2021年度電大現(xiàn)代企業(yè)管理方法試題及答案

當(dāng)代公司管理辦法試題及答案匯總

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【選取】"收入"是會(huì)計(jì)要素之一，對(duì)"收入"表述對(duì)的是（c）0c.公司因銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生資產(chǎn)增長(zhǎng)或負(fù)債減少.

【選取】（A）以為“決策是管理心臟，管理是由一系列決策構(gòu)成，管理就是決策*A：西蒙

【選取】（A）是產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最為激烈階段。A.成熟期

【選取】（A）是創(chuàng)新重要內(nèi)容。A.技術(shù)創(chuàng)新B.制度創(chuàng)新C.組織創(chuàng)新D.環(huán)境創(chuàng)新

【選取】（A）是系統(tǒng)最本質(zhì)特性。A.集合性B.層次性C.有關(guān)性D.動(dòng)態(tài)性

【選取】（A）戰(zhàn)略屬于公司最高層次戰(zhàn)略，是一種有價(jià)值取向、概念性戰(zhàn)略。A總體戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D事業(yè)部戰(zhàn)略

【選取】（A）屬于保健因素。A.工資B.提高C.工作自身D.責(zé)任

【選取】（A,具備共同目的）是組織存在前提.

【選取】（B）是依照詳細(xì)狀況采用或不采用某個(gè)特殊或特定行動(dòng)。A、程序B、規(guī)則C、規(guī)劃D、政策

【選取】（B）是籌劃工作前提。A.目的B.決策C.反饋D.預(yù)測(cè)

【選取】（B）是指以決策者知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，在決策各個(gè)階段依照當(dāng)前狀況和歷史資料，提出決策目的和決策方案。A.風(fēng)險(xiǎn)性決策B.經(jīng)

驗(yàn)決策C.擬定性決策D.主觀性決策

【選取】（B）形象是公司形象最基本、最重要構(gòu)成某些。A外觀形象B產(chǎn)品和服務(wù)形象C領(lǐng)導(dǎo)人形象D員工形象

【選取】（B）戰(zhàn)略屬于公司第二層次戰(zhàn)略，是公司內(nèi)部某一種事業(yè)部戰(zhàn)略,A總體戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)笈略C職能戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略

【選取】（B）屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策辦法。A.樂(lè)觀原則B.決策樹(shù)C.量本利D.悲觀原則

【詵取】（BC）因素屬于某些可控前提條件。A.組織內(nèi)部政策B.職工流動(dòng)率C.組織對(duì)市場(chǎng)占有率設(shè)想D.人口增長(zhǎng)E.產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格

【選取】（B產(chǎn)品和服務(wù)形象）形象是公司形象最基本、最重要構(gòu)成某些。

【選取】（C）就是以人為中心管理思想。A.系統(tǒng)原理B.責(zé)任原理C.人本原理D.效益原理

【選取】（C）是管理基本。A.人員配備B.領(lǐng)導(dǎo)C.決策D.控制

【選取】（C）是技術(shù)創(chuàng)新核心和重要內(nèi)容。A.材料創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新

【選取】（C）是泰勒創(chuàng)立科學(xué)管理理論基本出發(fā)點(diǎn)，是泰勒擬定科學(xué)管理原理、辦法基本。A.動(dòng)作研究B.時(shí)間研究C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D.

勞動(dòng)分工

【選取】（C）是系統(tǒng)最基本特性。A.有關(guān)性B.層次性C.整體性D.集合性

【選取】（C）在科學(xué)管理發(fā)展中，提出了“計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制A.泰勒B.福特C.甘特D.弗蘭克?吉爾布雷克夫婦

【選取】（C）戰(zhàn)略適應(yīng)實(shí)力有限中小公司。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差別化戰(zhàn)略C專(zhuān)一化戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略

【選取】（C）戰(zhàn)略屬于公司第三層次戰(zhàn)略，是一種作業(yè)性、操作性方略。A總體戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略

【選取】（D）存在最大弊端是在實(shí)行矯正辦法之前偏差已經(jīng)發(fā)生了。A.監(jiān)督控制B.前饋控制C.現(xiàn)場(chǎng)控制D.反饋控制

【選取】（D）原則指是“組織中任何成員只能接受一種上司領(lǐng)導(dǎo)”。A.紀(jì)律B.集權(quán)C.級(jí)別鏈D.統(tǒng)一指揮

【選取】（D）是管理核心。A.組織B.控制C.籌劃D.決策

【選取】（D）是人群關(guān)系理論最早代表人物。A.馬斯洛B.法約爾C.李維特D.梅奧

【選取】（D）是一種用實(shí)物單位來(lái)表達(dá)預(yù)算。A.收支預(yù)算B.鈔票預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算D.京材料和產(chǎn)品預(yù)算

【選取】（D）是指有反饋信息傳遞，是發(fā)送者和接受者互相之間進(jìn)行信息交流溝通。A.正式溝通B.單向溝通C.非正式溝通D.雙向溝通

【選取】（D）是指組織成員能力得到增強(qiáng)并得到充分記明后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任更高職務(wù)。A.外部招聘B.崗位試用C.能力測(cè)

試D.內(nèi)部提高

【選取】（D）是指組織在決策或解決問(wèn)題以及指引和溝通思想活動(dòng)方面方針和普通規(guī)定。A、規(guī)則B、程序C、規(guī)劃D、政策

【選取】（D）是組織設(shè)計(jì)最基本工作。A.構(gòu)造形成B.部門(mén)劃分C.勞動(dòng)分工D.職務(wù)設(shè)計(jì)與分析

【選取】（D）規(guī)定公司明確地對(duì)善惡做出辨別，從而找出基本道德真理，它原則是道德規(guī)則，而不是實(shí)際需要。A.社會(huì)責(zé)任B.社會(huì)義務(wù)

C.社會(huì)響應(yīng)D.管理道德

【選取】（D）用線條圖描述了項(xiàng)目在籌劃期內(nèi)籌劃和實(shí)際工作進(jìn)程對(duì)比，簡(jiǎn)樸實(shí)用。A.滾動(dòng)籌劃圖B.PERT網(wǎng)絡(luò)圖C.線形規(guī)劃圖D.甘

特圖

【選取】（D）在于充分運(yùn)用組織已經(jīng)形成組織活動(dòng)能力，其成果重要影響組織活動(dòng)效率，并由此決定了組織生存能力。A.戰(zhàn)略籌劃B.長(zhǎng)

期籌劃C.短期籌劃D.戰(zhàn)略決策

【選取】（D反饋控制）存在最大弊端是在實(shí)行矯正辦法之前偏差已經(jīng)發(fā)生了。

【選取】（甘特圖）用線條描述了項(xiàng)目在籌劃期內(nèi)籌劃和實(shí)際工作進(jìn)程對(duì)比，簡(jiǎn)樸實(shí)用。

【選取】（具備共同目的）是組織存在前提。

【選取】（公司資源籌劃）核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈有效管理。

【選取】（西蒙）以為“決策是管理心臟，管理是由一系列決策構(gòu)成，管理就是決策?！?/p>

【選取】“產(chǎn)品銷(xiāo)售量增長(zhǎng)快，市場(chǎng)占有率高，很有發(fā)展前程：需要加強(qiáng)管理，增長(zhǎng)投資，使之逐漸發(fā)展向，鈔票牛'產(chǎn)品?！敝甘牵ˋ名星

產(chǎn)品）

【選取】“反映實(shí)體滿(mǎn)足明確和隱含需要能力特性總和”，這是如下之一名詞概念（C）A.實(shí)體B.生產(chǎn)C.質(zhì)量D.成本

【選取】“顧客總是對(duì)''指是（A）A市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念B社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念C生產(chǎn)觀念D推銷(xiāo)觀念

【選取】“管理幅度較小、管理層次較多”是下列哪一種組織構(gòu)造特點(diǎn)？（B）A.盤(pán)型構(gòu)造B.錐型溝造C.園型構(gòu)造D.扁平構(gòu)造

【選取】“皇帝女兒不愁嫁”是指那種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念？（A）A生產(chǎn)觀念B產(chǎn)品觀念C推銷(xiāo)觀念D營(yíng)銷(xiāo)觀念

【選取】“公司管理過(guò)程重組”英文縮寫(xiě)是（B）B.BPR

【選取】“公司再造”是美國(guó)麻省理工學(xué)院專(zhuān)家提出來(lái)。她是（A）A邁克爾*哈默

【選取】“公司再造”是美國(guó)麻省理工學(xué)院專(zhuān)家提出來(lái).她是（A）A邁克爾*哈默B彼得*圣吉C巴納德D馬斯洛

【選取】“殺雞給猴看”是一種（C）°A.正強(qiáng)化B.無(wú)為而治C.負(fù)強(qiáng)化D.懲罰

【選取】“社會(huì)人”假設(shè)是（B）提出觀點(diǎn)。A當(dāng)代行為科學(xué)B人際關(guān)系學(xué)派C組織技術(shù)學(xué)派D管理過(guò)程學(xué)派

【選取】“社會(huì)人”假設(shè)是（B人際關(guān)系學(xué)派）提出觀點(diǎn)。

【選取】“市場(chǎng)占有率高，銷(xiāo)售量增長(zhǎng)較慢：維持市場(chǎng)占有率，改進(jìn)工藝，減少成本，增長(zhǎng)收益?！笔牵–鈔票牛產(chǎn)品）產(chǎn)品特點(diǎn)和方略。

【選取】“物料需求籌劃“英文縮寫(xiě)是（A）A.MRP

【選取】“需要層次論”以為，人最低層需要是（A）A生理需要

【選取】“需要層次論”以為，人最低層需要是（A）A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要

【選取】“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國(guó)麻省理工學(xué)院專(zhuān)家（C）提出來(lái)。A邁克爾?波特B邁克爾?哈默C彼得?圣吉D安索夫

【選取】“學(xué)習(xí)型組織理論''是美國(guó)麻省理工學(xué)院專(zhuān)家（C）提出來(lái)。C彼得?圣吉

【選取】“業(yè)務(wù)流程再造”英文縮寫(xiě)是（B）A.MRPB.BPRC.ERPD.NPR

【選取】“以既有勞動(dòng)定額為基本，依照相似性原理，算出其她相似工作定額”，這種制定勞動(dòng)定額辦法是指（B）A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.比較類(lèi)

推法C.記錄分析法D.T程技術(shù)計(jì)算法

【選取】“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是（A）提出觀點(diǎn)。A當(dāng)代行為科學(xué)B人際關(guān)系學(xué)派C組織技術(shù)學(xué)派D管理過(guò)程學(xué)派

【選取】“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是（A當(dāng)代行為科學(xué)）提出觀點(diǎn)。

【選取】“組織規(guī)模已定，管理幅度較大、管理層次較少”是下列哪一種組織構(gòu)造特點(diǎn)？（D）A.菽聳型構(gòu)造B.錐型構(gòu)造C.金字塔型構(gòu)造?D.

扁平構(gòu)造

【選取】《安全生產(chǎn)法》已于6月29日經(jīng)九屆全國(guó)人在黨務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議審議通過(guò)，并于（D）正式施行。A.6月29日B.10

月1日C.11月1日D.1月1日

【選取】1.如下結(jié)論對(duì)的是（B）B：管理藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性

【選取】19世紀(jì)末20世紀(jì)初（A）浮現(xiàn)，是管理學(xué)形成標(biāo)志。A.泰勒科學(xué)管理B.法約爾管理過(guò)程理論C.韋伯組織理論D.梅奧人際關(guān)系學(xué)

說(shuō)

【選取】20世紀(jì)60年代以來(lái)，信息技術(shù)革命使公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大變化，公司面臨巨大挑戰(zhàn)重要來(lái)自：（顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變

化）

【選取】CI設(shè)計(jì)精髓是指2A統(tǒng)一規(guī)范和原則化B理念統(tǒng)一化C行為統(tǒng)一化D標(biāo)記統(tǒng)一化

【選取】CI設(shè)計(jì)精髓是指（A統(tǒng)一規(guī)范和原則化）。

【選取】CI懾略即公司辨認(rèn)系統(tǒng)，它是以（B）為核心，強(qiáng)調(diào)視覺(jué)系統(tǒng)突出設(shè)計(jì)，充分展示公司形象。A公司視覺(jué)辨認(rèn)系統(tǒng)B公司理念辨

認(rèn)系統(tǒng)C公司行為辨認(rèn)系統(tǒng)D公司形象辨認(rèn)系統(tǒng)

【選取】CI戰(zhàn)略即公司辨認(rèn)系統(tǒng)，它是以（B公司理念辨認(rèn)系統(tǒng)）為核心，強(qiáng)調(diào)視覺(jué)系統(tǒng)突出設(shè)計(jì)，充分展示公司形象。

【選取】CKO中文含義是（知識(shí)主管）

【選取】ERP管理范昭（A）A.整個(gè)公司內(nèi)部B.包括供應(yīng)商C.公司生產(chǎn)部門(mén)D.公司銷(xiāo)售部門(mén)

【選取】ERP合用于（D）A.制造行業(yè)B.服務(wù)行業(yè)C.信息技術(shù)行業(yè)D.所有行業(yè)

【選取】ERP系統(tǒng)是一種（D>A.軟件系統(tǒng)B.硬件系統(tǒng)C.操作系統(tǒng)D.綜合管理應(yīng)用系統(tǒng)

【選取】GB"I9004.1-IS09004?1闡述內(nèi)容是（C）。A.質(zhì)量體系原則與技術(shù)原則互補(bǔ)性B.若干質(zhì)量概念之間差別和互有關(guān)系C.內(nèi)部管

理質(zhì)量體系文獻(xiàn)D.質(zhì)量體系四種狀況

【選取】Iniemel含義是（國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)）

【選取】ISO質(zhì)量保證體系中生產(chǎn)和安裝質(zhì)量保證模式是指（B、IS09002）

【選取】MRPH中文意思是（A）A.制造資源籌劃B.物料需求籌劃C.公司資源籌劃D.信息管理系統(tǒng)

【選取】MRPII范疇涉及（A）A.生產(chǎn)系統(tǒng)B.銷(xiāo)售系統(tǒng)C.財(cái)務(wù)系統(tǒng)D.三者都是

【選取】MRPH是MRP（C）A.第二版B.同一概念C.不同概念D.最新版

【選取】MRP中文意思是（B）A.制造資源籌劃B,物料需求籌劃C.公司再造系統(tǒng)D.信息管理系統(tǒng)

【選取】PDCA循環(huán)四個(gè)階段（1）籌劃階段plAn（2）實(shí)行階段Do（3）檢查階段CheCk（4）解決階段AClion

【選取】SWOT分析是公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析基本架構(gòu)。其中O是指。（C）A優(yōu)勢(shì)B隱憂(yōu)C機(jī)會(huì)D威脅

【選取】SWOT分析是公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析基本架構(gòu)。其中S是指。（A）A優(yōu)勢(shì)B隱憂(yōu)C機(jī)會(huì)D威脅

【選取】SWOT分析是公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析基本架構(gòu)。其中T是指。（D）A優(yōu)勢(shì)B隱憂(yōu)C機(jī)會(huì)D威脅

【選取】SWOT分析是公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析基本架構(gòu)。其中W是指。（B）A優(yōu)勢(shì)B隱憂(yōu)C機(jī)會(huì)D威脅

【選取】X理論和Y理論是由美國(guó)心理學(xué)家（麥格雷戈）提出。

【選取】埃爾頓.梅奧是人群關(guān)系理論代表人物，她提出了（A“霍桑實(shí)驗(yàn)”）

【選取】按"集中政策、分散經(jīng)營(yíng)"形式設(shè)立組織構(gòu)造屬于（D）。A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制

【選取】按創(chuàng)新對(duì)象劃分，技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容重要有（ABCD）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.服務(wù)創(chuàng)新

【選取】按工藝原則進(jìn)行設(shè)備布置（ACD）A.是由于不同產(chǎn)品工藝路線不同，無(wú)法為眾多品種分別配備生產(chǎn)線B.需要設(shè)立若干條不同

生產(chǎn)線C.需要將相似設(shè)備放在一起D.重要問(wèn)題是如何安排各部門(mén)相對(duì)位置，力求運(yùn)送成本最小。

【選取】按糾正辦法環(huán)節(jié)分類(lèi)，控制類(lèi)型有<CDE）A、直接控制B、間接控制C、前饋控制D、反饋控制E、現(xiàn)場(chǎng)控制

【選取】按決策對(duì)象內(nèi)容分類(lèi)決策類(lèi)型有（CD）。A、經(jīng)驗(yàn)決策B、科學(xué)決策C、非常規(guī)決策D、常規(guī)決策E、戰(zhàn)略決策

【選取】按決策中變量之間關(guān)系分類(lèi)決策類(lèi)型有（ADE）oA、必定型決策B、戰(zhàn)略決策C、戰(zhàn)術(shù)決策D、非必定型決策E、風(fēng)險(xiǎn)型決策

【選取】按在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不同地位，公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略涉及（ABC）。A.前沿地位上公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.衰落狀態(tài)中公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.垂危環(huán)境

中公司轉(zhuǎn)變出略D.成長(zhǎng)形勢(shì)下公司上升戰(zhàn)略

【選取】按照不同原則可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型作不同分類(lèi)。按權(quán)力控制限度，可分為（C）。A.專(zhuān)斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)B.體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅型

領(lǐng)導(dǎo)C.集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)D.以事為中心領(lǐng)導(dǎo)、以人為中心領(lǐng)導(dǎo)和人事并重領(lǐng)導(dǎo)

【選取】按照籌資性質(zhì)，公司籌資方式可分為：（ABCE）A.權(quán)益籌資B.負(fù)債籌資C.混合籌資D.內(nèi)部籌資E.杠桿收購(gòu)籌資

【選取】按照籌資性質(zhì)，公司籌資方式可分為：（ABCE）A.權(quán)益籌資B.負(fù)債籌資C.混合籌資D.內(nèi)部籌資E.杠桿收購(gòu)籌資

【選取】按照管理理論，公司管理具備兩種基本職能，即（A）。A.合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能B.籌劃職能和組織職能C.領(lǐng)

導(dǎo)職能和控制職能D.籌劃職能和控制職能

【選取】按照管理職能在管理活動(dòng)過(guò)程中順序來(lái)排序，管理職能可以排列成（籌劃一組織一領(lǐng)導(dǎo)一控制）。

【選取】按照籌劃廣度分類(lèi)，（戰(zhàn)略籌劃）為整個(gè)公司設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目的和擬定實(shí)現(xiàn)目的方針、環(huán)節(jié)和辦法。

【選取】按照明茨伯格管理角色理論，管理者向股東大會(huì)陳述公司戰(zhàn)略方向，這是在扮演（D）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.

公司家角色

【選取】按照明茨伯格管理角色理論，管理者宴請(qǐng)重要客戶(hù)，這是在扮演（A）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.腐敗角色

【選取】按照公司內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分（1：勞動(dòng)密集型公司（2）資金密集型公司（3）技術(shù)密集型公司

【選取】按照公司使用重要經(jīng)營(yíng)資源狀況可將公司劃分為（ACDE）等公司。A.勞動(dòng)密集型B.加工裝配型C.資金密集型D.技術(shù)密集型E.

知識(shí)密集型

【選取】按照組織文化對(duì)其成員影響力大小可將組織文化劃分為（強(qiáng)文化、弱文化）。

【選取】按縱橫兩套管理系統(tǒng)構(gòu)成組織構(gòu)造形式是（C）。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制

【選取】把籌劃提成詳細(xì)性籌劃和指引性籌劃，這是按哪種原則分？（C）A.時(shí)間B.職能C.明確性D.程序化限度

【選取】把籌劃提成業(yè)務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)籌劃和人事籌劃等，這是按哪種分？（B>A.時(shí)間B.職能C.明確度D.程序化限度

【選取】把籌劃提成戰(zhàn)略籌劃和戰(zhàn)術(shù)籌劃，這是按哪種分？（D）A.時(shí)間B.職能C.明確度D.綜合性限度

【選取】把完畢工作任務(wù)作為一切活動(dòng)中心領(lǐng)導(dǎo)者，屈于（C）A集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)著B(niǎo)民主型領(lǐng)導(dǎo)者C任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者D關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者

【選取】把完畢工作任務(wù)作為一切活動(dòng)中心領(lǐng)導(dǎo)者，屬于（C任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者）

【選取】把需要決策問(wèn)題以發(fā)函方式重復(fù)征求專(zhuān)家意見(jiàn)決策辦法是（B〉°A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.決策樹(shù)法D.環(huán)比法

【選取】把需要決策問(wèn)題以發(fā)函方式重復(fù)征求專(zhuān)家意見(jiàn)決策辦法是（德?tīng)柗品ǎ?/p>

【選取】把員工按照績(jī)效水平高低分為不同群體，每一群體占有一定比例，這種績(jī)效考核辦法是（B）A、配對(duì)比較法B、強(qiáng)制排序法C、

圖尺度評(píng)價(jià)法D、核心事件法

【選取】把員工按照績(jī)效水平高低分為不同群體，每一群體占有一定比例，這種績(jī)效考核辦法是：B）A.配對(duì)比較法B.強(qiáng)制排序法C.圖

評(píng)價(jià)尺度法D.核心事件法

【選取】把員工按照績(jī)效水平高低分為不同群體，每一群體占有一定比例，這種績(jī)效考核辦法是（B強(qiáng)制排序法）

【選取】把員工按照績(jī)效水平高低分為不同群體，每一群體占有?定比例。這種績(jī)效考核辦法是（強(qiáng)制排序法）

【選取】把員工按照績(jī)效水平高低分為不同群體，每?群體占有一定比例這種績(jī)效考核辦法是（B）B：強(qiáng)制排序法

【選取】協(xié)助信息接受者選出某些“適當(dāng)于"優(yōu)先解決事情，保證信息溝通效率人是（B）。A、文秘人員B、迅速解決人員C、管理人員D、

組織成員

【選取】被許多公司稱(chēng)為“走動(dòng)管理”管理控制辦法是（B現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)法）。

【選取】比較適合大型、小批量、高技術(shù)產(chǎn)品或大型工程項(xiàng)1=1或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織構(gòu)造模式是（矩陣制）

【選取】變職能觀念為流程觀念表達(dá)（老式部門(mén)化設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)束）

【選取】波特五種模式（】）潛在競(jìng)爭(zhēng)者威脅（2）既有競(jìng)爭(zhēng)者之間競(jìng)爭(zhēng)（3）代替產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)（4）買(mǎi)方議價(jià)能力（5）賣(mài)方爭(zhēng)價(jià)能力

【選取】不同層次管理者（C）C：耗費(fèi)在不同職能上時(shí)間精力有所不同

【選取】不同層次管理者（C耗費(fèi)在不同職能上時(shí)間精力有所不同）

【選取】不同層次管理者（耗費(fèi)在不同職能上時(shí)間精力有所不同）

【選取】不同層次管理者有如下共同特點(diǎn)（AD）A：都要履行籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制這幾種職能D：當(dāng)組織成員不多時(shí)，站在第一線指

揮

【選取】不同層次管理者有如下共同特點(diǎn)（AD）A都要履行籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制這幾種職能，D當(dāng)組織成員不多時(shí)，站在第一線指

揮E組織規(guī)模壯大后，也要管理下面各層次管理都

【選取】不同層次管理者有如下共同特點(diǎn)（A都要履行籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制這幾種職能D當(dāng)組織成員不多時(shí)，站在第一線指揮）

【選取】布萊克管理方格圖理論，把1.9型領(lǐng)導(dǎo)方式稱(chēng)為（A）A.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型B.中庸型C.貧乏型D.團(tuán)隊(duì)型

【選取】布萊克管理方格圖理論，把9.9型領(lǐng)導(dǎo)方式稱(chēng)為（B）A.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型B.團(tuán)隊(duì)型C.貧乏型D.任務(wù)型

【選取】財(cái)務(wù)分析重要內(nèi)容是（ABC）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.鈔票流量表D.成本報(bào)表E.盈余預(yù)測(cè)表

【選取】財(cái)務(wù)分析重要內(nèi)容是（A資產(chǎn)負(fù)債率B利澗表C鈔票流量表）

【選取】財(cái)務(wù)杠桿是由如下（B）引起。A固定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B固定財(cái)務(wù)費(fèi)用C固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)成本D股利支出

【選取】財(cái)務(wù)杠桿是由如下（B固定財(cái)務(wù)費(fèi)用）引起。

【選取】財(cái)務(wù)管理辦法基本是（AB）A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬C.成本D.利潤(rùn)E.收益

【選取】采用核心事件法進(jìn)行績(jī)效考核，管理者記錄是（B.員工在工作中特別好和特別差行為）。

【選取】采用核心事件法進(jìn)行績(jī)效考核，管理者記錄是（B員工在工作中特別好和特別差行為）

【選取】采用核心事件法進(jìn)行績(jī)效考核，管理者記錄是（員工在工作中特別好和特別差行為）

【選取】倉(cāng)庫(kù)屬于（B）A.基本生產(chǎn)單位B.輔助生產(chǎn)單位C.生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門(mén)

【選取】側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性影響理論是（A）。A.領(lǐng)導(dǎo)性格理論B.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境理論C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論D.領(lǐng)導(dǎo)行為理

論

【選取】產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿(mǎn)足規(guī)定或潛在規(guī)定（或簾要）特性和特性總和。（B）A.功能B.質(zhì)量C.質(zhì)量職能D.性能

【選取】產(chǎn)品成本最重要形成階段是（B）A.設(shè)計(jì)階段B.制造階段C.銷(xiāo)售階段D.核算階段

【選取】產(chǎn)品成熟期產(chǎn)品方略是（D維續(xù)提高質(zhì)量，增長(zhǎng)服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)產(chǎn)品性能）

【選取】產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作實(shí)行目的管理，是屬于（A）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反饋控制

【選取】產(chǎn)品價(jià)值工程可以分析產(chǎn)品價(jià)值，那么提高產(chǎn)品價(jià)值途徑（V是價(jià)值系數(shù)，V>1）有（D功能不變，成本減少）

【選取】產(chǎn)品加工制造過(guò)程、員工職業(yè)訓(xùn)練等方面控制，屬于（B）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反饋控制

【選取】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作做得好，有助于（A）。A.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率B.減少成本C.提高質(zhì)量D.增長(zhǎng)效益

【選取】產(chǎn)品適應(yīng)外界環(huán)境變化能力所反映是產(chǎn)品（D）。A.合用性B.可行性C.經(jīng)濟(jì)性D.適應(yīng)性

【選取】產(chǎn)品投入期價(jià)格及營(yíng)銷(xiāo)組合方略是（A高價(jià)高促銷(xiāo)、高價(jià)低促銷(xiāo)、低價(jià)高促銷(xiāo)）

【選取】產(chǎn)品投入期重要特點(diǎn)是（C成本高、虧損嚴(yán)重）

【選取】產(chǎn)品系列平衡法（九象限法）依照產(chǎn)品市場(chǎng)吸引力和（B銷(xiāo)售增長(zhǎng)率）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)分。

【選取】產(chǎn)品線是指（B）。A.滿(mǎn)足不同需求多組產(chǎn)品B.滿(mǎn)足同類(lèi)需求一組產(chǎn)品C.滿(mǎn)足同類(lèi)需求多組產(chǎn)品D.滿(mǎn)足不同需求一組產(chǎn)品

【選取】產(chǎn)品質(zhì)量普通是山（C）A.檢查出來(lái)B.使用出來(lái)C.設(shè)計(jì)制造出來(lái)D.投訴出來(lái)

【選取】產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位具備諸多長(zhǎng)處，其中有一條是（）A.品種變化應(yīng)變力強(qiáng)B.設(shè)備運(yùn)用率高C.生產(chǎn)運(yùn)送路線短D.車(chē)間之間聯(lián)系

太多

【選取】慣用股利支付形式涉及：（ABCDE）A鈔票股利B.負(fù)債股利C.財(cái)產(chǎn)股利D.股票股利E.以上均對(duì)的

【選取】慣用股利支付形式涉及：（ABCDE）A鈔票股利B負(fù)債股利C財(cái)產(chǎn)股利D股票股利E以上均對(duì)的

【選取】成功組織有?四個(gè)要素，是（A共同目的，B分派任務(wù)、指定任務(wù)、明確職責(zé)，D交流信息）

【選取】成批生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制根據(jù)即期量原則涉及（A批量和生產(chǎn)間隔期B生產(chǎn)周期C投入提前期和出產(chǎn)提前期D在制品定額）

【選取】處在需要最高層次是（D>A.生理需要?B.安全需要C.尊重需要?D.自我實(shí)現(xiàn)需要

【選取】傳授人際關(guān)系技能最有效辦法是（D行為塑造）

【選取】從財(cái)產(chǎn)組織形式方面考察，公司有單個(gè)業(yè)主制公司、（合伙制公司）和（公司制公司

【選取】從創(chuàng)新規(guī)模以及創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)影響限度來(lái)考察，可將創(chuàng)新分為（A）A.同部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新B.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新C.悲觀防御型

創(chuàng)新和積極襲擊型創(chuàng)新D.材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新

【選取】從創(chuàng)新組織限度上看，可將創(chuàng)新分為（D）A.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新B.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新C.悲觀防御型創(chuàng)新和積極襲擊型創(chuàng)新

D.材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新

【選取】從管理定義可以看出（D）A.管理要把目光集中在公司內(nèi)部B.管理最后目的是組織成員之間協(xié)調(diào)一致C.提高組織管理水平是

組織最后目的D.管理基本職能是籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制

【選取】從管理定義可以看出（D〉D：管理基本職能是籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制

【選取】從管理定義可以看出（管理基本職能是籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制）

【選取】從籌劃含義中咱們可以懂得，籌劃核心是（D〉D：決策

【選取】從籌劃含義中咱們可以懂得，籌劃核心是（決策）

【選取】從籌劃含義中咱們可以懂得，籌劃前提是（預(yù)測(cè)）

【選取】從顯性知識(shí)到顯性知識(shí)，即對(duì)知識(shí)進(jìn)行重新整頓，或?qū)⒅R(shí)存儲(chǔ)在知識(shí)庫(kù)中。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于（綜合過(guò)程）。

【選取】從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)，其實(shí)質(zhì)上是一種學(xué)習(xí)過(guò)程。如通過(guò)培訓(xùn)將課本知識(shí)轉(zhuǎn)化為人們頭腦中知識(shí)。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于（內(nèi)

化過(guò)程）。

【選取】從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)，即將人們頭腦中經(jīng)驗(yàn)和訣竅總結(jié)出來(lái)，提高可見(jiàn)度。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于（外化過(guò)程）。

【選取】從員工開(kāi)始第一份工作到25歲左右，這一時(shí)期稱(chēng)為（A職業(yè)摸索）階段

【選取】從員工開(kāi)始第一份工作到25歲左右，這一時(shí)期稱(chēng)為，（A）.A：職業(yè)摸索

【選取】促銷(xiāo)手段中當(dāng)前普遍注重并應(yīng)用最廣是（廣告）

【選取】大規(guī)模定制是指（C）A.單品種生產(chǎn)B.精益生產(chǎn)C.多品種迅速低成本生產(chǎn)D.網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)應(yīng)用

【選取】大量生產(chǎn)類(lèi)型特點(diǎn)之一是（B）A.品種多B.品種少C.單一產(chǎn)品產(chǎn)量小D.生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定

【選取】當(dāng)產(chǎn)品處在導(dǎo)人期是成本高、銷(xiāo)量少、渠道不多、銷(xiāo)伴增長(zhǎng)緩慢，這一時(shí)期公司可以采用一種定價(jià)方略是一高價(jià)格低促銷(xiāo)方略

（迅速掠?。?，那么它適應(yīng)條件是：（ACD）A.產(chǎn)品有特色、有吸引力，但其知名度不高B.潛在競(jìng)爭(zhēng)或脅不大C.市場(chǎng)潛力大，顧客求

新心理強(qiáng).樂(lè)意出高價(jià)D.公司面臨潛在競(jìng)爭(zhēng)者威脅，急需樹(shù)立名牌

【選取】當(dāng)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)率低于10%,但仍保持較大不不大于0.5相對(duì)市場(chǎng)份額時(shí)，稱(chēng)為（金牛類(lèi)），不必大量投資，可為公司帶來(lái)大量利

潤(rùn)89

【選取】當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵時(shí)，應(yīng)采用（D妥協(xié)）解決方式。

【選取】當(dāng)沖突微局限性道時(shí)，對(duì)沖突應(yīng)采用（回避）態(tài)度。

【選取】當(dāng)浮現(xiàn)哪種狀況時(shí)，管理幅度可小些？（A）A.管理者工作能力較弱B.下層工作能力較強(qiáng)C.管理者處較低層次D.組織環(huán)境比較

稔定

【選取】當(dāng)解決沖突所帶來(lái)潛在破壞性也許超過(guò)沖突解決后所獲得利益時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用（D〉方略。D：合伙

【選取】當(dāng)解決沖突所帶來(lái)潛在破壞性也許超過(guò)沖突解決后所獲得利益應(yīng)當(dāng)采用（C強(qiáng)制）方略。

【選取】當(dāng)環(huán)境惡化時(shí)，公司生存比利潤(rùn)更重要，為了保持公司繼續(xù)開(kāi)工和使存貨減少，公司普通制定價(jià)格是：（A生存導(dǎo)向定價(jià)法）

【選取】當(dāng)環(huán)境惡化時(shí)，公司生存比利潤(rùn)更重要，為了保持公司繼續(xù)開(kāi)工作使存貨減少，公司普通制定價(jià)格是（生存導(dǎo)向定價(jià)法）

【選取】當(dāng)決策方案選定后，其成果有各種也許性，但每種成果浮現(xiàn)概率可以預(yù)測(cè)，這種決策辦法是指（C）A.不擬定型決策辦法B.擬

定型決策辦法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策辦法D.預(yù)測(cè)型決策辦法

【選取】當(dāng)決策方案選定后，其成果有各種也許性，并且各種成果浮現(xiàn)概率無(wú)法預(yù)測(cè)，這種決策辦法是指（A）。A非擬定型決策辦法

【選取】當(dāng)決策方案選定后，其成果有各種也許性，并且各種成果浮現(xiàn)概率無(wú)法預(yù)測(cè)，這種決策辦法是指（A）。A非擬定型決策辦法B

擬定型決策辦法C風(fēng)險(xiǎn)型決策辦法D隨機(jī)型決策辦法

【選取】當(dāng)決策方案選定后，其成果有各種也許性，并且各種成果浮現(xiàn)概率無(wú)法預(yù)測(cè)，這種決策辦法是指（A）A.不擬定型決策辦法B.擬

定型決策辦法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策辦法D.隨機(jī)型決策辦法

【選取】當(dāng)前在薪酬管理中，工資級(jí)別在劃分上浮現(xiàn)趨勢(shì)是（C級(jí)別壓縮，歸類(lèi)合并）

【選取】當(dāng)任務(wù)不明或壓力過(guò)大時(shí)，（A指引型）領(lǐng)導(dǎo)能導(dǎo)致更高滿(mǎn)意度。

【選取】當(dāng)下屬任務(wù)中包括諸多（B）性要素時(shí)，領(lǐng)袖魅力很重要。A、規(guī)范B、權(quán)變C、觀念D、操作

【選取】當(dāng)下屬任務(wù)中包括諸多（C觀念）性要素時(shí)，領(lǐng)袖魅力很重要。

【選取】當(dāng)一種組織決策風(fēng)險(xiǎn)限度較大，下屬人員素質(zhì)較低時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)者普通傾向于（A）。A、集權(quán)B、分權(quán)C、放權(quán)D、擅權(quán)

【選取】當(dāng)組織文化核心價(jià)值觀得到強(qiáng)烈而廣泛認(rèn)同，在組織內(nèi)部形成一種很強(qiáng)行為控制氛圍，這種組織稱(chēng)為（強(qiáng)文化）。

【選取】迪爾和肯尼迪是狹義組織文化論者代表任務(wù)，以為組織文化涉及四個(gè)要素，即價(jià)值觀、英雄人物、典禮典禮和（文化網(wǎng)絡(luò)）

【選取】迪爾和肯尼迪是狹義組織文化論者代表任務(wù)，以為組織文化涉及四條，即價(jià)值觀、英雄人物、典禮典禮和（B）.B：文化網(wǎng)絡(luò)

【選取】地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)公司職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象：

【選取】地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)公司職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象：（1）某機(jī)械廠里大齡未婚青年諸多，她們常為自己婚姻問(wèn)題而

苦惱：（2）一家地處市郊絲織廠，由于周邊治安秩序不好，做三班女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓干擾而不安心工作：（3）某鋼鐵廠有位

電子專(zhuān)業(yè)畢業(yè)中年知識(shí)分子，曾經(jīng)運(yùn)用業(yè)余時(shí)間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，她本人迫切規(guī)定從事這方面專(zhuān)門(mén)研究，以爭(zhēng)取早出成果。

以上三種需要分別屬于（D）A生理需要、安全需要和尊重需要：B社交需要、安全需要和尊重需要：C生理需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)

需要；D社交需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。

【選取】電子商務(wù)主體是（公司

【選取】調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力無(wú)法采用（C）C：提供補(bǔ)償性產(chǎn)品方略

【選取】調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力無(wú)法采用（C提供補(bǔ)償性產(chǎn)品方略）

【選取】定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)法有諸多詳細(xì)辦法，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)中慣用辦法有（ABCD）A、經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)預(yù)測(cè)法B、調(diào)查研究市場(chǎng)預(yù)測(cè)法C、德?tīng)柗品?/p>

D、專(zhuān)家意見(jiàn)法

【選取】定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)法有諸多詳細(xì)辦法，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)中慣用辦法有（ABCD）A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)預(yù)測(cè)法B.調(diào)查研究市場(chǎng)預(yù)測(cè)法C.德?tīng)柗品?/p>

D.專(zhuān)家意見(jiàn)法

【選取】杜邦分析法中，最綜合指標(biāo)為（權(quán)益利潤(rùn)率）

【選取】杜邦分析法中，最綜合指標(biāo)為：（B權(quán)益利潤(rùn)率）

【選取】短期借款重要涉及：（ABCD）A.周轉(zhuǎn)借款B.暫時(shí)借款C.結(jié)算借款D.貼現(xiàn)借款E,買(mǎi)方信貸

【選取】短規(guī)借款重要涉及：（ABCD）A周轉(zhuǎn)借款B暫時(shí)借款C結(jié)算借款D貼現(xiàn)借款E買(mǎi)方信貸

【選取】對(duì)產(chǎn)品價(jià)值分析是基于對(duì)產(chǎn)品功能和（A成本）比值分析。

【選取】對(duì)基層管理而言，最重要技能是（D）A.人際技能?B.代表技能C概念技能?D.技術(shù)技能

【選取】對(duì)進(jìn)行中生產(chǎn)系統(tǒng)作尋常性控制，這種方式是（B）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.人工控制方式

【選取】對(duì)經(jīng)常發(fā)生需要決策問(wèn)題，為了提高管理效率，普通用（A）決策解決。A.程序化B.戰(zhàn)略C.非程序化D.戰(zhàn)術(shù)

【選取】對(duì)那些有強(qiáng)烈工作自主性規(guī)定人來(lái)說(shuō)，適合采用（C）領(lǐng)導(dǎo)方式。A.專(zhuān)權(quán)型B.民主型C.放任型D.關(guān)懷型

【選取】對(duì)那些有強(qiáng)烈工作自主性規(guī)定人來(lái)說(shuō)，適合采用（放任型）領(lǐng)導(dǎo)方式。

【選取】對(duì)所有層次管理重要性大體相似技能是（D）A.技術(shù)技能B.領(lǐng)導(dǎo)技能C.概念技能D.人際技能

【選取】對(duì)象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)方式具備如下長(zhǎng)處（B）A.對(duì)產(chǎn)品品種變化適應(yīng)性強(qiáng)B.簡(jiǎn)化了各生產(chǎn)單位之間管理工作C.便于進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化技

術(shù)D.設(shè)備故障不會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程

【選取】對(duì)象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)方式具備如下長(zhǎng)處（B簡(jiǎn)化了各生產(chǎn)單位之間管理工作）

【選取】對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織形式特點(diǎn)（AC）A.生產(chǎn)效率高B.對(duì)產(chǎn)品品種變化適應(yīng)性強(qiáng)C.簡(jiǎn)化了各生產(chǎn)單位之間管理工作D便于進(jìn)行專(zhuān)

業(yè)化技術(shù)管理和技術(shù)指引

【選取】對(duì)新加入組織成員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這屈于（D）.A.現(xiàn)場(chǎng)控制B.反饋控制C.間接控制D.前饋控制

【選取】對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造方案、構(gòu)成整機(jī)零部件以及與之有關(guān)新原理、新工藝等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)研究，為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供科學(xué)上根據(jù)。

這在產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序中叫（A〔A.初步設(shè)計(jì)B.工藝設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.工作圖設(shè)計(jì)

【選取】對(duì)信息捕獲、創(chuàng)立和存儲(chǔ)（D）A.是信息管理一項(xiàng)非重要工作B.只需要鍵盤(pán)、鼠標(biāo)工具C.不涉及客戶(hù)在ATM機(jī)上操作D.涉

及公司自動(dòng)訂單登記系統(tǒng)

【選取】對(duì)信息捕獲、創(chuàng)立和存儲(chǔ)（D）D：涉及公司自動(dòng)訂單登記系統(tǒng)

【選取】對(duì)信息捕獲、創(chuàng)立和存儲(chǔ)（D涉及公司自動(dòng)訂單登記系統(tǒng)）

【選取】對(duì)一種追求生產(chǎn)效率而較少關(guān)懷下屬及員工管理者，在解決與下級(jí)矛盾中，經(jīng)常采用方式也許是（D）A.屈服B.固執(zhí)己見(jiàn)，高壓

手段C.以理服人?D.曖昧

【選取】對(duì)一種尊重占重要地位人,下列哪種勉勵(lì)辦法最能產(chǎn)生效果？（B）B升職

【選取】對(duì)于賓館服務(wù)員，適合采用（A）進(jìn)行績(jī)效考核。A.行為法B.成果法C.特性法D.尺度法

【選取】對(duì)于賓館服務(wù)員，適合采用（A行為法）進(jìn)行績(jī)效考核。

【選取】對(duì)于賓館服務(wù)員，適合采用（行為法）進(jìn)行績(jī)效考核。

【選取】對(duì)于非營(yíng)利組織（其目的是滿(mǎn)足社會(huì)利益和發(fā)行社會(huì)責(zé)任）

【選取】對(duì)于軟件公司程序開(kāi)發(fā)人員適合（C.放任型）領(lǐng)導(dǎo)方式。

【選取】對(duì)于軟件公司程序開(kāi)發(fā)人員適合采用（放任型）領(lǐng)導(dǎo)方式。

【選取】對(duì)于無(wú)法擬定其重要影響因素市場(chǎng)現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測(cè)最適當(dāng)辦法是（D>A、定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)法B、線形回歸分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)法C、定量市

場(chǎng)偵測(cè)法D、時(shí)間序列市場(chǎng)偵測(cè)法

【選取】對(duì)于無(wú)法擬定其重要影響因素市場(chǎng)現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測(cè)最適當(dāng)辦法是（D）A.定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)法B.線形回歸分析市場(chǎng)預(yù)側(cè)法C.定量市

場(chǎng)預(yù)測(cè)法D.時(shí)間序列市場(chǎng)預(yù)測(cè)法

【選取】對(duì)于無(wú)法擬定其重要影響因素市場(chǎng)現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測(cè)最適當(dāng)辦法是（D時(shí)間序列市場(chǎng)預(yù)測(cè)法）

【選取】對(duì)于一線生產(chǎn)工人.適合采用（B成果法）進(jìn)行績(jī)效考核

【選取】對(duì)于有危險(xiǎn)工作，不適合采用（A）工作分析辦法。A、工作實(shí)踐法B、觀測(cè)法C、面談法D、寫(xiě)實(shí)法

【選取】對(duì)于有危險(xiǎn)工作，不適合采用（A）工作分析辦法。A.工作實(shí)踐法B.觀測(cè)法C.面談法D.寫(xiě)實(shí)法

【選取】對(duì)于有危險(xiǎn)工作，不適合采用（A工作實(shí)踐法）工作分析辦法

【選取】對(duì)知覺(jué)能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富下屬來(lái)說(shuō)，（A）領(lǐng)導(dǎo)會(huì)被視為多余。A.指引型B.支持型C.參加型D.成就導(dǎo)向型

【選取】對(duì)知覺(jué)能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富下屬來(lái)說(shuō)，（A指引型）領(lǐng)導(dǎo)會(huì)被視為多余。

【選取】多品種生產(chǎn)條件下產(chǎn)能計(jì)算辦法有（A原則產(chǎn)品法B代表產(chǎn)品法D假定產(chǎn)品法）

【選取】多維立體組織構(gòu)造重要涉及三類(lèi)管理機(jī)構(gòu).分別是（ABE）。A.地區(qū)利潤(rùn)中心D.產(chǎn)品利潤(rùn)中心C.人力資源中心D.管理成本

中心E.專(zhuān)業(yè)成本中心

【選取】俄亥俄州立大學(xué)研究把領(lǐng)導(dǎo)方式分為（關(guān)懷維度和定規(guī)維度）

【選取】俄亥俄州立大學(xué)研究以為（ABD）領(lǐng)導(dǎo)方式普遍導(dǎo)致較多抱怨以及缺、離職等狀況。A.高關(guān)懷——低定規(guī)B.低關(guān)懷—高定

規(guī)C.高關(guān)懷一高定規(guī)D.低關(guān)懷一低定規(guī)E.低關(guān)懷——低員工

【選取】俄亥俄州立大學(xué)研究以為（ABD）領(lǐng)導(dǎo)方式普遍導(dǎo)致較多抱怨以及缺勤、離職等狀況。A、高關(guān)懷一低定規(guī)B、低關(guān)懷一高

定規(guī)C、高關(guān)懷——高定規(guī)D、低關(guān)懷——低定規(guī)E、低關(guān)懷一低員工

【選取】俄亥俄州立大學(xué)研究以為（高關(guān)懷?高定規(guī)）領(lǐng)導(dǎo)方式能使下屬太到高績(jī)效和高滿(mǎn)意度。

【選取】法約爾是（C）學(xué)派代表人物。A.信息中心B.社會(huì)合伙C.管理過(guò)程D.決策理論

【選取】反饋控制所糾正是（B）。A測(cè)定出各種成果B執(zhí)行籌劃下一過(guò)程資源配備與活動(dòng)過(guò)程C是對(duì)既成事實(shí)糾正D執(zhí)行籌劃實(shí)際狀況

與籌劃目的之間偏差

【選取】反映公司經(jīng)營(yíng)狀況好壞限度標(biāo)志是（C經(jīng)營(yíng)安全率）

【選取】反映資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算指標(biāo)重要有（AB）A.資金現(xiàn)值B.資金終值C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D.風(fēng)險(xiǎn)收益率E.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值系數(shù)

【選取】放任型領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)是（B：在組織允許范疇內(nèi)，下級(jí)人員可以自己擬定工作目的D：當(dāng)下級(jí)提出規(guī)定期，上級(jí)會(huì)予以必要協(xié)助E：

有也許浮現(xiàn)混亂失控局面）

【選取】放任型領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)是（BDE>A.卜.級(jí)富有遠(yuǎn)見(jiàn)想法經(jīng)常被否定B.在組織允許范疇內(nèi)，卜.級(jí)人員可以自己擬定工作目的C.上級(jí)

做出所有決策D.當(dāng)下級(jí)提出規(guī)定期，上級(jí)會(huì)予以必要協(xié)助E.有?也許浮現(xiàn)混亂失控局面

【選取】菲德勒以為，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)最難共事同事基本上采用故意評(píng)價(jià)詞語(yǔ)，那么，該領(lǐng)導(dǎo)趨向于（C）領(lǐng)導(dǎo)方式。A.定規(guī)導(dǎo)向型B.關(guān)

懷導(dǎo)向型C.工作任務(wù)型D.人際關(guān)系型

【選取】菲例勒以為，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)最難共事同事基本上采用敵意評(píng)價(jià)詞語(yǔ),那么，該領(lǐng)導(dǎo)趨向于（D.人際關(guān)系型）領(lǐng)導(dǎo)方式。

【選取】菲德勒在擬定領(lǐng)導(dǎo)有效性情境時(shí)，采用權(quán)變因素是（ABC）A、領(lǐng)導(dǎo)者——任務(wù)關(guān)系B、任務(wù)構(gòu)造C、職位權(quán)利D、組織規(guī)模E、

地區(qū)分散度

【選取】菲德勒在擬定領(lǐng)導(dǎo)有效性情境時(shí)，采用權(quán)變因素是（ABC）A.領(lǐng)導(dǎo)者一任務(wù)關(guān)系B.任務(wù)構(gòu)造C.職位權(quán)利D.組織規(guī)模E.地

區(qū)分散度

【選取】菲特勒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論以為，如果一種領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng)，并且信奉X理論，它很也許采用（C）領(lǐng)導(dǎo)方式。A.放任型B.專(zhuān)制型

C.事務(wù)型D.民主型

【選取】分權(quán)標(biāo)志有決策頻度、幅度、重要性和（A對(duì)決策控制限度）

【選取】分析公司短期償債能力指標(biāo)有（A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率）。

【選取】分析公司短期償債能力指標(biāo)有：（AB）A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.已獲利息倍數(shù)E.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)串

【選取】分析公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)有：（ABC）。A：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率C：存貨周轉(zhuǎn)率

【選取】分析公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)有：（ABC）A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C.存貨周轉(zhuǎn)串D權(quán)益利潤(rùn)率E權(quán)益比率

【選取】風(fēng)隱決策概率是（B、擬定）

【選取】風(fēng)險(xiǎn)型決策辦法需具備（A存在著一種明確目的，B存在著兩個(gè)以上備選方案，C存在自然狀態(tài)，D不同方案在不同自然狀態(tài)下

損益可以計(jì)算，E自然狀態(tài)概率可以預(yù)計(jì)出來(lái)）條件。

【選取】風(fēng)險(xiǎn)型決策辦法又稱(chēng)隨機(jī)型決策辦法，需具備如下條件（A.存在著一種明確目的B.存在著兩個(gè)以上備選方案C.存在自然狀

態(tài)D.不同方案在不同自然狀態(tài)下?lián)p益可以計(jì)算E.自然狀態(tài)概率可以預(yù)計(jì)出來(lái)）。

【選取】風(fēng)險(xiǎn)型決策辦法又稱(chēng)隨機(jī)型決策辦法，需具備如下條件（ABCDE）。A、存在著一種明瑞目的B、存在著兩個(gè)以上備選方案C、

存在自然狀態(tài)D、不同方案在不同自然狀態(tài)下?lián)p益可以計(jì)算E、自然狀態(tài)概率可以預(yù)計(jì)出來(lái)

【選取】風(fēng)險(xiǎn)型決策辦法又稱(chēng)隨機(jī)型決策辦法，需具備如下條件（ABCDE）A.存在著一種明碓目的B.存在著兩個(gè)以上備選方案C.存

在自然狀態(tài)D.不同方案在不同自然狀態(tài)下?lián)p益可以計(jì)算E.自然狀態(tài)概率可以預(yù)計(jì)出來(lái)

【選取】風(fēng)險(xiǎn)型決策辦法又稱(chēng)隨機(jī)型決策辦法，需具備如下條件（ABCDE）A：存在著一種明碓目的B：存在著兩個(gè)以上備選方案C：存

在自然狀態(tài)D：不同方案在不同自然狀態(tài)下?lián)p益可以計(jì)算E：自然狀態(tài)概率可以預(yù)計(jì)出來(lái)

【選取】概念技能是（A）應(yīng)具備技能。A高層管理者

【選取】概念技能是（A）應(yīng)具備技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者

【選取】甘特圖法重要表白了籌劃中各項(xiàng)活動(dòng)在（C）。A、空間上聯(lián)系B、組織上聯(lián)系C、時(shí)間上聯(lián)系D、籌劃上聯(lián)系

【選取】港口按原則箱吞吐量來(lái)核定產(chǎn)能，這屬于產(chǎn)能核定（單一產(chǎn)品法）

【選取】各工藝階段周期與所有保險(xiǎn)期之和，稱(chēng)為（C）A.工序生產(chǎn)周期B.加工生產(chǎn)周期C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.投入提前期

【選取】各種專(zhuān)用機(jī)械廠生產(chǎn)方式屬于（成批生產(chǎn)方式）

【選取】依照（B）原理，管理人員成就會(huì)導(dǎo)致她提高到更高職位，直到她終于“被提高過(guò)頭A.例外B.彼得C科學(xué)管理D.人本

【選取】依照《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊(cè)資本最低限額為人民幣（C）。A3萬(wàn)元B10萬(wàn)元C500萬(wàn)元D30萬(wàn)元

【選取】依照《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊(cè)資本最低限額為人民幣（C）。C500萬(wàn)元

【選取】依照《公司法》規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資木最低限額為人民幣（B）。A3萬(wàn)元B10萬(wàn)元C500萬(wàn)元D30萬(wàn)元

【選取】依照《公司法》規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本最低限額為人民幣（B）。B10萬(wàn)元

【選取】依照《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊(cè)資本最低限額為人民幣（A）。A3萬(wàn)元

【選取】依照《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊(cè)資本最低限額為人民幣（A）。A3萬(wàn)元B10萬(wàn)元C500萬(wàn)元D30萬(wàn)元

【選取】依照安全生產(chǎn)法規(guī)定，從業(yè)人員違背法定義務(wù)，但并未導(dǎo)致重大事故時(shí)，應(yīng)承擔(dān)（C）法律責(zé)任。A.依照刑法追窕其刑事責(zé)任B.處

以5000元如下罰款C.予以批評(píng)教誨，依照關(guān)于規(guī)章予以處分D.處15日如下拘留

【選取】依照波士頓矩陣公司應(yīng)投入諸多資源于（B明星類(lèi)C金牛類(lèi)）經(jīng)營(yíng)單位即事業(yè)部或產(chǎn)品

【選取】依照當(dāng)期生產(chǎn)成果與籌劃目的分析比較，提出控制辦法，在下一輪生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)行控制，這種方式是（C）A.事前控制方式B.事

中控制方式C.事后控制方式D.正反饋控制方式

【選取】依照菲德勒理論，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境非常有利或非常不利時(shí)，采用（B）方式領(lǐng)導(dǎo)為適當(dāng)。A、以人為重領(lǐng)導(dǎo)B、工作導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)C、資

源導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)D、職位導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)

【選取】依照赫茨伯格雙因素理論，如下屬于保健因素是哪一種？（D）A.責(zé)任?B.工資C.提高?D.與同事關(guān)系

【選取】依照籌劃程序化限度，可以把籌劃分為（A）。A.程序性籌劃和非程序性籌劃B.長(zhǎng)期籌劃和短期籌劃C.詳細(xì)籌劃和指引籌劃D.戰(zhàn)

略籌劃和戰(zhàn)術(shù)性籌劃

【選取】依照籌劃明確性，可以把籌劃分為（C）A.程序性籌劃和非程序性籌劃B.長(zhǎng)期籌劃和短期籌劃C.詳細(xì)籌劃和指引籌劃D.戰(zhàn)略籌劃

和戰(zhàn)術(shù)性籌劃

【選取】依照籌劃執(zhí)行狀況和環(huán)境變化狀況定期修訂將來(lái)籌劃，并逐期向前推移，使短期、中期籌劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這是哪一種籌劃辦法？

（A）A.滾動(dòng)籌劃法B.核心途徑法C組合網(wǎng)路法D.籌劃評(píng)審法

【選取】依照利潤(rùn)分派程序，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得利潤(rùn)一方面應(yīng)（B）。A.向投資者分派B.繳納所得桎C.提取法定盈余公枳金

D.彌補(bǔ)公司比前年度虧損

【選取】依照聯(lián)盟（依照聯(lián)盟所處市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)）不同，可把聯(lián)盟分為品牌聯(lián)盟、分銷(xiāo)渠道聯(lián)盟、促銷(xiāo)聯(lián)盟、價(jià)格聯(lián)盟、垂直聯(lián)盟。

【選取】依照聯(lián)盟目的取向不同戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為（產(chǎn)品聯(lián)盟、知識(shí)聯(lián)盟）。

【選取】依照設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力擬定機(jī)器產(chǎn)出原則屬于（D〉D：收益原則

【選取】依照設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力擬定機(jī)器產(chǎn)出原則屬于（D工程原則）。

【選取】依照業(yè)績(jī)考核成果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這是采用了管理中（C）A.法律辦法B.行政辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.教誨辦法

【選取】依照職工總數(shù)或某一類(lèi)人員總數(shù)一定比例來(lái)定員勞動(dòng)定員形式是（B比例定員）

【選取】工商談判基本原則有（ABCD）OA.堅(jiān)持利益為本B.堅(jiān)持互惠互利C.堅(jiān)持客觀原則D.堅(jiān)持求大同存小異

【選取】工序按其作用可分為（ACE）。A、工藝工序B、設(shè)計(jì)工序C、檢查工序D、管理工序E、運(yùn)送工序

【選取】工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位長(zhǎng)處之一是（）A.品種應(yīng)變力差B.設(shè)備運(yùn)用率高C.產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)送路線短D.車(chē)間管理復(fù)雜

【選取】工藝專(zhuān)業(yè)化組織形式特點(diǎn)（ACE）A、在工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了同種類(lèi)型設(shè)備B、在制品占用和資金占用大大減少C、

合用于產(chǎn)品差別大、產(chǎn)量低狀況D、生產(chǎn)周期短E、適應(yīng)品種變換

【選取】工藝專(zhuān)業(yè)化組織形式特點(diǎn)（ACE）