公司各部門績(jī)效考核方案及表格

績(jī)效考核方案

績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)

整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，

挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。

1、考核原則：

1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號(hào)考核上一個(gè)

月績(jī)效。

1.2,必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避

免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。

2、考核范圍：

本公司所有員工。

3、考核要素及責(zé)任：

3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。

3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。

3.3、考評(píng)小組每月5、15、25日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔

作為考核依據(jù)。

3.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，

行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。

3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。

4、考核小組的責(zé)、權(quán)：

4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過程及結(jié)果負(fù)

責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。

4.2、考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指

導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。

4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和

批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。

5、考核權(quán)限：

采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。

6、績(jī)效考核的程序

6.1、績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、辦公

室、副總經(jīng)理、總經(jīng)理共同參與。

6.2、各部門管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記

錄，力求公正有序。

6.3、辦公室依照部門分別統(tǒng)計(jì)填寫：?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)

理審核后，填寫：“員工績(jī)效考核通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各

部門負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。

7、各類考核形式有：

7.1上級(jí)評(píng)議；

7.2同級(jí)同事評(píng)議；

7.3自我鑒定；

7.4下級(jí)評(píng)議；

7.5外部客戶評(píng)議。

7.6各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

8、考核結(jié)果及效力

8」、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

8.2、考核結(jié)果具有的效力：

8.2.1決定員工職位升降的主要依據(jù)；

822與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

8.2.3與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；

8.2.4決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

8.2.5決定對(duì)員工的解聘。

9、附則：

9.1＞考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到

個(gè)人，不予公布。

9.2、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。

10、績(jī)效考核小組名單：

組長(zhǎng)：

組員：

11、績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升、解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)

A、優(yōu)秀級(jí)81—100分相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔

B、優(yōu)良級(jí)71—80分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng)

C、達(dá)標(biāo)級(jí)60-70分能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)

D、稍差級(jí)59-40分問題較多，必須糾正調(diào)整提高

E、淘汰級(jí)40分以下即將淘汰

注：考核結(jié)果總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)。

?試用期轉(zhuǎn)正考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不予以繼續(xù)錄用。

?正式員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D、E等級(jí)時(shí)，公司與其解

除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用。

?正式員工年度考核：年度考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不給予享受所有

獎(jiǎng)金和福利待遇。

?正式員工必須評(píng)為A級(jí)才可以進(jìn)行升級(jí)，才可以晉升。

12、員工績(jī)效工資系數(shù)表

在總〃吉助在坊時(shí)〃仆俎4里.播助TB今粕

119

9QR-inn11

QQH-QRin

Aon_annQ

R7A-QAnQ

公?n-7nA7

7RA-AAAA

Q/IA-RAnR

QQA-JAA4

1nnQ

11in-onA9

19n-mA1

1Qnn

注:各組上限不包含在本組中,下限包含。

13、員工月度績(jī)效工資具體按下式計(jì)算：

員工月度績(jī)效工資=擬定的績(jī)效工資義績(jī)效工資系數(shù)

員工年終績(jī)效考核表

姓名:部門:職位:入職日期:

分?jǐn)?shù)范直接上級(jí)部門主管

評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

圍初評(píng)復(fù)評(píng)

熱愛本職工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行

9

動(dòng).

責(zé)任心強(qiáng),能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇于負(fù)責(zé).8.5

責(zé)任心

9分

有一定的責(zé)任心,并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),知錯(cuò)就改.8

有時(shí)責(zé)任心強(qiáng),偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象.0—7.5

工

作不惜犧牲自我,通力合作.9

態(tài)

度充分理解群體目標(biāo),樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn).8.5

協(xié)調(diào)性

9分

理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任,樂于助人.8

只考慮個(gè)人工作的開展,需提高同事間相互協(xié)調(diào)的意識(shí).0—7.5

組織紀(jì)律性強(qiáng),能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促他人遵

9

紀(jì)律性守.

9分

組織紀(jì)律性較強(qiáng),能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8.5

有一定的組織紀(jì)律性,能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8

規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),偶有違反現(xiàn)象.0—7.5

系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問題有獨(dú)立見解，具

7

極高晉升培養(yǎng)潛力.

掌握本專業(yè)理論知識(shí)，并有一定的深度.6.5

專業(yè)知

識(shí)7分

一般性掌握本職專業(yè)知識(shí).6

對(duì)本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解.0—5.5

生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是公司生產(chǎn)骨干，每月的施工質(zhì)量都位

7

于本組前列。

工

作生產(chǎn)技術(shù)及能力良好，是公司生產(chǎn)骨干，每月的施工質(zhì)量較好。6.5

技能水

能

平7分

力生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的施工質(zhì)量一般。6

生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的施工質(zhì)量有待提高。0—5.5

能加強(qiáng)工作反思，積極主動(dòng)地推動(dòng)創(chuàng)新工作，年度有3項(xiàng)創(chuàng)新

6

建議.

富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極，年度有2項(xiàng)創(chuàng)新建議.5.5

創(chuàng)新能

力6分

有創(chuàng)新意識(shí)，能改進(jìn)自己的工作，年度有1項(xiàng)創(chuàng)新建議.5

對(duì)待工作按部就班，少創(chuàng)新.0—4.5

分?jǐn)?shù)范直接上級(jí)部門主管

評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

圍初評(píng)復(fù)評(píng)

工有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，對(duì)工作中出現(xiàn)的任何問題作出高明

作6

的決斷.

能

力能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷.5.5

二決斷能

力6分

能對(duì)一般問題作出決斷，偶爾有失誤.5

對(duì)事物的決斷能力有待提高.0—4.5

溝通能力強(qiáng)，談吐親切和藹，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自

6

然、有技巧地說(shuō)服別人.

溝通能力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好.5.5

溝通能

力6分

溝通能力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受.5

溝通能力有待提高.0—4.5

10

突出.

產(chǎn)質(zhì)量

，生

任務(wù)

完成

工提前

作

成

較高.

產(chǎn)質(zhì)量

，生

任務(wù)

完成

按期

9.5

績(jī)生產(chǎn)質(zhì)

分

量10

好.

量比較

生產(chǎn)質(zhì)

務(wù)，

成任

能完

9

.5

0—8

.

水平

平均

處于

質(zhì)量

生產(chǎn)

務(wù)，

作任

成工

能完

一般

高.

,質(zhì)量

度快

務(wù)速

成任

高,完

效率

工作

10

務(wù).

成任

量完

質(zhì)保

時(shí)保

,能及

較高

效率

工作

9.5

工作效

分

率10

量.

證質(zhì)

本保

務(wù),基

成任

時(shí)完

，能按

一般

效率

工作

9

.

提高

有待

效率

工作

.5

0—8

12

.

之間

-5年

限為4

服務(wù)年

在公司

.

之間

—4年

限為3

服務(wù)年

在公司

8

對(duì)公司

貢獻(xiàn)

6

.

之間

-3年

限為2

服務(wù)年

在公司

）

（工齡

12分

.

之間

-2年

限為1

服務(wù)年

在公司

5

）

。分

月為

6個(gè)