可持續(xù)管理成就基業(yè)長青-半導(dǎo)體企業(yè)ESG管理案例 2024

TheAssociationofAccountantsandFinancialprofessionalsinBusiness2TheAssociationTheAssociationofAccountantsandFinancialprofessionalsinBusiness是全球領(lǐng)先的國際管理會計師組織，為企業(yè)內(nèi)部的管理和財務(wù)專業(yè)人士提供最具有含樂部。IMA的總部位于美國新澤西州的蒙特維爾市3多年國際專業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，深度參與國際ESG治理規(guī)則體系制定過程，熟悉上海申浩律師事務(wù)所合伙人律師，上海證券交易所獨立董事任職資格、基金業(yè)協(xié)會基金從業(yè)45 8 8 8 9 6 25 357 9 積電的發(fā)展歷程堪稱傳奇。在傳統(tǒng)商業(yè)視角中，臺積電的商業(yè)模式位于價值鏈中附加值最低的環(huán)節(jié)，卻實現(xiàn)了極高的利潤率和增長性，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)認(rèn)知。然而，對全了極高的利潤率和增長性，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)認(rèn)知。然而，對全尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展時代的來臨，投資人和利益相關(guān)者們越來越關(guān)注臺積電的可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險，尤其是其對水資臺積電成立于1987年，由臺灣工業(yè)技術(shù)研究院與美國德州儀器的前高管張忠謀共同創(chuàng)立，總部位于臺灣新竹臺積電成立于1987年，由臺灣工業(yè)技術(shù)研究院與美國德州儀器的前高管張忠謀共同創(chuàng)立，總部位于臺灣新竹科學(xué)園區(qū)。和老鄉(xiāng)富士康類似，臺積電專注于半導(dǎo)體行業(yè)的純代工模式，不設(shè)計自己的芯片，而是為全球各大科技公司制造芯片。這種模式使得臺積電能夠與眾多公司合作，如蘋果、英偉達(dá)、高通和AMD等，成為它們重要的芯臺積電通過其獨特的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新，在全球半導(dǎo)體行業(yè)中占據(jù)了舉足輕重的地位，也為投資者創(chuàng)造了豐是對資源（尤其是自然資源）的天量消耗。在所有資源中，水資源是核心問題。根據(jù)標(biāo)普全球的一篇報告，全球芯片企業(yè)的總耗水量已經(jīng)和香港這座750萬人口的城市耗水量相當(dāng)，而其中芯片代工廠的耗水量占比尤其嚴(yán)重。隨著臺積電擁有全球最先進(jìn)的半導(dǎo)體制程工藝和技術(shù)。臺積電是首批實現(xiàn)臺積電擁有全球最先進(jìn)的半導(dǎo)體制程工藝和技術(shù)。臺積電是首批實現(xiàn)5納米制程技術(shù)量產(chǎn)的公司，提供更高的性能和更低的功耗，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步推出了3納米制程技術(shù)。目前，臺積電正在研發(fā)2納米技術(shù)術(shù)上的優(yōu)勢得益于其持續(xù)、高額的研發(fā)投入和長期的技術(shù)積累。臺積電的專利涵蓋了半導(dǎo)體制造的多個領(lǐng)域，不僅涉及制程技術(shù)的核心突破，還包括生產(chǎn)設(shè)備、封裝技術(shù)、材料科學(xué)等方面?？梢哉f，臺積電的半導(dǎo)體制程技術(shù)“城除了技術(shù)優(yōu)勢之外，臺積電的純代工模式，即只專注于芯片制造而不涉及芯片設(shè)計，帶來了多個顯著的優(yōu)勢。這種模式允許臺積電將所有資源和精力集中在制造工藝的優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新上，而不需要分散在芯片設(shè)計上。通過避免與客戶在芯片設(shè)計領(lǐng)域直接競爭，臺積電能夠建立更好的合作關(guān)系，贏得客戶的信任，并吸引更多客戶選擇其代889在此基礎(chǔ)之上，臺積電成功吸引了多個領(lǐng)域的客戶，包括智能手機、計算機、數(shù)據(jù)中心、汽車電子等。其客戶降低了市場波動對公司的影響。如果某一客戶的需求下降，其他客戶的需求可以填補這個空缺，從而穩(wěn)定公司的收多樣化的客戶來源也進(jìn)一步帶來了制造業(yè)夢寐以求的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。臺積電擁有多個大型晶圓廠，能夠進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。這種規(guī)模經(jīng)濟使得臺積電能夠降低生產(chǎn)成本，并提高生產(chǎn)效率。它還能夠通過大量采購和投資于最先進(jìn)同時，純代工模式還可以將設(shè)計風(fēng)險留在客戶端。因為臺積電只專注于制造而不涉及設(shè)計，如果某一技術(shù)路線短暫挫折，臺積電的收入一路高歌猛進(jìn)。比起營業(yè)收入，臺積電的利潤數(shù)據(jù)更加可觀。臺積電在過去五年中實現(xiàn)了2014Q12014Q11482億0201420152016201720182019202020212024Q37597億\2023Q22023Q24808億20222023202410上世紀(jì)90年代，臺灣的宏碁創(chuàng)始人施振榮提出過一個價值鏈微笑曲線理論，用來描述產(chǎn)業(yè)鏈中不同環(huán)節(jié)的價值分布情況。其中，曲線的兩端分別代表了價值鏈上附加值最高的兩個環(huán)節(jié)，即研發(fā)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，而曲線的中研發(fā)然而，臺積電的凈利潤率之高，甚至已經(jīng)超過價值鏈兩端的企業(yè)。2022年，臺積電的凈利潤率為38%，比芯半導(dǎo)體超級工廠的“水風(fēng)險”導(dǎo)體制造商面臨水的挑戰(zhàn)》，強調(diào)了半導(dǎo)體企業(yè)，尤其是半導(dǎo)體代工企業(yè)的超級工廠對水的天量需求。文章中提到），物和微生物。這種高純度的水可用于半導(dǎo)體制造中的各種清洗和工藝步驟，以防止任何可能影響芯片性能的污染物半導(dǎo)體工業(yè)對超純水的質(zhì)量要求極為苛刻，需要滿足特定的電導(dǎo)率、微粒含量、微生物水平以及總有機碳等參11臺積電在芯片制造工藝中廣泛使用超純水，超純水是半導(dǎo)體制造過程中不可或缺的關(guān)鍵資源。它的使用對制造?晶圓清洗：晶圓清洗是超純水使用量最大的環(huán)節(jié)之一。每一塊晶圓在多個制造步驟中都需要進(jìn)行清洗，以去除表面上的顆粒物、化學(xué)殘留物和其他污染物。這些清洗步驟包括初始清洗、工藝中間清洗和最終清洗等，確保?蝕刻后清洗：在蝕刻過程中，化學(xué)物質(zhì)會選擇性地去除晶圓上的特定材料，之后的清洗步驟用超純水沖洗蝕刻?光刻膠去除：光刻工藝中，光刻膠用于掩膜和圖案轉(zhuǎn)移。在曝光和顯影之后，需要去除光刻膠，通常采用化學(xué)?化學(xué)機械拋光（CMP）后的清洗：CMP工藝用于平整晶圓表面，使其達(dá)到納米級的平整度。拋光后，超純水?冷卻和稀釋：在某些化學(xué)工藝中，超純水用于冷卻反應(yīng)器或稀釋高濃度的化學(xué)溶液，防止工藝設(shè)備因高溫或高超純水的質(zhì)量直接影響半導(dǎo)體生產(chǎn)的穩(wěn)定性和芯片的良率。任何水質(zhì)波動或污染都會導(dǎo)致制程中的微缺陷，進(jìn)超純水的生產(chǎn)過程非常耗能。反滲透系統(tǒng)需要高壓泵來推動水通過膜，去離子化過程則依賴于化學(xué)處理和電力12?水源處理：生產(chǎn)超純水的首要步驟是從市政供水或地下水源中獲取原水。這些原水首先經(jīng)過預(yù)處理，去除大部?反滲透與去離子化：預(yù)處理后的水通過反滲透系統(tǒng)，去除大部分溶解的離子和雜質(zhì)。接下來，水經(jīng)過離子交換?精密過濾與拋光：去離子化后的水還需要通過一系列精密過濾和拋光工藝，以去除納米級的顆粒物和殘余的有使用后的超純水通常不會直接排放，而是經(jīng)過再處理后循環(huán)使用，最大程度上減少浪費。同時，整個系統(tǒng)會實時監(jiān)控水質(zhì)，確保其始終符合標(biāo)準(zhǔn)。這一過程也需要大量能源，尤其是在超純水系統(tǒng)的泵、過濾器和監(jiān)控設(shè)備的持隨著半導(dǎo)體技術(shù)的進(jìn)步，半導(dǎo)體上的晶體管和其他微小結(jié)構(gòu)變得更加精密。這需要使用更多的超純水來進(jìn)行清(Liter)(Liter)2008200920102011該報告還進(jìn)一步指出，隨著臺灣地區(qū)旱情和缺水情況惡化，臺積電面臨的水資源的供需矛盾將會愈加明顯。到2030年，臺積電需要的水資源將會是2022年的兩倍。如果缺乏有效應(yīng)對手段，將會導(dǎo)致臺積電2030年的產(chǎn)量預(yù)13臺積電對水資源的虹吸對各利益相關(guān)者都會產(chǎn)生影響。最終，這些影響也都會通過各種渠道傳導(dǎo)給財務(wù)數(shù)據(jù)， 商譽減值一?運營成本增加：隨著水資源的稀缺，臺積電可能需要支付更高的采購費用或投資于水資源的管理和節(jié)約技術(shù)。?產(chǎn)能下降：水資源的限制可能迫使臺積電減產(chǎn)或降低生產(chǎn)效率，影響整體生產(chǎn)能力和財務(wù)績效。若出現(xiàn)水資源?合規(guī)成本增加：若地方或國家政府制定了更嚴(yán)格的水資源管理法規(guī)，臺積電可能需要承擔(dān)額外的合規(guī)成本，如?融資成本上升：如果臺積電缺乏有效的應(yīng)對方式，可能導(dǎo)致ESG評級機構(gòu)關(guān)注?商譽減值：如果臺積電在水資源管理方面表現(xiàn)不佳，可能會受到負(fù)面輿論壓力。例如，由于大量占用水資源，有可能會導(dǎo)致當(dāng)?shù)馗睾统鞘锌捎盟Y源減少，從而引發(fā)民眾意見。這些會將臺積電置于商譽減值和潛在訴訟14臺積電已經(jīng)關(guān)注到水資源管理對企業(yè)的重要性。2019年，臺積電開始采用“水管理聯(lián)盟”（AWS）的標(biāo)準(zhǔn)來強化其在水資源風(fēng)險管理方面的戰(zhàn)略部署，擴展多樣性水資源渠道，并同時采用多種防范和控制措施來實現(xiàn)可持續(xù)2030年2023年臺積電的“水承諾”臺積電在其官方網(wǎng)站上專項發(fā)布了其在水資源管理宣言（WaterStatement其中給出了在水資源利用方面臺積電致力于減少運營和供應(yīng)鏈中的自然耗水量，以盡量減少對環(huán)境的影響。我們已建立一套永續(xù)用水管理系統(tǒng)，并制定全面的政策和管理準(zhǔn)則，超越法規(guī)要求，帶領(lǐng)供應(yīng)鏈盡最大努力節(jié)約用水。臺積公司推動利益相關(guān)者的），1516?水風(fēng)險識別和響應(yīng)?水相關(guān)系統(tǒng)的運行和維護(hù)?水相關(guān)管理的應(yīng)急響應(yīng)?水質(zhì)監(jiān)測?制定和實施與水有關(guān)的目標(biāo)和計劃臺積電積極推動水資源的回收與再利用，通過建設(shè)先進(jìn)的水處理設(shè)施，實現(xiàn)廢水的循環(huán)利用。臺積電的目標(biāo)是將工廠內(nèi)的水資源回收率逐步提高。例如，在其位于臺灣的生產(chǎn)基地，臺積電通過優(yōu)化廢水處理工藝，將水資源的如上文所解釋，半導(dǎo)體制造過程中需要消耗大量超純水，臺積電通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理流程，減少超純水的消耗。例如，通過優(yōu)化清洗和沖洗工藝，減少每片晶圓所需的超純水量。此外，臺積電還在一些廠區(qū)實施了超純水臺積電持續(xù)投資于水資源管理技術(shù)，包括引入先進(jìn)的水處理設(shè)備、開發(fā)新的節(jié)水工藝，以及與水資源管理公司為了進(jìn)一步減少對外部水資源的依賴，臺積電在一些廠區(qū)實施了雨水收集系統(tǒng)，將收集的雨水經(jīng)過處理后用于裝保護(hù)裝置和雨水回收系統(tǒng)，使雨水滲入地下水層進(jìn)行保存。同時，針對冬季農(nóng)田休耕，公司與民間團體合作，將熊本縣白川中游的河水引入閑置的農(nóng)田，以恢復(fù)地下水資源。20217離這個河彎不到2.5公里，矗立著臺積電臺南科技園的五座晶圓代工廠。曾文溪的水流量有相當(dāng)一部分貢獻(xiàn)給了這五座工廠，冷卻著轟鳴的機器，沖刷著晶圓表面的殘留物，稀釋著光刻膠和刻蝕液。支持工業(yè)的同時，曾文溪的水臺積電已經(jīng)展現(xiàn)出前瞻性的環(huán)境管理策略，尤其是在水資源管理方面。近年來，臺積電實施了多項節(jié)水措施，包括廢水回收再利用、超純水循環(huán)使用和雨水收集系統(tǒng)。這些技術(shù)手段顯著降低了生產(chǎn)過程中對新鮮水源的依賴，同時也減少了廢水排放，顯示出臺積電在水資源然而，隨著全球氣候變化帶來的極端天氣頻發(fā)，臺灣地區(qū)可能面臨更為嚴(yán)重的旱情和水資源短缺問題。臺積電在應(yīng)對未來水風(fēng)險時，必須進(jìn)一步強化其水管理策略，不僅要提升現(xiàn)有技術(shù)的效率，還需持續(xù)創(chuàng)新，尋找新的節(jié)水技術(shù)和水資源再生利用途徑。同時，公司應(yīng)積極參與全球和地方水資源管理的政策制定，與政府和社區(qū)合作，建立在這片土地上，工業(yè)與自然的對話從未停歇。臺積電的工廠并不想將自己定位成河流的剝削者，而是與河流相伴共生。臺積電與水資源風(fēng)險的共存之路必將是一項長期的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。這不僅需要技術(shù)層面的不斷突破，也需要企業(yè)在其他可持續(xù)發(fā)展方面的持續(xù)投入。臺積電未來能否在全球半導(dǎo)體市場保持領(lǐng)先，某種程度上取決于其應(yīng)對自然風(fēng)險的挑戰(zhàn)的能力（尤其是水資源），以及在這一過程中積累的環(huán)保經(jīng)驗和技術(shù)創(chuàng)新。面對不可預(yù)知的水風(fēng)險，臺為全球半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，英特爾近年來卻面臨著嚴(yán)峻的新速度和成本結(jié)構(gòu)上存在局限。此外，英特爾還面臨著可持續(xù)發(fā)展管理的多重挑戰(zhàn)。如何充分發(fā)揮垂直整合模式的新速度和成本結(jié)構(gòu)上存在局限。此外，英特爾還面臨著可持續(xù)發(fā)展管理的多重挑戰(zhàn)。如何充分發(fā)揮垂直整合模式的作為半導(dǎo)體市場多年的霸主，英特爾近年的表現(xiàn)遭到市場的廣泛質(zhì)疑。管英特爾在數(shù)據(jù)中心和PC市場上依然占據(jù)重要地位，但其增長速度和市場份額正在縮小。英特爾的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，如數(shù)據(jù)中心部門，正在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其1819在收入超過英特爾的兩年前，英偉達(dá)已經(jīng)在總市值上超過英特爾。目前，英偉達(dá)的總市值已經(jīng)是英特爾的30倍以上。資本市場對英特爾和英偉達(dá)的冰火兩面雖然放大了兩者在實際財務(wù)績效上的差距，但體現(xiàn)了投資人對兩個英特爾的垂直整合模式曾經(jīng)是其成功的關(guān)鍵，即從設(shè)計到制造一體化的整合。通過這種模式，英特爾可以控制其產(chǎn)品從設(shè)計、制造到分銷的各個環(huán)節(jié)。這種模式在半導(dǎo)體行業(yè)早期給英特爾帶來了巨大的競爭優(yōu)勢，因為它可以>>AMD、英偉達(dá)20但在當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)中，這種模式可能導(dǎo)致它在某些方面落后于依賴代工的競爭對手如英偉達(dá)和AMD。特別是在制程工藝、創(chuàng)新速度和成本結(jié)構(gòu)等方面，垂直整合模式給英特爾帶來了一定的限制。這也反映了英特爾近年來可以更快地引入新技術(shù)，如更小的制程工藝節(jié)點。而英特爾的垂直整合模式意味著它必須自己承擔(dān)制造工藝的研發(fā)和投資，這在創(chuàng)新速度上可能不如專注于設(shè)計的公司。近年來，英特爾在制程工藝上出現(xiàn)了延誤，導(dǎo)致其在先進(jìn)制垂直整合模式的高投入也遭到詬病。由于垂直整合模式，英特爾需要維持龐大的制造基礎(chǔ)設(shè)施，這增加了固定成本。而英偉達(dá)和AMD則可以通過將制造外包給晶圓代工廠，將大部分成本轉(zhuǎn)移到可變成本。這意味著，當(dāng)市場垂直整合模式就一定是錯誤的模式嗎？同為垂直整合模式的三星，其表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于英特爾。三星則通過其龐大的制造基礎(chǔ)設(shè)施和先進(jìn)的制程工藝，成為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造商之一，保持了市場競爭力。而且，三星在垂直整合的基礎(chǔ)上，不僅在半導(dǎo)體領(lǐng)域，還在消費電子、顯示器和內(nèi)存等多個領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，這為其提供了更強的市所以，垂直整合本身并不是問題癥結(jié)，而在于如何充分發(fā)揮這種模式的優(yōu)勢，即對產(chǎn)業(yè)鏈的強大控制力，使之垂直整合模式最大的特點是企業(yè)通過控制供應(yīng)鏈的多個環(huán)節(jié)，從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)再到銷售，實現(xiàn)對整個生產(chǎn)流程的高度掌控，從而提高效率、降低成本、確保質(zhì)量，并在更大程度上管理和優(yōu)化資源利用，有助于實現(xiàn)長?供應(yīng)鏈控制：垂直整合允許企業(yè)對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而減少外部供應(yīng)商帶來的不確定性。通過控?成本效率：通過內(nèi)部化多個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，企業(yè)可以降低成本，包括減少原材料運輸?shù)奶甲阚E、優(yōu)化生產(chǎn)流程中?質(zhì)量控制：垂直整合可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量一致性，因為企業(yè)可以監(jiān)督和控制從原材料到成品的每個階段。更高?創(chuàng)新能力：企業(yè)通過掌握整個生產(chǎn)鏈，可以更容易地在產(chǎn)品和流程中引入可持續(xù)技術(shù)和創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以21?長期規(guī)劃與投資：垂直整合模式使企業(yè)能夠進(jìn)行長期規(guī)劃和投資，特別是在可再生能源、循環(huán)經(jīng)濟和綠色技術(shù)?風(fēng)險管理：垂直整合使企業(yè)能夠更有效地管理供應(yīng)鏈中的風(fēng)險，包括與環(huán)境法規(guī)相關(guān)的風(fēng)險。企業(yè)可以通過整?品牌聲譽：通過全面控制生產(chǎn)流程，企業(yè)能夠更好地傳達(dá)其在可持續(xù)管理方面的承諾，提升品牌聲譽。這對消垂直整合模式在可持續(xù)管理方面有獨特優(yōu)勢。但是，這種模式也為企業(yè)帶來了更大的風(fēng)險。垂直整合模式將半導(dǎo)體價值鏈的三個環(huán)節(jié)：設(shè)計、制造和封測全部包含，意味著采用垂直整合模式的半導(dǎo)體企業(yè)，比如英特爾，IDMIDM廠商22高能耗生產(chǎn)：垂直整合策略涉及大量的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)，這通常會伴隨著高能耗和大量的資源消耗。例如，芯片在設(shè)計過程中需要大量的算力，尤其在進(jìn)行仿真和驗證環(huán)節(jié)，這些計算過程需要消耗大量電力；芯片制造過程需3萬度，一年耗電1千萬度左右；在芯片生產(chǎn)過程中，水資源的使用是必不可少的，特別是在清洗和冷卻環(huán)節(jié)，生廢物管理：產(chǎn)品制造過程中產(chǎn)生的廢物（如化學(xué)廢料和電子廢棄物）需要妥善處理。例如，在半導(dǎo)體制造過程空氣和水體造成污染；半導(dǎo)體生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生各種固體廢棄物，如廢光刻膠、廢清洗劑等，這些廢棄物如果處理不當(dāng)，可能會對環(huán)境造成污染；在電子產(chǎn)品達(dá)到使用壽命后，如果用戶未采取恰當(dāng)?shù)奶幹梅绞剑请S意丟棄這些碳排放與溫室氣體：垂直整合模式下的碳排放問題較為嚴(yán)峻，垂直整合戰(zhàn)略強調(diào)了內(nèi)部芯片制造能力的鞏固，這意味著英特爾需要在維持高經(jīng)濟效益和供貨能力的同時，需要進(jìn)一步優(yōu)化其制造過程中的能源使用及碳排放。例如，芯片制造需要大量的電力，如果這些電力來源于化石燃料，將會產(chǎn)生溫室氣體排放；在光刻、蝕刻等環(huán)節(jié)涉及高治理要求：英特爾公司在垂直整合模式下，面臨著設(shè)計、制造、封測三個環(huán)節(jié)的治理復(fù)雜度帶來的挑戰(zhàn)，特確保遵守各地的法規(guī)。例如，在中國，英特爾需遵守《電子信息產(chǎn)品污染防治管理辦法》，同時其芯片組制造工藝也要符合歐盟RoHS法規(guī)，采用無鉛工藝，確保產(chǎn)品在環(huán)保方面的合規(guī)性；供應(yīng)鏈方面，英特爾需確保其英特爾的行為準(zhǔn)則和道德期望可能超過適用法律或該地區(qū)普遍做法的要求，這意味著英特爾在全球范圍內(nèi)推行高于根據(jù)英特爾的可持續(xù)發(fā)展報告，其通過在技術(shù)創(chuàng)新和工藝流程上的不斷優(yōu)化，以及與供應(yīng)鏈的協(xié)同合作，以應(yīng)為減少對化石燃料的依賴和降低碳排放，英特爾選擇提高可再生能源的使用比例。英特爾為應(yīng)對高電耗采取了多種措施，這些措施涉及可再生能源的使用、節(jié)能技術(shù)的投資等?？稍偕娏Ψ矫?，英特爾投資涉及多種技術(shù)，如英特爾還積極參與行業(yè)合作，推動可再生能源市場的發(fā)展，并與政府和監(jiān)管機構(gòu)合作，鼓勵可再生能源的發(fā)電23），量超過生產(chǎn)過程中的淡水消耗量。英特爾的《20和墨西哥實現(xiàn)了水資源全部有效利用，節(jié)約了約102億加侖（約3861萬噸水）的水減少廢棄物生成：英特爾通過改進(jìn)工藝技術(shù)減少化學(xué)廢棄物的生成，例如在亞利桑那州的工廠，通過改進(jìn)濕清洗過程，收集硫酸廢液，并將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)級硫酸，部分回收利用于生產(chǎn)中的廢水處理系統(tǒng)，減少了危險廢棄物的電子廢物管理：英特爾通過免費退貨計劃，鼓勵客戶正確回收其產(chǎn)品，英特爾采取了一系列措施來應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險，如更新制程技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖，英特爾計劃在四年內(nèi)實現(xiàn)五個制程節(jié)點硬件、設(shè)計資源、技術(shù)專長、共同營銷和銷售機會等在內(nèi)的資源支持；重塑代工業(yè)務(wù)：旨在為外部客戶和公司內(nèi)部提供服務(wù)，通過靈活、可持續(xù)的供應(yīng)鏈為兩者提供同等服務(wù)。英特爾代工業(yè)務(wù)的進(jìn)展得到了一些積極回應(yīng)，例如，微軟已經(jīng)宣布計劃采用Intel18A制程節(jié)點來生產(chǎn)其設(shè)計的芯片。此外，英特爾代工的預(yù)期交易價值已超過150億24應(yīng)對法律風(fēng)險：英特爾的法務(wù)團隊負(fù)責(zé)預(yù)測法律變化趨勢，并為其提供全球化的法律標(biāo)準(zhǔn)視角，確保其在不同續(xù)發(fā)展，英特爾期望其供應(yīng)商遵守責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟（RBA）行為準(zhǔn)則，并要求供應(yīng)商在發(fā)現(xiàn)任何疑似或潛在的違規(guī)行為時及時報告。此外，英特爾通過參與電子公民產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（EICC）等外部也使得其擁有比其他半導(dǎo)體企業(yè)協(xié)調(diào)性更強的風(fēng)險應(yīng)對能力。英特爾能否憑借其在技術(shù)創(chuàng)新和工藝流程優(yōu)化上的優(yōu)歷史上很多偉大的科技公司都遭遇過危機時刻。蘋果在20世紀(jì)90年代中期經(jīng)歷了球最有價值的公司之一。IBM也曾遭遇過類似挫折，但通過重組公司、裁員和轉(zhuǎn)向提供服務(wù)和軟件解決方案，IBM英特爾的可持續(xù)發(fā)展前景與其經(jīng)營狀況和垂直整合模式密切相關(guān)，面臨多重挑戰(zhàn)和機遇。作為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司，英特爾通過垂直整合模式掌控芯片制造的多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括設(shè)計、生產(chǎn)和測試。這種模式使得英特爾能夠更好地管理供應(yīng)鏈，優(yōu)化資源利用，降低環(huán)境影響，從而支持其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。然而，隨著半導(dǎo)體行業(yè)的快速有制造能力和利用外部代工，提升英特爾的競爭力。另外，通過與其他科技公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作或并購，英特爾也有同時，隨著全球可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險的日益嚴(yán)峻，英特爾有可能利用其垂直整合模式的優(yōu)勢，集中處理消化可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險，構(gòu)筑其在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的韌性，幫助企業(yè)重回半導(dǎo)體行業(yè)的芯國際作為中國領(lǐng)先的半導(dǎo)體代工企業(yè)，憑借其在技術(shù)、資本和本土資源等方面球第二大半導(dǎo)體代工廠。盡管經(jīng)歷了市場波動和競爭挑戰(zhàn)，中芯國際通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新球第二大半導(dǎo)體代工廠。盡管經(jīng)歷了市場波動和競爭挑戰(zhàn)，中芯國際通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的重要供應(yīng)商，中芯國際需要在環(huán)境責(zé)任、社會責(zé)任和供應(yīng)鏈透明度等方面加強管理，以滿足國際市場和消費者對由于半導(dǎo)體行業(yè)特殊的敏感性，中芯國際每一個里程碑都獲得了大量關(guān)注和解讀。然而，單從商業(yè)本質(zhì)來看，中芯國際的成功有其必然之處。資本的青睞、本土優(yōu)質(zhì)的工程師資源、高性價比的供應(yīng)鏈等，都是中芯國際增長的動力季度營收（億人民幣）2024Q2136.35億2023Q1102.09億102.09億2019Q146.25億201920202526去年同期相比還是下降了60%。雖然中芯國際明確表示將避免價格戰(zhàn)，但價格戰(zhàn)還是影響了其短期從產(chǎn)品種類看，消費電子類行業(yè)是中芯國際本輪增長的主要動力，此類別產(chǎn)品在2024年二季度的銷售額接近50億元，是中芯國際目前最大的產(chǎn)品類別且增長迅速，環(huán)比增長25%，同比增幅接近80%。個中原因，可能與消費電子產(chǎn)品的需求開始回升和國內(nèi)消費電子廠商采取的半導(dǎo)體國產(chǎn)化替代有關(guān)。而且，在經(jīng)歷了2023年芯片去庫芯片在制造業(yè)存在普遍適用性。某種程度上來說，芯片就像是制造業(yè)（尤其是高端制造業(yè)）共同的上游，向下發(fā)源了不同類別的產(chǎn)品價值鏈。以汽車行業(yè)為例，現(xiàn)代汽車（尤其是新能源汽車）需要使用大量芯片，用于控制引擎管理、信息娛樂系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、駕駛輔助功能等。隨著電動汽車和自動駕駛技術(shù)的發(fā)展，汽車行業(yè)對芯片的依可見，中芯產(chǎn)品所覆蓋的行業(yè)大多是中國制造業(yè)具備優(yōu)勢的行業(yè)，也是中國出海企業(yè)最密集的行業(yè)。例如，根也將壓力向上傳導(dǎo)給了中芯國際。作為眾多下游行業(yè)的共同上游產(chǎn)品，如果中芯產(chǎn)品不滿足合規(guī)要求，將會導(dǎo)致很27智能手機行業(yè)要求芯片供應(yīng)商減少特別關(guān)注減少稀土金屬使用和電子1.智能手機制造商對芯片供應(yīng)商的環(huán)保和社會責(zé)任要求非常嚴(yán)格，需要供應(yīng)商提供詳細(xì)的環(huán)境和社2.高度關(guān)注電子廢棄物和回收，推動芯片供應(yīng)商改進(jìn)其產(chǎn)品的可回確保供應(yīng)鏈中無強迫勞動和童工，提高供應(yīng)鏈透明度，以便滿足智能手機行業(yè)的法規(guī)要求和消費者對可對芯片供應(yīng)商的要求包括減少能源消耗、降低碳排放、減少有害物質(zhì)1.電腦和平板行業(yè)強調(diào)芯片的能源效率和環(huán)保性能，推動供應(yīng)商改2.供應(yīng)鏈透明度和社會責(zé)任的提升要求芯片供應(yīng)商提供詳細(xì)的合規(guī)確保供應(yīng)鏈中遵守國際勞動標(biāo)準(zhǔn)，提供關(guān)于供應(yīng)鏈管理和盡職調(diào)查的要求芯片供應(yīng)商采用環(huán)保設(shè)計，減少電子產(chǎn)品的碳足跡，優(yōu)化材料和1.消費電子行業(yè)的芯片供應(yīng)商需要符合更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以響應(yīng)市2.社會責(zé)任和供應(yīng)鏈透明度的要求迫使芯片供應(yīng)商加強對生產(chǎn)過程確保供應(yīng)鏈符合道德勞動標(biāo)準(zhǔn)，特提升供應(yīng)鏈透明度，以滿足消費者對芯片供應(yīng)商的要求包括低功耗設(shè)計、減少能源消耗和環(huán)境影響，特1.對芯片供應(yīng)商的要求更多集中在環(huán)保設(shè)計和低功耗技術(shù)上，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設(shè)備對高效能2.供應(yīng)鏈透明度和社會責(zé)任方面的要求推動供應(yīng)商改進(jìn)合規(guī)管理和確保供應(yīng)鏈中的勞動條件符合國際提供有關(guān)供應(yīng)鏈管理和環(huán)境影響的28要求芯片供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)過程，減少碳排放，使用環(huán)保材料，特別是1.工業(yè)和汽車領(lǐng)域?qū)π酒沫h(huán)保和社會責(zé)任要求更高，特別是在應(yīng)用于安全關(guān)鍵和高復(fù)雜度的系統(tǒng)2.供應(yīng)鏈透明度和合規(guī)性要求促使芯片供應(yīng)商加強環(huán)境和社會責(zé)任實踐，以滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要確保供應(yīng)鏈中勞動條件符合標(biāo)準(zhǔn)，避免使用童工和強迫勞動，關(guān)注工提供詳細(xì)的供應(yīng)鏈盡職調(diào)查報告，據(jù)上表所示，不同領(lǐng)域的芯片供應(yīng)商因歐盟供應(yīng)鏈盡職調(diào)查法規(guī)面臨不同的要求：智能手機和消費電子行業(yè)重點關(guān)注環(huán)境影響、廢棄物處理和供應(yīng)鏈透明度；電腦與平板領(lǐng)域關(guān)注能源效率和生產(chǎn)過程的環(huán)保措施；互聯(lián)網(wǎng)與可與同行業(yè)企業(yè)相比，中芯國際的ESG之路起步稍晚。臺積電早在2007年就發(fā)布了C2019年才第一次編制了CSR報告。然而，兩家企業(yè)在20229依托技術(shù)創(chuàng)新，積極推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長和發(fā)展。中芯國際參照氣候相關(guān)財務(wù)信息披露工作組(TCFD)框架，從企業(yè)管治、企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險管理及指標(biāo)與目標(biāo)四個維度，綜合分析氣候變化風(fēng)險與機遇對公司經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略等可30合規(guī)性信息管理：中芯國際關(guān)注監(jiān)管機構(gòu)政策更新及資本市場動態(tài)，積極履行ESG管治的責(zé)任和義務(wù)，確保公司依法合規(guī)經(jīng)營。中芯國際非常注重信息安全，構(gòu)建了全面的信息安全綜合防護(hù)體系，涵蓋制度完善、技術(shù)防護(hù)和意識提升，公司通過信息安全委員會來制定和執(zhí)行信息保護(hù)策略，確保實現(xiàn)物理安全、數(shù)據(jù)安全、生產(chǎn)區(qū)安全及個人隱中芯國際持續(xù)進(jìn)行環(huán)保投入，用于環(huán)境保護(hù)設(shè)施的運行、改擴建等。此外，還制定了《中芯國際環(huán)境保護(hù)暨安31晶圓生產(chǎn)、過程管控、產(chǎn)品檢測、產(chǎn)品召回到客戶滿意度調(diào)查的一系列環(huán)節(jié)，以此確保其產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。中芯國際采用“一大廠”概念，在所有工廠中對設(shè)備及制程參數(shù)進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)置，確保晶圓接受度測試（WAT）及良率水客戶反饋中芯國際將ESG風(fēng)險理念融入供應(yīng)鏈管理，圍繞供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、原材料及備件采購等多個環(huán)節(jié)建立了全球供應(yīng)鏈管理規(guī)劃，對供應(yīng)商進(jìn)行分層分級管理，并將管理規(guī)范擴展至整個供應(yīng)鏈的生命周期，在準(zhǔn)入、評估和管理為降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，中芯國際建立了供應(yīng)渠道多元化的持續(xù)改善機制，有計劃地導(dǎo)入新的供應(yīng)商，減少單一供應(yīng)商對生產(chǎn)活動造成的影響。同時，還關(guān)注供應(yīng)源的連續(xù)性和可靠性，努力實現(xiàn)不同省市和國內(nèi)外廠商之間的地域中芯國際積極拓展戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈鏈主的排頭兵作用，引領(lǐng)供應(yīng)鏈上下游協(xié)同發(fā)展合作共贏。32精心選拔：中芯國際通