2019年幼兒園裝飾裝修改造工程施工組織設計方案

2019年幼兒園裝飾裝修改造工程施工組織設計方案

目錄

一.工程概況................................................1

1.工程概況.............................................1

2.施工總目標...........................................1

3.施工組織設計編制依據(jù).................................1

二.施工組織設計............................................4

1.施工總體方案及項目經(jīng)理部組成人員.....................4

1.1施工部署及總平面布置...............................4

1.2施工準備計劃......................................6

1.3施工管理辦法......................................9

1.4項目經(jīng)理部組成人

員...........................................................

....................................8

2確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施...........................11

2.1質(zhì)量方針、目標及控制程序..........................11

2.2質(zhì)量體系組織機構(gòu)..................................12

2.3設計配合階段的質(zhì)量保證............................13

2.4材料采購的質(zhì)量保證................................14

2.5施工過程的質(zhì)量保證...............................17

2.6竣工工程檢驗和驗收的質(zhì)量保證......................22

2.7質(zhì)量管理保證措施..................................23

2.8工程質(zhì)量通病的防止措施............................24

3.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施...........................35

3.1安全施工目標....................................35

3.2安全管理的保證體系................................35

3.3安全管理的基本原則................................36

3.4健全管理體系......................................37

第1頁

3.5認真執(zhí)行各項安全管理制度..........................37

3.6本工程安全管理的工作重點..........................38

3.7本工程主要安全施工保證措施........................39

3.8施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定..............................46

3.9安全薄弱環(huán)節(jié)及預防措施............................51

3.10............................................應急預案

......................................................52

4.確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施.............55

4.1文明施工目標......................................55

4.2文明施工組織機構(gòu)................................55

4.3文明施工保證措施..................................55

4.4降低環(huán)境污染、噪音技術(shù)措施........................57

4.5減少擾民的技術(shù)措施................................62

5.確保工期的技術(shù)組織措施...............................63

5.1施工進度計劃......................................63

5.2進度計劃控制原則..................................64

5.3施工進度控制措施..................................65

5.4施工準備階段保證措施..............................67

5.5施工中進度控制措施...............................68

6.施工機械設備配備計劃及措施...........................72

6.1擬投入的主要施工機械設備表（實際將按工程量計劃）..72

6.2機械設備投入保證措施..............................73

7.材料投入計劃及保證措施...............................75

7.1材料的進場驗收計劃................................75

7.2材料計劃投入的保證措施............................75

7.3設備材料、構(gòu)件的保管...........................76

8.分部分項工程施工工藝.................................77

8.1水泥砂漿抹灰施工工藝..............................77

8.2輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝........................83

8.3墻面木飾面施工工藝................................89

8.4鏡面玻璃安裝施工工藝..............................95

第2頁

8.5門窗套安裝施工方法................................97

8.6窗臺板施工工藝...................................98

8.7木門安裝工程施工工藝..............................99

8.8乳膠漆施工工藝...................................102

8.9墻面軟包施工工藝................................104

8.10木飾面油漆工程施工工藝..........................108

8.11水泥砂漿找平層施工工藝.........................111

8.12聚合物水泥基防水涂料施工工藝....................114

8.13地面地石專施工工藝...............................116

8.14實木地板施工工藝................................119

8.15衛(wèi)生潔具安裝施工工藝............................122

8.16礦棉板吊頂施工工藝..............................127

8.17電氣工程施工工藝................................128

8.18塑膠地板施工工

130

9.勞動力安排計劃......................................192

9.1勞動力組織.......................................192

9.2勞動力進場配置說明.............................192

9.3勞動力計劃表.....................................194

9.4勞動力計劃的保證措施.............................194

10施工總平面布置設計

196

10.1...................................................................施工平面布置計劃

...................................................................................................196

10.2臨時區(qū)域占用表

...................................................................................................197

10.3施工用電措施

...................................................................................................198

10.4施工用水

第3頁

.................................................200

11本工程難點、重點及解決措施

2028

12.成品保護措

施.........................................................

.................................................201

12.1成品、半成品的管理措施

2029

12.2成品保護的主要措施

................................................2039

12.3.........................分部分項工程成品保護措施

.................................................204

12.4成品保護資源配置142

第4頁

一.工程概況

1.工程概況

工程名稱：***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程

工程地點：***市科技一路與博文路交匯處

質(zhì)量要求：按國家施工驗收規(guī)范并達到合格標準。

招標范圍：***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程。

開工時間和工期要求：計劃開工時間為3月21日，實際開工時間以

實際開工報告為準，確保85日歷天完成施工。

2.施工總目標：

A.質(zhì)量目標

達到國家驗收規(guī)范合格標準。

B.安全文明生產(chǎn)目標

確保重大安全事故發(fā)生率為0%o

施工期間，嚴格控制排污、降低噪音，保持現(xiàn)場容貌的整潔，創(chuàng)造

一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境，保證周邊單位及住戶的工作、生活不受干

擾。

3.施工組織設計編制依據(jù)

根據(jù)本工程裝飾工程招標文件、施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合我公司

IS09001質(zhì)量保證體系及國家關(guān)于工程建設現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行

業(yè)規(guī)定進行施工組織設計的編制。

本工程的材料、設備、施工必須符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及工程所在地

地方標準和技術(shù)規(guī)范的要求。工程各系統(tǒng)在施工及竣工驗收中應遵守的

國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程和規(guī)范：

(1)《中華人民共和國建筑法》

(2)《中華人民共和國消防法》

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(3)《建設工程質(zhì)量管理條例》

(4)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)

(5)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)

(6)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-2002)

(7)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ303-88)

(8)《裝飾裝修工程施工規(guī)范》(GB50327-2001)

(9)《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》(GB50222-95和2001年修訂

版)

(10)《建筑設計防火規(guī)范》(GBJ16-87-2001)

(11)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

(12)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)

(13)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2001)

(14)《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》

(GB18580-2001)

(15)《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》

(GB18581-2001)

(16)《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》(GB18582-

2001)

(17)《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》(GB18583-

2001)

(18)《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》(GB18584-

2001)

(19)《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50206-2002)

(20)《建筑電氣工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50303-2002)

(21)《電氣安裝工程電氣照明裝置施工驗收規(guī)范》(GB5029-96)

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(22)《燈具一般安全要求與試驗》(GB/T7002-86)

(23)《民用建筑電氣設計規(guī)范》(JGJ/T16-92)

(24)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168-

92)

(25)《商用建筑線纜標準》(ANSI/EIA/TIA-568B)

(26)《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ232-82)；

(27)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242-

2002)

(28)《建筑給水聚丙烯管道工程技術(shù)規(guī)范》(GB/T50349-2005)

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二.施工組織設計

1.施工總體方案

1.1施工部署及總平面布置

本工程屬室內(nèi)裝修工程施工，我司將嚴格按照國家施工及驗收規(guī)范

的要求組織施工，所用的材料選料、施工要求及驗收標準都要達到國家

施工驗收規(guī)范合格標準。

為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交

叉施工特制訂本施工方案。

A.部署原則

為確保***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程保質(zhì)保量如期

完成，按照分項工程與施工程序相結(jié)合的原則，既要保持各區(qū)域施工的

完整性，又要兼顧施工作業(yè)的連續(xù)性和均衡性，并綜合考慮工程量、勞

動力、主要設備材料、工期、成本及施工作業(yè)面等因素，特按如下原則

組織本項工程的施工安排：

在時間上的部署原則：保證在2013年6月15日之前完成施工任

務。

在空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、施工連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、

有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采

取裝修和安裝的立體交叉施工。

B.總體施工安排

a.流水施工作業(yè)

在施工中根據(jù)現(xiàn)場的情況采取流水作業(yè)，按照功能劃分并結(jié)合具體

情況采取細部的流水作業(yè)，總的流水順序為自上而下進行施工。分派專

人負責統(tǒng)籌安排每個施工區(qū)域班組的施工任務，平行流水配合，充分協(xié)

調(diào)，并按工序進行調(diào)整，做到有序施工。

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b.專業(yè)工種劃分

根據(jù)招標文件及甲方指定承包內(nèi)容，分設以下8個專業(yè)施工班組：

第1組——泥工組：負責砌體砌筑、地面水泥砂漿找平、塊料面層

粘貼等工作；

第2組——天花組：負責天花工程的龍骨安裝、吊頂面板的加工與

安裝等工作；

第3組——綜合木工組：負責木作造型、玻璃鏡安裝、木制作及木

門、窗套安裝，墻面軟包等工作；

第4組——鋼結(jié)構(gòu)組：負責鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝等工作；

第5組——油漆組：負責飾面油漆、飾面乳膠漆涂刷、壁紙裱糊等

工作；

第6組——雜工組：負責材料搬運、垃圾清理等；

第7組——電氣安裝組：負責電氣管線敷設安裝、燈具、開關(guān)、插

座安裝等工作；

第8組——給排水安裝組：負責給排水管敷設安裝、衛(wèi)生潔具安裝

等；

以上每個施工組設一個組長，負責本施工班組的施工管理，各施工

組在項目部的統(tǒng)籌安排下進行有計劃的作業(yè)。

施工班組的人數(shù)根據(jù)具體分部分項的工程量具體確定。

C.施工流程

a.從施工工序安排

施工工序總的要求為：

工作面交接T測量放線■?墻體施工T隱蔽工程施工T安裝工程、蓄

水等試驗-?隱蔽工程驗收-?天花吊頂制安-?墻柱面裝飾制安-?地面鋪貼

T油漆飾面-?設備及配件安裝調(diào)試T垃圾清理T自檢預驗-?收尾清潔T

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工程驗收。

也就是說：要滿足先上后下、先濕后干、先頂墻后地面；先預埋、

后封閉、再裝飾的總工序要求。

其中：在預埋階段，先通風、消防、后水暖管道、再電氣線路；

在封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；

在裝飾階段，先面板、后油漆、再裱糊。

在組織分項工程施工時，應先搶吊頂抓墻面，及時安排樓地面，限

時完成樓梯間，穿插施工木制品。在具體實施時，應按照劃分的區(qū)域分

別自上而下分區(qū)域進行流水作業(yè)施工，每個施工戶型劃分細部的流水

段。對一些樓梯間等各專業(yè)工種均交匯的部位，由于工作面緊張、相互

干擾多，相應施工難度較大，因此，要作為施工指揮的重點，要求各工

序都必須配足人力、物力，爭時間搶速度，進行立體交叉作業(yè)，減少人

工降效，提高施工質(zhì)量。在樓梯間等樓地面施工時安排必須的封閉時間

以確保工程質(zhì)量。

b.從空間上安排

其中：從平面上安排，先房間、后走廊、再過道、后樓梯間；

從局部施工上安排，先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序

少、施工簡單的部位。

1.2施工準備計劃

A.施工準備工作計劃表

為保障工程順利開工，項目部各部門根據(jù)工程情況做好開工前一切

施工準備工作。根據(jù)本工程特點，在開工前重點抓好“三個調(diào)度”（即

人員調(diào)度、機具調(diào)度、材料調(diào)度）和施工過程中的“三大控制、兩個管

理、一個協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制；合同管理、信息

管理及組織協(xié)調(diào)），進行針對性的動態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工

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期。

附：施工準備工作計劃表

序號施工準備工作內(nèi)容負責部門涉及部門

公司辦公

1施工手續(xù)項目部

室

場地移交、封閉施工現(xiàn)場(與其

2項目部項目部

他承包單位)

3現(xiàn)場按圖測量放樣項目部項目部

4接臨時水、電設施項目部項目部

5安排臨時倉庫、加工區(qū)、辦公室項目部項目部

公司工程

6圖紙會審、技術(shù)交底項目部

部

7細化施工計劃、進度計劃項目部公司技術(shù)部

細化材料計劃、人力計劃、機具

8項目部公司各部

計戈U

B.技術(shù)準備

(1)圖紙會審：本工程開工前，組織工程有關(guān)人員參加由監(jiān)理單位

組織建設單位，監(jiān)理單位，設計單位，質(zhì)檢單位等組織的圖紙交底會

審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。

(2)技術(shù)交底：依據(jù)IS09001體系第三層次文件中《技術(shù)交底制

度》要求，由設計人員向施工隊伍技術(shù)人員進行技術(shù)交底，然后由技術(shù)

人員向施工工人進行技術(shù)交底；交底內(nèi)容包括各主要施工部位的施工方

法、各項目施工程序和要點；落實圖紙會審的全部內(nèi)容。

(3)編制施工計劃：依據(jù)IS09001體系第三層次文件中《施工計劃

編制》要求，根據(jù)工程量和工期要求編制工程進度計劃、材料進場計

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劃、勞動力安排計劃，合理配備機具。同時具體落實到周、日計劃，確

定具體責任人。落實施工組織設計審查會議對于施工工期的要求。

(4)內(nèi)部交底

內(nèi)部交底是施工企業(yè)技術(shù)管理上的一項重要制度，其目的是通過技

術(shù)交底使參加施工的人員對工程及技術(shù)做到心中有數(shù)，以便科學合理地

組織施工，其內(nèi)容包括：圖紙交底，施工組織交底，設計意圖和全部工

序、工藝、質(zhì)量要求等交底。為減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高效率，工

程技術(shù)人員把各項交底直接下達給各工種班組長，交底要求細致全面，

并要結(jié)合具體施工項目，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點和注意事項進

行詳細交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，明確施

工規(guī)范、圖紙意圖、操作程序。

C.施工隊伍進場準備

(1)工人進場后全部參加由項目經(jīng)理組織各項技術(shù)、安全性交底、

新工人培訓上崗等準備工作。項目部同班組長組織技術(shù)工人熟悉施工圖

紙，熟悉工地環(huán)境，講解施工要點，及施工過程中的防盜，防火等安全

措施，文明施工和崗位責任制等。

(2)發(fā)放工作證

在工程開工前由保安部給工程技術(shù)人員、工人發(fā)放工作證，進入工

地的人員必須配帶工作證，否則不得進入，以確保工程的安全生產(chǎn)和科

學管理。

(3)地盤準備

先對施工場地辦理移交手續(xù)，首先保證施工場地的清潔，使施工隊

伍順利進場開工。

(4)核定施工用水、用電是否已敷設到位，準備就緒，并組織專業(yè)人

員核實高峰期水、電負荷，保證施工高峰期的應急預案。

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⑸施工所需的臨時設施開工前準備完畢，并與總包單位協(xié)調(diào)配

合。

(6)工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理等到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線,

依據(jù)裝飾施工圖對現(xiàn)場實際尺寸進行復核，與設備安裝方核準現(xiàn)場實際

標高是否吻合，并做好記錄；如發(fā)現(xiàn)有重大偏差，無法實現(xiàn)裝飾效果務

必在開工前與設計方和業(yè)主聯(lián)系，直至現(xiàn)場符合裝飾要求、驗收合格后

才能開始進行施工工作。

1.3施工管理辦法

A.施工現(xiàn)場管理體系

我司通過IS09001體系認證后，多年來一直嚴格按IS09001質(zhì)量管

理體系運營，保證了我司的各項管理工作有序進行，也為我司創(chuàng)造了大

量的精品工程。

實行項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按

照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方

式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔本工

程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六

個方面負全面責任，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理將完全按照“項目法”的施

工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對

被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)

的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；同

時，公司設一名項目總監(jiān)，負責監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政

策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝

通的另一渠道。

公司對項目經(jīng)理部實施財務管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目

人力資源，對大宗物料采購、勞務分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)

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行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、技術(shù)等方面的后勤

支援，以方便項目部的順利運營。

B.項目管理實施主要方面

制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程

部、技術(shù)部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了

解設計意圖，著重分析設計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用

新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能

否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響

較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些

合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀要。

施工作業(yè)指導書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設

計、施工特點，對重點、難點部位的分項工程制定詳細的施工作業(yè)指導

書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材

料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質(zhì)

量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范

化、程序化、自覺化的行為，確保工程竣工驗收達到國家驗收規(guī)范合格

標準。

每周例會制度：每周由項目經(jīng)理組織，參與項目技術(shù)管理、施工班

組長等參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作

計劃。強調(diào)需注意的問題，遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設計、

監(jiān)理商討解決。

專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關(guān)分

包單位一起商討解決，此專題會議根據(jù)實際情況應不定期召開。

勞務分包、物料供應考察制度：根據(jù)IS09001體系管理要求，項目

的勞務分包、大宗材料供應安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制

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度對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意

的勞務分包單位和材料供應商，材料供應商和材料樣板按業(yè)主要求報送

設計師和業(yè)主批準后，方可采納用于本工程。

材料樣板嚴格按照建設單位或設計師確定的材料及施工要求施工和

報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。

加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材

料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因

此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從供應商的選擇到

材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管

理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不

合格工程材料使用到本工程上。

加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為

確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設立專職資料

員和項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收

發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并

為本工程竣工驗收一次性達到合格質(zhì)量準備真實有效的憑證。

1.4項目經(jīng)理部人員組成

表1項目經(jīng)理部人員組成表

工程名稱：***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程

事

從

上崗資格證明-工

H

職務姓名職稱級e年

證書B艮

名稱別專業(yè)單位

高級壹

項目經(jīng)孫飛工程建造師級建筑工***20年

理鴻師證程

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貳

項目副鄭超工程建造師建筑工

級***年

經(jīng)理茉八、、師證程11

助理貳

建造師建筑工

施工員何哲工程級

程***4年

師證

助理

張中施工員中建筑工

施工員工程

華級程***5年

師證

助理中

柳興資料員建筑工

資料員工程級

芳程***5年

師證

助理

李萍室內(nèi)建中建筑工

繪圖員工程

姣造師證級程***3年

師

助理中

安全員

安全員何兵工程級工民建***5年

師證

助理中

樊清造價師工程造

預算員工程級

萍價***12年

師證

助理中

姚麗材料員建筑工

材料員工程級

娟程***15年

師證

中

劉興建筑工

庫管員庫管員級

正程***20年

本工7隹一旦寸總里位中標，將實行項1司經(jīng)埋負責制，并配備上述項

目管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若彳:真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處

理。

表2項目經(jīng)理簡歷

單位***（蓋章）資質(zhì)一級建造師

及編

***市未央路111T號八水上筑

地址號陜161000801086

大廈F層

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姓名孫飛鴻學歷大專職稱高級工程師

執(zhí)業(yè)資

一級注冊建造師專業(yè)建筑工程

格

自至項目/任職

2009年05陜西日報社采編大樓維修項目裝修工程

2009年07

月月?lián)雾椖拷?jīng)理

2010年05

2010年10陜西航空大酒店裝飾工程擔任項目經(jīng)理

月月

2011年03***星期天錦江之星幸福路店裝修工程

2011年06

月月?lián)雾椖拷?jīng)理

2012年03甘肅省白銀軍分區(qū)業(yè)務指揮中心、訓練大

2012年06

月月樓裝修工程擔任項目經(jīng)理

2012年112013年01廣豐國際大廈-卜一層辦公區(qū)裝修工程

月月?lián)雾椖拷?jīng)理

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表3項目技術(shù)負責人簡歷

單位***（蓋章）資質(zhì)工程師/二級建造師

及編

***市未央路111T號八水上筑134475/陜

地址號

大廈F層261000901024

姓名鄭超杰學歷大專職稱工程師

執(zhí)"資二級注冊建造師

專業(yè)建筑工程

自至項目/任職

2009年05陜西日報社采編大樓維修項目裝修工程

2009年07

月月?lián)渭夹g(shù)負責人

2010年05陜西航空大酒店裝飾工程擔任技術(shù)負

2010年10

月月責人

2011年03***星期天錦江之星幸福路店裝修工程

2011年06

月月?lián)渭夹g(shù)負責人

2012年03甘肅省白銀軍分區(qū)業(yè)務指揮中心、訓練

2012年06

月月大樓裝修工程擔任技術(shù)負責人

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2.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

“追求完美藝術(shù)空間，鑄造優(yōu)質(zhì)工程典范”作為我公司的質(zhì)量方

針，“以質(zhì)量為生命、以信譽求生存”是我公司的質(zhì)量目標。長期的施

工經(jīng)驗積累，我公司已形成一套完整、嚴格、科學的質(zhì)量控制體系。為

確保***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程的施工質(zhì)量，我們

成立以項目副經(jīng)理為組長的質(zhì)量檢查小組，對工程施工安全、質(zhì)量進度

的全過程進行總體控制。

2.1質(zhì)量方針、目標及控制程序

A.質(zhì)量目標：達到國家驗收規(guī)范合格標準，

B.質(zhì)量方針：“追求完美藝術(shù)空間，鑄造優(yōu)質(zhì)工程典范”

“以質(zhì)量為生命、以信譽求生存”；為使公司的質(zhì)量方針更好的貫

徹執(zhí)行，同時具有可操作的依據(jù)，我們的承諾：

交付工程的分項工程評優(yōu)率達到100%

交付工程按國家合格工程標準達到100%

工程交付時客戶滿意率達到100%

客戶投訴有效處理率達到100%

C.質(zhì)量控制程序

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2.2質(zhì)量體系組織機構(gòu)

A.質(zhì)量管理保證體系框圖

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B.質(zhì)量管理實施框圖

2.3設計配合階段的質(zhì)量保證

A.組織及人員落實：

雖然設計單位將派現(xiàn)場跟蹤設計師，根據(jù)本工程特點，項目部還增

設現(xiàn)場設計師，配合設計單位的現(xiàn)場跟蹤設計師工作，由圖紙會審后業(yè)

主對施工單位的設計配合要求決定，其主要職責如下：

(1)負責與原設計單位設計人員的設計業(yè)務聯(lián)系。

(2)負責組織圖紙會審，并負責對會審內(nèi)容整理記錄。

(3)根據(jù)甲方委托完成現(xiàn)場變更設計。

(4)根據(jù)甲方委托完成現(xiàn)場細部深化設計。

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⑸負責與甲方協(xié)調(diào)確認主要材料樣板。

(6)負責與甲方協(xié)調(diào)主要環(huán)境色彩的確認。

⑺負責半成品，特別是帶有藝術(shù)加工特色半成品的加工大樣圖設

計與確認。

(8)負責工藝品、高級燈具、家具、主要飾面材料的選擇與確認。

(9)完成項目經(jīng)理委派的與設計內(nèi)容相關(guān)的各項工作。

B.施工圖紙會審：

(1)開工前，由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場設計師、技術(shù)負責人、施工員、

預算員、材料員熟悉圖紙，提出問題，作好會審前準備工作。

(2)認真參加圖紙會審，填寫編制會審記要。

(3)認真作好與各專業(yè)配套圖紙的會審并作必要的記要與圖紙交

接。

c.設計變更與細化設計：

按甲方委托進行設計變更與細化設計。

D.按程序辦理簽證手續(xù)。

2.4材料采購的質(zhì)量保證

A.制定材料采購控制程序

為保證工程質(zhì)量及工程任務的順利完成，對材料采購必須進行有效

的控制，保證采購材料的質(zhì)量和避免浪費并做到按程序控制。

B.職責：

(1)工程項目部負責采購計劃的制訂。

(2)工程管理部和材料部負責審核采購計劃。

(3)材料部根據(jù)《合格供應商名錄》和有關(guān)采購指導資料，負責采

購計劃的實施，采購合同的簽訂由總經(jīng)理審批。零星材料的采購由項目

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部根據(jù)現(xiàn)場自行采購，采購計劃應事先經(jīng)材料部審批。

C.程序內(nèi)容：

(1)采購計劃的制訂和審批

(2)工程項目部根據(jù)施工設計圖紙和《項目質(zhì)量計劃》編制《工程

材料采購計劃》，內(nèi)容應包括：材料名稱、型號規(guī)格、品牌、數(shù)量、生

產(chǎn)廠家、等級或質(zhì)量要求。

(3)工程管理部和材料部分別對采購計劃進行審核，總經(jīng)理批準采

購實施。

(4)供應商的選擇

材料部采購員根據(jù)已批準的采購計劃，依照公司《合格供應商名

錄》，在考慮性能/價格比和供貨期限等情況下，在合格的供應商名錄

中擇優(yōu)確定供應商進行采購。

采購主要材料，如不能按當前的《合格供應商名錄》選擇供方，需

依照《材料供應商的評價程序》對新的供應商進行評價，合格后方可采

購，并由材料部把新評價合格證的供應商列入上述名錄。零星材料由采

購員進行評價和選定合格的供應商。

采購員選定的供應商，經(jīng)材料部經(jīng)理同意后草擬《采購合同》或

《采購定單》。

(5)采購的實施

對于零星采購，采購員可在保證質(zhì)量的前提下，直接在所選定供應

商處進行采購。

對于主要材料和大批量采購，擬定采購合同，合同內(nèi)容必須明確材

料的名稱、型號規(guī)格、品牌、數(shù)量、質(zhì)量指標或必要的質(zhì)量保證要求，

經(jīng)材料部經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準簽訂正式采購合同。

采購材料驗證。在采購合同或采購定單中應明確規(guī)定采購方或業(yè)主

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(工程委托方)到材料供應商處對采購材料的驗證事宜。

當采購方要求到材料商處采購材料驗證時，應在采購文件中規(guī)定驗

證的安排及產(chǎn)品放行方式。

當合同有規(guī)定時，業(yè)主可到材料供應商處(可在本公司)對采購材

料進行驗證，本公司應為業(yè)主的驗證提供條件和安排。

業(yè)主的驗證不承擔質(zhì)量責任，即不能作為材料供應商對質(zhì)量有效控

制的依據(jù)，也不能減除本公司向業(yè)主提供合格工程責任。

采購員在采購過程中必須收集新采購材料的所有資料，包括說明

書、合格證明、質(zhì)保書等。

采購回來的物資，由倉庫人員和質(zhì)檢人員依照《工程材料檢驗程

序》驗收合格后辦理入庫手續(xù)。

對采購回來的不合格物資，按照《不合格品處理程序》進行處理。

(6)項目部自行采購的實施。

零星材料或非重要材料，適合在工程項目所在地進行采購時由項目

材料員編制采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司材料部。

材料部經(jīng)理負責審批，經(jīng)批準后由項目經(jīng)理授權(quán)項目材料員實施現(xiàn)

場自行采購。

(7)采購的檢查監(jiān)督。

材料部經(jīng)理或其授權(quán)人定期或重點檢查采購材料的質(zhì)量問題及處理

情況，檢查結(jié)果填寫《工程材料不合格品評審，處理登記表》。

D.對業(yè)主提供材料的控制程序

本程序通過對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證，標識、合理儲存和正常維

護，以確保工程質(zhì)量滿足要求。

a.適用范圍

本程序適用于公司各工程項目部對業(yè)主提供產(chǎn)品的控制，包括圖紙

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等文件，工程用材料，機具設備及業(yè)主經(jīng)手委托第三方承包的分部分項

工程。

b.主要職責

工程項目部材料組負責對業(yè)主提供材料物資進行標識，并與業(yè)主進

行有關(guān)物資的協(xié)調(diào)工作。

質(zhì)檢組負責對業(yè)主提供的物資進行驗證。

倉庫保管員負責業(yè)主提供物資的儲存和正常的維護。

技術(shù)組負責與業(yè)主就圖紙，資料有關(guān)事項進行交底和協(xié)調(diào)。

由項目經(jīng)理負責業(yè)主提供的分項工程驗證、防護、協(xié)調(diào)事宜。

c.程序內(nèi)容

(1)業(yè)主提供物資的明確

公司在與業(yè)主簽訂合同時，應明確業(yè)主提供物資的要求、用途、數(shù)

量、種類及規(guī)格。

對業(yè)主提供的物資在《項目質(zhì)量計劃》中應明確表明，以保證對業(yè)

主提供的物資正確合理的使用。

(2)業(yè)主提供原材料控制

1)業(yè)主提供的原材料到達施工現(xiàn)場后，由質(zhì)檢人員依照《施工組

織設計》和《項目質(zhì)量計劃》中的要求及產(chǎn)品檢查規(guī)范進行驗證，必要

時對其性能進行檢驗。

2)對驗證合格的原材料，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)，分區(qū)存

放，做好相應標識參照《標識管理和可追朔性程序》，并防止發(fā)生損壞

和變質(zhì)，具體依照《搬運、儲存、保管和交付程序》規(guī)定執(zhí)行。

3)在使用中對業(yè)主提供的材料，施工人員要按相應施工規(guī)范進行

驗收，并運用正確的托運方法和工具保證質(zhì)量。

4)對業(yè)主提供的材料，當發(fā)現(xiàn)不合格時，應由項目經(jīng)理或材料組

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負責人通知業(yè)主并進行協(xié)調(diào)，提出解決辦法，填寫《業(yè)主提供不合格材

料處理記錄》，并由業(yè)主簽字認可。

(3)業(yè)主提供的文件資料控制，依照《外來文件和技術(shù)資料的控制

程序》規(guī)定執(zhí)行。

(4)公司與業(yè)主簽訂的合同應明確有關(guān)業(yè)主提供的分項工程的必需

資料包括對該分項工程進行驗收的單位，驗收標準、驗收結(jié)論報告和相

應記錄。

(5)在項目質(zhì)量計劃中應明確經(jīng)業(yè)主認可的由本公司對該分項工程

進行驗證的內(nèi)容和辦法。

(6)由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員會同業(yè)主提供的分項工程進行驗證，

做好驗證記錄。

(7)對驗合格的分項工程，在整個項目交付給業(yè)主前，項目經(jīng)理應

安排必要的防護。

(8)對在交付前發(fā)現(xiàn)分項工程出現(xiàn)不合格。由項目經(jīng)理與客戶協(xié)

商，調(diào)查不合格原因和責任，提出解決辦法，必要時由公司工程管理部

與業(yè)主協(xié)調(diào)解決，填寫《分項工程處理記錄》。

2.5施工過程的質(zhì)量保證

A.裝飾工程施工過程的控制程序

通過對裝飾工程施工過程的控制，保證工程質(zhì)量達到國家標準和業(yè)

主的要求，保證公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

B.主要職責：

(1)項目經(jīng)理對本工程項目的質(zhì)量、進度、安全全面負責，并對整

個過程進行總體策劃，對施工的結(jié)果負責。

(2)工程項目技術(shù)負責人負責項目工程的施工計劃的實施和現(xiàn)場管

理。

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(3)技術(shù)組負責本工程項目質(zhì)量和技術(shù)工作。

(4)質(zhì)檢組負責質(zhì)量、安全檢驗工作。

(5)材料組及保管員負責材料保管、發(fā)放。

(6)各施工班組長負責具體施工落實。

(7)工地文件保管員負責文件的存檔保管，施工中質(zhì)檢記錄的保存

和匯總。

(8)公司工程管理部工程監(jiān)理對工程進度、質(zhì)量、安全、進行監(jiān)

督。定期每月或每周(根據(jù)工程實際情況)向總經(jīng)理書面報告綜合情況

一次。

(9)保衛(wèi)隊長負責施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。

C.質(zhì)量控制內(nèi)容：

a.流程圖

施工準備T放線T隱蔽工程T驗收T飾面工程T成品保

護一內(nèi)部驗收T竣工驗收

b.施工準備

(1)由工程項目經(jīng)理會同項目技術(shù)負責人依照《項目質(zhì)量計劃》和

《工程施工計劃管理程序》共同制定《施工組織設計》，填寫《開工申

請報告》。施工組織設計包括：工程概況、施工前準備、施工方案、主

要項目的施工方法和程序，勞動力計劃與施工進度表，工地現(xiàn)場組織機

構(gòu)，開工、竣工時間，施工面積、材料采購、供應計劃，檢驗測量設備

準備，施工機械準備情況，施工行政后勤保障準備等。

(2)制定施工組織計劃同時，材料組認真分析圖紙，確定主材用料

數(shù)量、規(guī)格、種類、名稱、制訂材料計劃。如材料無法在規(guī)定時間內(nèi)落

實，必須與業(yè)主及設計師達成共識，更改有關(guān)圖紙。

(3)技術(shù)組負責設備、工具的準備落實工作，根據(jù)施工組織計劃準

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備各工種的施工人員，任命班組長，確定各種施工人員的進度時間，做

好施工交叉作業(yè)及接口工程的銜接方案。

(4)工程項目技術(shù)負責人決定質(zhì)量文件所需數(shù)目，由工地文件保管

員到公司工程管理部領(lǐng)取所有受控文件，并發(fā)至班組長，并由文件保管

員負責回收。文件保管員還需負責施工圖的曬圖及復印工作。文件發(fā)

放、收回時，必須填寫《工程技術(shù)文件、設計圖紙發(fā)放記錄》。

(5)工程項目施工前，項目經(jīng)理、設計師、工程項目技術(shù)負責人及

公司工程管理部監(jiān)理參加業(yè)主組織的對圖紙會審，會審后進行工程技術(shù)

交底。

(6)會審后簽發(fā)《設計圖紙會審記錄》以明確以下問題：

1)圖紙中設計構(gòu)造、尺寸是否與現(xiàn)場相符；

2)設計意圖、重點、工藝、材料的說明是否清楚；

3)對發(fā)現(xiàn)的問題的解決辦法和要求。

4)如工程需要，項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人應配合甲方組織人員

解決現(xiàn)場的臨時水、電、生活設施，搞好生產(chǎn)準備和后勤服務。

5)項目經(jīng)理應針對工程進展中發(fā)生的各種問題，填寫《工程施工

聯(lián)系單》，通知有關(guān)單位及時處理。.

c.施工過程中工序控制。

(1)施工中一般包括：工程放線、隱蔽工程、裝飾分部工程、成品

保護。在做好所有施工準備后，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人應組織人員

進行施工，工地文件保管員應將有關(guān)的文件和資料下發(fā)給管理人員、施

工人員。

(2)工程項目技術(shù)負責人或授權(quán)技術(shù)員每周或定期把有關(guān)技術(shù)、安

全、質(zhì)量要求對施工班組長或施工人員進行交底，內(nèi)容包括：

施工程序交底;

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質(zhì)量要求交底；

操作規(guī)程交底；

安全、文明施工交底；

施工進度交底；

交底后，項目技術(shù)負責人、授權(quán)人及在關(guān)人員填寫《施工質(zhì)量、安

全技術(shù)交底記錄》。

(3)項目技術(shù)負責人或其授權(quán)人員根據(jù)計劃進度安排好作業(yè)班組的

交叉作業(yè)，避免不合理的顛倒施工順序。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合理的施工順序作

業(yè)班組，應即令其停工并按《不合格品控制程序》進行處理。

(4)工程放線，由各班組長組織技工根據(jù)圖紙對所需施工場地進行

測量，畫定控制線，主要的控制線由項目技術(shù)負責人或質(zhì)量檢驗人員檢

測，其它由班組長自檢。

(5)隱蔽工程屬裝飾工程中特殊工序，每一個環(huán)節(jié)必須經(jīng)過嚴格監(jiān)

控。牽涉到需封閉的工程項目，在封閉前，則項目經(jīng)理請業(yè)主、(如需

設計單位的需組織設計單位)、監(jiān)理單位、(如需質(zhì)監(jiān)單位的應邀請質(zhì)

監(jiān)單位)共同對隱蔽項目進行檢查、驗收，是否符合工藝和質(zhì)量要求，

并請各方在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字認可。裝飾工程的隱蔽工程包

括：吊頂和隔斷龍骨、空調(diào)、給排水、配電吊架及配管的焊接和安裝等

分項工程。

暖通、空調(diào)工程施工和驗收材料標準按照《通風與空調(diào)工程施

工》O

給排水工程施工和驗收標準按照《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)

范》。工序交接檢由工長負責填寫《給排水部工程檢驗評定記錄》中有

關(guān)表格。

電氣工程施工及驗收標準按照《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)

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范》。工序交接檢由工長負責，并填寫《電氣分部工程檢驗評定記錄》

中有關(guān)表格。

(6)裝飾分部工程包括；抹灰、門窗、吊頂、細木制作、隔斷、飾

面板涂料、裱糊、花飾、軟包、塑膠地板等分項工程，施工和驗收標準

按《建筑裝飾工程施工和驗收規(guī)范》。工序交接由班組長負責，并填寫

《裝飾分部工程檢驗評定記錄》中的有關(guān)表格。

(7)成品保護

項目工程完工以后，做好的成品在未交付前，各作業(yè)班級負責對成

品的保護責任。

對不能封閉的室區(qū)，采用遮、蓋、讓、擋、避的辦法，盡量減少對

成品的損害，已作最后一道工序的室、區(qū)，應封閉禁入，凡封閉的室區(qū)

鑰匙由技術(shù)班組管。

(8)竣工驗收前的準備

進入施工的后期，對已完成的施工區(qū)域，施工的剩余廢料由各班組

從里到外，從上到下清除干凈，余料退回材料保管員，重要的部分如花

崗石地面、木地板地面，打蠟刨光，清洗及除塵工作由項目技術(shù)負責人

或其授權(quán)人中組織有關(guān)人員進行。

(9)施工項目驗收

對施工項目材料、工序、竣工驗收，依照文件《工程材料檢驗程

序》、《施工過程檢驗程序》、《竣工工程檢驗和驗收程序》執(zhí)行。

d.工具設備的控制

各施工班組長對各自施工機具設備應定期檢查，工程項目開工前，

應自檢合格后進行作業(yè)，嚴禁不合格的機具設備在項目中使用。

對工程施工中的工具、設備的管理，依照《工程機具管理程序》執(zhí)

行，對工程施工中用的檢測設備、器具按照《檢驗、測量設備控制程

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序》執(zhí)行。

e.施工文件、資料和記錄的控制

施工過程中的質(zhì)量文件由文件保管員根據(jù)需要發(fā)放到班組長手中，

做好發(fā)放記錄。同時每個工地技術(shù)組必須準備兩至三冊與本項目工程施

工有關(guān)的驗收規(guī)范以備查，所有的與質(zhì)量有關(guān)的記錄由相關(guān)的人員簽定

認可后，定期交到文件保管員處保管存檔。

工程施工中記錄按《質(zhì)量記錄管理程序》執(zhí)行。

f.施工過程中人員控制

施工中的技術(shù)工人必須是熟練工人。電焊工、電工等特殊工作人員

必須持證上崗。如下于特殊原因聘用工人為非熟練工人時，應由該工序

的班組長對新人進行短期培訓，學習有關(guān)工藝要領(lǐng)，但新工人不得安排

從事重要工序的施工作業(yè)。

技術(shù)組禁止不合格施工作業(yè)人員在項目中作業(yè)，不能為了趕進度，

讓不合格工人操作或不同工種的人員代替作業(yè)，技術(shù)組和質(zhì)檢組一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，應責令其停工，并通知其班組長采取措施，保證施工質(zhì)量與生產(chǎn)安

全。

g.現(xiàn)場管理控制

區(qū)域劃分清楚，包括：出入口、辦公室、倉管區(qū)、加工區(qū)、消防設

施。

標識按《標識管理和可追溯性程序》執(zhí)行。

施工現(xiàn)場應有安全保障，危險的地方要懸掛安全警示牌，對于施工

人員要經(jīng)常進行安全知識宣傳教育。

h.施工安全的控制，嚴格按公司的《安全管理實施細則》執(zhí)行，由工

程項目經(jīng)理指定專人（安全員）負責，做好安全檢查和安全活動記

錄。

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i.施工過程中的檢驗程序

通過對裝飾工程施工過程的檢驗控制，確保過程檢驗結(jié)果準確和正

確，對施工過程質(zhì)量起到把關(guān)作用。

J.主要職責：

施工項目的技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查人員會同各施工班組長對施工過

程中的工序進行檢驗和驗收。

項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負責人)負責組織有關(guān)人員對施工中重要的

工序或分項工程進行