2024年大學(xué)生機械創(chuàng)業(yè)計劃書

2024年大學(xué)生機械創(chuàng)業(yè)計劃書

大學(xué)生機械創(chuàng)業(yè)計劃書1

一、項目名稱機械加工廠

您在尋找第幾輪資金□種子資本□第一輪匚第二輪匚第三輪

企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)機械生產(chǎn)

二、廠房租賃

面積300~400m"資金使用在3~5萬左右，預(yù)計7月底前確定廠房，簽訂租賃合同(詳

見附件一)，8月8日正式上班。

三、各項管理制度：

(1)工作時間：上午；8:00-11:30,下午13:00-17:00,根據(jù)貨期情況決定晚上加班

時間，原則上每月休息兩天，根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整休息時間。

(2)食宿原則上不提供住宿，對在外租房員工工給予一定金額的住宿補貼；不加晚班只提

供中餐，加晚班則提供晚餐。

四、管理團隊

1、業(yè)務(wù)員(廠長兼任)

(1)負責工廠業(yè)務(wù)開拓、報價接單、及和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進。

(2)生產(chǎn)資料(如；近樣生產(chǎn)制單的跟進)，面輔料的跟進。

2、工廠生產(chǎn)廠長一名

(1)負責工廠業(yè)務(wù)開拓、報價接單、及和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進。

(2)生產(chǎn)資料(如；班樣生產(chǎn)制單的跟進)，面輔料的跟進。

(3)主要負責接待客戶的看廠，當?shù)卣呐R時檢查。

(4)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備等財產(chǎn)管理；生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理；加強物料消耗管理，做好生產(chǎn)

成本的控制以及貨期的跟進。

(5)負責原材料采購生產(chǎn)車間技術(shù)員一名

3、生產(chǎn)計劃

(1)主要職責按照生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，力求最大的生產(chǎn)力和

生產(chǎn)效益，滿足客戶需求.

(2)了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準備

(3)通過現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率，獲得最大產(chǎn)能，同

時也讓員工獲得最好收入，維持員工穩(wěn)定。

4、品管一名

(1)、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗工作；

(2)、負責產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護和控制；

(3)、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計劃，設(shè)計質(zhì)量控制卡，確定質(zhì)量控制點；

(4)、控制程序，確保過程質(zhì)量和最終檢驗的控制；

(5)、負責產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標識工作，嚴格控制不良品；

(6)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對質(zhì)量問題進行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果；

(7)、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標的進展，履行必要的改進措施

5、內(nèi)勤一人

一、負責中心文件收接、下載，按規(guī)定范圍轉(zhuǎn)達，收存、歸檔工作.

二、負責中心各類數(shù)據(jù)表格的制定，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

三、負責中心的考勤工作，正式員工上崗基本津貼、績效津貼制表、發(fā)放工作；臨時員工的

工資發(fā)放工作。

四、負責中心各類文字處理工作。

五、負責中心文件歸類、工作計劃、中心'檢查，考核費料、工資獎金發(fā)放、工程結(jié)算資料等

檔案整理、保存工作。嚴格遵守保密制度。

六、負責中心電話記錄，轉(zhuǎn)達工作。

七、負責勞保用品及消耗品采購

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性工作。

五、市場營銷

主要以配套XXXX公司為主。

六、風(fēng)瞼分析

1.人力資源配置不齊，影響工廠正常運轉(zhuǎn)。

2.不可預(yù)測的市場因素形成貨源的不充足造成的生產(chǎn)率低，影響員工的收入而導(dǎo)致人員的

流失。

3.貨款結(jié)算的不及時影響現(xiàn)金流，造成的經(jīng)營成本高。

4.經(jīng)營管理不善造成經(jīng)營成本高,影響年度經(jīng)營目標。

大學(xué)生機械創(chuàng)業(yè)計劃書2

據(jù)汽車行業(yè)的專家引見，我國汽車具有量近十年增加6倍，去年我國汽車擁有量到達3000

多萬輛。我國目前千人擁有汽車大約為24輛還遠遠低于全世界平均每千人120輛汽車的水平，

由此可見其市場潛加大。

市場剖析

目前，私家車在我國還接近于奢侈品，當人們擁有一輛自己的愛車時，無疑會關(guān)心備至。而

汽車作為一種耐用商品，當出售相對飽和后,后期的美容頤養(yǎng)變得耐久和主要。另一方面，我國

各大中城市固然開展很快/旦相關(guān)裝備不能及時到位。缺少停車場所使大量汽車只能露天休憩，

飽受風(fēng)吹、雨淋、日曬，力眨中國許多城市氣氛污染嚴酷，加速了汽車的老化。這便為汽車美容

掩飾業(yè)的具有與發(fā)展提供了條件。

在私家車一族里，汽車關(guān)于男人來說有點像情人，而對女人來說汽車更像是孩子，大街上女

性的座駕五光十色，卡通味十足。汽車日常的養(yǎng)護對于愛車人來說是一種時興和文明。汽海養(yǎng)護

業(yè)是一塊大蛋糕，也是一灘渾水，蛋糕是越做越大，渾水也是越攪越混。市面上的汽車修繕店良

莠不齊，路邊攤的水平只怕把汽車美容做成了汽車毀容，而4s店的價錢卻令人望而生畏。這便

催生了汽車美容行業(yè)，賺汽車后的市場成為不少投資者的首選。

據(jù)市場調(diào)查得出：目前，我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護的習(xí)

氣；30%以上的私人低檔主車主也開端形成了給汽車做美容養(yǎng)護的觀念；30%以上的公用高檔

；氣車也定時進行外部美容養(yǎng)護。從中我們可以看出,:氣車的美容與裝飾行業(yè)前景十分寬廣。據(jù)專

家預(yù)算，一部價值10萬元左右的車一般要用10年，按每年路途2-3萬公里計算，每年的養(yǎng)

護費用在4000元以上，其中高檔車的相關(guān)費用還會更高。以我國汽車擁有量為3000萬計算,

:氣車美容行業(yè)發(fā)展錢景非常驚人。

投資分折

雖然真正的汽車美容概念在國內(nèi)要來得遲一些，但隨著私家車汽車開始進入往常的百姓家，

有車一族的不時強大，使與汽車相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)也興盛興起來了。

而有車族們對爰車護養(yǎng)已不能滿意于在汽修廠、洗車廠甚至在路邊攤上洗洗車打打臘這么簡

單，汽車的外觀象女人的臉面需求保養(yǎng)、美容。于是，他僅需要更專業(yè)的、更值得信任的汽車養(yǎng)

護一條龍效勞.汽車美容服務(wù)成了有車族們養(yǎng)護愛車的心頭之好.

目前，國內(nèi)有關(guān)汽車養(yǎng)護行業(yè)分為三大類：一類是大家比擬熟習(xí)的路邊洗車游擊隊，汽修廠

兼營洗車打臘等業(yè)務(wù)以及專業(yè)洗車廠；第二類是一些中心城市如北京、上海和廣州等地出現(xiàn)和超

級賣場；第三類便是汽車美容店。

第一類的主要特性是價格廉價，但這些多是掛羊頭賣狗肉，整個操作并不規(guī)范，難以保證養(yǎng)

護質(zhì)量。而超級賣場里，提供了大量高檔優(yōu)質(zhì)的汽車美容產(chǎn)品。但賣場里只提供商品，沒有特地

的人員進行服務(wù)，而且價格也比較高尚。汽車美容店則結(jié)合了前二者的特點，從最基本的洗車、

封釉到汽車美容裝飾提供一條龍的服務(wù)。

汽車美容行業(yè)依靠于汽車行業(yè)的開展，屬于邊緣性產(chǎn)業(yè)。而我國汽車行業(yè)興盛發(fā)展，大量的

市場需求為汽車美容發(fā)展附上了可繼續(xù)性。另一方面，汽車美容行業(yè)一直都處于持續(xù)不時的發(fā)展

中，不斷有新的產(chǎn)品和新的效勞項目出現(xiàn)，服務(wù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)

支持。

汽車美容店最大的特征是汽車美容掩飾，這個服務(wù)項目目前市場上新穎，風(fēng)險較低，利潤空

間大。據(jù)了解力氣車美容裝飾項目除了一些電子類如聲響、防盜中控、倒車雷達等外，其他的項

目利潤率均在50%以上。更有許多項目甚至于高達200%至300%.汽車美容裝飾尚屬于一種

新興的行業(yè)，目前在市場上十分火爆。它主要是依托人工技術(shù)來取得利潤，在裝備及產(chǎn)品上的投

入相對而言就小得多了，其資金投入主要是房屋租金和人員工資等。關(guān)于那些對汽車養(yǎng)護行業(yè)不

甚了解的投資者來說，汽車美容裝飾的技術(shù)較容易學(xué)，上手很快。這樣就自但是然的降低了上述

的各種運營風(fēng)險。

汽車美容的整套操作形式，稱之為汽車養(yǎng)護行業(yè)中的麥當勞和肯德基，汽車美容店的中心內(nèi)

容是服務(wù)。汽車美容店要特地注重形象在服務(wù)方面愈加規(guī)范化使整個服務(wù)質(zhì)量得到大的保證，

也讓消耗者更擔憂。

風(fēng)險剖析

汽車美容業(yè)固然市場空間很大,而且有可預(yù)見的龐大市場發(fā)展?jié)摿Γ簿哂锌隙ǖ娘L(fēng)險。

投資者必需對其所處市場需求有充沛的了解吏n亥區(qū)域私家、公家車的數(shù)量及車流量要了然于胸,

以決議能否投資興修汽車美容店以及范圍大小。另外，雖然目前市場上汽車美容行業(yè)還較少見，

但也要面對同質(zhì)行業(yè)的競爭，如本錢較低的洗車、修配廠也有相關(guān)的汽車頤養(yǎng)項目，雖然他們在

汽車美容服務(wù)方面并不專業(yè)。但低廉的價錢依然會對汽車美容店形成一定的影響，所以，投資者

對周遭汽車行業(yè)的經(jīng)營狀況也要有一定的了解。

其次，對汽車美容店里的項目定位選擇決定美容店的生活。由于，汽車美容店的項目有高、

中、低檔之分，滿意不同層次消費者的需求。即使是同一加盟連鎖店。也會出現(xiàn)一系列不同層次

的產(chǎn)品。如進口產(chǎn)品與國產(chǎn)產(chǎn)品的價位區(qū)別就非常大，選購產(chǎn)品時，用進口的還是國產(chǎn)的就要看

當?shù)叵M者的習(xí)氣。此外，每個項目的針對性也不同，就以看似簡單的打蠟為例，從顧客需求到

光亮水平就分為固體、液體和水晶蠟等等。汽車美容項目種類繁多，投資者詳細選擇哪種，也要

依據(jù)當?shù)叵M者的需求而定。

第三,汽車美容裝飾行業(yè)最主要的就是服務(wù)，這是汽車美容與其他汽車清洗、修配廠的最大

區(qū)別，也是消費者走進汽車美容店最重要的緣由。而服務(wù)觸及到各個細節(jié)，從服務(wù)態(tài)度到技術(shù)等

各方面，細節(jié)都至關(guān)重要。這就央求汽車美容店管理者掌握好每一個細節(jié)。假設(shè);氣車美容店的管

理者不留意這方面的要求，會招致客源的喪失，而客源是美容店生存的命脈。投資者在經(jīng)營美容

店時，需求在服務(wù)方面特另J注意。

投資攻略

方式：加盟店或獨自建店。假設(shè)缺少管理閱歷和技術(shù)知識，建議選擇加盟的形式，當然要選

擇國際知名品牌加盟。

選址：最好在市區(qū)內(nèi)建店，并且選擇車流量多、車輛進出便利的地點，如停車場和馬路邊,

招牌要耀眼并向陽.

店鋪裝修：雙層結(jié)構(gòu)。下層用于車輛的美容維護及停放，上層用于辦公及擺放各種汽車用品

的精品，同時也接待客戶。

管理架構(gòu)：一般是經(jīng)理、主管、小組，三層直線型結(jié)構(gòu)。3—人一個小組,每個小組都要

有組長，以便清楚責權(quán)。

效勞項目：汽車漆面美容護理、汽車隔熱防爆膜工程、汽車漆面保護膜、汽車隔音降噪處置、

；氣車美容DIY精品、汽車燃油噴嘴、燃油系統(tǒng)清洗等，當然洗車是必備的項目。

環(huán)境功夫需做足

汽車美容店也有星級評定，依據(jù)店鋪的范圍、技術(shù)水平和裝備完美程度等規(guī)范可評為一至五

星級。在廣州。二星級以下的汽車美容店是制止停業(yè)的。

由于汽車美容是特地行業(yè)。所以在政策上對建店的央求有所規(guī)則，必需在請求營業(yè)執(zhí)照前由

環(huán)保部門進行環(huán)境測評，而這是進入汽車美容業(yè)最大的一道坎。廣州環(huán)保局規(guī)定此類店鋪要遵照

三同時準繩，即環(huán)保工程與主體工程要同時想象、同時施工、同時投入運用。只需排污到達要求，

隔油沉渣池契合標準，要經(jīng)過環(huán)境測評一般沒什么問題。

大學(xué)生機械創(chuàng)業(yè)計劃書3

一、市場分析

隨著轎車的日益普及化，選購一輛轎車成為不少人現(xiàn)在或者將來的夢想。

目前我們選車的主要途徑有：媒體雜志、上網(wǎng)搜索、朋友介紹，當然最后還得到汽車銷售點

去購買了。然而每家店提高的車型數(shù)量不多，難于和其他品牌形成對比分析，而已要知道其中的

優(yōu)劣還得多跑幾家，這無疑是增加消費者選車時間，同時也增加了商家的接待時間。由于專賣店

的空間相對有限，無法讓每位購車者都能體驗買前試駕。

由此，如何將眾多品牌的車輛集中在一起，然后又有足夠的場地讓每位購車者在買前就能夠

提前感受到這輛車給他帶來的樂趣.

由此，集汽車銷售、汽車裝潢、汽車改造、汽車維修、汽車售后、汽車試駕等與一身的汽車

綜合銷售服務(wù)公司就次誕生。

二、目標構(gòu)想

以目前廈門年銷售3萬輛汽車計算，加之周邊城市的購車者，在5年后，整個廈門的車市

規(guī)模將突破5萬輛。如果能成功拿下10%的市場份額那就是5000輛了，按每輛車8000-10000

的利潤，每年的銷售額在四五千萬。

具體目標：

一期（2年），年銷售2000輛，銷售金額1800萬元，總收入5000萬

二期（2年），年銷售4000輛,銷售金額4000萬元，總收入11000萬元

三期Q年），年銷售6000輛,銷售金額6500萬元，總收入9000萬元

短期計劃（5年）在上海、北京、廣州、武漢、沈陽開設(shè)5家分公司。規(guī)模均將超過廈門。預(yù)

計5年后，年銷售汽車10萬輒總收入20億元。

中期計劃（10年）在全國各省會城市及較大的城市開始分公司。10年末，年銷售汽車50玩

輛，總收入150億元

長期計劃（20年）設(shè)立研究院，開發(fā)第一款民用飛機，售價在50萬元左右，并每天更新T弋，

在20年末，民用飛機價格降為20萬，年銷量100萬臺。銷售總收入5000億元。

三、資金使用

本項目分三期投資，總預(yù)算投資為2億元，其中：

計劃用地20000平方米，金額6000萬元

建筑成本：5000萬元

1KM試駕車道：400C萬元

公司籌建、網(wǎng)站建設(shè)及其他配套設(shè)施：1500萬元

廣告費用：500萬元

人員工資（計劃雇傭50人，按4萬元/年）:1000萬

周轉(zhuǎn)資金：2000萬

資金來源：50%約1億元通過銀行信貸。40%約8000萬元通過風(fēng)險投資獲取，2000萬元

有合股經(jīng)營及自籌資金。

四、盈利分析

計劃總費用為2.2億元（包含銀行利息），預(yù)期收入2.5億元,共盈利3000萬元。

五、團隊合作

設(shè)總經(jīng)理一名，總經(jīng)理助理一名，財務(wù)總監(jiān)一名（兼副總），運營總監(jiān)一名（兼副總），客服主

管一名，法律顧問若干，人力資源主管一名,培訓(xùn)師若干。銷售人員20名,售后及客服6名,

采購部5人，維修部6人，市場拓展部3人

六、營銷策略

首先選擇地點在地價相對便宜的廈門市翔安區(qū)，初步定于翔安區(qū)新店鎮(zhèn)洪前村，距離廈門市

島內(nèi)僅十幾公里，且距離泉州也較近，翔安隧道通車后交通更為便捷。

七、廣告投放

1、在泉州通往廈門及漳州、廣東方向通往廈門的各高速公路及國道、省道的交通路口醒目

位置投放巨幅廣告。

2、在廈門各主要電視臺及周邊電視臺黃金時段播放企業(yè)宣傳片。

3、在各大星級酒店，大型旅館大廳派送免費企業(yè)宣傳畫冊、在大廳及電梯間屏幕及廣告牌

宣傳。

4、聯(lián)合各汽車產(chǎn)生聯(lián)合宣傳

5、每年舉辦一次試車會及車友會等

八、市場預(yù)測

最近一段高速增長的中國經(jīng)濟,在5年后是否還能如何發(fā)展還是個疑問，以及到時候汽車

工業(yè)的發(fā)展及國內(nèi)對汽，車也的需求都是個未知數(shù)。

不管如何，參展西方發(fā)達國家的汽車成長經(jīng)歷來看，目前我過正處在汽車發(fā)展的黃金時間。

預(yù)計在2015年汽車銷量將達到1500萬輛，有可能取代美國成為世界上汽車生產(chǎn)最大的國家。

我們有理由相信，通過良好的企業(yè)團隊的合作，及各層次員工的不懈奮斗。

大學(xué)生機械創(chuàng)業(yè)計劃書4

一.

一、刖百

經(jīng)過幾年突飛猛進的快速發(fā)展歷程，公司基本建立了初步的管理模式，這種管理模式在公司

再次飛躍上升到另外一個階段時，必、須要創(chuàng)新或完善，才能適應(yīng)公司目前的發(fā)展狀況。目前刀剪

行業(yè)的競爭力太強了。因此，公司近年來的發(fā)展和銷售業(yè)績一直停滯不動或有所輕微的回落，在

利潤方面也未有可觀的回報。在這惡劣的形勢下，我們必須要清醒的認識到"逆水行舟，不進則

退"的道理。只有參透了當中的含意，才會重視公司改革和創(chuàng)新的重要性。

一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是沒有脊梁的企

業(yè)，沒有脊梁就永遠站不起來。所以技術(shù)和管理是推動現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要因素和重要力量。

鑒于此，我們是否要考慮在管理和技術(shù)層面上進一步加強，再次提高公司的整體實力，來實現(xiàn)公

司再次飛躍的遠大理想和目標。

子公司是母公司發(fā)展最重要的一部分，兩者不可分割。也就像人的雙手，如果少了一只，人

就缺少了很多方面的活動能力，在團體運動的競爭下，如何去取勝？希望公司對力邦工廠給予大

力的支持，達到共創(chuàng)雙贏的理想局面。

二、目的

為了完善公司的管理模式，提高工廠的技術(shù)、品質(zhì)和產(chǎn)量，使管理進入正規(guī)化、現(xiàn)代化運作，

并在原有運作基礎(chǔ)上，合理的做到數(shù)據(jù)化、標準化、程序化、制度化、系統(tǒng)化的規(guī)范作業(yè)。特此

制訂本方案。

三、存在的問題

經(jīng)過我在近段時間對工廠的檢杳和了解，發(fā)現(xiàn)工廠目前存在眾多的問題和弊端。具體如下:

1、因人設(shè)事，全廠組織架構(gòu)、部門工作職責及分工不明確。

2、缺少技術(shù)支持和機械設(shè)備配套，很多中或高難度的產(chǎn)品沒能力生產(chǎn)。

3、物料無根據(jù)訂單清單進行配套計劃，造成物料進度跟進不到位，經(jīng)常因缺材料不能配套

生產(chǎn)，拖延交貨期及沒法制定生產(chǎn)計劃，造成惡性循環(huán)。

4、生產(chǎn)無計劃，盲目按排，有什么料或者那張訂單催得急就先生產(chǎn)那張，沒有清晰的思路

和方法進行生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排。對生產(chǎn)狀況沒有進行掌控生產(chǎn)一頓飽一頓饑因為經(jīng)常停工待料，

等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。

5、管理人員，缺乏管理方面的能力，作為管理者沒有做到管理方面的工作。天天在忙，但

沒有忙到實處，沒有忙到在真正解決問題上，沒有忙到在從宏觀的角度上思考工廠發(fā)展方面的規(guī)

劃。一句話"瞎忙"。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、行動不夠堅決，沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，決策隨意性大，都

是隨口說說。無有為下面的人員指引方向。

7、訂單產(chǎn)品的《物料清單》不完整，制定《物料清單》的部門沒有明確規(guī)定，有時XXX

研發(fā)部出，有些XX工程部出。導(dǎo)致物料出數(shù)遲出、誤出或漏出等情況，最后影響質(zhì)量、生產(chǎn)進

度和交貨期。

8、工廠生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者

不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不

高，沒有積極性.另外,工廠對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講

求完成任務(wù)，工作上沒有責任感。

9、"以人為本"沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體

現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

10、技術(shù)和品質(zhì)監(jiān)控不到位，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和交期延誤等問題，飽受客戶或營銷中心

的投拆，卻又在重蹈覆轍。

11、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安

排居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識各部門工作無法得到改進、

完善和提高。

四、改善建議

綜合以上存在的問題，我們可以清醒的意識到工廠是有必'要，也是必須要進行規(guī)范化和合理

化的整改。只有作出整改，工廠才有可能改善，才能有可能實現(xiàn)下一次飛躍。這不僅對于個人或

公司來說都是一次很好的提升機會。

1、為了提高工資效率和工作質(zhì)量，工廠應(yīng)該打破以往因人設(shè)事的'做法，要清楚的認識到目

前那個步驟出現(xiàn)問題，做到因事設(shè)人，才能從根本上解決問題。工廠的組織架構(gòu)和各部門的職責

要重新制定，把工作責任細化到每級員工，使員工懂得如何去做，解決不了的問題向誰反映，出

現(xiàn)問題時是誰的責任，由港去承擔，這樣才能抓到實處。

2、成立技術(shù)工程部，制定及明確工程技術(shù)部所有員工的職責及工作流程；增強工廠技術(shù)和

質(zhì)量管理方面的能力，在技術(shù)和質(zhì)量支持、監(jiān)控及指導(dǎo)下，使工廠在生產(chǎn)過程中減少或避免異常

的出現(xiàn)，讓生產(chǎn)暢通無阻。另外在增加機械設(shè)備時，我們要在二方面情況下考慮，一是對工廠每

個工序的機械配置的產(chǎn)能進行全面分析及對比，找出影響產(chǎn)能平衡的工序原因，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)

作為依據(jù)，才可合理的增加；二是現(xiàn)有的機械設(shè)備因工藝或技術(shù)缺陷，不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，而產(chǎn)品

的訂單量或產(chǎn)品的市場潛力比較大，公司可以針對此類型的產(chǎn)品增加相關(guān)的機械設(shè)備.

3、物控部建立《訂單排程物料計劃》統(tǒng)計表，將所有訂單的物料情況進行匯總，及時更新

新增訂單物料、到倉、庫存及采購日期等，并每周根據(jù)未出貨訂單的出貨日期按順序整理好，提

供給生產(chǎn)部廠長和物控經(jīng)理，讓他們掌握所有訂單整套物料的情況，思路清晰的對生產(chǎn)進行計劃

安排。

4、物控部建立《生產(chǎn)計劃》并推行實施。

(1)在建立之前，要收集生產(chǎn)各車間的人員和機械配置資料及每款產(chǎn)品所有工序的產(chǎn)能實

際數(shù)據(jù)，新產(chǎn)品的產(chǎn)能以相似產(chǎn)品的產(chǎn)能進行參考。

(2)排《生產(chǎn)計劃》前，先要以《訂單抖杼呈物料計劃》的物料情況、訂單交期、車間產(chǎn)能

負荷和產(chǎn)品的產(chǎn)能資料等作為依據(jù)并進行分析及評估然后對各車間要生產(chǎn)的訂單按交期先后順

序進行排產(chǎn)。

(3)《生產(chǎn)計劃》每周更新一次，并下發(fā)到生產(chǎn)各車間主管處，規(guī)定各車間按《生產(chǎn)計劃》

的要求進行生產(chǎn)安排。

(4)在跟進進度時，要不間斷或間斷的到生產(chǎn)各車間了解生產(chǎn)情況，出現(xiàn)異常時及時處理，

并作相關(guān)的計劃調(diào)整，讓生產(chǎn)有序進行。

(5)生產(chǎn)車間每天早上9點前，務(wù)必要把前天的《生產(chǎn)日報表》交到物控部處,讓相關(guān)的

人員對前天的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計。同時，對生產(chǎn)達成率進行分析，未達到要求的，如何去協(xié)調(diào)和

解決。

5、因地域或環(huán)境管理風(fēng)氣的影響，我司和當?shù)仄渌疽粯哟嬖诠芾砺┒础９芾碚卟欢?/p>

如何管理成為一種通病，為了提高工廠管理者的管理能力，以下是個人的一些體會：

(1)樂于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)

作為中層管理者必須增強與時俱進的學(xué)習(xí)意識把學(xué)習(xí)擺在重要位置。首先要向書本學(xué)習(xí)，

因為它是前人智慧的結(jié)晶，多學(xué)多得，博學(xué)多才.尤其注意對新知識的學(xué)習(xí)，因為工廠管理現(xiàn)代

化的實現(xiàn)，必然引起工作條件的變化，從而對工廠管理人員提出更高的要求。其次，要認真學(xué)習(xí)

各種經(jīng)濟理論和現(xiàn)代先進的管理知識不斷充實提高自己。再次，要向成功和先進的管理者學(xué)習(xí)，

吸收他們的成功經(jīng)驗，取人之長，補己之短。

理論學(xué)習(xí)和工作實踐是現(xiàn)代管理者成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但要使學(xué)習(xí)和實踐不斷循環(huán)、互相促

進，就要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成一個良性的循環(huán)，使管理過程增加科學(xué)性，減少盲目性，并從

中找出規(guī)律性的東西，以達到提高自己、以利再戰(zhàn)的目的。

(2)學(xué)以致用,勇于創(chuàng)新

"學(xué)則思，思則改，改則變，變則通"，學(xué)習(xí)的根本目的在于更全面的思想和靈活運用，最

后才有可能成功。管理能力的提高，是一個實踐性的課題，在實踐中鍛煉自己，在管理中學(xué)會管

理，這是提高管理能力和素質(zhì)的重要途徑。因此，在我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦校獙W(xué)以致用，把學(xué)

到的理論知識運用到工作中。

要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是充分發(fā)揮個人潛力、智力和能動性的創(chuàng)造性活動，是突破原有思維與行

為模式的創(chuàng)舉，管理工作中只有勇于創(chuàng)新，不斷探索管理的新路子、新方法，才能使管理經(jīng)驗豐

富充實起來，使自己的管理能力不斷經(jīng)受實踐的考驗和鍛煉，練出信心，練出能力，在工作實踐

中更快地成長。

(3)細于觀察，勤于思考

"不謀萬事者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域"。管理者在實施管理工作過程中，

要時常警醒，要有全局觀念和長遠眼光，要善于思考、勤于思考，細心觀察和發(fā)現(xiàn)問題，從細節(jié)

處了解和判斷事物的發(fā)展方向，細小環(huán)節(jié)往往從一個側(cè)面為你提供了觀察事物的機會，從其變化

過程掌握事物發(fā)展的規(guī)律，這是解決問題的前提條件。再從不同的角度去認識、分析、處理問題,

只有這樣，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解決辦法，及時處理解決問題。

善于思考，這是促進知識轉(zhuǎn)化為能力的最重要的手段.這就要求管理者要養(yǎng)成遇事勤動腦、

善思考的行為與習(xí)慣，多問為什么，提高正確分析問題和解決問題的能力，只有勤動腦善思考才

能有所發(fā)現(xiàn)、有所進步，有所創(chuàng)造。

6、作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多增廣見識，多到其它規(guī)模大、體系完善、標準化和規(guī)范化的公司去參觀，

多了解其的發(fā)展歷程和體系管理模式，認清企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。只有意識到自己工

廠的不足，才能正確的規(guī)劃工廠的發(fā)展方向和目標。同時，也要下定決心，態(tài)度堅定，引領(lǐng)工廠

各部門的管理人員，完善公司整體的體系管理模式。

7、明確《物料清單》的制作部門，職責分清,責彳璉I」人，并完整的制作《物料清單》。建

議待力邦工廠的工程技術(shù)部正式成立后，將產(chǎn)品的《物料清單》劃分給工程技術(shù)部完成。制作《物

料清單》時，必須要將產(chǎn)品的所有部件的物料名稱、規(guī)格、材質(zhì)和用量等詳細的列入《物料清單》

內(nèi)，再附上產(chǎn)品圖片，以便物控部后續(xù)工作的進行。

8、加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)

章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進員工之間的人際交流，搞

好上下級關(guān)系。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工

思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！

9、搞好工資制度改革，建立撤出工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式,

激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模

式，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。同時，也要對員工進行培訓(xùn)，使他們理

解工作的目的以及實現(xiàn)這一目的的策略，使他們理解公司對他們的期望，公司必須會賦予充分的

薪酬、成長的機會、工作環(huán)境中的安全感等。

10、建議公司把質(zhì)檢工作交給技術(shù)組負責。從來料二》生產(chǎn)過程=》包裝完成整個過程中，

繼續(xù)完善和貫徹￡09000質(zhì)量體系檢驗管理模式，提高質(zhì)量和技術(shù)指引方面的每個環(huán)節(jié)監(jiān)控。

大學(xué)生機械創(chuàng)業(yè)計劃書5

一、公司概括

1、公司介紹

Q)公司名稱：雷少維修廠

(2)公司性質(zhì)：多人合作經(jīng)營的有限公司

(3)主營業(yè)務(wù)：從事汽車維修等相關(guān)服務(wù)；如汽車日常維護、發(fā)動機、地盤，車輪、空調(diào)等

檢測等維修。和汽車的配件銷售。

(4)公司面積：250平方米左右

(5)公司預(yù)計初期投入資金：30萬(投入資金籌措方式買取均攤制)

(6)公司面向群體：有車一族

(7)公司經(jīng)營策略：積極創(chuàng)新、穩(wěn)中大步前進

(8)裝修風(fēng)格：整潔中檔

2、公司各部門及職責

董事會：由各位出資者構(gòu)成，主要負責公司重大問題的決策。

經(jīng)理：由董事會推薦選舉產(chǎn)生，全權(quán)負責公司日常的各類經(jīng)營，對董事會負責，并且對公司

各職能部門的工作經(jīng)行部署安排和監(jiān)督。財務(wù)部：設(shè)主管一職，主要負責公司的財務(wù)工作。維

修部：設(shè)維修主管一名，主要負責對汽車的各類維修。

銷售部門：設(shè)銷售主管一名，主要負責公司銷售產(chǎn)品的采購活動，并且負責公司客戶關(guān)系管

理系統(tǒng)的日常工作和維護。

二、商業(yè)計劃

在中國經(jīng)濟日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高，現(xiàn)在越來越多的人開始向私家車看齊。

如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè)，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后

春筍般涌現(xiàn).隨著汽車的三益普及，汽車零件的損壞與維修也大大增多了，汽車維修市場份額

也開始逐漸增大，伴隨著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車維修企業(yè)也將盡快成立。

三、市場分析

1、市場描述

隨著汽車迅速進入千家萬戶，我國汽車維修業(yè)也進入了發(fā)展的黃金時期，汽車維修業(yè)和汽車

保修設(shè)備行業(yè)在市場的洗禮中開始由傳統(tǒng)的勞動密集型向資金技術(shù)密集型、由生產(chǎn)型向服務(wù)型過

渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前，全國汽車維修行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家，從業(yè)人

員近300萬人，每年都在以10%左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、中

外合資等多種經(jīng)濟成分的汽車維修企業(yè)在共同發(fā)展，4S店、特約維修服務(wù)站、綜合維修廠、快

修連鎖店、專項維修店等多樣化的經(jīng)營方式各展其長，形成了一個門類齊全、品種多樣，分布廣

泛，服務(wù)方便，能夠滿足不同消費層次需求的汽車維修市場體系。

中國汽車市場發(fā)展?jié)摿薮?，特別是私人汽車消費，在未來20年將持續(xù)高速增長。中國汽

車保有量的快速增長將直接帶動國內(nèi)汽車維修保養(yǎng)市場的發(fā)展按照一個完全成熟的國際化的汽

車市場的利潤測算,中國汽車維修保養(yǎng)市場的利潤總額約為2153.55億元。

據(jù)統(tǒng)計至2007年末，我國民用