2024公司人事的下半年工作計劃（32篇）

2024公司人事的下半年工作計劃（32篇）

2024公司人事的下半年工作計劃（精選32篇）

2024公司人事的下半年工作計劃第1

時間總是過得非?？焖伲?0—上半年的很快過去了，20_年

下半年到來，我對下半年工作做了以下工作計劃.

一、加強自身建設

對于公司個人自身的建設同樣很重要，作為人事助理我必須

要對自己做好工作。我的職責主要是輔助工作，但是一些工作的

基本內容知識還是得及時掌握。在工作的過程中給予上級足夠的

幫助，在工作時認真學習人力資源相關的管理方法條例，清晰明

白其中的規(guī)章制度。通過學習把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢

靠，方便在工作時使用，多學多問，在工作的過程中遇到各種自

己不明白的問題及時解決通過向同事向經理請教，不私自解決，

以免影響到工作順利進行。

二、完成崗位工作

在工作崗位上，及時完成人事經理下達的任務，把任務做

好，做細，不出現毛病，順利的協(xié)助人事經理完成工作。

更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理搜集

吧，具體的事情整理清晰，并通過經理過目，然后根據反饋的信

息著手人員招聘工作。招聘好人員之后安排時間安排地點協(xié)助人

事完成人員的面試選拔工作，并根據面試情況面試成績的分發(fā)各

個部門讓各部門做好人員的選擇與準備工作。

監(jiān)督公司員工的考勤情況，做好考勤工作匯報，處理公司人

員的請假并辦理好工作手續(xù)。

協(xié)助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求及時

反饋給人事經理，并把公司安排的相關事宜及時下發(fā)各各部門做

到消息的及時傳達。

三、完善協(xié)助培訓工作

在培訓培訓新人方面，協(xié)助人事完成工作，培訓講師可以從

相關部門里面找出工作能力出眾的人員并安排他們在合適的工作

時間進行授課。

給新人準備培訓的一些資料，比如一些，公司的規(guī)定，公司

的企業(yè)文化，發(fā)展歷程等，都做一個簡單的整理。

怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據公司對人才需要進行合理的安

排，做到不培訓內容充實，培訓工作順利。在經過一段時間培訓

后和部門溝通好讓部門及時安排實踐工作崗位，并分配指導人員

輔助新人順利的在公司站穩(wěn)。

培訓的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有一定的歸

屬感，對他們的一些基本技能進行加強，讓他們熟悉工作環(huán)境。

通過制定詳細的工作計劃把下半年的工作安排好，這樣做也

可以避免如同上半年工作中出現的問題，讓工作清晰明了，讓自

己知道具體的工作步驟，是工作能夠順利的進行下去。

2024公司人事的下半年工作計劃篇2

時光匆匆，現在一年已經快要過去一半了，我也該為自己下

半年的工作進行一下計劃，將我在之前工作中獲得的經驗運用起

來，將我在之前工作中暴露出的不足改正過來，并以此提高我在

下半年的工作能力和業(yè)務水平，讓我在下半年的工作里掌握一定

的先機，面對問題時能夠從容不迫的進行解決C

一、理論知識方面

人事是一個很重要的工作崗位，主要負責公司的包括招聘、

考核、獎懲等方面的面向員工的工作，而如何做好這些重要的工

作就需要不斷地進行學習，更新自己的思維和理念。

公司不斷地納入新血才會有充足的動力，但是如何判斷對方

是不是我們需要的人才這就需要我們對公司的熟悉以及對面試者

的敏銳判斷了。因此，我要在工作之余不斷地瀏覽一些網絡上的

經驗，并虛心的向同事請教討論，對于如何更好的判斷面試者要

有一套自己的理解方式，做到更好地為公司吸引人才。使公司能

夠在員工不斷地推動下走得更快更好。

二、具體工作方面

我將在下半年里繼續(xù)做好勞動合同和員工檔案的管理工作，

正確的把握好每一位員工的工作狀況，按照我們公司的實際制定

公平公正的人事考核制度，為各位員工提供客觀的獎懲、晉升、

調整依據。并嚴格按照人事評價制度對不合格的員工進行轉崗或

培訓，以此保證公司的各個崗位都能夠告訴而有效率的運轉。對

于在工作中表現突出的員工，在對貢獻和成績進行核實肯定后給

予獎勵，對于在工作中違反公司的紀律，有遲到早退，甚至于曠

工等影響到公司正常運轉，并對公司的發(fā)展造成不良影響的員

工，依照人事管理規(guī)定視情況進行處罰C

在今年下半年，我除了按照公司所需招聘人才以外，還會依

照工作需要對公司員工組織培訓，加強員工與外界先進單位的交

流學習，學習更加先進的工作理念，加強工作效率。

以上就是我對于下半年人事工作的一些計劃和工作開展的看

法，其中更具體的細節(jié)方面需要跟其他同事進行商議，并依照部

門工作計劃來進行一些修改和調整，讓我個人的工作計劃更加貼

合實際，更加具有可行性。希望在今年下半年里我們人事部能夠

繼續(xù)通力合作，為我們—公司的未來做出貢獻！

2024公司人事的下半年工作計劃篇3

今年的下半年開始沒多久，但我卻還沒做好工作的計劃，著

實不應該，作為人事專員，現在我就根據我在上半年做事的一些

情況，也有領導對我人事工作上面的指導，做如下的一些計劃。

一、招聘計劃

根據年初制定的年度招聘計劃，我下半年的工作重點主要是

招聘—部門的—人，這個工作是下半年需要花很多時間去做的，

部門領導給到的要求和這個職位的稀缺性上面決定了這個招聘的

工作不是太好做，但是我還是會認真做好的。

在日常的招聘中，我根據公司的需求，即使更新招聘網站上

面的招聘信息，看到合適的簡歷，發(fā)出邀約，讓他們來面試，同

時也開拓不同的招聘平臺，這樣每個招聘的平臺都有我們公司的

招聘信息，可以更快更廣的找到我們公司需要的人才。

面試方面，我要積極配合主管做好面試的工作，一些高層的

職位，需要主管那邊去做面試，而一些基礎崗位的招聘，我可以

做初步的面試工作，然后把意見給到相關部門的主管讓他們來做

復試。

二、入職培訓

招聘到的新員工，我們人事部門都是需要做入職培訓的，給

他們講解公司的制度，一些在職位上注意的事項，還有我們公司

的產品是服裝，公司的銷售模式是如何運作的，公司的相關領導

人是哪些，各自負責什么，這些基本的培訓都是我在做。下半年

里，我要把培訓的資料做進一步的優(yōu)化，一些信息及時的進行更

新，并做好每一次新人的入職培訓，讓新同事了解我們的公司狀

況，盡快的融入到我們的公司里面。

在部門的專業(yè)技能培訓方面，我也要積極的配合部門的主

管，做好前期的準備工作，通知要培訓的同事，會議室準備排

好，不能在會議室的使用上有沖突。

三、其他事物

在其他方面，我要積極配合主管做好工作，各種類型的招聘

會信息積極收集，確認好哪些是合適我們去參加的，在面試安排

過程中，做好溝通，確保部門主管能提前知道有多少人，什么職

位的來面試，這樣他們也好做好手頭的工作，又不耽擱面試的時

間。同事如果出現離職或者工作狀態(tài)上面的問題，我也要去積極

的和他們溝通，確認原因，了解基本的情況。

在合同的簽訂，勞務事項的協(xié)議，考勤等方面，我也要配合

同事做好事情，積極的幫助新來的那些同事能盡快的適應我們公

司，能夠在崗位上更早的出成績。

我的下半年工作計劃就差不多這些，雖然有些瑣碎，但是只

要認真做好，我相信我一定可以完成領導們交代給我的人事任

務，做好自己的人事工作。

2024公司人事的下半年工作計劃篇4

根據對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況，初步

制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計

劃來開展工作。

一、招聘、入職、建檔

現在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成

本、在了解員工的工作經驗后，如適合公司工作崗位，那就要想

辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工

的態(tài)度和能力，學歷、經驗其次（專業(yè)、技術性崗位除外），盡量

招到穩(wěn)定性的人才。

員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的

證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細

節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到

家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必

須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗

的現象發(fā)生。建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須

全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

二、培訓

工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時

要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）。注

重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能注重實用性、效

率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤。部門主管，組長、管理培

訓，提高管理水平。

三、考勤

不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部

門到崗情況，對人事資料進行及時更新。進一步規(guī)范考勤和打卡

制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，

力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對

人，嚴格按照考勤制度照章行事。通過培訓、開會等形式強化考

勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、

請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔C

四、薪酬

規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據

和加班申請記錄一致，出現差誤由相關負責人自行承擔責任，并

按員工守則考勤制度處理。定期通知要求各部門將本部門人員名

單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，

確保財務部核算薪資準確度。及時收集、遲到、早退、曠工，請

假等資料，確保工資核算準確。

五、社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度

和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

六、人事資料

完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人

事異動、離職及時進行資料更改。電子檔案和文本檔案配套規(guī)

范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄

在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

七、積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河

比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象

棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特

長，增強員工的自信心和優(yōu)越感：讓員工積極參與公司各項制度

的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同

員工之間的距離。

2024公司人事的下半年工作計劃篇5

很多超市從業(yè)人員都認為只要打好春節(jié)戰(zhàn)役，年后就可以好

好休整一下了，這其實是個不小的誤區(qū)。殊不知，一年之季在于

春，年后可以說是一年中至關重要的一段時期，它既是總結去年

得失的最佳時機，又是修正和執(zhí)行新一年計劃的開始，是“龍?zhí)?/p>

頭”的時期，新的一年能不能做好，春天就定了調子。

年后需要關注哪些重要的工作呢？我個人認為以下幾個方面

是重中之重。

總結過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役的得與失

等元宵節(jié)過后，店長就應該組織各個部門的管理層召開各類

總結會。從人力、商品、財務、資產四個維度來全面回顧和總結

全店及各部門在過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役中，哪些方面做得很好，哪

些方面還有機會點，需要著手改進。

比如春節(jié)期間哪些暢銷品缺貨，哪些部門缺人，哪些資產出

現問題，預計造成的業(yè)績損失是多少，春節(jié)期間競爭對手有哪些

有競爭力的促銷活動等等，這些有參考價值的信息都應作為重要

信息一一記錄下來，收錄成冊，進行存檔，為新年度的經營工作

留下寶貴的經驗c這樣一年一年積累下來，店內就會有一個定貴

的經驗庫，就能少走彎路，這個門店的團隊就會成長得更快，發(fā)

展得更好。

修正和分解新年度的工作計劃

年后店長應該和店內各級管理層安排1到2天的時間，專門

組織召開相應的會議，修正和分解新年度的工作計劃。

新年度工作計劃可能在春節(jié)前就做好了，但是要根據春節(jié)期

間的銷售及利潤達成情況來做及時地修正。比如原定春節(jié)60天

業(yè)績要做到全年25%的目標沒有達成，那么，下面幾個月的銷售

目標就要做出合理地調整，否則全年目標可能就很難完成了。

怎么修正和分解新年度工作計劃？一般來說，也可以從人

力、商品、財務和資產四個維度來進行，人力方面要如何發(fā)展、

商品方面如何調整、財務方面費用如何控制、要新增哪些資產等

等，都要做出相應的計劃和調整。

年后的年度工作計劃必須量化到人，且具體可行，是一個實

實在在的執(zhí)行方案。一經修正通過，超市168就必須要求各個部

門按照門店的這個總計劃制定本部門的工作計劃，責任到人，分

解到月。

計劃做好后，就要在店內通過各種場合和途徑來做徹底的分

享，讓每一個員工和促銷員都了解門店新一年的工作計劃，同時

也讓他們知道他們在這個計劃中擔當的角色，他們應該干什么，

不應該干什么。

2024公司人事的下半年工作計劃篇6

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人

員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理

人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的

安全經濟運行。

2、根據公司各督門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時

作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人

力資源達到合理配置。

二、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能

力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正

常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整

等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制

度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試'用、待崗培訓

或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

三、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營

管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反

勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務

的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾-一，打

架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別

給予行政處分或經濟處罰。

四、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

1、隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得

到社會的普遍承認與重視。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞

動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做

好職業(yè)資格證的申報及辦理。

五、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做

好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔

案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、

除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、

財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

2024公司人事的下半年工作計劃篇7

一年的工作很快就結束了，在這一年的工作里，我們人事處

發(fā)揮了極大的努力，最終很好的完成了我們上級安排的任務。在

我們所有人員的共同努力下，我們很好的遵守所有的規(guī)定，很好

的完成了所有的分配的任務。這多虧了我們全部人的齊心協(xié)力，

只有我們勁往一處使，心用在一起，我們才能發(fā)揮我們最大的實

力，然后取得完美的成功。下面是我的具體陳述：

一、加強勞動紀律，建立良好工作氛圍。年初以來，按照分

管領導的安排部署，嚴格了教職工請銷假制度，加大了對勞動紀

律的督導檢查。對遲到、曠工的教職工嚴格實行經濟處罰，并先

后4次對違反勞動紀律的7位同志進行了全校通報。通過整頓，

我校教職工遵守勞動紀律的意識明顯增強，請銷假制度得到嚴格

執(zhí)行，向學生、向社會展示了我校教師的良好風貌。

二、抓好隊伍建設，促進素質提升。一是做好職稱評審推薦

工作。在學校主要領導的幫助下，克服困難，申請了2個高級講

師、10個中級講師的指標，并向省人才交流中心推薦3名同志

參加講師評審，為符合條件的專業(yè)技術人員創(chuàng)造了提升素質、提

升能力的條件。同時，完成了初級職稱的評審。二是做好各類評

選表彰的推薦工作。向省教育廳推薦了1名學科帶頭人、1名優(yōu)

秀教育管理人才，向省人社廳推薦了1名學術技術帶頭人，向省

供銷社推薦了6名優(yōu)秀教師、3名優(yōu)秀教育工作者。三是做好專

業(yè)技術人才的上報。向省教育廳統(tǒng)計上報了全校專業(yè)技術人才的

詳細資料，向金水區(qū)人才辦統(tǒng)計上報了中級以上職稱人才的資

料，向省人社廳統(tǒng)計上報了參加繼續(xù)教育培訓的專業(yè)技術人員的

詳細名單。

三、強化大局意識，做好服務工作。積極協(xié)調，為新到校工

作的一名同志辦理了醫(yī)療保險，解除了他們的后顧之憂。

為13名專業(yè)技術人員辦理了崗位晉級工作，為1名正高、2

名副高、7名中級和1名高級工辦理了入崗定資工作，提高了工

資待遇。做好教職工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證

檔案的完整性、齊全性、保密性。

四、做好日常工作，確保正常運轉。做好了事業(yè)單位法人年

檢、失業(yè)保險基金年檢、醫(yī)療保險年審、勞動和社會保障年檢和

殘疾人就業(yè)保障年審等工作，僅殘疾人年審一項，就為學校節(jié)省

了8萬多元的殘疾人就業(yè)保障金。按時保質地完成了省人社廳、

省教育廳等部門10余次各類人事、工資報表的統(tǒng)計和上報工

作。完成了20一年度教職工的考核工作，配合省社考核組做好

了校級領導干部的年度考核工作。

20一年，人事處的工作雖然取得了一些成績，但也存在一些

不足，比如，對教職工勞動紀律監(jiān)管還存在不到位、不嚴格的情

況;個別同志雖然已經入編，但由于政策的原因還沒有入崗定資;

部分同志轉崗工作還沒有完成等，下一步，我們爭取加大協(xié)調力

度，在學校領導的大力支持下，切實做好有關工作。

2024公司人事的下半年工作計劃篇8

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來

說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

20—年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫

在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，年工作將

以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各部

門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真

正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團

結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團

隊建議也是來年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我

們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司會

越做越強C

四、增設考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。

根據公司來年考勤分析，在日常中出現許多漏洞，代打卡、

漏打現象也沒有一個明確控制，使公司資金相應流失。增設考勤

系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制，我相信公司在一個新的起點也

算是一個新的起步吧。

五、增加保安部門，完善安全事故。

作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產保障，有句話

叫做“亡羊補牢”就有失過晚，安全也是一個企業(yè)重大事故之

一。這是一個企業(yè)必須重用的部門。

六、部門人員增減，成本的控制。

1.有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾

個人就能完成的，而是要靠我們去怎樣去合理分配和安排。做為

一名部門管理者應該承擔本部門一切責任，要有壓力去完成本職

工作。對事后發(fā)生的問題勇于承擔，這才是一名合格的管理者。

2024公司人事的下半年工作計劃篇9

20_年是非常忙碌的一年，我們公司由于剛剛才開始建立，

上半年工作是非常忙碌的，所幸有各部門的同事配合，各項事

情、各項工作開展的還是非常順利的，一路過來，有驚無險。經

過這半年時間的沉淀，我們公司也逐漸的穩(wěn)定下來了，下半年的

工作里，不會再像上半年的這樣忙起來就不可開交了，但我們人

事部也不會因此就放松對于工作的要求，我們會緊緊跟隨上公司

的前進方向，幫助公司更好的建設。

人事部門在公司的管理是非常重要的，對于每一位員工的管

理都是嚴要求。因為我們公司是新建立的公司，公司的人員還有

些不足，各部門的職位還是比較稀缺的，因此在下半年里，我們

人事部會廣開面向社會進行招聘，首先要做的，就是通過網上在

發(fā)布招聘，招收人才。但不能因為公司員工的缺少就隨意招聘，

而要本著寧缺毋濫的原則，我們會首先通過應聘人員的網上簡歷

進行初步的審核，通過初步審核的人員，再通知對方前來公司進

行面試。面試之后，如果雙方都滿意的話，那么就可以讓對方留

下來。當然，我們會給予對方一個月的試用期，通過考核，而對

方又愿意留在我們公司的話，那自然是非常歡迎的。如果不愿意

的話，那么我們也不強求。

面試是比較復雜的工作，我們人事部門如今只有四位同事，

人手上暫時還是夠的，但因為其中兩位也是在一兩個月前才來我

們公司應聘成功的，對于面試，他們的經驗并不是很充足，所以

我會對這兩位同事進行一個短期的培訓，盡快讓他們能夠適應面

試時的情景。

因為我們公司的一家新公司，各部門職權安排還是有些不合

理的，分工也不是很明確，雖然暫時的安定下來，但肯定還是要

進行調整的，我們公司下半年的主要工作并不是以發(fā)展為主，而

是要將公司內部穩(wěn)定下來，所以人員的調動就是個大問題了?？?/p>

以預計到，下半年各部門之間人員的變更會比較頻繁，因此我們

人事部要詳細的做好記錄，避免人員變動，而我們人事部沒有記

錄的現象發(fā)生。

下半年的工作雖然會比上半年要輕松一些，但也可以預計，

并不會輕松太多，我們人事部門會牢牢的堅守在崗位上，幫助公

司建設的更好。

2024公司人事的下半年工作計劃篇10

隨著20_年鐘聲的召喚，新的一年已經到來。俗語：一年

之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印

在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一

年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航

標，下面這本年度的工作計劃：

一、行政人事

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化

的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)

境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知

識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩

手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習

結合對行業(yè)現實的調查了解，在20__年制定和逐漸完善公司的

制度方案。

（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉

正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現

實的工作中出現了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為

了加強公司制度化的廣泛實施，20一年，這項工作定作為本部門

工作的重點工作內容，以制定、通過、公右、實施為步驟完成。

（三）在20_年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學

習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我

制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質

相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可

以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在20_

年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰

德物業(yè)管理有限公司20_年度員工培訓計劃方案》，該方案于

20_年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動

學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高

工作的效率為目的。

（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好

的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教

訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類

合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一

些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此

20_年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、

規(guī)范的檔案管理流程。

（五）企業(yè)文化的建設在20—年仍需給力，為了豐裕公司企

業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動

有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征

文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)

文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶

外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設

的素材。員工的群體戶外活動在20_年也將形成一套計劃性的

方案。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德

特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的

人、事、物作為載體來體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻

泰德人共同經營。

（六）員工的考評工作既是公司的重點工作內容，也是本部門

最薄弱的工作內容，在20_年，員工的考評工作也是本部門的

核心工作C

借助以往的經驗以及結合公司的實際情況，本部門將于

20_年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。

以上是行政人事部20一年工作的重點內容，基于本部門工

作內容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內容限于工作

的重點部分，未能形成計劃的工作內容必定爭取在實際工作中出

色完成。

2024公司人事的下半年工作計劃篇11

萬事開頭難，在本職工作完成的情況下，就要開始制定下半

年的目標和計劃，為了能更好的完成公司的任務，就要付出更多

的努力，特特制定此工作計劃，希望領導能多多指教。

一.培訓方面

1、協(xié)助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培

訓，指導新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。

二.社會統(tǒng)籌保險方面

1、給新進員工及時辦理社保

2、離職人員辦理停保

3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

4、不辦理社保人員及時寫放棄申明。

5、辦理生育保險報銷

6、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案

7、辦理員工工傷的認定、理賠

8、辦理員工的備案

三.協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、勞動合同管理

協(xié)助部門經理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手

續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及

離職員工的相關手續(xù)等事宜。

2、人事信息檔案的管理：

(1)與各部門經理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間；

(2)刷新網上招聘及查找簡歷；

(3)材料定期及時整理

(4)確保材料完善

(5)了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料

四.員工入職、轉正、離職手續(xù)辦理

同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表

2、員工流動性統(tǒng)計

3、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

五.常態(tài)性學習及完善

1、充分學習公司的各相關制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿

景的統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展°

2、(1)針對工作中不足進行改進；

(2)在人力資源更加深入的學習；

(3)針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理。

在公司試用期間我會努力完成本職工作，與領導交給我的其

它工作。希望公司領導隨時考核我，以鞭策我前進，更好的提升

自我。

六、績效薪酬方面

1.收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

根據假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務、行

政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數多的部門加班時數支付

加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資

2.協(xié)助完成每月員工績效考核收集與匯總

2024公司人事的下半年工作計劃篇12

一，近期工作計劃（一月份完成）

大目標：優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的

人力資源調整打下基礎。

具體工作安排

1、根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗

位工作職責。

2、根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標

準。

3、打造狼性團隊文化，由培訓部進行培訓，全體員工在事

業(yè)開拓當中，自覺加入群體奮斗。

4、定期定時了解市場部員工心態(tài)和工作熱情，進行心理輔

導不能調整到狼性的團隊標準，予以淘汰。

5、根據人員調整情況，通過趕集網、前程無憂、招聘會等

招聘渠道，收集公司需要的業(yè)務主干，市場總監(jiān)等精英銷售人才

完成招聘計劃。

二，長期工作計劃

大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源

工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。

具體工作安排

1、根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。包

括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。

2、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保

證人才儲備。

3、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行

監(jiān)控。

4、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公

司激勵機制、福利保障制度和勞動安岑保護措施C

5、負責辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負

責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。

6、根據公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各

工作崗位的工作說明書。

7、根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編

制，對公司增減人員進行管理。

8、根據公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。

9、完成公司領導交代的其他任務。

2024公司人事的下半年工作計劃篇13

20_年，人事科要緊緊圍繞教育局中心工作，以建設一支結

構合理、素質優(yōu)良、充滿生機與活力的中小學教師隊伍為目標，

深化人事制度改革，完善管理體制，轉變運行機制，加強教師教

育的統(tǒng)籌管理，樹立新的發(fā)展觀、質量觀，以新的思路實現新的

突破，以新的舉措開創(chuàng)新的局面。

一、深化中小學人事制度改革

1、繼續(xù)推進中小學教職

工編制核定工作。編制核定后，認真做好定崗定員工作，把

握政策規(guī)定，實行競爭上崗。

2、推進教師考核工作。重點加強對教師工作業(yè)績和業(yè)務水

平的考核，建立起一整套常規(guī)管理制度C

3、嚴格教師入口關，加強對市直學校新任教師的考核及管

理，逐步實行公開招聘、同意考試、競爭上崗、擇優(yōu)錄（聘）

用。

4、加強制度建設和基礎建設，力爭在國家法律、法規(guī)和省

有關政策的框架下制定出教師聘任，實行科學管理，完善中小學

人事制度改革的相關保障措施。

二、嚴格把握教師職稱評聘制度。

我們嚴格按照省、市、區(qū)下發(fā)的職稱文件精神，對教師的職

稱評聘堅持公正、公平、公開的原則，根據年終考核的結果進行

擇優(yōu)評聘。

三、規(guī)范教師資格認定工作。

1、根據國家、省關于教師資格認定工作的要求，建立并完

善教師資格認定管理系統(tǒng)，并做好教師資格數據的錄用及報送工

作。

2、嚴格遵循《教師資格條例》的有關規(guī)定，做好我市首次

教師資格認定管理系統(tǒng)，并做好教師資格數據的錄用及報送工

作。

3、嚴把教師隊伍入口關，按照省教育廳的統(tǒng)一部署，開展

面對社會認定教師資格工作，重點做好非師范類學校畢業(yè)的社會

人員認定教師資格工作C

四、積極協(xié)調有關部門，采取得力措施，督促各地做好教師

工資發(fā)放工作。

1、進一步完善教師工資發(fā)放體制，確保教師工資管理權限

全部上收到縣。

2、積極協(xié)調各級財政部門，建立定期檢查和通報制度，監(jiān)

督各地教師工資發(fā)放情況，確保教師工資按時足額發(fā)放。

3、做好與工資統(tǒng)發(fā)部門及銀行的協(xié)調工作，力求實現農村

中學教師工資通過銀行發(fā)放。

五、強化教師和校長培訓工作。

1、落實好《關于200_——200_年全市中小學教師和校長培

訓工作的意見》，制定《全市教師發(fā)展規(guī)劃》，努力提高全市教師

的學歷層次及創(chuàng)新能力。

2、積極組織骨干校長和教育行政部門干部參加省、市兩級

培訓（研修）班“名校長論壇”，深入探討教育改革和發(fā)展中的

重大問題，提高中小學校長全面實施素質教育的水平和管理能

力。

3、大力推進中小學教師繼續(xù)教育。繼續(xù)做好中小學骨干教

師培訓工作；扎扎實實抓好新課程師資培訓；加大培訓者培訓工

作力度；加強對校本培訓工作的指導。開展中小學教師繼續(xù)教育

扶貧工程，采取切實可行的措施和辦法，組織培訓教師深入基層

送教下鄉(xiāng)，幫助農村中小學解決繼續(xù)教育工作中的困難。

4、加強對教師及校長培訓工作的指導。將中小學教師及校

長培訓工作納入教育重點工作目標責任書及評估體系，加強過程

管理，提高培訓工作的實效。

六、深化教育人事制度改革，總結近幺來學校內部管理體制

改革的經驗，不失時機地深化改革，進一步完善配套措施，逐步

建立以聘用制為基礎的用人制度。大力開展表彰獎勵活動。結合

教師節(jié)，開展系列宣傳表彰活動。

七、加強科室建設，提高人事管理水平。

加強學習，提高實際工作能力，加強工作的原則性、系統(tǒng)性

預見性和創(chuàng)造性。健全和完善工作制度，規(guī)范工作程序。堅持公

開辦事，轉變工作作風，提高工作效率。廉潔自律，樹立良好的

機關形象。

八、立足服務，做好局機關及直屬單位人事勞資工作。

1、加強局直單位教職工的隊伍管理，建立教職工管理數據

庫。

2、配合事業(yè)的單位改革，積極推進局直單位人事、分配制

度改革，在有條件的大中專學校，試行教職工聘用制度和優(yōu)質優(yōu)

酬、多勞多得的分配制度。

3、蛆織好直屬單位教職工的年度考核工作°

4、做好直屬學校專業(yè)技術職務評定的有關工作。

5、做好局機關及直屬單位工資晉升工作。

6、認真做好直屬單位教職工調配工作。

7、做好局機關及直屬單位人事檔案的歸檔立卷工作。

8、完成局領導交辦的其他工作。

2024公司人事的下半年工作計劃篇14

一、完成了一年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作；

并且認真分析、總結，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資

統(tǒng)計工作總結。

二、完成了一年度工資計劃的制定工作，制訂了一年度各

分、子公司工資總額與經濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實

施。

三、積極做好精神文明建設工作和宣傳工作，完成了上半年

政治和業(yè)務學習記錄工作，在《水利部人事勞動教育網》、《黃河

網》、《黃河人事勞動教育網》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿

件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。

四、按時完成了集團公司機關和各分、子公司工資臺帳的編

制工作，按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報;建立勞動

工資統(tǒng)計臺帳，嚴格規(guī)定勞動工費統(tǒng)計制度，及時為集團公司的

各項決策提供了準確的統(tǒng)計資料C

五、制定了《三門峽黃河明珠（集團）有限公司年休假實施辦

法》、《三門峽黃河明珠（集團）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦

法》，目前已送交有關領導審閱。

六、開始制定《三門峽黃河明珠（集團）有限公司員工手

冊》，目前進展順利。

七、完成了集團公司機關和各分、子公司崗位變動人員工資

調整的審批工作；

八、完成了調入、調出人員工資關系的轉移工作；

九、審核批準了三門峽明珠國際貿易有限公司和三門峽明珠

投資有限公司的工資改革實施辦法；

十、按時完成了機關上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補

貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。

十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結

算工作；

十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經營者年薪制的測算

工作；

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關部門

報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。

2024公司人事的下半年工作計劃篇15

1、盡快熟悉應聘工作的薪資水平以便更好的向前來面試的

人員介紹。了解公司的營業(yè)范圍、制度和規(guī)范；

2、在經理的指導下，明確自己在公司的職責，更好的配合

經理的工作；正式進入工作階段

1、收集、歸類和匯總應聘人員資料

2、安排應聘人員面試，并說明工作的內容和應該注意事項

整理出通過名單呈報經理審核

13、對通過人員情況進行跟蹤防止人員流失

4、確認通過人員是否有工作經驗，如果沒有，安排相應的

培訓I

1、尋找和確認培訓教師

2、與培訓師協(xié)商并確定培訓時間

3、通知需要培訓的應聘人員前來培訓

2、培訓安排

4、接待培訓師，配合培訓工作的開展，并負責培訓現場的

相應工作

5、培訓現場的整理和恢復

6、培訓課程結束后，對培訓后人員進行審核，確認通過審

核人員呈報經理

3、在必要情況下，帶領人員到相應的工作場所去工作。并

對工作人員情況進行跟蹤，對工作人員的一些情況進行處理，如

有需要幫助則給予相應的幫助。

4、員工的職責組分：基于27號到公司面試時看到的情況，

我認為在這樣規(guī)模的公司中，一個人要從事和扮演多種角色的工

作。人事部門應該對每個員工的職責細分。

5、宣傳計劃調整的改進；根據公司的情況了解一些公司的

宣傳途徑，按我個人的看法，現在公司的“下線式“宣傳途徑太過

單一，不穩(wěn)定?？梢愿鶕镜默F狀做一些宣傳計劃調整的改

進。

6、意見征集：在工作相當的時間后，根據公司情況和市場

情況對公司的發(fā)展方向和方式提出自己較為成熟的看法和建議。

相信這些想法能公司發(fā)展起到很大的作用，也可為以后公司的上

軌做一定的規(guī)劃和準備。

7、嘗試培養(yǎng)和建設公司的文化：公司要發(fā)展文化才是根

基，盡管公司的規(guī)模不大，但是只要有文化做基石，所有人朝同

一目標出發(fā)，我想不管是公司的規(guī)模還是發(fā)展方向都能有較大的

改善。

2024公司人事的下半年工作計劃篇16

以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作

時針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作：

第一、內部管理計劃的持續(xù)推進

根據整個內部管理提升計劃，預計在八月份開展制度培訓，

爭取在九月下旬完成制度的修改工作；預計在十月份開始組織架

構的推進工作；組織架構推進過程中，將會開始作業(yè)流程的‘座

談，爭取在十一月前完成組織架構與作業(yè)流程推進工作；其后將

對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取前完成內部管理提升計劃。

在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進一

步落實績效考核的各項指標，爭取每個指標可量化、科學、實

用；同時計劃通過制度修改、組織架構調整、作業(yè)方式規(guī)劃、要

求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的。

第二、培訓工作的開展

培訓的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質量、提高員

工整體素質、降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進管理內容（主動服

從參與企業(yè)的管理）。針對公司的內部管理及人力資源的分析，

公司迫切需要開展培訓工作。預計從八月開始多場次、多種類、

多層次開展培訓工作。初步計劃總經辦、經管委各成員對于自己

所專長的項目，準備好課題，在業(yè)務開展允許的情況下，將有針

對性的組織人員參加。

第三、新店的收購、開業(yè)等方面

根據公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布

點，意味著公司將有越來越多的收購計劃，針對新店的收購，人

事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險、物質風險的評估

工作；收購完成后，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。

第四、人力資源戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃

根據君林內外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工

的投入與產出比例，通過有計劃地與學校達成戰(zhàn)略合作，即與職

業(yè)學校合作，通過最后一個下學期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君

林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長期內可能產生的空缺

職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內部培訓的加強，通過培養(yǎng)

與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人

留在合適的崗位上。

第五、組織開展員工活動，豐富員工業(yè)余生活

結合公司業(yè)務開展與內部管理計劃推進的實際情況，將計劃

在八月初與豐樂總部開展比賽，計劃在九月下旬開展戶外拓展培

訓，計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規(guī)律

的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工

的歸屬感與協(xié)助精神。

第六、元旦晚會及與來年工作規(guī)劃

元旦晚會將根據總經辦的具體要求來開展相應的工作，年終

總結與來年的規(guī)劃將根據實際情況有序的開展。

2024公司人事的下半年工作計劃篇17

為更好地做好服務育人、管理育人，創(chuàng)設育人氛圍，優(yōu)化育

人環(huán)境。全面貫徹黨的教育方針，結合我校EPD項目和運用多元

智能。為航華中學素質教育有一個跨越式的發(fā)展，為師生拓展良

好的機遇和空間提供優(yōu)質的后勤保障，把學校辦成具有航華特

色，與國際接軌，服務社會，社會效應良好的實驗學校作出我們

應有的努力。

一.指導思想

進一步提高管理、服務育人的理念，結合學校實際和EPD項

目建設，為學校師生開展研究和實驗，培養(yǎng)學生有社會主義覺

悟，有合作、誠信、發(fā)展、創(chuàng)新的精神，提供必要的后勤保障，

使航華中學的教學質量和辦學水準得到進一步的提高。

二.具體工作與措施

1.真正做好后勤的各項管理工作，完成上級交給的各項工

作任務。

2.建立完善各項總務后勤管理檔案。

3.全面實施改革保障系統(tǒng)，為EPD項目和素質教育提供物

資資金、后勤優(yōu)質保障。

4.進一步提高校園文化水平，塑膠跑道、綠化管理更上一

個檔次，做到大草坪四季常綠，聘請專業(yè)養(yǎng)護管理。

5.對學校已有的設備與辦公設施設備進行逐步更新?lián)Q代，

以全面與現代化教學要求相匹配。

6.改善教師辦公條件。今年內各辦公室全面安裝好空調。

7.爭取上級領導的支持，徹底改變學校面貌，力爭在今明

二年做好以下維修改造工程。

1）今年居假屋面全面維修；

2）今年暑假將剩余的墻面工程全部完成。

3）整個校園將全部進行粉刷

4）鋼窗危險部位將全部更換為塑鋼移動窗，約350平方。

5）將18個廁所進行徹底改造。

6）校園廣播網絡系統(tǒng)進行重新布局

7）階梯教室進行裝修改造（包括音響設備）

8）健身房地板作全部翻修。

9）為防范與未燃，加強校園安全防范將底層6道防盜門重

新加固改建。

10）確實抓好食堂安全管理，杜絕事故發(fā)生。

8.裝飾創(chuàng)建好校史、榮譽陳列室。

9.平時經常檢查安全隱患，發(fā)現事故苗子及時處理。

10.確實做好學校財產的登記造冊，并符合上級ETE驗收標

準，完備學校財產8項帳冊指標。對學校固定資產、低值耐久

準確編號打卡，迎接區(qū)6—7月份的各項驗收，力爭一次通過°

2024公司人事的下半年工作計劃篇18

接近年關了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的一年，為新

的一年打好堅實的基礎，這幾天，公司各部門正在積極的做好年

終總結報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總

結。

—年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以

最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收

獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使

我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進

步。下面我對一年的人事部工作簡要總結如下：

1、人才引進&&為企業(yè)配置人才。

根據—年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構也進行了相應調整，

并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓

每位員工更清晰自己的職責動向。結合整會的招聘情況，基本上

完成各部門的用人需求，一年已至年底，圍繞—年度營銷規(guī)劃的

基礎上，做好—年招聘計劃，為公司的經營發(fā)展做好人員儲備。

2、入職培訓工作。

由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較

為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據這情況，我們設計

了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效

果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職

員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章

制度等。

3、勞動關系的管理。

根據國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動

合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來

執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，

我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談

判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工

作。

4、人員轉正、考核、離職、調整工作。

每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其

狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

5、薪酬管理工作。

由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調整最低工資標準，我們根據

各法律法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調查工

作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊

的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針

對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做

出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率C

結合公司—年度營銷規(guī)劃，我們人事工作可以說是更為嚴

峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F對明年的工作計劃重點工

作做如下簡短的規(guī)劃：

一、工作分析及崗位職責的修訂

根據公司—年度營銷規(guī)劃，人事行政部結合公司目前的際情

況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此

項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信

息，與各部門進行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位

后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，

讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為：

年1-2月。

二、招聘與錄用

根據目前情況分析，明年網絡招聘仍是主要渠道之一，根據

網絡招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：—年2月；完成

時間：—年3月

三、培訓與開發(fā)

培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工

作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系

統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度

及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則

工作，此項工作開展為—年4月。

四、績效考核及管理

目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考

核執(zhí)行情況，也并不太理想，結合實際情況對于—年的考核體系

的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售

考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機

制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根

據前兩項工作的開展情況而定。

五、薪酬與福利

調查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終

獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)

劃，對薪酬福利進行調整

六、人事日常工作

此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完

成。

對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則

不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位

領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。

2024公司人事的下半年工作計劃篇19

一、工作制度的約束，加強對自己的要求

因為前面經過了很長的假期，再加上前面在家遠程辦公，自

己對自己的要求降低了，自己在家沒有了公司規(guī)章制度的約束自

己也更加放松自己了，所以這一個多月重新回到公司上班了，自

己還是會偶爾做出違反公司規(guī)定的小錯誤，比如上班的時候卡點

甚至是遲到一兩分鐘上班打卡，上班的時候自己也有時候會躲到

洗手間去玩手機，這些小毛病給自己帶來了不少的批評。因為這

是出于自己對公司規(guī)定的淡忘，所以五月份我要加強對自己的約

束，讓自己更加熟悉公司規(guī)章，對自己要嚴格起來，讓自己工作

態(tài)度更加的端正，少犯錯誤。我計劃給自己做一個獎懲制度，違

反了一次規(guī)定就讓自己寫一篇檢討書，并且是純原創(chuàng)不準上網搜

的。

二、人事工作上面做好自己的基本工作，并加強自己的提升

1、因為前面幾個月事情的耽誤，公司有不少的人離職，所

以根據公司的要求準備多面試幾個人，所以五月份我要好好協(xié)助

人事專員做好五月份的人才招聘和面試工作。我要更多的關注各

大招聘平臺上面的信息反饋，當有人來詢問情況的時候我也要及

時做好他們的信息答復，跟他們做好面試時間的約定。

2、做好公司同事的簽到打卡工作登記，將三月份的情況認

真負責的做好統(tǒng)計，并及時將信心反饋給財務部的同時，方便他

們按時做好工資和獎金的發(fā)放C

3、新的一年新的季度，公司對于各個部門的業(yè)績有了更高

的要求，所以我們人事部門也做出來相應的員工培訓工作，我作

為人事助理也要協(xié)助好部門開展相關的培訓計劃，并且自己也參

與到培訓當中去，進一步提高自己的工作能力，更好地完成人事

助理的工作，更好地協(xié)助人事專員的工作。

4、及時做好公司各個部門同事的檔案管理，對于離職人員

和新員工的檔案要及時做好保管和登記，更好地為同事們服務。

2024公司人事的下半年工作計劃篇20

（一）充分深入地了解公司情況，人事主管的工作計劃。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管埋

理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構

等。獲取信息的方式如下：

1.在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱

有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)

務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

2.在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部

門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企

業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務

等。

3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒

體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地

位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

4.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過

公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等

有初步的了解。

5.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以

了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。

（二）深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位

在公司的職位序列中所處的位置。

L在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職

位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝

通方式等和人力資源部經理進行溝通。

2.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明

書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3.查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自

己在工作中的主要職責。

（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制

定工作目標和工作重點，工作計劃《人事主管的工作計劃》。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自

己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管

職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定

工作計劃方案和備選方案。

（四）具體業(yè)務開展。

1.在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取

人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對

照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主

管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按

照其工作計劃方案來進行完成。

2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力

資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現的問題，按照輕重緩急進行分等，

對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理

進行溝通，征得人力資源部經理的同意。

3.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計

劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計

劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標

準等。

4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各

個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方

案，獲取下屬的支持°

5.和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討

論，并征求其意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批

準。

6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確

各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中

所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實

施。

7.對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反

饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的

工作表現，并向人力資源部經埋匯報工作進度。

8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進

行評估，并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。

9.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資

源部經理審閱，批準通過。

10.進行下一個工作計劃。

在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日

常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

（五）定期總結和改進工作。

1.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提

交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見C

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報

告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見。

（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要

的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管

理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程

順利進行，實現公司的保值增值。

L注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工

作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作

中盡量少范錯誤、不范錯誤。

2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力

資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看

法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

2024公司人事的下半年工作計劃篇21

20_年，在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在各部門的支持配

合下，面對多變的市場環(huán)境，行政人事部緊緊圍繞管理、服務、

學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮綜合服務職能，承上啟下、聯(lián)

系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司生產保障及各項目標

任務作出了積極貢獻C

為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺

階，現將20_年度工作總結暨20_年度工作計劃匯報如下：

一、20_年年度工作總結

（一）以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破

1、人力資源戰(zhàn)略管理

行政人事部結合公司的發(fā)展規(guī)劃與領導的經營思想，在

20_年年末開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司

人力資源6大管理模塊中的4個模塊的建立：即招聘與配置、培

訓與開發(fā)、勞動關系管理、薪酬與福利管理，從真正意義上把公

司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的

角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和

協(xié)助各部門管理的角色。

2、員工招聘與入職管理

（1）招聘管理：根據公司發(fā)展需要以及公司人員配置要

求，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發(fā)工作。

20_年上半年隨著公司經營銷售月度業(yè)績100萬的突破，下

半年銷售市場因國家經濟形勢結構調整又發(fā)生急劇變化，訂單量

驟然下滑，人力資源配置工作難度加大，行政人事部采用多元化

招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已開通1個收費網站，

免費注冊了2個招聘網站，分別為綿陽人才網、58同城網、趕

集網，專門獲取和儲存了部分人員求職信息。同時，建立了公司

的招聘和面試管理流程。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的

第一生產力”的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據公司發(fā)展

要求和各部門的實際需求，提高招聘員工學歷及技能的要求標

準，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。

目前在用人才市場招聘情況及費用分析如下：

根據20_年招聘及網絡招聘渠道效果匯總，目前覺得智聯(lián)

招聘主要是集中于高端人才招聘，效果一般，達不到公司所需效

果；綿陽人才市場招聘成本較高，耗費人力物力較大；網絡招聘

渠道，根據投遞簡歷量來看，58同城網招聘效果較好，建議公

司明年還是開通此招聘渠道，采用網絡招聘與現場招聘相結合形

式開展招聘工作。

20_年工作中，行政人事部將盡可能地節(jié)約人力成本，使人

盡其才，在達成招聘目標的過程中，對各部門的人力需求進行必

要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、

保證儲備、謹慎招聘。

(2)員工入職和轉正管理：

20_年隆盛工業(yè)公司新入職員工46人，離職員工51人，目

前全司在職員工95人。

本人于20—年末接手行政人事工作，公司在員工入職及轉

正方面比較隨意，既沒有轉正及入職工作監(jiān)控，同時勞動合同也

未及時簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽，導致員工檔案及入

職、轉正情況相當混亂。20_年開始，行政人事部對員工的所有

檔案進行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工

統(tǒng)一進行了補簽，減少在勞動關系方面的漏洞。同時對新進的人

員在入職時就進行了基本規(guī)章制度的培訓，在后一周內全部簽訂

了勞動合同，確保了用工的合法性。對于轉正的員工，由所屬部

門進行轉正前考評，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負

責人聯(lián)系，進行了離職前談話，或者對試用員工崗位進行合理的

調整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費。

3、培訓管理

公司在20_年，實施培訓是歷年來最多的一年，共實施培

訓19次，實現了培訓機制從完善到深入的重大突破，進一步完

善了質保體系《資源管理》，補編和完善了三層次文件共32個，

目前已建立了入職培訓體系，主要是針對員工入職前后的培訓，

包括：入職培訓、試用期在崗培訓、技能培訓，保證使每個新入

職員工平均參加培訓時間每次為2小時左右。通過培訓，使員工

更快融入公司環(huán)

境，理解公司企業(yè)文化。

（二）規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1、制度管理

行政人事部根據原有的行政制度，完善了如《合理化建議實

施辦法》、《空調管理制度》、《檔案管理制度》等制度30多個，

同時對制度的實行情況進行了管控，不定時對員工行為進行抽

查，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。

2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為

行政人事部在重新修訂完善了《考勤管理制度》的同時，明

確了考勤管理相關詞語的定義，如：遲到的時間，曠工、加班

等，同時加強了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不

規(guī)范行為，對違紀者進行了教育、批評、通報，使考勤工作真正

做到“公開、公平、公正”，使工作秩序得到了良好保持。每

月按時將電子考勤機的數據下載，將各部門上報的出勤