蔬菜大棚建設(shè)投標方案技術(shù)標范本

1蔬菜大棚建設(shè)投標方案 一、編制說明 第二節(jié)指導(dǎo)思想與實施目標 第三節(jié)編制原則和目的 23 23第二節(jié)工程概況與需求分析 第三節(jié)項目建設(shè)的有利條件 第一節(jié)施工組織總體設(shè)想 2四、安全生產(chǎn) 五、文明環(huán)保施工 六、工程協(xié)調(diào)管理 第二節(jié)施工部署目標和原則 28一、部署目標 二、施工部署原則 第三節(jié)施工準備 一、施工準備工作計劃 二、與相關(guān)單位的準備情況 三、施工技術(shù)準備 四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 第四章項目管理機制和人員配備 第一節(jié)施工管理體制 一、施工管理體制的設(shè)置原則 二、項目施工 三、組建項目經(jīng)理部 第二節(jié)項目管理方案 一、項目前期的管理 二、項目中期的管理 三、項目后期管理 第三節(jié)施工組織機構(gòu) 二、主要負責(zé)人和各部門主要職責(zé)范圍 3 47第四節(jié)組織機構(gòu)的啟動與高效 一、組織機構(gòu)的啟動 二、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 第一節(jié)施工總平面布置 52 53 54 第二節(jié)臨時工程 56 57 58八、通訊 第六章施工資源投入計劃 第一節(jié)主要機械設(shè)備投入計劃 4三、設(shè)立機械維修基金，加強機械設(shè)備的成本核算62 第二節(jié)勞動力安排計劃 一、勞動力安排 二、確保勞動力充足的措施 三、勞動力管理 四、提高勞動生產(chǎn)率的措施 第三節(jié)材料供應(yīng)計劃 一、主材供應(yīng)計劃要求 二、鋼材供貨與到貨計劃 三、材料的進場計劃 四、材料的采購、檢驗和使用原則 五、材料的儲存與管理 第七章主要施工方案及技術(shù)措施 第一節(jié)技術(shù)方案圖紙 75一、薄膜溫室軸側(cè)透視圖 二、端山墻立面圖 三、薄膜溫室拱架構(gòu)圖 四、薄膜溫室側(cè)山墻立面圖 五、薄膜溫室屋面平面布置圖 六、薄膜溫室水槽及橫梁平面布置圖 七、薄膜溫室柱間剪刀撐平八撐平面布置圖 八、薄膜溫室基礎(chǔ)平面布置圖 九、薄膜溫室基礎(chǔ)剖面圖 5第二節(jié)溫室設(shè)計總體說明及主要技術(shù)參數(shù) 一、總體結(jié)構(gòu) 二、薄膜溫室大棚配套設(shè)施微噴灌溉部分 三、溫室主要材料 四、推拉門 五、頂開窗 六、側(cè)開窗及端開窗 七、噴灌系統(tǒng) 第三節(jié)工程技術(shù)措施 三、基礎(chǔ)預(yù)埋件 六、主立柱安裝 八、水槽安裝 十一、撐桿安裝 十二、側(cè)圍管及端立管安裝 十三、卡槽安裝 十四、柱間剪刀撐安裝 6十六、壓膜繩 十七、溫室門組合安裝 93一、施工安裝規(guī)定 第五節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程 二、鋼結(jié)構(gòu)的制作方法及技術(shù)要求 三、鋼構(gòu)件的吊裝 一、膜材的安裝工藝流程 第八章施工進度和工期保證措施 第一節(jié)施工總體進度計劃 一、施工進度安排 二、施工路線 第二節(jié)工期保證體系 7二、施工進度管理 第三節(jié)工期保證措施 一、工期保證管理制度 三、影響工期的因素 四、工期保證措施 五、施工進度管理程序 六、保證工期應(yīng)急措施 第九章工程質(zhì)量保證體系和措施 第一節(jié)質(zhì)量保證體系 一、工程質(zhì)量目標 二、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 五、施工質(zhì)量檢測方法 第二節(jié)工程質(zhì)量控制 一、施工質(zhì)量控制管理措施 二、施工階段性的質(zhì)量控制措施 三、各施工要素的質(zhì)量控制措施 第三節(jié)質(zhì)量保證措施 一、技術(shù)措施 二、質(zhì)量技術(shù)保證 三、技術(shù)管理措施 第十章安全文明施工 8第一節(jié)安全管理體系 一、安全保證體系圖 二、防護用品計劃總表 三、安全管理機制和規(guī)章制度 四、崗位安全職責(zé) 第二節(jié)危險源識別和預(yù)防措施 二、機械傷害事故預(yù)防措施 三、中毒的預(yù)防措施 五、電焊、氣焊、電渣焊作業(yè)預(yù)防措施 六、使用液化石油氣預(yù)防措施 七、高處墜落預(yù)防措施 八、物體打擊事故預(yù)防措施 九、觸電事故的預(yù)防措施 十、坍塌事故的預(yù)防措施 第三節(jié)安全教育管理 一、安全教育管理小組 二、進場教育制度 三、定期教育制度 第四節(jié)分部分項工程安全技術(shù)措施 二、腳手架工程安全技術(shù)措施 三、鋼筋工程安全防護措施 9 五、混凝土工程安全措施 六、砌體工程安全技術(shù)措施 七、防水工程安全技術(shù)措施 八、臨時用電工程安全技術(shù)措施 九、屋面工程安全技術(shù)措施 十、起重吊裝工程安全技術(shù)措施 十一、高處作業(yè)工程安全技術(shù)措施 十二、防火、防爆、防雷、防電安全措施 十三、場區(qū)防護隔離安全技術(shù)措施 214十四、夏季雨季安全施工措施 第五節(jié)文明施工與環(huán)境保護 一、文明施工 二、環(huán)境保護 第六節(jié)安全投入計劃 221二、施工現(xiàn)場安全管理 第七節(jié)消防保衛(wèi)措施 233二、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)機構(gòu)組成 三、消防保衛(wèi)措施 四、易燃、易爆化學(xué)物品管理 五、用火用電管理 239六、暫設(shè)支搭、料庫管理 七、現(xiàn)場維護及保衛(wèi) 八、人員管理 十、防火檔案 第一節(jié)水保與環(huán)保管理體系 一、基本原則 二、環(huán)保方針和目標 三、工作原則 五、環(huán)境保護管理體系 六、管理措施 一、臨時工程環(huán)保水保實施細則 253二、臨時用電環(huán)保措施 三、水環(huán)境保護措施 255 一、現(xiàn)場環(huán)境保護的意義 三、施工現(xiàn)場的噪聲控制 四、施工現(xiàn)場固體廢物處理 五、獎勵與處罰 第十二章施工協(xié)調(diào)管理 第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 第三節(jié)協(xié)調(diào)方式 第一節(jié)合同管理總則 第二節(jié)機構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 276 277 三、分包合同的評審重點 第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 一、工程總包合同 第五節(jié)合同交底及履約 287第六節(jié)合同印章使用 第七節(jié)合同變更與解除 第八節(jié)合同文件的使用與存檔 第九節(jié)合同管理責(zé)任與獎懲 一、合同管理工作的責(zé)任與獎懲 二、合同管理工作的獎勵 第十四章工程資料管理 第一節(jié)技術(shù)往來文件的管理 二、施工單位在實施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件 303第二節(jié)工地會議 一、監(jiān)理例會 二、經(jīng)常工地會議 三、主要會議形式 二、竣工資料的歸檔 第十五章降低成本、資金控制及項目風(fēng)險預(yù)測 第一節(jié)工程成本事先控制 一、確定降低成本的目標 二、分析和研究降低成本的途徑 第二節(jié)工程成本的施工過程 一、下達成本控制計劃 二、確定調(diào)整計劃的權(quán)限 三、建立成木控制制度 第三節(jié)工程成本的事后總結(jié)控制 第四節(jié)成本控制組織措施 一、建立完善的組織機構(gòu) 314二、建立成本控制體系 第五節(jié)成本控制技術(shù)措施 一、進行經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計 二、加強技術(shù)質(zhì)量管理 第六節(jié)成本控制經(jīng)濟措施 一、材料費的控制 316二、人工費的控制 三、間接費及其他直接費控制 第七節(jié)成本控制管理措施 一、積極采用降低成本的管理新技術(shù) 317二、加強合同管理和索賠管理 第八節(jié)成本控制的具體措施 一、降低成本的措施 二、節(jié)約措施 322第九節(jié)項目風(fēng)險預(yù)測與防范 一、項目實施過程中存在的風(fēng)險 二、項目竣工階段存在的風(fēng)險 第十六章成品保護與工程保修 第一節(jié)成品保護制度 一、成品保護目的 二、成品保護管理機構(gòu) 331第二節(jié)成品保護方法及措施 331 二、綁扎成型的鋼筋產(chǎn)品保護 三、模板保護 333五、砌體產(chǎn)品保護 六、灌注樁基礎(chǔ)成品保護 七、基坑開挖、回填成品保護 八、現(xiàn)澆混凝土墩臺成品保護 九、交工前產(chǎn)品保護 第三節(jié)保修期內(nèi)質(zhì)量保證承諾和維護措施 337一、質(zhì)量保證承諾 二、質(zhì)量保證措施 三、初步實施方案 339四、保修服務(wù)承諾 第十七章服務(wù)承諾 第一節(jié)對招標文件的承諾 一、總體要求 348二、各分項承諾 第二節(jié)實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施 說明一、如招標文件要求"施工部署與準備工作"詳情見本二、如招標文件要求“項目管理機制和人員配備”,詳三、如招標文件要求"施工總平面部署和臨時設(shè)施",四、如招標文件要求"施工資源投入計劃",詳情見本五、如招標文件要求"主要施工方案及技術(shù)措施",詳六、如招標文件要求“施工進度和工期保證措施”,詳七、如招標文件要求"工程質(zhì)量保證體系和措施",詳九、如招標文件要求"生態(tài)環(huán)境保護施工方案",詳情十、如招標文件要求"施工協(xié)調(diào)",詳情見本方案第十十一、如招標文件要求“售后服務(wù)與質(zhì)保維修”,詳情編制依據(jù)一、項目招標文件、補遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。第一章編制與說明第一節(jié)編制說明與編制依據(jù)本技術(shù)標書的編制是根據(jù)目前由建設(shè)單位提供的有關(guān)將在原技術(shù)標書的基礎(chǔ)上按照施工圖紙和有關(guān)設(shè)計資料進第二節(jié)指導(dǎo)思想與實施目標一、指導(dǎo)思想(一)治理人員與施工隊伍：項目部由具有大棚建設(shè)經(jīng)驗的老同志與年富力強的中青年組成老中青年結(jié)合的堅強(三)機械設(shè)備配套：采納先進的機械設(shè)備，科學(xué)配置(四)施工工藝：依照工程特點，采納先進的、成熟的二、實施目標筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》,確保工程質(zhì)量達到市優(yōu)質(zhì)確保工程總工期在30個日歷天內(nèi)完成所有施工任務(wù)。第三節(jié)編制原則和目的4.貫徹"節(jié)材、節(jié)能、提高質(zhì)量、增進效益"的原則，使施工組織設(shè)計從僅服務(wù)于施工和施工準備發(fā)展為服務(wù)于二、貫徹“三高”三、在實施中堅持“四先”第一節(jié)項目背景"三帶":即在XX,依托XX萬多畝的蔬菜種植基地、蔬繞新區(qū)建設(shè)，形成商貿(mào)物流集聚帶。加強“商貿(mào)物流集聚帶”康住宅區(qū)和生態(tài)旅游區(qū)，形成了"四縱六橫"建設(shè)格局。該鎮(zhèn)借助東商線交通契機，積極爭取資金，完成舊街道改造4公里，把舊城區(qū)現(xiàn)有街道翻新。建設(shè)了寬40米、長1000米第二節(jié)工程概況與需求分析第三節(jié)項目建設(shè)的有利條件第一節(jié)施工組織總體設(shè)想度，安全生產(chǎn)實現(xiàn)工程施工全過程"六無":即無死亡、無第二節(jié)施工部署目標和原則程內(nèi)容和實際情況，項目部制定施工的準備計劃(如下表所示),以便于為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。序號內(nèi)容1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審2施工組織機構(gòu)成立項目部，確定各班組及組成人員3方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底4施工預(yù)算計算工程量、人工、材料限額量、機械臺班5編制設(shè)備、材料計劃設(shè)備、原材料和各種半成品需求計劃6項目部圖紙會審全部施工圖7定位放線點線復(fù)核，建立平面布置圖定位和控制細節(jié)8項目部平面布置按總平面布置水電及臨時設(shè)施9項目部機具進場機械設(shè)備進場就位材料進場根據(jù)工程進度材料分批進場施工人員進場組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育項目部進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護和教育(一)圖紙會審(二)編制施工圖預(yù)算(三)技術(shù)交底(四)作好調(diào)查工作(五)作好與設(shè)計的結(jié)合工作作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依(六)物資條件準備(九)作業(yè)條件準備1.建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和技術(shù)管理系(十)通訊、辦公設(shè)備準備(十一)其它情況準備(一)項目組織機構(gòu)“XX蔬菜大棚工程項目部”,實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對本工行對業(yè)務(wù)主的工程承包合同，對工程滿足設(shè)計(或更改)、(二)安全管理網(wǎng)絡(luò)第四章項目管理機制和人員配備第一節(jié)施工管理體制安全及文明施工等負全責(zé)。項目部要以工程項目管理為核標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行IS09001:2000標準和第二節(jié)項目管理方案項目管理方代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理(包括立確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費用或超撥工程進度里程碑。然后將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽",優(yōu)化選擇供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主當雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機構(gòu)仲裁或法院審理時，項目管理應(yīng)提供充分的事實材料作第三節(jié)施工組織機構(gòu)配合比的選定以及現(xiàn)場取樣試驗和檢驗；貫徹計量法規(guī)法綜合辦公室綜合辦公室工地試驗室財務(wù)部物資設(shè)備部計劃合同部安全質(zhì)量環(huán)保部工程技術(shù)部本工程按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，進行獨立經(jīng)濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同容履約率達從全公司圍抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て?。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確對項目定期進行人員、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、本項目實行質(zhì)量終身負責(zé)制，責(zé)任落實到人和每道工第四節(jié)組織機構(gòu)的啟動與高效管理人員的工作質(zhì)量、效率。變"人管理人""人盯人"為"制度管理人",做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入第一節(jié)施工總平面布置3.堅持“四先”廁所配電區(qū)文明施工標準與要求設(shè)置臨時設(shè)施，并符合有關(guān)部門的要用途面積(平方米)位置需用時間門崗臨時辦公室臨時生活區(qū)鋼結(jié)構(gòu)加工區(qū)鋼結(jié)構(gòu)堆放區(qū)廁所木工加工場地模板堆放場地庫房五、現(xiàn)場主要設(shè)施臨時用地計劃用途面積位置需用事件臨時倉庫現(xiàn)場辦公室工人宿舍小型構(gòu)件堆場主次鋼構(gòu)件堆場面板、收邊及保溫棉堆場六、現(xiàn)場臨時用水施工用水由施工單位自行解決，利用現(xiàn)場生活用水管(2)確保施工用水，施工基地分別設(shè)儲水池，儲水量均大于20m3。本工程施工用電利用附近電網(wǎng)電接入，另外配備一臺(1)本工程臨時供用電采用變壓器組(設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜)(3)施工現(xiàn)場配置1臺分配電柜及若干臺開關(guān)箱以滿(4)配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè)，進入建筑(1)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實(3)開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不(4)配電箱、開關(guān)箱圍應(yīng)有足夠二人同時工作空間和(5)配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于(6)配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以(7)配電箱、開關(guān)箱電器必須完好，不使用破損、不(9)漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負荷根據(jù)無線通訊信號的可覆蓋范圍采用無線和有線通訊第一節(jié)主要機械設(shè)備投入計劃(一)配置原則四、主要施工器械序號機械會設(shè)備名稱型號規(guī)格量數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1汽車吊2電焊機3扭力扳手4手拉葫蘆5角向磨光機6經(jīng)緯儀7液壓千斤頂8卸扣9電焊把活扳手梅花扳手線墜路基箱高強板手道木跳板竹梯電動扭斷器(二)勞動力安排計劃表按工程施工階段投入勞動力情況序號名稱人數(shù)備注1工程負責(zé)人2技術(shù)工3施工員4安全員5質(zhì)檢員6資料員7電焊工8氣焊工9電工起重工安裝工油漆工測量工(三)依據(jù)勞動力計劃表我公司擬做如下安排6.對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安(一)根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)(二)各種機械操作手和中高級技術(shù)工人為我單位自有(四)項目部根據(jù)施工任務(wù)和區(qū)域、工期劃分，按工種安排專業(yè)施工隊伍，分別負責(zé)本工程的不同單項工程的施(五)勞動技能培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育、崗位技術(shù)教育、操作規(guī)程教育、安全質(zhì)量教育、環(huán)境保護教育及工程概況、工期要求、質(zhì)量標準、安全標準、勞動定額、操作規(guī)程、勞動保護(二)正確執(zhí)行定額，正確處理、集體和勞動者個人的(一)開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研(三)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利(四)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練材料采購計劃必須服從于整個加工制作工期和現(xiàn)場安材料供貨與到貨情況必須較好地動態(tài)服務(wù)于整個加工最長不能超過7天。(一)主材的進場計劃(五)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨(六)所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)(七)工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)"貨比三家"在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)第一節(jié)技術(shù)方案圖紙十1社采7而置而置t為1.管體a)12、副拱架間距為1.0=.副拱架級向與級管采用專與水槽采用專用壓管座固定：3、本圖未盡事宜，協(xié)商解決，未注單位均為毫米(m)。明件速藝有同詞Aats說明：1、側(cè)山墻外層設(shè)置四道卡槽：2、側(cè)山墻采用側(cè)卷膜通風(fēng)，側(cè)開窗為1.8m:品明福個溫家國藝有限業(yè)司3、本圖未盡事宜，協(xié)商解決，未注單位均為毫米(mn)側(cè)山墻立面圖五、薄膜溫室屋面平面布置圖h*九、薄膜溫室基礎(chǔ)剖面圖JC_011:151-1剖視圖1:153.拍水相方向雙面排水，提*坡度比o55.基礎(chǔ)預(yù)理件與主立柱采用滿焊連接固定，保證強度第二節(jié)溫室設(shè)計總體說明及主要技術(shù)參數(shù)1.棟寬為8.0m,肩高為2.5m,拱高為1.8m,棟高為4.3m,棟長32米，棟寬為64m,拱間距為1.0m;4.天溝水槽采用水槽托架專用連接件與溫室主立柱固樣才能保證在十年難遇風(fēng)載及雪載的情況下有足夠的土壤水槽兩邊也在距離溫室兩端棚頭第二個開間位置處剪刀撐分別用平八撐直接與橫梁相連接，保證具有足夠的抗風(fēng)性(1)兩側(cè)山墻及端山墻設(shè)卷膜機構(gòu)，卷膜高度1.8m,達到44%左右，這樣在可以沒有強制通風(fēng)的情況下，通過自(2)增加通風(fēng)效果，讓溫室大棚內(nèi)的作物創(chuàng)造一個良(3)當室內(nèi)溫度高于設(shè)定溫度或需要通風(fēng)時，可手動(4)當室內(nèi)溫度低于設(shè)定溫度或需要通風(fēng)時，可手動(5)卷膜器采用韓式，自鎖性強，可控制50米以下的11.防治病蟲害系統(tǒng)采用32目防蟲網(wǎng)，能對細微小病蟲3.溫室微噴灌溉系統(tǒng)共計每跨布置PE管2條，總計布置4.微噴頭采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，噴灑半徑為3.3米，工作壓力為0.25-0.35MPA,流量為70L/H,噴灌強度為8.7.PPR膠合后，24小時后方可通水(二)主要技術(shù)參數(shù)棟長為32米，棟寬為64m拱間距為1.0m;(3)溫室基礎(chǔ)1.溫室外棚門采用雙向塑料梭槽推拉門組合，規(guī)格為4.門梭槽水平度誤差不能超過20mm,垂直度誤差不能超過20mm,保證梭門可靈活滑動。1.天溝上方設(shè)置一道1.4m卷膜機構(gòu)，同時配置32目防時配置32目防蟲網(wǎng)。0.20-0.25MPA,流量為65L/H。柱間剪刀撐安裝棚頭抗風(fēng)桿安裝膜及防蟲網(wǎng)安裝棟長方向),將兩個控制樁打入地下，同時，將工程線固定在距離地面上5CM左右位置處(不能與地面接觸),兩控制 (不可壓線也不可托線),并距離第一條邊線距離同樣是其次，用皮尺在第一條邊線上測量出3m,作上相應(yīng)的量兩標記距離是否是5m,若大于或小于5m,則將第二條邊中點即處，采用5%雙向坡度，即在中間這個控制樁上統(tǒng)一將控制線調(diào)高棟長的5%。在總體輪廓棟長控制邊線方向上，根據(jù)施工圖紙的規(guī)線30cm處，相應(yīng)固定一個控制樁，將工程線固定在控制樁.此外，沿棟寬方向每間距8m,與棟寬邊線垂直30cm處確定獨立基礎(chǔ)位置，畫基坑邊線用線繩和50m皮尺配合進三、基礎(chǔ)預(yù)埋件用線繩和50m皮尺配合，對白灰線進行校驗，然后將溫室基礎(chǔ)預(yù)埋件用鐵錘打入地下設(shè)計控制標高位置處。同時，因基礎(chǔ)坑土方不大，采用人工開挖土方進行?；A(chǔ)土方按施工程序橫向從左到右逐步開挖，以便分個澆筑砼基礎(chǔ)，在人工開挖土方時，用水準儀檢查其預(yù)埋件的水平標高五、澆基礎(chǔ)砼混凝土均采用現(xiàn)場攪拌，由于上部結(jié)構(gòu)的荷載都是通過基礎(chǔ)傳到地基土壤的，為了確保本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)強度要求，必須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，加強對混凝土的全過程管理。1.砼攪拌前，對水泥、砼粗細骨料進行檢驗，水泥必須2.澆筑前必須清除基坑或模板內(nèi)的泥土和雜物，并澆水濕潤，但不得有積水，澆筑過程中，應(yīng)適時觀察模板和預(yù)埋3.模板安裝必須保證結(jié)構(gòu)尺寸和相應(yīng)位置正確，模板應(yīng)嚴密，并具有足夠的剛度和強度，其表面涂隔離劑如廢機油7.設(shè)專人控制混凝土澆筑，組織人力進行采用1:3水泥高"方法施工。拱管采用鋼管彎曲機制作(彎曲弧度),要對鋼管彎曲機設(shè)備進行調(diào)整，將上滾輪與下滾輪(驅(qū)動輪)調(diào)整到合適不平現(xiàn)象，高低誤差不能超過10mm;根據(jù)現(xiàn)場情況進行處理，必須保證下弦橫梁在同一條直線第四節(jié)滴灌工程(2)回填前應(yīng)清除管槽內(nèi)雜物，排除積水，在管壁四周20cm內(nèi)的覆土不應(yīng)有直徑大于25mm的礫石和直徑大于(1)電機與水泵安裝應(yīng)按產(chǎn)品說明書進行，并按《機(2)過濾器應(yīng)按說明書所提供的安裝圖紙進行安裝，(3)施肥和施農(nóng)藥裝置應(yīng)安裝在過濾器前面，施肥和(4)法蘭中心線應(yīng)與管件軸線重合，緊固螺栓齊全，(5)干、支管上安裝閥門時，確保連接牢固不漏水，(1)安裝前對塑料管規(guī)格和尺寸進行復(fù)查，管內(nèi)保持(2)承插管安裝軸線應(yīng)對直復(fù)合，承插深度應(yīng)為管外徑的1-1.5倍，粘合劑應(yīng)與管料匹配。插頭與承插口均涂粘(3)塑料管套解釋，其套管與密封膠圈規(guī)格應(yīng)匹配，厚壁支管與付管鋪設(shè)時不宜過緊，應(yīng)鋪設(shè)1-2天后使其(2)毛管連接應(yīng)緊固、密封，兩支管毛管應(yīng)從中間斷(1)管道試壓前必須做好下列準備工作(2)管道的水壓試驗應(yīng)符合下列規(guī)定道充滿水后，在無壓情況下保持24小時。進行耐壓試驗，管內(nèi)試驗壓力為設(shè)計工作壓力的1.25倍，最低不宜小于0.5MPa,并保持試壓10分鐘，其壓力降(1)當設(shè)備沖洗干凈，試水正常后就可進行系統(tǒng)試運(2)滴灌管試水成功后應(yīng)在每個溫室工作時抽查滴灌管道測試4.下料下料時100mm以內(nèi)的型鋼用砂輪切割機下料。下好的焊節(jié)時應(yīng)對稱施焊，以達到減小焊接變形和焊接應(yīng)力的目形，要根據(jù)構(gòu)件具體情況和焊縫長短來采用不同的焊接方如采用了以上的辦法后，構(gòu)件仍有一-些彎曲就得用千施工過程中積極開展：“QC”小組活動，群策群力爭創(chuàng)"全優(yōu)“第六節(jié)膜及防蟲網(wǎng)通風(fēng)窗安裝(一)施工準備(二)架設(shè)腳手架根據(jù)現(xiàn)場施工情況架設(shè)腳手架至距頂1米處。(三)膜布準備(四)鋪膜(五)張拉安裝相關(guān)的鋼結(jié)構(gòu)分項工程的驗收，應(yīng)按現(xiàn)行國家標準<鋼(2)連接件應(yīng)具有足夠的強度、剛度和耐久性，應(yīng)不(4)節(jié)點構(gòu)造應(yīng)符合計算假定。應(yīng)考慮節(jié)點構(gòu)造偏心(5)在膜材連接處應(yīng)保持高度水密性，應(yīng)采取-定的構(gòu)(6)對金屬連接件應(yīng)采用可靠的防腐蝕措施(7)在支承構(gòu)件與膜材的連接處不得有毛刺、尖角、(1)膜結(jié)構(gòu)(含鋼、索結(jié)構(gòu))施工圖、竣工圖、設(shè)計(3)膜材、鋼材、索及其材料的產(chǎn)品質(zhì)量保證書和檢(4)膜單元、鋼構(gòu)件、索和其他部件制作過程的質(zhì)量 (一)準備工作→調(diào)整索及膜收邊→張拉成型→防水處理→清洗膜面→最(三)膜材安裝注意事項須要配置8個人，四人在溫室大棚的四個輪廓點將防蟲網(wǎng)拉第一節(jié)施工總體進度計劃駐地建設(shè)工作，展開施工復(fù)測及生產(chǎn)輔助性設(shè)施的建設(shè)工(四)為了保證工程質(zhì)量和總體工程按期完工，根據(jù)本基礎(chǔ)工程→主體鋼結(jié)構(gòu)工程→屋面及封口面工程→室平整場地→基礎(chǔ)放線→土方開挖→基坑圍護→澆筑基放線→鋼柱安裝→屋面鋼梁安裝→鋼屋架安裝→屋面第二節(jié)工期保證體系劃自成長工項保證進度計劃實施措施根據(jù)工程情況調(diào)查、分析編制施工進度計劃制度保證實施保證結(jié)合工程情況制定保證措施經(jīng)理部月評獎罰各作業(yè)隊兼職調(diào)度員施工進度督促度施工進度計劃年度施工進度計劃項口部各業(yè)務(wù)部室演工進度計劃施工進度計劃各作業(yè)隊調(diào)度員各作業(yè)隊以長組織保證措施工期保證體系工程分析領(lǐng)導(dǎo)小組施工調(diào)度目經(jīng)理(一)合同條款的落實(二)組織機構(gòu)的落實(三)選擇性能優(yōu)良的施工機具率，保證各項作業(yè)、各工種之間的進度協(xié)調(diào)。施工機械的準設(shè)立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修、管理。屆時將按組織(五)強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)(六)科學(xué)合理管理工程施工進度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計案、施工進度計劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃、月度計劃，按照調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃；當實際進度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與計劃進度相一致，確保工程質(zhì)量、進度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行末檢查，每召開一次例會。通過例會項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人數(shù)勞動力總數(shù)(八)發(fā)揮微機作用(九)實行獎罰措施(十)加強對工人的技術(shù)培訓(xùn)(十一)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境第三節(jié)工期保證措施(一)主要因素(1)施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要容，是決定我公司將堅持和發(fā)揚"質(zhì)量第一，用戶至上，信守合同，作風(fēng)優(yōu)良"的一貫經(jīng)營宗旨。在工程施工過程中，密切配合業(yè)工程項目經(jīng)理(注冊建造師)部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)(2)定期與專業(yè)碰頭，解決施工過程出現(xiàn)的矛盾，接各階段的各項計劃任務(wù)或指標；以最小的消耗得最大的效(1)根據(jù)總進度計劃和關(guān)鍵路線計劃，作出月、周工(2)每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工(4)及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什(5)加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備，(6)檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工設(shè)備諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施(二)影響工期的其他因素(1)優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)。在公司圍選派技術(shù)熟練、有調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術(shù)水平較高的項目經(jīng)理主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負責(zé)施工進度周計劃由各專業(yè)負責(zé)人在每周末編制各專業(yè)工點、并在周末與總進度計劃作比較。施工進度周計劃的編其最重要的是落實執(zhí)行，實現(xiàn)進度總目標。具體施工進度周計劃在工程實施過程中編制。(一)施工準備保證工期措施施工生產(chǎn)安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨(二)技術(shù)管理保證工期措施(三)物資供應(yīng)保證工期措施(四)機械設(shè)備管理保證工期措施(五)施工管理保證工期措施采取經(jīng)濟措施。由于延誤工期造成下工序加班趕班工的費競爭上崗，最大限度地調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造(六)計劃管理保證工期措施在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地(定期和不定期)收第一節(jié)質(zhì)量保證體系統(tǒng)統(tǒng)計員財務(wù)員預(yù)算員材料員質(zhì)量員試驗員安全員施工員技術(shù)員(一)項目經(jīng)理(2)對履行承包合同負法律責(zé)任；對項目部的各專業(yè)(3)對項目部內(nèi)各專業(yè)人員的工作有檢查、考核及獎(4)在國家政策及公司有關(guān)規(guī)定允許規(guī)范圍內(nèi)，對本(1)嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的政策及上級有(2)與公司經(jīng)理及各有關(guān)部門簽訂經(jīng)營合同，并嚴格(4)組織安排施工圖會審、工程施工組織設(shè)計及工程(5)組織做好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、參(7)根據(jù)工程施工計劃及進度，組織做好材料、設(shè)備(8)參加公司召開的項目經(jīng)理會及時向公司經(jīng)理匯報(9)對本項目部內(nèi)管理人員及配屬施工隊的工作進行(二)技術(shù)負責(zé)人(10)辦理一般的工程變更，并調(diào)整加工單、預(yù)決算及(12)協(xié)助項目經(jīng)理作好經(jīng)營管理、工程質(zhì)量和安全生(三)施工員(4)參加施工現(xiàn)場勘察，做好“三通一平”和施工前(4)對不按規(guī)范、規(guī)程施工的有責(zé)令返修、停工、處(2)參加對部分項工程的質(zhì)量核定，參加工程產(chǎn)品質(zhì)(3)深入施工現(xiàn)場，對工程產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)(4)組織單位工程質(zhì)量的自檢、互檢，及時糾正檢查(五)安全員(1)對安全生產(chǎn)能否實現(xiàn)公司計劃目標負有監(jiān)督、檢(4)對違犯安全操作規(guī)程者，有權(quán)與公司安全員聯(lián)系(5)對嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程施工、安全生產(chǎn)無事故(3)深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不(6)按時填報各種報表和安全事故報告，收集整理安(六)材料員(1)對現(xiàn)場所需的各種材料供應(yīng)負有保證生產(chǎn)正常進(1)料具進入施工現(xiàn)場必須嚴格驗收制度，認真檢驗(3)建立健全料具臺賬，驗收計量手續(xù)齊全，做到及(5)做好施工生產(chǎn)用料記錄，協(xié)助成本核算員分析工(七)資料員(3)對使用不合格或不符合規(guī)定的材料及半成品的行(5)對計量數(shù)據(jù)的檢測、齊全、準確、及時負直接責(zé)(6)對無合格證的計量器具和送檢后不合格的計量器(2)對按規(guī)定須要復(fù)驗的材料，在有合格證的情況下(4)整理匯總試驗報告，做到及時、準確、完整、齊(一)計量器具管理制度(二)技術(shù)質(zhì)量交底管理制度(三)材料管理制度(四)不定期抽查制度(二)檢測方法分部工程完工后，由項目經(jīng)理部質(zhì)量員組織驗收與檢為確保該目標的實現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目標計要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控這三階段來對本工程各分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管檢制度"的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下(一)施工計劃的質(zhì)量控制措施作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計(二)施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施編制"施工手冊”,向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，"施施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)接收使在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審檔和整理，并對處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息),跟蹤檢查(三)施工操作中的質(zhì)量控制措施(四)施工材料的質(zhì)量控制措施 (每季度)組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核中(五)施工中的計量管理的保證措施定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)(經(jīng)甲方及監(jiān)理同意),按企業(yè)第三節(jié)質(zhì)量保證措施各專業(yè)技術(shù)家(公司)在現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場駐點，重點在于發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)廠家(公司)技術(shù)優(yōu)勢。確保各專業(yè)施工達到設(shè)位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對項目質(zhì)量檢查員嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)準用證等),所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件如是復(fù)印件的應(yīng)專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包單位負責(zé)目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交建設(shè)單瓦工班長焊工班長鋼筋班長架子班長裝飾班長防水班長水暖班長模板班長電氣班長砼班長二、防護用品計劃總表名稱單位數(shù)量規(guī)格型號安全帽頂密目安全網(wǎng)片安全帶條焊接目鏡片焊接面罩個焊接手套雙安全標志套絕緣手套、膠鞋雙滅火器瓶水平安全網(wǎng)張警示帶盒三、安全管理機制和規(guī)章制度(一)總則1.為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)措施，保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，促進項目部全面完成各項目標，特制定本責(zé)任制。2.項目部在生產(chǎn)經(jīng)營中必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)檢查制度，班前安全活動等各項安全生產(chǎn)制度。3.安全生產(chǎn)涉及到各部門、生產(chǎn)經(jīng)營全過程和全體員工。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為首各部門參加的安全生產(chǎn)體系。廣大員工參加的安全監(jiān)督網(wǎng)，強化安全管理，實現(xiàn)安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，把安全生產(chǎn)工作落到實處。(14)食堂衛(wèi)生管理制度(一)項目經(jīng)理的安全職責(zé)(二)棟號長、施工員的安全職責(zé)(三)質(zhì)檢員的安全職責(zé)或沒有而造成的損失，由自己負責(zé)，賠償損失價值的(四)安全員的安全職責(zé)(五)班組長的安全職責(zé)作業(yè)(六)工人的安全職責(zé)本項目的突發(fā)事件、風(fēng)險或緊急情況如下：序號危險性較大部分分項工程存在不安全事故(危險源)可能導(dǎo)致的事故基礎(chǔ)工程邊坡防護、基坑、排水、坍塌、臨邊墜落、地下管線及不明物2主體結(jié)構(gòu)高處墜落、物體打擊、觸電、腳手架失穩(wěn)、機械傷害、傾覆3砌體工程傾覆、高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電4裝飾裝修高處墜落、觸電、小型機械傷害5外架施工高處墜落、失穩(wěn)坍塌、物體打擊6夏季施工中暑、火災(zāi)、雷擊、食物中毒7辦公室、宿舍觸電、火災(zāi)、交通事故8廚房觸電、火災(zāi)、食物中毒9冬季施工煤氣中毒(1)塔式起重機的基礎(chǔ)，必須嚴格按照圖紙和說明書(2)安裝及拆卸作業(yè)前，必須認真研究作業(yè)方案，嚴(3)安裝塔式起重機必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下(4)塔式起重機附墻桿件的布置和間隔，應(yīng)符合說明(5)塔式起重機必須按照現(xiàn)行國家標準《塔式起重機1)塔式起重機作業(yè)前，應(yīng)檢查金屬結(jié)構(gòu)、連接螺栓及2)塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下3)吊運散裝物件時，應(yīng)制作專用吊籠或容器，并應(yīng)保4)吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索5)兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位(包括吊物)的距離不應(yīng)小于2m。當不能滿足要求時，應(yīng)采取調(diào)準違章作作業(yè)，嚴格執(zhí)行"十不吊",操作前必須有安全技上崗證和辦理衛(wèi)生許可證，炊事員操作時必須穿白色工作(1)內(nèi)服藥物：十滴水、霍香正氣丸、黃蓮素、強力(4)落實項目部現(xiàn)場各級消防安全責(zé)任制，組建、培(5)施工現(xiàn)場動火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，落(6)施工現(xiàn)場存放易燃易爆化學(xué)危險物品，必須經(jīng)公(7)按規(guī)定配備消防器材，消防水與施工同步，進入(8)電線、電器設(shè)備的架設(shè)安裝要符合技術(shù)規(guī)范，并(10)施工現(xiàn)場要設(shè)立吸煙區(qū)，禁止在吸煙區(qū)外隨處流用居多。電焊、氣焊、電渣焊其焊點溫度通?？蛇_3600~6000°C,在焊接時有大量火花高溫焊渣飛濺，其焊接過的(一)電焊、氣焊、電渣焊的預(yù)防措施(二)電焊、氣焊、電渣焊作業(yè)防火措施大于1.5m,小橫桿間距不得大于1m,腳手架必須與施工面拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過3m,水平距離不得超搭設(shè)腳手板的，間距不得大于2m,高處作業(yè)，嚴禁投扔物入工具袋或工具箱內(nèi)或用小繩捆綁于手臂上，防止落下傷7.起重吊裝作業(yè)制定專項安全技術(shù)措施，落實“十不吊”1.加強勞動保護用品的使用管理和用電知識的宣傳教2.基坑開挖前必須做好降(排)水工作，并采取保護措第三節(jié)安全教育管理3.在沒有防護設(shè)施的2米高處，懸崖和陡坡施工作業(yè)必8.特殊工種(電工、焊工、起重工、架子工、各種機動車輛司機等)必須經(jīng)過有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)考試合格發(fā)給操作(1)工程正式開工前，必須進行三級安全教育，并作(2)每月項目部開生產(chǎn)調(diào)度會，必須針對性地進行安(4)崗前教育，按基礎(chǔ)、主體、屋面、裝修，配套工(6)對從事有塵、毒、危險作業(yè)的工人進行塵、毒危(1)施工現(xiàn)場每天正式作業(yè)前由班組長組織，進行安(2)班前活動的內(nèi)容：結(jié)合當天生工作內(nèi)容，進行安第四節(jié)分部分項工程安全技術(shù)措施(二)人工清理基坑(槽)坡或支撐防護，作業(yè)人員的橫向間距不得小于2.5米，縱向間距不得小于3米，嚴禁掏洞和從下向上拓寬溝槽，以免發(fā)4.清理基坑(槽)過程中，作業(yè)人員要隨時注意土壁的5.作業(yè)人員上下基坑溝應(yīng)由鋼(木)爬梯上下基坑，不(三)安全施工要點2.本工程放坡系數(shù)1:0.33,挖土方時技術(shù)人員依據(jù)定位(一)立桿式腳手架4.剪刀撐設(shè)置為每沿長9米設(shè)一道，剪刀撐連接必須采用搭接方法，且長度不小于100cm,用兩個扣件，剪刀撐設(shè)設(shè)按1:3~1:3.5米高度，防滑條長為30cm一道。(二)腳手架的拆除建筑外圍防護體平面示意圖建筑物外圍護體(五)臨邊防護欄設(shè)置入地面50~70cm深處以固定。離坑邊的距離應(yīng)不小于9.現(xiàn)場鋼筋(包括原材、成品鋼筋)按規(guī)格、類別擺放(一)基礎(chǔ)及地下工程模板在縱、橫向加設(shè)剪刀撐，然后支柱每增高2m再增加一道水(三)模板拆除的安全技術(shù)(1)承重的側(cè)模板，包括梁、柱的側(cè)模板，只要混凝(2)承重模板，包括梁、板等水平結(jié)構(gòu)構(gòu)件的底模，結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)跨度L。(m)百分率計(%)板L.≤2L.>8(1)模板拆除的順序和方法，應(yīng)根據(jù)模板設(shè)計的規(guī)定(2)拆除的模板必須隨拆隨清理，以免釘子扎腳、阻(3)拆模時下方不能有人，拆模區(qū)應(yīng)設(shè)警戒線，以防(4)拆除的模板向下運送傳遞，一定要上下呼應(yīng)，模(1)任何部位模板的拆除，必須經(jīng)過施工員許可，其(7)模板拆除后其臨時堆放處距離樓層邊沿不小于(10)拆除高度在2m以上的模板時，應(yīng)搭設(shè)腳手架或(四)支拆模板時對洞口、臨邊的防護掛立網(wǎng)封閉，高度超2m施工梁、板、柱平臺操作時，必須閘"制，嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用(2)特殊情況下如無可靠的安全設(shè)施，必須系好安全11.在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴2人，砌體作業(yè)人員所站立的腳手板不準堆碼材料。砌筑時8.不準在腳手架上設(shè)置不穩(wěn)固和墊腳物以加大砌筑高(2)植筋施工過程：需高處鉆孔植筋必須有牢固的腳(3)清孔時，吹氣泵清除孔洞內(nèi)粉塵，不準操作人正(4)使用植筋注射器填注孔內(nèi)時，注意勿將植筋膠接(5)在用電動工具鉆孔時，嚴禁按用電要求和電動工(6)在植筋作業(yè)必須時2人一起操作，在高處作業(yè)必小于下表中所表數(shù)值。在建筑工程(含腳手架具)的外側(cè)邊1KV以最小安全距離(m)4外電線路電壓1KV以下最小安全距離(m)6(二)施工現(xiàn)場臨時用電的接地保護護零線連接。專用保護零線(簡稱保護零線)應(yīng)由工作接地。須滿足機械強度要求。保護零線架空敷設(shè)的間距大于12m時，保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線或不小于7.與電氣設(shè)備相連的保護零線應(yīng)為截面不小于2.5mm2(三)配電箱、開關(guān)箱及現(xiàn)場照明設(shè)置方法分配電箱(盤)、開關(guān)箱。兩級保護是指在總配和開關(guān)箱上不宜超過25個，并應(yīng)裝設(shè)熔斷電流15A及15A以下的熔斷下的導(dǎo)線可將線路芯直接與電器端子壓接。截面在16mm2(1)確定敷設(shè)方式和地點，應(yīng)以經(jīng)濟、方便、安全、(2)電纜直接埋地的深度應(yīng)不小于0.6m,并在電纜上(3)電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物等易受機械損傷的場所(五)施工現(xiàn)場照明供電基本要求負載le(額定電流)的1.5~2.5倍，不能過大。決不允許用戴勞動保護用品，戴防護鏡，穿長褲長掛,帶口罩，做好必離，尤其是有機稀釋劑(如汽油等)易揮發(fā)、易燃材料。按管),及時用沾有乙酸17.現(xiàn)場用的水泥應(yīng)存放在密封的倉庫內(nèi)，嚴禁露天堆20.注意對機械的噪聲控制，白天不應(yīng)超過75分貝，夜操作，認真執(zhí)行”三不";不準在運行中保養(yǎng)；不準設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；不準超負荷使用。上班前要嚴格檢查防護裝置是高的鋼管防護欄桿(有三道縱向水平桿組成),鋼管上掛密(二)動火作業(yè)審批制度措施1.嚴格執(zhí)行動火作業(yè)"三級"審批制度，領(lǐng)取動火作業(yè)(三)電氣防火措施(四)消防工作管理制度華人民共和國消防條例》及《伊犁州消防管理處罰暫行規(guī)(五)防雷措施(六)防電措施(1)混凝土施工盡量避免在雨天施工，為保證混凝士(3)混凝土澆筑時如遇大雨停止施工時，將施工縫留(2)雨后鋼筋視情況進行除銹處理，不把銹蝕嚴重的(1)雨天使用的竹模板拆下后平放、碼垛，用塑料布(2)竹模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變第五節(jié)文明施工與環(huán)境保護工現(xiàn)場的圍墻進行全封閉，工程外墻腳手架外掛密目安全面布置圖、安全標志平面布置圖),要求字跡端正，位置明(1)場內(nèi)施工道路應(yīng)堅實、平坦、整潔，在施工過程(2)加強臨時供水管理，無滴漏和長流水現(xiàn)象，臨時垃圾集中堆放外運。按施工組織設(shè)計的內(nèi)容和位置設(shè)置生11.施工現(xiàn)場選擇滿足施工照明需要又不刺眼的新型燈12.堅持兩個文明一起抓的思想，建立定期宣傳教育制(6)在坑洞等危險部位設(shè)置好防護裝置，懸掛醒目的(7)對施工中有毒、有害、易爆、易燃等作業(yè)，從技(一)施工現(xiàn)場安全管理制度(三)班前安全活動制度參加，利用45分鐘進行安全活動，使職工和作業(yè)面處于安(1)分項工程安全交底：在一分項工程開始前，均應(yīng)(2)班前安全教育：每天工作開始前，由班組長針對(3)班前安全檢查；利用安全活動的短暫時間，發(fā)動(四)安全生產(chǎn)獎罰制度2,對于有下列行為之一-的工人和干部，進行教育和經(jīng)濟處罰，經(jīng)教育不改的給予處分和重罰或直接追究刑事責(zé)(1)對于進入施工現(xiàn)場不戴安全帽或佩戴不規(guī)范的；(3)玩忽職守，違返安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；(4)對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打(5)現(xiàn)場所有機械操作者不遵守操作規(guī)程及非操作人(8)對"三寶""五口"防護成品進行隨意拆除和挪用(6)現(xiàn)場和生產(chǎn)中所使用的手持式電動工具及移動設(shè)(2)嚴格遵守安全操作規(guī)程，班前要對電源、焊機等(3)把好質(zhì)量關(guān)，做好自檢、互檢工作，保證產(chǎn)品質(zhì)(4)鉆研技術(shù)，熟悉常用機械設(shè)備的操作、保養(yǎng)，并(5)歷行節(jié)約，搞好“落手清”,下班時要將(六)職工傷亡事故報告制度1.現(xiàn)場所有人員在生產(chǎn)區(qū)域中發(fā)生的生產(chǎn)故(包括急性中毒事故)必須按照有關(guān)制度規(guī)定調(diào)查、登記、2.發(fā)生事故要做到"三不放過",即：事故原因分析不清(七)現(xiàn)場安全用電制度(八)電氣安全生產(chǎn)管理制度(九)工地臨時用電規(guī)定3.臨時照明用電室外燈具距地面不低于3m,室內(nèi)不(十)電工安全管理制度第七節(jié)消防保衛(wèi)措施全負責(zé)人為副組長的防火安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和社會治安綜(1)消防保衛(wèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組(2)社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組(3)施工現(xiàn)場成立消防應(yīng)急搶險隊生后的解決辦法，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行安全大檢(1)負責(zé)火災(zāi)、坍塌、觸電、高處墜落、食物中毒、(2)確定一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)消防保衛(wèi)工作，對分包單位實(3)各小組及搶險隊建立例會制度，施工現(xiàn)場每月必義務(wù)消防應(yīng)急搶險隊每季度組織學(xué)習(xí)或訓(xùn)練不少于2小時，1.施工現(xiàn)場施工道路主路寬(大門位置)8m,場地內(nèi)道路寬6m,受施工現(xiàn)場限制場區(qū)道路無法設(shè)置為環(huán)形施工道路，因此在場區(qū)2#、9#中間道路西側(cè)盡頭設(shè)置12x12的回和場區(qū)內(nèi)2#、9#樓中間應(yīng)急消防水池(20m3),并在本工程主體施工至10樓和主體封頂，用工地舊油桶(直徑為70),將頂蓋去掉，清除里面污漬，放置于10樓和屋頂(每處放置不少于11個5m3)需分開放置，并注滿水，用于突發(fā)性3.施工現(xiàn)場臨舍使用具有防火要求的夾芯彩鋼板(夾芯層燃燒性能達到A級),門為鋼制防盜門，所有窗戶安裝防標志。每處布置不少于4具5kg于粉滅火器，制定具體防火小于5m,兩瓶與用火點使用間距不得小于10m。11.非施工人員不經(jīng)工地主管領(lǐng)導(dǎo)批準，不得在現(xiàn)場留4.施工中若采用新型(高分子)材料、新工藝時，領(lǐng)導(dǎo)、必須按照責(zé)任制廠解材料的防火性能、規(guī)格、配比、運10.禁止在"嚴禁明火"的部位及周圍進行焊割。禁止焊泵房、食堂燒火間、變配電室、機械(木)加工和修理間等3.檢查應(yīng)采取“聽”“看”"問""摸""試”"對照"的方第一節(jié)水保與環(huán)保管理體系同時施工，同時投入使用),不留尾巴，不留后三、工作原則2.合理安排施工生產(chǎn)，減少對環(huán)境的干擾，組織和監(jiān)督3.保證按環(huán)境要求存儲和堆放材料，對有毒有害危險物品嚴格管理，及時回收工程材料，避免對環(huán)境產(chǎn)生污染。4.專職環(huán)保工程師監(jiān)督施工全過程的環(huán)境保護工作和不符合糾正，發(fā)現(xiàn)并配合解決施工中出現(xiàn)的環(huán)境問題。5.保證進場施工人員的文明和技術(shù)素質(zhì)，組織對施工人6.積極配合當?shù)丨h(huán)保部門解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的四、文件依據(jù)(按實際修改)五、環(huán)境保護管理體系環(huán)保水保領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)環(huán)境保護與水土保持方案的策劃和組織安排，具體工作由項目部安全環(huán)保部負責(zé)實施。電電工組排水組資料員砌筑組安全員圍護組材料員土方組測量組質(zhì)檢員施工員崗位姓名職稱職責(zé)項目經(jīng)理高級工程師是質(zhì)量、安全、文明施工的直接技術(shù)負責(zé)人高級工程師編制和落實施工組織設(shè)計及施工方案，對現(xiàn)場疑難技術(shù)問題攻關(guān)施工員工程師負責(zé)軸線放樣定位。安全員安全工程師安全教育、交底、巡查，落實安全管理制度、方案和措施，按時呈報有關(guān)安全資料。質(zhì)檢員助理工程師負責(zé)對工序、設(shè)備、材料的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，負責(zé)質(zhì)材料員工程師負責(zé)材料購置及輔助設(shè)備的采接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對環(huán)境管理的相關(guān)技術(shù)承擔(dān)直接責(zé)(1)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)對施工中的施工環(huán)保、生態(tài)環(huán)保及水土保持工作負總(2)小組成員職責(zé)遵照執(zhí)行項目部下發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護的各項規(guī)章和指(3)施工隊負責(zé)人職責(zé)(4)質(zhì)量安全部環(huán)境管理工作的主要職責(zé)(5)質(zhì)量安全部定期組織環(huán)保檢查，并根據(jù)工作需要環(huán)保設(shè)施及其有關(guān)工程的施工是否符合相應(yīng)的施工規(guī)(6)應(yīng)自覺接受監(jiān)理、業(yè)主和地方環(huán)保部門等相關(guān)方(7)項目制定年度財務(wù)計劃中，應(yīng)明確必要的環(huán)保經(jīng)(8)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，控制廢水、廢氣、廢渣細的調(diào)查，特別是砂、石料的來源，堅決杜絕以損害環(huán)有步驟、有計劃地分階段對環(huán)境污染源進行調(diào)查和評第二節(jié)環(huán)保水保具體實施細則應(yīng)按不同的類型和需要，對臨時工程與施進行優(yōu)化設(shè)地面不小于2.8m,輸出端采用架空三相100mm2絕緣電纜引入總配電箱。總配電箱設(shè)在變壓器附近處，分配箱1臺，設(shè)備箱10臺，設(shè)備箱與用電設(shè)備距離不應(yīng)大于10m。設(shè)有照染物質(zhì)或可見懸浮物質(zhì)的水直接排入周邊水域回排灌體系第三節(jié)防塵降噪具體實施方案2保護和改善施工環(huán)境是消除對外部干擾保證施工順利三、施工現(xiàn)場的噪聲控制(1)噪聲按照振動性質(zhì)可分為：氣體動力噪聲、機械(2)按噪聲來源可分為：交通噪聲(如汽車等)工業(yè)造成人的聽力損失，甚至引起許多疾病。長期工作在90dB(1)聲源控制：盡量采用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪(2)傳播途徑的控制：吸聲、隔聲、消聲、減振降噪(3)接受者的防護：讓處于噪聲環(huán)境下的人員使用耳間，一般22點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特5.進出現(xiàn)場所有車輛在駛出工地前必須作除泥除塵處第四節(jié)重要環(huán)境因素審核方法以及應(yīng)急方案為提高在施工過程中造成人為或不可抗力造成環(huán)境污(6)迅速向發(fā)生大氣污染和污染擴散范圍內(nèi)地域發(fā)出組織現(xiàn)場有可能受到水污染的人員撤離一向下游有可能受到污染的有關(guān)地區(qū)發(fā)出危險報警信息—救援小組奔赴現(xiàn)場2)玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成環(huán)境事故發(fā)4)發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延5)對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊6)不按上級和生態(tài)環(huán)境部門要求限期解決生態(tài)環(huán)境隱7)發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(一)重視地方政府和群眾的利益(二)進點主動走訪聯(lián)系(三)施工中加強聯(lián)系(四)參與企地共建活動(五)切實落實地方利益(六)依靠政府處理事件(七)善始善終做好收尾做好工程退場撤點工作，退場前及時向地方政府通報退(二)讓業(yè)主一起投入項目全過程，而不僅僅是給他一(三)業(yè)主在委托項目管理任務(wù)后，應(yīng)將項目前期策劃(四)項目經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽業(yè)主所屬的其他部門或合(一)工程合同簽訂后立即著手按工程量清單進行采(二)同所有材料分包商按照公司IS09001管理體系認(三)所有進場材料在廠家先行進行檢驗檢測，確保合(四)材料進場時要求供貨商到場進行現(xiàn)場質(zhì)量、數(shù)量第三節(jié)協(xié)調(diào)方式三、項目部將會同業(yè)主代表定期(半月)或不定期地組第一節(jié)合同管理總則程施工合同、分包(勞務(wù))施工合同或法律效力等同于合同第二節(jié)機構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)公司(一)勞務(wù)、分包合同由區(qū)域公司或直屬項目部評審后(一)合約成本管理部5.負責(zé)勞務(wù)隊伍的選用及一次分包工作量在10萬元以(二)區(qū)域公司(三)商務(wù)經(jīng)理(四)項目部(五)其他部門第三節(jié)施工合同評審(十二)負有合同評審職責(zé)的部門，必須在各自職責(zé)范(一)工程施工勞務(wù)分包方按《勞務(wù)、專業(yè)分包招標管理辦法》選定后，勞務(wù)分包工程一次分包工作量在10萬元 (含)以上的分包合同，由區(qū)域公司或直屬項目經(jīng)理部依據(jù)間不得晚于勞務(wù)分包進場施工前15天，合同未批復(fù)前不得(二)簽訂一次分包工作量在10萬元以下的工程勞務(wù)表出具的書面承諾書，承諾書包括合同單價(或總價)、工第四節(jié)施工合同的簽訂與管理(二)對方當事人的代理人是否有授權(quán)委托以及是否有(三)合同簽訂必須文字嚴謹、詞意表達清楚、條款齊(四)合同簽訂原則上采用國家相關(guān)部委發(fā)布的標準合(一)一次分包工作量在10萬元(含10萬元)以上的作量在10萬元以下的工程勞務(wù)分包合同，公司合約成本管(二)向?qū)Ψ桨l(fā)送合同時要求其必須在發(fā)文登記本上簽(三)區(qū)域公司上報公司合約成本管理部評審的合同資第五節(jié)合同交底及履約本管理部在合同簽訂后、工程開工前10日內(nèi)對區(qū)域公司或第六節(jié)合同印章使用代替"合同專用章")并加蓋騎縫章，做好用印登記，總包合過公司批準方可進行。重大合同(如業(yè)主總包合同、主要勞務(wù)分包合同)的變更與解除、中止與終止需按照合同簽訂的三、合同變更必須經(jīng)公司批準，由合約成本管理部負責(zé)四、合同履行過程中的合同中止(包括停、緩建),項五、對于合同的終止(合同未履行完，但決定不再繼續(xù)履行),項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)做好終止記錄，收集履行過程中所第八節(jié)合同文件的使用與存檔二、合同簽訂前的相關(guān)資料(招投標文件、中標通知書等),由經(jīng)營部移交合約成本管理部，待施工合同簽訂后與一份、商務(wù)經(jīng)理一份、成本經(jīng)理(會計)一份，剩余一份由第九節(jié)合同管理責(zé)任與獎懲(一)通過與業(yè)主談判，改變原招標文件付款條件、質(zhì)(二)通過合同談判，將原招標文件或投標承諾的履約(三)任何單位和個人均有權(quán)檢舉、揭發(fā)利用合同進行(四)各級合同管理人員應(yīng)高度重視合同交底工作，把每人罰款400元。第一節(jié)技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件的分類及管理方法分類管理方法業(yè)主按日期保存來自甲方的函件，以及致甲方的函件的副本按日期保存來自施工單位的函件副本設(shè)計單位按類保存，并按時間登記，作好分發(fā)記錄監(jiān)理單位按時間保存理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件、報告、分包商分類，按時間登記保存供應(yīng)商分類，按時間登記保存其他包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機構(gòu)、新聞媒體的評論、觀感、報道及其它資料，按時間順序登記、排列通知內(nèi)容通知的時間限制書面確認甲方的口頭指示應(yīng)在7天之內(nèi)以書面形式向甲方確認，而甲方在7天之內(nèi)未以書面形式加以否認，則此項指示可視為甲方的指示若對甲方的書面決定有疑問，可書面通知甲方予以證明或修正無時間限制，如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論時，為了避免爭論，有時間限制向甲方提供一份本工程進度計劃在合同專用條件中規(guī)定的時間內(nèi)向甲方提交一份為完成本工程的施工組織在合同專用條件中規(guī)定的時間內(nèi)如果甲方要求時，應(yīng)書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度計劃圖表在甲方提出要求后的合理時間內(nèi)按甲方的要求，擬定一份修訂的工程進度計劃，表明其對工程進度計劃所作的必要修改，以保證在竣工期內(nèi)或獲準的當工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃，當甲方提出要求后，無論如何應(yīng)盡快修訂延長竣工期內(nèi)完成本工程合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時，應(yīng)書面通知甲方予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題，都可以并應(yīng)及時發(fā)出通知通知甲方提供兩套施工圖復(fù)制件(包括原因和時間)需要使用圖紙前三日內(nèi)發(fā)出書面通知業(yè)主圖紙遲發(fā)誤期和誤期引起的結(jié)果發(fā)出書面通知書面通知甲方允許分包部分工程至少在分包前7天提出，讓甲方書面同意當遇到不可預(yù)見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時，書面通知甲方盡可能早地發(fā)出通知甲方指令引起誤期或誤期的附加費用，發(fā)出書面通知給甲方接到甲方書面指令之后，盡早發(fā)出通知要求甲方書面出原始基準點、基準線和參考標高，以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線之前若甲方以書面形式提供的不正確數(shù)據(jù)導(dǎo)致工程任何部分的位置標高、尺寸或基準線出現(xiàn)任何差錯，施工單位應(yīng)書面通知甲方，并要求增加費用盡可能早地通知向甲方提交一份按合同規(guī)定承包商將有機得到的、全部支付、詳細的、分季度現(xiàn)金流通量估算表按甲方要求，盡快修訂向甲方提交承包商的全權(quán)代表資料，使其全權(quán)代表對本工程進行監(jiān)督管理，應(yīng)接受甲方的指示。需請甲方書面批準進場前，盡早地提交承包商全權(quán)代當甲方發(fā)出指令要求進行合同之外的施工時，應(yīng)書面通知甲方給予延期或費用補嘗施工前在甲方的風(fēng)險造成危害后，盡可能早地通知書面提交辦理本工程保險的保險公司和保險條款以征得甲方的同意在正式辦理工程保險之前過當損害事件發(fā)生時，要盡快通知甲方要書面提交辦理第三方保險的保險公司和保險單及保險費的支付票據(jù)正常情況下甲方要求檢查保險單和保險費支付票據(jù)因甲方、其代理人或其雇員的任何行為過失造成了工人的事故或傷害等，應(yīng)做出書面的詳細通知當這類事件發(fā)生時，應(yīng)盡快通知甲方向甲方書面提交合同規(guī)定的已辦保險并生效的保險單，及本期保險費的支付票據(jù)開工后的15天內(nèi)書面通知甲方，由于法令和規(guī)章的原因而支付的合同之外費用的詳細單據(jù)，應(yīng)包括在下期支付證書中當這些合同之外費用由施工單位支出后，盡快發(fā)出通知由于交通要道公眾的障礙或相鄰房產(chǎn)的人員阻撓使工程誤期及產(chǎn)生附加費用在限定時間之內(nèi)，提請甲方發(fā)出變更令或給予延長工期及追加費用書面通知甲方，已按要求為其它施工單位提供便利和服務(wù)，以及由此導(dǎo)致的額外費用和工程誤期按甲方要求，或每月提交一次當合同之外的試驗與檢驗符合為玉的要求時應(yīng)書面通知甲方給予試驗或檢驗費用補償在試驗或檢驗之后提出書面通知甲方對將要覆蓋的工種進行檢查在工程覆蓋前合適時間內(nèi)書面通知甲方，要將不符合合同規(guī)定的材料或設(shè)備從現(xiàn)場運走，并附代替材料或設(shè)備的清單在將不合格的材料或設(shè)備從現(xiàn)場運走之前通知因停工導(dǎo)致延期或附加費用，應(yīng)盡早發(fā)通知進行索賠，要甲方給予書面確認在停工事件開始發(fā)生的2天內(nèi)，書面通知甲方被暫停，則將此合同視為無效合同要求復(fù)工未得到準許第28天后，盡早通知被看清事前還是事后并可能查明之時，具體詳細證據(jù)材料盡早通知如果遇到緊急情況或有必須連續(xù)的工行施工時，要書面向甲方提出通知，并經(jīng)許可確認方能施工加班施工之間或緊急情況處理之時發(fā)出通知書面提出申請加快工程進度的詳細步當甲方通知工程進度太慢，為保證發(fā)出通知整個工程已經(jīng)實質(zhì)上竣工，并合格地通過最后檢驗時，可書面通知甲方，要求簽發(fā)竣工交接證書，并附有在缺陷責(zé)任期內(nèi)盡可能完成任何未完工作的書面保證當已經(jīng)達到實質(zhì)的要求，可向甲方提出，并在甲方檢驗滿意之后，21天內(nèi)得到本工程竣工交接證書書面通知甲方，工程變更后使得原單價或費率已不合理，應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行以后，盡早發(fā)出通知書面提供給甲方工程計量的詳細資料，并協(xié)助其工作當甲方提出要求時當簽發(fā)整個工程的竣工交接證書時，發(fā)現(xiàn)合同價格增加或減少總共超過"有效要求對合同金額予以調(diào)整或補償一筆費用應(yīng)盡早發(fā)出通知給甲方書面通知甲方，提出需使用計日工的原因，人員報表及計日工勞務(wù)費報價表供批準在計日工使用前和每天計日工干完工作后在每月結(jié)束時，應(yīng)書面向甲方遞交一份施工機具的有標價的結(jié)帳單在計日工工作執(zhí)行后每月發(fā)出通知書面通知甲方，表明進行索賠的意向在索賠事件發(fā)生后7天之內(nèi)書面提供和保持與索賠事件有關(guān)的當時記錄以全理地證實索賠的有效性當甲方要進及時提供如果索賠事件連續(xù)發(fā)生，應(yīng)不間斷的或在合理期限給甲方提供有關(guān)索賠的證據(jù)資料，數(shù)量計算的具體細節(jié)帳目，以及在索賠事件終止后的最后帳目索賠事件連續(xù)發(fā)生，以7天間隔報送索賠證據(jù)資料及帳目單，索賠事件終止后28天內(nèi)報送最后帳目當施工單位需將其施工機械、施工材料等運出工地時，應(yīng)書面取得甲方的同意在要運出現(xiàn)場之前通知向甲方書面提交有關(guān)暫定金額支出的所有報價單、發(fā)票、憑證或收據(jù)當甲方需要進，提交書面資料書面提出對指定分包商的反對意見在提出指定后及下正式指令前，盡快向甲方提出書面提供分包人已完成的工程或已提供的貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)等費用清單當甲方需要時書面通知甲方，因指定分包商的錯誤，承包商有適當?shù)目哿艋蚓芙^分包商的款項，并同時書面通知該指定分包商知在每月末，應(yīng)書面向甲方提交本月已完成工程量等的月結(jié)帳單六份，并由承包每月末都按時書面通知商或其代表簽字書面向甲方提交一份竣工結(jié)帳單，并附有詳細資料說明的證實文件在甲方簽發(fā)了整個工程竣工交接證書后84天之內(nèi)書面通知書面向甲方提交最后的結(jié)帳單，并附有詳細的證實文件在甲方簽發(fā)了缺陷責(zé)任終止證書后的56天之內(nèi)承包商應(yīng)書面給為玉一份清帳書，確認最后結(jié)帳單的總金額在向甲方提交最后結(jié)帳單的同時當施工單位嚴重違約并被提前終止合同時，若甲方有指令，施工單位應(yīng)將合同中已簽有的供貨及材料或服務(wù)的契約利益等轉(zhuǎn)讓給甲方在甲方進駐工程現(xiàn)場與終止合同的14天后當特殊風(fēng)險發(fā)生，應(yīng)書面通知甲方，并將費