市白廟新型農(nóng)村社區(qū)一期還建房項(xiàng)目1-13號(hào)樓

(1-13號(hào)樓)工程 4.2項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成表(附總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員執(zhí)業(yè)證書(shū)或上崗證復(fù)印件)4.3總監(jiān)簡(jiǎn)歷表4.4總監(jiān)駐場(chǎng)代表簡(jiǎn)歷表4.5安全總監(jiān)簡(jiǎn)歷表4.8近年財(cái)務(wù)狀況表4.10承諾書(shū) (一)投標(biāo)函1.我方已仔細(xì)研究了××市白廟新型農(nóng)村社區(qū)一期還建房項(xiàng)目(1-13號(hào)樓)工程監(jiān)理招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容，愿意以人民幣(大寫)貳拾伍萬(wàn)肆仟元整(￥25萬(wàn)40元)的投標(biāo)總報(bào)價(jià)(小數(shù)點(diǎn)后保留兩位小數(shù)，第三位四舍五入),按合同約定實(shí)施和完成承包工程，修工合同工期的基礎(chǔ)上再增加30天；保修階段監(jiān)理服務(wù)期為工程竣工驗(yàn)收合格后1年。3.隨同本投標(biāo)函提交項(xiàng)目保證金一份，金額為人民幣(大寫)伍萬(wàn)肆仟元(￥54000.004.如我方中標(biāo)：投標(biāo)人：XX工程項(xiàng)目管理有限公司(蓋單位章)法定代表人或其委托代理人：(簽字)(二)投標(biāo)函附錄條款內(nèi)容約定內(nèi)容備注1總監(jiān)理工程師武建宇2監(jiān)理服務(wù)期施工階段監(jiān)理服務(wù)期為施工合同工期的基礎(chǔ)上再增加30天；保修階段監(jiān)理服務(wù)期為工程竣工驗(yàn)收合格后1年。3缺陷責(zé)任期保修期一年6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格7質(zhì)量保證金額度5.4萬(wàn)元8投標(biāo)有效期60天招標(biāo)人的承諾。此類承諾可在本表中予以補(bǔ)充填寫。投標(biāo)人(蓋章): 二、附有法人身份證明的授權(quán)委托書(shū)本人系××工程項(xiàng)目管理有限公司的法定代表人，現(xiàn)委托為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改宜城市白廟新型農(nóng)村社區(qū)一期還建房項(xiàng)目(1-13號(hào)樓)工程監(jiān)理標(biāo)段監(jiān)理投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其簽名真跡如本授權(quán)委托書(shū)末尾所示，其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限：0代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)。投標(biāo)人：(蓋單位章)法定代表人：(簽字)身份證號(hào)碼：委托代理人：(簽字)身份證號(hào)碼： ××市鄢城街道辦事處：鑒于我方于2013年月日參加××市白廟新型農(nóng)村社區(qū)一期還建房項(xiàng)目(1-13號(hào)樓)工程監(jiān)理的投標(biāo)，襄陽(yáng)森燁工程項(xiàng)目管理有限公司現(xiàn)提交項(xiàng)目保證金5.4萬(wàn)我方完全理解并響應(yīng)你方關(guān)于項(xiàng)目保證金的相關(guān)約金的有效期內(nèi)，如我方有下列任何一種違反招標(biāo)文件規(guī)(1)在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件投標(biāo)文件。(2)中標(biāo)后，未能在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)提交履約保證金。(3)中標(biāo)后，拒絕在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)簽訂合同。投標(biāo)人全稱(蓋章)投標(biāo)人地址××市燕京大道99號(hào)聯(lián)系人電子郵箱營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)注冊(cè)資本金100萬(wàn)元企業(yè)資質(zhì)等級(jí)資質(zhì)證書(shū)號(hào)法定代表人高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師企業(yè)職工總數(shù)監(jiān)理工程師(19)人技術(shù)管理人員(36)人國(guó)家注冊(cè)省級(jí)注冊(cè)高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱82資產(chǎn)總額129.20萬(wàn)元固定資產(chǎn)13.88萬(wàn)元流動(dòng)資產(chǎn)75.22萬(wàn)元負(fù)債總額41.43萬(wàn)元長(zhǎng)期負(fù)債0萬(wàn)元流動(dòng)負(fù)債41.43萬(wàn)元擬委派本工程的項(xiàng)目總監(jiān)注冊(cè)等級(jí)國(guó)家級(jí)職稱工程師附1.企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照(副本，含年檢記錄、變更記錄)復(fù)印件(加蓋投標(biāo)人單位公章)2.企業(yè)資質(zhì)證書(shū)(副本，含年檢記錄、變更記錄)復(fù)印件(加蓋投標(biāo)人單位公章)3.組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件資質(zhì)證書(shū)資質(zhì)證書(shū)資質(zhì)證書(shū)組織機(jī)構(gòu)代碼證開(kāi)戶許可證質(zhì)量認(rèn)證無(wú)質(zhì)量安全事故證明機(jī)構(gòu)人員職務(wù)職稱證書(shū)號(hào)證書(shū)級(jí)別工作年限總監(jiān)工程師國(guó)家級(jí)總監(jiān)駐場(chǎng)代表總監(jiān)代表工程師省級(jí)安全總監(jiān)安全監(jiān)理工程師省級(jí)監(jiān)理員水電監(jiān)理監(jiān)理員省級(jí)3監(jiān)理員土建監(jiān)理監(jiān)理員省級(jí)(3)附總監(jiān)駐場(chǎng)代表、安全總監(jiān)資格證書(shū)或崗位證書(shū)4.3總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷表本科工程師擬在本工程任職總監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理師資格等級(jí)國(guó)家級(jí)監(jiān)理師專業(yè)房屋畢業(yè)學(xué)校1990年畢業(yè)于中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)校建筑學(xué)專業(yè)主要工作經(jīng)歷參加過(guò)的類似項(xiàng)目名稱工程概況說(shuō)明發(fā)包人及聯(lián)系電話市天盛藝林苑1-6#樓多層、58500m2市天盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司聯(lián)系電話：市華清苑5、6、12、13#樓多層、51424.8m2市天盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司聯(lián)系電話：本科工程師擬在本工程任職總監(jiān)代表注冊(cè)監(jiān)理師資格等級(jí)監(jiān)理師專業(yè)房屋畢業(yè)學(xué)校1994年畢業(yè)于華中理工大學(xué)學(xué)校土木工程專業(yè)主要工作經(jīng)歷參加過(guò)的類似項(xiàng)目名稱工程概況說(shuō)明發(fā)包人及聯(lián)系電話市天盛藝林苑1-6#樓多層、58500m2市天盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司聯(lián)系電話：市中華路商住樓多層、54000m2市天盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司聯(lián)系電話：原件)法定代表人或委托代理人：(簽字或蓋章)4.5安全總監(jiān)簡(jiǎn)歷表本科工程師擬在本工程任職安全監(jiān)理注冊(cè)監(jiān)理師資格等級(jí)監(jiān)理師專業(yè)畢業(yè)學(xué)校1988年畢業(yè)于華中科技大學(xué)學(xué)校工業(yè)與民用建筑專業(yè)主要工作經(jīng)歷參加過(guò)的類似項(xiàng)目名稱工程概況說(shuō)明發(fā)包人及聯(lián)系電話市華清苑5、6、12、13#樓多層、51424.8m2市天盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司聯(lián)系電話：市振興大道商住樓多層、55000m2市城鎮(zhèn)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司聯(lián)系電話：評(píng)分的(驗(yàn)原件)法定代表人或委托代理人：(簽字)合同名稱市中華路南商住樓合同項(xiàng)目所在地中華路南發(fā)包人名稱市天盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)包人地址市襄沙大道72號(hào)發(fā)包人電話簽約合同價(jià)格2989.28萬(wàn)元開(kāi)工日期完工日期承擔(dān)的工作工程監(jiān)理工程質(zhì)量合格項(xiàng)目描述多層、54000m2備注合同項(xiàng)目描述內(nèi)容應(yīng)能在規(guī)模和特點(diǎn)是證明是“類似工程”或更高級(jí)別工程合同名稱市華清園5、6、12、13#樓合同項(xiàng)目所在地市襄沙路東發(fā)包人名稱市天盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)包人地址市襄沙大道72號(hào)發(fā)包人電話簽約合同價(jià)格3342萬(wàn)元開(kāi)工日期完工日期承擔(dān)的工作工程監(jiān)理工程質(zhì)量合格項(xiàng)目描述多層、51424.8m2備注合同項(xiàng)目描述內(nèi)容應(yīng)能在規(guī)模和特點(diǎn)是證明是“類似工程”或更高級(jí)別工程合同名稱市天盛藝林苑1-6#樓合同項(xiàng)目所在地市南街老造紙廠發(fā)包人名稱市天盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)包人地址市襄沙大道72號(hào)發(fā)包人電話簽約合同價(jià)格2925萬(wàn)元開(kāi)工日期完工日期承擔(dān)的工作工程監(jiān)理工程質(zhì)量合格項(xiàng)目描述多層、58500m2備注合同項(xiàng)目描述內(nèi)容應(yīng)能在規(guī)模和特點(diǎn)是證明是“類似工程”或更高級(jí)別工程合同名稱市振興大道商住樓合同項(xiàng)目所在地市振興大道西(南)側(cè)發(fā)包人名稱市城鎮(zhèn)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司發(fā)包人地址市振興大道發(fā)包人電話簽約合同價(jià)格2933萬(wàn)元開(kāi)工日期完工日期承擔(dān)的工作工程監(jiān)理工程質(zhì)量合格項(xiàng)目描述多層、55000m2備注合同項(xiàng)目描述內(nèi)容應(yīng)能在規(guī)模和特點(diǎn)是證明是“類似工程”或更高級(jí)別工程合同名稱二期工程、二號(hào)車間、三號(hào)車間、倉(cāng)庫(kù)合同項(xiàng)目所在地市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)宋玉四路發(fā)包人名稱宏途機(jī)電工程有限公司發(fā)包人地址市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)包人電話簽約合同價(jià)格2300萬(wàn)元開(kāi)工日期完工日期承擔(dān)的工作工程監(jiān)理工程質(zhì)量合格項(xiàng)目描述車間廠房、30000m2備注合同項(xiàng)目描述內(nèi)容應(yīng)能在規(guī)模和特點(diǎn)是證明是“類似工程”或更高級(jí)別工程合同名稱湖北阿泰克糖化學(xué)有限公司車間一和成品庫(kù)合同項(xiàng)目所在地市上大雁工業(yè)園區(qū)雷雁大道旁發(fā)包人名稱湖北阿泰克糖化學(xué)有限公司發(fā)包人地址上大雁工業(yè)園區(qū)發(fā)包人電話簽約合同價(jià)格300萬(wàn)元開(kāi)工日期完工日期承擔(dān)的工作工程監(jiān)理工程質(zhì)量合格項(xiàng)目描述廠房、2487.08m2備注合同項(xiàng)目描述內(nèi)容應(yīng)能在規(guī)模和特點(diǎn)是證明是“類似工程”或更高級(jí)別工程合同名稱預(yù)留GMP3號(hào)、辦公及研發(fā)大樓、配電房合同項(xiàng)目所在地市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)包人名稱大成仁和生物科技有限公司發(fā)包人地址市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)包人電話簽約合同價(jià)格1000萬(wàn)元開(kāi)工日期完工日期承擔(dān)的工作工程監(jiān)理工程質(zhì)量合格項(xiàng)目描述預(yù)留GMP3號(hào)6534m2、辦公及研發(fā)大樓5310m2、配電房168m2備注合同項(xiàng)目描述內(nèi)容應(yīng)能在規(guī)模和特點(diǎn)是證明是“類似工程”或更高級(jí)別工程正在監(jiān)理的或新承接的監(jiān)理工程合同名稱2號(hào)廠房、辦公樓、1號(hào)倒班樓合同項(xiàng)目所在地市楚都大道中段發(fā)包人名稱襄火炬發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司發(fā)包人地址市經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)包人電話簽約合同價(jià)格2900萬(wàn)元開(kāi)工日期完工日期承擔(dān)的工作工程監(jiān)理工程質(zhì)量合格項(xiàng)目描述鋼構(gòu)廠房40000m2、框架結(jié)構(gòu)10000m2備注合同項(xiàng)目描述內(nèi)容應(yīng)能在規(guī)模和特點(diǎn)是證明是“類似工程”或更高級(jí)別工程4.8近年財(cái)務(wù)狀況表2010年度審計(jì)報(bào)告書(shū)2011年度審計(jì)報(bào)告書(shū)序號(hào)訴訟及仲裁內(nèi)容訴訟及仲裁中的地位緣由結(jié)果備注訴訟事項(xiàng)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)二仲裁事項(xiàng)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)4.10:承諾書(shū)承諾書(shū)武為我公司市白廟新型農(nóng)村社區(qū)一期還建房項(xiàng)目(1-13號(hào)樓)工程的總監(jiān)理工程師，凡 特此承諾!(1-13號(hào)樓)工程監(jiān)監(jiān)理大綱編制人：工程項(xiàng)目管理有限公司1.工程概況1.5、項(xiàng)目總投資：4428萬(wàn)元工單位的資質(zhì)比較高，但往往現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量薄弱，施工單位有關(guān)部門管理不到位，存在以包代管(以承包制代替管理)3.監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容(12)督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工。(14)組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對(duì)工程施工質(zhì)量提出(1)掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理。包括合同執(zhí)行情況的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地(3)督促施工單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值(2)審查施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)要審查安全施工措施，做到措施不落實(shí)工程不開(kāi)工。4.監(jiān)理工作依據(jù)(1)監(jiān)理合同。(2)施工合同。(1)設(shè)計(jì)文件。(3)周邊環(huán)境資料。5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師承包單位其他相關(guān)單位承包商設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位市政專業(yè)組安全文明組土建專業(yè)組水電專業(yè)組合同信息組組織協(xié)調(diào)組6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)及相關(guān)守則(14)督促整理各種技術(shù)檔案資料。(16)主持整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料，定期、及(10)經(jīng)常巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)展情況，審核工程月度支付報(bào)(6)收集資料，編寫監(jiān)理細(xì)則(初稿)交總監(jiān)審核；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作(9)完成總監(jiān)臨時(shí)交給的其它工作。(2)審核承包商提交安全、文明施工方案；(4)督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制(5)協(xié)助承包單位開(kāi)展安全教育，掌握安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)(7)組織處理工程安全事故，定期或不定期向總監(jiān)提交安全動(dòng)態(tài)報(bào)告(8)記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況。(11)監(jiān)理人員要嚴(yán)把“三關(guān)”(開(kāi)工關(guān)、施工關(guān)、中間驗(yàn)收關(guān)),按合同嚴(yán)格履行三控制(工報(bào)。7.監(jiān)理工作制度交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)最問(wèn)題，應(yīng)隨(4)施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表。(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”,催促(1)監(jiān)理站進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文什(包括變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)(a)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì))3、工程變更(承包人提出)處理流程框圖4、工程變更(委托人提出)處理流程框圖1.施工階段監(jiān)理程序流程框圖●建立監(jiān)理實(shí)施機(jī)構(gòu)●建立監(jiān)理實(shí)施機(jī)構(gòu)●收集開(kāi)展監(jiān)理工作依據(jù)資料●進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理對(duì)完成的工程進(jìn)行予驗(yàn)收提出工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)建審查承包人交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其竣工資料協(xié)助委托人進(jìn)行交工驗(yàn)收(1)施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量保證體系的審查(3)分包單位資格審查(4)施工測(cè)量放線驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)辦理施工許可證施工準(zhǔn)備承包人施工準(zhǔn)備承包人不不通過(guò)不合格填寫開(kāi)工報(bào)告核定單位工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)監(jiān)站單位工程竣工自檢提出初驗(yàn)申請(qǐng)下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理承包人不合格不合格承包人整改填寫工程驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)承包人填寫工程驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)承包人合格不不合格竣工驗(yàn)收填寫竣工驗(yàn)收證明書(shū)承包人3、工程變更(承包人提出)處理流程框圖否接受?可可4、工程變更(委托人提出)處理流程框圖委托人書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更書(shū)設(shè)計(jì)單位提出修改承包人編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)理工程師組織審核確認(rèn)審定商總監(jiān)理工程師“予驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告”申報(bào)申報(bào)改審查“予驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告”“交工驗(yàn)收申請(qǐng)表”審查“交工驗(yàn)收申請(qǐng)表”(2)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷已得到修求交工驗(yàn)收并簽署“交工驗(yàn)收證書(shū)”關(guān)資料)(1)監(jiān)理協(xié)助委托人處(2)依據(jù)合同文件規(guī)定進(jìn)行回訪無(wú)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題鑒定質(zhì)量責(zé)任督促維修維修工程可(3)清除質(zhì)量通病。(2)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。(3)監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)保體系，包括技術(shù)、施工(計(jì)劃和協(xié)調(diào))、質(zhì)量管理、分項(xiàng)工程的●經(jīng)建設(shè)單位同意的工程質(zhì)量目標(biāo)；●施工單位及分包商的組織體系、人員配備及崗位分工；●施工單位所使用的儀器、設(shè)備、檢測(cè)工具的有效使用年限；●為本工程做試驗(yàn)和測(cè)驗(yàn)的單位資質(zhì)條件；●施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段和月進(jìn)度計(jì)劃；●主要施工人員需按規(guī)定持證上崗，并提供有關(guān)證書(shū)；2.3、測(cè)量復(fù)核(1)在項(xiàng)目開(kāi)工前檢查定位放線。2.4、平行檢測(cè)(1)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)配備必要的檢測(cè)工具，以便對(duì)工程質(zhì)量(2)實(shí)施見(jiàn)證取樣送檢制度。2.5、計(jì)量與支付2.9、現(xiàn)場(chǎng)控制(1)施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。在施工過(guò)(8)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。(9)參加或主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理會(huì)議。3.質(zhì)量控制的措施(1)施工方案；(2)施工進(jìn)度計(jì)劃；(3)施工平面圖；(4)施工措施；3.2.1.2、工序交接檢查3.2.1.3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收3.2.1.4、分項(xiàng)工程驗(yàn)收3.2.1.5、分部工程驗(yàn)收根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)3.2.1.7、工程質(zhì)量事故處理。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；(4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包；(7)沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。3.2.1.9、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。(2)每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，(1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問(wèn)題。貫徹(2)在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)。即嚴(yán)格實(shí)施對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收、對(duì)工序間(3)堅(jiān)持重要工序旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人，24小(4)嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)(5)監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中(6)嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工展。(7)涉及材料變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量?jī)r(jià)格優(yōu)選，優(yōu)選供應(yīng)商。(c)結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊(連)接接頭；(2)基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位(2)單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資3.4、工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2002)、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工土方回填樁基后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土防水混凝土澆筑卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理1、是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。5、施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。6、施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。主體結(jié)構(gòu)工程梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程混凝土澆筑施工縫處理結(jié)構(gòu)吊裝新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗(yàn)過(guò)程監(jiān)理合同規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和工序(2)安裝工程旁站監(jiān)理的重點(diǎn)(1)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)或施工招投標(biāo)。2.2、工程施工階段(4)合同支付審核和結(jié)算簽證。(7)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行完工結(jié)算。(1)根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)書(shū)工程報(bào)價(jià)量不能作為合同工支付結(jié)算的工(2)當(dāng)工程計(jì)量過(guò)程發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理工程師2.2.4、合同支付控制(1)常規(guī)合同支付按月進(jìn)行。(2)施工作業(yè)時(shí)段及設(shè)計(jì)文件文圖號(hào)。(3)申請(qǐng)支付工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量事故、安全事故、停(返)工或違規(guī)警告記錄，以及施(4)由監(jiān)理工程師簽署的支付工程計(jì)量確認(rèn)簽證。(1)支付申報(bào)格式和手續(xù)齊全(2)申報(bào)支付項(xiàng)目、范圍、內(nèi)容合適(3)監(jiān)理開(kāi)工及工程質(zhì)量檢驗(yàn)簽證完備(4)工程計(jì)量有效并準(zhǔn)確(5)支付單價(jià)及合價(jià)正確無(wú)誤(1)全部或部分申報(bào)工程量準(zhǔn)予結(jié)算；或(2)全部或部分申報(bào)工程量暫緩結(jié)算：或(3)全部或部分申報(bào)工程量不予結(jié)算。(1)對(duì)一些難度較大、專業(yè)水平要求高的工程(如消防、監(jiān)控等),建設(shè)單位可能指定由專業(yè)(3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包商出示指定分包商得到承包商支程項(xiàng)目相應(yīng)保留金的一半(或合同規(guī)定的份額)付給承包商，并為此簽發(fā)保留金支付證書(shū)。(2)當(dāng)工程缺陷責(zé)任期滿后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)(或報(bào)表)。同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)完成對(duì)完工支付報(bào)告(或報(bào)表)的審核，并及時(shí)(2)工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠。(4)常規(guī)設(shè)計(jì)變更(設(shè)計(jì)修改),指由于設(shè)計(jì)條件或設(shè)計(jì)方案不適應(yīng)工程施工實(shí)際情況，或由議。(1)變更的原因及依據(jù)(2)變更的內(nèi)容及范圍(3)變更工程量清單(包括工程量或工作量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引起項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額)(4)變更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃(包括施工方案、施工進(jìn)度以及對(duì)合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響)(3)如果這種變更超出承包商按合同文件規(guī)定應(yīng)具備的施工手段與能力，(1)工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合索賠),主要是基于下列8種原因：(2)因工程變更超出合同規(guī)定范圍，或建設(shè)單位為提前合同完工工期要求加速施工，或(3)因執(zhí)行建設(shè)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指示承擔(dān)了超出合同規(guī)定范圍以外的額外工作，導(dǎo)致(4)因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任的自然現(xiàn)象，如臺(tái)風(fēng)、外線、停水、停電導(dǎo)致施工暫停(5)因建設(shè)單位未按合同規(guī)定提供圖(6)因建設(shè)單位或建設(shè)單位指定分包商(包括材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商)違約行為，導(dǎo)(1)因承包商在竟標(biāo)時(shí)低價(jià)報(bào)價(jià)所導(dǎo)致的虧損或致使價(jià)格顯得不合適。(2)因承包商設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、或因管理不利所導(dǎo)致的施工工3.投資控制的措施：(1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破(3)及時(shí)了解材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的變化情況和國(guó)家調(diào)整價(jià)格的情況，為業(yè)主做好甲供材3.1.2、工程投資的事中控制(2)專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包商報(bào)送的工程付款申請(qǐng)，并將審查意見(jiàn)報(bào)送總監(jiān)理工程拒絕簽認(rèn)付款。監(jiān)理單位的審查時(shí)間不得超過(guò)3天。(3)對(duì)于工程變更、設(shè)計(jì)修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。如需要增加投資，需經(jīng)過(guò)(4)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證：對(duì)需要現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量、停窩工、用工、機(jī)械、材料代用、材料調(diào)(5)定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控(1)審核承包商提交的工程結(jié)算書(shū)，并提出審核意見(jiàn)，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，由總(2)公正的處理業(yè)主或承包商提出的索賠要求。3.2、工程投資控制的措施(1)建立健全監(jiān)理組織，總監(jiān)協(xié)調(diào)控制工程投資，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控(3)建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)(1)加強(qiáng)圖紙會(huì)審的力度，由我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人(高級(jí)工程師)和工程師參與審圖，并將(2)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，按合理工期組織(3)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，當(dāng)施工合同價(jià)采用按實(shí)結(jié)算方式時(shí)，應(yīng)針對(duì)量大、質(zhì)量、(4)加強(qiáng)對(duì)工程簽證的管理。未經(jīng)設(shè)計(jì)或業(yè)主確認(rèn)的不予計(jì)量。此外在核定單價(jià)時(shí)要按如(5)嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計(jì)修改和材料代換等。按審批的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，避免通過(guò)(6)認(rèn)真協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算，首先將審核依據(jù)(招標(biāo)文件、施工承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、(4)在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值比較；發(fā)(5)對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制(1)承包范圍條款中應(yīng)詳細(xì)寫明不包含哪些內(nèi)容，對(duì)甲方單獨(dú)分包的項(xiàng)目應(yīng)明確承包方的(3)合同價(jià)以及調(diào)整的條件和方式要依據(jù)本工程加以詳細(xì)說(shuō)明。(4)當(dāng)有多方進(jìn)行材料供應(yīng)情況時(shí)，應(yīng)詳細(xì)列出清(7)違約處理?xiàng)l款應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明違約的賠償規(guī)定和實(shí)施方法。2.1、工程招標(biāo)階段(2)協(xié)助建設(shè)單位審議工程投標(biāo)書(shū)中涉及工程進(jìn)度的文件(1)編制監(jiān)理工程師計(jì)劃；(3)對(duì)工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制；(4)按合同文件規(guī)定受理承包商申報(bào)的工程延期索賠申請(qǐng)；法。工程進(jìn)度監(jiān)理控制流程如圖20.5所示。(1)因承包商管理不利或施工源投入不合格所導(dǎo)致的工期延誤；(3)由于現(xiàn)場(chǎng)非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停；(5)承包商未得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的擅自停工；3.進(jìn)度控制的措施：3.1.1、進(jìn)度的事前控制3.1.2、進(jìn)度的事中控制(2)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。3.1.3、進(jìn)度的事后控制(1)制定保證總工期對(duì)策措施(2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。(1)建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控(2)將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。(1)承包商按承包合同中規(guī)定的工期確定的總進(jìn)度計(jì)劃，供(2)審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施(4)事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程(5)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)(6)組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能(2)合理支付趕工措施費(fèi)。(3)督促承包商及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開(kāi)工。(5)工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)“三無(wú)”:施工中無(wú)重大管線事故；(7)進(jìn)行階段性的安全狀況抽檢。(4)審查施工方案及安全技術(shù)措施；3.3、施工階段安全文明控制程序見(jiàn)圖所示：審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明措施審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備審查各分項(xiàng)分部工程的安全技術(shù)組織施工過(guò)程中安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知施工單位整改工地安全工作例會(huì)、總結(jié)3.4、施工階段安全文明控制措施：(6)大張旗鼓宣傳、樹(shù)立文明工地的意識(shí)。(9)檢查承包方特殊工種的上崗操作證。(10)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)下列情況(11)要求施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)圖牌齊全，保持適量的宣傳標(biāo)語(yǔ)，監(jiān)理及施工單1.合同管理合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系施工承包商監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系往來(lái)1.6索賠1.7做好合同變更的管理2.信息管理(2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。(4)建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄。(8)補(bǔ)充和完善工程管理報(bào)表的格試。(9)建立監(jiān)理信息文件的編碼方式。(11)采集、整理工程施工中關(guān)于施工進(jìn)度、工程(14)工程信息文件和工程報(bào)表的編發(fā)。(1)對(duì)施工單位的“批復(fù)文件”(2)施工過(guò)程“指示文件”(3)施工質(zhì)量或合同支付“認(rèn)證文件”(4)工程施工“協(xié)調(diào)文件”(5)工程完工及工程驗(yàn)收“簽證文件”(7)提交給設(shè)計(jì)部門的“商議函”(8)工程“報(bào)表文件”(9)監(jiān)理“工作報(bào)告”(10)監(jiān)理“管理文件”(9)工程記事；(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期對(duì)監(jiān)理檔案管理工作進(jìn)行檢查。同時(shí)，督促承包商按合同規(guī)定做好工(3)在委托監(jiān)理合同工程項(xiàng)目完成或監(jiān)理服務(wù)期滿后，按建設(shè)單位要求和建設(shè)工程施工(15)工程預(yù)(結(jié))算審核記錄及支付款簽證記錄；1.監(jiān)理與各方關(guān)系及組織協(xié)調(diào)工作1.2、與承包商關(guān)系及協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包商在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢2.組織協(xié)調(diào)的措施2.1、組織協(xié)調(diào)的組織措施(1)建立健全監(jiān)理組織，專人(總監(jiān)理工程師)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，(5)做好第一次工地會(huì)議(監(jiān)理交底會(huì)),這次會(huì)議有業(yè)主、施工等各方參加，要把監(jiān)理的八、監(jiān)理設(shè)備主要檢測(cè)設(shè)備、儀器表(詳見(jiàn)附表)九、合理化建議1.針對(duì)本工程特點(diǎn)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理措施：狀土。(4)監(jiān)控基槽坑開(kāi)挖過(guò)程中基坑開(kāi)挖的順序、方法是否(5)重點(diǎn)監(jiān)控槽基坑開(kāi)挖過(guò)程中圍護(hù)結(jié)構(gòu)墻頂位移值、回護(hù)(1)模板工程：(2)鋼筋工程：a鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值的比值不應(yīng)小于1.25。b鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.3。構(gòu)截面最小尺寸的1/4,同時(shí)不大于鋼筋間距最小凈距的3/40泵送砼用的碎石不大于輸送管內(nèi)徑的1/3,卵石不大于2/5。砂子應(yīng)為粗砂或中砂，泵送砼宜用中砂，通過(guò)0.315m篩子的量注15%;i對(duì)預(yù)留管密集的部位，應(yīng)采取加強(qiáng)措施：(4)旁站監(jiān)理：(1)管道及其配件的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求；施工過(guò)程中要認(rèn)真檢查管道預(yù)埋及在土建除按以上幾條監(jiān)控外，噴淋頭的位置、排列、接管及控制(會(huì)同電氣專業(yè))必須現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。(2)給水管道、消防管道、及天然氣管道等，暗裝部分隱蔽前(3)衛(wèi)生器具安裝應(yīng)牢固，坐便器應(yīng)有螺栓固定有飾面的(6)核查開(kāi)箱檢查記錄中，主要設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各項(xiàng)技術(shù)性(7)核查主要管材及管件(如鍍鋅管、鑄鐵管、PVC-U管等)的抽樣檢查記錄的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)還要檢查其試驗(yàn)程序(升壓情況和降壓情況等)是否符合規(guī)定，(8)對(duì)照設(shè)計(jì)施工圖、施工要點(diǎn)核查通水試驗(yàn)記錄是否真實(shí)，試(2)對(duì)電纜敷設(shè)、照明燈具、電氣箱柜接為圓鋼直徑)且應(yīng)雙面焊接；扁鋼采用包含有兩個(gè)長(zhǎng)邊的三面焊接，搭接長(zhǎng)度扁鋼寬度);接地電阻值必須符合設(shè)計(jì)要求。(4)電氣設(shè)備、器具的接地、接零保護(hù)措施(包括配電箱的重復(fù)接地)(6)插座接線須按“左零右相”(面對(duì)人)上方為保護(hù)接地(PE線)的原則，插座接線一般10圓鋼，預(yù)埋中須與主筋焊牢；吊頂內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)設(shè)保護(hù)套管(一般采用金屬軟管不大于2m)且(8)當(dāng)線路暗配時(shí)，彎曲半徑不小于管外徑的6倍(≥6D,)當(dāng)埋設(shè)于地下或混凝土內(nèi)時(shí)，彎曲半徑不小于管外徑的10倍(≥10D);穿線管在穿線前，應(yīng)清除管內(nèi)雜物。(9)需要核查項(xiàng)目：記錄是否完整，試運(yùn)行(轉(zhuǎn))情況是否正常，各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)和試運(yùn)行(轉(zhuǎn))結(jié)果是否符合施工規(guī)調(diào)整工作是否由有資質(zhì)的試調(diào)單位進(jìn)行；檢查試驗(yàn)(調(diào)整)報(bào)告(記錄)、試運(yùn)行(轉(zhuǎn))記錄、⑥進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備和材料的檢查驗(yàn)收，有源設(shè)備通電(1)基層質(zhì)量控制要點(diǎn)：(2)整體面層質(zhì)量控制要點(diǎn)：①水泥應(yīng)采用不低于32.5#的硅酸鹽水泥或普通硅酸水泥，嚴(yán)禁使用土水泥、到期水泥或混用不同品種、標(biāo)號(hào)的水泥。砂子應(yīng)用中砂或粗砂，含泥量不大(3)板塊面層質(zhì)量控制要點(diǎn)：②督促承包單位組織人力，在鋪設(shè)前按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)板塊的顏色、花紋、圖案紋理試拼，③為防止空鼓，基層應(yīng)清理干凈，充分濕潤(rùn)，⑤面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無(wú)積水。⑦監(jiān)控板、塊的鋪設(shè)應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，盡可能避免出現(xiàn)板塊小于1/4邊長(zhǎng)的邊角(3)屋面防水應(yīng)由經(jīng)資質(zhì)審查合格的防水專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，主要作業(yè)人員應(yīng)持有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)(8)卷材防水層不得有滲漏或積水現(xiàn)象。(2)抹灰工程：(1)難點(diǎn)分析：(2)難點(diǎn)對(duì)策；(5)綜合管線施工注意事項(xiàng)：網(wǎng)絡(luò)等)應(yīng)再一次進(jìn)行綜合，將不合理管位進(jìn)行個(gè)別調(diào)整，確定管位(斷面圖),并保證在以均需參加的例會(huì)制度。及時(shí)做好簽證工作(工程量確認(rèn)需雙方簽字),若現(xiàn)場(chǎng)有調(diào)整管位的情(1)綠化造形、栽種位置；(1)安裝前檢驗(yàn)(2)安裝測(cè)試項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)目技術(shù)要求1配電箱基礎(chǔ)2配電箱安裝配電箱安裝要求牢固端正、位置正確、部件齊全；箱體開(kāi)孔合適、切口整齊；出線管與箱體連接要密封良3配電箱外觀4配電箱密封性能機(jī)箱要密封良好、機(jī)箱內(nèi)應(yīng)無(wú)積水、無(wú)明顯塵土和霉5配電箱接地6配電箱安全接地電阻(Q)7配線架對(duì)配電箱絕緣電阻8相線對(duì)絕緣護(hù)套的絕緣電阻(MO/KM)1.12.2、電纜工程(2)電纜敷設(shè)(檢查或旁站) (1)安裝前檢查對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的主要材料、構(gòu)件、零部件、燈柱、燈盤(含燈具)配電系統(tǒng)、升降系統(tǒng)、限位裝置、避雷裝置等，按設(shè)計(jì)文件中技術(shù)規(guī)范及國(guó)家(或行業(yè))有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)； (c)檢查焊接材料的合格證明文件，檢查出廠時(shí)對(duì)焊縫探傷的合格率是否大于95%以上，并(2)安裝階段(檢查或旁站)挖尺寸，并要求承包人對(duì)高桿燈的基礎(chǔ)土壤承載力提供試驗(yàn)桿燈的避雷接地電阻≤100;(3)交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作下列檢查：(c)檢查燈柱(具)接地裝置的安裝是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定；(d)對(duì)照明設(shè)施作不少于50%安裝質(zhì)量抽查，并作好記錄；(4)系統(tǒng)測(cè)試2.投資控制建議3.進(jìn)度控制建議：3.4、在業(yè)主與外部環(huán)境單位(如供水、供電、煤氣、電信、有線電視等單位)協(xié)調(diào)時(shí)，我4.質(zhì)量控制建議4.8內(nèi)墻隔墻材料建議采用玻璃纖維增強(qiáng)輕質(zhì)多孔板(GRC板),重量輕，基礎(chǔ)投資省，且可5.合同控制建議：可能發(fā)生合同爭(zhēng)議及糾紛的部分做好預(yù)測(cè)，維護(hù)業(yè)主利益，采取對(duì)策，減少施工單位提出各類索賠的可能。5.4、變更與索賠的費(fèi)用評(píng)估是合同管理的難點(diǎn)之一。建議業(yè)主在發(fā)出施工中標(biāo)通知書(shū)之前，要求可能被選定的承包人澄清投標(biāo)報(bào)價(jià)原則，并且明確：如出現(xiàn)工程變更時(shí)，承包人對(duì)費(fèi)率、材料、人工和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格原則上不作變動(dòng)，或?qū)⒁陨蠗l件，寫入施工合同協(xié)議書(shū)中，以減少價(jià)格協(xié)商的困難。6.協(xié)調(diào)工作的建議：6.1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的唯一機(jī)構(gòu)，所有的通知、指令、文件、紀(jì)要及建議都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理下發(fā)給承包商執(zhí)行，避免多頭指令，使現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)混亂，同時(shí)承包商所有上報(bào)監(jiān)理的文件和報(bào)告，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理理部提出初步意見(jiàn)后轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，重大的工程變更、延期索賠、重點(diǎn)工程施工方案等通過(guò)業(yè)主審批后，由監(jiān)理部下發(fā)，使合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理正規(guī)化、規(guī)范化。6.2、堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事，尊重科學(xué)，當(dāng)工期和質(zhì)量有矛盾時(shí)，必須是質(zhì)量占第一位。6.3、設(shè)計(jì)單位應(yīng)派出設(shè)計(jì)代表長(zhǎng)駐工地，以及時(shí)解決工地出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題和變更設(shè)計(jì)，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題延誤工期。6.4、派出的業(yè)主代表應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)限，以便能及時(shí)解決施工中的具體問(wèn)題。6.5、變更報(bào)告應(yīng)及時(shí)審批，中間計(jì)量在具備條件情況下，也應(yīng)及時(shí)辦理審批，以免影響工程進(jìn)度。6.6、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)最好參加每周的工地例會(huì)(或?qū)ｎ}會(huì)議),以便及時(shí)解決施工中須業(yè)主決定或協(xié)調(diào)的問(wèn)題。6.7、最好在施工前，由業(yè)主和監(jiān)理單位提供施工所需的各類表格，對(duì)承包人的主要技