人事部門職責(zé)目（2篇）

人事部門職責(zé)目1.人力資源策略規(guī)劃1.1開(kāi)發(fā)并維護(hù)組織的人力資源規(guī)劃體系1.2分析組織的人力資源需求與供給狀況1.3制定及執(zhí)行人力資源策略規(guī)劃1.4預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源的需求情況2.招聘與甄選2.1制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃2.2實(shí)施招聘活動(dòng)，吸引并篩選符合組織標(biāo)準(zhǔn)的候選人2.3參與面試過(guò)程，評(píng)估候選人的能力和潛力2.4進(jìn)行背景調(diào)查，確認(rèn)候選人的信譽(yù)與資格2.5協(xié)助組織與候選人進(jìn)行薪酬談判及合同簽訂3.員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展3.1設(shè)計(jì)并執(zhí)行員工培訓(xùn)項(xiàng)目3.2提供多種培訓(xùn)方法與資源3.3確定培訓(xùn)需求，評(píng)估培訓(xùn)效果3.4組織員工參與內(nèi)外部培訓(xùn)活動(dòng)3.5提供發(fā)展機(jī)會(huì)，制定職業(yè)發(fā)展路徑4.績(jī)效評(píng)估4.1設(shè)計(jì)并實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)4.2監(jiān)控并評(píng)估員工的工作表現(xiàn)4.3提供反饋，確保員工了解其績(jī)效狀況4.4實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工工作積極性4.5識(shí)別并解決員工績(jī)效不佳的問(wèn)題5.薪酬與福利管理5.1設(shè)計(jì)并執(zhí)行薪酬和福利政策5.2進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保薪酬策略的競(jìng)爭(zhēng)力5.3管理薪酬體系，保證薪酬的公正與公平5.4處理薪酬相關(guān)問(wèn)題與糾紛5.5管理員工福利計(jì)劃，提供福利咨詢6.人力資源信息管理6.1設(shè)計(jì)并實(shí)施人力資源信息系統(tǒng)6.2維護(hù)和更新員工檔案及數(shù)據(jù)6.3管理人員變動(dòng)信息6.4提供人事數(shù)據(jù)分析報(bào)告6.5確保人事信息的機(jī)密性和安全性7.勞動(dòng)關(guān)系管理7.1確保組織遵守勞動(dòng)法規(guī)7.2解答員工關(guān)于勞動(dòng)法規(guī)的疑問(wèn)7.3處理勞動(dòng)糾紛和員工投訴7.4協(xié)助組織與工會(huì)或員工代表的談判與協(xié)商7.5管理勞動(dòng)合同及勞動(dòng)關(guān)系文件8.員工關(guān)系維護(hù)8.1促進(jìn)員工滿意度，增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度8.2處理員工關(guān)系問(wèn)題與沖突8.3組織和促進(jìn)員工活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力8.4提供員工咨詢及支持服務(wù)8.5建立并保持良好的員工關(guān)系9.離職處理9.1管理員工離職程序9.2進(jìn)行離職面談和調(diào)查9.3準(zhǔn)備離職文件和解雇通知9.4處理與員工離職相關(guān)的事宜9.5協(xié)助離職員工完成交接工作10.企業(yè)文化和價(jià)值觀傳承10.1建立企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳播機(jī)制10.2促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的理解和接受10.3通過(guò)培訓(xùn)和活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)文化的傳承10.4監(jiān)控和評(píng)估企業(yè)文化的質(zhì)量和影響10.5提供員工發(fā)展與成長(zhǎng)的支持和機(jī)會(huì)人事部門職責(zé)目（二）人力資源部門的主要職責(zé)可概括為以下幾點(diǎn)：1.招聘與選拔：組織并執(zhí)行招聘程序，以篩選和錄用符合公司需求的優(yōu)質(zhì)人才，從而構(gòu)建一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。2.職位配置與組織結(jié)構(gòu)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并調(diào)整公司的職位架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，以確保各部門工作的協(xié)同性和高效性。3.員工培訓(xùn)與進(jìn)步：制定并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提供必要的資源和機(jī)會(huì)，以促進(jìn)員工技能和知識(shí)的提升，以適應(yīng)公司的發(fā)展和變革。4.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制：建立績(jī)效考核體系，定期對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)其表現(xiàn)和貢獻(xiàn)實(shí)施薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)策略。5.員工關(guān)系管理：處理員工的日常問(wèn)題和沖突，維護(hù)和諧的員工關(guān)系，保障員工權(quán)益，提升員工的工作滿意度和歸屬感。6.福利政策管理：負(fù)責(zé)制定公司的福利政策，包括薪酬、保險(xiǎn)和健康關(guān)懷等，以確保員工的基本生活保障和福利待遇。7.人力資源信息管理：建立并維護(hù)員工的檔案和信息系統(tǒng)，確保員工信息的準(zhǔn)確性和保密性，同時(shí)提供人力資源數(shù)據(jù)支持公