基礎(chǔ)管理學(xué)課件

基礎(chǔ)管理學(xué)ppt課件目錄基礎(chǔ)管理學(xué)概述管理學(xué)的發(fā)展歷程管理的基本職能管理學(xué)的基本原則管理學(xué)的研究方法基礎(chǔ)管理學(xué)概述0101定義02特點(diǎn)基礎(chǔ)管理學(xué)是一門研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的學(xué)科。具有普遍性和實(shí)用性，適用于各種組織和企業(yè)。定義與特點(diǎn)01企業(yè)內(nèi)部管理包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面。02公共組織管理涉及政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織等的管理活動(dòng)。03其他領(lǐng)域如教育、醫(yī)療、科研機(jī)構(gòu)等的管理實(shí)踐?；A(chǔ)管理學(xué)的應(yīng)用范圍通過科學(xué)的管理方法和手段，提高組織的運(yùn)營(yíng)效率。提高管理效率為各類組織培養(yǎng)具備管理知識(shí)和技能的人才。培養(yǎng)管理人才優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程，促進(jìn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展。推動(dòng)組織發(fā)展通過有效的管理實(shí)踐，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步基礎(chǔ)管理學(xué)的重要性管理學(xué)的發(fā)展歷程02古典管理理論總結(jié)詞以工作為中心，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、制度和規(guī)范。詳細(xì)描述古典管理理論主要包括科學(xué)管理理論、一般管理理論和行政組織理論，它們強(qiáng)調(diào)對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)研究，制定嚴(yán)格的制度和規(guī)范，以提高生產(chǎn)效率。以人本為中心，關(guān)注人的需求、動(dòng)機(jī)和行為。總結(jié)詞行為科學(xué)理論強(qiáng)調(diào)研究人的行為和需求，通過滿足人的需求來提高工作積極性和生產(chǎn)效率。該理論包括人際關(guān)系理論、激勵(lì)理論和領(lǐng)導(dǎo)理論等。詳細(xì)描述行為科學(xué)理論總結(jié)詞以數(shù)學(xué)模型和定量分析為中心，強(qiáng)調(diào)客觀性和科學(xué)性。詳細(xì)描述管理科學(xué)理論通過建立數(shù)學(xué)模型和運(yùn)用定量分析方法，尋求解決管理問題的最優(yōu)化方案。該理論包括決策理論、運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)分析等。管理科學(xué)理論VS以多元化、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性為特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性。詳細(xì)描述現(xiàn)代管理理論關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性。該理論包括企業(yè)再造理論、學(xué)習(xí)型組織理論和戰(zhàn)略管理理論等。總結(jié)詞現(xiàn)代管理理論管理的基本職能03定義目標(biāo)明確組織的目標(biāo)，為組織未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略制定提供指導(dǎo)。制定計(jì)劃根據(jù)目標(biāo)制定具體的計(jì)劃，包括時(shí)間表、任務(wù)分配和資源需求等。決策分析在計(jì)劃制定過程中，需要進(jìn)行決策分析，評(píng)估各種方案的風(fēng)險(xiǎn)和可行性。調(diào)整優(yōu)化根據(jù)實(shí)際情況和環(huán)境變化，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，以確保計(jì)劃的可行性和有效性。計(jì)劃職能01020304根據(jù)組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)和關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位需求，合理配置人員，確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。人員配置制定和完善組織內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范組織運(yùn)作和管理流程。制度建設(shè)培育積極向上的組織文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。文化建設(shè)組織職能在組織運(yùn)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)揮指揮作用，做出科學(xué)合理的決策。指揮決策建立良好的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，解決矛盾和問題。溝通協(xié)調(diào)通過有效的激勵(lì)手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作績(jī)效。激勵(lì)員工關(guān)注員工成長(zhǎng)和發(fā)展，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，提升員工綜合素質(zhì)。培訓(xùn)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)職能制定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控執(zhí)行偏差分析效果評(píng)估控制職能對(duì)組織的運(yùn)作過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)存在偏差時(shí)，需要進(jìn)行偏差分析，找出原因并采取措施進(jìn)行糾正。對(duì)控制工作的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善控制體系。根據(jù)組織目標(biāo)和計(jì)劃，制定具體的控制標(biāo)準(zhǔn)和管理指標(biāo)。管理學(xué)的基本原則04詳細(xì)描述管理學(xué)的核心是人，因此需要關(guān)注員工的需求、利益和成長(zhǎng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。詳細(xì)描述良好的人際關(guān)系是組織高效運(yùn)作的基礎(chǔ)，管理者需要積極建立和維護(hù)良好的人際關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高組織效率。詳細(xì)描述員工是組織最重要的資產(chǎn)，管理者需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的技能和素質(zhì)，為組織的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？偨Y(jié)詞以人為本，關(guān)注員工需求和利益?？偨Y(jié)詞建立良好的人際關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作?？偨Y(jié)詞關(guān)注員工培訓(xùn)和發(fā)展，提升組織整體素質(zhì)。010203040506人本原則總結(jié)詞詳細(xì)描述總結(jié)詞詳細(xì)描述總結(jié)詞詳細(xì)描述系統(tǒng)原則將組織視為一個(gè)整體，注重各部分的相互關(guān)聯(lián)和協(xié)同。組織是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，管理者需要將組織視為一個(gè)整體，注重各部分的相互關(guān)聯(lián)和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。制定系統(tǒng)性的計(jì)劃和流程，確保組織的穩(wěn)定和高效運(yùn)作。制定系統(tǒng)性的計(jì)劃和流程是組織穩(wěn)定和高效運(yùn)作的關(guān)鍵，管理者需要綜合考慮各種因素，制定科學(xué)合理的計(jì)劃和流程。注重信息的傳遞和反饋，保持組織的動(dòng)態(tài)平衡。信息是組織決策的基礎(chǔ)，管理者需要注重信息的傳遞和反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和流程，保持組織的動(dòng)態(tài)平衡?？偨Y(jié)詞以提高效益為核心目標(biāo)，注重投入與產(chǎn)出的關(guān)系。詳細(xì)描述績(jī)效考核是激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵，管理者需要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。詳細(xì)描述效益是組織發(fā)展的根本目的，管理者需要以提高效益為核心目標(biāo)，注重投入與產(chǎn)出的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)效益最大化?？偨Y(jié)詞注重資源的合理配置和利用，降低成本和提高效率?？偨Y(jié)詞制定科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值。詳細(xì)描述資源的合理配置和利用是降低成本和提高效率的關(guān)鍵，管理者需要注重資源的合理配置和利用，提高組織的效益。效益原則總結(jié)詞詳細(xì)描述總結(jié)詞詳細(xì)描述總結(jié)詞詳細(xì)描述根據(jù)環(huán)境和條件的變化，靈活調(diào)整管理策略和方法。環(huán)境和條件的變化是不可避免的，管理者需要根據(jù)環(huán)境和條件的變化，靈活調(diào)整管理策略和方法，以適應(yīng)變化。關(guān)注組織的外部環(huán)境，及時(shí)把握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。組織的外部環(huán)境是組織發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，管理者需要關(guān)注組織的外部環(huán)境，及時(shí)把握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定相應(yīng)的管理策略。注重員工的自我管理和發(fā)展，提高員工的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。員工的自我管理和發(fā)展是提高員工適應(yīng)性和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，管理者需要注重員工的自我管理和發(fā)展，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力。權(quán)變?cè)瓌t管理學(xué)的研究方法05案例研究法是一種通過深入研究特定案例來理解管理現(xiàn)象的方法。案例研究法通常涉及對(duì)特定組織或情境的深入剖析，以揭示管理實(shí)踐中的成功和失敗因素，以及這些因素如何影響組織的績(jī)效。這種方法有助于理解復(fù)雜的管理問題，并能夠提供具體的、情境化的見解?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述案例研究法總結(jié)詞實(shí)驗(yàn)法是一種通過操縱某些變量來觀察結(jié)果變化的方法。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述實(shí)驗(yàn)法在管理學(xué)中通常涉及對(duì)不同管理策略、程序或工具進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以評(píng)估其效果。這種方法有助于確定變量之間的關(guān)系，并能夠提供因果關(guān)系的證據(jù)。實(shí)驗(yàn)法調(diào)查法調(diào)查法是一種通過收集和分析數(shù)據(jù)來了解管理現(xiàn)象的方法?？偨Y(jié)詞調(diào)查法通常涉及設(shè)計(jì)問卷、訪談或觀察等手段來收集數(shù)據(jù)，然后使用統(tǒng)計(jì)分析方法來了解數(shù)據(jù)背后的模式和趨勢(shì)。這種方法能夠提供關(guān)于管理