邵洪芳-一建管理-夜校小灶班

4.2流水施工進(jìn)度計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)：施工組織方式依次施工有利：資源，管理工期長(zhǎng)平行施工不利：資源，管理工期短流水施工連續(xù)；均衡；專(zhuān)業(yè)；提高（1）盡可能利用工作面進(jìn)行施工，工期較短；（2）各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，有利于提高施工技術(shù)水平和勞動(dòng)效率，也有利于提高工程質(zhì)量；（3）專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)之間能夠最大限度地進(jìn)行搭接作業(yè)；（4）單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具等資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；（5）為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件?！纠}】以下屬于流水施工特點(diǎn)的是（）A.能夠充分利用工作面進(jìn)行施工，工期短B.不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量C.只有一個(gè)工作隊(duì)進(jìn)行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較簡(jiǎn)單D.專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工答案：D知識(shí)點(diǎn)：流水施工工藝參數(shù)施工過(guò)程n、流水強(qiáng)度（流水能力）時(shí)間參數(shù)：流水節(jié)拍t、流水步距k（n-1）、流水施工工期T（一般不是整個(gè)工程的總工期）空間參數(shù)工作面、施工段m。劃分施工段的原則1.同一專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過(guò)15%；2.每個(gè)施工段內(nèi)要有足夠的工作面；3.施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限（如沉降縫、伸縮縫等）相吻合，或設(shè)在對(duì)建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性；4.施工段的數(shù)目要滿(mǎn)足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過(guò)多，會(huì)降低施工速度，延長(zhǎng)工期；施工段過(guò)少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工；5.對(duì)于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工段，又分施工層?！纠}】以下流水施工的參數(shù)，屬于工藝參數(shù)的為（）。A.流水步距B.流水節(jié)拍C.流水強(qiáng)度D.流水工期答案：C【例題】以下屬于流水施工特點(diǎn)的是（）A.能夠充分利用工作面進(jìn)行施工，工期短B.不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量C.只有一個(gè)工作隊(duì)進(jìn)行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較簡(jiǎn)單D.專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工答案：D流水施工有節(jié)奏等節(jié)奏等節(jié)拍所有節(jié)拍均相等；流水步距相等；專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)；各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間（全連續(xù)）。異節(jié)奏等步距異節(jié)奏成倍節(jié)拍同一施工過(guò)程在其各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等，不同施工過(guò)程的流水節(jié)拍不等，為倍數(shù)關(guān)系；流水步距相等；專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過(guò)程數(shù)；全連續(xù)異步距異節(jié)奏非節(jié)奏流水節(jié)拍不全相等；流水步距不相等；專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)；各專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間?！纠}】等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)有（）。A.各施工段上的流水節(jié)拍均相等B.相鄰施工過(guò)程的流水步距均相等C.專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)D.施工段之間可能有空閑時(shí)間E.有的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)答案：ABC工期公式求解關(guān)鍵等節(jié)拍T=（m十n-1）K+∑J－∑DK=t成倍節(jié)拍T=（m十n＇-1）K+∑J－∑DK是t的最大公約數(shù)n＇=∑ti/k不等節(jié)拍無(wú)節(jié)奏T=∑K+∑ti+∑J－∑Dk累加數(shù)列，錯(cuò)位相減取大差【例題】已知某基礎(chǔ)工程由A,B,C,D四個(gè)過(guò)程組成，劃分為四個(gè)施工段組織施工，各過(guò)程流水節(jié)拍分別為10天、4天、8天和6天，其中A完工后需要間歇1天開(kāi)始B工作。按等步距異節(jié)奏組織流水施工的工期則為（）。A.35天B.34天C.56天D.72天答案：A【例題】某分部工程有兩個(gè)施工過(guò)程，各分為4個(gè)施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，流水步距和流水施工工期分別為（）天。A.3和16B.3和17C.5和18D.5和19答案：D4.3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃4.4進(jìn)度控制知識(shí)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制單代號(hào)\雙代號(hào)\雙代號(hào)時(shí)標(biāo)（繪圖規(guī)則、時(shí)間參數(shù)計(jì)算、關(guān)鍵線路確定）單代號(hào)搭接（STS，STF，F(xiàn)TS，F(xiàn)TF）優(yōu)化工期①壓縮關(guān)鍵工作②不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作③出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間壓縮相同數(shù)值選擇的關(guān)鍵工作：①縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用最少的工作。費(fèi)用尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象資源“資源有限，工期最短”和“工期固定，資源均衡”檢查橫道圖法、曲線法（左前右后）、前鋒線法（）調(diào)整方法壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間；改變某些工作間的邏輯關(guān)系調(diào)整措施組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、其他組織增加工作面，組織更多施工隊(duì)伍；增加每天施工時(shí)間，采用加班或多班制施工方式；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量等。技術(shù)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方式（如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方案），減少施工過(guò)程數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等經(jīng)濟(jì)實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)绕渌纳仆獠颗浜蠗l件；改善施工作業(yè)環(huán)境；實(shí)施強(qiáng)有力的組織調(diào)度等【例題】為壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間，通常需要采取以下措施來(lái)達(dá)到目的，以下屬于組織措施的是（）A.采用加班或多班制施工方式B.改進(jìn)施工工藝C.實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)D.增加施工機(jī)械數(shù)量E.改善施工作業(yè)環(huán)境答案：AD工作名稱(chēng)ABCDEFG緊前工作----AABBCDDE持續(xù)時(shí)間578913108緊后工作【例題】下圖中，工作G的總時(shí)差為（），工作D的最遲完成時(shí)間為（），工期為（），關(guān)鍵線路（）條。某分部工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），正確的有（）。A.有兩條關(guān)鍵線路B.計(jì)算工期為15C.工作G的總時(shí)差和自由時(shí)差均為4D.工作D和I之間的時(shí)間間隔為1E.工作H的自由時(shí)差為2答案：BCD第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理5.1工程質(zhì)量影響因素及管理體系知識(shí)點(diǎn)：工程質(zhì)量影響因素人（決定性）人的質(zhì)量意識(shí)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力；執(zhí)業(yè)資格制度及作業(yè)人員持證上崗制度；培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。機(jī)料法環(huán)自然地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物及其他不可抗力等因素管理質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)控制度、質(zhì)量管理制度等技術(shù)施工所依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等因素知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量體系工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系企業(yè)質(zhì)量管理體系建立目的用于特定項(xiàng)目用于企業(yè)質(zhì)量管理服務(wù)范圍項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體只針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)控制目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)作用時(shí)效一次性永久性評(píng)價(jià)方式項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷第三方認(rèn)證工程質(zhì)量控制體系多層次結(jié)構(gòu)第一層次建設(shè)單位、委托代建、委托項(xiàng)目管理、交鑰匙式工程總承包第二層次設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位第三層次各承包單位建立程序1、確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)2、制定質(zhì)量控制制度3、分析質(zhì)量控制界面靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定。動(dòng)態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分4、編制質(zhì)量控制計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理資源配置、質(zhì)量管理的組織制度運(yùn)行機(jī)制動(dòng)力（核心）、約束、反饋、持續(xù)改進(jìn)【例題】關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的是（）。A.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體B.目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理C.建設(shè)單位的質(zhì)量控制體系為第二層次D.體系有效性進(jìn)行第三方審核認(rèn)證答案：A【真題】建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過(guò)程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）。A.②③①④B.①②③④C.②①③④D.①③②④答案：A5.2施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)分析方法 知識(shí)點(diǎn)：抽樣檢驗(yàn)分類(lèi)按檢驗(yàn)?zāi)康谋O(jiān)督檢驗(yàn)、驗(yàn)收檢驗(yàn)按產(chǎn)品質(zhì)量特征計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)、計(jì)量抽樣檢驗(yàn)按抽取樣本次數(shù)一次、二次、多次抽樣按抽樣方案是否可調(diào)整調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)和非調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)按是否可組成批逐批檢驗(yàn)、連續(xù)抽樣檢驗(yàn)按檢驗(yàn)?zāi)康谋O(jiān)督檢驗(yàn)受委托的第三方驗(yàn)收檢驗(yàn)產(chǎn)品合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的予以接收按產(chǎn)品質(zhì)量特征計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)具有使用簡(jiǎn)便、運(yùn)用范圍廣泛等優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是所需要的樣本量較大，樣本信息利用也不充分計(jì)量抽樣檢驗(yàn)具有信息利用充分、需要的樣本量較小等優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是使用程序較繁瑣，適用范圍較窄。知識(shí)點(diǎn)：施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法感觀檢驗(yàn)法看、摸、敲、照簡(jiǎn)便易行，判斷速度快物理檢驗(yàn)法度量檢測(cè)、電性能檢測(cè)、機(jī)械性能檢測(cè)和無(wú)損檢測(cè)無(wú)損監(jiān)測(cè)：內(nèi)部缺陷（射線探傷法、超聲波探傷法）表面開(kāi)口（滲透方法）表面/近表面（磁粉和電磁（渦流））化學(xué)檢驗(yàn)法常用來(lái)檢測(cè)水泥、鋼材的化學(xué)成分現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)法常見(jiàn)的試驗(yàn)有：樁基的靜載試驗(yàn)、小應(yīng)變?cè)囼?yàn)；給水工程、供暖工程中的壓力試驗(yàn)；設(shè)備安裝工程中的設(shè)備試運(yùn)行；電器安裝工程中的電器設(shè)備動(dòng)作試驗(yàn)等?！纠}】在不損壞被檢物的前提下，對(duì)被檢物內(nèi)部缺陷，通常采用（）方法。A.感觀檢驗(yàn)法B.超聲波探傷C.射線探傷D.磁粉探傷E.無(wú)機(jī)分析答案：BC知識(shí)點(diǎn)：施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法分層法按某一性質(zhì)進(jìn)行分組整理的分析方法調(diào)查表法粗略地進(jìn)行原因分析的一種方法因果分析圖法用來(lái)分析、追溯質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的最根本原因排列圖法用來(lái)分析影響質(zhì)量主次因素相關(guān)圖法是用來(lái)觀察分析兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系直方圖法用來(lái)反映產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分布狀態(tài)和波動(dòng)規(guī)律控制圖法（分析用控制圖是靜態(tài)的，而管理用控制圖是動(dòng)態(tài)的）描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)的圖形利用控制圖分析質(zhì)量波動(dòng)原因，判明生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)因果分析圖法（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。（3）必要時(shí)可邀請(qǐng)QC小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排除所有可能的原因。（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。排列圖法累計(jì)頻率在0～80%范圍內(nèi)的因素定為A類(lèi)因素，即主要因素；A類(lèi)因素是需要加強(qiáng)控制、重點(diǎn)管理的對(duì)象。累計(jì)頻率在80%～90%范圍內(nèi)的因素定為B類(lèi)因素，即次要因素；對(duì)B類(lèi)因素可按常規(guī)管理。累計(jì)頻率在90%～100%范圍內(nèi)的因素定為C類(lèi)因素，即一般因素。對(duì)C類(lèi)因素則可放寬管理。直方圖法（a）正常型直方圖基本符合正態(tài)分布規(guī)律，其形狀特征為中間高、兩側(cè)低，左右接近對(duì)稱(chēng)。表示工序處于穩(wěn)定狀態(tài)，只存在隨機(jī)誤差。（b）折齒型直方圖是由于分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)而造成的。（c）左（或右）緩坡型直方圖主要是由于操作中對(duì)上限（或下限）控制太嚴(yán)造成的。（d）孤島型直方圖是因原材料發(fā)生變化，或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練造成的。（e）雙峰型直方圖往往是因取樣時(shí)混批所致，如將兩臺(tái)設(shè)備、兩種不同施工方法的產(chǎn)品混在一起或在兩個(gè)不同批量中取樣等。（f）峭壁型直方圖通常是因數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過(guò)程中某種人為因素造成的。（a），B在T中間，質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M正好重合，兩側(cè)還有一定余地，表明工序質(zhì)量穩(wěn)定，不會(huì)出廢品。（b）質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M不重合，偏向一側(cè)。可能超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下限而出現(xiàn)不合格品。應(yīng)及時(shí)采取措施，使直方圖移到中間來(lái)。（c）沒(méi)有余地。可能超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須立即采取措施，以縮小質(zhì)量特性的分布范圍。（d）兩側(cè)余地太大。表明工序穩(wěn)定，但工序能力過(guò)于寬裕，經(jīng)濟(jì)性差。適當(dāng)放寬要求，降低成本或縮小公差范圍。（e）中心偏離較大，表示實(shí)際質(zhì)量分布過(guò)于偏離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心，已經(jīng)單邊超限，出現(xiàn)不合格品。（f）質(zhì)量分布范圍已超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上、下界限，表明工序能力太小，必然出現(xiàn)不合格品。此時(shí)，應(yīng)提高工序能力，使工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求?！纠}】采用頻數(shù)分布直方圖分析工程質(zhì)量波動(dòng)情況時(shí)，如果出現(xiàn)孤島型分布，說(shuō)明（）。A.數(shù)據(jù)分組不當(dāng)B.少量材料不合格C.組距確定不當(dāng)D.短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練E.兩個(gè)分布相混淆答案：BD5.3施工質(zhì)量控制 知識(shí)點(diǎn)：施工質(zhì)量控制主要依據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范過(guò)程事前控制、事中控制和事后控制事前控制編質(zhì)量計(jì)劃；編制和審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工部署等。事中控制操作者的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制包括自控和監(jiān)控。（自控是關(guān)鍵）事后控制結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定；質(zhì)量偏差的糾正。知識(shí)點(diǎn)：施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉與會(huì)審圖紙2）編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1）測(cè)量控制網(wǎng)的控制2）施工平面布置的控制材料控制混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%施工過(guò)程控制作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果控制事前事中事后1）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置2）作業(yè)技術(shù)交底控制（項(xiàng)目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書(shū)，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）3）進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制4）作業(yè)環(huán)境狀態(tài)控制（作業(yè)、管理、自然）5）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)控制6）施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制7）施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制1）施工單位“三檢”制度（自檢、專(zhuān)檢、交接檢）2）技術(shù)復(fù)核工作3）見(jiàn)證取樣、送檢4）工程變更控制5）質(zhì)量記錄資料1）工序質(zhì)量檢驗(yàn)2）隱蔽工程驗(yàn)收3）工序交接驗(yàn)收知識(shí)點(diǎn)：施工質(zhì)量驗(yàn)收組織參與應(yīng)符合要求檢驗(yàn)批按工程量、樓層、施工段劃分專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的確定應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；2、主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)應(yīng)全部合格；3、一般項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；4、應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗(yàn)收記錄。分項(xiàng)工程按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別劃分項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1.分項(xiàng)工程所包含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格2.所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整、真實(shí)分部工程專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分總監(jiān)理工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等（地基與基礎(chǔ)、主體、節(jié)能）1.所含分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格2.質(zhì)量控制資料完整、真實(shí)3.有關(guān)安全節(jié)能環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合要求4.觀感質(zhì)量符合要求單位工程具備獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物建設(shè)單位勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、1.所含分部工程應(yīng)全部驗(yàn)收合格2.質(zhì)量控制資料完整、真實(shí)3.所含分部工程有關(guān)安全節(jié)能環(huán)境保護(hù)主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整4.主要使用功能的抽查結(jié)果符應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定5.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求竣工驗(yàn)收施工單位施工單位應(yīng)自檢合格，并應(yīng)編制工程竣工報(bào)告，按規(guī)定程序?qū)徟笙蚪ㄔO(shè)單位提交；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢合格后組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后應(yīng)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，按規(guī)定程序?qū)徟笙蚪ㄔO(shè)單位提交；勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)編制（）工程質(zhì)量檢查報(bào)告，按規(guī)定程序?qū)徟笙蚪ㄔO(shè)單位提交；建設(shè)單位在竣工預(yù)驗(yàn)收合格后組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位等相關(guān)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批應(yīng)重新驗(yàn)收經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的檢驗(yàn)批當(dāng)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)工程、分部工程，確認(rèn)能夠滿(mǎn)足安全及使用功能要求時(shí)按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收經(jīng)返修或加固處理仍不能滿(mǎn)足安全或重要使用功能要求的分部工程及單位工程嚴(yán)禁驗(yàn)收施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有（）。A.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求B.所含檢驗(yàn)批均已驗(yàn)收合格C.所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料完整D.有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料完整E.主要功能性項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定答案：BC【例題】工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有（）。A.地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護(hù)E.節(jié)能工程答案：ACE【例題】關(guān)于單位工程竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告B.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收C.對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收D.竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，并書(shū)面通知政府質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)答案：A5.4施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理知識(shí)點(diǎn)：安全事故按事故造成后果分未遂事故和已遂事故按事故責(zé)任分指導(dǎo)責(zé)任由于指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故（如工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范規(guī)程組織施工、盲目趕工、強(qiáng)令他人違章作業(yè)、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等造成的質(zhì)量事故）操作責(zé)任由于操作人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量事故（如土方工程中不按規(guī)定的填土含水率和碾壓遍數(shù)施工；澆筑混凝土?xí)r隨意加水；工序操作中不按操作規(guī)程進(jìn)行操作等）按事故產(chǎn)生原因分技術(shù)原因設(shè)計(jì)、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。包括：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤；地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤；盲目采用技術(shù)上未成熟、實(shí)際應(yīng)用中未得到充分實(shí)踐檢驗(yàn)驗(yàn)證其可靠的新技術(shù)；采用不適宜的施工方法或工藝管理原因質(zhì)量管理體系不完善；質(zhì)量檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)；質(zhì)量管理措施落實(shí)不力；檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)格社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因社會(huì)上存在的弊端和不良風(fēng)氣按事故嚴(yán)重程度分一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故知識(shí)點(diǎn)：施工質(zhì)量事故處理程序知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量事故上報(bào)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)〔2010〕111號(hào)）事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。上報(bào)至（逐級(jí)上報(bào)2h）特大國(guó)務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)立即報(bào)告國(guó)務(wù)院重大較大一般省級(jí)質(zhì)量缺陷處理方法存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)。如混凝土表面蜂窩、麻面、混凝土結(jié)構(gòu)局部損傷、裂縫。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。返修處理危及承載力的對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點(diǎn)加固法、增設(shè)剪力墻加固法和預(yù)應(yīng)力加固法等。加固處理經(jīng)過(guò)返修、加固處理后仍不能滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿(mǎn)足抗?jié)B能力的要求；某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實(shí)際僅為0.8屬于嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無(wú)法返修；再如，某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時(shí)摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定的7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍未凝固硬化，28天的混凝土實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，不得不返工重澆。返工處理按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況下。限制使用（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)量缺陷。（2）下一道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的。（4）經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。不作處理采取上述方法仍不能滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求報(bào)廢處理事故報(bào)告事故調(diào)查報(bào)告事故處理報(bào)告①事故發(fā)生單位概況；②事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；③事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；④事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；⑤已經(jīng)采取的措施；⑥其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。①事故發(fā)生單位概況；②事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況；③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；④事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；⑤事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議；⑥事故防范和整改措施。事故調(diào)查報(bào)告；事故原因分析；事故處理依據(jù)；事故處理方案、方法及技術(shù)措施；處理過(guò)程中的各種原始記錄資料；檢查驗(yàn)收記錄；事故處理結(jié)論等。第6章建設(shè)工程成本管理知識(shí)點(diǎn)：成本分類(lèi)按成本對(duì)象的范圍工程項(xiàng)目總成本、單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項(xiàng)工程成本按成本發(fā)生的階段投標(biāo)成本、勘察設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、施工成本及竣工驗(yàn)收成本按計(jì)入成本的方法直接成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和其他直接費(fèi)間接成本勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、采購(gòu)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)按成本與工程數(shù)量的關(guān)系固定成本不受工程量變動(dòng)影響辦公設(shè)施的折舊費(fèi)、管理人員工資等變動(dòng)成本隨工程量變動(dòng)而成比例變化的成本材料費(fèi)、計(jì)件工資等按成本形成的時(shí)間預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本按成本是否可控可控成本和不可控成本。按成本要素構(gòu)成工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、綠色成本工期成本直接成本會(huì)隨著工期縮短而增加，間接成本會(huì)隨著工期縮短而減少質(zhì)量成本控制成本預(yù)防成本質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)、工序控制費(fèi)、新工藝鑒定費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)等鑒定成本施工圖紙審查費(fèi)，施工文件審查費(fèi)，原材料、外購(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工序檢驗(yàn)費(fèi)，工程質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi)等損失成本內(nèi)部損失在工程施工過(guò)程中...返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量事故處理費(fèi)用等外部損失在使用過(guò)程中...工程保修費(fèi)、損失賠償費(fèi)等質(zhì)量控制成本增加，質(zhì)量損失成本就會(huì)減少安全成本保障成本安全防護(hù)工程費(fèi)用、安全防護(hù)措施費(fèi)用、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用等損失成本內(nèi)部損失成本和外部損失成本。質(zhì)量成本可分為控制成本和損失成本兩部分，蝦類(lèi)屬于質(zhì)量控制成本的預(yù)防成本的是（）A.質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)B.工序控制費(fèi)C.新工藝鑒定費(fèi)D.工序檢驗(yàn)費(fèi)E.工程保修費(fèi)費(fèi)答案：ABC知識(shí)點(diǎn)：成本管理以責(zé)任成本為主線,以投標(biāo)報(bào)價(jià)為起點(diǎn)綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和綠色成本的全要素成本控制。管理過(guò)程成本計(jì)劃是開(kāi)展成本控制的基礎(chǔ)，主要依據(jù)成本控制能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督成本分析是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的檢查，并為成本管理績(jī)效考核提供依據(jù)；成本考核是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的保證和手段知識(shí)點(diǎn)：標(biāo)價(jià)分離標(biāo)價(jià)分離商務(wù)部門(mén)組織標(biāo)價(jià)分離、完成施工責(zé)任成本分解施工單位管理部門(mén)與施工項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)標(biāo)價(jià)分離、成本降低率工程部門(mén)配合完成工期優(yōu)化效益測(cè)算；物資采購(gòu)部門(mén)配合完成材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具費(fèi)及采購(gòu)效益測(cè)算技術(shù)部門(mén)配合完成施工方案、周轉(zhuǎn)工具用量、機(jī)械設(shè)備配置的合理化及費(fèi)用測(cè)算人力資源部門(mén)配合完成項(xiàng)目管理人員配置及崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算安全管理部門(mén)配合完成安全文明施工費(fèi)測(cè)算完成項(xiàng)目管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算。財(cái)務(wù)部門(mén)配合施工責(zé)任成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用組成。施工責(zé)任成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入一稅金一項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)施工責(zé)任成本降低額=施工責(zé)任成本一項(xiàng)目實(shí)際成本施工責(zé)任成本降低率=施工責(zé)任成本降低額/施工責(zé)任成本知識(shí)點(diǎn)：成本計(jì)劃類(lèi)型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃投標(biāo)及簽訂合同招標(biāo)文件中的合同條件、圖紙、工程量清單本企業(yè)自身工料消耗水平等指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理（是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，用以確定施工責(zé)任成本）合同價(jià)企業(yè)定額實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段（落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)）項(xiàng)目實(shí)施方案施工定額編制主體由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制編制依據(jù)合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；相關(guān)設(shè)計(jì)文件；價(jià)格信息；相關(guān)定額；類(lèi)似項(xiàng)目成本資料等編制方法1、按成本構(gòu)成2、按項(xiàng)目組成3、按工程實(shí)施階段（通?？稍谑┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到）人工、材料、施工機(jī)具、企業(yè)管理費(fèi)總體和主要分項(xiàng)上要考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)①直方圖、時(shí)間一成本累積曲線②“香蕉圖”（最早、最遲）按最早可以盡早獲得工程進(jìn)度款支付，同時(shí)也能提高工程按期竣工的保證率，但同時(shí)也會(huì)占用施工單位大量資金。③調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工作開(kāi)始時(shí)間施工成本計(jì)劃的編制應(yīng)以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。知識(shí)點(diǎn)：成本控制控制過(guò)程管理行為控制：基礎(chǔ)，指標(biāo)控制：重點(diǎn)控制方法過(guò)程控制人工費(fèi)"量?jī)r(jià)分離"材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)分包費(fèi)做好分包工程的詢(xún)價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。掙值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制材料用量的控制材料價(jià)格控制方法適用采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)定額控制有消耗量定額的材料指標(biāo)控制沒(méi)有消耗定額的材料計(jì)量控制包干控制部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式評(píng)價(jià)準(zhǔn)則絕對(duì)僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行偏差分析費(fèi)用偏差已完預(yù)算-已完實(shí)際大于0節(jié)約，小于0超支進(jìn)度偏差已完預(yù)算-計(jì)劃預(yù)算大于0提前，小于0拖后相對(duì)不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制。在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)已完預(yù)算/已完實(shí)際大于1節(jié)約，小于1超支進(jìn)度績(jī)效指數(shù)已完預(yù)算/計(jì)劃預(yù)算大于1提前，小于1拖后知識(shí)點(diǎn)：施工成本偏差的表達(dá)方法方法特點(diǎn)橫道圖法形象、直觀、一目了然，能準(zhǔn)確表達(dá)絕對(duì)偏差和其嚴(yán)重性；信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法直接在表格中進(jìn)行費(fèi)用偏差分析使得費(fèi)用管理者能夠綜合了解并處理這些數(shù)據(jù)曲線法反映累計(jì)偏差。掙值法的應(yīng)用還可預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況知識(shí)點(diǎn)：施工成本糾偏措施組織措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。組編制成本管理工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等經(jīng)濟(jì)措施對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬、落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。合同措施尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注己方履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠；加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任。下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.落實(shí)各種變更簽證B.確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案C.在滿(mǎn)足功能要求下，通過(guò)改變配合比降低材料消耗D.尋求合同索賠的機(jī)會(huì)E.確定合理的成本控制工作流程答案：BC知識(shí)點(diǎn)：成本分析步驟①選擇成本分析方法；②收集成本信息；③進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本結(jié)果。主要依據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算方法基本方法比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法綜合成本分析方法分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本綜合分析成本項(xiàng)目分析方法人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、施工機(jī)具使用費(fèi)分析、管理費(fèi)分析成本分析的主要依據(jù)會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)因此它是成本分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣：不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。因素分析法（連環(huán)置換法）可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值差額計(jì)算法因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式比率法①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法綜合成本的分析方法分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。不必全部都分析主要已完工程進(jìn)行開(kāi)工到竣工系統(tǒng)分析。三算對(duì)比：預(yù)算成本（投標(biāo)報(bào)價(jià)）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí)際成本。綜合成本的分析方法月（季）度成本分析定期的、經(jīng)常性的中間成本分析月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表分析通常包括以下幾個(gè)方面。①通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。②通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如：在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對(duì)措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。④通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。⑤通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。⑥分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。綜合成本的分析方法年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)人下一年度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開(kāi)工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出總成本及其盈虧。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？⒐こ杀镜木C合分析內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理績(jī)效考核三個(gè)層次層次指標(biāo)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工成本的考核項(xiàng)目施工成本降低額項(xiàng)目施工成本降低率企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門(mén)、各施工隊(duì)施工成本的考核。知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理績(jī)效考核方法1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）定量周期短通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，可以衡量企業(yè)在成本管理方面的表現(xiàn)和達(dá)成特定目標(biāo)的程度。指標(biāo)可以是量化的指標(biāo)，如成本控制率、成本偏差、資源利用效率等，也可以是質(zhì)化的指標(biāo)，如成本管理團(tuán)隊(duì)的能力、成本分析和預(yù)測(cè)能力、成本優(yōu)化的創(chuàng)新能力等。不適用于周期過(guò)長(zhǎng)的中高層考核2）360°反饋法定性通過(guò)收集來(lái)自不同角色和層級(jí)的反饋來(lái)考核個(gè)人的成本管理績(jī)效能避免個(gè)人偏見(jiàn)等主觀因素的影響；容易淪為“人緣考核”3）PDCA管理循環(huán)法周期性計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）。計(jì)劃階段，制定績(jī)效考核方案；實(shí)施階段，實(shí)施績(jī)效考核方案，并監(jiān)督、指導(dǎo)和收集信息為下一階段工作做準(zhǔn)備；檢查階段，檢查方案的執(zhí)行情況是否符合計(jì)劃的預(yù)期效果；行動(dòng)階段，根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)措施。知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理績(jī)效考核方法4）平衡積分卡定量周期長(zhǎng)結(jié)合平衡積分卡的四個(gè)維度來(lái)設(shè)定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。①財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)②客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)③內(nèi)部流程效率指標(biāo)④學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的指標(biāo)促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展；促進(jìn)個(gè)體積極性5）目標(biāo)管理法,MBO）定量通過(guò)制定明確的施工成本目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和個(gè)人的行為和績(jī)效。在施工成本管理中，企業(yè)可以建立成本管理績(jī)效指標(biāo)體系，如成本控制率、成本偏差、成本效益指標(biāo)等，通過(guò)定期評(píng)估成本管理績(jī)效水平，及時(shí)了解施工成本目標(biāo)達(dá)成情況，并提供反饋和改進(jìn)建議。第7章建設(shè)工程施工安全管理知識(shí)點(diǎn)：危險(xiǎn)源分類(lèi)及其控制第一類(lèi)危險(xiǎn)源能量或危險(xiǎn)物質(zhì)決定了事故后果的嚴(yán)重程度消除、約束或限制、屏蔽隔離、防護(hù)等技術(shù)手段，同時(shí)應(yīng)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。（技術(shù)措施）第二類(lèi)危險(xiǎn)源人、物、環(huán)、管決定了事故發(fā)生的可能性建立規(guī)章制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)安全教育、日常管理，定期檢查，實(shí)施考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲等。（管理手段）共同作用，導(dǎo)致事故發(fā)生知識(shí)點(diǎn)：安全技術(shù)措施防高處墜落臨邊設(shè)置防護(hù)欄桿，并應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉洞口（短邊尺寸）豎向洞口＜500mm封堵≥500mm高度不小于1.2m的防護(hù)欄桿，并應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉，設(shè)置擋腳板。非豎向洞口25～500mm采用承載力滿(mǎn)足使用要求的蓋板覆蓋，蓋板四周擱置應(yīng)均衡，且應(yīng)防止蓋板移位500～1500mm蓋板覆蓋或防護(hù)欄桿≥1500mm洞口作業(yè)側(cè)設(shè)置高度不小于1.2m的防護(hù)欄桿，洞口應(yīng)采用安全平網(wǎng)封閉。攀登使用固定式直梯攀登作業(yè)時(shí)，當(dāng)攀登高度超過(guò)3m時(shí)，宜加設(shè)護(hù)籠；當(dāng)攀登高度超過(guò)8m時(shí)，應(yīng)設(shè)置梯間平臺(tái)。懸空交叉施工中易發(fā)生的高處墜落、物體打擊、坍塌傾覆、機(jī)械傷害、觸電與火災(zāi)事故，為防止高處墜落應(yīng)做好臨邊、洞口等作業(yè)的安全技術(shù)防護(hù)，以下關(guān)于短邊尺寸小于500mm的豎向洞口，應(yīng)采用的防墜落的措施為（）A.蓋板覆蓋B.洞口作業(yè)側(cè)設(shè)置高度不小于1.2m的防護(hù)欄桿C.臨空一側(cè)設(shè)置高度不小于1.2m的防護(hù)欄桿，并應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉，設(shè)置擋腳板D.封堵答案：D防物體打擊施工層應(yīng)設(shè)有1.2m高防護(hù)欄桿和18～20cm高擋腳板。腳手架外側(cè)設(shè)置密目式安全網(wǎng)防護(hù)措施①防護(hù)棚。②防護(hù)隔離層③設(shè)置防護(hù)欄桿。④安全帽。防坍塌傾覆各類(lèi)施工機(jī)械距基坑（槽）、邊坡和基礎(chǔ)樁孔邊的距離，不得小于15m。防機(jī)械傷害“四必有”：有軸必有套、有輪必有罩、有臺(tái)必有欄、有洞必有蓋；“四不修”：帶電不修、帶壓不修、高溫過(guò)冷不修、無(wú)專(zhuān)用工具不修；“四停用”：無(wú)聯(lián)鎖防護(hù)停用、無(wú)接地漏電保護(hù)停用、無(wú)崗前培訓(xùn)停用、無(wú)安全操作規(guī)程停用。防火災(zāi)保證防火間距易燃易爆危險(xiǎn)品庫(kù)房易燃易爆危險(xiǎn)品庫(kù)房與在建工程的防火間距不應(yīng)小于15m可燃材料堆場(chǎng)、固定動(dòng)火與在建工程的防火間距不應(yīng)小于10m其他臨時(shí)用房與在建工程的防火間距不應(yīng)小于6m。知識(shí)點(diǎn)：安全防護(hù)設(shè)施防護(hù)欄桿（1）防護(hù)欄桿應(yīng)為兩道橫桿，上桿距地面高度應(yīng)為1.2m，下桿應(yīng)在上桿和擋腳板中間設(shè)置。（2）當(dāng)防護(hù)欄桿高度大于1.2m時(shí)，應(yīng)增設(shè)橫桿，橫桿間距不應(yīng)大于600mm。（3）防護(hù)欄桿立桿間距不應(yīng)大于2m。（4）擋腳板高度不應(yīng)小于180mm。（5）防護(hù)欄桿立桿底端應(yīng)固定牢固。防護(hù)棚進(jìn)深尺寸應(yīng)符合高處作業(yè)安全防護(hù)范圍。（大于等于墜落半徑R）墜落半徑3墜落高度（m）2-545-15515-30630以上棚寬大于道口，兩端各長(zhǎng)出1m；施工安全網(wǎng)密目式安全立網(wǎng)的網(wǎng)目密度應(yīng)為10cm×10cm，面積大于或等于2000目以下有關(guān)安全技術(shù)措施及安全設(shè)施的技術(shù)要求，說(shuō)法錯(cuò)誤是（）A.防護(hù)欄桿立桿間距不應(yīng)小于2mB.施工層應(yīng)設(shè)有1.0m高的防護(hù)欄桿C.易燃易爆危險(xiǎn)品庫(kù)房與在建工程的防火間距不應(yīng)小于10mD.當(dāng)墜落高度為8m時(shí)，防護(hù)棚的進(jìn)深尺寸應(yīng)大于等于3mE.當(dāng)防護(hù)欄桿高度大于1.2m時(shí)，應(yīng)增設(shè)橫桿，橫桿間距不應(yīng)大于600mm答案：ABCD知識(shí)點(diǎn)：危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法危險(xiǎn)源”由潛在危險(xiǎn)性、存在條件和觸發(fā)因素三個(gè)要件組成安全檢查表法預(yù)先危險(xiǎn)性分析設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)；采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。危險(xiǎn)與可操作性分析以關(guān)鍵詞為引導(dǎo)，預(yù)先識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目、裝置、設(shè)備潛在的危險(xiǎn)事故樹(shù)分析法從一個(gè)可能的事故開(kāi)始，自下而上、一層層地尋找頂事件的直接原因事件和間接原因事件，直到基本原因事件LEC評(píng)價(jià)法L（Likelihood,事故發(fā)生的可能性）、E（Exposure,人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度）和C（Consequence,一旦發(fā)生事故可能造成的后果）知識(shí)點(diǎn)：安全事故致因理論事故頻發(fā)傾向理論人員選擇；人事調(diào)整事故因果連鎖論海因里希遺傳及社會(huì)環(huán)境→人的缺點(diǎn)→人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)→事故→傷害博德管理欠缺→個(gè)人原因與工作有關(guān)原因（基本原因）→人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)（直接原因）→事故→傷害。能量意外釋放理論第一類(lèi)傷害：過(guò)量能量第二類(lèi)傷害：能量交換（中毒窒息和凍傷）軌跡交叉理論消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)缺一不可直接原因：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)間接原因：管理因素基本原因：社會(huì)因素系統(tǒng)理論沒(méi)有一種事物是絕對(duì)安全的安全工作的目標(biāo)就是控制危險(xiǎn)源，努力把事故發(fā)生概率降到最低海因里希88：10：2（100起）100起事故中，有88起純屬人為；有10起是物的不安全狀態(tài)或環(huán)境的不安全因素造成的；只有2起是難以預(yù)防的，即所謂的“天災(zāi)”。300：29：1（330起）（海因法則）330起意外事件中，300起無(wú)傷害事故（未遂事故）,；29起輕傷事故（輕微事故）；1起死亡與重傷事故（嚴(yán)重事故）。根據(jù)能量意外釋放理論，以下屬于第二類(lèi)傷害的是（）A.高處墜落B.機(jī)械傷害C.燙傷D.凍傷答案：D知識(shí)點(diǎn)：施工安全管理體系的內(nèi)容（1）施工安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)施工安全生產(chǎn)方針由企業(yè)最高管理者發(fā)布施工安全生產(chǎn)目標(biāo)分為傷亡控制目標(biāo)和安全管理效果目標(biāo)（2）組織保證體系項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（3）文化保證體系全文化建設(shè)的基本要素包括：安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為激勵(lì)、安全信息傳播與溝通、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)、安全事務(wù)參與、安全文化體系審核與評(píng)估（4）制度保證體系（5）工作保證體系（6）信息保證體系信息綱目的編制，信息網(wǎng)的建立，信息的收集，安全施工狀況與事故的報(bào)告統(tǒng)計(jì)，信息的分析、處置和應(yīng)用以及信息檔案管理等知識(shí)點(diǎn)：本質(zhì)安全狹義的本質(zhì)安全①失誤一安全功能②故障—安全功能廣義的本質(zhì)安全①人的安全可靠性。②物的安全可靠性。③系統(tǒng)的安全可靠性。具備“人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”的安全功能。④制度系統(tǒng)規(guī)范、管理科學(xué)嚴(yán)格。本質(zhì)安全屬于安全管理范疇，應(yīng)當(dāng)遵循安全管理3E原則實(shí)施安全管理，促進(jìn)本質(zhì)安全化。Engineering（工程技術(shù)）：運(yùn)用技術(shù)手段消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全。Education（教育培訓(xùn)）：利用不同形式的安全教育和訓(xùn)練，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識(shí)和技能。Enforcement（強(qiáng)制管理）：借助于法律法規(guī)、規(guī)章制度等必要的行政乃至法律。知識(shí)點(diǎn)：安全管理制度全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，是企業(yè)最基本的安全管理制度?！皺M向到邊、縱向到底”企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理和使用制度保證由企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人予以保證管理單獨(dú)列項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)核算、不可競(jìng)爭(zhēng)提取建設(shè)單位應(yīng)在合同中單獨(dú)約定并于工程開(kāi)工日一個(gè)月內(nèi)向承包單位支付至少50%企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用。建設(shè)工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價(jià)為依據(jù)，于月末按工程進(jìn)度計(jì)算提取企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設(shè)施職工薪酬、福利不得從企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用中支出。發(fā)現(xiàn)報(bào)告事故隱患的獎(jiǎng)勵(lì)支出，應(yīng)從企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用?？⒐Q算后結(jié)余的企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)退回建設(shè)單位。關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用，說(shuō)法正確的是（）A.企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用包含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設(shè)施B.建設(shè)工程施工企業(yè)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)包含并單列企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用，競(jìng)標(biāo)時(shí)不得刪減C.建設(shè)單位應(yīng)在合同中單獨(dú)約定并于工程開(kāi)工日一個(gè)月內(nèi)向承包單位支付至少80%企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用D.建設(shè)工程施工企業(yè)以企業(yè)上一年?duì)I業(yè)額為依據(jù)計(jì)提E.企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用答案：BE知識(shí)點(diǎn)：安全管理制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度對(duì)象本單位全體從業(yè)人員及勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)學(xué)生企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)其他從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。上崗前必須經(jīng)過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全培訓(xùn)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受項(xiàng)目部和班組級(jí)的安全培訓(xùn)（兩級(jí)）安全生產(chǎn)許可制度申請(qǐng)向企業(yè)注冊(cè)所在地省人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)申請(qǐng)頒發(fā)省人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)證書(shū)頒發(fā)和管理工作。期限有效期為3年。期滿(mǎn)前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿(mǎn)時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。關(guān)于建筑施工企業(yè)的安全培訓(xùn)，說(shuō)法正確的是（）A.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)B.施工企業(yè)其他從業(yè)人員，在上崗前必須經(jīng)過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全培訓(xùn)教育C.企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，每年再培訓(xùn)不得少于24學(xué)時(shí)D.從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗6個(gè)月以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受項(xiàng)目部和班組級(jí)的安全培訓(xùn)答案：B知識(shí)點(diǎn)：安全管理制度持證上崗施工單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員條件年滿(mǎn)18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡；初中及以上文化程度培訓(xùn)必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格安全技術(shù)理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)可以在戶(hù)籍所在地或者從業(yè)所在地參加培訓(xùn)。復(fù)審特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可以延長(zhǎng)至每6年1次。特種作業(yè)操作證申請(qǐng)復(fù)審或者延期復(fù)審前，特種作業(yè)人員應(yīng)參加必要的安全培訓(xùn)并考試合格。安全培訓(xùn)時(shí)間不少于8個(gè)學(xué)時(shí)，主要培訓(xùn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、事故案例和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新裝備等知識(shí)。以下有關(guān)特種作業(yè)管理制度，說(shuō)法正確的是（）A.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)即可上崗作業(yè)B.可以在戶(hù)籍所在地或者從業(yè)所在地參加培訓(xùn)C.特種作業(yè)操作證每6年復(fù)審1次D.連續(xù)從事本工種20年以上，經(jīng)原考發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可以延長(zhǎng)至每6年1次答案：B知識(shí)點(diǎn)：安全管理制度勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理制度必須免費(fèi)、必須以實(shí)物形式發(fā)放管理臺(tái)賬保存期限不得少于兩年安全生產(chǎn)檢查制度類(lèi)型日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等定期天：項(xiàng)目部每天安全巡查周：總包項(xiàng)目部應(yīng)組織各分包單位每周進(jìn)行安全檢查月：施工企業(yè)每月應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況至少進(jìn)行一次檢查專(zhuān)項(xiàng)檢查針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的傾向性問(wèn)題、安全生產(chǎn)狀況較差的工程項(xiàng)目。知識(shí)點(diǎn)：專(zhuān)項(xiàng)施工方案內(nèi)容（1）工程概況。（2）編制依據(jù)。（3）施工計(jì)劃。（4）施工工藝技術(shù)（5）施工安全保證措施。（6）施工管理及作業(yè)人員配備和分工。（7）驗(yàn)收要求。（8）應(yīng)急處置措施。（9）計(jì)算書(shū)及相關(guān)施工圖紙。編制對(duì)象達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開(kāi)挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦其他危險(xiǎn)性較大的工程。主體施工單位、組織工程技術(shù)人員編制審批施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)家論證深基坑、地下暗挖工程、高大模板知識(shí)點(diǎn)：安全技術(shù)交底要求必須實(shí)行逐級(jí)交底；定期向進(jìn)行交叉施工的作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面交底；保存書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄并歸檔‘優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；向施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底內(nèi)容：工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等；向操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底內(nèi)容：安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、防護(hù)用品用具使用等。內(nèi)容①概況；②特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；③預(yù)防措施；④安全操作規(guī)程；⑤發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施；⑥發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。逐級(jí)交底一般：先項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員、班組長(zhǎng)、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，再由班組長(zhǎng)→操作工人交底超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程：必須先由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。知識(shí)點(diǎn)：安全事故隱患、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。（“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖）安全事故隱患企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。一般事故隱患危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患重大事故隱患全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使企業(yè)自身難以排除的隱患。重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容：①隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；②隱患的危害程度和整改難易程度分析；③隱患的治理方案。重大事故隱患治理方案內(nèi)容：①治理的目標(biāo)和任務(wù)；②采取的方法和措施；③經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；④負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；⑤治理的時(shí)限和要求；⑥安全措施和應(yīng)急預(yù)案。重大事故隱患排查治理情況應(yīng)及時(shí)向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)和職工大會(huì)或者職工代表大會(huì)報(bào)告。（職代會(huì)向從業(yè)人員通報(bào)）隱患治理“五落實(shí)責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案。知識(shí)點(diǎn)：應(yīng)急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)安全事故而制定的綜合性工作方案企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)多、可能發(fā)生多種類(lèi)型事故的，應(yīng)當(dāng)組織編制綜合應(yīng)急預(yù)案。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)某一種或者多種類(lèi)型生產(chǎn)安全事故，或者針對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源、重大活動(dòng)防止生產(chǎn)安全事故而制定的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與綜合應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序相近時(shí)，可不編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案針對(duì)具體場(chǎng)所、裝置或者設(shè)施所制定的事故風(fēng)險(xiǎn)單一、危險(xiǎn)性小的企業(yè)，可只編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案至少知識(shí)點(diǎn)：應(yīng)急預(yù)案評(píng)審評(píng)審人員與所評(píng)審應(yīng)急預(yù)案的企業(yè)有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避論證應(yīng)急預(yù)案論證可通過(guò)推演的方式開(kāi)展公布本單位主要負(fù)責(zé)人簽署，向本單位從業(yè)人員公布，備案公布之日起20個(gè)工作日內(nèi)，按照分級(jí)屬地原則，向縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門(mén)和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)進(jìn)行備案，并依法向社會(huì)公布。演練建筑施工單位應(yīng)至少每半年組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每三年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案評(píng)估任務(wù)（1）營(yíng)救受害人員（是應(yīng)急救援的首要任務(wù)）。（2）迅速控制事態(tài)（3）消除危害后果，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。（4）查清事故原因，評(píng)估危害程度。知識(shí)點(diǎn)：安全事故事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上有關(guān)部門(mén)報(bào)告（建設(shè)行政主管部門(mén)、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)、其他部門(mén)-涉及特種設(shè)備的，向特種設(shè)備監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告）。（有關(guān)部門(mén)同時(shí)上報(bào)本級(jí)政府）上報(bào)至調(diào)查（事故發(fā)生之日起60+60，技術(shù)鑒定時(shí)間不計(jì)入）批復(fù)（收到調(diào)查報(bào)告之日起）特大國(guó)務(wù)院國(guó)務(wù)院（可以授權(quán)相關(guān)組織調(diào)查）30+30重大?。梢允跈?quán)）事故發(fā)生地與事故發(fā)生單位不在同一個(gè)行政區(qū)域的，由事故發(fā)生地人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查，事故發(fā)生單位所在地人民政府應(yīng)當(dāng)派人參加15較大省設(shè)區(qū)的市（可以授權(quán)）一般市級(jí)縣（未造成人員傷亡的可以委托事故發(fā)生單位調(diào)查）逐級(jí)上報(bào)2小時(shí)，但特別重大事故、重大事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告國(guó)務(wù)院；情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向有關(guān)部門(mén)報(bào)告（均可越級(jí)）補(bǔ)報(bào)：30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，及時(shí)補(bǔ)報(bào)。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)補(bǔ)報(bào)。第8章綠色建造及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理知識(shí)點(diǎn)：綠色施工內(nèi)容節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地、環(huán)境保護(hù)理念可持續(xù)發(fā)展、清潔生產(chǎn)理念、環(huán)境倫理要求原則循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3R”“減量化”、“再利用”、“再循環(huán)”方法生命周期評(píng)（LCA）（1）目的與范圍確定（2）清單分析（3）影響評(píng)估（4）解釋說(shuō)明責(zé)任建設(shè)單位（1）在編制工程概算和招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)明確綠色施工的要求，并提供包括場(chǎng)地、環(huán)境、工期、資金等方面的條件保障。（2）應(yīng)向施工單位提供建設(shè)工程綠色施工的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品要求等相關(guān)資料，保證資料的真實(shí)性和完整性。（3）應(yīng)建立建設(shè)工程綠色施工的協(xié)調(diào)機(jī)制。設(shè)計(jì)單位（1）應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求進(jìn)行工程的綠色設(shè)計(jì)。（2）應(yīng)協(xié)助、支持、配合施工單位做好建設(shè)工程綠色施工的有關(guān)設(shè)計(jì)工作監(jiān)理單位（1）應(yīng)對(duì)建設(shè)工程綠色施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2）應(yīng)審查綠色施工組織設(shè)計(jì)、綠色施工方案或綠色施工專(zhuān)項(xiàng)方案，并在實(shí)施過(guò)程中做好監(jiān)督檢查工作。知識(shí)點(diǎn)：綠色施工責(zé)任施工單位（1）施工單位是建設(shè)工程綠色施工的實(shí)施主體，應(yīng)組織綠色施工的全面實(shí)施。（2）實(shí)行總承包管理的建設(shè)工程，總承包單位應(yīng)對(duì)綠色施工負(fù)總責(zé)。（4）施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的綠色施工管理體系。知識(shí)點(diǎn)：綠色施工措施管理措施1）綠色施工組織設(shè)計(jì)和綠色施工方案（綠色施工方案應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中獨(dú)立成章）2）人員安全與健康管理3）設(shè)備材料管理4）用能用水管理（應(yīng)分別對(duì)生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo)，并分別計(jì)量管理）5）排放和減量化管理6）環(huán)境監(jiān)測(cè)管理（常規(guī)環(huán)境監(jiān)測(cè)包括環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)、污染源監(jiān)測(cè)、生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)；特殊目的監(jiān)測(cè)包括研究型監(jiān)測(cè)、污染事故監(jiān)測(cè)和仲裁監(jiān)測(cè)）技術(shù)措施節(jié)材推廣使用預(yù)拌混凝土；推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術(shù)；力爭(zhēng)工地臨房、臨時(shí)圍擋材料的可重復(fù)使用率達(dá)到70%；節(jié)水力爭(zhēng)施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%節(jié)地臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開(kāi)布置，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路的硬化處理宜采用可周轉(zhuǎn)使用的材料和構(gòu)件。知識(shí)點(diǎn)：綠色施工措施技術(shù)措施環(huán)境保護(hù)揚(yáng)塵施工現(xiàn)場(chǎng)宜搭設(shè)封閉式垃圾站；土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達(dá)到作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于1.5m；結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于0.5m。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的熱水鍋爐等宜使用清潔燃料。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)融化瀝青或焚燒油氈、油漆及產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的其他物質(zhì)。噪聲晝間場(chǎng)界環(huán)境噪聲不得超過(guò)70dB（A），夜間場(chǎng)界環(huán)境噪聲不得超過(guò)55dB（A）。夜間噪聲最大聲級(jí)超過(guò)限值的幅度不得高于15dB（A）。施工期間，測(cè)量連續(xù)20min的等效聲級(jí)，夜間同時(shí)測(cè)量最大聲級(jí)。水污染食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線應(yīng)設(shè)置過(guò)濾網(wǎng)，食堂應(yīng)另設(shè)隔油池；施工現(xiàn)場(chǎng)宜采用移動(dòng)式廁所；清洗機(jī)具的廢水和廢油不得直接排放；施工現(xiàn)場(chǎng)存放的油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)庫(kù)房，地面應(yīng)做防滲漏處理。土壤保護(hù)電池、墨盒、油漆、涂料等有毒有害廢棄物，應(yīng)回收后交有資質(zhì)的單位處理，不能作為建筑垃圾外運(yùn)，知識(shí)點(diǎn)：綠色施工措施技術(shù)措施環(huán)境保護(hù)垃圾回收利用和處置工程渣土、工程泥漿采取土質(zhì)改良措施，符合回填土質(zhì)要求的，可用于土方回填；力爭(zhēng)使建筑垃圾的再利用和回收率達(dá)到30%,建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物再利用和回收率大于40%。對(duì)于碎石類(lèi)、土石方類(lèi)建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率，力爭(zhēng)再利用率大于50%。嚴(yán)禁將生活垃圾和危險(xiǎn)廢物混入建筑垃圾排放。有毒有害廢棄物的分類(lèi)率應(yīng)達(dá)到100%;對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物應(yīng)單獨(dú)儲(chǔ)存，并設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)。知識(shí)點(diǎn)：文明施工人是文明施工的決定性因素，對(duì)管理人員和施工人員的教育是做好文明施工工作的重點(diǎn)管理理念社會(huì)責(zé)任理念；精益管理理念；“8S：管理理念工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作，應(yīng)貫徹“8S”管理理念。首先，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行整理（Seri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）,并考慮人的素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）、節(jié)約（Save）和學(xué)習(xí)（Study）管理目標(biāo)“六化”:現(xiàn)場(chǎng)管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境協(xié)調(diào)和諧化。項(xiàng)目名稱(chēng)具體要求安全警示標(biāo)志牌在易發(fā)生傷亡事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌現(xiàn)場(chǎng)圍擋（1）采用封閉圍擋，高度不小于1.8m;（2）圍擋材料可采用彩色、定型鋼板，磚、混凝土砌塊等墻體“五牌一圖”在進(jìn)門(mén)處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五牌；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖企業(yè)標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)出入的大門(mén)應(yīng)設(shè)有企業(yè)標(biāo)識(shí)場(chǎng)容場(chǎng)貌（1）道路暢通；（2）排水溝、排水設(shè)施通暢；（3）工地地面硬化處理；（4）綠化材料堆放（1）材料、構(gòu)件、料具等堆放時(shí)，懸掛有名稱(chēng)、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；（2）水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施；（3）易燃、易爆和有毒有害物品分類(lèi)存放現(xiàn)場(chǎng)防火消防器材配置合理，符合消防要求垃圾清運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類(lèi)存放。施工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸知識(shí)點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施控制項(xiàng)（必須達(dá)到）（1）應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理制度。（2）綠色施工策劃文件中應(yīng)包含環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在醒目位置設(shè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)識(shí)。（4）應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的古跡、文物、墓穴、樹(shù)木、森林及生態(tài)環(huán)境等采取有效保護(hù)措施，制定地下文物應(yīng)急預(yù)案。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)焚燒廢棄物。（6）土方回填不得采用有毒有害廢棄物。建筑垃圾產(chǎn)生量不應(yīng)大于300t/萬(wàn)m2;一般