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拋磚引玉，共同學(xué)習(xí)，一起成長！分享內(nèi)容TL自我定位—角色轉(zhuǎn)變管理—帶、幫、引怎樣讓團隊跟著我我和團隊的職業(yè)規(guī)劃主任晉升經(jīng)理具備特質(zhì)我具備了那些？角色？

定位？團隊主任、團隊經(jīng)理？那只是稱謂.我的角色我的定位才決定我怎樣做，做什么？我一直在模仿，學(xué)習(xí)，檢討，總結(jié)…………….我的角色魔鬼的班長—有要求要求：為業(yè)務(wù)指標而定要求：對每個人收入有幫助我要做：帶團隊上刀山下火海我的角色專業(yè)的教練—像專家大家的家長—有擔當心靈的導(dǎo)師—有關(guān)懷專業(yè)：準確不模糊不懂：不恥下問需要耐心需具備：經(jīng)歷和閱歷有故事，會講故事排憂解惑正面積極公平正義承擔責任管理—日常7件事早會招聘輔導(dǎo)追蹤陪展聊天夕會管理事項細化事項時間規(guī)劃？我的習(xí)慣：記錄在每日工作日記中晚上：自我總結(jié)并計劃明天管理—日常7件事日常7件事時間規(guī)劃及實現(xiàn)重點管理模式之發(fā)問你喜歡你經(jīng)理壓著你嗎？你喜歡你經(jīng)理堵著你嗎？你喜歡你經(jīng)理只批評你而不給你幫助嗎嗎？你清楚你的組員想要的是什么嗎？團隊管理—問題及模式轉(zhuǎn)變只做發(fā)號司令責備怒斥限制死規(guī)矩以身作則帶領(lǐng)協(xié)助引導(dǎo)激勵團隊所處時期：成立期、磨合期隊員特質(zhì)：新人90后藐視權(quán)威轉(zhuǎn)變管理—帶、幫、引管理的理解？管制、堵住我的管理—帶、幫、引大禹治水引大于堵我的管理—帶兵打仗共產(chǎn)黨：跟我上國民黨：給我上管理模式思索大禹治水告訴我：引優(yōu)于堵國共戰(zhàn)爭告訴我：帶勝于派現(xiàn)實告訴我：服務(wù)型的管理得民心怎樣讓團隊跟著我我的人格？正直大方寬容品行端正怎樣讓團隊跟著我我的能量？有東西學(xué)得到幫助有發(fā)展有錢圖得關(guān)愛擺平疑難雜癥、搞定刁難客戶.怎樣讓團隊跟著我我的情商？劉備納賢（情商管理）蜀漢開國皇帝劉備能夠從一支不起眼的武裝力量發(fā)展到天下三分占其一，很大原因在于他善于聚人，在他身旁聚集了一大批棟梁之才。文有諸葛、龐統(tǒng)、馬良、蔣琬之謀，武有關(guān)、張、趙、馬、黃之勇，蜀漢可謂人才濟濟。三顧茅廬，摔兒馬前，可見劉備對納賢的執(zhí)著。怎樣讓團隊跟著我鑒才？鑒才故事：王琺鑒才

在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優(yōu)缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀？”

王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進入朝廷搞管理擔任宰相，在這方面，我比不上李靖。向皇上報告國家公務(wù)，詳細明了，宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達下屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務(wù)，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。至于批評貪官污吏，表揚清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長。”唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。

從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中，每個人各有所長；但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當?shù)穆毼唬蛊淠軌虬l(fā)揮自己所長，進而讓整個國家繁榮強盛。

尊重并用好每一位伙伴怎樣讓團隊跟著我慈不帶兵,義不養(yǎng)財？慈不帶兵：顧名思義，就是指慈善心腸的人不能帶兵打仗，即使帶了兵，也只會吃敗仗。義不養(yǎng)財：則是指如果為人處世太過于義氣，就很難經(jīng)商掙錢的。這個觀點先是在“戰(zhàn)場”流傳，再是在“商場”流傳，似乎被尊為經(jīng)典，我也是經(jīng)理人，卻有不同的看法?！按取闭娴牟荒懿粠П俊傲x”真的不能養(yǎng)財？不輕易放棄甚至“干掉”任一伙伴去掉打工心態(tài)就是老板！團隊經(jīng)營，花錢就是投資！今年10萬，明年變20萬！

職業(yè)規(guī)劃我的職業(yè)規(guī)劃不只談業(yè)績，多談個人規(guī)劃！不知談眼前，談?wù)剛€人未來！因人而異，制訂個人路線！

職業(yè)規(guī)劃團隊的職業(yè)規(guī)劃

經(jīng)理具備的特質(zhì)后備經(jīng)理為什么是我？我的資歷我的業(yè)績經(jīng)理需具備什么特質(zhì)？經(jīng)理的特質(zhì)1.強烈的合規(guī)意識與防控逾期管理能力2.獨當一面、責無旁貸3.有魄力，且能改變現(xiàn)狀4.強勢的目標管理能力5.良好的橫縱溝通能力6.對企業(yè)忠誠度經(jīng)理的特質(zhì)我怎樣去具備我我清楚我的不足、