電商成本構(gòu)成核算-記賬實(shí)操

電商成本構(gòu)成核算-記賬實(shí)操一、電商成本構(gòu)成1．平臺(tái)固定成本（Rentalcost）此部分屬于電商運(yùn)營(yíng)的基建成本，對(duì)于天貓運(yùn)營(yíng)商來(lái)講，R指的是保證金、技術(shù)服務(wù)年費(fèi)、實(shí)時(shí)劃扣技術(shù)服務(wù)費(fèi)。2．運(yùn)營(yíng)成本（Operatingcost）此部分屬于電商運(yùn)營(yíng)的擴(kuò)展建設(shè)成本，我們把它劃分為硬運(yùn)營(yíng)成本和軟運(yùn)營(yíng)成本。（1）硬運(yùn)營(yíng)成本：所謂的硬運(yùn)營(yíng)成本指的是電商運(yùn)營(yíng)中所需要的一次性或穩(wěn)定固定額度的硬件或后端軟件的成本。如CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等軟件或打印機(jī)、掃碼槍等硬件購(gòu)置成本。（2）軟運(yùn)營(yíng)成本：所謂的軟運(yùn)營(yíng)成本指的是電商運(yùn)營(yíng)所需要做的推廣投入?，F(xiàn)今主流的推廣模式有四種：CPC(按點(diǎn)擊效果付費(fèi)）、CPM（按展現(xiàn)付費(fèi)）、CPT（單位時(shí)長(zhǎng)付費(fèi)）、CPS（按效果付費(fèi)）。3．貨品成本（Goodscost）此部分屬于電商運(yùn)營(yíng)的核心元素成本，主要包含貨品凈成本、庫(kù)存積壓成本、倉(cāng)庫(kù)管理成本、貨品殘損成本等。4．人員成本（Personnelcost）此部分屬于電商運(yùn)營(yíng)的支撐元素成本，主要包含員工成本、場(chǎng)地成本、管理成本、辦公設(shè)備成本等。二、電商行業(yè)成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理1．生產(chǎn)費(fèi)用的歸集范圍縮小，給傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制或定額成本控制帶來(lái)挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的制造系統(tǒng)下，凡是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用均屬生產(chǎn)費(fèi)用，其中，直接材料、直接人工費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本。而電子商務(wù)環(huán)境下采用的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施零存貨、零缺陷，強(qiáng)調(diào)無(wú)附加價(jià)值作業(yè)時(shí)間的徹底消除，不把有關(guān)存貨的費(fèi)用、劣質(zhì)品的加工改造費(fèi)用和其他費(fèi)用作為正常的生產(chǎn)費(fèi)用，而是將他們和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種損失一樣看待，視為生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。也就是說(shuō)，適時(shí)生產(chǎn)條件下生產(chǎn)費(fèi)用的歸集范圍比傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中生產(chǎn)費(fèi)用的歸集范圍要小。這將使傳統(tǒng)的以差異分析為主要內(nèi)容的定額成本制度和標(biāo)準(zhǔn)成本制度不能有效地控制成本。2．直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之間發(fā)生了相互轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)，產(chǎn)品成本構(gòu)成比例發(fā)生了變化。電子商務(wù)環(huán)境下，采用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)大大提高了成本歸集的功能，使直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之間產(chǎn)生了相互轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)。3．對(duì)成本決策方法的影響。確定經(jīng)濟(jì)訂貨量是進(jìn)行存貨成本決策的主要方法。利用經(jīng)濟(jì)訂貨量計(jì)算公式所確定的經(jīng)濟(jì)訂貨量水平能使全年存貨的取得成本和儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最低。但在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)條件下，“經(jīng)濟(jì)訂貨量”的方法已不能存在。這是因?yàn)檫m時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)零存貨，要求每日訂貨的到達(dá)量與每日生產(chǎn)需用量相等，材料每日生產(chǎn)的需要量就是最優(yōu)訂貨量，經(jīng)濟(jì)訂貨量方法失去了原有的應(yīng)用基礎(chǔ)和條件。4．對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的影響。在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)中，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)或幾乎實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，這意味著企業(yè)不存在期初、期末存貨的成本，本期發(fā)生的期間成本就是本期所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。由于生產(chǎn)費(fèi)用無(wú)須人為地在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，產(chǎn)品成本的計(jì)算變得極為簡(jiǎn)單，分步法將大大簡(jiǎn)化。另外，由于適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)采用制造單元組織生產(chǎn)，生產(chǎn)費(fèi)用將更多地按制造單元而不是按產(chǎn)品批次進(jìn)行歸集。生產(chǎn)批量的縮小也使得為每批產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單已不切實(shí)際，因此，分批法的應(yīng)用將受到限制。5．對(duì)成本報(bào)表的影響。成本報(bào)表是內(nèi)部報(bào)表，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。在電子商務(wù)環(huán)境下，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，新建立的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)生的網(wǎng)上交易等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，可以及時(shí)生成會(huì)計(jì)信息，企業(yè)在任何時(shí)點(diǎn)均可提交滿(mǎn)足管理者需要的適時(shí)成本報(bào)表，為企業(yè)管理者及時(shí)作出成本預(yù)測(cè)、成本決策提供依據(jù)。6．對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的影響。未來(lái)的會(huì)計(jì)人員將充當(dāng)管理顧問(wèn)的角色，其任務(wù)是為管理部門(mén)收集、過(guò)濾、分析經(jīng)濟(jì)資料，并解釋信息。電子商務(wù)信息的傳遞與處理均要通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)的操作來(lái)完成，這就要求成本會(huì)計(jì)人員既是一名出色的計(jì)算機(jī)操作員，又是一名高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)師，并能熟練運(yùn)用各種會(huì)計(jì)軟件。電子商務(wù)公司財(cái)務(wù)管理制度一、總則為促進(jìn)企業(yè)規(guī)?；蟀l(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)在電商部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，使本部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有章可循，參照有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。電商部相關(guān)工作人員須依照本辦法開(kāi)展工作。二、適用范圍本辦法適用于電商部所有工作人員，以及與電商業(yè)務(wù)相關(guān)的所有其他部門(mén)人員。三、電商部財(cái)務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)建立、健全公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。負(fù)責(zé)本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算、公司支付寶賬戶(hù)收支及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)本部門(mén)記賬、對(duì)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)檔案管理工作。四、電商部財(cái)務(wù)人員組織架構(gòu)（略）五、淘寶店鋪和支付寶賬戶(hù)管理1.公司網(wǎng)上銷(xiāo)售產(chǎn)品必須啟用企業(yè)店鋪，原已存在的個(gè)人店鋪需及時(shí)清理，未經(jīng)法人授權(quán)的個(gè)人店鋪，不允許使用。2.企業(yè)店鋪相關(guān)信息包括店鋪賬戶(hù)名稱(chēng)、登錄密碼、綁定手機(jī)號(hào)、綁定郵箱及郵箱登陸密碼須到財(cái)務(wù)做紙質(zhì)資料備案，并有電商部門(mén)負(fù)責(zé)人的簽字。3.企業(yè)店鋪支付寶分為店鋪直屬支付寶和企業(yè)支付寶兩種。店鋪直屬支付寶與淘寶店鋪緊密相連，承載店鋪所有的收支業(yè)務(wù)；企業(yè)支付寶賬戶(hù)在申請(qǐng)企業(yè)店鋪的時(shí)候，僅用于驗(yàn)證企業(yè)身份，在店鋪經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的收支業(yè)務(wù)，不經(jīng)由企業(yè)支付寶賬戶(hù)辦理。4.公司所有淘寶賬號(hào)和支付寶賬號(hào)所綁定手機(jī)號(hào)，一律使用同一專(zhuān)用手機(jī)號(hào)，公司所有淘寶賬號(hào)和支付寶賬號(hào)所綁定郵箱，一律使用同一專(zhuān)用企業(yè)郵箱。專(zhuān)用手機(jī)號(hào)碼和郵箱需報(bào)集團(tuán)監(jiān)察部門(mén)做備案登記，員工離職和辦理工作交接需將手機(jī)卡和企業(yè)郵箱賬號(hào)密碼交回公司，由新的接任人接收管理。5.公司支付寶賬戶(hù)由財(cái)務(wù)指定專(zhuān)人進(jìn)行管理，并在接收賬號(hào)后重置登陸密碼和支付密碼，嚴(yán)禁向他人泄露支付寶賬戶(hù)信息。6.公司支付寶所綁定的銀行賬戶(hù)均為同一名稱(chēng)下的企業(yè)銀行賬戶(hù)，嚴(yán)禁使用任何個(gè)人或其他公司銀行賬戶(hù)。7.需由支付寶付款的一切支出，包括但不限于店鋪裝修、維護(hù)以及繳納各種業(yè)務(wù)保證金，均需由電商業(yè)務(wù)人員書(shū)面申請(qǐng)，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可付款。8.公司對(duì)公賬戶(hù)與支付寶之間的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，涉及到繳納業(yè)務(wù)保證金的款項(xiàng)，需由電商業(yè)務(wù)人員書(shū)面申請(qǐng)，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可轉(zhuǎn)賬。六、電商部資金管理1.電商部以向集團(tuán)借支業(yè)務(wù)備用金的方式取得流動(dòng)資金，用于電商部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并按集團(tuán)規(guī)定的利率結(jié)算利息，有償使用。借支備用金需按照集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行審批，且所借備用金不歸還亦不核銷(xiāo)，申請(qǐng)新的備用金時(shí)，電商部需將上筆備用金的用途做詳細(xì)說(shuō)明并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)備案。2.淘寶店鋪所有貨物銷(xiāo)售必須走公司流程，所有銷(xiāo)售收入必須進(jìn)入公司指定賬戶(hù)，嚴(yán)禁其他途徑銷(xiāo)售產(chǎn)品或?qū)⒇浛畲蛉肫渌~戶(hù)。3.財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月1-3日核查支付寶余額，按業(yè)務(wù)類(lèi)型分別提現(xiàn)到所綁定的銀行賬戶(hù)。由于退貨和退款的業(yè)務(wù)時(shí)有發(fā)生，支付寶提現(xiàn)業(yè)務(wù)需在每筆訂單銷(xiāo)售收入到達(dá)支付寶賬戶(hù)15天之后方可辦理，當(dāng)月不能辦理提現(xiàn)的銷(xiāo)售收入，延期至下月提現(xiàn)。七、電商部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理1.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定1.1本部門(mén)所發(fā)生的日常費(fèi)用（辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)等）以及貨物運(yùn)輸產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用，均需取得正規(guī)合法的票據(jù)方可報(bào)銷(xiāo)，費(fèi)用發(fā)票由于個(gè)人原因未及時(shí)索取或丟失，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷(xiāo)。1.2員工報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)時(shí)，除正規(guī)合法發(fā)票外，還需將消費(fèi)詳單和刷卡聯(lián)（如用銀行卡支付）同時(shí)交財(cái)務(wù)備案，單據(jù)不齊全的，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷(xiāo)。1.3財(cái)務(wù)人員需對(duì)每張發(fā)票金額及內(nèi)容的真實(shí)性、合法性、有效性進(jìn)行審核，并對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)范性進(jìn)行審查。1.4出納人員付款時(shí)需檢查各項(xiàng)單據(jù)是否完成所有審批手續(xù)，審批手續(xù)齊全后兩個(gè)工作日之內(nèi)支付報(bào)銷(xiāo)款，并在原始單據(jù)上加蓋“現(xiàn)金付訖章”。1.5經(jīng)辦人需在費(fèi)用發(fā)生后30天內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，超過(guò)時(shí)間財(cái)務(wù)不予報(bào)銷(xiāo)。如取得發(fā)票與公司規(guī)定不符且需重新取得發(fā)票，必須在7日內(nèi)到財(cái)務(wù)部備案，取得發(fā)票時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)30天，否則財(cái)務(wù)不予報(bào)銷(xiāo)。1.6關(guān)于招待費(fèi)和差旅費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程經(jīng)辦人取得正規(guī)合法票據(jù)→財(cái)務(wù)人員審核簽章→部門(mén)負(fù)責(zé)人審批→主管副總（總監(jiān)）審批→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批→總經(jīng)理審批→董事長(zhǎng)審批→到出納處辦理領(lǐng)款/核銷(xiāo)欠款八、電商部借款管理1.淘寶店鋪活動(dòng)返現(xiàn)款和刷單款以及電商部日常業(yè)務(wù)支出，由經(jīng)辦人員先向本部門(mén)財(cái)務(wù)借款，活動(dòng)完成后到財(cái)務(wù)履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)并歸還剩余款項(xiàng)。2.借款人因公需要借支的臨時(shí)性款項(xiàng)及備用金、押金，借款時(shí)需填寫(xiě)借款單，并在借款單中注明歸還日期。3.對(duì)于單筆借款金額超過(guò)5000元的款項(xiàng)，需提前一天通知財(cái)務(wù)進(jìn)行備款。4.借款人應(yīng)自辦理事項(xiàng)結(jié)束后，按照相關(guān)規(guī)定，憑相關(guān)手續(xù)、發(fā)票、報(bào)銷(xiāo)單等有效單證盡快到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)并沖銷(xiāo)或歸還借款。報(bào)銷(xiāo)所提供發(fā)票內(nèi)容必須與原借款用途一致，不一致時(shí)需在報(bào)銷(xiāo)時(shí)書(shū)面說(shuō)明原因，否則財(cái)務(wù)不予報(bào)銷(xiāo)。5.借款人的借款時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30天（從借款之日開(kāi)始），特殊事項(xiàng)不能在30天內(nèi)辦理完畢的，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后辦理未清借款延期說(shuō)明，方可延長(zhǎng)借款期,但最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月,每年底會(huì)計(jì)結(jié)帳前對(duì)個(gè)人借款進(jìn)行清理。6.本部門(mén)所有員工調(diào)崗、離職時(shí)，必須由公司人力資源部書(shū)面通知財(cái)務(wù)清查個(gè)人借款。如有借款未清償?shù)?，公司人力資源部停止辦理相關(guān)手續(xù)，并停發(fā)其在崗時(shí)未發(fā)放的所有工資，通知本人限期清理借款，借款清理完畢后方可發(fā)放剩余工資。7.借款流程借款人填寫(xiě)借支單→部門(mén)負(fù)責(zé)人審批→主管副總（總監(jiān)）審批→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批→總經(jīng)理審批→董事長(zhǎng)審批→到出納處辦理領(lǐng)款8.借款審批權(quán)限單位：元九、電商部賬務(wù)處理方法根據(jù)本部門(mén)戰(zhàn)略定位及銷(xiāo)售模式不同，電商部賬務(wù)按以下兩種方式分別進(jìn)行處理：1.價(jià)值量考核指標(biāo)模式（或利潤(rùn)考核指標(biāo)模式）1.1此種模式相當(dāng)于視同買(mǎi)斷方式代銷(xiāo)商品，本部門(mén)財(cái)務(wù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。公司需將電商部的業(yè)務(wù)活動(dòng)單獨(dú)設(shè)立賬套進(jìn)行核算，電商部獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)核算并執(zhí)行與集團(tuán)財(cái)務(wù)相一致的財(cái)務(wù)制度，定期按集團(tuán)要求編制財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)。1.2電商部財(cái)務(wù)需嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)定好的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，核算采購(gòu)成本，并據(jù)此與各供應(yīng)單位和部門(mén)結(jié)算。商品發(fā)貨時(shí)，與商品相關(guān)的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)轉(zhuǎn)移給電商部，由電商部核算商品成本、收入和利潤(rùn)。1.3電商部日常業(yè)務(wù)費(fèi)用和產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用由電商部門(mén)自行承擔(dān)。1.4電商部財(cái)務(wù)人員需定期向上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，分析本部門(mén)的投入和產(chǎn)出情況，并對(duì)本部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。2.從量模式和客服模式2.1此種模式相當(dāng)于以收取手續(xù)費(fèi)的方式代銷(xiāo)商品，本部門(mén)財(cái)務(wù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)分管，集團(tuán)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)電商部財(cái)務(wù)工作。電商部門(mén)不專(zhuān)設(shè)財(cái)務(wù)人員，亦不獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。2.2集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)電商部門(mén)所發(fā)生的支出單獨(dú)進(jìn)行歸集，分品種核算商品盈虧。2.2電商部所發(fā)生的非專(zhuān)屬于本部門(mén)的費(fèi)用支出，包括物流運(yùn)輸費(fèi)用、活動(dòng)返現(xiàn)以及其他銷(xiāo)售費(fèi)用，由財(cái)務(wù)人員按照實(shí)際歸屬于各產(chǎn)品的費(fèi)用分配給各供應(yīng)單位和部門(mén)，并制作調(diào)賬通知單，由雙方領(lǐng)導(dǎo)簽字后作為調(diào)賬依據(jù)。十、電商部財(cái)務(wù)對(duì)賬與結(jié)算1.物流對(duì)賬與結(jié)算電商部財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月25日至下月3日前對(duì)當(dāng)月所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用和物流公司對(duì)賬，對(duì)賬依據(jù)為運(yùn)輸公司傳遞的明細(xì)單以及發(fā)貨人員移交財(cái)務(wù)的發(fā)貨單。對(duì)賬完成后，根據(jù)業(yè)務(wù)人員與物流公司協(xié)商的結(jié)算周期將款項(xiàng)結(jié)算給各物流公司。2.在途商品對(duì)賬電商部財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月25日至下月3日前核對(duì)當(dāng)月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，將在途商品與未完成的訂單進(jìn)行核對(duì)，并將比對(duì)結(jié)果報(bào)各供應(yīng)單位和部門(mén)，各供應(yīng)單位和部門(mén)核對(duì)無(wú)誤后完成對(duì)賬。3.銷(xiāo)售對(duì)賬與結(jié)算電商部財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每