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三建公司倉儲(chǔ)管理存在問題及對(duì)策摘要隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,倉儲(chǔ)管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分,倉儲(chǔ)管理水平的提升能夠提高企業(yè)整體的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何有效的提高倉儲(chǔ)管理水平,把生產(chǎn)成本控制在最精益狀態(tài),盡量減少人力、物力、財(cái)力來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。文章以三建公司倉儲(chǔ)管理的實(shí)際狀況為背景,在分析其倉儲(chǔ)特點(diǎn)、庫房布局和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,逐步發(fā)現(xiàn)其在倉儲(chǔ)管理中存在的問題及其原因,在此基礎(chǔ)上以倉儲(chǔ)管理理論為牽引,著重解決了三建公司在倉儲(chǔ)作業(yè)流程、庫存控制、績(jī)效考核等方面存在的問題,給出了解決這些問題的改進(jìn)措施。同時(shí),在針對(duì)三建公司提高倉儲(chǔ)管理效率的改進(jìn)措施中,結(jié)合倉庫實(shí)際以提高倉儲(chǔ)信息的傳遞準(zhǔn)確性。通過文章研究使得三建公司的倉儲(chǔ)作業(yè)效率有明顯提高,希望本文研究對(duì)倉庫的倉儲(chǔ)管理改進(jìn)方案能夠提供一些建議。關(guān)鍵詞:倉儲(chǔ)流程;倉儲(chǔ)布局;倉儲(chǔ)管理目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、前言 3二、倉儲(chǔ)管理的相關(guān)概念 3(一)倉儲(chǔ)的定義 3(二)倉儲(chǔ)的分類 3(三)倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成要素 4三、三建公司的倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及存在的問題 4(一)三建公司倉儲(chǔ)管理概述 4(二)三建公司倉儲(chǔ)管理存在的問題 5四、三建公司的倉儲(chǔ)管理存在問題原因分析 6(一)信息化程度低 6(二)庫房建設(shè)不夠重視 7(三)機(jī)械化程度低導(dǎo)致人工成本高 7(四)體制不夠完善 8五、改善三建公司倉儲(chǔ)管理問題的對(duì)策 8(一)加強(qiáng)倉儲(chǔ)信息化建設(shè) 8(二)加強(qiáng)庫房建設(shè)改善倉容效率 8(三)完善倉儲(chǔ)作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化 10(四)完善倉儲(chǔ)管理體制 10六、結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 12
三建公司倉儲(chǔ)管理存在問題及對(duì)策一、前言現(xiàn)在,物流理論與物流實(shí)踐迅速發(fā)展,國內(nèi)外成功運(yùn)作的案例層出不窮,為企業(yè)在控制庫存、節(jié)約成本方面做出了巨大貢獻(xiàn)。但是,由于諸多因素的存在,先進(jìn)的倉儲(chǔ)、物流管理經(jīng)驗(yàn)在三建公司的倉儲(chǔ)活動(dòng)中應(yīng)用較少,使得三建公司的倉儲(chǔ)作業(yè)內(nèi)容重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重,動(dòng)線設(shè)置過于迂回,物資保障效率整體偏低。如果能夠通過研究分析三建公司倉儲(chǔ)管理的先現(xiàn)狀并結(jié)合當(dāng)前倉儲(chǔ)物流的先進(jìn)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),給出解決問題的對(duì)策與改進(jìn)方案,將無疑會(huì)給同類性質(zhì)的物資保障倉庫提供一些新的思路,有助于其適應(yīng)新裝備物資保障的需要。本文以三建公司為例,對(duì)倉庫倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析。通過研究分析,不僅對(duì)倉庫現(xiàn)有的倉儲(chǔ)管理有了詳細(xì)了解,而且其解決問題的對(duì)策也具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義,同時(shí)也為其他相同性質(zhì)的倉庫提供了一些參考。二、倉儲(chǔ)管理的相關(guān)概念倉儲(chǔ)管理是對(duì)倉庫和儲(chǔ)位以及儲(chǔ)位上的貨物所進(jìn)行的管理,是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所擁有的倉儲(chǔ)資源以提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。以便使企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、降低倉儲(chǔ)成本、提高作業(yè)效率,加快資金周轉(zhuǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)管理合理化。(一)倉儲(chǔ)的定義倉儲(chǔ)是一種利用倉庫存放、儲(chǔ)存未及時(shí)使用的物品的行為,是一種以流動(dòng)形式存在的資產(chǎn)。倉儲(chǔ)為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售儲(chǔ)備生產(chǎn)資料,是供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的中轉(zhuǎn)站,是保證企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的必要條件。(二)倉儲(chǔ)的分類因其利用角度不同,當(dāng)前倉儲(chǔ)大致有以下三類:第一,依據(jù)倉儲(chǔ)中物資的狀態(tài)劃分,可分為原料倉儲(chǔ)、原料備品備件倉儲(chǔ)、半成品倉儲(chǔ)和成品倉儲(chǔ)等。其中,原材料倉儲(chǔ)主要儲(chǔ)存生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)所用原材料;原料備品備件倉儲(chǔ)主要是儲(chǔ)存輔助材料和企業(yè)用于生產(chǎn)的備品備件;半成品倉儲(chǔ)主要儲(chǔ)存企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行加工尚未達(dá)到交付狀態(tài)的產(chǎn)品;成品倉儲(chǔ)主要儲(chǔ)存已經(jīng)加工完成等待銷售的商品。第二,依據(jù)倉儲(chǔ)的作用劃分,可分為日常周轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)、安全保險(xiǎn)倉儲(chǔ)、季節(jié)性預(yù)期倉儲(chǔ)、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)等。日常周轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)主要是為了滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而進(jìn)行原料批量采購的需求而設(shè)立的;安全保險(xiǎn)倉儲(chǔ)是企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種意外(如需求量變化、生產(chǎn)周期變動(dòng)或采購周期等)而建立的倉儲(chǔ);季節(jié)預(yù)期倉儲(chǔ)主要是指企業(yè)為了克服某些原料因季節(jié)性變化而產(chǎn)生短缺而設(shè)置的專業(yè)倉儲(chǔ),價(jià)格容易波動(dòng)且需求量大的原材料也可歸為此類;運(yùn)輸中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)主要是指在專業(yè)地點(diǎn)設(shè)置的連接兩個(gè)或以上的倉儲(chǔ)。第三,依據(jù)用戶的需求特征劃分,可分為獨(dú)立需求倉儲(chǔ)和相關(guān)需求倉儲(chǔ)。獨(dú)立需求倉儲(chǔ)是指目標(biāo)用戶對(duì)某種倉儲(chǔ)產(chǎn)品的需求與其它倉儲(chǔ)產(chǎn)品無關(guān)。此類倉儲(chǔ)產(chǎn)品的數(shù)量是無法可靠計(jì)量的,企業(yè)可通過預(yù)測(cè)來確定其需求數(shù)量;相關(guān)需求倉儲(chǔ)是指?jìng)}儲(chǔ)產(chǎn)品與其它需求具有內(nèi)在聯(lián)系或相關(guān)性,依據(jù)其相關(guān)性,企業(yè)可以準(zhǔn)確計(jì)量其需求時(shí)間和數(shù)量。比如:原材料與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售協(xié)議之間的關(guān)系。(三)倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成要素倉儲(chǔ)是個(gè)多元素共同協(xié)作完成的過程,整個(gè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)主要包括產(chǎn)品存儲(chǔ)空間、存儲(chǔ)的產(chǎn)品、必要的設(shè)備設(shè)施、倉儲(chǔ)人員和庫房管理體系等,具體如下:(1)產(chǎn)品存儲(chǔ)空間產(chǎn)品存儲(chǔ)空間是指用來儲(chǔ)存產(chǎn)品的空間位置,一般由庫房提供,不同產(chǎn)品所需空間不同,因此,在進(jìn)行庫房?jī)?nèi)部規(guī)劃時(shí),須針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行出入口通道寬度、庫房高度、日曬揮發(fā)度以及收發(fā)貨站臺(tái)距離等多方面綜合考慮。(2)儲(chǔ)存的產(chǎn)品整個(gè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)中,物資是中心也是根本,物資的存儲(chǔ)不僅是單純的堆砌,而是要讓倉庫管理達(dá)到最佳效果。物資在存放時(shí)須根據(jù)規(guī)格類別、顏色特性、進(jìn)出庫頻率和供應(yīng)商等進(jìn)行有序排放,不僅要擺放整齊,還要便于分揀和加工,更要便于查找和取用。(3)必要設(shè)備設(shè)施倉儲(chǔ)系統(tǒng)還包括必要的收發(fā)設(shè)備、搬運(yùn)裝卸設(shè)備以及專用貨架等。不同性質(zhì)、體積的產(chǎn)品要達(dá)到最佳存儲(chǔ)狀態(tài)僅靠人力是無法完全實(shí)現(xiàn)的,庫房可以根據(jù)實(shí)際需要配備專用貨架、推車、搬運(yùn)車、叉車甚至貨運(yùn)汽車等。(4)倉儲(chǔ)人員倉儲(chǔ)人員包含倉管人員、搬運(yùn)人員、分揀貨品人員及補(bǔ)貨人員等。倉儲(chǔ)人員也是倉儲(chǔ)系統(tǒng)中不可缺少的部分,再先進(jìn)的倉儲(chǔ)系統(tǒng)仍需要人員進(jìn)行管理,倉儲(chǔ)設(shè)備也需要人進(jìn)行操作,高智能化的系統(tǒng)可以減少倉儲(chǔ)人員的配備,但不能完全代替人。(5)倉儲(chǔ)管理體系倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的組合,前四個(gè)要素是倉儲(chǔ)存在的必要內(nèi)容,倉儲(chǔ)管理體系則是倉儲(chǔ)是否高效運(yùn)行的關(guān)鍵因素。倉儲(chǔ)管理必須遵照一定的章程和制度來執(zhí)行,如產(chǎn)品出入庫流程、庫房設(shè)備管理辦法度等等,良好的倉庫管理系統(tǒng)與作業(yè)系統(tǒng)完美結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)的各項(xiàng)功能。三、三建公司的倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及存在的問題(一)三建公司倉儲(chǔ)管理概述三建公司倉庫的組織架構(gòu)設(shè)置為“三科一室”,即:業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、行政總務(wù)科和黨委辦公室,其主要分工如下:業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)整個(gè)倉庫的業(yè)務(wù)工作,包括器材供應(yīng)過程管理,供應(yīng)商檔案管理和器材倉儲(chǔ)管理,其中,器材供應(yīng)過程管理包括:器材缺件單整理、訂貨信息傳遞、合同簽訂、產(chǎn)品交付周期和交付數(shù)量的確定,器材運(yùn)輸方式的選擇和銷售器材的貨款回收。三建公司的業(yè)務(wù)科由業(yè)務(wù)組和保管組兩部分組成,業(yè)務(wù)組15人,保管組5人,各設(shè)組長(zhǎng)1名,由業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)員對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé),在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,有序開展器材的保障、供應(yīng)工作。財(cái)務(wù)科,三建公司的財(cái)務(wù)科共4人,由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)和出納組成,主要負(fù)責(zé)以下幾個(gè)方面的工作:第一,負(fù)責(zé)整個(gè)倉庫的會(huì)計(jì)核算工作,包括原始憑證的匯集,記賬憑證的填制、審核,賬簿的登記,報(bào)表的編制等工作,及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地記載倉庫各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生和變化,按時(shí)編制月、季、年財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)向倉庫領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第二,負(fù)責(zé)倉庫的成本費(fèi)用管理,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析。第三,負(fù)責(zé)倉庫的資金管理,對(duì)倉庫的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、使用、分析和控制,保證資金的有效籌集、使用,分配合理。第四,組織做好會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)資料的保管和定期歸檔工作。第五,參與倉庫重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、審核,以及重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和論證。行政總務(wù)科,負(fù)責(zé)整個(gè)倉庫的后勤保障工作,包括:設(shè)備維護(hù)、線路維修、消防安全、物業(yè)管理和庫房租賃等工作,根據(jù)倉庫發(fā)展的需要,向倉庫領(lǐng)導(dǎo)提供倉庫庫區(qū)的規(guī)劃和改造方案,并負(fù)責(zé)方案的跟進(jìn)與實(shí)施。辦公室,主要負(fù)責(zé)倉庫的勞動(dòng)人事、薪酬分配、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、文件收發(fā)、思想教育和車輛管理工作,由辦公室主任、秘書、行政內(nèi)務(wù)、人力資源干事組成。(二)三建公司倉儲(chǔ)管理存在的問題倉儲(chǔ)管理的完善程度直接影響著三建公司的發(fā)展速度,物流的速度與效率已成為三建公司是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素,對(duì)三建公司當(dāng)前存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析,找出這些問題存在的原因并提出相應(yīng)的解決辦法,是實(shí)現(xiàn)三建公司發(fā)展壯大的有效途徑和重要環(huán)節(jié)。1.倉儲(chǔ)信息準(zhǔn)確率和效率低三建公司的倉儲(chǔ)管理主要依靠手工記賬和人工管賬的方式,隨著倉儲(chǔ)產(chǎn)品的數(shù)量、類型的增加和時(shí)間的推移,難免存在一些誤差,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:在到貨器材的日常入庫中,保管組負(fù)責(zé)貨物的清點(diǎn)、核對(duì),業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)開具入庫單,辦理相關(guān)入庫手續(xù),但由于業(yè)務(wù)員的工作量不一樣,入庫單的開具和傳遞會(huì)有延遲現(xiàn)象,可能會(huì)出現(xiàn)當(dāng)期財(cái)務(wù)未記賬的現(xiàn)象,這就造成了入庫器材與清單不同步,導(dǎo)致了倉儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。同樣,在器材出庫的過程中,由于人為客觀因素的存在,部分器材已經(jīng)出庫而業(yè)務(wù)員沒有及時(shí)開具器材出庫單,或者沒有及時(shí)下賬,也造成了庫存產(chǎn)品數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象,這些現(xiàn)象的存在,大大降低了三建公司倉儲(chǔ)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。在三建公司,所有的辦公設(shè)備是禁止接入互聯(lián)網(wǎng)的,器材缺件信息的傳遞方式主要是傳真和電話通知,這樣的信息傳遞方式相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)而言是低效率的,而得到信息的三建公司在進(jìn)行信息的再次傳遞時(shí),再次沿用了這種低效率的模式。以三建公司所需器材為例,業(yè)務(wù)員接到電話通知后,需手工開具紙質(zhì)器材出庫單,并將單據(jù)傳遞至庫房,庫房保管組在收到器材出庫單時(shí),須經(jīng)保管員、出庫檢驗(yàn)員、發(fā)貨員逐一簽字后,器材方能出庫,在這個(gè)環(huán)節(jié),如果有人沒有在崗,單據(jù)的傳遞就會(huì)出現(xiàn)停滯,并附帶放大效應(yīng)。如果三建公司沒有相應(yīng)的器材儲(chǔ)備,需業(yè)務(wù)員發(fā)出訂貨需求,這種需求信息的傳遞依然采用傳真、電話通知或快遞訂貨合同的方式,生產(chǎn)廠家只有在收到紙質(zhì)合同或訂貨協(xié)議時(shí)才依此為根據(jù),安排生產(chǎn)計(jì)劃,由此看來,這樣的信息傳遞方式依然是低效率的。2.庫房建設(shè)不足導(dǎo)致倉容效率低在三建公司,庫房甲和庫房乙的倉容效率是較低的,具體表現(xiàn)為:不同貨品的存放空間規(guī)劃不合理,沒有充分利用其立體空間,從而導(dǎo)致了兩個(gè)常用庫房的倉容效率不高。庫房甲和庫房乙的平面圖如下:圖3.1庫房甲和庫房乙的平面圖(單位:cm)在庫房甲中,貨架為5層的高貨架,單層加高0.5m,托盤為單層托盤,尺寸為2.2m*2.2m,從圖中尺寸可以看出:貨架和托盤僅占庫房面積的57%,在貨架區(qū),由于移動(dòng)貨梯的笨重,不便移動(dòng),貨架的四層、五層基本沒有產(chǎn)品擺放,在托盤區(qū)同樣存在著單位面積儲(chǔ)物量較小的遺憾。在庫房乙中,貨架和托盤僅占庫房面積的47.6%,器材包裝輔料放在庫房乙中,這無形中延長(zhǎng)了器材收發(fā)作業(yè)的動(dòng)線,降低了作業(yè)效率。3.倉儲(chǔ)成本高常說的倉儲(chǔ)成本是指?jìng)}儲(chǔ)持有成本,它包含產(chǎn)品占用的資金成本和產(chǎn)品的貶值、損壞等風(fēng)險(xiǎn)成本,其具體表現(xiàn)為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)方面,倉庫設(shè)備的折舊與維護(hù)費(fèi)用,人員工資等與器材庫存量無關(guān),我們稱為固定成本;器材數(shù)量的增加,資金占有量的增大,運(yùn)輸過程中的損壞、丟失,存儲(chǔ)過程中的變質(zhì)、報(bào)廢等,與倉儲(chǔ)器材的數(shù)量多少有關(guān),我們稱之為變動(dòng)成本。由于三建公司的臨時(shí)訂貨量較大,在產(chǎn)品的交付過程中,產(chǎn)品的出入庫頻率較高,發(fā)付的次數(shù)也較大,產(chǎn)品路途丟失、損壞的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)增大。在器材生產(chǎn)廠方面,由于近些年生產(chǎn)任務(wù)較重,生產(chǎn)能力有限,很多產(chǎn)品都有最低起訂量的限制,生產(chǎn)廠家的最小起訂量往往大于的臨時(shí)需求量。4.管理體制落后在三建公司具有本科學(xué)歷的在職員工占倉庫總?cè)藬?shù)的47%,具有大專學(xué)歷的在職員工占倉庫總?cè)藬?shù)的33%,在三建公司保管組成員中全部為大專學(xué)歷,當(dāng)前的管理體制中,沒有激勵(lì)他們學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論的有效措施,這就影響了新的倉儲(chǔ)作業(yè)操作方法在保管組的推廣和應(yīng)用。另外,由于三建公司屬于事業(yè)單位,每個(gè)員工都有崗位編制,末位淘汰制度在倉庫內(nèi)部實(shí)施阻力重重,缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的管理方式導(dǎo)致了在倉儲(chǔ)管理中人浮于事的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。四、三建公司的倉儲(chǔ)管理存在問題原因分析(一)信息化程度低三建公司的倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)以手工記賬和人工管理為主,沒有引入倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)與信息化的脫節(jié)導(dǎo)致了三建公司部門之間的溝通障礙。信息和資源共享的不及時(shí)所帶來的弊端在出入庫業(yè)務(wù)較少的時(shí)候,問題不是很明顯,對(duì)倉庫的正常運(yùn)轉(zhuǎn)影響較小,但是伴隨著三建公司業(yè)務(wù)量的逐步增大,必將帶來倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)傳遞的急劇增加,使用信息管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)人工管理的差距明顯突出,信息化程度低所帶來的問題開始顯露,導(dǎo)致了倉儲(chǔ)信息準(zhǔn)確率低,倉儲(chǔ)容量緊張、存取貨物速度慢、部門溝通阻力大等諸多問題,使三建公司的商流、物流、信息量和資金流的合力不能有效發(fā)揮,不能實(shí)現(xiàn)倉庫內(nèi)部信息和資源的充分共享。以將要入庫的5470的橡膠板為例,入庫流程如下:圖4.1入庫橡膠板的信息流從上面的流程可以看出兩個(gè)特點(diǎn):一是數(shù)據(jù)信息的流通是單向的;二是由于信息共享不充分,在財(cái)務(wù)部門收到入庫單據(jù)或供應(yīng)商發(fā)票之前是無法提供準(zhǔn)確的倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的。(二)庫房建設(shè)不夠重視在三建公司的內(nèi)部管理中,以業(yè)務(wù)活動(dòng)為中心,強(qiáng)調(diào)為解決物資項(xiàng)目數(shù)量的多少,而忽視了物資本身的流通速度。在人員配置上,庫房保管組的力量薄弱,在出入庫業(yè)務(wù)較少的情況下,該配置對(duì)物資的流通速度沒有太大影響,但是,在大量出入庫作業(yè)的前提下,如果使物資的流通速度有較大的提升,當(dāng)前的人力資源配置將是阻礙其發(fā)展的最大瓶頸。三建公司對(duì)庫房建設(shè)不夠重視還表現(xiàn)在另外兩個(gè)方面,一是作業(yè)設(shè)備陳舊落后、更新不及時(shí),二是人員培訓(xùn)不到位。在三建公司的庫房中,常用設(shè)備手推叉車2臺(tái),移動(dòng)備貨臺(tái)架車1輛,這些設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足保管組的備貨需求,在出入庫產(chǎn)品較多時(shí),人等車(工具)的誤工現(xiàn)象時(shí)有存在,庫房設(shè)備的采購更換不是以工作需要為中心,而是被動(dòng)的等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)再去購買。其次,在人員培訓(xùn)方面,三建公司的庫房管理中是空白的,保管組人員的上崗沒有崗前培訓(xùn),而是邊干邊學(xué),有沒有成套的培訓(xùn)資料或培訓(xùn)體系從另一個(gè)方面反映了倉庫領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫建設(shè)的重視程度。(三)機(jī)械化程度低導(dǎo)致人工成本高在三建公司的庫房?jī)?nèi),貨物的位置移動(dòng)主要依靠2臺(tái)手推叉車,1臺(tái)移動(dòng)臺(tái)架備貨車來完成,機(jī)動(dòng)叉車和有軌吊車基本不用,據(jù)統(tǒng)計(jì),2019年-2020年三建公司平均每年出庫器材14.5萬項(xiàng),100多萬件,這么巨大的工作量,僅靠3臺(tái)人力手動(dòng)推車來完成,可見在整個(gè)作業(yè)過程中人工勞動(dòng)所占的比重,人工勞動(dòng)量的增大會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)方面的問題:一是增加庫存持有成本,商品的庫存持有成本包括:空間成本、資本成本、庫存服務(wù)成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)成本。二是人為差錯(cuò)率的增大,由于人工勞動(dòng)在倉儲(chǔ)作業(yè)中所站的比例較大,而作業(yè)的差錯(cuò)率依賴作業(yè)者的主觀因素,如果作業(yè)人員的狀態(tài)不佳,倉儲(chǔ)作業(yè)的差錯(cuò)率會(huì)明顯上升。(四)體制不夠完善倉儲(chǔ)管理體制完善與否直接關(guān)系到倉庫倉儲(chǔ)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到倉庫的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因?yàn)?,倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)能將一系列管理目標(biāo)具體化,比如:到貨驗(yàn)收程序,檢驗(yàn)員作業(yè)內(nèi)容,器材發(fā)付流程,員工培訓(xùn)等,管理系統(tǒng)能給出詳細(xì)的操作方法。然而,能否保證倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,關(guān)鍵取決于倉儲(chǔ)管理體制是否完善,只有在合理的管理體制下,才能談制度的科學(xué)實(shí)施,特別是在人工管理占較大比重的倉庫,管理體制的完善和嚴(yán)格執(zhí)行顯得尤為重要。三建公司針對(duì)倉庫管理制訂了一系列的管理?xiàng)l例和規(guī)定,但在具體的實(shí)施過程中,由于執(zhí)行人員的管理能力缺乏和制度的可操作性較差等原因,導(dǎo)致制度等的實(shí)施和監(jiān)管力度不到位。五、改善三建公司倉儲(chǔ)管理問題的對(duì)策(一)加強(qiáng)倉儲(chǔ)信息化建設(shè)現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)離不開信息化的支撐,信息網(wǎng)路的建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用,有利于提高倉庫的整體服務(wù)水平。三建公司涉及器材的入庫、分揀、在庫、盤點(diǎn)、出庫、訂貨等各方面的業(yè)務(wù),信息的流通量非常大,其中包括器材的名稱、圖(型)號(hào)、數(shù)量,計(jì)量單位、生產(chǎn)日期、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)存期、儲(chǔ)存位置、庫存狀況等等。因此,合理利用信息技術(shù),自器材進(jìn)庫之時(shí),就貼上唯一識(shí)別的標(biāo)簽,通過數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的入庫、盤點(diǎn)、出庫等作業(yè),并將采集到的數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫,生成表單,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享,將無疑會(huì)提高三建公司倉儲(chǔ)信息的準(zhǔn)確性,這對(duì)于一個(gè)物流倉庫來說顯得非常必要。建議三建公司選用二維條形碼作為倉儲(chǔ)信息傳遞的工具在現(xiàn)代的倉儲(chǔ)管理中,二維條形碼已被廣泛應(yīng)用于收貨、擺貨、倉儲(chǔ)、配貨、補(bǔ)貨等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了信息的自動(dòng)識(shí)別,解決了相同數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的問題,提高了識(shí)別信息的效率,減少了數(shù)據(jù)的出錯(cuò)率,避免了隨意堆碼現(xiàn)象的出現(xiàn),保證了工作時(shí)間的有效利用;降低了庫存商品的倉儲(chǔ)成本。目前三建公司的倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和傳遞是通過Excel電子表格來實(shí)現(xiàn)的,通過建設(shè)倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng),通過使用二維條碼技術(shù)和手持終端設(shè)備進(jìn)行信息的自動(dòng)識(shí)別,替代了原有的紙質(zhì)單據(jù)和電子表格,提高了信息的準(zhǔn)確度,減少了重復(fù)錄入的次數(shù)。通過管理系統(tǒng)設(shè)定貨位自動(dòng)分配原則,為入庫器材進(jìn)行貨位分配。在出庫方面,按照先進(jìn)先出的原則,自動(dòng)選擇相應(yīng)貨位所對(duì)應(yīng)的器材,提高了器材出庫作業(yè)效率,降低了作業(yè)成本。(二)加強(qiáng)庫房建設(shè)改善倉容效率科學(xué)合理的庫房設(shè)計(jì)與布局,不僅提高物資的收發(fā)作業(yè)速度,還能為庫房物資提供良好的外部環(huán)境,能最大限度地減少外部因素對(duì)庫存物資的影響。庫房的設(shè)計(jì)與布局應(yīng)當(dāng)適應(yīng)庫房基本的作業(yè)要求,滿足庫房物資的檢驗(yàn)、收發(fā)、保管和盤點(diǎn)等作業(yè)所需的空間,便于物資的管理。根據(jù)三建公司倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀和實(shí)際需求,器材倉庫的功能設(shè)計(jì)與布局可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):1.非存儲(chǔ)區(qū)域的布局非存儲(chǔ)區(qū)域是相對(duì)于存儲(chǔ)區(qū)域而言的,是指為順利實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)作業(yè)而提供保障的工作區(qū)域,其布局是否科學(xué)直接關(guān)系到倉儲(chǔ)作業(yè)的動(dòng)線長(zhǎng)短和庫房作業(yè)人員的動(dòng)作是否經(jīng)濟(jì)。在三建公司,非存儲(chǔ)區(qū)域具體包括:備貨室、待發(fā)室和辦公室,其改進(jìn)前后的布局如下圖所示:圖4.1三建公司改進(jìn)前的布局圖圖4.2三建公司改進(jìn)后的布局圖在器材的入庫、出庫作業(yè)流程中,作業(yè)人員頻繁來往于備貨室、待發(fā)室和庫房之間,改進(jìn)后,器材的出入庫工作只需在庫房甲中便可以完成,有效地縮短了作業(yè)人員的行走路徑,減輕了作業(yè)人員的疲勞程度,同時(shí)也提高了庫房設(shè)備的使用效率。2.存儲(chǔ)區(qū)域的布置三建公司的物資存放以托盤和貨架為主,在庫房甲中,貨架和托盤的使用面積僅占該倉庫總面積的57%,倉儲(chǔ)空間存在著巨大的浪費(fèi),如何重新布局庫房甲和庫房乙的存儲(chǔ)區(qū)域,將是提高三建公司中器材倉庫倉儲(chǔ)容量的重要環(huán)節(jié)。在貨架方面,三建公司所使用的貨架是可拆卸型的中型貨架,存在著貨架布局密度低、利用效率不高的問題,建議對(duì)庫房甲中的貨架進(jìn)行拆分,變五層為三層,將拆卸下來的部分重新組裝成新貨架,降低高度增加其密度,提高貨架的使用比例。在托盤方面,器材倉庫所使用的托盤均為木質(zhì)單面托盤,該類型的托盤面臨著受潮、發(fā)霉、蟲蛀、表面木屑脫落等問題,周轉(zhuǎn)使用次數(shù)收到較大的限制,為了增加其使用的頻率,應(yīng)更換單面木質(zhì)托盤為單面塑料托盤,并減少其使用面積,以提升庫房空間的利用率,改進(jìn)后的庫房甲和庫房乙的庫房布局如下圖所示:圖4.3改進(jìn)后的三建公司存儲(chǔ)區(qū)域布局圖(三)完善倉儲(chǔ)作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化在一定范圍內(nèi),為了獲得最佳秩序,對(duì)現(xiàn)有的問題制定共同的,可以重復(fù)使用的活動(dòng)規(guī)則,我們稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于以物流為主的三建公司來說,要想提升三建公司的整體倉儲(chǔ)作業(yè)水平,需要將倉儲(chǔ)作業(yè)流程逐步分解、分析,制定標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)。改革創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)管理水平的兩個(gè)重要支撐,改革創(chuàng)新是提升企業(yè)管理水平的驅(qū)動(dòng)力,標(biāo)準(zhǔn)化是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)器。在上文的論述中,通過對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)了三建公司在倉庫布局、作業(yè)流程、動(dòng)線狀況等方面存在的問題和不足,并進(jìn)行了取消、合并、重排和簡(jiǎn)化,但就動(dòng)作本身存在的浪費(fèi)和不經(jīng)濟(jì)關(guān)注較少,沒有對(duì)倉儲(chǔ)作業(yè)人員的動(dòng)作本身進(jìn)行分析,更談不上刪除多余的無效動(dòng)作、對(duì)有效的動(dòng)作進(jìn)行合理的序列排序。另外,建議三建公司增加庫房作業(yè)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)貨物入庫、分揀、上架、出庫作業(yè)自動(dòng)化或半自動(dòng)化,以節(jié)約人工成本,加快物流信息傳遞的速度。比如選用較大規(guī)格的托盤,購買載重量相對(duì)較大的電動(dòng)叉車和備貨臺(tái)架車,以提高單向路線的貨物承載量,降低單次倉儲(chǔ)作業(yè)時(shí)間。在對(duì)三建公司倉儲(chǔ)作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),對(duì)作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行改善,使作業(yè)動(dòng)作更加經(jīng)濟(jì),作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)方式機(jī)械化,無疑將會(huì)提升倉庫的作業(yè)效率。(四)完善倉儲(chǔ)管理體制在倉庫的存儲(chǔ)管理中,每個(gè)環(huán)節(jié)的不暢都會(huì)影響倉庫作業(yè)內(nèi)容的完成,如何使各個(gè)操作環(huán)節(jié)緊密銜接,提高作業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)意識(shí)顯得尤為重要,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn),發(fā)掘他們的職業(yè)潛能,并輔助以有效的績(jī)效考核方案,將是解決這一問題的主要方法。1.作業(yè)人員的管理1.加強(qiáng)在職培訓(xùn),提高員工文化水平任何組織的發(fā)展進(jìn)步都離不開知識(shí)的更新,倉儲(chǔ)物流作為一種產(chǎn)業(yè),其理論和運(yùn)作模式在外國已經(jīng)非常成熟,雖然在我國內(nèi)發(fā)展較晚,但是,經(jīng)過許多專家、學(xué)者的努力。許多倉儲(chǔ)理論和倉儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)有了新的解說,三建公司應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并借鑒民用物流公司優(yōu)秀的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn),為員工提供職業(yè)技能和崗前知識(shí)培訓(xùn),為崗位輪換和崗位競(jìng)爭(zhēng)提供支持。職業(yè)培訓(xùn)的有效進(jìn)行,需要有明確的改善目標(biāo)和具體的實(shí)施方案,三建公司對(duì)倉儲(chǔ)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),首先需要明確以下幾個(gè)方面的問題:第一,明確受訓(xùn)對(duì)象,掌握其工作內(nèi)容和技能熟練情況。比如:對(duì)于新員工應(yīng)當(dāng)側(cè)重培訓(xùn)倉庫規(guī)章制度和工作流程,而對(duì)于在職員工,應(yīng)當(dāng)側(cè)重操作過程和新的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn);第二,明確學(xué)習(xí)目標(biāo),告知受訓(xùn)人員,可以獲得什么樣的技能,達(dá)到什么樣水平;第三,通過分析,使受訓(xùn)人員明確存在哪些差距;第四,培訓(xùn)者有無與解決現(xiàn)有差距相適應(yīng)的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)項(xiàng)目;第五,培訓(xùn)者有無根據(jù)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)項(xiàng)目做出的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施日程。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),倉庫員工在作業(yè)流程、設(shè)備操作、倉庫功能布局等方面會(huì)有新的認(rèn)識(shí)和提高,這無疑會(huì)給倉庫的發(fā)展帶來潛在的動(dòng)力。2.崗位輪換在三建公司,由于信息傳遞方式的落后和對(duì)供貨速度要求越來越高,部門內(nèi)部和部門之間難免會(huì)產(chǎn)生矛盾,這種矛盾的不斷沉淀將會(huì)間接影響倉庫的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于崗位輪換具有消除誤解和培養(yǎng)人才的功能,崗位輪換制度已成為許多企業(yè)培養(yǎng)人才的有效方式。這是因?yàn)?,崗位輪換能在增進(jìn)部門內(nèi)部人員相互理解的同時(shí),有利于員工多崗位鍛煉,發(fā)現(xiàn)自己的特長(zhǎng),能有效避免員工在同一崗位工作時(shí)間過長(zhǎng)思路僵化、缺乏創(chuàng)新的問題。建議針對(duì)三建公司的優(yōu)秀中層管理人員和基層人員實(shí)行崗位輪換制度,以提升三建公司的創(chuàng)新水平。2.績(jī)效考核績(jī)效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)對(duì)員工過去的工作行
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