大氣污染防治設(shè)備賬務(wù)處理實例－記賬實操

會計實操文庫大氣污染防治設(shè)備賬務(wù)處理實例－記賬實操（一）生產(chǎn)企業(yè)1.原材料采購采購廢氣處理催化劑、濾袋等原材料，金額為400,000元，增值稅稅率為13%，已付款。會計分錄：借：原材料400,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（進項稅額）52,000貸：銀行存款452,0002.生產(chǎn)過程領(lǐng)用原材料300,000元用于生產(chǎn)設(shè)備。會計分錄：借：生產(chǎn)成本300,000貸：原材料300,000支付工人工資90,000元。會計分錄：借：生產(chǎn)成本90,000貸：應(yīng)付職工薪酬90,000發(fā)生制造費用（水電費、設(shè)備折舊等）30,000元。會計分錄：借：制造費用30,000貸：銀行存款/累計折舊等30,0003.制造費用分配與產(chǎn)品完工入庫將制造費用轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本，假設(shè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品。會計分錄：借：生產(chǎn)成本30,000貸：制造費用30,000產(chǎn)品完工入庫，成本為300,000+90,000+30,000=420,000元。會計分錄：借：庫存商品大氣污染防治設(shè)備420,000貸：生產(chǎn)成本420,0004.產(chǎn)品銷售銷售設(shè)備，售價為600,000元，增值稅稅率為13%，收到銀行存款。會計分錄：借：銀行存款678,000貸：主營業(yè)務(wù)收入600,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（銷項稅額）78,000結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，假設(shè)銷售成本為420,000元。會計分錄：借：主營業(yè)務(wù)成本420,000貸：庫存商品大氣污染防治設(shè)備420,000（二）工廠購入用于廢氣處理1.購入設(shè)備工廠購入大氣污染防治設(shè)備，價格為600,000元（不含稅），增值稅稅率為13%，款項通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。預(yù)計使用年限為7年，無殘值。會計分錄：借：固定資產(chǎn)大氣污染防治設(shè)備600,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（進項稅額）78,000貸：銀行存款678,0002.每月計提折舊月折舊額=600,000÷（7×12）≈7,142.86元會計分錄：借：制造費用廢氣處理成本7,142.86貸：累計折舊7,142.86應(yīng)付賬款管理應(yīng)付賬款是企業(yè)向供應(yīng)商購買商品或接受服務(wù)后，尚未支付的款項，是企業(yè)與供應(yīng)商之間的重要商業(yè)債權(quán)關(guān)系。企業(yè)與供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系通常建立在及時、準(zhǔn)確的支付之上。如果企業(yè)拖欠款項，可能會損害其聲譽，影響與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。管理應(yīng)付賬款時，企業(yè)需要考慮與供應(yīng)商的關(guān)系，確保支付周期與合同條款一致，并維持良好的商業(yè)信譽。應(yīng)付賬款管理需要關(guān)注以下幾點：1.應(yīng)付賬款的付款周期付款周期是指從收到商品或服務(wù)到支付應(yīng)付賬款的時間間隔。應(yīng)付賬款的付款周期一般較短，由賣方根據(jù)買方的信用情況給予不同的信用期，如一個月、三個月或半年等。較長的付款周期可以為企業(yè)提供更多的資金流動性，但長時間占用供應(yīng)商的貨款，勢必引起供應(yīng)商的不滿。較短的付款周期則可以提高供應(yīng)商滿意度，但可能減少企業(yè)的現(xiàn)金流。2.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)付賬款的支付速度和管理效率。計算公式：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=(主營業(yè)務(wù)成本+期末存貨成本期初存貨成本)/平均應(yīng)付賬款×100%。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率這個指標(biāo)代表，企業(yè)免費占用供應(yīng)商資金的能力，通常而言，指標(biāo)越慢越好。3.應(yīng)付賬款長期掛賬情況長期掛賬的應(yīng)付賬款指的是長期未支付或支付存在爭議的款項。企業(yè)需要定期審查這些款項，了解原因并采取相應(yīng)措施，如與供應(yīng)商協(xié)商解決爭議、調(diào)整賬務(wù)記錄或采取法律手段等。長期掛賬的應(yīng)付賬款可能導(dǎo)致供應(yīng)商不滿、信用損失或法律糾紛等問題。4.應(yīng)付賬款中長期未支付的原因企業(yè)在處理應(yīng)付賬款時，應(yīng)關(guān)注明細款項中長期未支付的原因。可能的原因包括：支付流程延誤、付款爭議、發(fā)票原因或未收到、資金短缺等。了解原因后，企業(yè)可以采取相應(yīng)措施解決問題，如優(yōu)化支付流程、與供應(yīng)商溝通協(xié)商、加強資金管理等。5.應(yīng)付賬款太少的企業(yè)也不一定是好現(xiàn)象雖然較少的應(yīng)付賬款可能意味著企業(yè)具有較好的支付能力和現(xiàn)金流狀況，但也可能表明企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系不夠緊密或采購量不足。過于謹慎的支付策略可能使企業(yè)錯過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的機會。因此，在評估企業(yè)應(yīng)付賬款狀況時，需要綜合考慮其財務(wù)狀況、市場地位、供應(yīng)鏈管理能力等因素。6.供應(yīng)商的管理與優(yōu)化建立信用體系：企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立信用體系，明確信用期限、支付方式等條款，以確保雙方權(quán)益得到保障。監(jiān)控與預(yù)警：企業(yè)應(yīng)定期監(jiān)控應(yīng)付賬款的余額和支付情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取相應(yīng)措施。同時，建立預(yù)警機制，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險。優(yōu)化支付策略