管理的主要方法是規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和控制二、多項選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1.以下哪種項目效益指標不能直接用于衡量項目的經(jīng)濟效益？投資回收期收益率投入產(chǎn)出比技術(shù)含量2、一級建造師考試建設(shè)工程項目管理試卷多項選擇題2、(多項選擇題)在建設(shè)工程項目管理中，項目目標指的是項目的()。A.功能要求B.成本要求C.時間要求D.質(zhì)量要求3.關(guān)于合同管理和工程索賠的表述中，正確的是（）A.合同管理中工程師與項目經(jīng)理應該獨立決策避免潛在糾紛，不應干涉彼此工作范圍。B.當施工現(xiàn)場發(fā)生不利地質(zhì)條件變化時，承包方有權(quán)提出工程索賠。C.合同變更管理應嚴格按照合同規(guī)定的程序進行，確保雙方權(quán)益不受損害。D.工程項目中的工程索賠過程應與業(yè)主保持良好的溝通關(guān)系。否則會導致索賠受阻。E.所有合同均應明確規(guī)定工程延期或工程變更時如何支付額外費用的相關(guān)條款。所有額外費用一經(jīng)核實均應及時支付。但在實際操作中可能會受到各種因素的影響而不能立即支付。對此承包方應保持理解和合作態(tài)度。答案及解析：4.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的有（）。A.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較分析。B.項目目標動態(tài)控制的方法包括運用動態(tài)控制原理，對項目實施過程進行計劃與實際的動態(tài)控制。C.項目目標動態(tài)控制的準備工作中，應建立健全項目目標控制組織機構(gòu)，明確各成員的責任分工。D.項目目標動態(tài)控制的過程中，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時，應采取糾偏措施進行糾正。5、以下哪個不屬于建設(shè)工程項目的建設(shè)單位？A.設(shè)計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.招標代理機構(gòu)6、在進行工程項目風險管理的過程中，項目風險包括但不限于（）A.技術(shù)風險B.經(jīng)濟風險C.法律風險D.環(huán)境風險E.組織風險7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理常用軟件的描述，正確的是（）。A.PrimaveraP6用于工程量清單編制及預算控制B.BIM軟件主要用于三維模型的建造和可視化表達C.MicrosoftProject主要用于項目進度安排和管理D.Autocad主要用于工程圖紙繪制和修改8、以下關(guān)于項目進度計劃編制和控制的說法，正確的有（）。A.項目進度計劃應包括對資源需求、成本和時間進度的分析B.施工進度計劃的編制需要以項目實施方案為依據(jù)，并符合工程需要和施工需求C.實際進度與計劃進度之間的差異應立即反饋給項目經(jīng)理和相關(guān)人員D.在項目實施的不同階段，項目整體進度計劃應進入有效的調(diào)整E.進度控制是一個動態(tài)控制過程，而不是靜態(tài)的單點控制答案和解析：9.關(guān)于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的選擇，以下哪些說法是正確的？A.不同的項目類型和規(guī)模決定了不同的組織結(jié)構(gòu)形式B.大型工程項目應選擇扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式以提高管理效率C.項目管理的組織結(jié)構(gòu)應與企業(yè)的總體戰(zhàn)略和組織文化相匹配D.直線制組織結(jié)構(gòu)適用于所有類型的工程項目管理E.職能制組織結(jié)構(gòu)適用于需要高度專業(yè)化的工程項目管理10.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是______。A.項目目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施必要的措施，調(diào)整項目目標。B.項目目標動態(tài)控制應遵循“動態(tài)對比、系統(tǒng)分析、預防為主、及時糾偏、持續(xù)改進”的基本思路。C.項目目標動態(tài)控制是項目管理中的一項綜合管理措施，它與項目進度控制、質(zhì)量控制和成本控制等方面的動態(tài)控制共同構(gòu)成項目的全面動態(tài)控制。D.項目目標動態(tài)控制的關(guān)鍵是項目目標的確定，只要確定了項目目標，項目目標動態(tài)控制就一定能成功。11、根據(jù)建設(shè)項目特征和管理要求，建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式有多種，以下哪項描述的不屬于項目管理組織結(jié)構(gòu)的類型？A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)D.見習生組組織結(jié)構(gòu)12.下列關(guān)于合同價款計算方式的表述，正確的是？（）A.合同價款采用固定價款單列計算。（）B.合同價款按工程量計算，可采用計件收費、計價收費的計算方式。（）C.合同價款募投型工程采用固定價款計算，不得采用其他方式。（）D.合同價款采用固定價款計算，無需考慮工程量變化。（）13、關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的描述正確的有（）。A.建設(shè)工程項目成本管理就是在項目實施的過程中對成本進行決策、計劃、控制、核算、分析和考核；B.成本管理的基礎(chǔ)是核算；C.項目管理組織、明確成本管理責任，是加強成本管理的一項重要工作；D.建設(shè)工程項目成本管理的范圍比企業(yè)成本管理的范圍?。籈.項目成本進行核算通常是根據(jù)一定的規(guī)則，選擇項；14、下列施工項目安全事故的應急響應措施中，正確的有（）。A.事故發(fā)生后，最先的負責人應立即趕赴現(xiàn)場B.如果現(xiàn)場出現(xiàn)傷員，應及時將他們轉(zhuǎn)移到安全地方C.事故發(fā)生后，應立即向政府有關(guān)部門報告D.在事故調(diào)查期間，應暫時停止事故現(xiàn)場的施工活動E.在應急響應結(jié)束后，應立即進行事故調(diào)查，確定事故的直接原因15.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較B.項目目標動態(tài)控制的主要方法是施工成本控制方法C.項目目標動態(tài)控制措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施D.項目目標動態(tài)控制應從項目決策階段開始16、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的描述正確的包括（）。A.項目管理是指對項目進行策劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，目的是保證項目的目標得以實現(xiàn)B.項目管理的主要對象是項目的一切相關(guān)活動，而不只是建筑物的建設(shè)C.項目管理的范圍涉及項目的前期準備、實施和保修等各個階段D.項目管理是一門涉及多學科的綜合性專業(yè)，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律、人際關(guān)系等多方面知識17.下列關(guān)于項目風險管理的敘述，正確的是（）項目風險管理只針對負面風險。項目風險分析階段主要的任務是識別和分析風險。風險控制應盡量在最短時間內(nèi)完成，以減少項目進度延遲。項目風險監(jiān)測應在項目實施階段進行，一般終結(jié)于項目實施結(jié)束。18、在一級建造師工程項目管理考試中，關(guān)于項目進度控制的策略，以下選項中正確的有（）。A.盡可能選用要知道和有風險的逆序施工方案B.通過對進度計劃的不斷控制和調(diào)整，可以確保項目按預定工期完成C.可以采取資源優(yōu)先分配，提前實施關(guān)鍵在前的工作內(nèi)容，加快施工進度D.應優(yōu)先安排關(guān)鍵工作，減少對總工期的影響E.合理配置人力、物力和財力資源，確保進度目標的實現(xiàn)數(shù)字、詳細答案和解析如下：19.關(guān)于建設(shè)工程項目總承包模式特點的說法，正確的有（）。A.有利于縮短建設(shè)周期B.有利于控制工程質(zhì)量C.有利于降低工程造價D.有利于減少合同數(shù)量E.有利于調(diào)動各參與方積極性20.下列關(guān)于工程量清單報價的主要特征，正確的是（）A.根據(jù)工程項目招標文件要求編制B.包含工程項目的所有材料、設(shè)備、人工C.采用固定單價法進行計價D.能夠反映工程項目全生命周期的成本21.以下關(guān)于施工數(shù)據(jù)處理的描述中，正確的是（）。A.數(shù)據(jù)處理包括數(shù)據(jù)收集、整理和預測。B.對同一項目相鄰幾周的施工成本數(shù)據(jù)進行比較，可以確定進度偏差。C.數(shù)據(jù)的收集應遵循系統(tǒng)性、及時性、準確性和適用性的原則。D.施工數(shù)據(jù)處理主要目的是為了提供項目進展情況向業(yè)主報告。E.數(shù)值特征值包括算術(shù)平均數(shù)、中位數(shù)、標準偏差和極差。22.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是_______。A.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較。B.項目目標動態(tài)控制的主要方法是運用現(xiàn)代化的管理方法，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。C.項目目標動態(tài)控制的準備工作中，應建立健全項目目標動態(tài)控制的組織機構(gòu)，明確各成員的責任分工。D.項目目標動態(tài)控制的過程中，當項目目標發(fā)生偏差時，應采取措施予以糾正，同時調(diào)整項目目標。23、下列選項中，關(guān)于質(zhì)量控制的描述，正確的是（）。A.控制不合格品入庫B.控制不適應合同標準的材料或工程C.控制天氣條件變化對工程質(zhì)量的影響D.控制業(yè)主方不適當?shù)脑O(shè)計變更24.施工現(xiàn)場安全管理中的“五步管理法”包括以下哪五項？預先風險分析、現(xiàn)場檢查、安全教育、安全執(zhí)行、安全監(jiān)督B.安全計劃制定、安全責任落實、安全培訓、安全生產(chǎn)監(jiān)督、安全事故處理C.安全目標設(shè)定、安全措施檢查、安全責任人員操作、安全應急預案、安全事故記錄D.施工安全風險辨識、安全措施制定、安全專項培訓、施工現(xiàn)場安全巡查、安全隱患排查25、根據(jù)建設(shè)工程項目施工進度控制的任務，施工項目經(jīng)理的工作應包括（）。A.確定合理的定額水平B.確定進度目標，分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.分析和論證施工進度目標實現(xiàn)的可能性D.編制施工進度計劃E.對工期目標的實現(xiàn)進行跟蹤檢查、適時進行必要調(diào)整26.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態(tài)控制應通過項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實施必要的措施，調(diào)整項目目標。B.項目目標動態(tài)控制應定期進行，當偏差發(fā)生時，應采取糾偏措施進行糾偏。C.項目目標動態(tài)控制應遵循動態(tài)控制原則，即項目目標的動態(tài)控制是項目整個生命期中的一個持續(xù)過程。D.項目目標動態(tài)控制與項目目標的控制措施無關(guān)。27、在建設(shè)工程項目管理中，建設(shè)單位應當根據(jù)工程項目的（）建立項目管理機構(gòu)。A、規(guī)模和性質(zhì)B、成本和進度C、地理位置和環(huán)境D、規(guī)模、性質(zhì)和地理位置28、下列關(guān)于工程項目風險管理的敘述，正確的是（）A.風險管理只作用于項目實施階段B.風險評估應在項目啟動階段初步完成C.風險響應策略應制定于本項目階段之前D.風險控制主要通過風險預防和風險規(guī)避來實現(xiàn)29、關(guān)于建設(shè)工程物資采購合同中交貨日期和交貨地點的描述，正確的有（）。A.供貨方負責送貨的，以采購方實際收到貨物的日期為準B.供貨方負責送貨的，以供貨方根據(jù)合同規(guī)定通知的提貨日期為準C.供貨方負責送貨的，以采購方接受貨物時在相關(guān)的驗收文件上簽字或蓋章的日期為準D.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準E.采購方提貨的，以采購方實際提貨的日期為準30.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是______。A.項目目標動態(tài)控制的核心是控制在項目實施過程中不斷調(diào)整目標和計劃值。B.項目目標動態(tài)控制的主要方法是運用動態(tài)控制原理，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整。C.項目目標動態(tài)控制的準備工作中包括收集項目實際運行信息。D.項目目標動態(tài)控制的結(jié)果是形成項目目標管理責任書。2025年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理復習試卷及答案指導一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、建設(shè)工程項目管理的五大管理目標不包括()。A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的五大管理目標包括成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和環(huán)境保護。因此，選項D是不正確的。2、建設(shè)工程項目的總承包模式中，由總承包單位負責整個項目的()工作。A.設(shè)計B.采購C.施工D.監(jiān)理答案：C解析：在建設(shè)工程項目的總承包模式中，總承包單位負責整個項目的施工工作，包括土建、裝修、設(shè)備安裝等。因此，選項C是正確的。3、建設(shè)工程項目的分包模式中，分包單位應當按照總承包單位的要求完成()工作。A.自檢B.互檢C.總檢D.交接檢答案：C解析：在建設(shè)工程項目的分包模式中，分包單位應當按照總承包單位的要求完成總檢工作，即由總承包單位對分包單位的工作進行檢查和驗收。因此，選項C是正確的。4.建設(shè)工程項目管理中的目標控制不包括（）。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.風險控制D.時間控制答案：C解析：建設(shè)工程項目管理中的目標控制通常包括成本控制、質(zhì)量控制和時間控制。風險控制雖然也是項目管理的一部分，但不屬于目標控制的范疇。5.建設(shè)工程項目管理的核心任務是（）。A.組織管理B.成本控制C.合同管理D.質(zhì)量控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的根本目的是通過有效的管理活動確保項目按期、按質(zhì)、按量地完成。質(zhì)量控制是確保項目產(chǎn)品或服務質(zhì)量符合預定的要求，因此是項目管理的核心任務。6.在建設(shè)工程項目中，風險管理的主要目的是（）。A.規(guī)避風險B.減少風險C.轉(zhuǎn)移風險D.風險再分配答案：D解析：風險管理的目的是對建設(shè)工程項目的潛在風險進行識別、評估、應對和監(jiān)控，以確保項目的順利進行。風險再分配是指通過合同安排或其他方式將風險責任在不同方之間進行重新分配，以減輕某一方的風險負擔。因此，風險管理的主要目的是實現(xiàn)風險的再分配。7、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于“合同管理”的敘述，錯誤的是：A.合同管理貫穿于建設(shè)工程項目全過程。B.合同管理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分。C.合同管理只在項目立項階段進行，不存在項目實施階段的合同管理。D.合同管理要確保項目各方利益協(xié)調(diào)一致，保障項目順利實施。答案：C解析：合同管理貫穿于建設(shè)工程項目全過程，包括項目方案編制、招投標、施工、竣工驗收等階段，不是只在項目立項階段進行的。8、下列關(guān)于“進度管理”的敘述，正確的是：A.進度管理只關(guān)注計劃的完成情況，忽視實際工作進展。B.進度管理的關(guān)鍵是制定詳細的施工計劃，并嚴格執(zhí)行。C.進度管理主要依靠工程技術(shù)人員的經(jīng)驗判斷，不需要借助工具輔助。D.進度管理應量化進度指標，實時監(jiān)控進度，并及時采取措施確保施工進度按計劃完成。答案：D解析：進度管理要量化進度指標，實時監(jiān)控進度，并及時采取措施確保施工進度按計劃完成，才能有效控制項目進度風險。9、下列關(guān)于“安全管理”的關(guān)係，錯誤的是：A.安全管理是建造師的重要職責，與項目質(zhì)量、進度緊密關(guān)聯(lián)。B.安全管理必須建立完善的安全規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。安全管理僅限于施工階段，竣工驗收階段可以省略安全管理工作。D.安全管理要加強工人安全培訓，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。答案：C解析：安全管理貫穿于建設(shè)工程項目全過程，包括項目規(guī)劃、施工、竣工驗收等階段，任何階段都不能忽視安全管理的重要性。10.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的描述，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定，沒有約束力B.項目目標只能由項目經(jīng)理部設(shè)定C.項目目標應滿足質(zhì)量、時間、成本三個方面的要求D.項目目標一旦設(shè)定就不能調(diào)整答案：C解析：項目目標是在項目策劃時確定的，應滿足質(zhì)量、時間、成本三個方面的要求，并且項目目標在項目執(zhí)行過程中是可以調(diào)整的。11.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是為工程建設(shè)的增值服務B.項目管理的主體是項目經(jīng)理C.項目管理的客體是項目本身D.項目管理的任務是控制項目進度、質(zhì)量、成本等答案：A解析：項目管理的核心任務是為工程建設(shè)的增值服務；項目管理的主體是項目管理單位；項目管理的客體是項目；項目管理的任務是控制項目進度、質(zhì)量、成本、安全等。12.下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理的說法，正確的是（）。A.施工成本管理應從工程投標報價開始直至保證金返還結(jié)束B.施工成本管理應貫穿于項目的全過程，具體環(huán)節(jié)包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核C.成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約答案：B解析：選項A錯誤，因為施工成本管理應貫穿于項目的全過程，具體環(huán)節(jié)包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核；選項C錯誤，因為成本管理不僅要控制成本，還要尋求最大程度的成本節(jié)約，但并非僅僅在保證工期和質(zhì)量的前提下。13、關(guān)于工程項目目標控制的說法，正確的是（）。A.工程項目目標控制僅限于對建設(shè)工程的施工質(zhì)量進行控制B.工程項目目標控制需要項目負責人具備較高的技術(shù)水平和管理能力C.工程項目目標控制只在施工階段進行，設(shè)計階段不需要進行目標控制D.工程項目目標控制無法預測潛在風險并采取應對措施答案：B解析：工程項目目標控制不僅僅是對施工質(zhì)量進行控制，還包括投資、進度等多方面的控制，因此A錯誤。工程項目目標控制需要項目負責人具備較高的技術(shù)水平和管理能力，以確保目標的實現(xiàn)，所以B正確。工程項目目標控制需要在項目的全過程進行，包括設(shè)計階段，因此C錯誤。工程項目目標控制可以預測潛在風險并采取相應的應對措施，因此D錯誤。14、關(guān)于工程項目管理組織的說法，正確的是（）。A.項目管理組織必須采用固定的組織結(jié)構(gòu)形式B.項目管理組織必須設(shè)立專門的職能部門來負責日常管理工作C.項目管理組織的建立與項目的規(guī)模和內(nèi)容無關(guān)D.項目管理組織的設(shè)置應結(jié)合項目的特點建立高效的組織架構(gòu)答案：D解析：項目管理組織的建立應結(jié)合項目的規(guī)模、內(nèi)容和特點進行設(shè)立和調(diào)整，并不一定采用固定的組織結(jié)構(gòu)形式或設(shè)立專門的職能部門，因此選項A和B錯誤。項目管理組織的建立直接關(guān)系到項目管理的效率和成敗，必須結(jié)合項目特點建立高效的組織架構(gòu)，因此選項D正確。而選項C表述錯誤，因為項目管理組織的建立與項目的規(guī)模和內(nèi)容密切相關(guān)。15、關(guān)于工程項目風險管理規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.風險管理規(guī)劃只需要考慮項目的財務風險B.風險管理規(guī)劃應在項目開始階段進行，無需隨著項目的進展進行調(diào)整C.風險管理規(guī)劃的目標是消除項目過程中的所有風險D.風險管理規(guī)劃應結(jié)合工程項目的實際情況和項目組織的特點進行答案：D解析：風險管理規(guī)劃應全面考慮項目的各種風險，而不僅僅是財務風險，因此選項A錯誤。風險管理規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)項目的進展進行調(diào)整和優(yōu)化，因此選項B錯誤。風險管理規(guī)劃的目標是降低項目風險的影響和損失，而不可能消除所有風險，因此選項C錯誤。風險管理規(guī)劃應結(jié)合工程項目的實際情況和項目組織的特點進行，確保風險管理的有效性和針對性，因此選項D正確。16.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的說法，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定，沒有約束力B.項目目標一旦確定，便不能輕易改變C.項目目標應明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)和有時間限制D.項目目標與項目范圍沒有關(guān)系答案：C解析：項目目標是對項目決策和實施效果的要求，也是項目管理的依據(jù)。項目目標應明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)和有時間限制。17.在工程項目管理中，下列關(guān)于風險管理的說法，正確的是（）。A.風險管理只需在項目開始階段進行B.風險管理只需在項目結(jié)束階段進行C.風險管理應貫穿于項目的全過程D.風險管理只需在項目風險發(fā)生時進行答案：C解析：風險管理應貫穿于項目的全過程，包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。18.在工程項目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項目開始階段需要進行B.溝通與協(xié)調(diào)只在項目結(jié)束階段需要進行C.溝通與協(xié)調(diào)應貫穿于項目的整個過程D.溝通與協(xié)調(diào)只需在項目關(guān)鍵階段進行答案：C解析：溝通與協(xié)調(diào)應貫穿于項目的整個過程，以確保項目信息的及時、準確傳遞和各參與方的有效協(xié)作。19.以下哪個不屬于建設(shè)工程項目總承包的特點？A.總承包商對整個項目的施工過程負責B.總承包商可以自主選擇分包商C.總承包商對分包商的管理責任有限D(zhuǎn).總承包商在項目中具有絕對的優(yōu)勢地位答案：D解析：建設(shè)工程項目總承包是指由一個承包商負責整個項目的施工過程，包括設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)?？偝邪虒φ麄€項目的施工過程負責，因此選項A正確；總承包商可以自主選擇分包商，因此選項B正確；總承包商對分包商的管理責任有限，因此選項C正確。而選項D錯誤，因為總承包商在項目中并不具有絕對的優(yōu)勢地位，還需要與其他各方進行協(xié)調(diào)和合作。20.以下哪個不屬于建設(shè)工程項目的建設(shè)組織形式？A.總承包模式B.聯(lián)合體模式C.委托模式D.自行組織模式答案：D解析：建設(shè)工程項目的建設(shè)組織形式主要有總承包模式、聯(lián)合體模式和委托模式。自行組織模式不屬于常見的建設(shè)組織形式，因此選項D正確。總承包模式是指由一個承包商負責整個項目的施工過程；聯(lián)合體模式是指多個承包商共同承擔項目的風險和責任；委托模式是指業(yè)主將建設(shè)工程的項目管理工作委托給具有相應資質(zhì)的機構(gòu)或個人。21.以下哪個不屬于建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)管理目標？A.預防事故發(fā)生B.提高安全文明生產(chǎn)水平C.保證工程質(zhì)量D.實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化答案：D解析：建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)管理目標主要包括預防事故發(fā)生、提高安全文明生產(chǎn)水平和保證工程質(zhì)量。實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化并非安全生產(chǎn)管理的目標，而是項目的一個方面。因此選項D正確。22、在進行建設(shè)項目規(guī)模研究時，屬于影響項目規(guī)模的因素是：A.市場需求分析B.市場風險分析C.市場需求預測D.市場競爭分析答案：A解析：在進行建設(shè)項目規(guī)模研究時，影響項目規(guī)模的因素主要包括市場需求分析、資源供應條件、資金、技術(shù)等因素。市場需求分析是衡量市場潛力和產(chǎn)品的市場需求量，是影響項目規(guī)模的一個重要參數(shù)。因此，選項A是正確答案。23、在施工成本管理中，通過降低施工成本提高工程質(zhì)量和效益的方法是：A.成本優(yōu)化策略B.成本分解策略C.成本降低策略D.成本控制策略答案：D解析：施工成本管理中的成本控制策略是指在施工過程中監(jiān)控各項費用的支出，通過科學的管理手段，合理地組織施工活動，節(jié)約資源，降低成本。這一策略能有效地提升工程質(zhì)量和服務效益。選項A、B和C雖然與施工成本相關(guān)，但沒有明確指出如何提高工程質(zhì)量和效益，因此選擇D為正確答案。24、項目資金來源方案設(shè)計需要考慮的因素是：A.項目的總投資額B.項目的投資環(huán)境和市場需求C.項目的運作模式和開發(fā)計劃D.項目的財務情況和銀行信用答案：D解析：項目資金來源方案設(shè)計是一個綜合性的問題，需要考慮項目本身的資金需求、財務狀況、現(xiàn)金流情況和銀行信用等多種因素。正確的資金來源方案設(shè)計不僅能滿足項目建設(shè)的需要，還能保障項目的財務穩(wěn)定性和銀行的信貸支持。因此，選項D是正確答案，其它選項雖然也可能重要，但不是設(shè)計資金來源方案時需要特別注意的因素。25、合同中A公司承建某項目，B公司作為監(jiān)理單位。合同工期為18個月，但A公司施工進度緩慢，導致項目工期延誤，必要時可適當延長工期。以下哪種情況是延長工期合理的？A公司因資金困難導致停工A公司施工技術(shù)水平低于合同約定B公司監(jiān)理工作不到位，導致A公司施工進度受阻由于不可抗力因素，造成A公司施工進度延誤答案：D解析：工程合同中，不可抗力因素屬于不可預見、不可避免的客觀事件，會導致工程進度延誤，是公認的正當理由，可以適當延長工期。A、B選項屬于A公司自身原因，C選項屬于B公司責任，均不屬于延長工期合理原因。26、以下哪一項不屬于建設(shè)工程項目管理的計劃內(nèi)容？項目組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計資金管理計劃編制設(shè)備購置清單編制項目合同談判策略制定答案：D解析：項目合同談判策略制定屬于項目運作階段的決策內(nèi)容，而非項目管理計劃內(nèi)容。其他選項包括項目組織、資金、設(shè)備等核心要素，都需要在計劃階段明確。27、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪一項屬于風險評估的“識別”階段？對風險事件應采取的措施進行分析建立風險策劃數(shù)據(jù)庫確定風險控制目標列舉可能對項目造成不利影響的事件答案：D解析：風險識別階段的目標是盡可能全面地列舉出可能對項目造成不利影響的事件。其他選項分別屬于風險分析、方案制定和評估階段。28.關(guān)于項目管理規(guī)劃知識域方面內(nèi)容的描述，不正確的是（）。A.項目管理規(guī)劃分為建設(shè)工程項目整體規(guī)劃和分項工程規(guī)劃A.建設(shè)工程項目整體規(guī)劃和分項工程規(guī)劃應該結(jié)合進行B.建設(shè)工程項目整體規(guī)劃應滿足風險管理的需要C.分項工程規(guī)劃應充分考慮工程項目設(shè)計階段的需要D.建設(shè)工程項目整體規(guī)劃在新項目上已存在，而在改擴建項目上不再需要答案：C。解析：分項工程規(guī)劃應充分考慮工程項目施工階段的需要。29.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的描述，不正確的是（）。A.采用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃能夠有效地進行工程進度控制B.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整是建設(shè)工程項目管理成功的關(guān)鍵C.進行工程項目進度控制的進度監(jiān)理不包括對進度控制的管理D.工程項目進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施答案：C。解析：進度控制的措施包括組織管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面，有太大還可以通過合同約束。30.質(zhì)量管理體系文件中的（）是組織質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄答案：C。解析：質(zhì)量目標和質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，并規(guī)定了質(zhì)量管理體系的范圍。31.關(guān)于項目管理的基本特點描述錯誤的是______。A.項目具有一次性和獨特性等特點B.項目組織主要采取常設(shè)型組織形式C.項目管理工作貫穿項目的全過程和全方位D.項目目標的制定和成功依賴于有效的溝通協(xié)作和團隊建設(shè)答案：B解析：項目管理常采用的為非固定組織結(jié)構(gòu)（一次性項目組織形式），以適應具體項目的特點和要求，不是常設(shè)型組織形式。其他選項正確描述項目管理的基本特點。故本題選B?！厩榫熬淼?2題】關(guān)于成本管理過程控制措施的敘述，以下說法不恰當?shù)氖牵?2.關(guān)于成本管理過程控制措施的敘述中，下列哪項說法不恰當？______。A.成本預測是成本計劃的基礎(chǔ)和前提B.成本計劃的制定應與組織計劃緊密結(jié)合，體現(xiàn)成本控制目標和工作重點不同側(cè)重點的差異性。C.目標成本可以根據(jù)以往經(jīng)驗簡單估算而不需與項目實際情況相結(jié)合。D.動態(tài)成本控制需要密切關(guān)注材料市場價格波動對成本的影響。答案：C解析：目標成本的制定應當結(jié)合項目實際情況，不能僅依靠以往經(jīng)驗簡單估算，需要與項目具體情況相結(jié)合。其他選項均正確描述了成本管理過程控制措施的相關(guān)要點。因此，本題選C?！厩榫熬淼?3題】關(guān)于工程項目風險管理的描述中，不正確的是：33.關(guān)于工程項目風險管理的描述中，不正確的是______。A.風險識別是風險管理的基礎(chǔ)和前提工作。B.風險應對策略的制定與項目的實際情況密切相關(guān)。C.風險轉(zhuǎn)移是避免風險損失的最有效手段。D.風險管理的目標是減少風險對項目目標的不利影響。答案：C解析：風險轉(zhuǎn)移并非避免風險損失的最有效手段，實際上風險應對策略的制定需要綜合考慮多種因素并綜合評估各種手段的效果與成本，不能一概而論地認為風險轉(zhuǎn)移是最有效的手段。其他選項都是對工程項目風險管理的基本準確描述。故本題答案為C。解析供參考，實際考試時需要根據(jù)所學知識和經(jīng)驗進行作答。34.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的是？A.目標動態(tài)控制應從項目決策開始B.目標動態(tài)控制應定期進行，與項目進度款支付無關(guān)C.目標動態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項目的成本目標D.目標動態(tài)控制應貫穿于項目全生命周期，而不只是施工階段答案：D解析：項目目標動態(tài)控制應貫穿于項目全生命周期，包括項目決策、設(shè)計、施工和運營等各個階段。選項A錯誤，因為項目目標動態(tài)控制應從項目決策或設(shè)計階段開始；選項B錯誤，因為目標動態(tài)控制與項目進度款支付有關(guān)；選項C錯誤，因為目標動態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項目的成本、進度和質(zhì)量目標。35.在工程項目管理中，下列關(guān)于風險管理的說法正確的是？A.風險管理只需要考慮風險的發(fā)生概率和影響程度B.風險管理不需要考慮風險應對措施C.風險管理應采用定性和定量相結(jié)合的方法進行分析D.風險管理只針對項目開始階段答案：C解析：風險管理應采用定性和定量相結(jié)合的方法進行分析，并制定相應的風險應對措施。選項A錯誤，因為風險管理不僅要考慮風險的發(fā)生概率和影響程度，還要考慮風險發(fā)生的條件和時間；選項B錯誤，因為風險管理需要制定風險應對措施；選項D錯誤，因為風險管理應貫穿于項目全生命周期。36.在工程項目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法正確的是？37、在建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理的職責不包括以下選項：A.組織協(xié)調(diào)項目各部門的工作B.制定項目計劃和進度安排C.確定項目的預算和成本控制D.與客戶進行溝通和協(xié)商答案：D解析：項目經(jīng)理的主要職責是組織協(xié)調(diào)項目各部門的工作，制定項目計劃和進度安排，確定項目的預算和成本控制。與客戶進行溝通和協(xié)商是銷售人員或客戶服務人員的職責，不是項目經(jīng)理的職責。38、在建設(shè)工程項目管理中，風險管理的主要目的是：A.確保項目按時完成B.降低項目成本C.提高項目質(zhì)量D.保證項目的安全答案：D解析：風險管理的主要目的是保證項目的安全。通過識別、評估和應對項目中的各種風險，可以最大限度地減少項目失敗的可能性，確保項目的順利進行。39、在建設(shè)工程項目管理中，質(zhì)量管理的主要目標是：A.確保項目按時完成B.降低項目成本C.提高項目質(zhì)量D.保證項目的效益答案：C解析：質(zhì)量管理的主要目標是提高項目的質(zhì)量。通過建立和執(zhí)行完善的質(zhì)量管理體系，可以確保項目的產(chǎn)品和服務符合客戶的要求和期望，提高客戶的滿意度和信任度。40、在建設(shè)工程項目管理中，最重要的是（）。A.安全管理B.成本管理C.進度管理D.質(zhì)量管理答案：D解析：在建設(shè)工程項目管理中，質(zhì)量管理是確保項目滿足既定的要求和標準，是項目管理的核心任務之一。無論是在安全管理、成本管理還是進度管理中，最終的目的都是為了保證工程的質(zhì)量。因此，質(zhì)量管理是最重要的。41、建設(shè)工程項目管理的核心目標是（）。A.安全第一，預防為主B.最優(yōu)化資源配置C.確保項目成本在預定范圍內(nèi)D.按期完成工程項目并滿足質(zhì)量要求答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的核心目標是按期完成工程項目并滿足質(zhì)量要求。這通常是通過有效的資源管理和項目進度控制來實現(xiàn)的。安全第一，預防為主是管理原則，最優(yōu)化資源配置是資源管理的目的之一，確保項目成本在預定范圍內(nèi)是成本管理的目標，但按期完成工程項目并滿足質(zhì)量要求是項目管理的最終目標。42、下列哪項主要通過目標控制來實現(xiàn)（）。A.編制施工計劃B.成本管理C.質(zhì)量管理D.安全管理答案：B解析：成本管理主要通過目標控制來實現(xiàn)。目標控制是項目管理中的關(guān)鍵因素，它包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制等內(nèi)容。編制施工計劃是為了達到項目管理目標而制定的，成本管理的目標是通過控制過程實現(xiàn)的。質(zhì)量管理和安全管理雖然也涉及目標控制，但它們更多地強調(diào)預防和質(zhì)量保證。43、在建設(shè)工程項目合同中，約定“施工單位需在甲方指定的日期交付工程驗收”，屬于哪種類型的履約期限？A.指標性期限B.絕對性期限C.相對性期限D(zhuǎn).酌情性期限答案：B解析：絕對性期限要求按約定的日期完成，不得逾期，甲方指定的日期即為絕對性期限。44、以下關(guān)于項目合同管理的主要內(nèi)容，說法正確的是？A.以工程質(zhì)量為中心，重點管理進度、成本。B.主要進行手冊編制、標準化管理，不涉及合同條款的解讀。C.包括合同的簽署、變更、履行、修改、終止等環(huán)節(jié)的管理。D.主要針對協(xié)商談判階段，不涉及后續(xù)項目的執(zhí)行和管理。答案：C解析：項目合同管理是一個全過程管理，涉及合同的簽署、變更、履行、修改、終止等環(huán)節(jié)的管理。45、某建筑施工項目，甲方要求施工方在冬季施工完成部分墻體砌筑工程，施工方需要采取哪些措施？A.預熱施工現(xiàn)場溫度B.采用耐寒性強的砌筑材料C.加強安全防護措施D.以上都是答案：D解析：冬季施工需要采取多方面措施：預熱施工現(xiàn)場溫度，采用耐寒性強的砌筑材料，加強安全防護措施都是必要的。46、vystav在執(zhí)行建設(shè)工程項目管理過程中，面對突發(fā)事件時，以下哪種做法是比較合理和有效的？A.迅速采取措施，自行解決問題B.停止項目施工，等待決策人員指示C.盡快與相關(guān)參與者溝通協(xié)商解決方案D.等待問題發(fā)展，再綜合考慮應對措施答案：C解析：一級建造師考試題庫講解：面對突發(fā)情況，快速溝通協(xié)商制定解決方案是科學高效的應對方案。節(jié)省時間，明確分工，責任明確，最終有利于項目順利推進。47、在項目管理階段，以下哪一項不屬于項目啟動階段的任務？A.制定項目可行性報告B.確定項目組織結(jié)構(gòu)C.建立項目檔案D.設(shè)計工程實施計劃答案：D解析：一級建造師考試題庫講解：項目啟動階段的主要任務是項目的準備工作，包括可行性調(diào)研、風險評估、建立項目團隊和制定項目計劃等。詳細的工程實施計劃是在項目實施階段制定的。48、下列哪種情況不屬于建設(shè)工程項目的虛擬項目管理模式？A.建造信息化的數(shù)字孿生場景B.利用BIM技術(shù)進行設(shè)計與施工模擬C.構(gòu)建分散的項目管理團隊D.對項目資源進行centralized管理答案：D解析：一級建造師考試題庫講解：虛擬項目管理模式的特點是利用數(shù)字技術(shù)和信息化手段，虛擬化項目運作環(huán)境，提升項目協(xié)作效率與透明度。集中管理項目資源屬于傳統(tǒng)的項目管理模式。49.建設(shè)工程項目管理的五個過程組依次是：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。其中，不包括(D)。A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的五個過程組分別是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動是指在項目正式開始之前，對項目進行全面的了解和分析；規(guī)劃是在項目啟動后，根據(jù)項目的實際情況，制定出詳細的項目計劃；執(zhí)行是按照項目計劃進行實際操作；監(jiān)控是對項目的實際進展情況進行跟蹤和控制；收尾是在項目完成后，對整個項目進行總結(jié)和評估。因此，不包括監(jiān)控的過程組是D。50.建設(shè)工程項目的總承包商應當具備的條件之一是：具有相應的資質(zhì)等級。其中，不包括(C)。A.資質(zhì)等級B.經(jīng)驗C.技術(shù)能力D.信譽度答案：C解析：總承包商應當具備的條件之一是具有相應的資質(zhì)等級。資質(zhì)等級是指根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)的技術(shù)能力、管理水平、信譽度等進行評價，確定的企業(yè)承擔工程項目的范圍。經(jīng)驗和技術(shù)能力也是總承包商應當具備的條件，但題目要求不包括的不是中國特色的選項。51.建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計應當包括的內(nèi)容之一是：施工進度計劃。其中，不包括(B)。A.施工方案B.施工進度計劃C.安全生產(chǎn)措施D.環(huán)境保護措施答案：B解析：施工組織設(shè)計是指在建設(shè)工程項目實施前，對施工過程中的人、機、料、法等方面進行全面的安排和部署。施工組織設(shè)計應當包括施工方案、施工進度計劃、安全生產(chǎn)措施和環(huán)境保護措施等內(nèi)容。因此，不包括的是不完整的選項B。52、建設(shè)工程項目管理的核心任務不包括（）。A.進度控制B.成本控制C.質(zhì)量管理D.法律遵從答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務主要包括進度控制、成本控制和質(zhì)量管理。法律遵從雖然也是項目管理的重要方面，但不被認為是核心任務。53、在建設(shè)工程項目管理中，應該投入更多管理資源的階段是（）。A.啟動階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.運營階段答案：C解析：施工階段是建設(shè)工程項目中的關(guān)鍵階段，因為在這一階段，項目的實際工作量最大，風險最高，因此需要投入更多管理和監(jiān)管資源來確保工程順利進行。54、建設(shè)工程項目管理的道德責任不包括（）。A.對工作團隊負責B.對項目利益相關(guān)者負責C.對社會環(huán)境負責D.對競爭對手負責答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的道德責任主要包括對工作團隊負責、對項目利益相關(guān)者負責和對社會環(huán)境負責。項目管理者沒有道德責任對競爭對手負責，因為競爭是商業(yè)環(huán)境的一部分，不應受到道德評價。55、下列有關(guān)建設(shè)工程招標投標法律法益的表述，錯誤的是：A.建設(shè)工程招投標采取公開、公平、公正的原則B.投標人有參加招標、投標和獲得合同的合法權(quán)益C.特定項目招投標，招標人有選擇的權(quán)利，但必須遵循法律規(guī)定D.招標主體可以隨意改變招標要求，影響投標人公平競爭答案：D解析：招標主體在招標過程中，不得隨意改變招標文件要求，影響投標人公平競爭。招標文件一經(jīng)發(fā)布，就應作為招標的基礎(chǔ)，不得隨意變動。56、在工程項目管理中，預測和管理潛在風險，并采取相應的措施，屬于以下哪一類管理活動？規(guī)劃管理成本管理進度管理風險管理答案：D解析：風險管理是指識別、分析、評估和應對工程項目中可能出現(xiàn)的潛在風險，以最大程度地減少其負面影響。57、下列哪個因素不屬于影響工程進度計劃制定的關(guān)鍵因素？項目規(guī)模和復雜程度施工季節(jié)性和氣候條件融資渠道和資金來源項目交付驗收標準答案：C解析：融資渠道和資金來源是影響工程項目的實施，但并不直接決定進度計劃的制定。工程進度計劃主要是根據(jù)項目規(guī)模、復雜程度、施工條件、交付標準等因素來制定的。58.某工程在施工過程中，由于不可抗力導致工程暫停施工。施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了索賠意向通知書。關(guān)于該索賠事件的處理程序，下列說法中正確的是：A.施工單位應在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交索賠報告B.項目監(jiān)理機構(gòu)應在收到索賠報告后的28天內(nèi)，以書面形式予以答復C.如果合同中沒有特別約定，承包人無權(quán)提出索賠要求D.由于不可抗力導致的索賠，承包人無需對由此造成的損失承擔責任答案：B解析：索賠程序應當按照合同約定的方式和時間進行。一般而言，承包人應在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知書。項目監(jiān)理機構(gòu)應以書面形式予以答復，答復期限一般為收到索賠通知書后28天內(nèi)。合同中應有明確約定，不是所有索賠都只需因不可抗力產(chǎn)生。對于因不可抗力導致的索賠，承包人有權(quán)提出，但應當注意不可抗力造成的損失分擔。59.某建設(shè)工程項目的總進度目標是在投產(chǎn)后三年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入5億元。在初步設(shè)計階段，項目總進度目標論證中不包括的論證內(nèi)容是：A.提出實現(xiàn)總進度目標的保障措施B.確定項目的主要工作內(nèi)容C.進行項目的工作結(jié)構(gòu)分解D.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性答案：C解析：項目總進度目標的論證工作包括：（1）分析和論證目標實現(xiàn)的可能性，即進行項目工作結(jié)構(gòu)分解（C項），確定項目的主要工作內(nèi)容（B項），分析和論證目標實現(xiàn)的可能性（D項）；（2）提出實現(xiàn)目標的保障措施。60.在履行合同過程中，監(jiān)理方遇有特殊情況且難以執(zhí)行義務達28天以上時，原則上可以采取暫停施工的措施。在實務中，下列情況下監(jiān)理方采取暫停施工措施的行為可能構(gòu)成違約的是：A.施工單位提出申請要求支付工程欠款B.建設(shè)單位要求整改工程施工質(zhì)量問題C.施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故且現(xiàn)場管理人員不配合及時糾正D.設(shè)計方案變更答案：C解析：依據(jù)合同法，履約過程中遇到特殊情況難以及時履行義務時，應當及時通報并采取措施避免損失擴大。若監(jiān)理方無故暫停施工，可能構(gòu)成違約。A、B、D項屬于通常情況下應得的合法勞務報酬，而C項施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員觸電事故屬于緊急情況，必須立即整改，所以監(jiān)理方長時間暫停施工屬不合理行為，可能構(gòu)成違約。61、關(guān)于項目管理規(guī)劃大綱的描述，下列哪項是不正確的？A.項目管理規(guī)劃大綱是項目組織進行管理的指導性文件。B.項目管理規(guī)劃大綱的制定必須依據(jù)企業(yè)章程和項目特點。C.項目管理規(guī)劃大綱一旦確定，不可根據(jù)項目進展情況進行調(diào)整。D.項目管理規(guī)劃大綱應包含項目目標、實施方案、資源計劃等內(nèi)容。答案：C解析：項目管理規(guī)劃大綱是指導項目組織進行管理的文件，需要根據(jù)企業(yè)章程和項目特點制定，并且隨著項目的進展，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。因此，選項C描述不正確。62、關(guān)于工程項目風險管理的說法，正確的是？A.工程項目風險管理只涉及經(jīng)濟風險的識別與評估。B.風險應對策略只包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移兩種方式。C.工程項目風險管理是為了降低風險發(fā)生時的損失和可能性。D.工程項目風險管理中無需考慮項目的階段性特征。答案：C解析：工程項目風險管理不僅涉及經(jīng)濟風險的識別與評估，還包括其他各類風險的識別、評估、應對策略制定等。風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受等多種方式。工程項目風險管理需要考慮項目的階段性特征，并根據(jù)不同階段的風險特點制定相應的風險管理策略。因此，選項C描述正確。63、關(guān)于項目進度管理的說法，下列哪項是不準確的？A.項目進度管理需要依據(jù)項目合同進行編制進度計劃。B.項目進度計劃一旦確定，不可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整。C.項目進度管理包括進度目標的制定、實施、檢查與調(diào)整等環(huán)節(jié)。D.項目進度管理需要與其他管理工作如質(zhì)量管理、成本管理等相協(xié)調(diào)。答案：B解析：項目進度管理需要根據(jù)項目合同編制進度計劃，并包括進度目標的制定、實施、檢查與調(diào)整等環(huán)節(jié)。在實際項目中，若現(xiàn)場實際情況與計劃有出入，項目進度計劃是可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整的。因此，選項B描述不準確。64.在工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標的說法，正確的是（）。A.項目目標可以隨意設(shè)定B.項目目標是一個多維度的概念C.項目目標只包括成本和質(zhì)量D.項目目標不重要答案：B解析：項目目標是一個多維度的概念，包括時間、成本、質(zhì)量等多個方面，需要在項目開始前明確并貫穿整個項目周期。65.在工程項目管理中，下列關(guān)于風險管理的說法，正確的是（）。A.風險管理只需要在項目開始前進行一次B.風險管理是項目團隊的責任C.風險管理可以完全消除D.風險管理沒有意義答案：B解析：風險管理是項目團隊的責任，在整個項目周期都需要進行，通過識別、評估、應對和監(jiān)控風險來降低其對項目的影響。66.在工程項目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項目開始前進行B.溝通與協(xié)調(diào)是項目團隊的個人行為C.溝通與協(xié)調(diào)需要全體項目成員的參與D.溝通與協(xié)調(diào)不需要關(guān)注供應商等外部人員答案：C解析：溝通與協(xié)調(diào)需要全體項目成員的參與，包括項目經(jīng)理、團隊成員以及供應商等外部人員，以確保信息的準確傳遞和項目的順利進行。67.項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目管理中的主要職責包括：()。A.項目預算編制B.施工組織設(shè)計C.工程質(zhì)量控制D.安全生產(chǎn)管理答案：B解析：項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目管理中的主要職責包括施工組織設(shè)計，因為施工組織設(shè)計是項目經(jīng)理根據(jù)項目特點和目標制定的具體實施方案，包括施工進度計劃、資源配置、施工方法和技術(shù)措施等。其他選項雖然也是項目經(jīng)理的職責，但不是主要職責。68.在建設(shè)工程項目管理中，風險管理的主要目的是：()。A.確保項目按時完成B.提高項目經(jīng)濟效益C.降低項目成本D.提高項目質(zhì)量答案：A解析：風險管理的主要目的是確保項目按時完成，因為項目延期可能導致整個項目的損失，包括費用、進度、質(zhì)量等方面。其他選項雖然也與項目管理相關(guān)，但不是風險管理的主要目的。69.在建設(shè)工程項目管理中，溝通管理的主要內(nèi)容包括：()。A.項目進度報告B.項目質(zhì)量控制C.項目成本控制D.項目合同管理答案：A解析：溝通管理的主要內(nèi)容包括項目進度報告，因為項目進度報告是項目經(jīng)理向相關(guān)方傳遞項目進度信息的重要途徑，有助于及時了解項目進展情況，協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利進行。其他選項雖然也是項目管理的重要組成部分，但不是溝通管理的主要內(nèi)容。70、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述中，錯誤的是（）。A.項目管理的主要任務是控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各種資源B.項目管理的目的是為了在時間、成本和質(zhì)量上對工程項目進行改進C.項目經(jīng)理是項目的直接決策者，對項目的成功負有主要責任D.項目管理的主要方法是規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和控制答案：D解析：項目管理的主要任務是確保項目在時間、成本和質(zhì)量上得到有效控制。雖然規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和控制是項目管理的關(guān)鍵要素，但不包括“控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的資源”。項目經(jīng)理不是主要負責控制資源，而是負責項目的整體管理、領(lǐng)導和決策。項目管理的目的是為了確保項目順利進行，而不僅僅是改進工程項目。因此，選項A、B和C都是正確的表述，而選項D錯誤。二、多項選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1.以下哪種項目效益指標不能直接用于衡量項目的經(jīng)濟效益？投資回收期收益率投入產(chǎn)出比技術(shù)含量答案：D解析：項目效益指標分為經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益三大類。技術(shù)含量屬于反映項目創(chuàng)新程度的社會效益指標，只能間接地影響經(jīng)濟效益。投資回收期、收益率和投入產(chǎn)出比都是直接用來衡量項目經(jīng)濟效益的指標。2、一級建造師考試建設(shè)工程項目管理試卷多項選擇題2、(多項選擇題)在建設(shè)工程項目管理中，項目目標指的是項目的()。A.功能要求B.成本要求C.時間要求D.質(zhì)量要求答案：ABCD解析：項目目標通常包括項目的功能要求、成本要求、時間要求和質(zhì)量要求。這些目標共同構(gòu)成了項目管理的復雜性和挑戰(zhàn)性。3.關(guān)于合同管理和工程索賠的表述中，正確的是（）A.合同管理中工程師與項目經(jīng)理應該獨立決策避免潛在糾紛，不應干涉彼此工作范圍。B.當施工現(xiàn)場發(fā)生不利地質(zhì)條件變化時，承包方有權(quán)提出工程索賠。C.合同變更管理應嚴格按照合同規(guī)定的程序進行，確保雙方權(quán)益不受損害。D.工程項目中的工程索賠過程應與業(yè)主保持良好的溝通關(guān)系。否則會導致索賠受阻。E.所有合同均應明確規(guī)定工程延期或工程變更時如何支付額外費用的相關(guān)條款。所有額外費用一經(jīng)核實均應及時支付。但在實際操作中可能會受到各種因素的影響而不能立即支付。對此承包方應保持理解和合作態(tài)度。答案及解析：答案：BCD解析：在工程項目管理中，關(guān)于合同管理和工程索賠的正確理解包括以下幾點：A選項中提到工程師與項目經(jīng)理的工作范圍不應干涉彼此，但在實際項目中，合同管理和工程索賠涉及各方利益的協(xié)調(diào)與決策，往往需要一個團隊或多個角色共同決策避免糾紛，不應過分強調(diào)獨立決策而不進行合作與溝通。因此A選項不完全正確。B選項指出當施工現(xiàn)場發(fā)生不利地質(zhì)條件變化時，承包方有權(quán)提出工程索賠。這是正確的做法，符合工程項目的實際管理情況。因為任何不利于工程的現(xiàn)場條件變化都會影響到工程的進度和成本，承包方有權(quán)根據(jù)合同條款提出相應的索賠要求。C選項強調(diào)合同變更管理應嚴格按照合同規(guī)定的程序進行，確保雙方權(quán)益不受損害。這是非常正確的做法，因為合同是雙方達成的約定和承諾，任何變更都應遵循規(guī)定的程序來確保雙方的權(quán)益得到保障。D選項提到工程項目中的工程索賠過程應與業(yè)主保持良好的溝通關(guān)系，否則會導致索賠受阻。這也是非常正確的觀點，因為有效的溝通是解決問題的關(guān)鍵，特別是在涉及利益沖突和糾紛的情況下。E選項指出所有合同均應明確規(guī)定額外費用的支付條款并且一經(jīng)核實及時支付，但在實際操作中可能會受到各種因素的影響而不能立即支付。對此承包方應保持理解和合作態(tài)度。這一點雖然考慮了實際操作中的復雜性，但在合同訂立時明確支付條款和流程是基本的要求，有助于避免后期糾紛和誤解。因此E選項也符合實際情況的正確表述。4.在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法正確的有（）。A.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較分析。B.項目目標動態(tài)控制的方法包括運用動態(tài)控制原理，對項目實施過程進行計劃與實際的動態(tài)控制。C.項目目標動態(tài)控制的準備工作中，應建立健全項目目標控制組織機構(gòu)，明確各成員的責任分工。D.項目目標動態(tài)控制的過程中，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時，應采取糾偏措施進行糾正。答案：ABCD解析：本題考查的是項目目標動態(tài)控制的相關(guān)知識。選項A，項目目標動態(tài)控制的核心確實是定期地對項目目標的計劃值和實際值進行比較分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施。因此，A選項正確。選項B，項目目標動態(tài)控制的方法確實包括運用動態(tài)控制原理，對項目實施過程進行計劃與實際的動態(tài)控制，確保項目目標的順利實現(xiàn)。所以，B選項正確。選項C，項目目標動態(tài)控制的準備工作中，建立健全項目目標控制組織機構(gòu)，并明確各成員的責任分工，是確保項目目標動態(tài)控制工作能夠順利進行的重要保障。故C選項正確。選項D，項目目標動態(tài)控制的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)項目目標偏離，應立即采取糾偏措施進行糾正，以防止項目目標進一步偏離預期。因此，D選項正確。5、以下哪個不屬于建設(shè)工程項目的建設(shè)單位？A.設(shè)計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.招標代理機構(gòu)答案：D解析：建設(shè)工程項目的建設(shè)單位是指依法承擔建設(shè)工程項目的法人或者其他組織。設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都是在建設(shè)工程項目中承擔不同職責的單位，而招標代理機構(gòu)是負責建設(shè)工程項目招標工作的機構(gòu)，不屬于建設(shè)單位。因此，本題答案為D。6、在進行工程項目風險管理的過程中，項目風險包括但不限于（）A.技術(shù)風險B.經(jīng)濟風險C.法律風險D.環(huán)境風險E.組織風險答案：A,B,C,D,E解析：項目風險是任何項目在實施過程中可能面臨的各種不確定性，這些風險可能影響項目的進度、成本、質(zhì)量以及與其他相關(guān)方的關(guān)系。常見的項目風險包括技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、法律風險、環(huán)境風險、組織風險和社會風險等。因此，所有選項都是正確的。7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理常用軟件的描述，正確的是（）。A.PrimaveraP6用于工程量清單編制及預算控制B.BIM軟件主要用于三維模型的建造和可視化表達C.MicrosoftProject主要用于項目進度安排和管理D.