創(chuàng)新理念與創(chuàng)新實踐

創(chuàng)新理念與創(chuàng)新實踐一、關于創(chuàng)新：概念、分類與解析人性悖論：安于現(xiàn)狀與厭倦現(xiàn)狀一部人類史：范式依賴與顛覆的變奏曲科技史：發(fā)明—創(chuàng)新—發(fā)明—創(chuàng)新……的螺旋史（一）創(chuàng)新：人類進步與動蕩的原動力（二）創(chuàng)新的結(jié)構與模式1、創(chuàng)新結(jié)構2、創(chuàng)新模式制度創(chuàng)新組織創(chuàng)新技術與產(chǎn)品創(chuàng)新服務創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新追隨—模仿型創(chuàng)新（連續(xù)性創(chuàng)新）微創(chuàng)新與服務創(chuàng)新顛覆性創(chuàng)新（非連續(xù)性創(chuàng)新）（三）軍隊：最具創(chuàng)新精神的組織軍隊特質(zhì)：與死亡對抗的組織軍事科技創(chuàng)新引領商業(yè)創(chuàng)新——從材料學、醫(yī)學、航天技術到信息技術……——與商業(yè)技術創(chuàng)新的本質(zhì)區(qū)別：不計成本軍事組織創(chuàng)新的悖論：冒險與保守的代價二、XX的創(chuàng)新理念ABCA、基礎理念：客戶需求是企業(yè)一切創(chuàng)新的原點客戶需求：顯性需求（滿足需求）+隱性需求（創(chuàng)造需求）B、派生理念：目標導向+結(jié)果導向的循環(huán)創(chuàng)新C、派生理念：厚積薄發(fā)，機會主義是創(chuàng)新的敵人——非多元化+非資本化三、XX的創(chuàng)新實踐（一）XX的制度創(chuàng)新“以奮斗者為本”背后的制度設計——工者有其股：“貨幣資本+勞動資本”的雙棲制無任何外部財務股東——制度的陰陽面、時空性與衰變律（美聯(lián)航：一個員工工會持股55%的公司的惰怠軌跡）——人才雇傭資本命題：誰是企業(yè)長期發(fā)展的持久動力？勞動者（企業(yè)家、各級管理者和員工）共享企業(yè)發(fā)展成果勞動者先于并優(yōu)于股東分享發(fā)展成果30年：3:1的分配比例卡爾·馬克思：勞動創(chuàng)造世界《反社會的人》：德國的現(xiàn)狀所呈現(xiàn)的人類制度危機XX的制度創(chuàng)新啟示：財富創(chuàng)新+財富分配的均衡核心點：勞動者是財富創(chuàng)造的主體和分配的主體（二）XX的組織創(chuàng)新1、長勝之劍：“一點兩面三三制”2、“鐵三角”的緣起、效用與異變3、從重裝旅到戰(zhàn)略預備隊戰(zhàn)略預備隊：不確定性業(yè)務的組織設計4、炸掉金字塔建構—解構—建構—解構……的組織辯證法5、“全員參與式民主—代議式民主—高層民主”的決策機制信息化、自由化：權力共享的時代6、輪值CEO：一種新型態(tài)的領導力探索從一個人的腦袋到一群人的腦袋任正非：從“必然王國”到“自由王國”旋轉(zhuǎn)門：防止山頭、積淀人才的有效機制民主與效率的均衡：高層決策重在方向與戰(zhàn)略（三）技術與產(chǎn)品創(chuàng)新1、三種形態(tài)：模仿、跟隨式創(chuàng)新微創(chuàng)新架構型顛覆性創(chuàng)新2、三個階段（見客戶需求管理的三張圖）客戶客戶顯性需求驅(qū)動產(chǎn)品技術服務客戶?追隨、滿足客戶需求：研發(fā)、市場、供應鏈、管理體系多部門聆聽客戶聲音圖一：XX現(xiàn)實主義的“客戶需求管理”客戶?創(chuàng)新來自于客戶，又回到客戶客戶客戶顯性與潛在需驅(qū)動客戶顯性與潛在需驅(qū)動產(chǎn)品技術服務圖二：XX的現(xiàn)實主義為主、理想主義為輔的“客戶需求管理”圖三：XX面向未來的“客戶需求管理”客戶開發(fā)目標客戶需求驅(qū)動先進技術驅(qū)動技術思想研究多路徑技術方向研究和探索

戰(zhàn)略務虛會Fellow科技外交家科學家專家工程師產(chǎn)品和解決方案研發(fā)

數(shù)學、工程技術……藍軍重裝旅……技術路徑技術路徑技術路徑產(chǎn)品Marketing理想主義現(xiàn)實主義有5000多專家聆聽客戶聲音3、研發(fā)組織的動態(tài)演變從幾個人到全球最大規(guī)模的研發(fā)團隊早期：混沌、混搭、自由、自主的類阿米巴結(jié)構1997至今：軍團式、瀑布式、類長城的組織結(jié)構“創(chuàng)新特區(qū)”：從數(shù)字交換機到2012實驗室組織變陣：確定性與不確定性、基礎研究與產(chǎn)品開發(fā)4、XX研發(fā)創(chuàng)新的幾大核心要素端到端：從客戶需求到客戶需求——28個聯(lián)合創(chuàng)新中心全球能力布局：從5G看XX的研發(fā)版圖——16大研究所，與全球近200所大學的合作研發(fā)持續(xù)、密集、高強度投入：——銷售額10%以上與3600億投入總額——長期高于利潤1/3以上——2016：基礎研究+開發(fā)研究=30%+70%開放與包容的創(chuàng)新文化——一杯咖啡吸收宇宙正能量——米蘭研究所與愛爾蘭研究所的故事冒險與試錯的創(chuàng)新文化——從第一顆芯片（1991）到世界三強——“一次投片成功是反動的……”——與外部專家開展基礎研究：不求擁有……戰(zhàn)略前瞻、戰(zhàn)略取舍與戰(zhàn)略壓強——小靈通、3G、石巖湖......——強大的組織動員力、執(zhí)行力彌?戰(zhàn)略誤判——中國電信前CTO對XX的“踩點論”三、領導力、時代與創(chuàng)新（一）變化大于變革的時代1、基于線性邏輯的未來30年：人工智能、材料科學、生物技術的突破與融合70%傳統(tǒng)職業(yè)即將消失虛擬化工作場景永生不再是神話“美麗”將退出人類權力、財富、欲望競爭的歷史200歲？終生未就業(yè)的新新人群國家治理方向的調(diào)整：充分就業(yè)不再重要？組織治理：無遮蔽透明度與打明牌時代……2、最大挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)無處不再人的壽命越來越長，企業(yè)壽命越來越短3、應對挑戰(zhàn)：變革+創(chuàng)新創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新