分公司工作督查督辦管理考核制度例文（三篇）

分公司工作督查督辦管理考核制度例文第一章總則第一條為建立有序的分公司工作監(jiān)督與督辦機(jī)制，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，特制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程旨在規(guī)范對(duì)各部門的監(jiān)督工作，實(shí)施指導(dǎo)與考核，以確保分公司各項(xiàng)任務(wù)的順利執(zhí)行。第三條本制度適用于分公司所有部門，包括但不限于生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等部門。第二章工作監(jiān)督第四條監(jiān)督的宗旨是確保各部門工作遵循既定要求和規(guī)定，及時(shí)識(shí)別并解決存在的問(wèn)題。第五條各部門需設(shè)立專職的監(jiān)督小組，由具備專業(yè)能力的人員組成，定期對(duì)部門工作進(jìn)行審查。第六條監(jiān)督小組應(yīng)秉持公正、公平、專業(yè)的原則執(zhí)行任務(wù)，避免任何形式的偏頗行為。第七條監(jiān)督結(jié)果需以書(shū)面報(bào)告形式呈現(xiàn)，內(nèi)容涵蓋問(wèn)題清單、處理狀況及改進(jìn)措施等。第八條部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行必要的整改，并將整改情況反饋給監(jiān)督小組。第三章工作督辦第九條工作督辦的目標(biāo)是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作，確保其有效推進(jìn)和順利進(jìn)行。第十條分公司需設(shè)立工作督辦小組，由分公司領(lǐng)導(dǎo)或主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作。第十一條工作督辦小組需定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取各部門工作匯報(bào)，分析問(wèn)題，提出解決策略。第十二條部門應(yīng)按照責(zé)任劃分，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和執(zhí)行方案，并確保其實(shí)施。第十三條工作督辦小組需跟蹤各部門工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，合理調(diào)配資源，推動(dòng)工作進(jìn)展。第四章考核機(jī)制第十四條考核的目的是評(píng)估各部門的績(jī)效，激勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，促進(jìn)整體工作水平的提升。第十五條考核應(yīng)全面評(píng)估各部門的業(yè)績(jī)、質(zhì)量、效率、安全等多方面表現(xiàn)。第十六條考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)分公司的具體情況進(jìn)行設(shè)定，包括但不限于銷售額、利潤(rùn)、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)。第十七條考核結(jié)果應(yīng)定期向各部門通報(bào)，并據(jù)此進(jìn)行激勵(lì)措施和必要的糾正措施。第十八條部門需根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)反思，制定改進(jìn)措施，并在后續(xù)工作中提升績(jī)效。第五章其他規(guī)定第十九條分公司需加強(qiáng)對(duì)本制度的宣傳和培訓(xùn)，確保所有員工理解和遵守。第二十條本制度的解釋權(quán)歸分公司所有。第二十一條本制度自發(fā)布之日起生效，根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況可進(jìn)行適時(shí)的修訂與完善。以上為分公司工作監(jiān)督與督辦管理考核規(guī)程的基本框架，具體實(shí)施應(yīng)根據(jù)分公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。分公司工作督查督辦管理考核制度例文（二）第一章總則第一條為規(guī)范對(duì)分公司工作監(jiān)督與督辦的管理考核，提升各分公司的工作效率與質(zhì)量，特制定本規(guī)定。第二章工作監(jiān)督與督辦管理第二條分公司工作監(jiān)督與督辦管理系指總公司對(duì)各分公司工作實(shí)施的監(jiān)督與跟進(jìn)，以確保分公司工作的順利執(zhí)行。第三條管理內(nèi)容涵蓋督查計(jì)劃制定、執(zhí)行方法與標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果評(píng)估、督辦措施及落實(shí)情況的跟蹤管理。第四條分公司工作監(jiān)督分為常規(guī)監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督兩種形式。第五條常規(guī)監(jiān)督是指總公司依據(jù)工作安排，定期對(duì)分公司進(jìn)行全面的檢查與評(píng)估。第六條專項(xiàng)監(jiān)督是指總公司在特定時(shí)期對(duì)分公司的特定工作進(jìn)行專門的監(jiān)督與考核。第七條分公司工作監(jiān)督方案由總公司負(fù)責(zé)制定與調(diào)整。第八條分公司管理層需嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督方案，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的執(zhí)行與跟進(jìn)。第九條工作監(jiān)督應(yīng)遵循真實(shí)、客觀、公正、公開(kāi)的基本原則。第十條監(jiān)督結(jié)果應(yīng)及時(shí)通報(bào)并落實(shí)，對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)與不足之處進(jìn)行表彰與改進(jìn)。第三章工作監(jiān)督計(jì)劃第十一條分公司工作監(jiān)督計(jì)劃為總公司根據(jù)工作安排，對(duì)分公司進(jìn)行監(jiān)督的計(jì)劃安排。第十二條制定計(jì)劃時(shí)需考慮分公司工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。第十三條監(jiān)督計(jì)劃通常以季度為周期，涵蓋所有工作領(lǐng)域與環(huán)節(jié)。第十四條監(jiān)督計(jì)劃由總公司制定，并通知各分公司執(zhí)行。第四章工作監(jiān)督方式與要求第十五條監(jiān)督方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員訪談、文件審查等。第十六條監(jiān)督要求包括定期報(bào)告、情況匯報(bào)、資料提供等。第十七條所有工作人員需配合檢查，提供真實(shí)有效的資料。第五章工作監(jiān)督結(jié)果評(píng)估第十八條監(jiān)督結(jié)果評(píng)估將根據(jù)實(shí)際情況，綜合考慮分公司工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。第十九條監(jiān)督結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。第二十條評(píng)估結(jié)果將通報(bào)給分公司，并提出相應(yīng)的整改要求。第六章工作督辦措施第二十一條對(duì)于不合格或存在問(wèn)題的分公司，總公司將采取相應(yīng)的督辦措施。第二十二條督辦措施包括制定整改方案、指定專人跟進(jìn)、設(shè)定整改期限等。第七章整改情況跟蹤第二十三條分公司需按時(shí)完成整改任務(wù)，并向總公司報(bào)告整改情況。第二十四條總公司將對(duì)分公司的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并進(jìn)行再次評(píng)估。第八章獎(jiǎng)懲機(jī)制第二十五條對(duì)于在工作監(jiān)督中表現(xiàn)出色的分公司，總公司將給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條對(duì)于工作監(jiān)督中不合格或存在問(wèn)題的分公司，總公司將給予警告或采取嚴(yán)肅處理措施。第九章監(jiān)督與檢查第二十七條總公司將對(duì)分公司的工作監(jiān)督進(jìn)行監(jiān)督與檢查，以確保制度的有效執(zhí)行。第十章配套制度第二十八條分公司工作監(jiān)督與督辦管理考核制度應(yīng)與其他相關(guān)制度保持一致與銜接。第二十九條本制度的修訂與解釋權(quán)歸總公司所有。第十一章附則第三十條本制度由總公司負(fù)責(zé)解釋和修改。第三十一條本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。分公司工作督查督辦管理考核制度例文（三）以下為分公司工作監(jiān)督與督辦管理考核制度模板：一、目標(biāo)與準(zhǔn)則為強(qiáng)化對(duì)分公司工作的監(jiān)督與督辦管理，確保各項(xiàng)任務(wù)的有效執(zhí)行和完成，特制定本制度。本制度參照分公司工作績(jī)效管理規(guī)定、公司治理原則及各項(xiàng)現(xiàn)行規(guī)章制度。二、適用對(duì)象本制度適用于分公司各級(jí)部門及關(guān)聯(lián)職能單元。三、主要條款1.監(jiān)督機(jī)制：（1）設(shè)立分公司工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督工作執(zhí)行情況并進(jìn)行督辦。（2）監(jiān)督小組由分公司管理層成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，由分公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。（3）監(jiān)督小組依據(jù)工作計(jì)劃制定監(jiān)督計(jì)劃，明確重點(diǎn)監(jiān)督任務(wù)，并指派專人執(zhí)行監(jiān)督。（4）監(jiān)督小組定期召開(kāi)會(huì)議，評(píng)估監(jiān)督結(jié)果，提出督辦建議和改進(jìn)措施。2.督辦流程：（1）分公司管理層應(yīng)重視督辦工作，及時(shí)跟進(jìn)并支持重點(diǎn)任務(wù)的完成。（2）管理層每周舉行例會(huì)，對(duì)已完成工作進(jìn)行督辦，制定相應(yīng)措施和時(shí)間表。（3）各部門需按時(shí)報(bào)告工作進(jìn)度和問(wèn)題，接受督辦，以確保任務(wù)按時(shí)完成。3.考核體系：（1）建立分公司工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)年度計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。（2）考核指標(biāo)依據(jù)各部門職責(zé)和工作重點(diǎn)設(shè)定，涵蓋任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。（3）考核結(jié)果作為管理層及個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)，直接影響薪酬和晉升決策。四、監(jiān)督與考核應(yīng)用1.監(jiān)督小組將監(jiān)督結(jié)果、督辦建議形成報(bào)告，提交管理層，并向全體員工通報(bào)。2.管理層依據(jù)報(bào)告進(jìn)行工作優(yōu)化與執(zhí)行，對(duì)督辦結(jié)果進(jìn)行追蹤與反饋。3.考核結(jié)果由公司總部進(jìn)行綜合評(píng)估和排名，作為分公司發(fā)展及個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的重要參考。五、激勵(lì)與懲戒對(duì)監(jiān)督和督辦工作中表現(xiàn)出色的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，公司將依據(jù)規(guī)定給予表彰；對(duì)未完成任務(wù)或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，將按