2009年7月自考04533管理與成本會(huì)計(jì)試題及答案含解析

管理與成本會(huì)計(jì)年月真題

0453320097

1、【單選題】輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最簡單的方法是

直接分配法

交互分配法

A:

代數(shù)分配法

B:

計(jì)劃成本分配法

C:

答D:案：A

解析：直接分配法是學(xué)習(xí)其他分配方法的基礎(chǔ),也是最簡單的一種方法。

2、【單選題】企業(yè)預(yù)付下一年的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，應(yīng)借記

預(yù)提費(fèi)用

待攤費(fèi)用

A:

管理費(fèi)用

B:

制造費(fèi)用

C:

答D:案：B

解析：待攤費(fèi)用是先一次性把錢付了，收益期在后，一般都是分期受益的，比如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

費(fèi)，汽車保險(xiǎn)費(fèi)等等。

3、【單選題】生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的各種方法中，適用范圍最廣泛的

是

定額比例法

約當(dāng)產(chǎn)量法

A:

原材料費(fèi)用法

B:

定額成本法

C:

答D:案：B

解析：約當(dāng)產(chǎn)量法，適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成

本中原材料費(fèi)用和直接人工等費(fèi)用比重相差不多的產(chǎn)品。

4、【單選題】某企業(yè)采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，已知原材料分階段在每道

工序開始時(shí)一次投入，工藝過程有三道工序，第一道工序的原材料消耗定額為30千克，第二

道工序的原材料消耗定額為60千克，第三道工序的原材料消耗定額為10千克，則第二道工

序的投料程度為

30%

60%

A:

90%

B:

100%

C:

答D:案：C

5、【單選題】企業(yè)管理人員的工資按照成本性態(tài)劃分，屬于

約束性固定成本

酌量性固定成本

A:

變動(dòng)成本

B:

混合成本

C:

答D:案：A

解析：約束性固定成本是指不受企業(yè)管理層短期決策行為影響，在短期內(nèi)不能改變其數(shù)額

的固定成本，例如，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅、房屋設(shè)備租賃費(fèi)等。

6、【單選題】在其他條件相同的情況下，變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨成本較之全部成本法計(jì)

算的期末存貨成本

更低

更高

A:

相同

B:

不能確定

C:

答D:案：A

解析：【正確答案】A【答案解析】在其他條件相同的情況下，變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存

貨成本較之全部成本法計(jì)算的期末存貨成本更低。

7、【單選題】企業(yè)的各類固定成本中，能夠在不改變生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下降低其總額的是

（）

半固定成本

單位固定成本

A:

約束性固定成本

B:

酌量性固定成本

C:

答D:案：D

解析：酌量性固定成本則是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營方針由高階層領(lǐng)導(dǎo)確定一定期間的預(yù)算額而形成

的固定成本。（如研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等）

8、【單選題】管理會(huì)計(jì)初步形成于

十九世紀(jì)七八十年代

二十世紀(jì)二三十年代

A:

二十世紀(jì)七八十年代

B:

二十一世紀(jì)一二十年代

C:

答D:案：B

解析：管理會(huì)計(jì)在二十世紀(jì)二一三十年代已初步形成,但這一階段的管理會(huì)計(jì)，仍處于原

有會(huì)計(jì)體系之中，可以看做是早期的管理會(huì)計(jì)，是執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)。

9、【單選題】變動(dòng)成本法下，銷售收入與變動(dòng)成本之差等于

營業(yè)利潤

凈利潤

A:

邊際貢獻(xiàn)

B:

銷售毛利

C:

答D:案：C

解析：【正確答案】C【答案解析】變動(dòng)成本法下，銷售收入與變動(dòng)成本之差等于邊際貢

獻(xiàn)。

10、【單選題】下列項(xiàng)目中，屬于半固定成本的是

生產(chǎn)工人計(jì)件工資

機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)

A:

推銷員工資

B:

招待費(fèi)

C:

答D:案：C

解析：半固定成本是指成本隨產(chǎn)量的變化而呈階梯型增長，產(chǎn)量在一定限度內(nèi)，這種成本

不變，當(dāng)產(chǎn)量增長到一定限度后，這種成本就跳躍到一個(gè)新水平。

11、【單選題】某企業(yè)當(dāng)年正常經(jīng)營情況下，銷售額為12000元，固定成本為2400元，盈

虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為40%，則該企業(yè)該年的稅前利潤為

2400元

3600元

A:

4800元

B:

9600元

C:

D:

答案：B

12、【單選題】在影響利潤變動(dòng)的各因素中，一般情況下，敏感性最小的是

銷售數(shù)量

銷售單價(jià)

A:

變動(dòng)成本

B:

固定成本

C:

答D:案：D

解析：敏感系數(shù)提供了各因素變化百分比和利潤變動(dòng)百分比之間的比例。在影響利潤變

動(dòng)的各因素中，以銷售單價(jià)的敏感性最大，單位變動(dòng)成本其次，再次為銷售數(shù)量，而固

定成本總額的敏感性最小。其中：敏感系數(shù)為正值的，表明它與利潤為同向增減;敏感系

數(shù)為負(fù)值的,表明它與利潤為反向增減。具體掌握各有關(guān)因素對利潤的敏感程度，有助于

增強(qiáng)我們在經(jīng)營管理中的預(yù)見性。

13、【單選題】采用加權(quán)平均法進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，確定各期權(quán)數(shù)的原則是

使用相同的權(quán)數(shù)

早期權(quán)數(shù)小、近期權(quán)數(shù)大

A:

早期權(quán)數(shù)大、近期權(quán)數(shù)小

B:

使用任意大小的權(quán)數(shù)

C:

答D:案：B

解析：采用加權(quán)平均法進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，確定各期權(quán)數(shù)的原則是早期權(quán)數(shù)小、近期權(quán)數(shù)

大。

14、【單選題】企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境惡化、經(jīng)營困難的情況下，為渡過難關(guān)，一般應(yīng)選擇的定價(jià)

目標(biāo)是

獲取最高利潤

維持經(jīng)營

A:

保持市場占有率

B:

達(dá)到投資收益指標(biāo)

C:

答D:案：B

解析：【正確答案】B【答案解析】企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境惡化、經(jīng)營困難的情況下，為渡過難

關(guān)，一般應(yīng)選擇的定價(jià)目標(biāo)是維持經(jīng)營。

15、【單選題】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為8元，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為10000件，預(yù)計(jì)邊際

貢獻(xiàn)為20000元，則產(chǎn)品價(jià)格為

8元

9元

A:

10元

B:

11元

C:

答D:案：C

16、【單選題】對外投放閑置資金的預(yù)算屬于企業(yè)的

業(yè)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算

A:

專門決策預(yù)算

B:

現(xiàn)金預(yù)算

C:

答D:案：C

解析：專門決策預(yù)算主要是長期投資預(yù)算（又稱資本支出預(yù)算），通常是指與項(xiàng)目投資決

策相關(guān)的專門預(yù)算，它往往涉及長期建設(shè)項(xiàng)目的資金投放與籌集，并經(jīng)?？缭蕉鄠€(gè)年度。

17、【單選題】與預(yù)算成本不同，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種

預(yù)定的目標(biāo)成本

計(jì)劃成本

A:

歷史成本

B:

實(shí)際成本

C:

答D:案：A

解析：所謂標(biāo)準(zhǔn)成本,是事先制定的一種預(yù)定的目標(biāo)成本。

18、【單選題】由于特定成本項(xiàng)目的實(shí)際用量消耗與標(biāo)準(zhǔn)用量消耗不一致而導(dǎo)致的成本差異

稱為

質(zhì)量差異

價(jià)格差

A:

耗費(fèi)差異

B:

用量差

C:

答D:案：D

解析：【正確答案】D【答案解析】由于特定成本項(xiàng)目的實(shí)際用量消耗與標(biāo)準(zhǔn)用量消耗不

一致而導(dǎo)致的成本差異稱為用量差。

19、【單選題】下列不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是

成本

收入

A:

利潤

B:

技術(shù)研發(fā)效果

C:

答D:案：D

解析：利潤中心負(fù)責(zé)范圍包括：（1）成本；（2）收入；（3）利潤。

20、【單選題】某企業(yè)的投資中心擁有經(jīng)營資產(chǎn)200000元，當(dāng)年獲取的經(jīng)營凈收益為25000

元，公司規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為10%，則該投資中心當(dāng)年的剩余收益為

2500元

5000元

A:

20000元

B:

25000元

C:

答D:案：B

21、【多選題】分配工人費(fèi)用的常用方法有

實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)法

實(shí)際工作日法

A:

定額生產(chǎn)工時(shí)法

B:

定額工作日法

C:

標(biāo)準(zhǔn)工資法

D:

答E:案：AC

解析：在計(jì)時(shí)工資形式下，如果只生產(chǎn)單一產(chǎn)品，可直接計(jì)入生產(chǎn)成本;如果同時(shí)生產(chǎn)

多種產(chǎn)品，則分配后計(jì)入生產(chǎn)成本。其分配方法主要是按實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)或定額生產(chǎn)工時(shí)的

比例進(jìn)行分配。

22、【多選題】采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響計(jì)算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素有

在產(chǎn)品的數(shù)量

在產(chǎn)品的完工程度

A:

完工產(chǎn)品的數(shù)量

B:

廢品的數(shù)量

C:

在產(chǎn)品的投料程度

D:

答E:案：ABE

23、【多選題】下列項(xiàng)目中，與完全成本法和變動(dòng)成本法確定的分期營業(yè)利潤差異無關(guān)的因

素有

直接材料

管理費(fèi)用

A:

財(cái)務(wù)費(fèi)用

B:

銷售費(fèi)用

C:

固定制造費(fèi)用

D:

答E:案：ABCD

24、【多選題】在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本的特征包括

總額的不變性

總額的正比例變動(dòng)性

A:

單位成本的不變性

B:

單位成本的變動(dòng)性

C:

單位成本的反比例變動(dòng)性

D:

答E:案：BC

25、【多選題】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系在于

核算內(nèi)容相同

核算對象相同

A:

根本目的相同

B:

服務(wù)范圍相同

C:

主要指標(biāo)相互滲透

D:

答E:案：CDE

解析：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別：（—）聯(lián)系：(1)原始資料基本是同源的(2)服

務(wù)范圍相同(3)主要指標(biāo)相互滲透(4)根本目的相同:強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益

(二）區(qū)別：(1)核算重點(diǎn)不同(2)核算內(nèi)容不同(3)核算原則不同(4)核算主體（對象）不

同(5)核算程序不同(6)運(yùn)用的方法不同(7)核算要求不同(9)報(bào)告種類與時(shí)間不同。

26、【多選題】下列各項(xiàng)中，會(huì)引起營業(yè)凈利潤增加的有

降低單價(jià)

降低單位變動(dòng)成本

A:

降低固定成本

B:

降低預(yù)計(jì)銷售量

C:

降低管理費(fèi)用

D:

答E:案：BCE

27、【多選題】下列成本中，在決策分析時(shí)不必考慮的成本有

共同成本

歷史成本

A:

沉沒成本

B:

機(jī)會(huì)成本

C:

邊際成本

D:

答E:案：ABC

28、【多選題】下列長期投資效益的評價(jià)方法中，不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素的有CE

凈現(xiàn)值法

現(xiàn)值指數(shù)法

A:

靜態(tài)投資回收期法

B:

內(nèi)部收益率法

C:

投資報(bào)酬率法

D:

答E:案：CE

29、【多選題】按三差異法，可將固定性制造費(fèi)用成本差異分解為ABC

耗費(fèi)差異

閑置能量差異

A:

效率差異

B:

預(yù)算差

C:

異價(jià)格差異

D:

答E:案：ABC

30、【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心內(nèi)容的是ADE

成本中心

包裝中心

A:

銷售中心

B:

利潤中心

C:

投資中心

D:

答E:案：ADE

31、【名詞解釋】直接分配法

答案：直接分配法是各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益

產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況的一種輔助費(fèi)用分配

方法。

32、【名詞解釋】成本性態(tài)的相關(guān)范圍

答案：指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征和時(shí)間的業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍，如果超出這

個(gè)范圍，情況就會(huì)發(fā)生變化。

33、【名詞解釋】正常標(biāo)準(zhǔn)成本

答案：正常標(biāo)準(zhǔn)成本指企業(yè)在正常的生產(chǎn)條件下所能達(dá)到的產(chǎn)品成本。正常的生產(chǎn)條件包

括正常的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、正常的工作效率、正常的材料供應(yīng)、正常的材料價(jià)格以及其他正常的

經(jīng)營條件。

34、【名詞解釋】責(zé)任會(huì)計(jì)

答案：責(zé)任會(huì)計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求、對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)

務(wù)進(jìn)行規(guī)則與控制、以實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與評價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與其責(zé)

任會(huì)計(jì)系統(tǒng)有在密切的關(guān)系，理想的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)反映并支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

35、【簡答題】簡述做好成本核算的基礎(chǔ)工作的內(nèi)容。

答案：(1)建立健全各項(xiàng)原始記錄原始記錄是計(jì)算產(chǎn)品成本的依據(jù)，直接影響著產(chǎn)品成本

計(jì)算的準(zhǔn)確性。所以，飼料、燃料動(dòng)力的消耗，原材料、低值易耗品的領(lǐng)退，生產(chǎn)工時(shí)的

耗用，畜禽變動(dòng)，畜群周轉(zhuǎn)、畜禽死亡淘汰率、產(chǎn)出產(chǎn)品等原始記錄都必須認(rèn)真如實(shí)地

登記。(2)建立健全各項(xiàng)定額管理制度土雞場要制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（定

額）。定額的制定應(yīng)建立在先進(jìn)的基礎(chǔ)上，對經(jīng)過十分努力仍然達(dá)不到定額標(biāo)準(zhǔn)或不需努

力就很容易達(dá)到定額標(biāo)淮的定額，要及時(shí)進(jìn)行修訂。(3)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的計(jì)量、驗(yàn)

收、保管、收發(fā)和盤點(diǎn)工作財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)物核算是其價(jià)值核算的基礎(chǔ)。做好各種物資的計(jì)

量、收集和保管工作，是加強(qiáng)成本管理、正確計(jì)算產(chǎn)品成本的前提條件。

36、【簡答題】簡述預(yù)測分析的基本原則。

答案：(一)延續(xù)性原則(二)相關(guān)性原則(三)相似性原則(四)統(tǒng)計(jì)規(guī)律性原則

37、【簡答題】什么是投資項(xiàng)目引起的現(xiàn)金流量？現(xiàn)金流量在長期投資決策中有何作用？

答案：現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱?，F(xiàn)金流量

是長期投資決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，特別是采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法決策時(shí)，都必須首先預(yù)

測投資各期的現(xiàn)金流量，再依據(jù)預(yù)測的現(xiàn)金流量進(jìn)行計(jì)算和決策

解析：

38、【簡答題】什么是全面預(yù)算？編制全面預(yù)算有何作用？P391P392

答案：全面預(yù)算的概念全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間

內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它包括經(jīng)營預(yù)算（如開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)

算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等）和財(cái)務(wù)預(yù)算（如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤

表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等）。作用：1、預(yù)算與戰(zhàn)略管理：全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略

規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，它是對公司整體經(jīng)營活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃

與年度經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。2、預(yù)算與績效考核：全面預(yù)算是公司實(shí)施績效管理的

基礎(chǔ)，是進(jìn)行員工績效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使公司對其部門和

員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。3、預(yù)算與資源分配：全面預(yù)算體系中

有一部分?jǐn)?shù)據(jù)可以直接衡量下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物與人力資源的規(guī)模，可以用來作為調(diào)

度與分配資源的重要依據(jù)之一。4、預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制：全面預(yù)算是公司管理層進(jìn)行事

前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過尋找經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地

發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

5、預(yù)算與收入提升及成本節(jié)約：通過全面預(yù)算可以加強(qiáng)對費(fèi)用支出的控制，有效降低

公司的營運(yùn)成本。全面預(yù)算體系中包括有關(guān)企業(yè)收入、成本、費(fèi)用的部分，通過對于這

些因素的預(yù)測，并配合以管理報(bào)告與績效獎(jiǎng)懲措施，可以對下一年度的實(shí)際經(jīng)營水平進(jìn)行

日常監(jiān)控與決策。

39、【計(jì)算題】某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，第一道工序生產(chǎn)完工M零件直接交第二道

工序加工成甲產(chǎn)品，材料在第一道工序開始時(shí)一次投入，直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用隨加工過

程均衡投入，各工序的在產(chǎn)品的完工率為50%；其生產(chǎn)記錄及投入情況如下：（1）第一、二

道工序生產(chǎn)記錄如下：項(xiàng)目|第一工序|