監(jiān)理管理標準化參考指引

中國金茂監(jiān)理管理標準化參考指引適用范圍適用于中國金茂控股集團有限公司及其境內(nèi)外全資機構(gòu)，中國金茂控股及參股的的合資公司通過股東會/董事會/合作協(xié)議/公司章程等貫徹所涉及的管控條2.2根據(jù)區(qū)域、項目的工程管理實際狀況提出和補充本指引在項目監(jiān)理管理過結(jié)果公司范圍內(nèi)通報同時報送監(jiān)理公司總經(jīng)理；對監(jiān)理單位考評問題的整改回1.3監(jiān)理工作設(shè)施最低標準：對監(jiān)理單位的服裝、辦公用品、現(xiàn)場檢查設(shè)備儀1.7監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)的確認；簽訂項目監(jiān)理的質(zhì)量管理目標本工程服務(wù)的時間報給項目工程部，監(jiān)理單位項目部人員必須與投標書提報人必須提前七天將替補人員的資歷報給委托人工程部審批。未經(jīng)審批的總監(jiān)工程萬以下的建設(shè)項目應(yīng)設(shè)置兼職安全監(jiān)理，兼職安全監(jiān)理應(yīng)具備建筑施工安全管2.2.3監(jiān)理單位項目部工作人員必須按時到監(jiān)理單位項目部上班，不得承擔(dān)其2.2.6總監(jiān)理工程師每周工作不少于五天，必要時甲方可對監(jiān)理部主2.5.1監(jiān)理人在委托人提供施工圖后15天內(nèi)，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013)和本工程的具體情況，編制詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細2.5.2監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的編制應(yīng)符合工程實際，分別對土建的相2.5.3監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則應(yīng)詳細明確質(zhì)量控制管理的措施、進度控改。委托人對監(jiān)理人的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)2.7.5監(jiān)理單位應(yīng)核實月度工程量完成情況，審核支付款項與合同及有關(guān)制度《成品、半成品申報表》向監(jiān)理單位項目部提出申報,并將生產(chǎn)廠商提供的監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計圖紙技術(shù)說明及規(guī)范要求對照施工現(xiàn)場對須隱蔽若不符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)在隱蔽工程檢查記錄上填應(yīng)建議委托人委托專業(yè)機構(gòu)進行試驗分析，條件確實具備后方可批準在工程中小范圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負責(zé)組織相關(guān)單位按圖紙、規(guī)范及合同要求在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時，承建商應(yīng)在第一時間采取有效措施進行緊急處監(jiān)理單位根據(jù)事故性質(zhì)負責(zé)組織委托人工程部、承建商及其他相關(guān)單位召開專監(jiān)理工程師必須對承建商的設(shè)備基礎(chǔ)放線進行驗線，在未獲得監(jiān)理工程師書面本項得分同中國金茂對項目工程及本項得分同中國金茂對項目對應(yīng)總由項目工程及各經(jīng)營單位工程管理部門負責(zé)整理監(jiān)理考評報告，并通過經(jīng)營單位招采部門把解建設(shè)單位對其項目監(jiān)理部的評價，并把報告簽收回執(zhí)返回各經(jīng)營單位工程管對于各階段持續(xù)保持良好狀態(tài)的監(jiān)理單位，經(jīng)營單位工程管理部門在考評報告對排名第一的監(jiān)理單位進行物質(zhì)獎勵，在招標技術(shù)文件及合同中明確獎金的額考核得分得分≥80分≤得75分≤得65分≤得60分≤得得分<考核評價差考核應(yīng)用建議更換獎金發(fā)放方式及方案由各經(jīng)營單位確定，相關(guān)內(nèi)容可加入監(jiān)理招標技術(shù)文件及2.18.1因監(jiān)理單位項目部監(jiān)理工作失誤或監(jiān)督力度不夠或違章監(jiān)理而造成質(zhì)應(yīng)在合同中約定：死亡事故和群體重傷事故及直接經(jīng)濟損失__萬(依據(jù)合同)以2.18.4監(jiān)理單位人員未經(jīng)批準不得調(diào)離監(jiān)理單位項目部或從事與本工程無關(guān)明而簽發(fā)指令的工程實際工作內(nèi)容及工程量的真實性和準確性負責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)理監(jiān)理工程師確認的結(jié)果超出工程實際工作內(nèi)容或工程量超出實際工程量，將對監(jiān)理單位項目部處以超出部分費用兩倍的違約金扣除；監(jiān)理工程師確認的結(jié)果少于工程實際工作內(nèi)容或少于實際工程量，減少部分費用不能沖減超出部分元/人/次。監(jiān)理人員未經(jīng)批準不得調(diào)離監(jiān)理項目部或從事與本工程無關(guān)的其他元/次。現(xiàn)場施工必須執(zhí)行樣板引路制度，主要工序或業(yè)主指定必須先做樣板，總監(jiān)理工程師組織，入伙前根據(jù)工程保