班組長培訓(xùn)如何做好班組長安全生產(chǎn)培訓(xùn)

如何當(dāng)好班組長2024年企業(yè)安全生產(chǎn)車間組長負(fù)責(zé)人員工培訓(xùn)輸入姓名輸入日期角色定位??GOODTEAMLEADER職業(yè)品質(zhì)?日常管理班組長角色定位班組長職業(yè)品質(zhì)車間班組現(xiàn)場管理班組日常管理班組人員管理一二三目錄四五班組長角色定位12024年企業(yè)安全生產(chǎn)車間組長負(fù)責(zé)人員工培訓(xùn)角色認(rèn)知1、充分認(rèn)識(shí)自己職位的規(guī)范職責(zé)2、準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)力，謹(jǐn)防越權(quán)3、把握好下屬對(duì)你的期望值4、把握好上司對(duì)你的期望值班組長的主要作用1、承上啟下，上傳下達(dá)2、規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行者3、生產(chǎn)的直接指揮者和組織者4、做好一線員工的管理班組長角色定位班組長的職責(zé)1、按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)排配2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制3、負(fù)責(zé)品質(zhì)和成本的控制4、負(fù)責(zé)員工考勤和生產(chǎn)紀(jì)律的管理5、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和指導(dǎo)一線員工6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信的綜合管理7、負(fù)責(zé)安全管理班組長的重要使命1、提高和穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量2、提高生產(chǎn)效率3、減少浪費(fèi)和降低成本4、防止工傷和重大安全事故發(fā)生5、提高一線員工的素質(zhì)6、減少員工的流失率7、維持一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理1、獎(jiǎng)罰分明，辦事客觀公正2、關(guān)心和體貼員工3、思路清晰和目標(biāo)明確4、能夠及時(shí)指導(dǎo)和培訓(xùn)員工5、能夠準(zhǔn)確的發(fā)布命令6、員工能從你身上汲取營養(yǎng)下屬對(duì)你的期望值班組長職業(yè)品質(zhì)22024年企業(yè)安全生產(chǎn)車間組長負(fù)責(zé)人員工培訓(xùn)進(jìn)步---不斷進(jìn)取1、在工作中不斷地進(jìn)步，不斷的提高自己的綜合能力

2、積極心態(tài)，不斷進(jìn)取-----做好工作，心態(tài)第一服從----是一種美德實(shí)踐工作中對(duì)服從的幾種曲解1、錯(cuò)把服從當(dāng)屈從，丟了尊嚴(yán)2、把服從和溜須拍馬混為一談3、認(rèn)為服從是沒有本事的表現(xiàn)4、認(rèn)為服從是一種吃虧的事5、認(rèn)為服從是無原則的順從6、沒有員工的服從，任何絕佳的戰(zhàn)略和設(shè)想都是不可能被執(zhí)行下去的7、沒有員工的服從，任何一種先進(jìn)的管理制度和管理理念都是無法建立和推廣的8、沒有員工的服從，任何一個(gè)精明能干的領(lǐng)導(dǎo)都無法施展其才略和雄心9、沒有員工的服從，就打造不出一個(gè)高效率、高品質(zhì)、團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)隊(duì)10、服從是企業(yè)提高執(zhí)行力的源泉，是建設(shè)團(tuán)隊(duì)之根本如何提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服從力1、運(yùn)用好自己的權(quán)利，提高個(gè)人的影響力2、不斷地在團(tuán)隊(duì)里灌輸服從意識(shí)3、糾正所屬人員對(duì)服從的錯(cuò)誤理解4、不斷地宣導(dǎo)服從是一種美德5、自己做好表率，忠實(shí)服從上司6、有效地制止屢不服從者，扼制不良風(fēng)氣充分的調(diào)動(dòng)自己的工作熱情，用心去對(duì)待自己工作中的每一件事。不僅要認(rèn)真的工作，更要用心去工作。勤奮是一種習(xí)慣，也是一種職業(yè)品質(zhì)，你只有具備了這種品質(zhì)，你才能勝任任何工作。務(wù)實(shí)----實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)勤奮---自動(dòng)自發(fā)、勤勤懇懇的工作、學(xué)習(xí)自信是一種可貴的品質(zhì)，也是員工應(yīng)該具備的一種重要職業(yè)素質(zhì)。自信是為你點(diǎn)亮的一盞心燈，它可以讓你在寒冷和黑暗中獲得力量，找到方向。自信---遇事沉穩(wěn)，從不氣餒自律不是一種紀(jì)律，而是在沒有規(guī)章制度下要求自己，沒有任何人強(qiáng)迫你時(shí)，你在自己的工作中保持一種高度的行為與心里的自我約束。自律---潔身自好，以身作則責(zé)任不只是一種義務(wù)，更是一種職業(yè)的使命與職業(yè)的品質(zhì)。責(zé)任將會(huì)讓你變得成熟，讓你變得強(qiáng)大，讓你變得堅(jiān)不可摧。責(zé)任----高度重視，敢于承擔(dān)修煉責(zé)任品質(zhì)須做好：1、對(duì)公司和上司負(fù)責(zé)2、將工作負(fù)責(zé)到底3、要么奉獻(xiàn)，要么走人4、責(zé)任就是沒有任何借口5、工作要善始善終6、做好最簡單的事忠誠不是對(duì)老板的阿諛奉承，而是懷著一種感恩之心對(duì)待你的工作，對(duì)待你的老板。不論是效益的好，還是公司面臨危機(jī)時(shí)，都應(yīng)該理解和堅(jiān)決支持自己的老板。尊重別人就是尊重自己忠誠---一心一意，感恩之心理解---一如既往，全力支持尊重---相互尊重，構(gòu)建和諧車間班組現(xiàn)場管理32024年企業(yè)安全生產(chǎn)車間組長負(fù)責(zé)人員工培訓(xùn)充分、有效的利用各資源，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等方式，高效率、優(yōu)品質(zhì)、低耗損的完成各項(xiàng)任務(wù)現(xiàn)場管理概括為四個(gè)字：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒現(xiàn)場管理的含義現(xiàn)場管理的對(duì)象人、機(jī)、料、法、環(huán)、信現(xiàn)場管理應(yīng)具備的能力1、執(zhí)行能力2、發(fā)現(xiàn)問題的能力3、分析問題的能力4、解決問題的能力5、溝通能力6、承擔(dān)責(zé)任的能力班組日常管理42024年企業(yè)安全生產(chǎn)車間組長負(fù)責(zé)人員工培訓(xùn)1、班前早會(huì)的重要性a、促進(jìn)班組長和員工之間的溝通b、有利于營造團(tuán)隊(duì)組織c、利于提醒員工，防止問題重犯d、有利于公司企業(yè)文化的傳遞e、有利于生產(chǎn)的落實(shí)和異常問題的處理f、有利于提高員工的服從和紀(jì)律意識(shí)早會(huì)制2、早會(huì)的內(nèi)容a、相互問好，總結(jié)前一天的生產(chǎn)情況b、提出今天的生產(chǎn)目標(biāo)c、注意事項(xiàng)的宣導(dǎo)d、傳達(dá)上級(jí)的會(huì)議精神3、早會(huì)應(yīng)注意：a、聲音要洪亮b、站姿要端正c、多表揚(yáng)，少批評(píng)d、內(nèi)容要清晰e、時(shí)間不宜太長1、人（Man）---確認(rèn)重點(diǎn)a、人員的狀況

b、完成計(jì)劃任務(wù)是否需要加班c、人員的熟練程度，是否要培訓(xùn)2、機(jī)器（Machine)---確認(rèn)重點(diǎn)a、當(dāng)班需要哪些設(shè)備，是否需要特殊的工裝夾具b、機(jī)臺(tái)的運(yùn)作狀況c、機(jī)器的節(jié)拍、產(chǎn)能、效率如何？是否充足d、機(jī)臺(tái)的維護(hù)和保養(yǎng)狀況5M1E班前確認(rèn)工作法3、物料（Material)---確認(rèn)重點(diǎn)a、產(chǎn)品的BOM資料是否齊備b、無聊是否有庫存，在線庫存情況c、采購的物料是否到位，是否缺料

d、輔輔助材料準(zhǔn)備狀況e、他班轉(zhuǎn)交過來的材料狀況4、方法（Method)---確認(rèn)重點(diǎn)a、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備狀況b、所必需的程序、作業(yè)指導(dǎo)書、表單是否齊備

c、人員的操作方法是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5、士氣（Morale)---確認(rèn)重點(diǎn)

a、員工是否鬧情緒

b、員工的積極性和主動(dòng)性如何1、建立相關(guān)的管理制度2、嚴(yán)格按照制度進(jìn)行監(jiān)督和考核工作3、抓住個(gè)別違紀(jì)行為開展廣泛的教育和宣傳4、建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度5、班組長帶頭遵守紀(jì)律6、做好員工的職業(yè)品質(zhì)教育，培植優(yōu)秀的班組文化7、針對(duì)性的培育下屬的服從性和執(zhí)行力如何做好班中的紀(jì)律管理6、環(huán)境（Environment)---確認(rèn)重點(diǎn)a、工作環(huán)境是否適宜b、溫度、濕度、光照及酸堿度是否有要求

c、是否存在特殊的環(huán)境要求d、員工的安全環(huán)境1、建立車間安全工作責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人身上2、定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正和及時(shí)排除3、完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，車間主任主管全間的安全工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力4、抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識(shí)

5、要利用安全事故、違紀(jì)等反面事例對(duì)員工進(jìn)行教育6、定時(shí)開展消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動(dòng)如何做好車間安全管理工作1、檢查員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2、出現(xiàn)瓶頸要及時(shí)調(diào)整3、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)分析與改善4、紀(jì)律的管理和制度的落實(shí)5、各報(bào)表的制作6、第二天工作的準(zhǔn)備巡視現(xiàn)場班組人員管理52024年企業(yè)安全生產(chǎn)車間組長負(fù)責(zé)人員工培訓(xùn)班組長如何樹立自己的威信1、職權(quán)法定權(quán)：獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，懲罰權(quán)

2、影響力：專長、個(gè)人魅力、背景3、用好職權(quán)，提高影響力a、辦事公道，賞罰分明b、言傳身教，以身作則c、信任下屬，尊重下屬d、建立感情，培養(yǎng)下屬班組長對(duì)所屬員工的正確態(tài)度1、沒有不好的士兵，只有無能的將軍2、獎(jiǎng)罰分明3、不做哥們，只做上司4、學(xué)會(huì)與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x

5、注重與員工進(jìn)行溝通6、時(shí)常跟員工灌輸公司理念7、注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力文化8、在工作中善用表揚(yáng)、賞識(shí)和批評(píng)1、目標(biāo)結(jié)合原則---企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合3、按需激勵(lì)原則4、民主公正原則5、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合原則6、表揚(yáng)和批評(píng)相結(jié)合原則如何激勵(lì)員工如何管理與你唱對(duì)臺(tái)戲的員工1、認(rèn)真分析員工唱對(duì)臺(tái)戲的原因，如若是自己不足，勇于改正2、如果員工不習(xí)慣自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，想辦法調(diào)離員工3、批評(píng)教育，努力在本組內(nèi)營造服從文化4、對(duì)屢教不改的員工，讓他離開，以避免影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力氣氛1、不要在憤怒時(shí)批評(píng)下屬2、不要當(dāng)著第三者的面批評(píng)下屬3、不要在背后批評(píng)

如何批評(píng)性格暴躁的員工4、不要使用侮辱人格的方式批評(píng)5、不要比較和重復(fù)批評(píng)6、先肯定后批評(píng)，防止一棒子打死如何管理總找借口搪塞的員工1、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)品質(zhì)2、為其設(shè)置工作目標(biāo)，對(duì)其工作結(jié)果實(shí)