崗位權責管理制度

崗位權責管理制度一、目的和依據1.1目的為了明確崗位職責，規(guī)范員工行為，提高工作效率和質量，訂立本《崗位權責管理制度》。1.2依據該制度的依據如下：—公司章程—公司組織架構—崗位職責描述—勞動法和相關法律法規(guī)二、適用范圍本制度適用于本公司全部部門、崗位及員工。三、核心原則3.1適用性原則本制度適用于全部部門和崗位的員工，無論職級、工齡或雇傭形式。3.2充分授權原則各部門負責人有權依據公司的組織架構和業(yè)務需要，在合理的范圍內對員工進行權責劃分和授權。3.3公平公正原則權責劃分應基于員工的本領、經驗和業(yè)績，公平合理，不得鄙視或偏好。四、崗位權責管理4.1崗位職責4.1.1職責明確各個崗位的職責應在崗位職責描述中明確規(guī)定，包含重要職責、工作目標、工作要求等，以確保崗位職責清楚明確。4.1.2職責評估每個員工在進入崗位前，應與直接上級共同評估并確定崗位職責，確保員工了解并能夠承當相應職責。4.2權責劃分4.2.1上級授權各級管理者應依據公司的組織架構和業(yè)務需要，對員工進行權責劃分和授權，予以員工明確的職權和責任。4.2.2職權與職責全都性權責劃分應確保職權和職責相全都，員工只有在授權的職權范圍內行使職責。4.2.3職權授權書職權授權書應由上級管理者簽發(fā)，并明確職權范圍、限制和期限，員工應依照職權授權書的要求行事。4.3績效考核4.3.1考核標準績效考核應以崗位職責為基礎，依據工作目標和要求訂立相應的考核標準。4.3.2考核周期績效考核周期一般為一年，但依據不同崗位的特殊要求和工作性質，可以適當調整。4.3.3考核結果依據績效考核結果，對員工進行嘉獎、嘉獎、晉升或激勵措施，同時可以依據績效考核結果進行培訓或轉崗。4.4更改崗位權責4.4.1內部調動依據業(yè)務需要和員工發(fā)展要求，公司有權進行內部崗位調動，但應提前與員工充分溝通，并依據員工意愿和本領做出調整。4.4.2薪酬更改崗位權責發(fā)生更改時，公司有權依據更改程度調整員工的薪酬待遇，但應符合公司的薪酬管理制度和相關規(guī)定。五、責任與制度執(zhí)行5.1相關部門責任各部門負責人應依據本制度，負責本部門權責劃分和管理，并確保職責明確，員工理解和履行本身的職責。5.2員工責任員工應遵守本制度的規(guī)定，了解并履行本身的崗位職責，依照授權范圍行使職權，保證工作質量和效率。5.3制度執(zhí)行公司將建立一套制度執(zhí)行機制，包含監(jiān)督、考核、獎懲等，以確保制度的有效執(zhí)行和落實。六、附則6.1職責合規(guī)任何情況下，崗位職責的履行都應遵守公司的規(guī)章制度、法律法規(guī)和道德規(guī)范，不得違反相關規(guī)定。6.2解釋權公司對本制度享有最終解釋權，并有權依據業(yè)務發(fā)展和管理需要進行修改和調整。6.3生效日期本《崗位權責管理制度》自公布