園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

園林綠化工程施工現(xiàn)場管理摘要：在現(xiàn)代園林綠化工程建設階段，受到交叉施工、外部施工環(huán)境變化、施工組織管理等因素影響，工程建設質(zhì)量與工期進度存在不確定性，難以取得理想的項目經(jīng)濟效益與景觀效果，對我國園林綠化事業(yè)的發(fā)展造成不利影響。在這一工程背景下，本文對園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理進行探討，提出有效的管理措施，藉此推動工程施工現(xiàn)場管理體系的現(xiàn)代化變革，切實滿足園林綠化工程的建設需求。關鍵詞：園林綠化工程；施工現(xiàn)場；管理措施一、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)場管控力度不足在部分園林綠化工程中，企業(yè)并未正確認識到現(xiàn)場管理工作的重要程度，僅對苗木栽植、土方開挖回填等關鍵環(huán)節(jié)采取一系列的管理措施，并未將現(xiàn)場施工管理范圍完全覆蓋至各個方面，導致施工現(xiàn)場管理力度薄弱，難以及時發(fā)現(xiàn)與有效處理各類質(zhì)量問題和突發(fā)狀況。例如，沒有協(xié)調(diào)各施工班組與專業(yè)工種協(xié)調(diào)開展合作交叉施工，使得電氣、給排水、土建、綠化等專業(yè)之間時常出現(xiàn)施工糾紛，大量的施工場地與機械設備長時間處于閑置浪費狀態(tài)，導致施工工期延長，實際施工進度遠低于預期。

1.2管理模式缺乏創(chuàng)新近年來，我國各地園林建設如火如荼，但由于園林綠化工程的項目啟動時間較晚，在部分工程中，尚未構建起現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的施工現(xiàn)場管理體系，仍舊實施傳統(tǒng)的管理模式，面臨著管理手段方法單一、管理理念滯后、權責模糊等一系列問題，難以滿足實際的現(xiàn)場管理需求。因此，解決各項具體管理問題和全方面提高工程管理水平的關鍵在于，采取多元化的管理方法，健全施工管理機制，保障管理工作具有可行性[1]。

二、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1健全施工管理機制為從根源上解決交叉管理、管理盲區(qū)等問題，需要對園林綠化工程的實際現(xiàn)場管理需求進行綜合分析，對現(xiàn)行施工管理機制進行完善補充，以此來彌補管理短板。第一，采取行政手段，對現(xiàn)場管理組織結構進行簡化處理，明確劃分各部門人員的職責范圍，確定項目負責人與部門間的從屬關系，確保各項管理指令得到有效傳達與貫徹落實，并建立良好的信息反饋機制。第二，引入問責機制。在出現(xiàn)各類管理問題時，應進行追責懲處。第三，補充完善施工標準，根據(jù)實際施工情況，對具體的施工技術標準與管理標準進行補充，如明確假山置石、軟硬質(zhì)鋪裝、雨水膨脹止水膠等全新技術的工藝流程與參數(shù)指標，為技術與質(zhì)量管理的開展提供明確參照。第四，實施精細化、全過程、動態(tài)化等全新的施工管理模式，結合工程情況加以合理選擇，突破傳統(tǒng)管理模式的局限性，力求貼切施工現(xiàn)場管理的實際需要。

2.2綠化材料質(zhì)量管理為減小綠化材料對工程建設質(zhì)量與景觀觀感造成的影響，在工程施工階段，重點開展材料管理。首先，在苗木運輸環(huán)節(jié)，做好苗木保護工作，由園藝人員按技術要求對苗木開展起苗、包扎、打捆與調(diào)運作業(yè)，定期向苗木土球淋灑適量水分，保證土球處于濕潤狀態(tài)，且苗木根系不受破壞。其次，在入場環(huán)節(jié)，對草種與苗木的品種、品系、數(shù)量、土球根系完好程度進行檢查，核查檢疫合格證等資料文件，退回存在病蟲害與樹型不達標的草種苗木，將草種萌發(fā)率控制在90%以上。再次，對苗木進行編號管理，在施工圖紙上詳細標注苗木的尺寸、樹齡、品種名稱等信息。最后，做好現(xiàn)場管理工作，如果苗木草種未在一定時間內(nèi)播種栽植，需要將其在陰涼潮濕區(qū)域進行存放，保持根系潮濕狀態(tài)[2]。

2.3方案制定與資料文件審核在園林綠化工程中，實施方案是各項施工與管理活動開展的指導性文件。因此，應重點開展方案制定與審核工作。一方面，由管理人員組織開展地質(zhì)勘察與現(xiàn)場實地考察工作，為施工方案與組織計劃的制定提供信息支持。同時，協(xié)同設計人員與各專業(yè)人員，科學制定施工方案，根據(jù)現(xiàn)場情況與管理需求，提出方案編制意見。另一方面，對多套施工方案進行選型，從可操作性、經(jīng)濟效益、施工技術等多維度著手進行綜合分析，從中選擇最優(yōu)的作為施工方案。并認真分析及論證，對方案進行優(yōu)化調(diào)整。

2.4關鍵工序的質(zhì)量控制為保證施工方案與管理計劃得到貫徹執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)與解決質(zhì)量問題，應加強對關鍵工序的質(zhì)量管控力度，在出現(xiàn)違章操作、錯誤施工、自私篡改工序流程等不規(guī)范行為時，管理人員及時上前糾正，向施工人員提供現(xiàn)場技術指導。與此同時，針對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取相應的糾偏措施，消除問題對工程質(zhì)量與景觀觀感造成的影響。在土壤處理環(huán)節(jié)，管理人員監(jiān)督地面平整、翻松、鋪設表土等步驟的操作情況，將圖紙布置要求為依據(jù)，對土壤處理效果進行檢查，如檢查表土鋪設厚度是否達到設計要求。隨后，對種植土壤的理化性能進行化驗分析，在必要情況下采取消毒、施肥、客土等技術措施，以此來改善土壤質(zhì)量。在綠化部分，對苗木栽植位置與行株間距進行測量標記，在圖紙上標注具體尺寸，在現(xiàn)場方格內(nèi)定位撒灰點。隨后，觀察種植穴挖掘情況，如果土壤較為貧瘠，則在穴底均勻鋪設一層積肥，在積肥土上方鋪設一層土壤土，將土層厚度保持在5cm以上。在苗木定植前，對苗木進行修剪處理，剪除短根、劈裂根、病根，在修剪部位表面涂抹防腐劑。

2.5施工進度計劃的編制與動態(tài)管理在正式施工前，管理人員結合工程情況與工期要求，科學編制施工進度計劃，在計劃中明確各道工序環(huán)節(jié)的起始與結束時間，并預留出一定的時間來應對突發(fā)狀況，以保證進度計劃的可行性。同時，要不定期開展現(xiàn)場巡查工作，持續(xù)收集實時產(chǎn)生的工程資料，在信息資料基礎上繪制施工進度表，將實際施工進度與預期進度進行對比分析，標記二者偏差部位，深入分析問題產(chǎn)生原因，針對性采取糾偏措施，盡可量消除二者偏差，確保園林綠化工程如期竣工交付。例如，定期組織項目月度生產(chǎn)例會，展示各節(jié)點工期的跟蹤監(jiān)督結果，通報各施工項目部的月進度計劃執(zhí)行情況，深入分析進度偏差原因，在其基礎上制定下一階段的月進度計劃[3]。此外，企業(yè)還應采取多項工期保證措施，如將總工期與主要控制點為目標，針對性編制各階段施工活動的二級網(wǎng)絡計劃，以及具體的月、旬、日作業(yè)計劃。同時，采取流水施工方法，將園林綠化施工活動劃分為若干節(jié)段，做好前后節(jié)段的銜接工作，以及各專業(yè)工種的統(tǒng)籌管理工作，保持特定節(jié)奏連續(xù)性開展施工活動。

2.6成品保護考慮到園林綠化工程施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，施工成果易受到外力碰撞與惡劣氣候影響而產(chǎn)生破損。因此，在開展施工現(xiàn)場管理工作時，管理人員應采取成品保護措施，對施工成品采取包裹、覆蓋、局部封閉等保護措施，防止成品出現(xiàn)損傷、污染、苗木枯萎死亡、堵塞等問題。

結束語：綜上所述，園林綠化工程現(xiàn)場管理是一項綜合性與系統(tǒng)性的活動，需要對技術、質(zhì)量、工期等多方面進行指導管控。因此，為保證園林綠化施工活動的順利開展，需要對工程施工過程進行全面性的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)與控制，將現(xiàn)場管理視作為控制施工全過程的紐帶，通過落實上述管理措施，健全施工現(xiàn)場管理體系。參考文獻：

[1]季