與商業(yè)價值共贏-2024年碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察報告-施耐德電氣清華大學(xué)

EctruuMInnovationAtEveryLevel與商業(yè)價值共贏碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024與清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院聯(lián)合出品施耐德電氣商業(yè)價值研究院成立于2021年5月。遵循嚴(yán)格的方法和為社會做貢獻(xiàn)的使命，我們通過對中國經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)和商業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用和創(chuàng)造性的研究，為公眾和商界提供融合全球智慧的專業(yè)洞見，致力于成為推動中國經(jīng)濟(jì)、社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)先智庫。我們的研究團(tuán)隊匯集了綠色智能制造、綠色能源管理領(lǐng)域的一線專家、深耕前沿技術(shù)的研發(fā)工程師、參與行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)制定的專家學(xué)者，也聚集了來自業(yè)界各科研院所的學(xué)術(shù)界領(lǐng)袖、為企業(yè)掌舵的管理層，以及來自于通訊、信息安全、互聯(lián)網(wǎng)、管理咨詢、市場研究等領(lǐng)域的生態(tài)伙伴專家。我們的研究內(nèi)容涵蓋行業(yè)、技術(shù)、宏觀等方面，同時基于自身發(fā)展以及所提供的企業(yè)咨詢服務(wù)中的積累，將深入探討企業(yè)我們的研究方法結(jié)合定性和定量分析，通過一線調(diào)研，以數(shù)據(jù)驅(qū)動分析，實(shí)現(xiàn)深層價值提煉，進(jìn)而幫助企業(yè)中高管理層把脈加速變革轉(zhuǎn)型。清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院介紹清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院（InstituteforGlobalDevelopment,TsinghuaUniversity,IGD）成立于2016年，是清華大學(xué)校級研究機(jī)構(gòu)，依托清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院、公共管理學(xué)院、新聞與傳播學(xué)院共同參與建設(shè)。研究院以建設(shè)世界一流的全球共同發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)治理領(lǐng)域高端智庫為戰(zhàn)略定位，研究方向聚焦于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和反貧困、國際金融治理、國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、全球氣候變化五個全球共同發(fā)展和經(jīng)濟(jì)治理中的戰(zhàn)略性領(lǐng)域。和成果，推動學(xué)術(shù)與政策研究、學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，積極發(fā)揮智庫平臺的重要作用，加強(qiáng)高水平的國際交流與結(jié)語Lifelsoin施耐德電氣關(guān)注可持續(xù)發(fā)展和碳中和，不只是事關(guān)子孫后代的氣候問題和響應(yīng)政策號召，更是關(guān)系企業(yè)未來競爭力的戰(zhàn)略問題：長遠(yuǎn)來看，積極應(yīng)對的企業(yè)更有可能獲得成功。同時我們也深知，碳中和不是空中樓閣，需要考慮經(jīng)濟(jì)性、用商業(yè)的力量去推動。在這一過程中，施耐德電氣商業(yè)價值研究院和清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院始終對相關(guān)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新保持關(guān)注。本次高管調(diào)研使我們認(rèn)識到，當(dāng)前雖有宏觀政策引導(dǎo)，但是對個體企業(yè)而言，企業(yè)碳中和行動往往拘泥于個別試點(diǎn)項目亦或是短期的外部認(rèn)證，如何以更具前瞻性的視角和系統(tǒng)性的方法來制定企業(yè)的碳中和戰(zhàn)略和實(shí)施路徑，并使之與業(yè)務(wù)深度融合，提升企業(yè)短期和長期競爭力，是眾多企業(yè)躊躇之所在。而這本橫跨電力、新能源、建筑樓宇、化工、電子制造、汽車制造等10大行業(yè)、深度調(diào)研112家領(lǐng)先企業(yè)集結(jié)而成的洞察報告，正是我們對以上問題探索和回答的嘗試。。核心發(fā)現(xiàn)與洞察一：低碳轉(zhuǎn)型不僅能帶來短期回報，更助力打造長期增長模式轉(zhuǎn)型不僅是政策要求，更是企業(yè)能力部署的機(jī)遇。一方面，一半以上的調(diào)研企業(yè)表示，已通過能效優(yōu)化、精益管理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等碳中和路徑，將減碳降本內(nèi)化為企業(yè)競爭力，迅速取得短期經(jīng)濟(jì)回報和市場認(rèn)可；另一方面，雙碳目標(biāo)和窗口期已確定，碳中和將是未來半個世紀(jì)最大賽道，領(lǐng)軍企業(yè)已開始提前戰(zhàn)略部署，從運(yùn)營到商業(yè)模式全面轉(zhuǎn)型，打造長期增長模式，因為主動的轉(zhuǎn)型姿態(tài)有利于在未來的商業(yè)情境中贏得先發(fā)優(yōu)勢。二：低碳轉(zhuǎn)型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融合，技術(shù)是減碳核心動力企業(yè)需要綜合考慮通過技術(shù)和商務(wù)手段減碳，但從可持續(xù)性上看，技術(shù)仍是減碳核心動力。從技術(shù)路徑選擇來看，減碳往往與工藝改進(jìn)、綜合能效提升、能源及資源的循環(huán)利用緊密相連，例如通過建立數(shù)字化能源管理平臺，管理人員能夠?qū)崟r掌握企業(yè)用能情況，并基于數(shù)據(jù)分析定位節(jié)能潛力點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合節(jié)能措施，提升企業(yè)能源使用效率；同時，從可再生能源替代角度，以用戶側(cè)多能源微電網(wǎng)模式實(shí)現(xiàn)能源使用過程中的降碳；此外，行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)及鏈主企業(yè)，應(yīng)考慮從供應(yīng)鏈層面降碳，圍繞核心生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)展開延伸至上下游，與產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴共同合作推進(jìn)減排計劃。在低碳轉(zhuǎn)型中，數(shù)字化系統(tǒng)往往被定義成綠色底座，低碳技術(shù)需要與數(shù)字化技術(shù)深度融合，相互促進(jìn)。商務(wù)手段減碳如購買綠電綠證或其他環(huán)境權(quán)益，則面臨成本上升和外部依賴性的挑戰(zhàn)，減碳可持續(xù)性不足。三：從運(yùn)營碳中和到價值鏈碳中和，影響力創(chuàng)造者不僅踐行還要賦能企業(yè)從專注于內(nèi)部的碳減排行動，逐步擴(kuò)展到對供應(yīng)鏈上下游的關(guān)注與支持，越來越多的企業(yè)將受到下游客戶碳減排要求。整體來看，供應(yīng)鏈碳排放占企業(yè)整體碳排放近70%。更進(jìn)一步，碳中和行動將涉及整個社會的能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級和交通運(yùn)輸?shù)雀鞣矫孓D(zhuǎn)型，全社會的可持續(xù)發(fā)展需要“影響力創(chuàng)造者”，即：在取得商業(yè)成功的同時注重社會效益；不僅自身踐行低碳轉(zhuǎn)型，也注重對整個生態(tài)圈的賦能。233政策和市場趨緊，四類企業(yè)應(yīng)更重視碳中和4。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察20242020年9月，中國首次在公開場合提出“3060”目標(biāo)，至今已走過四年的時間。不同行業(yè)、類型、規(guī)模的企業(yè)采取了差異化的應(yīng)對策略。制造業(yè)上游傳統(tǒng)行業(yè)，如鋼鐵、石化企業(yè)等受政策規(guī)制較多，已經(jīng)在減碳戰(zhàn)略上付諸行動；新興制造業(yè)，如消費(fèi)電子、新能源汽車等企業(yè)，更多從企業(yè)綠色形象和客戶要求方面出發(fā)開展碳中和戰(zhàn)略；部分行業(yè)缺乏明確的減碳動力和方針，尚處于觀望狀態(tài)。盡管現(xiàn)階段企業(yè)減碳行為存在較大的異質(zhì)性，但企業(yè)高管應(yīng)從戰(zhàn)略角度認(rèn)識到企業(yè)碳中和戰(zhàn)略的重要意義，碳中和戰(zhàn)略不僅是一套新的治理體系和規(guī)則，更是企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的核心。一方面，企業(yè)減碳可以降本增效，提升企業(yè)經(jīng)營效率；另一方面，企業(yè)減碳可以順應(yīng)全球可持續(xù)發(fā)展的趨勢，降低經(jīng)營風(fēng)險、提升品牌形象，吸引更多環(huán)保意識逐漸提升的消費(fèi)者和投資者，最終提升企業(yè)價值。此外，碳中和戰(zhàn)略也能夠激勵創(chuàng)新，推動技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)在未來更具競爭力的市場中立足打下堅實(shí)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)實(shí)施碳中和戰(zhàn)略不僅是一種環(huán)保責(zé)任，更是邁向可持續(xù)發(fā)展和長期成功的關(guān)鍵舉措。本章節(jié)從海外綠色貿(mào)易壁壘、國內(nèi)政策、供應(yīng)鏈、資本市場四個視角出發(fā)討論企業(yè)實(shí)施碳中和戰(zhàn)略的必要性，并總結(jié)出四類重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視碳減排。海外綠色貿(mào)易壁壘指的是一些國家或地區(qū)為了保護(hù)環(huán)境和推動可持續(xù)發(fā)展而制定的貿(mào)易政策和法規(guī)。這些壁壘可能包括對進(jìn)口商品的嚴(yán)格環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證要求，以及對高碳排放產(chǎn)品征收額外關(guān)稅。此外，一些國家還可能通過限制進(jìn)口、配額管理或采購政策等手段來鼓勵本國企業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)更環(huán)保的產(chǎn)品。對企業(yè)而言，理解并遵守海外綠色貿(mào)易規(guī)則，提升產(chǎn)品的環(huán)保性和可持續(xù)性，已成為在國際市場競爭中不可或缺的因素之一。歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制(CBAM)歐盟針對部分進(jìn)口商品的碳排放量征收稅費(fèi)，即通過該機(jī)制對同量的碳排放在歐盟內(nèi)外的價格差異進(jìn)行調(diào)整，使歐盟內(nèi)外的同量碳排放所需支付的碳稅基本持平。實(shí)施過程分為三個階段，試點(diǎn)階段(2023-2025年)、實(shí)施階段(2026-2034年)和取消免費(fèi)配額階段(2035年以后)。5。政策和市場趨緊，四類企業(yè)應(yīng)更重視碳中和歐盟CBAM實(shí)施的三個階段試點(diǎn)階段試點(diǎn)階段(2023-2025年)從歐盟外部進(jìn)口從歐盟外部進(jìn)口CBAM覆蓋領(lǐng)域的高碳產(chǎn)品的進(jìn)口商，只有申報義務(wù)，需要申報進(jìn)口產(chǎn)品的數(shù)量以及相應(yīng)的碳排放量，無需繳納任何費(fèi)用。實(shí)施階段(實(shí)施階段(2026-2034年)全面實(shí)施全面實(shí)施CBAM機(jī)制，進(jìn)口商必須每年5月31日前申報上一年進(jìn)口到歐盟的貨物數(shù)量，以及其中含有碳排放量(在產(chǎn)品原產(chǎn)國已實(shí)際支付碳書用于清繳。此階段，計算碳排放量可以扣除歐盟同類產(chǎn)品企業(yè)獲得的免費(fèi)排放額度，以抵扣(取消免費(fèi)配額階段(取消免費(fèi)配額階段2035年后)歐盟將完全取消歐盟將完全取消CBAM所覆蓋高碳產(chǎn)品的免費(fèi)配額，此階段進(jìn)口企業(yè)無法用免費(fèi)配額抵扣碳排放量?！皻W盟政策對公司可持續(xù)生產(chǎn)的定義、部分可持續(xù)產(chǎn)品帶來巨大影響，公司也在積極“歐盟政策對公司可持續(xù)生產(chǎn)的定義、部分可持續(xù)產(chǎn)品帶來巨大影響，公司也在積極應(yīng)對新出臺政策的方向。我們公司的供應(yīng)鏈遍布世界各地，尤其是東南亞，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對各地區(qū)工廠要求一視同仁，不會對發(fā)展中國家的生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低要求。”——某國際體育用品品牌中國區(qū)可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)美國碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（清潔競爭法案）2022年6月，美國民主黨參議員向參議院提交了一個設(shè)立碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制的立法提案，名為《清潔爭法案》。美國碳稅的擬征收對象是一些能源密集型的初級產(chǎn)品，包括化石燃料、精煉石油產(chǎn)品、石化6。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024其他海外綠色貿(mào)易壁壘在歐盟CBAM和美國清潔法案之外，有一系列其他形式的海外綠色貿(mào)易壁壘，如下表所示：時間名稱主要內(nèi)容歐盟于2015年12月通過了循環(huán)經(jīng)濟(jì)一攬子政策，包含一系列立法和非立法的舉措倡議，合稱為歐盟《循環(huán)經(jīng)濟(jì)行動計劃》，旨在推進(jìn)全球最大的單一市場向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。循環(huán)經(jīng)濟(jì)行動計劃覆蓋電子和信息通信技術(shù)、電池和候同盟，并對非參與國的進(jìn)口商品征收統(tǒng)一碳關(guān)關(guān)鍵洞察：綠色貿(mào)易壁壘的未來趨勢（1）歐美的碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制處于立法階段，法律層面與WTO規(guī)則存在矛盾1，因此在實(shí)施上仍具有不確定性。但鑒于發(fā)達(dá)國家在碳減排領(lǐng)域的話語權(quán)，未來有可能將碳減排措施納入WTO規(guī)則。（2）中國或可推行碳稅立法應(yīng)對海外綠色貿(mào)易壁壘，根據(jù)避免雙重征稅原則，在國內(nèi)繳納過碳稅的企業(yè)，出口至與中國有“避免雙重征稅”協(xié)議的國家，可免征碳排放稅等相關(guān)稅費(fèi)。中國自2018年征收環(huán)境保護(hù)稅，這為碳稅的征收提供了制度和經(jīng)驗基礎(chǔ)。（3）海外綠色貿(mào)易壁壘可能對中國的貿(mào)易結(jié)構(gòu)帶來長期影響，中國企業(yè)更多出口到無綠色貿(mào)易壁壘的發(fā)展中國家，具備較強(qiáng)碳減排能力的企業(yè)可以保留對歐美等發(fā)達(dá)國家的出口比較優(yōu)勢。77。政策和市場趨緊，四類企業(yè)應(yīng)更重視碳中和1.2國內(nèi)政策趨于完善和嚴(yán)格中國政府一直在積極推動碳中和目標(biāo)，并采取了一系列政策措施來應(yīng)對氣候變化和減少碳排放，包括宏觀戰(zhàn)略方針，如嚴(yán)格節(jié)能審查、提出節(jié)能降碳約束性指標(biāo)，以及構(gòu)建碳排放權(quán)交易市場，促進(jìn)減碳和市場機(jī)制的對接。節(jié)能審查趨于嚴(yán)格節(jié)能審查趨向嚴(yán)格化，重在提高新項目能源利用率。如全國范圍內(nèi)大力推廣超低能耗建筑，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能降碳強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《加快推動建筑領(lǐng)域節(jié)能降碳工作方案》通知，加強(qiáng)年能耗1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上建筑的節(jié)能審查，城鎮(zhèn)建筑可再生能源替代率達(dá)到8%；地方上如上海市印發(fā)《2024年節(jié)能監(jiān)察計劃》：關(guān)注能耗限額標(biāo)準(zhǔn)、能效標(biāo)桿水平和基準(zhǔn)水平、落后機(jī)電設(shè)備淘汰、能源管理制度等執(zhí)行情況；推進(jìn)節(jié)能技改項目、利用可再生能源等情況。提出節(jié)能降碳約束性指標(biāo)國務(wù)院印發(fā)《2024—2025年節(jié)能降碳行動方案》提出2024年，單位GDP能耗降低2.5%左右、二氧化碳排放降低3.9%左右，規(guī)模以上工業(yè)單位增加值能耗降低3.5%左右，非化石能源消費(fèi)占比達(dá)到18.9%左右，旨在提升非化石能源開發(fā)和消納水平。重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)改造節(jié)能量約5000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤、減排約1.3億噸二氧化碳，涉及建材、建筑、交通運(yùn)輸、公共機(jī)構(gòu)、用能產(chǎn)品設(shè)備等10方面的27項任務(wù)。碳排放權(quán)交易市場我國“碳定價”政策早在近十年前已經(jīng)開始布局，自2013年6月在深圳首次試點(diǎn)地方性碳市場以來，也陸續(xù)在北京、上海、廣東、湖北、天津、重慶等地開展試點(diǎn)，碳市場具體規(guī)則由地方政府制定。全國碳市場在2017年末提出之后，正式于2021年7月從發(fā)電行業(yè)開始啟動，在北京、上海、武漢三地同時開市。8。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024中國碳排放交易市場的發(fā)展歷程2010年10月國家發(fā)展和改革委國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布《關(guān)于開展碳排放權(quán)交易試標(biāo)志著我國碳排放交易正式啟動。2013年下半年及2014年上半年場試點(diǎn)啟動。2016年末四川和福建兩個四川和福建兩個非試點(diǎn)地區(qū)碳市場2021年7月全國碳排放權(quán)交全國碳排放權(quán)交易市場正式啟動上線交易。關(guān)鍵洞察：碳減排商務(wù)手段的未來趨勢（1）中國碳市場仍處于發(fā)展初期，活躍度較低，換手率在2%-3%區(qū)間內(nèi)波動，遠(yuǎn)低于歐盟碳市場的500%。碳市場“潮汐”現(xiàn)象明顯，年初和年末交易量高。預(yù)計中國將增加碳金融產(chǎn)品種類，如碳遠(yuǎn)期、碳基金、碳配額質(zhì)押等，促進(jìn)市場交易活躍度提升。（2）中國的碳市場與綠電綠證市場尚未形成明確的協(xié)調(diào)機(jī)制，碳市場核算體系未對企業(yè)綠電綠證消費(fèi)做出精細(xì)化考慮，抵扣方式并不明確。2024年1月發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)綠色電力證書與節(jié)能降碳政策銜接，大力促進(jìn)非化石能源消費(fèi)的通知》提到要推動研究核算不同應(yīng)用場景中扣除綠證的修正電網(wǎng)排放因子，研究綠證與全國碳排放權(quán)交易機(jī)制、溫室氣體自愿減排機(jī)制的功能邊界和銜接機(jī)制。（3）《關(guān)于加強(qiáng)綠色電力證書與節(jié)能降碳政策銜接，大力促進(jìn)非化石能源消費(fèi)的通知》提出建立高能耗企業(yè)可再生能源強(qiáng)制消費(fèi)機(jī)制，市場需求側(cè)的擴(kuò)容會抬升綠電價格。因此市場供給側(cè)需要進(jìn)一步增長，現(xiàn)階段綠電綠證供給主體仍存在限制2，跨省綠電綠證交易存在惜售情況3。注[3]:跨省綠電交易尚未被納入可。政策和市場趨緊，四類企業(yè)應(yīng)更重視碳中和1.3下游客戶減排要求更加明確供應(yīng)鏈客戶的碳減排是指企業(yè)與其供應(yīng)鏈中的客戶企業(yè)合作，共同努力降低整個供應(yīng)鏈的碳排放量。這一舉措不僅可以降低企業(yè)整體的碳足跡，還可以提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形象，滿足消費(fèi)者對環(huán)保的需求?？蛻羝髽I(yè)可以從多個方面對供應(yīng)企業(yè)的減排做出要求，包括摸排減碳規(guī)劃、要求使用可再生能源、信息披露等。減碳規(guī)劃摸排要求一些下游客戶對上游供應(yīng)商的減碳規(guī)劃進(jìn)行摸排，保證供應(yīng)商具備減碳的清晰路徑和實(shí)施能力。如新能源鋰電材料企業(yè)受訪高管提到，現(xiàn)階段歐盟電池法尚未對電池密度、減碳程度做出明確規(guī)定，因此下游客戶對供應(yīng)企業(yè)的要求停留在規(guī)劃摸排階段，比如產(chǎn)品的碳足跡、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中清潔電力的使用情況、產(chǎn)品后期的減碳規(guī)劃等。等到歐盟電池法做出進(jìn)一步明確要求后，勢必將對電池企業(yè)的減碳壓力傳導(dǎo)至上游原材料供應(yīng)企業(yè)。對使用可再生能源的要求隨著政府和國際社會對環(huán)保要求的提高，部分客戶會對供應(yīng)商使用可再生能源的比例做出要求。某消費(fèi)電子企業(yè)高管提到，客戶會對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中綠電使用比例做出要求。此外，銀行在綠色信貸審批方面也會對可再生能源的使用做出要求，銀行會請第三方機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行能源審計、碳核查，只有通過審核后，銀行才會發(fā)放綠色信貸資金。減碳信息披露要求部分重視減碳的客戶會對供應(yīng)鏈企業(yè)的信息披露做出要求。部分調(diào)研企業(yè)提到，一些客戶希望企業(yè)開始做CDP信息披露，并加入SBTI(ScienceBasedTargetsInitiative，科學(xué)碳目標(biāo)倡議)。SBTI由全球環(huán)境信息研究中心(CDP)、世界資源研究所(WRI)、世界自然基金會(WWF)和聯(lián)合國全球契約組織(UNGC)合作發(fā)起，是全球第一個為企業(yè)設(shè)立凈零碳排(NetZero)標(biāo)準(zhǔn)的減碳框架。多位受訪高管提到，SBTI對企業(yè)來說是很高的標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)企業(yè)自發(fā)的減碳承諾都很難通過SBTI，因此一旦企業(yè)進(jìn)入SBTI名單，表明企業(yè)減碳的決心和動力都很強(qiáng)。“來自歐洲的客戶對產(chǎn)品碳足跡披露要求較高，需要知道產(chǎn)品生產(chǎn)過程的碳排放。部分客“來自歐洲的客戶對產(chǎn)品碳足跡披露要求較高，需要知道產(chǎn)品生產(chǎn)過程的碳排放。部分客戶的要求會更高一些，要求供應(yīng)商有明確的減碳目標(biāo)、減碳措施等。”——浙江山鷹紙業(yè)有限公司雙碳負(fù)責(zé)人孫樹軍“對于實(shí)現(xiàn)‘碳中和’著實(shí)需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)共同參與，供應(yīng)商、制造商、物流商、銷售商、用戶、回收商等通過有效的節(jié)能低碳手段，減少資源能源消耗、促進(jìn)資源回收和循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、綠色的供應(yīng)鏈打造，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的碳中和?！薄憬A友鈷業(yè)股份有限公司雙碳部門專家費(fèi)娟。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察20241.4資本市場對碳排披露提出更高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的披露要求監(jiān)管機(jī)構(gòu)的披露要求對上市企業(yè)的碳減排提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。2024年2月，在中國證監(jiān)會的統(tǒng)一指導(dǎo)下，滬深北交易所發(fā)布了《上市公司自律監(jiān)管指引——可持續(xù)發(fā)展報告(試行)(征求意見稿)》，明確了上市公司的披露內(nèi)容以及披露原則，明確環(huán)境、社會、公司治理披露內(nèi)容。環(huán)境方面，設(shè)置了針對氣候變化，污染防治與生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)，以及資源利用與循環(huán)經(jīng)濟(jì)提出披露要求。香港聯(lián)合交易所自2012年以來持續(xù)提升在港上市企業(yè)的ESG披露標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)地的披露標(biāo)準(zhǔn)有重要借鑒意義。香港聯(lián)交所的ESG披露標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)升級任務(wù)包括加強(qiáng)上市公司對環(huán)境信息的披露。《指引》修訂建議大強(qiáng)制披露的范圍，將披露建議全面調(diào)整持續(xù)提升對在港上市公司的ESG信息披露要求。交所發(fā)布了一份關(guān)于優(yōu)化環(huán)境、社會及管治框架下的氣候相關(guān)信息披露的咨詢文在其ESG報告中關(guān)于氣候相關(guān)的信息披露《ESG報告指公司自愿性披露建議。2016年起將部分建議上升至半強(qiáng)(圖4)來源：香港聯(lián)交所官網(wǎng)CDP投資者聯(lián)盟披露CDP(CarbonDisclosureProject)是一個非營利性組織，致力于收集、管理和發(fā)布公司的環(huán)境披露數(shù)據(jù)，包括碳排放和氣候變化相關(guān)信息。CDP投資者聯(lián)盟碳披露是指這些投資者利用CDP收集到的數(shù)據(jù)來評估公司在應(yīng)對氣候變化方面的表現(xiàn)，并將其納入投資決策的過程中。這些數(shù)據(jù)可能包括公司的碳排放量、溫室氣體排放目標(biāo)、氣候相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃等。。政策和市場趨緊，四類企業(yè)應(yīng)更重視碳中和1.5結(jié)論:四類企業(yè)應(yīng)更重視碳中和不同類型的企業(yè)在面臨碳減排方面可能存在不同的挑戰(zhàn)和困境，基于海外綠色貿(mào)易壁壘、國內(nèi)政策、供應(yīng)鏈、資本市場四個視角，本文總結(jié)出四類企業(yè)應(yīng)更重視碳中和4。出口型企業(yè)隨著CBAM、氣候俱樂部、CEAP等海外貿(mào)易壁壘的加劇，出口型企業(yè)可能面臨國際市場的競爭壓力，尤其是在一些市場對碳排放進(jìn)行嚴(yán)格管控或設(shè)置碳關(guān)稅的情況下，其產(chǎn)品可能因為碳排放較高而失去競爭力。減少碳排放有助于提高產(chǎn)品競爭力，滿足國際市場對環(huán)保產(chǎn)品的需求，降低進(jìn)口國對碳關(guān)稅的敏感性，從而增加出口市場份額。高控排企業(yè)高排放企業(yè)通常面臨環(huán)境監(jiān)管壓力、碳稅和碳排放權(quán)交易等成本增加的挑戰(zhàn)。同時，他們可能需要進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)和設(shè)施改造，以降低碳排放。減少碳排放有助于降低企業(yè)的運(yùn)營成本，緩解環(huán)境壓力，提升企業(yè)形象，并且有助于符合法規(guī)和政策的要求，避免未來的環(huán)境風(fēng)險。供應(yīng)鏈倒逼型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜的行業(yè)，尤其是與大型品牌合作的供應(yīng)商，可能受到來自客戶企業(yè)的壓力，要求其降低碳排放，以滿足整個供應(yīng)鏈的環(huán)保要求。減少碳排放不僅能滿足客戶的需求，保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定，還有助于提高企業(yè)形象和聲譽(yù)，吸引更多的合作伙伴和客戶。上市企業(yè)上市企業(yè)需要滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者對環(huán)境、社會和治理(ESG)方面的要求，以維護(hù)股價穩(wěn)定和避免潛在的法律風(fēng)險。重視碳減排有助于提升企業(yè)的ESG表現(xiàn)，吸引更多ESG投資者，降低資本成本，增加投資者信任度，同時避免未來可能因環(huán)境問題帶來的法律責(zé)任。注[4]:本文總結(jié)的四類企業(yè)并非互斥關(guān)系，比如，有些企業(yè)可能同時屬于上市企業(yè)和出口型企業(yè)，如新能源汽車制造企業(yè)。讀者可以將四個類別對應(yīng)為企業(yè)的四個特質(zhì)，企業(yè)可以同時具備多個特質(zhì)。碳中和經(jīng)濟(jì)回報逐漸顯現(xiàn)，但仍存挑戰(zhàn)。碳中和經(jīng)濟(jì)回報逐漸顯現(xiàn)，但仍存挑戰(zhàn)從2021年開始，施耐德電氣商業(yè)價值研究院每年基于碳中和話題，針對企業(yè)高管展開調(diào)研，目的是追蹤企業(yè)雙碳行動最新進(jìn)展、挑戰(zhàn)并及時總結(jié)經(jīng)驗。此次調(diào)研，是基于雙碳目標(biāo)已經(jīng)引起全社會廣泛關(guān)注和討論，不同企業(yè)對雙碳的必要性已有充分認(rèn)識，但行動上往往面臨具體挑戰(zhàn)的背景下展開的，以下是我們此次調(diào)研對于企業(yè)碳中和現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)的總結(jié)。2.1全面推進(jìn),逐步顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回報現(xiàn)狀一：企業(yè)踐行大幅提升，近九成企業(yè)已采取行動針對雙碳相關(guān)的行動，僅13%的受訪企業(yè)處于觀望態(tài)勢而沒有采取任何行動的規(guī)劃期，而其余87%的企業(yè)都處于雙碳行動的不同階段；其中，33%的企業(yè)處于碳中和的起步期，需要首先清晰了解自身碳排放水平、外部壓力及市場趨勢；42%的企業(yè)則處于碳中和的發(fā)展期，這部分企業(yè)占比最大，已有一定實(shí)踐基礎(chǔ)，未來如果想進(jìn)展為“成熟期”，則需要針對內(nèi)外部降碳需求進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計；而達(dá)到成熟期的企業(yè)比例也達(dá)到12%，此階段的企業(yè)對自身碳管理現(xiàn)狀及規(guī)劃已經(jīng)具備清晰的認(rèn)識，重點(diǎn)關(guān)注與國際前沿趨勢接軌，塑造綠色品牌形象等。另外，對比歷史調(diào)研數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)“制定了清晰的碳中和路線圖及里程碑目標(biāo)”企業(yè)比例從2022年的19%上升到2024年的33%，這表明實(shí)施頂層規(guī)劃和落地行動的企業(yè)比例都大幅提升。。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024企業(yè)雙碳行動水平12%成熟期42%發(fā)展期42%發(fā)展期識別減排機(jī)會、提升管理能力(如明確企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門分工并成立專門工作小組)、創(chuàng)建雙碳路徑等。33%起步期(如制定供應(yīng)鏈減碳目標(biāo)、對供應(yīng)鏈低碳管理制定相關(guān)要求)、33%起步期13%規(guī)劃期還沒有相關(guān)計劃和13%規(guī)劃期還沒有相關(guān)計劃和理清排放基線，如嘗試開展工廠、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈碳排放量化工作?，F(xiàn)狀二：四分之三的企業(yè)五年內(nèi)可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)回報毫無疑問，企業(yè)首先要生存下去才能考慮減碳的問題，先投入后產(chǎn)出。從調(diào)研結(jié)果看，35%的企業(yè)高管反饋，在碳中和方面的投資會在短期內(nèi)(不長于2年)取得理想的投資回報，主要原因是其采取了高效的投資方式，如通過能效優(yōu)化方式(空調(diào)節(jié)能改造等)實(shí)現(xiàn)快速降本減碳；而40%的企業(yè)預(yù)期會在5年內(nèi)取得投資回報，這些企業(yè)往往會采取鋪設(shè)光伏等新能源替代方式，受當(dāng)?shù)仉妰r和本身生產(chǎn)運(yùn)營模式影響，投資回報周期稍長；而超過5年的投資回報則意味著重大的工藝或技術(shù)突破，需要長時間的積累和創(chuàng)新才能達(dá)成?；诖?，施耐德電氣商業(yè)價值研究院專家認(rèn)為，企業(yè)要兼顧自身的承受能力和減碳的幅度，前期的規(guī)劃一定要有全局思維，提前做好方案和論證。調(diào)研中我們也發(fā)現(xiàn)，低碳轉(zhuǎn)型不僅能帶來短期回報，更助力打造長期增長模式。如某企業(yè)生產(chǎn)過程要大量用電，之前以煤電為主，因為被納入碳配額管理，企業(yè)過去需要花千萬元購買碳配額來履約；在當(dāng)前高煤價的情況下，企業(yè)采用綠電同時實(shí)現(xiàn)了減碳與降本，短期內(nèi)收獲了減碳效益與經(jīng)濟(jì)效益。長期來看，因為企業(yè)的相關(guān)減碳舉措(如設(shè)立單位產(chǎn)品碳排放降低目標(biāo)和加入SBTI計劃)，從而獲得了全球優(yōu)質(zhì)客戶的青睞，有望進(jìn)入其供應(yīng)商名單，為業(yè)務(wù)長期增長帶來助力。。碳中和經(jīng)濟(jì)回報逐漸顯現(xiàn)，但仍存挑戰(zhàn)您預(yù)計貴企業(yè)在碳中和方面的投資何時能產(chǎn)生理想的業(yè)務(wù)成果？已經(jīng)實(shí)現(xiàn)成果已經(jīng)實(shí)現(xiàn)成果1年內(nèi)2年內(nèi)5年內(nèi)超過5年25%5%40%現(xiàn)狀三：近四成企業(yè)由最高管理層直接推動碳中和進(jìn)程調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，39%的受訪企業(yè)對于碳中和議題的關(guān)注程度較高，由最高管理層(董事長或者CEO)直接負(fù)責(zé)碳中和目標(biāo)及行動，而這些企業(yè)的最高管理層從戰(zhàn)略上意識到碳中和的重要性，因此提前做戰(zhàn)略部署以及調(diào)動資源，有助于企業(yè)贏得未來價值鏈的話語權(quán)；此外，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人(24%)、工業(yè)EHS管理負(fù)責(zé)人(14%)和企業(yè)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人(12%)也會負(fù)責(zé)雙碳相關(guān)議題。我們建議，雖然最高管理層不用親自參與各項具體舉措，但是一定要在“制定低碳發(fā)展規(guī)劃”、“碳排放管理方針和目標(biāo)”、“提供管理體系相關(guān)資源”等方面提高重視，激發(fā)整個企業(yè)參與減碳的積極性和應(yīng)對努力。您所在企業(yè)內(nèi)部是由誰負(fù)責(zé)企業(yè)可持續(xù)/雙碳相關(guān)議題？企業(yè)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人暫時沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人投資者關(guān)系14%工業(yè)EHS投資者關(guān)系其他人企業(yè)可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人其他人品宣負(fù)責(zé)人董事長或者CEO品宣負(fù)責(zé)人。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察20242.2"戰(zhàn)略制定"和"路徑選擇"仍是兩大主要挑戰(zhàn)根據(jù)我們對“企業(yè)進(jìn)行碳中和面臨的挑戰(zhàn)”問題的調(diào)研，企業(yè)主要面臨兩大挑戰(zhàn)：首先是戰(zhàn)略制定，主要是企業(yè)如何基于內(nèi)外部分析制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，具體表現(xiàn)在碳排放的量化(61%)、外部政策及市場分析(45%)和相關(guān)戰(zhàn)略及目標(biāo)制定(34%)等，也反映出當(dāng)前雖然企業(yè)對碳中和認(rèn)知度較高，但是戰(zhàn)略規(guī)劃和準(zhǔn)備不足；其次是路徑選擇：雖然眾多企業(yè)將路徑選擇的挑戰(zhàn)具象到了可再生能源比例(26%)、設(shè)備及工藝節(jié)能空間(31%)和數(shù)字化管理平臺(32%)，但管理制度的建立(46%)仍然是眾多企業(yè)帶頭人眼中解決減碳問題的最重要一環(huán)，也是最難把握的一點(diǎn)。您認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行碳中和面臨的挑戰(zhàn)有？(選擇最重要的四項)(厘清思路)(厘清思路)難以量化企業(yè)組織層運(yùn)營/供應(yīng)鏈上下游/產(chǎn)品層面的碳排放45%34%21%難以明確最新的相關(guān)政策和市場45%34%21%難以制定企業(yè)整體碳中和戰(zhàn)略及難以了解國際綠色低碳/氣候相關(guān)倡議參與門檻和流程挑戰(zhàn)二：路徑選擇(落實(shí)行動)挑戰(zhàn)二：路徑選擇(落實(shí)行動)46%32%31%26%46%32%31%26%難以對能碳等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化軟件平臺管理難以挖掘現(xiàn)有設(shè)備或工藝的節(jié)能空間難以擴(kuò)大可再生能源/綠電使用“為實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，必須綜合行業(yè)、企業(yè)、技術(shù)現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢，制定切實(shí)可行的“為實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，必須綜合行業(yè)、企業(yè)、技術(shù)現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢，制定切實(shí)可行的規(guī)劃與技術(shù)路線；需全面考慮各方面因素，對企業(yè)內(nèi)部的流程、人員、設(shè)備等進(jìn)行精細(xì)化管理和培訓(xùn)，任務(wù)繁重，挑戰(zhàn)眾多；還需構(gòu)建綜合管理平臺，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際可執(zhí)評價的技術(shù)措施為核心，實(shí)現(xiàn)低碳化運(yùn)營管理。”“目前處于碳中和規(guī)劃初期，對于碳中和目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑等方面的規(guī)劃還不夠清晰，同時“目前處于碳中和規(guī)劃初期，對于碳中和目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑等方面的規(guī)劃還不夠清晰，同時在管理層面，還沒有完善的能效管理體系。”——某鋼鐵集團(tuán)工業(yè)EHS負(fù)責(zé)人。碳中和經(jīng)濟(jì)回報逐漸顯現(xiàn)，但仍存挑戰(zhàn)2.3三大步驟攻克挑戰(zhàn),引領(lǐng)碳中和之旅針對此次高管調(diào)研發(fā)現(xiàn)的企業(yè)面臨戰(zhàn)略制定和路徑選擇兩大主要挑戰(zhàn)，結(jié)合施耐德電氣多年以來在減碳方面的探索，我們認(rèn)為企業(yè)可以通過三階段的方式推進(jìn)自身碳中和之旅：戰(zhàn)略規(guī)劃，路徑實(shí)施和績效管理，并在后面的第三章和第四章中分別針對戰(zhàn)略規(guī)劃和路徑實(shí)施重點(diǎn)展開論述，期待我們的總結(jié)能提升企業(yè)碳中和行動的執(zhí)行力。三階段引領(lǐng)企業(yè)碳中和之旅績效管理(持續(xù)觀測，解釋結(jié)果，不斷創(chuàng)新)績效管理(持續(xù)觀測，解釋結(jié)果，不斷創(chuàng)新)路徑實(shí)施(方案實(shí)施并提高績效)能耗降低績效跟蹤與分析可再生能源替代實(shí)時內(nèi)外部報告環(huán)境權(quán)益抵消策略執(zhí)行提升雙碳管理能力供應(yīng)鏈協(xié)同管理持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃能耗降低績效跟蹤與分析可再生能源替代實(shí)時內(nèi)外部報告環(huán)境權(quán)益抵消策略執(zhí)行提升雙碳管理能力供應(yīng)鏈協(xié)同管理持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃(結(jié)合愿景和戰(zhàn)略，確立目標(biāo))溫室氣體盤查市場分析與趨勢現(xiàn)狀與同行分析企業(yè)戰(zhàn)略路線圖厘清碳排，企業(yè)碳中和全局戰(zhàn)略制定。厘清碳排，企業(yè)碳中和全局戰(zhàn)略制定3.1厘清碳排放基線裁衣先量體，減排先摸底。企業(yè)想制定碳中和戰(zhàn)略，首先要對內(nèi)部碳排放量進(jìn)行盤查，了解自身當(dāng)前的碳排放情況。更進(jìn)一步，開展碳盤查摸底自身碳排放，建立企業(yè)自身的碳排放數(shù)據(jù)庫，為碳排放變化趨勢及配額盈缺預(yù)測提供支撐；同時需要加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)，以應(yīng)對未來不斷擴(kuò)大的碳資產(chǎn)管理需求。厘清碳排放基線是一個涉及多個步驟和因素的過程，旨在確定企業(yè)或組織在特定時間和條件下的二氧化碳排放基準(zhǔn)值。施耐德電氣碳中和咨詢專家認(rèn)為，可以采取以下步驟和考量因素，更好地理解和厘清碳排放基線:(1)盤查目的?理清：溫室氣體排放來源與基線排放源的識別很重要，如果識別不完整，會對盤查結(jié)果產(chǎn)生較大誤差，更會影響減碳措施的實(shí)施。基線的確認(rèn)是為了與未來年份更好地作對標(biāo)，可以快速檢驗出節(jié)能降碳的效果。所以碳盤查的首要目的就是要理清排放來源與基線。?確立：溫室氣體排放核算慣例碳盤查是一項基礎(chǔ)性的核算工作，每年都要做，所以企業(yè)需要建立一套常態(tài)化的核算慣例來維持每年一度的盤查工作。因而，碳盤查的第二個目的就是可以確立一套標(biāo)準(zhǔn)的核算慣例，節(jié)省人力和時間成本，保證數(shù)據(jù)一致性。?標(biāo)準(zhǔn)化：能源及碳排放數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)制度盤查不僅需要準(zhǔn)確地核算出碳排放量，還需要建立一套組織架構(gòu)，我們稱之為“能碳管理中臺組織架構(gòu)”，從管理層、協(xié)同層、實(shí)施層三個層面責(zé)任到人，來管理企業(yè)自身的能源數(shù)據(jù)、碳排放數(shù)據(jù)。因此，碳盤查的第三個目的是可以建立一套負(fù)責(zé)制度，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工都有不同的職責(zé)安排，更好地實(shí)現(xiàn)常態(tài)化可持續(xù)的盤查工作。?識別：排放熱點(diǎn)及減排機(jī)會碳盤查最主要的目的是為了節(jié)能降碳、實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)，在整個碳盤查的過程中，可以根據(jù)排放源來識別排放占比較大的熱點(diǎn)，針對性地識別減排機(jī)會，助力實(shí)現(xiàn)節(jié)能減碳目標(biāo)。。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024(2)盤查原則?相關(guān)性：選擇適合預(yù)期使用者需求的溫室氣體源、溫室氣體匯、溫室氣體儲存庫、數(shù)據(jù)及方法。?完整性：覆蓋核算周期內(nèi)全部排放源活動數(shù)據(jù)。?準(zhǔn)確性：碳排放計算規(guī)則完善；原始數(shù)據(jù)真實(shí)可信；計算過程準(zhǔn)確，保證高質(zhì)量的數(shù)據(jù)來源。?一致性：不同核算時期統(tǒng)一排放源、統(tǒng)一算法，核算邊界內(nèi)所有業(yè)務(wù)的碳排數(shù)據(jù)在不同時間上具有可比性。?透明性：根據(jù)明確的文件和檔案以清楚、實(shí)際、中立和易懂的方式進(jìn)行披露，并可重現(xiàn)，可溯源。(3)盤查流程碳盤查的實(shí)施流程，主要可以分為以下幾個部分，第一步需要做好準(zhǔn)備工作：主要是建立盤查工作組，開始收集碳排數(shù)據(jù)相關(guān)資料；第二步要確定盤查邊界：主要是確定組織和報告邊界，以及基準(zhǔn)年的設(shè)定；第三步是計算排放量，根據(jù)能源數(shù)據(jù)收集情況，匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)核算；第四步是編制報告，碳排放數(shù)據(jù)核算出來之后要編制GHG清單，編寫盤查報告；第五步是核證工作，可以分為內(nèi)部查證和管理層審核，盤查結(jié)果需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審核查證，以及管理層的審核，以確保盤查結(jié)果的準(zhǔn)確性。聚焦到具體企業(yè)，施耐德電氣碳中和咨詢專家建議可按照如下詳細(xì)流程開展碳盤查核算工作：溫室氣體排放盤查實(shí)施流程確定邊界計算排放編制報告核證準(zhǔn)備確定邊界計算排放編制報告核證準(zhǔn)備組織與報告邊界組織與報告邊界?成立盤查小組?以法人實(shí)體為單位確定報告主體及組織邊界?明確溫室氣體報告邊界數(shù)據(jù)采集?提供數(shù)據(jù)收集清單?采集碳排放數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)完整規(guī)范性編制GHG清單?設(shè)計清單樣式?根據(jù)盤查結(jié)果完成清單編制內(nèi)部查證?確認(rèn)數(shù)據(jù)完備性?確認(rèn)計算準(zhǔn)確性?提出糾正改善建議?二次確認(rèn)?召開啟動會議并確定項目參與人員?開展碳盤查流程培訓(xùn)設(shè)定基準(zhǔn)年?設(shè)定基準(zhǔn)年?根據(jù)數(shù)據(jù)完備程度和業(yè)務(wù)情況確定基準(zhǔn)年數(shù)據(jù)計算?化石燃料燃燒油、柴油……?凈購入使用電力、熱力排放計算編寫盤查報告?根據(jù)ISO14064-1和《行業(yè)企業(yè)溫室氣體排放核算方法與報告指南(試行)》編制盤查報告?盤查文檔存檔管理層審核?聽取碳盤查結(jié)果匯報?提出優(yōu)化改進(jìn)建議(如需)?盤查結(jié)果最終確認(rèn)收集資料?公司業(yè)務(wù)介紹、現(xiàn)場勘查與碳盤查訪談?根據(jù)收資清單準(zhǔn)備數(shù)據(jù)及資料?整理分析盤查相關(guān)數(shù)據(jù)及資料數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理&文檔管理。厘清碳排，企業(yè)碳中和全局戰(zhàn)略制定關(guān)鍵洞察針對前面厘清碳排放基線的主要步驟，在施耐德電氣服務(wù)的大量客戶案例中，我們認(rèn)為在碳盤查整個過程中企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注以下三個問題：?重點(diǎn)關(guān)注一：核算標(biāo)準(zhǔn)選取問題每個企業(yè)應(yīng)對碳中和的場景不同，會有不同的核算標(biāo)準(zhǔn)供選擇，截至目前，國內(nèi)外針對碳盤查的核算標(biāo)準(zhǔn)可分為組織碳、產(chǎn)品碳兩種，根據(jù)企業(yè)不同的需求選取不同的核算方法學(xué)，不同方法學(xué)主要的不同點(diǎn)在于核算邊界的不同，以及排放源分類不同，實(shí)際核算的邏輯大體相似，基本都是采用排放因子法，用活動水平數(shù)據(jù)與相應(yīng)的因子相乘來計算GHG的排放。核算標(biāo)準(zhǔn)國家、部門或者地域?qū)蛹墖摇⒉块T或者地域?qū)蛹墶禝PCC國家溫室氣體清單指南》《ICLEI城市溫室氣體清單指南》企業(yè)、組織活動層級《ISO14064標(biāo)準(zhǔn)系列》產(chǎn)品層級《產(chǎn)品與服務(wù)生命周期溫室氣體排放的評價范》《產(chǎn)品生命周期核算與報告標(biāo)準(zhǔn)》(GHGProtocol)《ISO14067產(chǎn)品碳足跡量化與交流的要求與指導(dǎo)技術(shù)規(guī)范》制訂單位政府間氣候變化專門委員會(IPCC)國際地方環(huán)境倡議理事會(ICLEI)制訂單位世界資源研究所(WRI)和世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制訂單位?重點(diǎn)關(guān)注二：碳排放數(shù)據(jù)問題企業(yè)在做自身碳盤查的過程中，需要按照方法學(xué)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備盤查數(shù)據(jù)。而在實(shí)際項目中，我們觀察到約八成以上的企業(yè)或多或少存在數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，常見問題主要有：?能源采購憑證缺失，無法交叉驗證?相同數(shù)據(jù)不同表單，數(shù)據(jù)不一致?相同表單不同分/子公司統(tǒng)計口徑不一致?數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式誤差較大施耐德電氣專家針對以上問題總結(jié)了較為詳盡的應(yīng)對措施，比如針對能源采購憑證缺失的問題，建議企業(yè)對所有溫室氣體排放源識別完整后，對于碳排數(shù)據(jù)相關(guān)的采購憑證、單據(jù)或者證明文件做好日常匯總并分類整理，以應(yīng)對常態(tài)化的溫室氣體排放工作。針對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的問題，建議企業(yè)在數(shù)據(jù)收集流程中增加數(shù)據(jù)復(fù)核環(huán)節(jié)，對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時建議企業(yè)組織關(guān)于數(shù)據(jù)填報的統(tǒng)一培訓(xùn)，確保相關(guān)人員對所錄入指標(biāo)的理解準(zhǔn)確等，篇幅所限對其他問題暫不詳盡展開。。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024?重點(diǎn)關(guān)注三：常態(tài)化追蹤問題碳盤查工作涉及眾多部門的排放過程活動水平數(shù)據(jù)，尤其是復(fù)雜的工業(yè)企業(yè)，需要開展大量的數(shù)據(jù)調(diào)研和收集工作，但常態(tài)化追蹤問題不同于數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，企業(yè)需要建立一套完整的制度流程來管理整個溫室氣體盤查工作，以便在碳盤查工作逐步轉(zhuǎn)向常態(tài)化管理和定期更新的趨勢下，用更高效更系統(tǒng)的追蹤流程來確保盤查數(shù)據(jù)以及盤查工作的正常開展，施耐德電氣碳中和咨詢專家建議可以按照如下基本流程進(jìn)行溫室氣體排放體系動態(tài)追蹤，但具體實(shí)施方法會因企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)、相關(guān)數(shù)據(jù)積累情況等有所不同，需具體分析。溫室氣體排放體系動態(tài)追蹤培訓(xùn)啟動日常資料匯總年度數(shù)據(jù)匯總排放量計算排放量確認(rèn)對日常產(chǎn)生的能耗、匯總年度碳排數(shù)據(jù)，通過活動水平數(shù)據(jù)及碳排數(shù)據(jù)及相關(guān)憑證編制溫室氣體活動水對應(yīng)排放因子，進(jìn)行收集整理，報表平數(shù)據(jù)收集表，計算得到總排放量、填入年度碳排數(shù)據(jù)及按類別劃分的分項及排放量計算方法算要求以及工作用能設(shè)備變更情況對應(yīng)活動水平碳排排放量及碳排放強(qiáng)的正確性流程進(jìn)行培訓(xùn)放因子度數(shù)據(jù)“為了確保結(jié)果的可比性和公正性，我們亟需統(tǒng)一度量標(biāo)準(zhǔn)。汽車行業(yè)目前尚未形成一套“為了確保結(jié)果的可比性和公正性，我們亟需統(tǒng)一度量標(biāo)準(zhǔn)。汽車行業(yè)目前尚未形成一套完整的度量標(biāo)準(zhǔn)體系。因此，北汽將積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，包括產(chǎn)品碳足跡的核算規(guī)則等方面，以期推動行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展?！薄本┬履茉雌嚬煞萦邢薰倦p碳研發(fā)主任劉翔。厘清碳排，企業(yè)碳中和全局戰(zhàn)略制定3.2規(guī)劃雙碳戰(zhàn)略在了解自身碳排放的基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)行雙碳規(guī)劃戰(zhàn)略的第一步是“想清楚”：?碳中和對企業(yè)意味著什么？?國家政策，地方政策，行業(yè)政策，對企業(yè)的影響是什么？?自身碳排放在行業(yè)處于什么位置？?基于這些信息如何制定企業(yè)整體碳中和戰(zhàn)略？基于這些思考我們建議企業(yè)從“識別外部壓力”、“明確自身定位”和“創(chuàng)建雙碳路徑”三個維度來規(guī)劃自身的雙碳戰(zhàn)略。前兩個方面在施耐德電氣商業(yè)價值研究院發(fā)布的碳中和高管洞察1.0和2.0版本中有所涉及，此次我們將針對最關(guān)鍵的“創(chuàng)建雙碳路徑”來展開說明。不同的企業(yè)面對的外部壓力會有所不同，制定雙碳戰(zhàn)略的不同的企業(yè)面對的外部壓力會有所不同，制定雙碳戰(zhàn)略的第一步便是先識別出企業(yè)的外部壓力來自哪里。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步是要清楚企業(yè)碳排放現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的排名，明確自身定位，是處于行業(yè)領(lǐng)先還是落后，企業(yè)碳排放的現(xiàn)狀是高碳排還是低碳排。識別外部壓力明確自身定位規(guī)劃雙碳戰(zhàn)略創(chuàng)建雙碳路徑戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目的是要創(chuàng)建可實(shí)施的雙碳路徑，關(guān)鍵步驟包括“雙碳目標(biāo)設(shè)定”、“碳達(dá)峰情景分析”和“碳中和路徑規(guī)劃”。創(chuàng)建雙碳路徑戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目的是要創(chuàng)建可實(shí)施的雙碳路徑，而創(chuàng)建雙碳路徑同樣是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對此，我們從項目實(shí)踐中總結(jié)出1)雙碳目標(biāo)設(shè)定、2)碳達(dá)峰情景分析、和3)碳中和路徑規(guī)劃等創(chuàng)建雙碳路徑的關(guān)鍵步驟，供其他企業(yè)參考。1)雙碳目標(biāo)設(shè)定企業(yè)設(shè)定雙碳目標(biāo)是一個動態(tài)管理的過程，需要持續(xù)的投入、創(chuàng)新和優(yōu)化，并進(jìn)行定期的評估和調(diào)整，同時也要注重與國家整體目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展趨勢以及國際氣候行動的協(xié)調(diào)一致。根據(jù)施耐德電氣碳中和咨詢團(tuán)隊經(jīng)驗，企業(yè)的雙碳目標(biāo)設(shè)定分以下三種情況：?企業(yè)沒有明確的減碳壓力來源。依托國家的“3060”目標(biāo)來設(shè)定企業(yè)自身的目標(biāo)，常見于大型國央企，如：某大型中醫(yī)藥行業(yè)國企，設(shè)定減碳目標(biāo)為“萬元收入二氧化碳排放下降確保完成國家下達(dá)目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)2030年前碳達(dá)峰目標(biāo)”。針對這種情況，我們建議企業(yè)根據(jù)自身情況設(shè)定一個比國家要求的時間點(diǎn)更激進(jìn)的雙碳目標(biāo)，再進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024?企業(yè)有來自于集團(tuán)的減碳壓力。一般大型集團(tuán)公司會制定集團(tuán)的減碳目標(biāo)，分子公司分別按照集團(tuán)的減碳要求設(shè)定自身的減碳目標(biāo)，如：某大型炊具研發(fā)制造企業(yè)，需要應(yīng)對來自集團(tuán)的減碳壓力，即到2030年范圍1&2碳排放減少95%，范圍3排放減少67%，到2050年范圍1&2碳排放減少95%，范圍3排放減少90%。針對這種情況，建議企業(yè)按照集團(tuán)的要求，根據(jù)自身排放情況評估是否可以達(dá)到以及是否可以提前達(dá)到集團(tuán)的目標(biāo)，設(shè)定符合企業(yè)自身的雙碳目標(biāo)。?企業(yè)有來自于客戶企業(yè)的減碳壓力。一般處于供應(yīng)鏈上游的企業(yè)(即供應(yīng)商)面臨此類的情況較多，客戶企業(yè)的節(jié)能降碳需求越來越高，加快了供應(yīng)企業(yè)設(shè)定自身減碳目標(biāo)的步伐，如：某新能源制造企業(yè)，其客戶企業(yè)之一提出：到2025年，其供應(yīng)鏈碳足跡較2018年減少25%；并到2040年實(shí)現(xiàn)凈零排放，且在其《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》中強(qiáng)制要求所有供應(yīng)商建立在2040年前實(shí)現(xiàn)溫室氣體零排放的路徑。針對這種情況，施耐德電氣碳中和咨詢團(tuán)隊會與新能源制造企業(yè)一起分析研究所有來自其客戶企業(yè)的減碳要求，結(jié)合其自身排放以及未來業(yè)務(wù)發(fā)展情況，設(shè)定符合新能源制造企業(yè)實(shí)際可行的減碳目標(biāo)。2)碳達(dá)峰情景分析實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的情景預(yù)測有很多種方式，在此我們總結(jié)出不同情景模擬方法的優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍以及代表模型，針對企業(yè)用戶，適合選用自下而上的模型，分析企業(yè)減排潛力、技術(shù)手段和成本，以此來確定達(dá)峰時間點(diǎn)：“自下而上”模擬方法一般會按照無額外減排行動情景、基準(zhǔn)減排情景、低碳情景和強(qiáng)化低碳情景4種情景分析進(jìn)行分析預(yù)測。碳達(dá)峰情景模擬方法方法類型比較分析優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍代表模型“自上而下”模擬方法可以反映政策沖擊在各個部門間的傳導(dǎo)效應(yīng)，并模擬各部門以及各經(jīng)濟(jì)主體對政策沖擊的反應(yīng)無法解釋具體的碳達(dá)峰實(shí)現(xiàn)路徑，且對數(shù)據(jù)要求較高分析能源、氣候、環(huán)境等政策沖擊的影響“自下而上”模擬方法富含豐富的技術(shù)信息；更加具體，更貼合實(shí)際，具有更高的政策支持力對技術(shù)參數(shù)需求高；未考慮政策間接的經(jīng)濟(jì)影響，不能計算宏觀經(jīng)濟(jì)損失，造成減排成本被低估適用于低碳發(fā)展技術(shù)路徑分析和技術(shù)的替代效應(yīng)評估混合/綜合評估模型功能齊全，能同時對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行詳細(xì)描述需要同時掌握和應(yīng)用多種評估模型，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對建模者要求高，實(shí)施難度大預(yù)測各部門能源的供應(yīng)能力、能源價格、需求量以及宏觀經(jīng)濟(jì)參數(shù)。厘清碳排，企業(yè)碳中和全局戰(zhàn)略制定?情景1：無額外減排行動情景(不采取任何減排行動)情景設(shè)定：僅考慮產(chǎn)能變化、電網(wǎng)排放因子變化對排放量的影響。一般大型集團(tuán)公司會制定集團(tuán)的減碳目標(biāo)。?情景2：基準(zhǔn)減排情景(無額外成本投入)情景設(shè)定：考慮產(chǎn)能變化、電網(wǎng)排放因子變化對排放量影響的基礎(chǔ)上，以無需公司額外投入的方式進(jìn)行光伏建設(shè)及能效優(yōu)化改進(jìn)。?情景3：低碳情景(高投資回報)情景設(shè)定：考慮產(chǎn)能變化、電網(wǎng)排放因子變化對排放量影響的基礎(chǔ)上，開展光伏建設(shè)及有較好投資回報率的能效優(yōu)化項目。?情景4：強(qiáng)化低碳情景(高成本投入)情景設(shè)定：考慮產(chǎn)能變化、電網(wǎng)排放因子變化對排放量影響的基礎(chǔ)上，開展光伏建設(shè)，并通過配置儲能設(shè)施盡可能提升本地滲透率。對所識別的所有能效優(yōu)化項目進(jìn)行落地。3)碳中和路徑規(guī)劃在充分理解企業(yè)雙碳目標(biāo)及碳排現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，挖掘減碳潛能，按照技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性加權(quán)分析減碳措施，從降耗、替代、平衡、推動四個層級分別確定減碳行動優(yōu)先級，搭建減碳路徑，測算減排成本。案例：某制造業(yè)企業(yè)A，面對來自客戶企業(yè)的減碳壓力，根據(jù)自身碳排放現(xiàn)狀制定了雙碳目標(biāo)，到2030年減碳38%。施耐德電氣碳中和咨詢團(tuán)隊基于能效優(yōu)化提升方案、工廠可再生能源評估、碳抵消策略研究綜合考慮，按照無額外減排行動情景、基準(zhǔn)減排情景、低碳情景和強(qiáng)化低碳情景的四種情景，為制造業(yè)企業(yè)A測算出到2030年的減碳量，可以看到采用強(qiáng)化低碳情景可以完成減碳38%的目標(biāo)。另外基于四種情景對應(yīng)的減排成本投入和減排投資收益的分析來看，低碳情景及強(qiáng)化低碳情景雖然在未來三到四年意味著更多的能效提升方面的投入，但卻可以在2029~2030年時獲得可觀的投資收益。。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024減排路徑測算圖-四種情景分析(示例)無額外減排行動情景基準(zhǔn)減排情景80,00040,00080,00040,0002021202220232024202520262027202820292030202120222023202420252026202720282029203080,00040,000低碳情景80,00080,00040,000強(qiáng)化低碳情景20212022202320242025202620272028202920302021202220232024202520262027202820292030■分布式光伏減碳量■能效項目減碳量■溫室氣體排放量減碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本(示例)減排成本投入(元)15,000,00012,000,0009,000,0006,000,0003,000,000無額外減排行動情景基準(zhǔn)減排情景低碳情景減化低碳情景能效項目投入綠電采購?fù)度霚p排投資收益（元）20,000,00015,000,00010,000,0005,000,0000-5,000,000-10,000,0002024202520262027202820292030 無額外減排行動情景基準(zhǔn)減排情景低碳情景減化低碳情景*綠電價格按照50元/mwh計算企業(yè)碳中和4六大方式，企業(yè)碳中和最優(yōu)路徑選擇BusinessGrowthScope3BusinessGrowthScope3Scope1&2二氧化碳基線。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024企業(yè)碳中和路線圖從前面第三章內(nèi)容可知，企業(yè)在雙碳戰(zhàn)略規(guī)劃階段就已經(jīng)從宏觀層面思考未來可能的碳中和解決方案，而在具體的執(zhí)行過程中則要對每一種路徑進(jìn)行詳細(xì)分析和執(zhí)行落地?？傮w原則上，企業(yè)一定要基于目前的碳排放現(xiàn)狀(包括范圍一、二、三)以及未來的業(yè)務(wù)增長情景，制定清晰、合理、可落地，成本可控的碳減排路徑，能夠兼顧企業(yè)低碳可持續(xù)與業(yè)務(wù)增長。歸納起來，我們認(rèn)為可以將減碳的路徑分為以下四種形式：降耗-即提升資源效率、替代-即可再生能源替代、平衡-即權(quán)益+抵消、以及推動-即供應(yīng)鏈脫碳。在下面的章節(jié)中，我們就以6種典型的碳中和路徑來展開詳細(xì)介紹，涵蓋各脫碳路徑定義、適用場景、提升方法學(xué)以及企業(yè)實(shí)踐避免高碳活動管理能源供給降耗更有效地進(jìn)行運(yùn)營替代從碳密集型能源轉(zhuǎn)向低碳能源降耗更有效地進(jìn)行運(yùn)營替代從碳密集型能源轉(zhuǎn)向低碳能源提升資源效率可再生可再生能源替代平衡平衡無法減少的排放價值鏈價值鏈供應(yīng)鏈推動價值鏈/供應(yīng)鏈向低碳經(jīng)濟(jì)的過渡4.1能效優(yōu)化4.2工藝優(yōu)化4.3循環(huán)經(jīng)濟(jì)4.4可再生能源替代4.5綠電綠證采購4.6供應(yīng)鏈脫碳“如何平衡投資回報？首先，要想引領(lǐng)這個行業(yè)，必要的投資還是要有的。這個投資如何“如何平衡投資回報？首先，要想引領(lǐng)這個行業(yè)，必要的投資還是要有的。這個投資如何對業(yè)務(wù)產(chǎn)生最小的影響，要綜合考慮。比如企業(yè)可以通過5S和精益生產(chǎn)來減少浪費(fèi)等方式來優(yōu)化運(yùn)營、降低成本，節(jié)省下來的一部分費(fèi)用可以投資可持續(xù)發(fā)展?！薄赋仓袊鴧^(qū)可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)張琦。六大方式，企業(yè)碳中和最優(yōu)路徑選擇4.1企業(yè)碳中和路徑:能效優(yōu)化能效優(yōu)化定義就實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)來說，降低能耗往往是第一步。通過能效優(yōu)化，企業(yè)可以在不影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高能源效率，減少能源消耗和碳排放，在降低用能成本的同時，加速企業(yè)碳中和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合施耐德電氣眾多的服務(wù)案例和調(diào)研經(jīng)驗，我們認(rèn)為能效優(yōu)化主要包括以下四個方面：?節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品：選擇符合項目實(shí)際的節(jié)能技術(shù)和高效產(chǎn)品，根據(jù)項目所在地的自然稟賦，以及項目自身實(shí)際的用能結(jié)構(gòu)和習(xí)慣，選取最合適的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，從而達(dá)到系統(tǒng)效率的最大化。?運(yùn)行優(yōu)化控制：通過安裝自動控制系統(tǒng)，合理設(shè)置控制參數(shù)，使設(shè)備能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營需求，動態(tài)調(diào)節(jié)運(yùn)行狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備或系統(tǒng)的高效運(yùn)行。?能源回收利用：在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，通過對未被利用的余熱、余能進(jìn)行合理的回收及再利用，將有效減少能源使用過程中的損耗與浪費(fèi)，提升企業(yè)整體用能效率。?科學(xué)化管理：科學(xué)的開展能源管理工作，是企業(yè)節(jié)能降碳的重要手段。依托數(shù)字化技術(shù)，圍繞企業(yè)能源管理需求構(gòu)建能源管理數(shù)字化平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用能數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)測和分析，為企業(yè)節(jié)能降碳工作開展提供持續(xù)助力。能效優(yōu)化適用場景考慮到當(dāng)前雙碳背景下，企業(yè)在運(yùn)營方面面臨的多種訴求，如響應(yīng)集團(tuán)ESG和降碳目標(biāo)、年度能源費(fèi)用高而希望降低能源費(fèi)用、出口企業(yè)應(yīng)對碳關(guān)稅等，能效優(yōu)化具備廣泛的應(yīng)用場景。?從應(yīng)用行業(yè)來看：能效優(yōu)化適用于任何行業(yè)。不僅適用于化工、冶金、建材等大型流程制造業(yè)，及數(shù)據(jù)中心、工商業(yè)園區(qū)等電力密集型行業(yè)和領(lǐng)域，越來越多的其他行業(yè)，如電子半導(dǎo)體、新能源、食品飲料、制藥等非電力密集性企業(yè)逐步意識到節(jié)能降碳的重要意義，并開始落地實(shí)施能效優(yōu)化項目。?從項目階段來看：在新建項目階段，可以通過詳細(xì)的綠色低碳規(guī)劃，如圍護(hù)結(jié)構(gòu)、機(jī)電系統(tǒng)、可再生能源設(shè)計等，在項目設(shè)計階段規(guī)劃出合適的路徑，并在后續(xù)的采購、施工、運(yùn)行等階段確保運(yùn)營與設(shè)計的一致性；在既有項目階段，伴隨業(yè)態(tài)或功能布局的變化、用能設(shè)備及系統(tǒng)性能的衰減，項目整體運(yùn)營效率下降，亟需通過能效調(diào)研的手段，挖掘節(jié)能潛力，規(guī)劃節(jié)能降碳具體措施和路徑。。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024“在建筑雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，能源碳排放占據(jù)至關(guān)重要的地位，可能達(dá)到總體的70%“在建筑雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，能源碳排放占據(jù)至關(guān)重要的地位，可能達(dá)到總體的70%至80%。降低用能碳排放要通過轉(zhuǎn)變能源結(jié)構(gòu)、提高能源使用效率等措施，采取更為高效、環(huán)保的建筑運(yùn)營措施，逐步降低用能碳排放。”能效提升方法學(xué)能效提升是一項系統(tǒng)和專業(yè)工程，有其專業(yè)方法和工具，用于識別、評估和實(shí)施能夠提升能源效率的改進(jìn)措施。以下是一些關(guān)鍵要素和步驟：?能源審計和調(diào)研：首先，對企業(yè)或組織的能源使用情況進(jìn)行全面的審計和評估。這包括收集和分析能源數(shù)據(jù)，識別能源使用的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，以及評估潛在的能效改進(jìn)機(jī)會。?節(jié)能改造方案設(shè)計：制定詳細(xì)的能效改進(jìn)計劃，包括選擇適當(dāng)?shù)墓?jié)能技術(shù)、確定商務(wù)模式和具體改造步驟等，確保計劃具有可操作性和可實(shí)施性。工藝調(diào)整等多個方面。確保實(shí)施過程中有足夠的資源和支持，以克服潛在挑戰(zhàn)和障礙。?節(jié)能性能跟蹤：在實(shí)施改進(jìn)措施后，定期監(jiān)測和評估其效果。這包括收集和分析新的能源數(shù)據(jù)，與改進(jìn)前的性能進(jìn)行對比，以確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的能效提升。能效提升方法學(xué)能源審計和調(diào)研節(jié)能改造方案設(shè)計節(jié)能改造實(shí)施節(jié)能性能跟蹤 設(shè)計方案確定具體技術(shù)方案設(shè)計方案確定具體技術(shù)方案確定商務(wù)模式具體改造步驟具體改造時間節(jié)點(diǎn)實(shí)施改造具體改造方案實(shí)施落地系統(tǒng)調(diào)試交付培訓(xùn)實(shí)時追蹤改造后運(yùn)行數(shù)據(jù)追蹤節(jié)能效果評估性能對比<>調(diào)研評估查找能耗問題提出節(jié)能改進(jìn)建議估算節(jié)能量和成本。六大方式，企業(yè)碳中和最優(yōu)路徑選擇企業(yè)實(shí)踐某快消品企業(yè)工廠節(jié)能降耗某企業(yè)作為全球美妝品行業(yè)的領(lǐng)跑者發(fā)布了碳中和目標(biāo)與行動，承諾將在2025年通過能源效率和使用100%可再生能源的方式，實(shí)現(xiàn)施耐德電氣為該項目提供了一站式能效雙碳咨詢服務(wù)，進(jìn)行了全方位的能源現(xiàn)狀梳理、節(jié)能潛力挖掘、數(shù)字化水平評估工作，進(jìn)而提高員工舒適度：提升員工的舒適度和滿意度。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察20244.2企業(yè)碳中和路徑:工藝優(yōu)化工藝優(yōu)化定義工藝優(yōu)化是制造業(yè)企業(yè)提升生產(chǎn)效率、削減成本、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場需求的重要環(huán)節(jié)，更是達(dá)成減碳目標(biāo)、推動綠色發(fā)展的關(guān)鍵策略之一。工藝優(yōu)化指的是對產(chǎn)品的工藝流程、工作流程的持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)通過工藝優(yōu)化實(shí)現(xiàn)綠色低碳改善的核心路徑有：?管理綜合改善：引入精益管理工具和方法，識別并減少工藝過程中的瓶頸與浪費(fèi)，同步提高現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平；?設(shè)備升級改造：通過采用節(jié)能設(shè)備、更新裝備配置等工藝技改項目落地，實(shí)現(xiàn)能耗的降低和能源利用效率提升；?原料使用優(yōu)化：選擇綠色原輔料，優(yōu)化過程配方，提高原料利用率，減少廢水、廢料的產(chǎn)生。工藝優(yōu)化適用場景工藝優(yōu)化路徑多元，其在不同行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用場景展現(xiàn)出豐富的多樣性。特別是在裝備、汽車、電子制造等離散型制造領(lǐng)域，常見的做法是通過引入精益管理的理念與工具，對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)工藝以及機(jī)制流程進(jìn)行深度剖析和優(yōu)化。這一過程中，關(guān)鍵在于識別并減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)能源、物料等資源消耗的顯著降低。在實(shí)施這一策略時，深入理解并厘清問題的根本原因至關(guān)重要。隨后，結(jié)合當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)、痛點(diǎn)以及企業(yè)的短、中、長期目標(biāo)與需求，進(jìn)行“管理+技術(shù)”的深度融合與數(shù)字化升級。這類綜合性的優(yōu)化場景能夠確保工藝優(yōu)化措施在實(shí)際應(yīng)用中更具針對性和實(shí)效性，同時也更有助于實(shí)現(xiàn)各階段投入與產(chǎn)出的相對平衡與可控。在化工、有色、建材等流程型制造行業(yè)中，優(yōu)化和改進(jìn)工作同樣持續(xù)不斷。這些行業(yè)專注于裝備升級、工藝改進(jìn)以及技術(shù)迭代，通過引入環(huán)保節(jié)能技術(shù)和實(shí)施工藝參數(shù)的智能調(diào)優(yōu)等方式帶來生產(chǎn)過程中的能源消耗和排放的顯著降低，實(shí)現(xiàn)綠色、可持續(xù)的制造。為環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，推動產(chǎn)業(yè)向綠色、低碳、高效的方向發(fā)展。。六大方式，企業(yè)碳中和最優(yōu)路徑選擇工藝優(yōu)化提升方法學(xué)精益管理精益生產(chǎn)體系覆蓋對工業(yè)過程(流程)、產(chǎn)品工藝(技術(shù))和員工承諾(人)的管理。無論是在工廠的建設(shè)階段還是運(yùn)營階段，精益管理都能發(fā)揮重要的作用。以下是以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化利用和減碳為目標(biāo)的精益管理涉及的主要范疇：?布局優(yōu)化：在新工廠建設(shè)或已有工廠后期的改造中，通過對產(chǎn)線、倉庫、物流動線和車間設(shè)施的布局設(shè)計與調(diào)整，從源頭減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)用地集約化，結(jié)合自動化、數(shù)字化的設(shè)計，可直接帶來用地面積的節(jié)省和后期運(yùn)行效率的提升；?效率優(yōu)化：通過生產(chǎn)效率管理，增加單位時間或人員的產(chǎn)出，建立面向設(shè)備效率目標(biāo)的OEE管理機(jī)制，包括數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)搭建、日常分析改善、趨勢評價等，可直接帶來單位能源消耗的產(chǎn)出提升，體現(xiàn)能效優(yōu)化的效果，面向人員效率的管理提升將帶來同等產(chǎn)量的人員數(shù)量減少，對減耗起到間接作用；?指標(biāo)管理：將節(jié)能減碳、減少浪費(fèi)關(guān)聯(lián)的核心指標(biāo)作為運(yùn)營指標(biāo)的一部分，通過即時化管理進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)從工廠級到產(chǎn)線級對KPI的分解和關(guān)系建立，通過可視化的形式在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行展示，未達(dá)目標(biāo)的指標(biāo)作為事件管理，適時啟動升級機(jī)制。實(shí)物流信息流價值維度實(shí)物流信息流運(yùn)營維度運(yùn)營維度客戶客戶產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)計劃優(yōu)化作業(yè)效率生產(chǎn)計劃優(yōu)化作業(yè)效率優(yōu)化新工廠規(guī)劃(新建)倉庫設(shè)計(新建)產(chǎn)線優(yōu)化(現(xiàn)有改造)產(chǎn)線優(yōu)化(現(xiàn)有改造)倉庫優(yōu)化(現(xiàn)有改造)物流優(yōu)化(現(xiàn)有改造)產(chǎn)品交付庫存管理與庫存管理與削減產(chǎn)線設(shè)計(新建)產(chǎn)線設(shè)計(新建)物流規(guī)劃(新建)生產(chǎn)制造能效管理工廠透明化能效管理工廠透明化管理倉儲物流倉儲物流物料采購供應(yīng)商供應(yīng)商。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024先進(jìn)過程控制APC流程工業(yè)生產(chǎn)整體自動化程度高、連續(xù)性強(qiáng)，具有重資產(chǎn)的特征。鋼鐵、有色、水泥、化工等高耗能行業(yè)均屬于流程工業(yè)，是我國節(jié)能減排政策的重點(diǎn)調(diào)控領(lǐng)域。流程型制造企業(yè)重視設(shè)備的可靠性、生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定性。過程工藝參數(shù)，作為生產(chǎn)中的關(guān)鍵控制因素，對于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的直接影響不可忽視。因此，眾多企業(yè)結(jié)合智能控制和算法等技術(shù)，對生產(chǎn)過程工藝進(jìn)行動態(tài)調(diào)整優(yōu)化，在提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量的同時減少能源消耗。在常規(guī)的裝置操作中，普遍采用的是單回路PID控制方法來實(shí)現(xiàn)對單一變量的調(diào)節(jié)與控制，然而，這種控制方法可能存在局限性，無法全面考量其他因素的影響，對于生產(chǎn)過程要求多變量綜合控制和高品質(zhì)控制等需求實(shí)現(xiàn)較為困難。此外，為保證生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行，需消耗大量能源，過程關(guān)鍵參數(shù)常依賴人工經(jīng)驗設(shè)定和事后調(diào)整，由操作員人工判定的參數(shù)通常趨于保守，有一定優(yōu)化空間且運(yùn)行風(fēng)險較高。而先進(jìn)過程控制系統(tǒng)(AdvancedProcessControl)可結(jié)合先進(jìn)數(shù)學(xué)模型和控制算法對工藝過程的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和秒級到分鐘級的優(yōu)化調(diào)整，可達(dá)到設(shè)備最佳的運(yùn)行狀態(tài)，直接產(chǎn)生生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)量提升、品質(zhì)優(yōu)化、能耗降控等可量化的目標(biāo)效果，常應(yīng)用于化工、水泥、石油、鋼鐵等行業(yè)場景。APC的控制對象往往具有多變量耦合性和不確定性、非線性等特征，存在嚴(yán)苛的約束條件，涉及多變量輸入、預(yù)判及執(zhí)行。先進(jìn)過程控制主要分為2個部分：?模型預(yù)測控制：系統(tǒng)可根據(jù)實(shí)時和歷史的數(shù)據(jù)，通過內(nèi)置算法模型對生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測，并判斷目標(biāo)和預(yù)測走向的偏差，以此為依據(jù)進(jìn)行參數(shù)調(diào)整干預(yù)，減少生產(chǎn)過程中的波動，使結(jié)果在一定區(qū)間內(nèi)更加貼近最優(yōu)目標(biāo)值；?自動尋優(yōu)：為實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，通常會明確多個與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的目標(biāo)(如質(zhì)量、產(chǎn)量、能耗)和其影響因素(如溫度、壓力)，相對于人工調(diào)控的保守選擇，通過系統(tǒng)的多變量模型控制技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化參數(shù)的“卡邊操作”，將優(yōu)化目標(biāo)推向過程約束邊界來達(dá)到效益最大化。。六大方式，企業(yè)碳中和最優(yōu)路徑選擇企業(yè)實(shí)踐某大型水泥集團(tuán)下屬企業(yè)智能制造推進(jìn)專家優(yōu)化系統(tǒng)挑戰(zhàn)方案“通過和施耐德電氣的合作，生產(chǎn)電耗“通過和施耐德電氣的合作，生產(chǎn)電耗平均降低2%左右，質(zhì)量合格率提升10%以上，一方面降低了生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力，另一方面提高了企業(yè)應(yīng)對綠色合規(guī)的能力”收益?政府對水泥行業(yè)節(jié)能降耗要求越發(fā)嚴(yán)格?同行競爭壓力越來越大，企業(yè)急需降低成本增加利潤，提高企業(yè)競爭力?對水泥企業(yè)的各類排放環(huán)保要求加強(qiáng)?企業(yè)需加快智能工廠建設(shè)進(jìn)程?熟料生產(chǎn)線智能窯磨專家優(yōu)化系統(tǒng)?原料磨APC控制器、回轉(zhuǎn)窯APC控制器、篦冷機(jī)APC控制器、煤磨APC控制器、水泥磨APC控制器、脫硝APC控制器?磨輥?zhàn)詣蛹有秹嚎刂七壿媰?yōu)化，?專家團(tuán)隊的實(shí)施和咨詢培訓(xùn)?APC控制器投用率95%以上?噸生料電耗平均降低2%以上?噸熟料電耗平均降低1.7%以上?噸水泥電耗降低1.8%以上?各工序的質(zhì)量合格率平均提高10~20%。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察20244.3企業(yè)碳中和路徑:循環(huán)經(jīng)濟(jì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)定義循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心價值理念是“提高資源利用效率，降低環(huán)境碳足跡”，即價值鏈在提供同等產(chǎn)品力和服務(wù)力的條件下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的項目/實(shí)踐植入越多，整個價值鏈對于自然資源的消耗就會越少，環(huán)境碳足跡降低，這將為自然再生和生物多樣性保護(hù)提供更多空間，同時也帶來更多成本控制機(jī)會，由此看來企業(yè)可以通過實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)來推動減碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我們看來，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)有兩個重要的目標(biāo)，即循環(huán)和經(jīng)濟(jì)；這兩個重要目標(biāo)共同構(gòu)成了成熟循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目的定義，要避免“循環(huán)不經(jīng)濟(jì)”的做法。因此“成熟循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目”可以定義為：?達(dá)成資源的循環(huán)性，降低環(huán)境足跡(包含水足跡、碳足跡等)，這包含兩方面的內(nèi)容：–擴(kuò)展資源循環(huán)和重復(fù)利用機(jī)會，避免過早進(jìn)入廢棄和再熔煉；–進(jìn)入廢棄和再熔煉，應(yīng)通過最短流動路徑和最佳工藝實(shí)現(xiàn)再利用。?達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)或服務(wù)的綜合成本?！皻夂蜃兓?、生物多樣性喪失與污染被聯(lián)合國環(huán)境署列為人類面“氣候變化、生物多樣性喪失與污染被聯(lián)合國環(huán)境署列為人類面臨的最嚴(yán)峻的三個全球性危機(jī)，而發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)越來越成為了應(yīng)對這三大危機(jī)的普遍共識。施耐德電氣中國《循環(huán)經(jīng)濟(jì)白皮書》的發(fā)布是企業(yè)踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主動發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，探索轉(zhuǎn)型路徑的有益嘗試，充分體現(xiàn)了施耐德電氣作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，必將有效地推動電子電氣領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型工作。我非常欣喜地看到施耐德電氣將循環(huán)經(jīng)濟(jì)列為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大戰(zhàn)略之一，通過推動價值鏈上游的工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中可以實(shí)現(xiàn)減量化，重復(fù)使用、并促進(jìn)回收再生的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式付之于行動?！毖h(huán)經(jīng)濟(jì)項目展示對特定的行業(yè)和企業(yè)而言，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的方法不盡相同。施耐德電氣秉持“以身作則，賦能價值鏈”的理念，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為公司的四大趨勢戰(zhàn)略之一，不僅在中國區(qū)基地大力部署循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目，也賦能行業(yè)客戶的循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，如廢塑料的擠出造粒等設(shè)備物理回收、廢電池的梯次回收利用等。下面，我們將主要以2023年施耐德電氣中國區(qū)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目群為基礎(chǔ)，與讀者開創(chuàng)性地探討商業(yè)運(yùn)營模式中的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)方法論”，通過理論與實(shí)際結(jié)合進(jìn)行總結(jié)，期待可以助力其他相關(guān)企業(yè)提升循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論思維，科學(xué)地部署行動。實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的價值鏈模型共含有四個主要部分(Domains)，分別是生態(tài)設(shè)計、卓越運(yùn)營、產(chǎn)品層面的服務(wù)和業(yè)務(wù)、產(chǎn)品末端處置。各模塊之間發(fā)生著資源和價值的傳遞，并在期望的時間節(jié)點(diǎn)上，完成資源的閉環(huán)再利用。此模型旨在描述施耐德電氣內(nèi)部各職能部門，在價值鏈的維度上需要撬動的分支議題，這些議題均意味著與價值鏈伙伴們的共同協(xié)作。。六大方式，企業(yè)碳中和最優(yōu)路徑選擇施耐德電氣中國區(qū)2023年循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目展示Domains模塊分支Programs項目11Ecodesign生態(tài)設(shè)計22Excellentoperation卓越運(yùn)營33Product-levelserviceandbusiness產(chǎn)品層面的服務(wù)和業(yè)務(wù)44End-lifedisposal產(chǎn)品末端處置施耐德電氣中國區(qū)2023年循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目帶來顯著的碳減排和經(jīng)濟(jì)效益Wastereduction廢棄物減量ValueChainDecarbonization價值鏈減碳469tonEconomicbenefit經(jīng)濟(jì)收益注[5]:下載地址：/ulane/ozjs/mobile/index.html。與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024如上圖22顯示，施耐德中國區(qū)供應(yīng)鏈2023年分別在生態(tài)設(shè)計、卓越運(yùn)營、產(chǎn)品層面的服務(wù)和業(yè)務(wù)、產(chǎn)品末端處置四個方面收獲了40多個成熟的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目，并取得了顯著的碳減排和經(jīng)濟(jì)效益。鑒于篇幅所限，下面我們重點(diǎn)選取“卓越運(yùn)營”板塊中的“廢棄物再利用”項目重點(diǎn)展開：產(chǎn)生廢棄物是現(xiàn)代供應(yīng)鏈的特性之一，閉環(huán)的供應(yīng)鏈廢棄物管理是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)期愿景。廢棄物的產(chǎn)生是多節(jié)點(diǎn)的。例如，由于材料、物品的傳遞過程中需要額外的包裝，這可能在接收端成為了廢棄壓力；另外，生產(chǎn)、非生產(chǎn)活動均可能帶來雜質(zhì)、報廢、不良品無法直接利用的物質(zhì)，我們將其統(tǒng)稱為廢棄物。施耐德電氣供應(yīng)鏈的工程師們對廢棄物再利用的場景進(jìn)行了深入挖掘，開展了如下項目，帶來了顯著的廢棄物減量化和價值鏈減碳貢獻(xiàn)。描述環(huán)境足跡降低（/a）經(jīng)濟(jì)收益1SEEEMT來料包裝再利用項目：2Uniflair廢紙箱再利用：來料包裝作為廢紙箱處置，現(xiàn)安排人員進(jìn)行日常選、再利3AVX-P來料廢包材再利用：供應(yīng)商來料包裝分為紙箱盒托盤，往往作為廢棄物處置，現(xiàn)工廠進(jìn)行分類整理，將塑料托盤再利用為內(nèi)部周轉(zhuǎn)的托盤，木托盤和紙箱利用為危廢的外包裝，避免直接4SEMW廢棄護(hù)角再利用項目：來料包裝紙質(zhì)護(hù)角，常作為廢棄物處置，現(xiàn)揀選、5L-H生活廢水利用項目：6SST廢棄氣道棒再利用項目：使用過的氣道棒作為廢棄物處理，現(xiàn)工廠將廢棄的氣道棒進(jìn)行裁切改型，根據(jù)工藝需求再利用，避免直接廢棄