體育館項目工程質(zhì)量計劃

體育館項目工程質(zhì)量計劃0．引言 0.1項目簡介 0.2《質(zhì)量計劃》的管理 0.3《質(zhì)量計劃》修改記錄表 41．適用范圍 2．引用標準和文件 3．術語和定義 4．項目質(zhì)量管理體系 4.1總說明 4.2項目質(zhì)量管理體系文件結(jié)構 74.3文件控制 4.4記錄控制 5．質(zhì)量管理職責 5.1項目經(jīng)理的重視和親自參與 5.2質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系運行的總原則 12 5.4質(zhì)量管理體系組織機構及管理職責 項目部組織人員與分工情況： 5.6．部門職責及項目人員劃分 5.7內(nèi)部溝通方式和管理要求 405.8管理評審 406．資源管理 406.1資源的提供 406.2人力資源管理 416.3機械設備管理、周轉(zhuǎn)材料管理 416.4施工現(xiàn)場管理、環(huán)境管理 417．工程項目管理 427.1合同評審及變更管理 427.2工程施工管理、技術設計管理 437.3設計控制 467.4工程材料管理 467.5勞務分包管理 477.6工程分包管理 487.7檢驗、試驗管理 487.8檢測設備管理 527.9文明安全施工管理 537.10工程回訪與維修管理 538．檢查、分析和改進 548.1總要求 548.2掌握顧客滿意情況 548.3工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題處理 558.4日常監(jiān)控和接受內(nèi)審 558.5技術設計改進 568.6管理改進 56附錄： 571、支持性質(zhì)量文件目錄清單 572、需控制的質(zhì)量記錄目錄清單 60***建設集團***項目部成立于1995年，先后承建海淀區(qū)****號地工程、*******培訓中心及*****工程等，項目有正式員工16人，臨時工4人組成，我項目部曾承建的*****15987平方米，其中地上三層，建筑面積8994平方米；地下一層，局部帶夾層，建筑面積該體育館按可舉行中、小型國內(nèi)比賽設計，可兼顧文藝演出、會議展覽等內(nèi)容，并著重考該工程為我方總承包施工。本工程施工中需遵循國家、北京市、海淀區(qū)及我公司關于3、《質(zhì)量計劃》由項目總工程師負責組織實施，資上加蓋項目印章，并均填寫統(tǒng)一編排的順序7、《質(zhì)量計劃》的持有者應愛護、妥善保管、本計劃是根據(jù)GB/T19000-2000、GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標準及公司《質(zhì)量GB/T19000-2000、GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標準；公司《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量管理體系程序文件匯編》以及公司《現(xiàn)行有效的受控的質(zhì)量管理體系文件和資料目錄清單》中所列的文件。本質(zhì)量計劃采用GB/T19000-2000、GB/T19001-2000標準及公司《質(zhì)量手冊》中的術語和定義，其他需要定義的術語如下：——建設單位：也稱業(yè)主、甲方或顧客，本工程特指***。——公司：指***建設集團有限公司的簡稱。——項目：指***建設集團有限公司***項目經(jīng)理部的簡稱。——監(jiān)理單位：是指經(jīng)過建設行政主管部門的資質(zhì)審查，取得相應的資質(zhì)證書，受建設單位委托，依照國家法律法規(guī)、技術設計標準和建設單位要求，在建設單位委托的范圍內(nèi)對建設工程進行監(jiān)督管理的企業(yè)。本工程特指——工程項目：是指具有獨立設計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。本工程是***體育館工程?！┕ぴO備：建筑施工企業(yè)用于工程施工的機械、設備、車輛?！こ淘O備：在工程項目中安裝，建成后使用的設備。——小型機具：指在施工過程中所使用的低值易耗、不構成設備管理的作業(yè)工具、機——周轉(zhuǎn)材料：指施工過程中所使用的模板、架構件等材料?！[蔽工程：在施工過程中，下道工序?qū)⑸系拦ば蛲耆采w住，則稱上道工序或被覆蓋的分項工程為隱蔽工程。如“鋼筋工程”等。——施工方案：針對工程項目中某一重點部位、關鍵工序或“四新”內(nèi)容等，單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程、技術設計措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等所變成的施工文件。如“鋼筋方案”、“模板方案”等?！夹g設計交底：建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的技術設計管理制度之一。由項目部到施工作業(yè)班組逐級，交底的內(nèi)容一般包括：工程概況，設計要求，圖紙做法，施工組織設計與施工方案的要求，材料要求，工程機具，設備要求，規(guī)范、規(guī)程和工法的要求，施工順序，施工方法，質(zhì)量要求及驗收標準，成品保護等。——建設工程合同：又稱建筑工程承包合同，是承包人進行工程建設(含勘察、設計、施工、監(jiān)理等過程與分工)，發(fā)包人支付價款的合同。——合同要求：業(yè)主和本公司所簽訂的合同文件中規(guī)定的要求?！贤募簶I(yè)主與本公司達成一致的條文，包括：合同協(xié)議書、招標書、中標通知書、投標書、合同附件、補充協(xié)議、承諾文書、答復書、圖紙、往來信函、會議紀要、會談記錄、簽認記錄、——砼：指混凝土?！こ谭职蹋阂院贤騾f(xié)議形式向總承包企業(yè)承擔總包工程中部分工程施工的組——供應商：以合同或協(xié)議形式向建筑企業(yè)提供材料、構配件、砼或工程設備的公司或單位，也是標準中供方的一種。項目貫徹實施GB／T19001—2000idtIS09001：2000標準和公司《質(zhì)量手冊》，對建立的質(zhì)量管理體系所覆蓋的產(chǎn)品和服務的各個過程進行了識別。項目根據(jù)GB／T19001—2000idtIS09001：2000標準的要求，應用過程方法，遵循PDCA循環(huán)模式，策劃和建立質(zhì)量管理體系，并形成了文件化的質(zhì)量管理體系，建立的質(zhì)a)明確了質(zhì)量管理所需要的過程，在本《質(zhì)量計劃》中予以描述；b)對各項質(zhì)量管理活動規(guī)定了準則和程序，并提供資c)根據(jù)公司的程序文件中規(guī)定的質(zhì)量記錄的要求和傳遞途徑，保證相關人員得到必要d)對質(zhì)量管理過程和工程實現(xiàn)過程通過檢查、監(jiān)督、審核和檢驗進行監(jiān)控和分析，不e)質(zhì)量管理體系所需的過程包括了與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量有關的過公司對工程施工過程所需要的勞務分包、專業(yè)工程分包、周轉(zhuǎn)材料租賃、施工設備租賃、委外檢驗和試驗、檢測和計量設備等的委外檢測等分包過程都予以了識別，并編制了項目對建立的質(zhì)量管理體系形成了文件，主要包括質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄，以及公司編制的質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件、支持性質(zhì)量管理文件等。其中質(zhì)量計劃是項目依項目對所接受委托履行的合同、所施工程進行策劃：規(guī)定質(zhì)量活動由誰及何時應按哪些程序進行和配置相關資源，形成文件即工程項目質(zhì)量計劃。項目的質(zhì)量計劃突出明確了在各項質(zhì)量管理過程中規(guī)定了質(zhì)量記錄的要求，以證明質(zhì)量管理體系和工程產(chǎn)品符合4.3.1目的：加強項目對文件的管理工作，使質(zhì)量管理體系文件處于受控狀態(tài)，確保與質(zhì)4.3.2根據(jù)公司的《文件和資料控制工作程序》要求，本項目受控的文件主要有以下幾類：質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件、工程項目質(zhì)量計劃與工程質(zhì)量有直接關系的文件和資料、合同文件、質(zhì)量記錄表格和質(zhì)量管理體系運行過程中形成的文件。a.上級機關或公司下發(fā)的文件，由項目資料員分類管理統(tǒng)一接收登記；b.項目資料員在接到文件后，根據(jù)文件歸屬類別（行政類、黨群類），附上“文件和資料傳閱學習單”后分別送項目經(jīng)理處，在“文件和資料傳閱學習單”上簽署意見，并決定該文件的學習或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關人員學習。各相關業(yè)務人員必須認真學習文件內(nèi)容，并在“文件和資料傳閱學習單”上簽名；c.所要求的人員進行傳閱或?qū)W習后，項目的文件由資料員統(tǒng)一進行歸檔管理，按受控和非受控文件分開存放，資料盒內(nèi)應編制文件目錄，以便于查閱。4.3.3受控文件在項目人員中持有情況如下頁圖表（受控文件持有人情況表）所示。4.3.4上述文件在發(fā)放至持有人之前，應有資料員在“受控文件和資料收發(fā)記錄本”上登記，統(tǒng)一下發(fā)。4.3.5項目質(zhì)量計劃、施工組織設計由項目總工主持編寫、報審。執(zhí)行公司《文件和資料控制工作程序》4.4.2條款。4.3.6項目經(jīng)理部內(nèi)部使用以及向業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位發(fā)送的文件由專業(yè)人員擬稿、項目經(jīng)理審批簽發(fā)，由資料員統(tǒng)一收發(fā)。4.3.7項目的文件應按照《工程資料文件標識規(guī)定》進行有效性標識。各業(yè)務口應將本業(yè)務有關資料作廢信息及時以書面形式通知資料員由資料員在“文件作廢信息登記簿”上進行登記并統(tǒng)一組織更改。對已作廢的文件和資料應加蓋作廢章予以標識，作廢的文件禁止在施工中使用。4.3.8在資料員處保存的質(zhì)量管理體系文件、上級和公司發(fā)文以及各種技術設計資料,項目其它人員如需借閱，應辦理借閱手續(xù)。4.3.9在接收到公司技術室下發(fā)的新版《現(xiàn)行有效的受控的質(zhì)量管理體系文件和資料目錄清單》時，資料員應對本項目單位的文件進行一次檢查，將已作廢的文件加以標識，并單獨存放。公司發(fā)文的日常保存應做到分類存放、編目清晰、便于查閱。4.3.10圖紙的收發(fā)及管理：所有施工圖紙必須從甲方處接收，直接從設計院接收的圖紙應交回甲方認可備案后再行從甲方領?。挥少Y料員統(tǒng)一對領取的圖紙進行接收記錄，記錄應有專業(yè)、棟號、圖號、版本、數(shù)量、接收日期、接收人等詳細要素，下發(fā)圖紙應有接收日期、數(shù)量、專業(yè)、棟號、圖號、版本、及接收人簽字，并在所有下發(fā)圖紙上蓋標識章；資料室至少留存一份完整的圖紙；對經(jīng)甲方通知的作廢圖紙應全部回收，留存處理，并形成相關記錄。每次從甲方收到圖紙后第二天致函甲方明確收到圖紙的清單（收到圖紙的備忘）。4.3.11對施工中發(fā)生的設計變更和洽商，各專業(yè)人員應及時將原件交資料員，由資料員下發(fā)圖紙變更通知，并由專業(yè)工程師負責對相關人員進行設計交底，所有相關的圖紙持有人均應按《工程資料文件標識規(guī)定》要求在圖紙上進行更改標識。4.3.12文件和資料不允許項目復制。如確因工作需要復制的，要向原發(fā)文單位提出申請，由原發(fā)文單位批復后方可復制，復制文件發(fā)放要編號，在復制文件登記表上進行登記。復制文件作為執(zhí)行文件時，要加蓋原發(fā)文部門的印章，方為有效。4.3.13《質(zhì)量計劃》的修改，執(zhí)行公司《文件和資料的控制工作程序》中類似方法。4.3.14資料員負責編制本項目《有效的受控的文件和資料目錄清單》，項目總工審核。4.3.15由資料員負責集中整理項目各專業(yè)技術設計資料，各專業(yè)工程師資料經(jīng)項目總工檢查無誤后統(tǒng)一移交至資料員，由資料員按照“317#文件”要求進行管理，各種復印件要求有復印件提供單位的蓋章和簽字。受控文件持有情況表質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊質(zhì)量管理體系程序文件質(zhì)量計劃材料主任、資料員施工組織設計成本經(jīng)理、資料室上級部門和公司下發(fā)的文件資料室施工規(guī)范、技術設計規(guī)程、標圖集、工法、施工手冊資料室持有，使用人借閱定額、工程造價資料預算室、資料室施工方案、技術設計交底、作業(yè)指導書專業(yè)工程師、工程室、施工隊、總工（方案）施工圖紙電室、預算室、質(zhì)檢員、測量員、資料員、施工隊設計變更、工程洽商電室、預算室、質(zhì)檢員、測量員、資料員、施工隊合格分供方名冊材料室合格分包商名冊工程室合格勞務企業(yè)名冊工程室合同文件施工總承包合同預算室（原件）采購租賃合同預算室、材料室工程分包合同、勞務分包合同、設備租賃合同預算室、工程經(jīng)理（復印件）行過程中形成的文件各業(yè)務部門4.3.17引用的文件：《文件和資料的控制工作程序》、《工程資料文件標識規(guī)定》、《現(xiàn)行有效的受控的質(zhì)量管理體系文件和資料目錄清單》、《317#文件》。4.3.18質(zhì)量記錄：主要包括質(zhì)量手冊修改記錄表、質(zhì)量手冊修改通知單、程序文件修改記錄表、程序文件修改通知單、質(zhì)量計劃修改記錄表、質(zhì)量計劃修改通知單、復制文件登記表、文件資料接收/發(fā)放記錄、施工圖紙接收/發(fā)放記錄、文件資料更改情況記錄、文件和資料借閱登記表等。4.4.1目的：為有追溯性要求的場合和采取糾正及預防措施時提供證實，向業(yè)主、企業(yè)領導及第三方認證提供重要依據(jù)。4.4.2各項質(zhì)量活動負責見項目崗位分工一覽表以及各崗位人員職責分工。各業(yè)務人員開展工作，留下質(zhì)量記錄一定要按照國家規(guī)范及北京市相關規(guī)定去做，執(zhí)行317#文件和公司《質(zhì)量管理體系程序文件匯編》的相關規(guī)定。4.4.3項目各種質(zhì)量記錄的標識、編目、歸檔工作由項目資料員曲少正統(tǒng)一負責，執(zhí)行公司《質(zhì)量記錄的控制工作程序》。質(zhì)量記錄管理總的要求是分類存放、編目清晰、便于查閱。項目的質(zhì)量記錄清單見附錄。4.4.4質(zhì)量記錄不辦理借閱。公司內(nèi)部人員可查閱質(zhì)量記錄，但需經(jīng)項目經(jīng)理批準。禁止私自復印摘抄，如確需復印摘抄作為有效記錄，需經(jīng)項目經(jīng)理批準，由資料員審核無誤后加蓋受控章，方為有效的質(zhì)量記錄。4.4.5竣工資料實行逐級移交、逐級歸檔。在工程竣工后一個月內(nèi)，項目總工組織專業(yè)人員將竣工資料整理到位，報送公司技術室審核，審核合格后轉(zhuǎn)送公司檔案部歸檔4.4.6需交業(yè)主的工程技術設計資料按《北京市建筑安裝施工技術設計資料管理規(guī)定》執(zhí)行，及時移交給業(yè)主。施工過程中的工程質(zhì)量檢查記錄由項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師或質(zhì)檢員定期上報公司質(zhì)量部。4.4.7質(zhì)量記錄的貯存保管、保存期限及處理要求執(zhí)行公司《質(zhì)量記錄的控制工作程序》，此項工作歸項目資料員***負責。4.4.8質(zhì)量記錄的填寫應字跡清晰，寫明所屬部門名稱、記錄內(nèi)容和日期，有關人員的簽字要齊全，并作到填寫及時、完整，保證其正確性和與施工同步性。4.4.9相關文件：《質(zhì)量管理體系程序文件匯編》、《質(zhì)量記錄的控制工作程序》、《北京市建筑安裝施工技術設計資料管理規(guī)定》4.4.10質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄借閱登記表、質(zhì)量記錄處理審批單、質(zhì)量記錄分目錄表。項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的第一責任人，是項目質(zhì)量管理體系能否取得實效的關鍵。項目經(jīng)理通過向項目全體員工灌輸滿足顧客要求、合同要求、法律法規(guī)要求的重要性和必要性，根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對項目質(zhì)量管理進行策劃以滿足質(zhì)量目標的要求，進行項目管理評審，確保項目質(zhì)量管理體系的正常運行，組織建立、實施項目質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性，在對項目質(zhì)量管理體系的變更進行策劃和實施時，保持質(zhì)量管理體系的完整性。精心建造——要求項目全體員工按照策劃所制定的各項目標、形成的文件、規(guī)定、要求，精心施工，擔負好總包單位的責任，嚴格管理、精細管理、精益求精、精雕細刻，建優(yōu)質(zhì)高效——要求質(zhì)量管理體系的運行過程和過程結(jié)果是建造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務。工程施工過程是工期快、質(zhì)量好。竣工工程達到北京市區(qū)級以上優(yōu)質(zhì)工程標準，要不斷完善質(zhì)量管理體系，并持續(xù)提高運行效果，以適應工程建設市場的變化趨勢、滿足不斷實現(xiàn)承諾——要求質(zhì)量活動的結(jié)果是實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，滿足合同要求，滿足顧客的期望和需求，誠信經(jīng)營，全體員工對顧客負責項目質(zhì)量管理體系的運行，在質(zhì)量管理上以建設單位為關注焦點，在工程施工過程中隨時聽取建設單位、監(jiān)理單位的各種要求，設法滿足他們的要求；在工程竣工后，注意回5.3.1.工期指標5.3.2.質(zhì)量目標工程質(zhì)量檢驗合格率100%，主體工程優(yōu)良率不低于90%，其他分部工程和分項工程優(yōu)良率達＞85%。主體結(jié)構質(zhì)量按照“結(jié)構長城杯”標準施工、驗收；竣工質(zhì)量按照“北京市（竣工）長城杯”標準驗收。5.3.3.安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在0.3%以內(nèi)。5.3.4.文明施工目標爭創(chuàng)“北京市建筑工程文明安全工地”。5.3.5.消防目標消除現(xiàn)場消防隱患。創(chuàng)建綠色文明工地，達到“兩無、兩防止、三要、三節(jié)”，確保ISO14001環(huán)境管理體系標準在本項目有效運行。其中“兩無”是指“現(xiàn)場無粉塵、運輸無遺漏”；聲排放要達標、生產(chǎn)和生活污水要達標、固體廢棄物要分類回收”；“三節(jié)”是指“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙張”。5.4.1項目質(zhì)量管理體系組織見項目組織機構圖和項目人員分工一覽表：****館工程施工總承包管理組織機構圖財務室材料室技術室財務室材料室技術室工程室項目部組織人員與分工情況：部門姓名持證分工項目領導層項目經(jīng)理項目經(jīng)理證全面負責項目管理工作。總工程師工程師全面負責工程生產(chǎn)總指揮，技術質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)相關方關系。工程室工程經(jīng)理工程師安全員安全員證負責現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防等工作機械員負責工程施工機械的調(diào)度與維護及相關工程管理技術室工程師負責本工程二次深化設計等工作，全面負責總包施工范圍內(nèi)的技術管理與質(zhì)量管理工作，并主抓模板工程施工。土建專業(yè)工程師助理工程師負責土建、裝飾裝修專業(yè)深化設計，并配合機電做好設計配合，負責總包施工范圍內(nèi)的鋼筋預應力與裝修工程技術管理與質(zhì)量管理工作。電氣專業(yè)負責人工程師負責電氣工程管理水暖專業(yè)負責人工程師證負責水暖工程管理預算部成本經(jīng)理負責成本、合同、招投標與造價的管理負責做好預決算工作材料設備部材料主任全面負責材料部的管理工作和日常報表等財務室財務主任負責項目會計的工作質(zhì)檢員土建質(zhì)檢員負責***體育館工程的質(zhì)量與內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)檢員負責電氣質(zhì)量與內(nèi)業(yè)資料的管理負責臨水暖質(zhì)檢員負責水暖通風質(zhì)量與內(nèi)業(yè)資料的管理及臨水管理技術室測量主管負責本工程的測量管理、對分包測量監(jiān)管，以及測量內(nèi)業(yè)工作和計量管理工作。試驗員負責試驗管理等工作。資料室資料員負責項目資料管理及收發(fā)文工作1.認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準和上級的有關規(guī)定，保證施工過程符合圖紙和施工規(guī)2.負責協(xié)助業(yè)主和設計單位做好土建、機電、裝飾、裝修專業(yè)施工圖的二次深化設計，指導和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計；組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)3.參加編制項目施工組織設計、質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃；負責編制工程本體各分項、分部工4.協(xié)助總工程師、工程部編制施工進度計劃，做6.承擔工程質(zhì)量指標，確保工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，按結(jié)構長城杯標準施工驗7.承擔工程技術指標，參加科研和技術革新，降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施9.負責工程物資、工程設備、構配件、新型材料12.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術設計性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處量和試驗設備的控制工作程序》要求管理使用、校準維修和保養(yǎng)各種計量設備，并按合同14.負責組織新技術設計、新材料、新工藝的推廣應用和實施；開展QC小組活動，進2.負責按工程合同中總承包范圍內(nèi)自行施工內(nèi)容組織現(xiàn)場的施工，主抓土建裝飾與裝修，并落實總承包管理計劃。對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進度、文3.負責工程調(diào)度與指揮，對施工現(xiàn)場、進度進行有5.負責根據(jù)總、月進度計劃編制周進度計劃，控制施工進度。建立施工日志，做好施工過生產(chǎn)設備租賃，參與工程分包合同、勞務合、設備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊伍、7.依據(jù)總包合同及分包合同，配合分包管理部對業(yè)主指定分包商在工程施工、交付使用過9.負責工程的施工現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)4.進場材料嚴格進行驗收。堅持限額發(fā)料制度，定期清點，做到帳物、帳證相符。降低庫6.做好現(xiàn)場材料管理，按標準碼放、貯存、保管材料，各項記錄清楚、準確，杜絕責任事7.外部進入的產(chǎn)品必須做好檢驗和試驗狀態(tài)標識及唯一性標識的記錄和移置工作，具體標申報表》報物資部，年底根據(jù)分供方供應情況，填寫《分供方評估表》交公司物資部，由9.對庫存材料實行循環(huán)自點，每半年對項目庫存材料盤點清查一次，年終進行全面盤點清3.負責監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同額報送有關并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關人員提供成本分析7.會計人員有權要求本單位各部門執(zhí)行相關政策、法規(guī)、制度、流程辦理各種財務業(yè)務，9.財務室有權監(jiān)督本單位資金和財產(chǎn)的使用管理情況，有關部門2.在公司的授權范圍內(nèi)，以施工企業(yè)法人身份對工程3.貫徹實施公司經(jīng)營、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康方針和目標，對所負責的工程項目在施4.與公司領導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織架構，并對每個職位進行描述，制定項目經(jīng)理部管理職責，參與項目主要監(jiān)管人員的挑選，開發(fā)項目的人力資源，定期對項目組織進行評價，必要時對項目組織結(jié)構中的人員進行變動。策劃和實施好總承包二級管理，5.依據(jù)總承合同和公司的要求，制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標的實現(xiàn)，對完成6.負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預防措施的實施工作，確7.根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作，積極組織參與業(yè)主指定分包的招投標工作，簽發(fā)中標通知書和代表公司簽定分包合同。并依據(jù)分包合同進8.負責自行施工內(nèi)容的分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務分包合同。負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工9.完善內(nèi)部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。主持項目工作會議，審定簽目程序、預算、進度安排的準備，指導項目的基本設計準則及規(guī)范的準備。定期對計劃和對有關項目范圍可能的變更進行必要的評價與溝通。對成本、進度及質(zhì)量進行監(jiān)控，保證和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交支部委員會和21.關心項目職工生活，做好精神文明建設，努力完1.認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準和上級的有關規(guī)定，保證施工過程符合圖紙和施工規(guī)2.協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系文件和ISO14001環(huán)境管理體系文件和3.根據(jù)總承包合同和項目有關規(guī)定，落實戰(zhàn)略性實施計劃，并將各項目標層層分解，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、進度、成本等進行控制、管理和監(jiān)督，確保本工程各項經(jīng)濟技術指4.負責主持編寫工程項目施工組織設計和重要施工方案和措施，主持隱檢、基坑驗槽、結(jié)構驗收，負責配合業(yè)主進行人防、消防、電梯、環(huán)保、規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督站等國家有關部門5.積極參與業(yè)主指定分包的招投標工作，協(xié)助項目經(jīng)理對自行施工范圍的分供方和分包商進行選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及計價付6.負責編制工程總施工進度計劃和階段性施工進度計劃，審批季、月進度計劃，審批材料計劃，負責審批工程施工作業(yè)環(huán)保指導書。7.負責協(xié)助業(yè)主和設計單位做好土建裝飾裝修專業(yè)施工圖的深化設計，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工圖紙的矛盾和沖突。8.及時做好各項變更，了解合同中的各項條款，及時同預算部門溝通，為項目部結(jié)算做好9.承擔工程質(zhì)量指標，確保工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，嚴格按照結(jié)構長城杯金杯、建筑長城杯標準施工。負責工程的質(zhì)量管理和控制工作，負責編制質(zhì)量計劃及創(chuàng)優(yōu)計劃并實施，定期召開質(zhì)量分析專題會，加強工程質(zhì)量預控管理，創(chuàng)過程精品，確保最終目標的實現(xiàn)。18.負責組織領導QC小組，推行全面質(zhì)量管理和攻關活動。組織新技術、新材料、新工藝在項目的推廣和應用，及時做出科技總結(jié)。2.協(xié)助總工程師組織實施質(zhì)量管理體系，參與編寫工程項目施工組織設計、質(zhì)量計劃；負3.對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督。深入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量定期檢查、下發(fā)整改通4.指導和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，負責審批對輕微不合格品5.承擔經(jīng)營技術指標、工程質(zhì)量指標，負責本工程非實體性消耗材料的方案制定和使用控制；對工程實體性消耗材料的使用進行監(jiān)督、檢查，盡量合理降低工程成本，提高使用效7.組織、指導土建專業(yè)各分項工程的方案、交底的正確制定和實施；組織好各責任工程師8組織各專業(yè)人員對施工圖紙進行會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助業(yè)主、9.組織安排好分包隊伍的技術管理工作，分包工程施工前提出具體技術要求，歸集、審核分包工程施工方案和技術交底；組織人員對分包單位進場材試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》，組織施14.負責組織竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄；組織專業(yè)人員記1.在項目總工的領導下，負責土建方面的技術工作，認真學習施工規(guī)范和工藝標準，努力2.承擔工程質(zhì)量指標、技術指標，創(chuàng)過程3.認真審閱施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計院在施工前進行解決；按照工作程序及時辦理工程中出現(xiàn)的變更、洽商，并及6.根據(jù)工程總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，認真作好工程材料備料計劃、月份使用計劃，掌握現(xiàn)場材料使用動態(tài)，及時調(diào)整材料計劃，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行?！哆^程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗，并記錄；對進場物資中的不合格品，通知材料室做退貨處理；對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行8.深入施工第一線，及時解決施工中的技術問題，嚴格控制分包隊伍按照施工規(guī)范和技術交底來進行施工生產(chǎn)；配合質(zhì)量部門對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對特殊工藝和關鍵9.參加各工序隱、預檢和工程驗收，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行收集、檢查、評定、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于質(zhì)量缺陷和質(zhì)1.在項目總工的領導下，配合土建工程師完成土建方面的技術工作，認真學習施工規(guī)范和2.認真審閱施工圖紙及圖紙變更和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計和施3.配合土建工程師認真做好本專業(yè)的設計并及時存檔。協(xié)助預算人員作好工程變更增減帳5.深入施工第一線，及時解決施工中的技術問題，嚴格控制施工隊按《建筑分項工程施工6.參加隱檢和工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于不能自己解決的問題以及涉及到其他工7.認真做好工程材料使用計劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設備的選型和訂貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作，對進場物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料2.認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關建筑施工與工程質(zhì)量管理的規(guī)3.熟悉圖紙和工程文件，從開工至竣工整個過程的技術4.承擔工程質(zhì)量指標，確保工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，嚴格過程管理，確保過程6.充分行使質(zhì)量否決權，對違反規(guī)范或因使用不合格材料而造7.全面進行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息8.參加建筑工程物資進場檢驗工作，嚴把質(zhì)量關，保證進貨質(zhì)量9.在施工期間參加各相關工種的技術交底會議，認真按規(guī)范、交驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品進行標識上報，并通知操作者2.測量放線人員在土建專業(yè)技術主管的領導下進6.測量放線工作要嚴格執(zhí)行DBJ-01-216.根據(jù)配合比選定單，測量原材料含水量，換3.負責計量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率達到100%，及時按上級計量部門要2.負責甲方、監(jiān)理、設計、分包單位等往來文3.負責依據(jù)公司《有效技術資料目錄清單》對各種（或作廢）文件、書籍、圖冊及質(zhì)量記4.負責依據(jù)質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工圖紙并結(jié)合工程實際情況編制技術資料管理計5.負責工程竣工資料的收集、整理、組卷、編目、保管及移交；執(zhí)行項目管理制度匯編中6.負責職業(yè)安全健康體系中紙張的使用、管1.負責本專業(yè)的施工技術和質(zhì)量監(jiān)督管理工作，認真學習施工規(guī)范和施工質(zhì)量標準，努力2.詳細編制本專業(yè)施工組織設計方案，確定總的施工順序，確定施工流向，主要分項工程3.認真審閱本專業(yè)施工圖紙，有關設計文件及其他專業(yè)施工圖紙，提出本專業(yè)與其他專業(yè)4.全面負責本專業(yè)的施工技術管理工作，在施工過程中，必須提前對每個單項工程做出技術交底，內(nèi)容嚴謹，正確，表達清晰，能夠正確指導本專業(yè)的安裝工作。對業(yè)主分包的施5.認真編制本專業(yè)施工進度計劃，確定施工順序，劃分施工項目，計算工程量，機械臺班需用量，確定各施工項目的作業(yè)時間。繪制施工進度圖表。隨時配合其他專業(yè)的施工進度6.全面負責、管理本專業(yè)的質(zhì)量工作，領導本專業(yè)質(zhì)檢員共同把關，及時填寫各項施工檢查記錄，督促質(zhì)檢員每月按時把質(zhì)檢評定表上報公司質(zhì)檢部門，保持質(zhì)檢資料的真實性，7.全面負責本專業(yè)的施工現(xiàn)場管理工作，深入施工第一線，多做多看，及時解決施工中的8.認真編制專業(yè)需用材料計劃表，力保材料計劃的準確性，把握工程進度狀況，對材料實9.積極協(xié)助材料其他職能部門做好材料、設備市場調(diào)研、選2.認真學習甲方招標文件以及與甲方簽定的5.全面負責本專業(yè)材料管理工作，隨工程進度積極會同其他職能部門做好材料、設備的選6.嚴把設備、材料質(zhì)量關，對于進場的不合格產(chǎn)品（含業(yè)7.全面負責本專業(yè)的施工現(xiàn)場、技術、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料管理工作。深入一線，解決本專業(yè)現(xiàn)場存在的問題，作好與其他專業(yè)、部門的協(xié)調(diào)工作；認真編制本專業(yè)施工方案，編制本專業(yè)各種施工計劃認真審閱本專業(yè)施工圖紙，找出存在的問題，配合其他專業(yè)作好二次設9.負責現(xiàn)場施工臨水管理工作，編制臨水方案、消防方案，制定臨水管理制度，確保臨水1.認真貫徹國家的相關法律、法規(guī)、標準，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，確保依法管理遵章施工。2.在項目經(jīng)理的領導下，依據(jù)總承包合同及項目管理計劃調(diào)配指揮人員、機械，對施工質(zhì)3.協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OSHEMS18000職業(yè)安全健康體系在項目的有效運行，對職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系貫標工作負總責。5.通過考察評議選擇合格的勞務分包商，負責對勞務分包商的全面管理；參與合同內(nèi)專業(yè)6.依據(jù)總承包合同及分包合同對業(yè)主指定分包商進行管理、協(xié)調(diào)，負責監(jiān)測分包商是否按7.認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)項目制定的總導安排每周的工作，組織人、機、料、法、環(huán)的全面實施，并集中優(yōu)勢，確保施工重點，8.加強對勞務隊及分包商的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量、進度獎勵機制，組織各種形式的勞動競賽，調(diào)動參加施工全體人員的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質(zhì)量目標、進9.主持工程例會，檢查與監(jiān)測各分、承包商的計劃落實情況，并按合同要求和實際情況布1.在工程經(jīng)理的領導下工作，對現(xiàn)場施工進度、施工安全、場容、材料、機具使用、勞動2.科學組織，合理安排，調(diào)動勞務及分包的積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關系，保證施工生3.負責工程日進度計劃的具體實施與落實，做到每天一安排，每天一總結(jié)，每天一匯報。4.負責施工現(xiàn)場及作業(yè)面的文明施工管理，直接落實項目平面規(guī)劃布置及文明施工標準要5.堅持文明施工，制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項工程技術交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量8.監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求及技術交底施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全2.編制、完善工程項目安全防護、消防保衛(wèi)的方案與應急預案，并負責落實實施，監(jiān)督檢4.深入現(xiàn)場對施工過程的防護設施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全5.定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員下達書面交底，并辦理、審查相關手續(xù)。6.負責指導作業(yè)隊的安全生產(chǎn)，堅持安全第一、預防為主的工作原則，杜絕違章指揮和違7.負責與公司安全等有關部門的聯(lián)系，做好各種檢查和驗收準備工作，做好和施工隊的配3.負責機械管理、維修、保養(yǎng)，保證機械完好率在100%以上，不影響工程的施工，確保4.負責各種機械的進場和退場工作，并作好記錄臺5.對施工設備的管理實行“三定制度”，確保其過程能力，配合機械操作人員發(fā)揮機械9.對操作人員的日常行為、機械利用率進行評價1.在項目經(jīng)理的領導下,負責材料室的全面工作,認真貫徹上級有關物資工作的方針政4.掌握物資供應、消耗、庫存情況和市場行情,并進行分析,作到合理采購、及時供應、成本。工作。2.貫徹實施《質(zhì)量體系和程序文件》及《物資搬3.按規(guī)定收發(fā)、堆碼所保管的物資，負責所保管的物資庫、區(qū)材料要擺放整齊，做到布4.在業(yè)務上接受業(yè)務人員的領導和監(jiān)督，必須憑業(yè)務人員開據(jù)的發(fā)料單發(fā)料，無權外借5.負責所保管的物資的收發(fā)、檢驗、計量，6.負責保管臺帳、收貨記錄，按時開點驗單，處理帳務。每月與業(yè)務核對一次，提供庫7.按《倉庫管理制度》對各類不同性質(zhì)的產(chǎn)品分別管理，做好日常通風、降溫、晾曬、8.對入庫產(chǎn)品要嚴格進行數(shù)量、質(zhì)量驗證工作，保證入庫產(chǎn)品數(shù)量準確、質(zhì)量良好。對9.發(fā)放產(chǎn)品時應遵循先進先出的原則，如發(fā)料憑證中標識追1.負責辦理本項目材料收、發(fā)及使用過程中的業(yè)務憑證，結(jié)算貨款，編制各種統(tǒng)計資料2.按計劃和合同與供應單位結(jié)算，對所進料無合格證、材質(zhì)證明、試驗報告單或沒有本3.負責本室合同、統(tǒng)計、計劃、核算等各種資料的收集、建檔，制做各種表格，填寫所需保障項目部對總包合同規(guī)定義務的全面履行；細化、完善部分合同條款；負責與建設方、3.積極配合建設方完成指定分包的招投標、合同簽定工作。負責指定分包招標文件、合同文件的商務條款的制定，積極參與指定分包的招標、評標工作，負責與指定分包進行商務4.積極配合建設方完成對指定分包的施工費用控制：嚴格依據(jù)合同條款、施工圖紙、工程8.依據(jù)總包合同辦理工程的變更洽商，及時、客觀、準確向1.學習掌握國家《合同法》、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、北京市造價處發(fā)布的有關文件及造價信息，即時瀏覽公司造價部信息和《工程經(jīng)濟》刊物，對造價信息有充分的2.編制施工圖預算，熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。為本部門的成本分析、成本核算與控制提供基礎數(shù)據(jù)。對分部分項工程收入支出情況進行分析，做好物資及財務的各項臺帳的管理工作，做到真實反映工程的實際情況，為項目部成本的實時監(jiān)控提供真實數(shù)據(jù)，配3.資料信息管理，每月將各科室反饋回的工程合同實施數(shù)據(jù)信息、成本數(shù)據(jù)信息按照專業(yè)標準進行整理，供項目部有關人員決策使用。定期對本科室的造價資料進行分類整理、復體的結(jié)算工作。確保結(jié)算程序符合項目部制度，結(jié)算量準確，結(jié)算費用符合合同的規(guī)定，6.驗工計價，及時根據(jù)工程進度編制、辦理每期驗工計價，采取合理的方式合理計價，促1.執(zhí)行相關政策、法規(guī)、制度、流程，辦理項目部所有財務業(yè)務，不得擅自違反流程和相7.使用共管賬戶對外支付款項時，根據(jù)相關協(xié)議及手續(xù)完備的借款申請予以支付，并做好8.負責督促出納與銀行的對帳工作，并協(xié)調(diào)與銀行1.執(zhí)行相關政策、法規(guī)、制度、流程，辦理日常2.登記每一筆現(xiàn)金、銀行業(yè)務，并做好每月盤點、對帳工作，做到帳實、帳帳相符，并負同時簽字；嚴禁不通過項目各室負責人直接將支票（現(xiàn)金）等款項直接支付給供貨商、分1.在項目經(jīng)理部的領導下配合施工生產(chǎn)，主要負責施工隊的后勤保障、項目部的日常行政、生活管理，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保軍事化和規(guī)范化。2.主動配合黨支部搞好項目部的形象宣傳工作，按照黨支部的工作方針組織施工現(xiàn)場的宣傳促進工作，認真貫徹公司的CI標準，力求達到標識規(guī)范化。3.及時貫徹公司對施工隊的生活住房、食堂就餐、環(huán)境衛(wèi)生等標準，創(chuàng)建健康文明的綠色生活環(huán)境，保障施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生達到現(xiàn)場文明施工的要求。4.配合項目黨支部做好項目人員的考勤記錄工作，考勤工作要準確、公正、及時。配合項5.認真做好項目部員工食堂的生活供應，根據(jù)項目部的需要及時地保障人員就餐，食堂飯菜要清潔衛(wèi)生、品種豐富、新鮮可口、經(jīng)濟實惠，服務周到。6.認真做好項目車輛的調(diào)度管理工作，保障項目人員的上下班接送、因公外出辦事用車，做好車輛維護保養(yǎng)的監(jiān)督，降低車輛使用成本。7.配合項目部搞好辦公區(qū)的衛(wèi)生管理工作，督促各室搞好辦公室的標準化管理，負責項目辦公電話的管理，做好項目的對外接待工作。8.搞好項目部的對外聯(lián)絡工作，主動與地方有關部門建立良好關系，樹立良好的項目形象，創(chuàng)建良好的周邊關系。9.及時做好項目領導交辦的臨時性工作，主動配合其他部門做好協(xié)調(diào)工作。10.作好員工工會工作，履行工會會員代表職能，為職工辦實事、辦好事。1.認真做好項目辦公區(qū)衛(wèi)生每日檢查工作，監(jiān)督各科室衛(wèi)生、辦公用具做到排放整齊、做5.負責對汽車的保養(yǎng)、維護、維修、及一般故障的處理，保持車輛清潔、性能良好，做到8.樹立全心全意為項目服務的思想。要愛崗敬業(yè)，出車服從領導安排，嚴格執(zhí)行用車管理9.嚴格要求自己，不酒后駕車，在休息時間保證良好的休息狀態(tài)，不疲勞駕車，不開霸王為了加強質(zhì)量管理體系信息溝通與交流，確保質(zhì)量管理信息暢通，為體系的有效運行提供信息支持，項目特制定了《質(zhì)量計劃》、《職業(yè)安全健康、環(huán)境管理計劃》，以實現(xiàn)工程承包項目質(zhì)量管理動態(tài)、企業(yè)的質(zhì)量管理動態(tài)、“五新”信息、質(zhì)量管理過程和質(zhì)量管理有效性的內(nèi)外部信息等在公司內(nèi)部的交流和傳遞，內(nèi)部溝通的方式可以是各種表報、各種例會、計算機、內(nèi)部通報等。根據(jù)公司制定的《管理評審程序》，項目在一年內(nèi)至少向公司匯報一次項目基層體系的管理狀況；另外，隨時關注公司對管理體系文件的修訂，及時掌握公司質(zhì)量管理體系的最新方針、目標和指標，以此對項目管理進行不斷地調(diào)整、完善和改進，使管理體系持續(xù)有效地滿足各體系標準及有關法律法規(guī)的要求，確保管理體系適合于實現(xiàn)公司的方針以及目標和指標、滿足內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。資源是指為實施質(zhì)量方針和達到質(zhì)量目標所必須的資源，對本項目是指：①人力資源和專業(yè)技術設計；②施工生產(chǎn)設備；③工程材料和周轉(zhuǎn)材料；④檢驗、測量和試驗設備；⑤計算機軟件；⑥設施、資金等。對于影響質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，項目都制訂了相應的工作程序和質(zhì)量文件進行控制，明確人員，提供適當手段，進行有效驗證。a．通過合同評審明確對資源的要求，并寫入“工程項目質(zhì)量計劃”和“施工組織b．整個項目整體資源的配備是否適宜達到質(zhì)量方針和目標的要求，在管理評審會上進行評審和確認。根據(jù)公司制定的《人力資源管理程序》，由公司領導負責確定項目要崗位人員的配置，勞動人事部負責辦理人員調(diào)動手續(xù)。項目技術室負責編制項目部職工業(yè)務培訓計劃，并組織實施。根據(jù)公司制定的《機械設備管理程序》，項目負責對施工現(xiàn)場的施工機械進行綜合管理、負責編制現(xiàn)場機械設備使用及進出場計劃、負責本程序運行過程中的檢查并記錄、負責制定措施以改善或消除施工機械不安全和對環(huán)境有不良影響的因素、并對機械出租單位提供的施工機械安全和環(huán)境指標提出要求。對施工機械設備進行有效的控制，確保施工機械設備保持良好的技術設計狀態(tài)和過程能力，保證施工生產(chǎn)的順利進行，滿足工程質(zhì)量和服務質(zhì)量的要求。根據(jù)公司制定的《工程施工管理、技術設計管理程序》，項目負責施工現(xiàn)場準備，做好三通一平、臨時設施、測量控制網(wǎng)的工作，組織材料、機具進場，制定環(huán)保及安全措施。具體見《施工組織設計》中所附的現(xiàn)場平面布置圖。按公司要求，貫徹實施GB／T24001—1996idtIS014001：1996環(huán)境管理體系標準和職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范，建立和保持符合該標準和規(guī)范要求的職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系，保證實現(xiàn)工程施工過程文明安全健康施工。7.1.1本工程甲乙雙方的權利、責任、義務見業(yè)主與***建設集團有限公司于2006年10月簽定的《巨山新村健身活動中心工程施工總承包招標合同文件》。7.1.2項目成本經(jīng)理負責接收和保存公司職能部門的合同評審文件。7.1.3項目成本經(jīng)理負責組織項目全體人員對合同文件進行學習，使項目專業(yè)人員正確理解合同的內(nèi)容和業(yè)主的要求，從人、機、料、法等方面分析項目履行合同的能力和工作的重點，以便在施工生產(chǎn)中及時解決合同中供需雙方出現(xiàn)的差異，保證合同的履行，滿足業(yè)主的合同要求。7.1.4對于合同中施工方同業(yè)主之間在責任與義務方面存在模糊不清或相互抵觸之處，由項目成本經(jīng)理將情況上報項目經(jīng)理后，由項目經(jīng)理報公司市場投標一部，由市場投標一部同業(yè)主洽商予以解決。7.1.5合同評審、合同變更及合同文件管理工作，業(yè)主來函來電資料的收集整理工作由成本經(jīng)理負責。7.1.6在施工過程中，針對工程的質(zhì)量和進度狀況，項目成本經(jīng)理不定期地組織各業(yè)務科室主管，對施工總承包合同進行分析，討論項目能否按時、保質(zhì)地順利開展施工，形成確定性意見，制定相應的保證或改進措施。7.1.7對于合同文件的學習，應由成本經(jīng)理指定專人做詳細記錄，對于目前合同履行情況及如何滿足合同要求做出判定性意見。項目成本經(jīng)理負責組織項目全體人員對合同文件進行學習，使項目專業(yè)人員正確理解合同的內(nèi)容和業(yè)主的要求，從人、機、料、法、環(huán)等方面分析項目履行合同的能力和工作的重點，以便在施工生產(chǎn)中及時解決合同中供需雙方出現(xiàn)的差異，保證合同的履行，滿足業(yè)主的合同要求。7.1.8合同變更及合同文件管理工作，業(yè)主來函來電資料由資料室接收后轉(zhuǎn)到預算室，收集整理工作由成本經(jīng)理負責。對于合同中施工方同業(yè)主之間在責任與義務方面存在模糊不清或相互抵觸之處,以及發(fā)生作為合同附件的重大變更洽商時，由項目成本經(jīng)理將情況上報項目經(jīng)理后，由項目經(jīng)理報公司市場投標一部，由市場投標一部同業(yè)主洽商予以解決。7.1.9相關文件：《合同評審工作程序》、《施工總承包協(xié)議》、《經(jīng)濟合同管理方法》。7.1.10質(zhì)量記錄：業(yè)主來函來電記錄、合同變更文件、合同文件學習記錄。7.2.1.1根據(jù)公司制定的《質(zhì)量管理手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》和《工程項目管理制度匯編》的要求建立健全項目部的管理制度。7.2.1.2工程具備開工條件后，由項目技術設計負責人組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，并將圖紙會審結(jié)果報技術室審核，總工審批。項目部相關人員參加由業(yè)主主持的、有監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審或設計交底會議，相關專業(yè)負責人做好會議記錄。當發(fā)現(xiàn)重大技術設計問題時，由技術設計負責人直接向總工程師報告，由總工程師決定并安排有關部門前往解決。7.2.1.3項目部負責人認真理解合同條款，并根據(jù)工程特點和投標時編制的施工組織設計，在開工前進行詳細周密的工程項目質(zhì)量策劃，按公司《質(zhì)量計劃編制辦法》及《施工組織設計編制辦法》，組織編制工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，并填報審批表。對于工程施工中的特殊作業(yè)要求和措施，在質(zhì)量計劃和施工組織設計中予以說明。7.2.1.4項目技術設計負責人根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況，組織編制單位工程及各專業(yè)工種施工方案，并報公司技術部審批，而后報監(jiān)理單位審定。7.2.1.5項目部根據(jù)施工組織設計編制總備料計劃、周轉(zhuǎn)料使用計劃、外部勞務需求計劃、工程分包計劃、施工機械需求計劃。各計劃報公司審批手續(xù)見程序文件的8.4.1.9條。7.2.2施工階段7.2.2.1項目技術設計負責人編制施工總進度計劃，總進度計劃由工程部審批后，技術室于每月25日前編制下月進度計劃并報工程室和材料室，月進度計劃由項目經(jīng)理負責審批，工程室根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃。由技術室編制月進度計劃，工程經(jīng)理負責將月進度計劃分解細化到每周每天，實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進7.2.2.2由技術設計負責人負責落實技術設計崗位責任制和技術設計交底制，每道工序施工前必須進行技術設計、工藝、質(zhì)量交底，并填寫技術設計交底記錄。7.2.2.3工程技術設計人員應熟悉圖紙，了解施工方案，開工前對各工長做全面的技術設計交底，并由各專業(yè)工長對各專業(yè)人員進行專業(yè)技術設計交底。7.2.2.4工程中的測量定位、放線及沉降觀測等測量工作由測量員負責，技術設計人員進行指導與復核，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術設計負責人報告，根據(jù)情況嚴重程度，由項目部或技術室制定解決辦法。7.2.2.5在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關工班長簽認后，由項目質(zhì)檢員復查、檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序。項目通過建立聯(lián)檢制度，填寫工序聯(lián)檢單，對各分項工程的質(zhì)量加強控制。7.2.2.6施工過程中所需對物資材料的進貨驗證和抽樣復試工作執(zhí)行本質(zhì)量計劃中《檢測、試驗管理》進行實施控制。7.2.2.7項目部工程部按施組中的施工總平面布置圖及公司的《CI管理規(guī)定》管理施工現(xiàn)場，按公司《施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定》落實公司和項目部關于安全、文明施工、環(huán)保、消防等方面的規(guī)章制度，負責施工過程中的規(guī)范化作業(yè)、現(xiàn)場料具堆放、現(xiàn)場清理等質(zhì)量活動的控制。7.2.2.8項目部技術室制定工程成品保護制度，由工程室負責落實，防止后續(xù)工序破壞緊前工序的成品。7.2.2.9對經(jīng)采購的材料產(chǎn)品在投入使用前，項目技術人員、材料員按公司規(guī)定進行檢驗和試驗，合格后方可投入使用。工程部、材料部負責作好現(xiàn)場材料的標識及管理7.2.2.10現(xiàn)場機械管理執(zhí)行程序文件中的《機械設備管理規(guī)定》。7.2.2.11工程經(jīng)理應記錄并保存一份詳細的“施工日志”?！笆┕と罩尽钡膬?nèi)容包括以下幾個方面：當天施工部位、該部位的施工人數(shù)、具體的施工班組、具體的現(xiàn)場負責人、施工用材料和設備情況、依據(jù)的作業(yè)方法或哪個技術設計交底、當天氣候、當天施工部位的檢驗和試驗狀態(tài)以及施工中出現(xiàn)的問題等。7.2.2.12工程施工過程中涉及的文件和資料的管理，按本質(zhì)量計劃“文件控制”部分執(zhí)行。7.2.2.13根據(jù)《北京***建筑工程公司機械管理細則》的規(guī)定，項目機械管理員負責對工程施工所用機械設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，對設備所處狀態(tài)進行標識并建立健全設備臺帳。設備操作管理嚴格執(zhí)行“三定制度”。7.2.2.14工程施工過程中，由工程部負責現(xiàn)場勞動力調(diào)配、進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關記錄。每周由總工及工程經(jīng)理負責每周主持召開一次工程質(zhì)量例會，總結(jié)一下上周的質(zhì)量及工程進度情況，找出工程實際進展同計劃之間的差距，安排本周的工作，并對下一步的質(zhì)量管理提出建議和要求。7.2.2.15在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關工班長簽認后，由項目質(zhì)檢員復查、檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序。項目通過建立聯(lián)檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對各分項工程的質(zhì)量加強控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請單。7.2.2.16施工過程中的設計變更，由各專業(yè)工程師負責，按本質(zhì)量計劃“文件和資料的控制”部分的規(guī)定，及進傳達到各業(yè)務口及相關施工隊。7.2.2.17本項目的特殊過程和關鍵過程主要是滾壓直螺紋連接、防水工程、冬雨季施工等，方案見《施工組織設計》及各專項方案。具體施工由工程經(jīng)理選派經(jīng)過專業(yè)培訓、有上崗證者進行施工，施工中按專業(yè)工程師提供的施工方案(經(jīng)公司技術部審批)或技術設計交底進行作業(yè)。專業(yè)工程師應對工藝操作過程、措施及材料、設備狀態(tài)等進行認真記錄，并填寫“特殊過程和關鍵工序施工記錄”。7.2.2.18砼、砂漿、防水材料由試驗員負責取樣，送公司試驗室進行試驗，見證試驗執(zhí)行《北京市建設工程實行有見證取樣和送檢制度的規(guī)定》。合格后出具相應的試驗報告。產(chǎn)品試驗合格后方可發(fā)放。各種施工配合比由試驗員提供。具體見本質(zhì)量計劃《檢驗、試驗管理》部分。7.2.2.19隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。7.2.2.20技術設計負責人定期對各業(yè)務口的內(nèi)業(yè)工作進行檢查，對存在的問題，提出整改意見，由各業(yè)務口按時整改到位。質(zhì)量記錄由相關業(yè)務口暫時保存，每兩個月匯總一次，交項目資料員統(tǒng)一管理，并辦理移交手續(xù)。7.2.2.21工程經(jīng)理負責建立安全管理組織體系，執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全工作管理辦法》，項目安全員負責現(xiàn)場安全檢查和管理，經(jīng)常性地檢查現(xiàn)場外架、臨電、消防等有無安全隱患，并留下記錄。7.2.2.22分包商的工程進度和工程質(zhì)量不能落后總包方的各項指標。項目部應及時向工程部反饋分包商的使用情況，并對分包商的施工進行全面控制。7.2.2.23在工程施工全過程中，項目部按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》向監(jiān)理填報各種表格或資料，定期或不定期與監(jiān)理、業(yè)主和相關方進行溝通，收集、調(diào)查、了解、掌握顧客對公司執(zhí)行合同的滿意情況，并及時向公司反饋。7.2.2.24在施工過程中，由于業(yè)主原因造成的窩工或停工，項目部和業(yè)主共同協(xié)商對未完工程的保護事宜。7.2.2.25技術設計負責人組織專業(yè)技術設計人員廣泛開展QC小組活動。QC小組的注冊、課題的選擇、活動記錄、成果發(fā)布執(zhí)行《北京***建筑工程公司QC小組活動管理辦法》。7.2.3竣工驗收中的自查、驗收、檔案交驗按《程序文件》的《工程項目施工管理、技術設計管理程序》中竣工驗收管理部分執(zhí)行。7.4.1材料采購計劃的編制與審批管理a．項目材料部根據(jù)公司下發(fā)的《合格分供方名冊》以及考察評估結(jié)果，在進行物資采購時，原則上從合格的分供方中擇優(yōu)錄用。當業(yè)主指定供應商或施工急需從《合格分供方名冊》之外的供應商中采購A、B類物資時，由材料室主任按《采購和分包工作程序》4.13條款上報審批。b．項目經(jīng)理部技術室按工程施工進度計劃，參照公司《物資供應管理辦法》，編制備料計劃、月份需用材料申請計劃（所有計劃應通過成本預算部門的審核項目材料部負責匯總、審核、備案，備料計劃上報技術室、物資部審批、存檔，月份需用材料申請中A類、B1類物資報公司物資部審批、存檔。c．物資部審批后和項目材料部審核后的物資計劃按公司《物資供應管理辦法》規(guī)d．采購前，由項目經(jīng)理部制定詳細的采購資料，資料中需明確、完整地說明訂購產(chǎn)品的要求。7.4.2材料供方的選擇a．各級采購單位要建立廣泛的物資供應渠道，盡量減少流通環(huán)節(jié)，盡可能從生產(chǎn)廠家直達到用料單位。b．A類物資中的鋼材、水泥由公司物資公司、B類中的一類周轉(zhuǎn)材料由公司模架中心負責集中選擇供方，統(tǒng)一供應；其它物資自行確定供方采購。c．提倡競爭性采購、擇優(yōu)選用供應商的原則。項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的物資計劃，經(jīng)市場調(diào)研后，確定候選單位（其中合格分供方數(shù)量不少于2/3），再綜合考慮以下指標，合理選擇供方：質(zhì)量水平；供應能力；價格水平；技術設計能力；售后服務；競爭能力；人力資源；合作狀況；財務狀況。d．具備條件的物資采購要實行招標采購，成立招評標小組，由小組成員按《物資管理辦法》及《供應商管理辦法》執(zhí)行。e．遇業(yè)主指定材料供應商采購時，采購單位必須要求業(yè)主出具指定廠家的證明文件，然后再執(zhí)行4.5流程采購合同的簽訂。f．重要物資的采購由項目總工組織專業(yè)技術設計人員和材料員到廠家去實地考察，材料員填寫“分供方調(diào)查表”。7.4.3不合格材料的的管理參見公司《材料管理程序》第4.8條。7.4.4材料標識的管理參見公司《材料管理程序》第4.9條。7.4.5材料的搬運、貯存的管理參見公司《材料管理程序》第4.10條。7.5.1本工程需進行勞務分包的主要有以下幾項：基礎及主體結(jié)構，外裝及內(nèi)初裝，7.5.2內(nèi)部勞務分包單位由工程部在公司下發(fā)的《合格外部勞務隊名冊》中擇優(yōu)錄用，公開招投標。對于特殊情況，需要選用《合格外部勞務隊名冊》以外的分包單位時，應由項目工程室按“采購和分包工作程序”4.5.1.2、4.6.1條款執(zhí)行。7.5.3勞務分包合同的簽定、評審、審批執(zhí)行《北京***建設有限公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法》。分包合同必須以總包合同為基礎，在工期和質(zhì)量要求上不得有互相抵觸之處。分包合同應體現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系要求，并在合同中做明確、具體的規(guī)定。7.5.4勞務分包合同原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一管理，材料室和財務室各持有一份。有關責任人員存復印件，以便監(jiān)督分供方和分包方對合同的履行。7.5.5引用文件：《采購和分包工作程序》、《北京***建設有限公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法》、《合格外部勞務隊名冊》、《北京***建設有限公司分包商管理辦法》7.5.6質(zhì)量記錄：選用外部勞務隊審批表7.6.1本工程需進行工程分包的主要有以下幾項：土方（業(yè)主）、防水（業(yè)主）、消防（業(yè)主）、通風空調(diào)（業(yè)主）、電梯（業(yè)主）、外幕墻（業(yè)主）、精裝修（業(yè)主）、和鋁合金窗安裝（業(yè)主）等，我方施工為主體結(jié)構施工、二次結(jié)構砌筑、抹灰等分項工程。7.6.2內(nèi)部工程分包單位由工程部在公司下發(fā)的《合格分包商名冊》中擇優(yōu)錄用，公開招投標。對于特殊情況，需要選用《合格分包商名冊》以外的分包單位時，應由項目工程部按“采購和分包工作程序”4.5.1.2、4.6.1條款執(zhí)行。7.6.3項目工程分包合同的簽定、評審、審批執(zhí)行《北京***建設有限公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法》。分包合同必須以總包合同為基礎，在工期和質(zhì)量要求上不得有互相抵觸之處。分包合同應體現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系要求，并在合同中做明確、具體的規(guī)定。7.6.4項目工程分包合同、勞務分包合同原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一管理，材料室和財務室各持有一份。有關責任人員存復印件，以便監(jiān)督分供方和分包方對合同的履行。7.6.5引用文件：《采購和分包工作程序》、《北京***建設有限公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法》、《合格分包商名冊》、《北京***建設有限公司分包商管理辦法》。7.6.6質(zhì)量記錄：工程項目選用合格分包商申報表、合格分包商審批表。7.7.1進貨的檢驗和試驗管理a．目的：通過對本公司所采購的或業(yè)主指定的產(chǎn)品進行檢驗和試驗，保證只有合格的產(chǎn)品才能投入施工生產(chǎn)。b．在接收與工程質(zhì)量有關的所有物資時，都應先進行驗證工作。包括觀察外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標牌、規(guī)格型號是否符合購買要求，清點合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確，計量或點驗產(chǎn)品數(shù)量。驗證工作由材料員、庫管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負責，執(zhí)行《北京***建設有限公司物資供應管理辦法》。前兩者側(cè)重于數(shù)量點驗，后兩者側(cè)重于質(zhì)量驗證。需檢驗和材質(zhì)證明文件種類見《北京市建筑安裝工程技術設計資料管理規(guī)定》。c．材料部負責收集、整理進場物資的合格證、試驗報告。專業(yè)工程師需要檢查時，保證及時提供。試驗員負責收集、整理自已負責的各種材料復試報告，專業(yè)工程師需要檢查時，保證及時提供。以上資料在整理時，應編寫目錄，保證查閱快捷。上述資料每月向技術室各專業(yè)工程師移交一次，并辦理移交手續(xù)。d．試驗員對鋼材(含鋼筋接頭)、水泥、磚、砂石、外加劑、輕集料、砂漿、混凝土、防水材料進行合理取樣送公司試驗和外部具有資質(zhì)的試驗部進行試驗，取樣原則依據(jù)《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》進行。e．試驗員在制作試塊時，應標明制作日期及所屬部位，試驗員負責提出試驗項目的申請報告，經(jīng)項目總工簽認后，送公司試驗部試驗，并負責將試驗報告交項目總工審閱，整理后交項目資料員保存?？椯|(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。材料部負責填寫《材料進場檢驗》表格，相關人i．對業(yè)主指定的分包商，由業(yè)主對分包工程的質(zhì)量進行驗證，但項目對應專業(yè)的工程師及質(zhì)檢員仍有責任對所施工程按照本質(zhì)量計劃7.6.1條款的規(guī)定，進行檢驗和試驗，在確保檢驗和試驗合格后，方可轉(zhuǎn)序施工。該分項工程竣工后，業(yè)主指定的分包商應將相應質(zhì)量記錄原件移交給項目經(jīng)理部，移交范圍見317#文件。j．當在過程檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)不合格品時，按本質(zhì)量計劃“不合格品的控制”部分執(zhí)行。k．材料的緊急放行管理如下：鋼筋等對建筑物功能有重大影響的原材料、半成品、成品均不得緊急放行，必須在復試合格后方可投入施工生產(chǎn)。本工程采用礦渣硅酸鹽水泥，由于水泥有效期為三個月，本工程裝修階段庫存水泥量不大，因此，在安定性試驗報告、3天強度報告出來以后，經(jīng)項目總工審核試驗報告中各項指標均為合格，則該批水泥可以投入使用。試驗員對于該批水泥使用部位應加以記錄。7.7.2過程檢驗和試驗管理a．目的：通過檢驗和試驗判定施工生產(chǎn)是否符合設計、規(guī)范和國家驗評標準的要求，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不合格，以便采取糾正和預防措施，避免不合格品流傳到下一道工序，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。b．過程檢驗由質(zhì)檢員根據(jù)國家《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》的要求對分項工程質(zhì)量進行檢驗、評定，并填寫“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”。質(zhì)檢員按時填寫當月質(zhì)量報表，并及時上報公司質(zhì)量部。在施工過程中，各道工序的質(zhì)量檢驗、“三檢制度”、“聯(lián)檢制度”的落實，由專業(yè)工程師負責。水電安裝工程質(zhì)量的自檢工作由施工隊工班長負責，并填寫“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”，項目水電專業(yè)工程師負責隱蔽工程工序的驗收及質(zhì)量核定，并填寫“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”，具體要求執(zhí)行國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》。 c．過程試驗試驗員按照公司《試驗部試驗委托制度》及時進行砼試配試驗、砂漿試配試驗、砼測溫試驗、焊接試驗、土工試驗等。試驗員負責對砂、石料進行含水率測試，結(jié)合公司試驗部提供的配合比，換算出施工配合比。水電設備專業(yè)試驗項目由各專業(yè)工程師負責，并填寫相應的質(zhì)量記錄。7.7.3最終檢驗和試驗:a．目的：通過對單位工程的最終檢驗和試驗，保證工程符合設計和施工規(guī)范的要求，滿足竣工交驗條件。b．最終檢驗：項目技術室在確認所有進貨檢驗和過程檢驗均已完成且滿足合同要求后，由項目總工向公司質(zhì)量部和技術室，提出最終檢驗和試驗申請。公司質(zhì)量部根據(jù)國家《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》組織對單位工程進行最終檢驗評定工作。由技術負責人負責通知業(yè)主工程竣工，請業(yè)主與設計院商定終檢時間。項目總工負責將終檢時間逐級上報，并組織各業(yè)務口作好終檢的準備工作。由項目總工填寫單位工程驗收記錄，參檢各方（甲方、監(jiān)理、設計、施工）簽認。對單位工程的最終檢驗執(zhí)行公司《最終檢驗和試驗工作程序》。上述各項工作進行完畢后，由項目經(jīng)理部會同公司質(zhì)量部向政府質(zhì)量監(jiān)督部門提出核驗申請。本部分質(zhì)量記錄按質(zhì)量計劃“質(zhì)量記錄的控制”部分執(zhí)行。c．最終試驗：“建筑部內(nèi)防水地面二次蓄水試驗”由項目工程部組織實施。執(zhí)行《北京市防水地面工程蓄水試驗管理辦法》并做好記錄，試驗結(jié)果需經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門核驗。水電專業(yè)各類系統(tǒng)及設備試運行由各專業(yè)工程師組織實施。執(zhí)行國家《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》及《設備安裝施工及驗收規(guī)范》并做好記錄。消防系統(tǒng)由水暖專業(yè)工程師負責提出最終試驗申請，經(jīng)公司質(zhì)量部審批后，報請地方消防局驗收。同進填寫“電氣、照明、動力試運行記錄”和“設備、系統(tǒng)試運行記錄”。當在最終檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行本質(zhì)量計劃“不合格品的控制”相關條款執(zhí)行。最終檢驗和試驗的各項記錄，由項目總工組織各業(yè)務口收集整理，執(zhí)行《北京市建筑安裝工程施工技術設計資料管理辦法》。最終試驗由項目專業(yè)工程師組織并按要求填寫試驗報告?！霸O備、系統(tǒng)試驗報告記錄”經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部門、設計院三方認可后，方可歸檔。本部分質(zhì)量記錄按質(zhì)量計劃“質(zhì)量記錄的控制”部分執(zhí)行。7.7.4引用文件：《北京***建設有限公司物資供應管理辦法》、《北京市建筑安裝工程技術設計資料管理規(guī)定》、《試驗部試驗管理制度》、《試驗部試驗委托制度》、《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》、《材料管理程序》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》、《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《建筑工程電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《施工組織設計》、《檢測、試驗、和重要服務分包控制程序》、《北京市防水地面工程蓄水試驗管理辦法》、《設備安裝施工及驗收規(guī)范》。通過對檢測設備進行有效的管理，保證計量器具的有效性，確保檢驗和試驗結(jié)果正確無誤。7.8.2本項目所使用的檢測設備的數(shù)量規(guī)格見“計量臺帳”。各種計量設備檢驗校準周期按照《計量管理手冊》的相關內(nèi)容執(zhí)行。7.8.3項目計量員按公司《檢測設備管理程序》的要求做好項目計量工作，該項工作歸口到技術室管理。7.8.4對于強制檢定設備、計量器具由項目計量員根據(jù)《計量器具周期檢定制度》定期向公司指定的法定計量檢定機構送檢，對非強制檢定的設備、計量器具根據(jù)就近就便的原則，選擇法定計量檢定機構送檢。7.8.5計量員按公司《計量管理手冊》的規(guī)定建立項目計量設備臺帳，填寫“檢驗、測量和試驗設備維護登記卡”，設備領用人必須辦理領用手續(xù)，保證計量設備的維修、保管落實到具體責任人員。7.8.6建立計量設備技術設計檔案，每臺計量設備應具備說明書、臺帳、出廠合格證、歷次檢定合格證明書。合格證應一式兩份，原件存檔，復印件存于計量儀器盒內(nèi)。7.8.7有關設備經(jīng)計量部門檢定合格后，設備可調(diào)部位的封印不得私自亂動，如發(fā)現(xiàn)封印被破壞，應由計量員貼上紅色標簽，立即停止使用，并且對原先計量結(jié)果的有效性進行復查、評定，形成書面性結(jié)論。如果發(fā)現(xiàn)原先計量結(jié)果有問題，由項目總工及時上報公司技術室，共同研究處理措施。7.8.8為表明設備所處的狀態(tài)和防止誤用，由計量員負責用A、B、C三類綠色合格證標記對設備進行標識，并填寫合格證標簽欄目內(nèi)容。7.8.9對設備的維修由具有政府計量行政主管部門頒發(fā)的“修理計量器具許可證”的單位進行。維修結(jié)束，維修單位出具修理合格證，項目計量員將修理記錄作為技術設計檔案保存。7.8.10設備在停用期間由領用人負責保存在干燥、通風的房間內(nèi)，周圍無磁場、無震動、不受潮。設備在搬運過程中，小心輕放，避免振動。7.8.11設備的操作人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗。在使用時，應注意對儀器設備的保養(yǎng)和保護。7.8.12對已經(jīng)損壞、功能不正常、超過檢定周期或封印被破壞的設備，由計量員負責貼上紅色禁用標志，隔離存放，通過送法定計量檢測機構及合格的維修單位進行檢定及修理，從而決定降級使用或報廢。7.8.13相關文件：《計量管理手冊》、《檢測、試驗、和重要服務分包控制程序》、《計量器具周期檢定制度》。7.8.14質(zhì)量記錄：檢測設備臺帳、檢測設備維護登記卡、檢定、校準資料。按照項目《職業(yè)安全健康、環(huán)境管理計劃》執(zhí)行。對工程驗收交付后出現(xiàn)的由于施工造成的質(zhì)量問題，及時做出修繕，履行合同要求的維修工作，滿足業(yè)主的要求。7.10.2工程驗收交付后，工程回訪與維修工作執(zhí)行公司《工程回訪與維修程序》。7.10.3對于施工合同中明確規(guī)定以及北京市建委規(guī)定的維修內(nèi)容和范圍，項目經(jīng)理部應認真履行維修責任。7.10.4公司質(zhì)量部接到業(yè)主或用戶對工程施工質(zhì)量問題的反饋或工程回訪時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，根據(jù)工程施工過程中的質(zhì)量記錄，會同項目的技術設計人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場對工程質(zhì)量問題進行復查。項目總工根據(jù)復查情況拿出處理意見，在征得業(yè)主同意后，上報公司工程部。7.10.5項目根據(jù)公司工程部下發(fā)的“維修通知單”組織施工，在維修施工過程中如發(fā)現(xiàn)疑難問題，由項目總工上報公司技術室，請技術室進行指導，協(xié)助解決。維修自檢合格后，由項目總工上報公司工程部，由工程部組織質(zhì)量部會同業(yè)主代表對工程維修情況進行驗收。7.10.6發(fā)生一些輕微的質(zhì)量問題，業(yè)主反映到項目，項目應根據(jù)合同組織有關人員及7.10.7對業(yè)主提出的其他要求，在不違反國家及公司有關規(guī)定的前提下，盡量予以滿7.10.8相關文件：《工程回訪與維修程序》7.10.9質(zhì)量記錄：維修記錄表T19001—2000idtIS09001：依據(jù)公司制定的《工程