副總監(jiān)理工程師職責(zé)規(guī)定

副總監(jiān)理工程師職責(zé)規(guī)定一、總則為規(guī)范副總監(jiān)理工程師的職責(zé)行為，提高生產(chǎn)管理效率，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，訂立本規(guī)定。本規(guī)定適用于全部公司聘用的副總監(jiān)理工程師，必需遵守并執(zhí)行。二、職責(zé)概述副總監(jiān)理工程師是公司工程項(xiàng)目管理的核心崗位之一，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理和監(jiān)督，其重要職責(zé)如下：擬定項(xiàng)目施工方案和組織實(shí)施。確保項(xiàng)目施工過程符合相關(guān)法律法規(guī)要求。監(jiān)督、管理施工單位的實(shí)施過程，確保施工質(zhì)量符合要求。報(bào)告工程進(jìn)展和問題，并提出解決方案。組織施工過程中的技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)。掌控項(xiàng)目工程預(yù)算和進(jìn)度，及時矯正偏差。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目與相關(guān)部門的溝通和合作，維護(hù)公司利益。三、具體職責(zé)1.工程策劃與方案訂立負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的可行性研究，編制工程項(xiàng)目計(jì)劃和策劃。訂立施工方案，包含選址、布局、工藝流程等。確定項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。2.施工過程管理和監(jiān)督對施工單位的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行評估，選擇合適的承包商或供應(yīng)商。確定施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和工作分工，搭配施工進(jìn)度要求訂立施工計(jì)劃。監(jiān)督并掌控施工單位的質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作。完成施工現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題。協(xié)調(diào)和處理施工中的糾紛和矛盾，確保施工進(jìn)程的平穩(wěn)進(jìn)行。3.技術(shù)支持和問題解決供應(yīng)工程技術(shù)支持，解答前線施工人員的技術(shù)問題。分析和評估施工過程中顯現(xiàn)的技術(shù)難題，并提出解決方案。協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門之間的工作，解決工程項(xiàng)目中的交叉問題。4.進(jìn)度掌控和預(yù)算管理監(jiān)督施工單位依照計(jì)劃和合同要求進(jìn)行施工，并及時矯正工期偏差。對工程項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行掌控和管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。編制工程項(xiàng)目的工程量清單、投資計(jì)劃、費(fèi)用估算等報(bào)表。5.安全管理和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，訂立安全生產(chǎn)規(guī)程和操作規(guī)范。組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，推動施工過程中的環(huán)境保護(hù)工作。6.匯報(bào)與協(xié)調(diào)工作及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展、問題及解決方案。樂觀搭配其他部門進(jìn)行項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)工作。參加項(xiàng)目評估和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。四、違規(guī)與懲罰若副總監(jiān)理工程師違反本規(guī)定，不履行職責(zé)或負(fù)有重點(diǎn)失職責(zé)任的，將按公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分，包含但不限于警告、記過、記大過、降職、辭退等。對于因違規(guī)行為導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，副總監(jiān)理工程師應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任，并可能面對法律追究。五、附則本規(guī)定由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。對