2020年二建二級建造師施工管理教材章節(jié)考點基礎(chǔ)精講考點重點知識標(biāo)注配真題

2Z101010施工方的項目管理

第一部分：考情分析

年份題型2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年

14題12題16題10題13題12題12題13題10題

單選題

14分12分16分10分13分12分12分13分10分

5題5題4題3題4題4題4題4題3題

多選題

10分10分8分6分8分8分8分8分6分

19題17題20題13題17題16題16題17題13題

合計

24分22分24分16分21分20分20分21分16分

本章內(nèi)容在考試中的重要性：重要。

本章內(nèi)容在近9年考試題中占的分值在16?24分之間，占本科目總分的13.3%?20%。預(yù)計2020年本

章考試分值在18-20分左右。

第二部分：難點內(nèi)容

本章難點有：

(1)組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程圖與工作流程組織之間的關(guān)系；

(2)項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法；

(3)施工組織設(shè)計內(nèi)容；

(4)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容；

(5)項目機構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限；

(6)風(fēng)險管理工作流程；

(7)風(fēng)險量、損失量與概率；

(8)糾偏措施；

(9)施工總承包模式、施工總承包管理模式、工程項目總承包模式之間的區(qū)別。

第三部分：考點講解

2Z101010施工方的項目管理

本節(jié)主要考點：

考點及其

重要等級

重要考點一般考點

知識點及

苴重尊程序

(1)項目參建各方項目管理的目標(biāo)(1)項目管理的核心任務(wù);

和任務(wù)；(2)建設(shè)工程項目管理的

第一節(jié)施工方的項目管理(2)施工總承包方的管理任務(wù)；概念；

(3)施工總承包管理方的主要特征;(3)建設(shè)工程項目階段劃

(4)建設(shè)項目工程總承包的特點分

?歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：無。

考點：項目管理的核心任務(wù)

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

2Z1010U建設(shè)工程項目管理的類型

考點：建設(shè)工程項目管理的概念

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、

進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中：

（1）項目的實施期：自項目開始至項目完成。

（2）項目策劃：項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

（3）費用目標(biāo)：對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。

（4）項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義。

（5）項目實施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

補充內(nèi)容：建設(shè)工程項目承發(fā)包模式

“工工設(shè)計總承包模式

廠長計七設(shè)計平行承發(fā)包模式

「施工平行承發(fā)包模式

L平行承發(fā)包模式4施工總承包模式

（設(shè)計一施工分離一L施工總承包管理模式

模式）

r業(yè)主采購模式

建設(shè)工程L材料-約定指定采購模式

承發(fā)包模式L承包人采購模式

工程總承包模式

「設(shè)計一施工總承包模式（DB）

（設(shè)計一施工一

t設(shè)計、采購、施工總承包模式（EPC）

體化模式）

考點：建設(shè)工程項目階段劃分

使

運

用(

行

決策階段營^

，

階

段)

時

間

設(shè)

設(shè)

施

立計

計

工

項前

階

階

段

用

準(zhǔn)

段

段

備

階

段

2Z101012施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

考點：項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

涉及

項目管涉及的階的卜：

目標(biāo)任務(wù)利益

理類型段要階

段

業(yè)主方投資、進度、質(zhì)量控制；實施階段

投資目標(biāo)、進度目實施

的項目安全、合同、信息管理：全過程（5業(yè)主

標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)階段

管理組織和協(xié)調(diào)個階段）

設(shè)計的成本目標(biāo)、項目的整

設(shè)計方設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)實施階段

設(shè)計的進度目標(biāo)、設(shè)計體利益和

的項目量控制；設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息全過程（5

設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、鰻設(shè)計方本

管理管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)個階段）

項目的投資目標(biāo)身的利益

施工方施工成本目標(biāo)、施施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制；施實施階段施工項目的整

的項目工進度目標(biāo)、施工工安全、施工合同、施工信息管理；施工全過程（5階段體利益和

管理質(zhì)量目標(biāo)組織和協(xié)調(diào)個階段）施工方本

身的利益

項目的整

供貨方供貨成本目標(biāo)、供供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制；供實施階段

施工體利益和

的項目貨進度目標(biāo)、供貨貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨全過程（5

階段供貨方本

管理質(zhì)量目標(biāo)組織和協(xié)調(diào)個階段）

身的利益

總承包方成本目項目的利

工程總項目風(fēng)險管理；項目進度管理；項目質(zhì)量

標(biāo)，項目進度目實施階段益、建設(shè)

承包方管理；項目費用管理；項目安全、職業(yè)健實施

標(biāo)，項目質(zhì)量目全過程（5項目總承

的項目康與環(huán)境管理；項目資源管理；項目溝通階段

標(biāo)、項目總投資目個階段）包方本身

管理與信息管理；項目合同管理等

標(biāo)的利益

備注：1.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工

程項目生產(chǎn)過程的總組織者。

2.建設(shè)項目工程總承包方的管理工作內(nèi)容：

（1）項目設(shè)計管理

（2）項目采購管理

（3）項目施工管理

（4）項目試運行管理和項目收尾等

考點：施工總承包方的管理任務(wù)

L負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

2.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。

.除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外,還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包

施工單位的施工。

?業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主或施工總承包方簽訂合同。

3.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

4.分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

考點：施工總承包管理方的主要特征

1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總

承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接

簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

[PM（服務(wù)）

項目管理?

LPMC（承包）

3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理

方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

越百超責(zé)任

4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總

承包管理方的認(rèn)可。

5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

6.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。

補充：施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別

1.本質(zhì)區(qū)別

r生產(chǎn)者

（1）施工總承包模式：-

I組織者

（2）施工總承包管理模式：一般情況下只是組織者

2.合同關(guān)系

施工總承包模式施工總承包管理模式

考點：建設(shè)項目工程總承包的特點

1.建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工

過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

2.采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

【例題】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。（2016年試題第1題）

A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

B.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段

C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨的進度和質(zhì)量目標(biāo)

D.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)，項目的進度和質(zhì)量目標(biāo)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。選項A錯誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方是建設(shè)

工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者”。選項B錯誤，正確

的表述應(yīng)為“建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、

設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期”。選項D錯誤，建設(shè)項目工程總承包方的項目管理

目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

【例題】下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。（2011年試題第71題）

A.施工質(zhì)量控制

B.施工成本控制

C.施工進度控制

D.分包單位人員管理

E.施工安全管理

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方項目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管

理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施

工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

【例題】某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則

在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體的項目管理。（2010年試題第2題）

A.業(yè)主

B.設(shè)計方

C.施工總承包方

D.項目監(jiān)理方

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任

務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。

若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）

必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

【例題】關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。（2014年試題第1題）

A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任

C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂

D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

『正確答案』D

r答案解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項A,正確的表述應(yīng)為“施工總承包方對所

承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任”。選項B,正確的表述應(yīng)為“施工總承包方

是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分

包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工”。選項C,正確的表述應(yīng)為“業(yè)主指定的分包

施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂施工合同，也可能與施工總承包方簽約；施工總承包方自行分包的分

包施工單位與總承包方簽訂施工合同”。

【例題】施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取

得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為（）。（2015年試題第12題）

A.監(jiān)理單位委托

B.投標(biāo)競爭

C.施工總承包人委托

D.自行分配

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施

工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）

獲得一部分施工任務(wù)，則他也可參與施工。

【例題】關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有（）。（2012年試題第77題）

A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同

B.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

C.施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同

E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

『正確答案』BE

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A錯誤，正確的表述應(yīng)為“施工總承

包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任”。選項C錯誤，正確的表述應(yīng)為“一般情況下，

施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過

投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工”。選項D錯誤，正確的表述

應(yīng)為“一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方

直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作”。

【例題】某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。

在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。（2011年試題第2題）

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.施工總承包管理單位

D.施工承包企業(yè)

『正確答案』C

「答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。

不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包

管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。施工總承包管理方負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為

分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

【例題】關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。（2013年試題第15題）

A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。選項A,正確的表述應(yīng)為“施工總承包方對

所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任”。選項B,正確的表述應(yīng)為“施工方作為項目建

設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益”。選項D,正確的表

述應(yīng)為“建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是‘交鑰匙'，其核心是通過設(shè)計

與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的”。

2Z101020施工管理的組織

本節(jié)主要考點:

j''''^其重要等級

知識點及其重黃程尸重要考點一般考點

第二節(jié)（1）項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、（1）系統(tǒng)的目標(biāo)

施工管理的組織（重要）工作流程圖、組織分工（工作任務(wù)分工表、與系統(tǒng)的組織的

管理職能分工表）對照；關(guān)系；

（2）項目結(jié)構(gòu)的編碼、分解；（2）工作流程組

（3）基本的組織結(jié)構(gòu)模式；織

（4）工作任務(wù)分工表；

（5）管理職能分工

?歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：系統(tǒng)的概念。

2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用

考點：系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系

1.影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織；人的因素；方法與工具。

2.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

考點：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工（工作任務(wù)分工表、管理職能

分工表）對照

矩形框

工具名稱表達(dá)的含義圖中矩形框的含義連接的

表達(dá)

對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組

一個項目的組成部

項目結(jié)構(gòu)圖成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部直線

分

分）

一個組織系統(tǒng)中的

反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）單向箭

組織結(jié)構(gòu)圖組成部分（工作部

之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）線

門）

一個建設(shè)項目的參雙向箭

合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系

與單位線

反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)單向箭

工作流程圖一項工作

線

組織分工（工作任務(wù)

反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工

分工和管理職能分

作任務(wù)分工和管理職能分工

工）

表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門

工作任務(wù)分工表（或個人）塞重，由哪些工作部門（或個人）

配合或參與

用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）

管理職能分工表

對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

附注：工作流程圖中，用菱形框表示判別條件。

考點：項目結(jié)構(gòu)的編碼、分解

一、編碼

1.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。

2.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

二、分解

1.同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相

結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

2.項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式,應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：

（1）考慮項目進展的總體部署；

（2）考慮項目的組成；

（3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點;

（4）有利于項目目標(biāo)的控制：

（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。

附注：（1）基于進度、投資等的項目結(jié)構(gòu)圖

工程項目（一個工廠、一所學(xué)校）

1-1

單項工程（一幢褸）單項工程（一醒樓）……

1n

單位工程（給排水工程）單位工程（土建工程）?…“

______________________

分部工程〉土方）分部工」&（樓地面）……

11

分項工程（樓面）分項工程!（地面）”…

（2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計等的項目結(jié)構(gòu)圖

工程項目（一個工廠'一所學(xué)校）

單位工程（一蟠樓）單位工程（一幢樓）

II

分部工程（土方）分部工程（樓地面）

分項工程（樓面）分項工程（地面）?????

2Z101022組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

考點：基本的組織結(jié)構(gòu)模式

1.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。

2.常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點及其應(yīng)用

常用組織結(jié)

特點及其應(yīng)用

構(gòu)模式

每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指

職能組織結(jié)令。

構(gòu)有多個矛盾的指令源,一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行、

嚴(yán)重影響了項目管理機制的運行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)

每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。每一個工作部門的指令源

是唯一的。

線性組織結(jié)

國際上常用該模式。

構(gòu)

在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運

行的困難

在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部

矩陣組織結(jié)

門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間；縱向工

擅

作部門如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等，橫向工作部門為項目管理部等。

矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。每一項縱向和橫向交匯的工作，指令源有兩

個。

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以

縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式

3.常用組織結(jié)構(gòu)模式示例

(1)職能制組織結(jié)構(gòu)示例：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

職能部門1職能部門2職能部門k

遍看門k

北務(wù)部門1業(yè)務(wù)部門2

(2)線性組織結(jié)構(gòu)示例：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

「十1

部門1部門2部門k

部門21部門22部門2n

(3)矩陣制組織結(jié)構(gòu)示例：

企北領(lǐng)導(dǎo)

職能部門1職能部門2職能部門k

III

-*■項目部1---4.............：-........."!……

III

f項目部2—-------------1---------■!——

III

III

L項目部g--j-----------------------4——

上圖中縱向工作部門為職能部門，橫向工作部門為項目部。

2Z101023工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

考點：工作任務(wù)分工表

(1)表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)魚重，由哪些工作部門(或個人)配合或

O

(2)在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

(3)隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。

(4)業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

(5)編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解f明確項目經(jīng)理和工作任務(wù)f編制工作任務(wù)分工表。

2Z101024管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

考點：管理職能分工

1.管理職能(舉例說明)

(1)提出問題一一通過比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了。

(2)籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行比較。

(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案。

(4)執(zhí)行一—落實施工的條件，組織施工。

(5)檢查一一檢查選定的方案能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果。

2.項目參與各方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表,該表也可用于企業(yè)管理。

3.如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理

職能分工描述書。

2Z101025工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用

考點：工作流程組織

1.工作流程組織

（1）管理工作流程組織：如投資控制等流程。

（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

（3）物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程等。

2.項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

【例題】某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下的框圖。該圖是（）。（2009年試

題第3題）

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

「正確答案』A

r答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分

解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子

項目等），矩形框之間的連接用連線表示。

【例題】關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。（2013年試題第77題）

A.項目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù)

B.項目結(jié)構(gòu)圖中,用雙向箭線連接矩形框

C.組織結(jié)構(gòu)圖中,用直線連接矩形框

D.組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門

E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具

r正確答案』ADE

『答案解析』本題考查的是組織工具、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖。選項B錯誤，正確的表述應(yīng)為“項

目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之間的連接用連線表示”。選項C錯誤，正確的表述應(yīng)為“組織結(jié)構(gòu)圖中，用單

向箭線連接矩形框”。選項E,組織工具包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任

務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

j組織結(jié)構(gòu)模式

組織工具

＜組織分工

（三大工具）

I工作流程組織

【例題】關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。（2012年試題第78題）

A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解

B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)

C.同一個建設(shè)工程項目只能夠有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法

D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)

E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

（正確答案』ABD

『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。選項C,正確的表述應(yīng)為“同一個建設(shè)工程項目可有不同的

項目結(jié)構(gòu)的分解方法”；選項E,正確的表述應(yīng)為“項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，沒有

統(tǒng)一的分解模式”。

【例題】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）?（2008年試題第

3題）

A.邏輯關(guān)系

B.協(xié)作關(guān)系

C.合同關(guān)系

D.指令關(guān)系

『正確答案』D

「答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或

各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪

一個工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。

【例題】能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是（）。（2010年試題第7題）

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.工作流程圖

C.工作任務(wù)分工表

D.組織結(jié)構(gòu)圖

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項

工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間

的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

【例題】承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼

的基礎(chǔ)有（）。（2012年試題第2題）

A.項目結(jié)構(gòu)的編碼

B.工作任務(wù)分工表

C.管理職能分工表

D.工作流程圖

E.項目結(jié)構(gòu)圖

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、

合同管理和信息管理等管理工作的編碼的基礎(chǔ)是項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼。

【例題】某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同；每個子系統(tǒng)均

由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整

個項目由一個施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個分包單位參與施工；總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理

組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。針對該項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）o（2008

年試題第72題）

A.考慮項目的組成

B.考慮項目進展的總體部署

C.考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)的特點

D.有利于工程交工驗收

E.有利于項目目標(biāo)控制

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)的分解并無統(tǒng)一模式，應(yīng)結(jié)合項目特點并參考以下

原則進行：項目進展的總體部署；項目的組成；有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的

進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；有利于項目目標(biāo)的控制：結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。

【例題】下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）。（2009年試題第95題）

I][Bl1[Bl]

A.每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令

B.每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令

C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令源

D.上下級指令傳遞的路徑較長

E.矛盾的指令會影響項目管理機制的運行

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。該圖形為職能組織結(jié)構(gòu)，每一個職能部門可根據(jù)它

的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。存在多頭命令的缺陷。選項D錯誤，因

該種組織結(jié)構(gòu)模式的上下級指令傳遞路徑較短。

【例題】某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。（2015

年試題第86題）

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

［計9部］［技E部］［合］部M工g部『人1部%財百部］

-I項目部1卜

-I項目部2卜

一[項目部3---------------------[T]-------------[,]-------

A.技術(shù)部可以對甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令

B.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令

C.甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1和技術(shù)部

D.該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式

E.當(dāng)乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部指令為主

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。圖中的組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，

每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣

組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或

以橫向工作部門指令為主的矩陣結(jié)構(gòu)模式。選項B錯誤，工程部可以對丙直接下達(dá)指令。

【例題】關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（）。（2012年試題第3題）

A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系

B.組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工

C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工

D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化和細(xì)化

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。選項B,正確的表述應(yīng)為“組織分工反映了一

個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工”。

【例題】項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改進施工方法兩種加快進度的

方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快進度，物資組落實了夜間施工照明條件，安全組

對夜間施工安全條件進行了復(fù)查。上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（）。（2017年試

題第89題）

A.提出兩種可能加快進度的方案

B.兩種方案的比較分析

C.確定采用增加夜間施工加快進度的方案

D.復(fù)查夜間施工安全條件

E.落實夜間施工照明條件

『正確答案』AB

『答案解析』本題考查的是施工管理的管理職能分工?；I劃一提出解決問題的可能的方案，并對多個

可能的方案進行分析。選項C屬于“決策”環(huán)節(jié)。選項D屬于“檢查”環(huán)節(jié)。選項E屬于“執(zhí)行”

環(huán)節(jié)。

2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

本節(jié)主要考點

'------魅及其重要等級

知識點及其重螃度一重要考點一般考點

（1）施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容;

第三節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和（2）施工組織設(shè)計的內(nèi)容；（1）施工組織設(shè)計的編制原

編制方法（重要）（3）施工組織總設(shè)計的編制程則

序

?歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。

2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容

考點：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

1.工程概況

2.施工部署及施工方案

合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。對可能采用的施工方案進行定性、定量分析，選擇最

佳方案。

3.施工進度計劃

編制人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。

4.施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機

械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場

能有組織地進行文明施工。

5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

考點：施工組織設(shè)計的內(nèi)容

施工組織設(shè)計類型內(nèi)容

1.編制對象：如一個工廠等。

2.包含的主要內(nèi)容：建設(shè)項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施

施工組織總設(shè)計

工方案：全場性施工準(zhǔn)備工作計劃;施工總進度計劃；各項資源需求量

計劃;全場性施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

1.單位工程：如一棟樓房等。

2.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工

平面圖。

單位工程施工組織設(shè)

3.包含的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位

計

工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃;

單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工

措施;主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

1.編制對象：針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技

術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)

分部（分項）工程施工件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具

組織設(shè)計體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。

2.包含的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的

選擇；分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；分部（分項）工程的施

工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安

全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法

考點：施工組織計的編制原則

(1)重視工程的組織對施工的作用。

(2)提高施工的工業(yè)化程度。

(3)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

(4)重視工程施工的目標(biāo)控制。

(5)積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。

(6)充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。

(7)合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

考點：施工組織總設(shè)計的編制程序

(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;

(2)計算主要工種工程的工程量；

(3)確定施工的總體部署；

(4)擬定施工方案；

(5)編制施工總進度計劃;

(6)編制資源需求量計劃;

(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;

(8)施工總平面圖設(shè)計；

(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

注意事項：

(1)應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。如：一是擬訂施工方案后才可編制施工

總進度計劃;二是編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。

(2)但在以上順序中也有些順序應(yīng)根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩

者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。

【例題】下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有()。(2017年試題第71

題)

A.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

B.安排施工順序

C.比選施工方案

D.編制施工準(zhǔn)備計劃

E.編制資源需求計劃

『正確答案』BC

『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容一般包括：工程概況、

施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。其中施工部署及施工方案包

括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù),