市政道路及配套工程項目管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

市政道路及配套工程項目管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)1.1管理組織機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建L54路二期道路及配套工程項目經(jīng)理部，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工和工程成本等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)高速地如期完成，項目組織機構(gòu)如下圖。1、L54路二期道路及配套工程項目管理組織機構(gòu)圖2、管理人員職責(zé)：主要人員及部門管理職責(zé)劃分表序號部門名稱管理職責(zé)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理由公司公司法人委任，授予其代表公司根據(jù)合同采取需要的全部權(quán)力，對項目施工全過程負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。組織施工任務(wù)劃分，對工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保和現(xiàn)場組織進(jìn)行監(jiān)督管理。組織編制工程項目實施性施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案。制訂安全生產(chǎn)、保證工期、質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。根據(jù)企業(yè)年（季）度施工和機械設(shè)備的使用計劃，對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。組織制訂項目經(jīng)理部各部門、人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與機關(guān)本部、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。2副經(jīng)理項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活及物資供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保及日常事務(wù)管理等方面的工作；經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，對現(xiàn)場問題進(jìn)行獨立的決定和相應(yīng)處理。確定施工現(xiàn)場的組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。協(xié)調(diào)路地關(guān)系，抓好征地拆遷工作；指導(dǎo)現(xiàn)場供電、供水、施工道路等臨時設(shè)施的建設(shè)工作以及集料場和倉庫的管理工作；對職工的生活供應(yīng)、醫(yī)療保障進(jìn)行規(guī)劃并督促落實。定期和不定期召開工程調(diào)度會議，解決施工中存在的問題，布置下期施工任務(wù)。建立施工進(jìn)度監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊執(zhí)行工程進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理不在位期間，在授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)。3項目總工程師對項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、科研試驗和計量測試等全面負(fù)責(zé)。具體職責(zé)是：組織技術(shù)交底，編制實施性施工組織設(shè)計。審核項目技術(shù)方案和質(zhì)量控制計劃。參與任務(wù)劃分，并對所屬施工隊技術(shù)管理人員、施工進(jìn)度、機械設(shè)備配置、材料計劃等作具體要求。組織現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查及內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控，檢查及監(jiān)督現(xiàn)場的測量控制工作和試驗工作，確保測量、試驗質(zhì)量。提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用，組織研究施工中存在的質(zhì)量通病和預(yù)防措施，解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項目經(jīng)理解決工程施工中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)工程項目驗工計價。對工程施工中的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織有關(guān)人員及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和竣工文件編制。4工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作。對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，過程控制，解決施工技術(shù)疑難，提出變更設(shè)計，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，參與驗工計價，參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期回訪，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料和設(shè)計文件的管理工作。主要人員及部門管理職責(zé)劃分表序號部門名稱管理職責(zé)5質(zhì)量管理部依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂項目質(zhì)量管理手冊和項目程序文件，制訂項目質(zhì)量目標(biāo)及管理工作規(guī)則，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量管理體系所賦予的全部權(quán)限。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢查和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對完工項目進(jìn)行評價，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)、組織開展QC小組活動。對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出整改方案，并督促落實。6安全環(huán)保部依據(jù)企業(yè)安全、環(huán)保目標(biāo)，制訂本項目安全、環(huán)保目標(biāo)及管理工作規(guī)則。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)綜合管理，制定并呈報安全計劃，安全技術(shù)方案和具體安全措施，并督促檢查落實；定期組織安全大檢查，及時整改安全事故隱患，參與安全事故處理。負(fù)責(zé)防洪、防臺風(fēng)等有關(guān)工作。負(fù)責(zé)識別、評價環(huán)境因素，制定環(huán)保方案和措施，并檢查和監(jiān)督措施的落實。7計劃財務(wù)部制訂、調(diào)整并下達(dá)年、季（月）度施工計劃，負(fù)責(zé)合同管理、統(tǒng)計報表和驗工計價工作。負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作，參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作，指導(dǎo)各施工隊開展責(zé)任成本控制工作。8物資設(shè)備部建立物資、機械設(shè)備、配件供應(yīng)保障系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)物資的采購、看管與運輸。負(fù)責(zé)匯總和編制材料采購計劃，明確采購產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購合同。對購進(jìn)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，驗收材料質(zhì)量保證書、合格證，并配合試驗室進(jìn)行抽檢。負(fù)責(zé)工程施工所需物資的采購、供應(yīng)工作。按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》對現(xiàn)場材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識。參與設(shè)備的調(diào)譴、安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄，定期報告機械完好率、技術(shù)條件狀況。參與工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。9中心試驗室負(fù)責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格產(chǎn)品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料、路基填料和混凝土的取樣和測試。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提供各種施工配合比。負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項目的檢驗測量和試驗儀器的核定、校準(zhǔn)及使用管理。試驗室無償提供給監(jiān)理方使用。10綜合辦公室處理項目經(jīng)理部日常事務(wù)，負(fù)責(zé)文秘、后勤保障、征地拆遷、文明施工、衛(wèi)生醫(yī)療、治安及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。1.2施工力量組織根據(jù)工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，具體配備如下：1、路基土石方施工隊：主要負(fù)責(zé)道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。2、路面施工隊：主要道路4%水泥穩(wěn)定級配碎石基層、5.5%水泥穩(wěn)定級配碎石基層、3%水泥穩(wěn)定級配碎石基層和瀝青混凝土路面工程施工。3、防護(hù)工程隊：主要負(fù)責(zé)排水工程、交通附屬設(shè)施、人行道及附屬工程施工。4、橋梁工程隊：主要負(fù)責(zé)跨線橋、涵洞工程施工，工班設(shè)置涵洞施工班組，上部結(jié)構(gòu)工班組，下部結(jié)構(gòu)施工班組，箱梁預(yù)制班組。1.3施工作業(yè)班次根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時間限制為7—23時。1.4建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進(jìn)度和施工安全所存在問題。1.5施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)按照設(shè)計文件和國家及市政道路現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，建立健全質(zhì)量管理體系和制度，以及質(zhì)量專職監(jiān)督檢查機構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督檢查人員；嚴(yán)格質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故一查到底，處罰到人；主動接受質(zhì)量監(jiān)督部門、工程總監(jiān)、監(jiān)理及建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查。確保全部工程達(dá)到國家、市政道路現(xiàn)行的城市主干路Ⅱ級道路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，并滿足按驗收速度的質(zhì)量要求，工程一次驗收合格率達(dá)到100%。確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷，滿足100年使用期限要求。2、安全目標(biāo)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。