化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度大全

第一章各崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)車間

本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間

工段長、車間班組長、操作工。

直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量

按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織

員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、落實(shí)公司安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理

制度，保持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制

定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。

3、每周召開車間例會(huì)，定期對(duì)員工進(jìn)行安

全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證

生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項(xiàng)指令，及時(shí)反饋

和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項(xiàng)具體問題。

5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)過程中提

出的各項(xiàng)改進(jìn)措施，整改安全主管部門提

出的

6、種生產(chǎn)隱患。

7、根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

戈負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報(bào)完成生產(chǎn)作

業(yè)計(jì)劃所需的各種原輔材料采購計(jì)劃。

8、參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安

全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保

管。

9、協(xié)助動(dòng)力車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)

量管理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝

的投料試車。

10、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)

及質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，查明事故原因，

制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報(bào)告。

11、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備使

用管理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳。

12、負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間

管道的跑、冒、滴、漏的治理。

13、負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測(cè)量、運(yùn)輸?shù)裙?/p>

器具的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

14、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)

用后的保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫前的

管理。

15、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的

管理，負(fù)責(zé)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部門，根

據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置

方案的指示，實(shí)施處置方案。

16、負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建

立相應(yīng)臺(tái)帳，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品,

教育員工遵守公司規(guī)章制度。

17、負(fù)責(zé)車間成本動(dòng)態(tài)管理，完成目標(biāo)成

本。上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

18、制定本部門各項(xiàng)考核管理辦法并實(shí)施。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

崗位名稱：車間主任

直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工

作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、

勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)及制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

戈IJ,做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作,

負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的審批及

落實(shí)執(zhí)行情況。

3、健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否決

權(quán)，做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)

量。

4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完

成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開成本分析會(huì)，

定期考核。

5、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，反映基層提出的

意見。及時(shí)準(zhǔn)確向下傳達(dá)上級(jí)主管部門和

公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。

6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理

（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車

間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)

系。

7、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理

工作并上報(bào)上級(jí)主管部門。

8、負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審

定工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝。

9、負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建

設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困

難。

10、建立健全生產(chǎn)考核辦法,充分調(diào)動(dòng)員工

生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

11、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理

工作。

12、完成公司或上級(jí)主管部門交辦的其它

各項(xiàng)工作。

車間副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車

間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全

生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急

救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，并檢查車間執(zhí)

行情況。

3、負(fù)責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)

責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)

的考核臺(tái)帳。

4、負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負(fù)

責(zé)車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的

考核臺(tái)帳。

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺(tái)帳,

制定大中小修計(jì)劃，并督促車間員工及保

全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維

護(hù)。

6、負(fù)責(zé)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核和文明生

產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺(tái)帳。

7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量

管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

8、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點(diǎn)

技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配

合與協(xié)調(diào)工作。

10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)本部門工

作，反映基層意見，并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳

達(dá)會(huì)議精神，按時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工

作。

11、主持車間班組長會(huì)，總結(jié)車間各方面工

作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)計(jì)劃，安

排下周工作。

12、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理

工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并上報(bào)有關(guān)職能

部門。

13、完成上級(jí)部門交辦的其它工作。

車間工段長崗位職責(zé)

崗位名稱：車間工段長

直接上級(jí)：車間主任或付主任

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車

間主任不在時(shí)行使車間主任職責(zé)。

負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)

行情況。

2、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患,

及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全

有序進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車間級(jí)安全教

育、培訓(xùn)和考核工作。

4、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)

火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安

全。

5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)

維護(hù)等日常管理工作。

6、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和

監(jiān)督使用工作,并建立相應(yīng)臺(tái)帳，檢查班

組安全作業(yè)執(zhí)行情況。

7、建立車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)

帳，負(fù)責(zé)車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)

成品以及低值易耗品的管理工作。

8、負(fù)責(zé)車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，

為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。

9、制定車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)

責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促員工做好現(xiàn)

場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。

10、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)帳，協(xié)助車間

作好員工月記考核工作。

11、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助

車間做好員工生產(chǎn)考核工作。

12、負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工

作。

13、參加車間每周班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物

料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。

14、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

車間班組長崗位職責(zé)

崗位名稱：班組長

上級(jí)主管：車間工段長

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)

行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車

間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)

督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上

崗情況。

4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對(duì)新員

工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和

考核。

5、按要求參見班組長及車間組織的其它會(huì)

議，并與會(huì)后及時(shí)召開班組會(huì)，將會(huì)議的

內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄

管理工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具

機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生

產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材

和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完

好狀態(tài)。

8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備

的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，

所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。

9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性

工作。

10、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi)，保證生產(chǎn)時(shí)序正

常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決，

如暫時(shí)無法解決，做好交接班。

11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及

責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。

12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢

工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)處理或上報(bào)。

13、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作，并

建立相應(yīng)記錄，臺(tái)帳。

14、徹底掌握生產(chǎn)安全過程,熟悉車間生產(chǎn)

設(shè)備，熟悉崗位操作。

15、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證

生產(chǎn)順利進(jìn)行。

16、行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織

一次安全活動(dòng)。建立本班安全臺(tái)帳，記錄

班組所有安全工作和安全活動(dòng)情況。

車間主操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：主操作

直接主管：班組長

1、車間班組長不在時(shí)，行使車間班組長職

責(zé)。

2、嚴(yán)格遵守公司及車間、班組制定的各種

規(guī)章制度。

3、協(xié)助班組長搞好班組管理，聽從指揮，

努力完成班組長交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程，對(duì)于生產(chǎn)工

藝的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一

負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，

規(guī)范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。

6、積極參加公司及車間組織的各項(xiàng)會(huì)議，

培訓(xùn)及活動(dòng)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗

位的崗位交接。

8、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核

工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準(zhǔn)

確無誤。

車間熟練操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：熟練操作工

直接主管：班組長

1、嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種

規(guī)章制度。

2、積極參加公司、車間及班組組織的各項(xiàng)

會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，

及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。

4、服從班組長安排，對(duì)本崗位的工藝操作,

記熟于心，能獨(dú)立操作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗

位的崗位交接。

6、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工

作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。

7、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜

絕跑、冒、滴、漏。

8、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)向班長反映并

協(xié)同處理。

第二章考核管理制度

生產(chǎn)管理考核通用標(biāo)準(zhǔn)

（化工企業(yè)職工管理制度）

一.勞動(dòng)紀(jì)律：

1、當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣

服或提前洗澡一次罰款20元，工作時(shí)間洗

澡，每次罰款30元，班組長加倍處罰。

2、遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當(dāng)

月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

3、工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說報(bào)刊（和

工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報(bào)刊）、

下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，

發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，組長50元，二次

將辭退（脫崗以檢查時(shí)開始15分鐘內(nèi)未

到）。無人值守時(shí)，一次罰款200元/人，

當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。

4、車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一

次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應(yīng)急

性處理除外）。

5、考勤與請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假

制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三天

以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早

設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資,

運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁

止隨意替班，班組長未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁

止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰

款，班組長加倍。

6、班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰

款100元，二次開除。

7、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點(diǎn)操作

違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且

未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按

公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)及時(shí)

填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10

元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。

8、積極參與公司，部門或車間組織各項(xiàng)會(huì)

議，培訓(xùn)及活動(dòng)，無故不參加一次罰款50

元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。

9、打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別

罰款100元（情節(jié)嚴(yán)重者立即辭退），二次

將開除。

10、班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)

班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工在工作中

應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，努力完成交

辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以

曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門處理。

二.安全生產(chǎn)：

1、當(dāng)班人員不穿戴工作服（包括工作帽,

工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡

或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20

兀O

2、進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元，

第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火必須

辦理動(dòng)火證違者罰款200元。嚴(yán)禁攜帶手

機(jī)（開機(jī)）火種進(jìn)入禁火區(qū)，違者罰款200

3、進(jìn)入禁火區(qū)的車輛，必須佩帶防火冒，

違規(guī)一次罰款100元

4、嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50元。

（參照交接班要求）

5、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動(dòng)，一

定要在交接班記錄上表明，違反一次將對(duì)

交接班班長及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，

弄虛作假者將從重加倍處罰。

6、發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重

大損失的，當(dāng)事人視情節(jié)處以25-50元罰

款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，

按以下幾種情況處理：

①造成損失在1000元以內(nèi)的，

罰款200元。

②造成損失在1000-3000元，罰款300

o

③造成損失在3000-5000元，罰款400

yuo

④造成損失在5000-10000元，罰款500

7Uo

⑤造成損失在10000元以上的，罰款

6004000元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必須”，違規(guī)

一次罰款50元。

8、消防器材按崗位責(zé)任制定時(shí)維護(hù)，檢查,

保養(yǎng),發(fā)生一次消防器材不全,罰款20元;

發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元;，發(fā)

現(xiàn)消防器材失效而未及時(shí)更換，發(fā)生一次

罰款20元。

9、定時(shí)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜

電、放空管、壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)、

關(guān)鍵控制閥等），并做好檢查、維護(hù)記錄，

如發(fā)現(xiàn)未按時(shí)檢查、維護(hù),每項(xiàng)罰款50元;

如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6條執(zhí)行。

10、一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50

元。（未造成影響或損失）

三.勞動(dòng)工藝紀(jì)律：

1、當(dāng)班班組按要求達(dá)到車間各項(xiàng)指標(biāo)，因

主觀原因未完成。每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長50

兀O

2、工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格按照安全操作法，重

點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款

并警告，三次將上交人事部門，一般操作

違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次

加倍罰款并警告。

3、操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。

a.生產(chǎn)記錄按工藝要求及時(shí)認(rèn)真填寫，未

填寫一次罰款10元；

b.原始記錄未按規(guī)定填寫，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5

元；

c.作假記錄發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款20元；

d.操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄，每次罰款5元；

e.操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按bed三項(xiàng)合并

扣罰，造成事故追究責(zé)任；

f.各項(xiàng)紀(jì)錄本、冊(cè)、臺(tái)帳損壞，每頁

扣5元，缺頁每頁扣10元（當(dāng)班人員）；

4、當(dāng)班班組長對(duì)本班各項(xiàng)物料消耗做到日

清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一

次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對(duì)各種物料

消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺(tái)帳，一

項(xiàng)未做到罰款20元。

四.物品管理：

1、各崗位所配工具要妥善保管，因保管不

善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)丟失等）

丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因工

作需要配新工具時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)經(jīng)同意后領(lǐng)用

并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

2、在工作中員工將工具損壞（指使用得當(dāng)

而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意,

方可以舊換新并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一

次罰款10元。

3、各班組應(yīng)每周對(duì)車間稱量器具進(jìn)行一次

校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元,

未記錄罰款5元。

五.清潔衛(wèi)生：

1、各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到

⑴門窗潔凈；

⑵墻面潔凈整潔，禁止亂寫亂劃，禁

止亂張貼；

⑶地面干凈整潔，無物料，無雜物，

無積水，無衛(wèi)生死角；

⑷設(shè)備及操作平臺(tái)干凈整潔，無雜物,

無灰塵，無物料，無腐蝕；

⑸記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄

桌禁放工具、手套物品；

以上每項(xiàng)未做到，罰當(dāng)班主操作10元,

班組長5元。如果公司檢查不合格，每

次罰款20—50元。

2、交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做

“老好人”接班后自己負(fù)責(zé)，并每次雙方

各罰款25元。

3、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用），發(fā)

現(xiàn)一次罰款5元，對(duì)常明燈部位有關(guān)人員

罰款，車間臨時(shí)用燈后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，否則

每人罰款5元。

六、先進(jìn)評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)車間安全隱患提出并制定出合理可行

整改措施、視貢獻(xiàn)大小給予20元以上獎(jiǎng)

勵(lì)。

2、對(duì)在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、

控制泄漏）等減少公司財(cái)產(chǎn)損失，表現(xiàn)突

出人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予50元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出

人員視情況給予20元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

4、以班組為單位，動(dòng)力、庫房各為一個(gè)評(píng)

比單位，車間以班組為單位。

5、滿分100分，每罰款（獎(jiǎng)勵(lì)）5元，扣（獎(jiǎng)

勵(lì)）1分。

6、評(píng)分期限：每月一評(píng)。（以班組為單位）

7、每月按分?jǐn)?shù)排序評(píng)出前三名，分別給予

班組200元、150元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。前三

名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于85分，否則無權(quán)

評(píng)比先進(jìn)班組。

8、月度總分在60-70分的班組，班組長應(yīng)寫

出書面情況說明，并提出改進(jìn)措施。在下

月的評(píng)比中，如還沒有進(jìn)步，將解除班組

長職務(wù)。

9、月度總分在60分（含60分）以下的，

班組長將被解除職務(wù)

10、評(píng)比分?jǐn)?shù)將做為晉級(jí)、年終評(píng)先進(jìn)的依

據(jù)。

現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

為了更好地執(zhí)行“生產(chǎn)管理考核通用標(biāo)準(zhǔn)”，將現(xiàn)場(chǎng)工作做好、做實(shí)、做細(xì)，使我公司現(xiàn)場(chǎng)情況有一定改

觀，從而為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)清潔、衛(wèi)生、文明、安全的工作環(huán)境，特制定本通用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。

（一）、文明生產(chǎn)

1、遵守生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)等各項(xiàng)制度

及廠規(guī)，無違規(guī)現(xiàn)象。

2、勞動(dòng)用品穿戴整齊，按要求穿戴，禁

穿個(gè)人衣服，禁挽袖、敞懷、光膀子。

3、上班時(shí)間不串崗、不脫崗，不干與生

產(chǎn)無關(guān)的事情；非本人工作崗位禁止逗留。

4、佩戴好上崗、操作證上崗，掛好上崗

牌。

5、不用公司工具干私活。

6、不盜竊、損壞公司財(cái)產(chǎn)。

7、用語文明，不說臟話。

8、友愛、互助、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)。

9、不打架，不斗毆，不尋釁滋事。

10、認(rèn)真完成工作任務(wù)，積極參加公司

和各部門組織的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)。

11、集體榮譽(yù)感強(qiáng)，要樹立“廠興我榮,

廠衰我恥，以廠為家，公司利益高

于一切“思想。

（二）、勞動(dòng)紀(jì)律

1、嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章

制度。

2、各部門員工要嚴(yán)格按照各自上崗時(shí)間

準(zhǔn)時(shí)上崗。

3、上班時(shí)間禁止干私活，禁止在班上洗

衣服。

4、車間內(nèi)禁止亂拉線，禁止晾曬衣物。

5、班上未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自離崗、外出。

6、班上不聚群、不扎堆，不談與工作無

關(guān)之事，嚴(yán)禁在崗位戲笑逗玩。

7、公司物資專物專用，禁止私自挪用。

8、替、換班，請(qǐng)假嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行,

禁止無假休息，禁止越權(quán)審批。

9、閑雜人員嚴(yán)禁無事在門衛(wèi)值班室及其

它部門逗m，看報(bào)紙雜志。

10、遵守公司紀(jì)律，維護(hù)公司形象，不

到鄰近單位盜竊、滋事。

（三）、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)及其它

安全規(guī)定。

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到安全生

產(chǎn)。

3、不帶打火機(jī)、火柴等火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

4、不在禁火范圍內(nèi)吸煙、打火、取火。

5、及時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)處理隱患，及時(shí)

上報(bào)安全情況。

6、操作人員認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，不違章

操作。

7、班長及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，對(duì)違章

操作堅(jiān)決予以制止。

8、廠車專人駕駛，他人禁用。

(四)、清潔衛(wèi)生

1.設(shè)備

(1)、設(shè)備表面平整清潔，無雜物、無

灰塵、無物料。

(2)電機(jī)減速機(jī)清潔干燥無油污。

(3)設(shè)備軸見光，無銹蝕。

(4)設(shè)備各管件及附件清潔干凈，運(yùn)轉(zhuǎn)

正常。

(5)電氣開關(guān)清潔、靈便、操作方便。

(6)設(shè)備各管口連接緊密，無跑冒滴漏

現(xiàn)象，無腐蝕。

(7)閑置設(shè)備擺放有序，衛(wèi)生、管理到

人。

2.車間內(nèi)部衛(wèi)生

(1)門窗潔凈。

(2)記錄桌定位位置，整齊擺放。記錄

桌上禁放工具、手套等物品，禁當(dāng)床、凳。

(3)工具清潔、完好、齊備，擺放整齊,

禁止亂放。

(4)記錄上墻，要保持記錄的清潔、完

好，記錄禁當(dāng)坐墊。

(5)墻面潔凈，禁止亂寫亂劃，禁止亂

張貼。

(6)車間無跑冒滴漏現(xiàn)象。

(7)地面干凈整潔，無物料、無雜物、

無積水，無衛(wèi)生死角。

(8)車間物料標(biāo)牌、安全標(biāo)語齊備、干

凈、正確，無亂釘亂掛現(xiàn)象；衛(wèi)生

責(zé)任區(qū)標(biāo)牌齊備整潔。

(9)管線保溫?zé)o破損，表面清潔，其上

無灰塵，無物料、無雜物(人體直

立伸手可及之高度)。

(10)設(shè)備及操作平臺(tái)干凈整潔，無雜

物、無灰塵、無物料、無腐蝕。

(11)車間無衛(wèi)生死角，無閑置設(shè)置，

無閑置空包裝材料，無閑置管道。

(12)、當(dāng)班垃圾及廢棄物當(dāng)班清理處

理，禁跨班存放。

(13)車間周轉(zhuǎn)桶要擺放整齊，標(biāo)識(shí)明

確，保持周轉(zhuǎn)桶清潔。

3.消防器材

(1)定位放置，不可隨意移動(dòng)。

(2)專用設(shè)施，禁止私挪他用。

(3)消防器材每班清掃，定期上油，保

證清潔、靈便、安全。

(4)器材箱內(nèi)禁放他物，箱底、背側(cè)無

雜物。

(5)定期檢查消防器材安全情況、齊備

情況，保證器材齊備，無過期、無

損壞、無失效。

4.其它設(shè)施

(1)清潔、完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

(2)無缺損、無隱患。

(3)按照其相應(yīng)操作維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)

行。

(五)、物料管理

1、物料定位放置，環(huán)境要清潔干燥、通風(fēng)

良好，無污染之處；物料標(biāo)牌清潔、清楚、

正確。

2、中間品庫嚴(yán)格管理，不可隨意堆放，避

免交叉污染。

3、車間主、輔原材料擺放整齊，不歪料、

不超高、不混亂。

4、固體物料加（出）料不灑料，有料灑出

及時(shí)收回。

5、原材料及中間品加料干凈，包裝內(nèi)無余

料。加料時(shí)無泄漏。

6、空包裝材料定位放置，避免混用，造成

污染。

7、臨時(shí)桶定位、定額放置，嚴(yán)禁亂擺亂放,

造成污染、混亂,田下安全隱患。

8、各種物料（原材料、中間體、成品等）

的使用遵循“先進(jìn)現(xiàn)出”原則。

9、加強(qiáng)中間品、危險(xiǎn)品管理，嚴(yán)禁將公司

原材料、中間品、成品私自帶出公司。

10、不私自向外提供本公司所用原材料及

所生產(chǎn)的中間品和成品。

11、樹立節(jié)約意識(shí)，不浪費(fèi)原材料、中間品

及成品，節(jié)約用水、電、汽，避免浪費(fèi)。

（六）、物資管理

1、愛護(hù)公物，不私用、不損壞、不盜竊。

2、公司物品小心使用、妥善保管，不亂丟、

亂棄，不蓄意損壞。

3、清潔及機(jī)械工具定位放置，整齊擺放，

清潔衛(wèi)生，隨時(shí)維護(hù)。

4、運(yùn)輸車正確、文明使用，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),

保持正常、清潔；如有損壞，及時(shí)保修處

理，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

對(duì)有違反上述細(xì)則者，若現(xiàn)場(chǎng)考核通用

標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，以現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)處罰額

處罰，如沒有規(guī)定處5-50元罰款/項(xiàng)，對(duì)影

響嚴(yán)重或造成經(jīng)濟(jì)損失的按公司事故處罰條

例進(jìn)行處罰。

現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則以現(xiàn)場(chǎng)考核通用

標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行了細(xì)化，細(xì)則未盡之處參

照現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)，如與現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)

準(zhǔn)有沖突，則以現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

車間現(xiàn)場(chǎng)治理考核細(xì)則

公司將現(xiàn)場(chǎng)治理作為生產(chǎn)考核的一項(xiàng)重

要內(nèi)容，為了更好地貫徹執(zhí)行公司的考核制

度，在搞好生產(chǎn)的同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)做好、做細(xì)、

做實(shí)，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好、清潔的工作環(huán)

境，特制定現(xiàn)場(chǎng)做如下規(guī)定：

1、地面要求保持地面清潔，無物料、無積

水、無雜物、無衛(wèi)生死角，并且養(yǎng)成隨手

搞衛(wèi)生的良好習(xí)慣，保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

2、門窗設(shè)備定期擦洗，門窗衛(wèi)生每周至少

擦一次，確保窗明幾凈；設(shè)備每班擦，保

持減速機(jī)與支架無雜物、無污垢，反應(yīng)釜

體無雜物清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備清潔安全運(yùn)

轉(zhuǎn)。

3、操作平臺(tái)要求平臺(tái)上無雜物、無積水，

定點(diǎn)擺放。

4、車間無跑冒滴漏現(xiàn)象，當(dāng)班內(nèi)發(fā)現(xiàn)的跑

冒滴漏要及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)

車間。

5、墻體清潔，嚴(yán)禁在墻體上亂寫亂畫，禁

止在墻上亂貼東西，打掃衛(wèi)生要注意防止

將墻體弄臟。

6、當(dāng)班垃圾下班前必須運(yùn)至指定地點(diǎn)，不

允許跨班存放，更不允許放至其它非垃圾

堆放點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班人員重罰。

7、衛(wèi)生工具清潔完好整齊，定點(diǎn)放置，擺

放整齊，注意交接班到位，防止丟失，誰

丟失誰負(fù)責(zé)。

8、交接班時(shí)衛(wèi)生一定要交接到位，禁止做

老好人。接班人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不認(rèn)可，有權(quán)拒絕,

否則接班后后果自負(fù)，對(duì)于強(qiáng)行下班者加

倍處罰。

9、車間對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)及交接班現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生起監(jiān)

督作用，一旦檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)不合格或

交接班不到位，對(duì)責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)一并處

罰。

10、地溝定期清理，每周一下夜班前將地溝

徹底清干凈，平時(shí)禁止向地溝扔雜物，發(fā)

現(xiàn)扔雜物者由其將地溝清理一遍，并予以

經(jīng)濟(jì)處罰。

11、各崗位出料時(shí)一定精心,不允許將物料

撒到地上，若撒到地上請(qǐng)及時(shí)收起，否則

按成本價(jià)處罰當(dāng)事人，出料完畢及時(shí)收拾

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，確保平臺(tái)地面無物料。

12、打掃衛(wèi)生時(shí)禁止用水直接沖洗地面。

13、各崗位一次水管不用時(shí)必須關(guān)到位，杜

絕常流水。

14、接班班組長必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，據(jù)實(shí)

記錄不合格之處，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，上

報(bào)車間與車間檢查月底匯總，作為本班現(xiàn)

場(chǎng)考核成績。

生產(chǎn)管理考核指標(biāo)

1、產(chǎn)量（及進(jìn)度）占總考核成績30%

2、收率：占總考核成績20%

成績滿露露轆耀

占總考核

I:?IB：微

生產(chǎn)管理考核辦法

根據(jù)車間及公司的制度執(zhí)行和檢查情況執(zhí)行

第三章生產(chǎn)安全管理制度

生產(chǎn)工藝操作安全管理制度

（一）運(yùn)行管理

第一條：產(chǎn)品生產(chǎn)必須編制生產(chǎn)工藝規(guī)程，

并根據(jù)工藝規(guī)程和安全管理制度編

制操作法,嚴(yán)格按操作法進(jìn)行操作。

第二條：改變或修正工藝指標(biāo)，必須由生產(chǎn)

車間以書面形式下達(dá)，操作者必須

遵守工藝紀(jì)律

不得擅自改變工藝指標(biāo)。

第三條：操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行《操作工的六

嚴(yán)格》規(guī)定，不得擅自離開自己的崗位。

第四條：安全附件和聯(lián)鎖不得隨意拆棄和解

除，聲、光報(bào)警等信號(hào)不能隨意切斷。

第五條：在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，不準(zhǔn)踩跳管道、閥

門、電線、電纜架以及各種儀表管

線等設(shè)施，去危險(xiǎn)部位檢查，必須

有人監(jiān)護(hù)。

第六條：嚴(yán)格安全紀(jì)律，禁止無關(guān)人員進(jìn)入

操作崗位和動(dòng)用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。

第七條：正確判斷和處理異常情況，緊急情

況下，可以先處理后報(bào)告（包括停

止一切檢修作業(yè)，通知無關(guān)人員撤

離現(xiàn)場(chǎng)等）。

第八條：在工藝過程或機(jī)電設(shè)備處在異常狀

態(tài)時(shí)，不能隨意地交接班。

（二）開車管理

第九條：必須做好開車前的一切準(zhǔn)備工作，

檢查并確認(rèn)水、電、汽（氣）必須

符合開車要求，各種原料、材料、

輔助材料的供應(yīng)必須備齊合格，投

料前必須進(jìn)行分析驗(yàn)證。

第十條:檢查閥門開閉狀態(tài)及盲板抽加情況,

保證裝置流程暢通,各種機(jī)電設(shè)備

及電氣儀表

均應(yīng)處在完好狀態(tài)。

第十一條：保溫、保壓及洗凈的設(shè)備要符合

開車要求，必要時(shí)應(yīng)重新置換、

清洗和分析，使之合格。

第十二條：安全、消防設(shè)施完好，通訊聯(lián)絡(luò)

暢通，危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)裝置開

車,應(yīng)通知安全部門的人員到場(chǎng)O

第十三條：必要時(shí)停止一切檢修作業(yè)，無關(guān)

人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

第十四條：各種條件具備后開車，開車過程

中要加強(qiáng)有關(guān)崗位之間的聯(lián)絡(luò)，

嚴(yán)格按開車方案中的步驟進(jìn)行，

嚴(yán)格遵守升溫，升降壓和加減負(fù)

荷的幅度（速率）要求進(jìn)行。

第十五條：開車過程中要密切注意工藝的變

化和設(shè)備運(yùn)行的情況,加強(qiáng)與有

關(guān)崗位和部門的聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)異常

現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理,情況緊急時(shí)應(yīng)

終止開車，嚴(yán)禁強(qiáng)行開車。

（三）停車管理

第十六條：必須編制停車方案，加強(qiáng)與有關(guān)

崗位和部門的聯(lián)系。

第十七條：系統(tǒng)降壓降溫必須按要求的幅度

進(jìn)行并按先高壓后低壓的順序

進(jìn)行0凡需保壓、保溫的設(shè)備（容

器）等，停車后要按時(shí)記錄壓力、

溫度的變化。

第十八條：大型傳動(dòng)設(shè)備的停車，必須先停

主機(jī)，后停輔機(jī)。

第十九條：設(shè)備（容器）卸壓時(shí)，要注意易

燃、易爆、易中毒等化學(xué)危險(xiǎn)物

品的排放和散發(fā)，防止造成事故。

第二十條：冬季停車后，要采取防凍保溫措

施，注意低位、死角及水、蒸汽、

管線、閥門、疏水器和保溫伴管的

情況，防止凍壞。

車間事故應(yīng)急預(yù)案

1、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案參看公司《安全生產(chǎn)培

訓(xùn)資料》Pxp儂

2、CL2泄漏及CL2中毒

1）發(fā)現(xiàn)CL2泄漏，應(yīng)立即查找漏點(diǎn)，并

關(guān)閉瓶閥，通CL2釜進(jìn)釜閥門，及時(shí)更

換或維修，注意整個(gè)過程中須佩帶防毒

面具，如果泄漏嚴(yán)重，應(yīng)立即疏散人群

向逆風(fēng)方向，并從上風(fēng)口處進(jìn)行檢查維

修。

2）CL2中毒。迅速將患者離開作業(yè)場(chǎng)所，

移到空氣新鮮通風(fēng)良好場(chǎng)所，注意保

暖，如果皮膚接觸到液氯或高濃度氯

氣，需用大量清水沖洗，涂抹燒傷拔干

類藥品，在救護(hù)過程中需穿戴相應(yīng)的防

毒面具及勞保用品。

3、苯（甲苯）中毒

迅速將病人移出場(chǎng)所，到空氣新鮮通

風(fēng)良好場(chǎng)所，脫去被污染的衣物、清

潔皮膚，注意保暖，如有必要，需進(jìn)

行人工呼吸，直到呼吸正常，并迅速

到就近醫(yī)院進(jìn)行治療。

4、通CL?倒吸

發(fā)現(xiàn)通CL?倒吸，應(yīng)立即關(guān)閉瓶閥,

緩沖罐進(jìn)罐閥門，管道進(jìn)釜閥門，然

后將緩沖罐排污閥打開，檢查是否會(huì)

有物料流出,如有必要適當(dāng)吹給壓縮

空氣，直至排污閥有氣體吹出，關(guān)閉

排污閥，打開進(jìn)釜閥門，給吹壓縮空

氣，看該部分管線是否通暢，否則需

拆下疏通、拔干，恢復(fù)安裝，然后檢

查緩沖罐至進(jìn)釜管道管線是否通暢,

通暢，準(zhǔn)備通CL2。

5、NaOH燒傷

NaOH燒傷后，應(yīng)立即用大量水沖

洗皮膚，若是堿或堿液濺到眼里，

應(yīng)立即用大量水沖洗，沖洗時(shí)，將

眼瞼張開沖洗徹底，沖洗后，可滴

加1%地卡因止痛，用鹽水棒或棉

球清除結(jié)膜及角膜上殘余物質(zhì)，再

用生理鹽水反復(fù)沖洗，若眼燒傷比

較嚴(yán)重，可在球結(jié)膜下注射V丙或

白血，可用1%的阿托品藥水點(diǎn)眼

散瞳，預(yù)防虹膜炎，還可減輕疼痛,

為防止細(xì)菌感染可用抗菌素眼藥水

或軟膏點(diǎn)眼，最好不要用激素類藥

物，重者立即就醫(yī)，眼燒傷，切忌

用手揉搓。

6、酸性物質(zhì)燒傷

酸性物質(zhì)燒傷皮膚后，要迅速脫掉被

污染衣服，用大量水沖洗，涂抹燒傷

拔干藥，若是眼燒傷，立即用大量水

沖洗，有條件的話，用生理鹽水多次

洗滌，沖洗時(shí)，需將眼瞼張開沖洗徹

底，可用阿托品1%藥水點(diǎn)眼，減輕

疼痛，防虹睫炎，防細(xì)菌感染應(yīng)用抗

生素眼藥水或軟膏點(diǎn)眼，忌用激素類

藥品，忌手揉搓眼部，重者就醫(yī)。

7、鐵屑入眼

鐵屑入眼千萬不能用手揉，而應(yīng)先

閉眼片刻，請(qǐng)周圍的人輕輕將上眼

皮拉起，用嘴吹眼，鐵屑可伴隨眼

淚流出，若鐵屑嵌入角膜或損傷嚴(yán)

重，應(yīng)立即就醫(yī)。

8、觸電

發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電

者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的情況

進(jìn)行相應(yīng)的救治，人觸電后，會(huì)出現(xiàn)

精神麻痹，呼吸中斷，心跳停止等現(xiàn)

象,現(xiàn)場(chǎng)急救方法是人工呼吸和胸外

心臟擠壓法,在醫(yī)生指導(dǎo)下可慎用腎

上腺素，如果心臟已跳動(dòng)則不能使

用，另外在觸電同時(shí)發(fā)生外傷，應(yīng)予

以止血，為防止傷口感染，宜包扎。

9、鹽水泄漏

加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)管道閥門泄漏，及時(shí)

通知?jiǎng)恿ν１茫瑫r(shí)告知其它使用鹽

水崗位人員,然后認(rèn)真檢查與釜體連

接的各個(gè)閥門是否到位，尤其是有多

種閥門的釜，更應(yīng)檢查徹底，在使用

鹽水前，無用閥門宜打肓板，確實(shí)有

用而無法打肓板的閥門要勤檢查防

內(nèi)漏，如果是管道泄漏，則應(yīng)通知維

修人員進(jìn)行維修。

10、200L塑料桶鼓起

盛裝有機(jī)溶劑的200L塑料桶，由于

受外界影響，容易憋壓脹起，為防止

事故的發(fā)生,應(yīng)使用防爆工具將抓蓋

松至冒氣適量泄壓,注意操作時(shí)千萬

不能正對(duì)桶口，待桶體正常后，將蓋

適當(dāng)擰緊即可。

11、電機(jī)、減速機(jī)聲音異常

A、加油B、檢查攪拌是否被纏住C、找維

修人員

12：內(nèi)襯袋、釜卡子或螺栓掉入釜中

內(nèi)襯袋落入釜中，必須想法撈出，

可停攪拌,用竹桿或其它器具盡快將

內(nèi)襯袋撈出,否則會(huì)影響放不下料或

關(guān)不住底閥，釜卡子及螺栓掉入釜

中，有液體不好撈，可等釜內(nèi)物料放

完后，用鐵絲彎好鉤或其它器具撈

出。

13、離心機(jī)剎車桿失靈

馬上關(guān)閉電源，待離心機(jī)自動(dòng)停止

后，檢修，如果剎車桿斷了，則可

用鐵絲連接制動(dòng)裝置進(jìn)行剎車,但

一定要注意安全。

14、冷凝器凍死

拆開進(jìn)水，出水管管道法蘭，從進(jìn)

口處向冷凝器通微量蒸汽使凍冰慢

慢化開，若冷凝器長期不用，可將

冷凝器的水排放，并拆開進(jìn)出水法

\o

15、放料時(shí)底閥堵或放不下料

(1)、停攪拌，用竹桿釜口處捅底閥至疏

通。

(2)、若捅不透，尤其是甲苯釜?dú)執(zhí)幚?/p>

料，有粘狀物，則采取虹吸法，將

液體抽走，最后待釜溫《40度以

下，進(jìn)入將焦油狀物體清出。

(3)、從釜上拉真空，關(guān)閉釜上其它釜門,

打開底閥，從底口用非金屬類物體疏通。

16、開不起攪拌

這種狀況經(jīng)常是違章操作所引起

的，即先加固體料，后加深媒，在

這種情況下，可采用升溫的辦法,

待固體料溶掉部分后,即可點(diǎn)動(dòng)開

車，切忌一步到位，如果釜中液體

較少，則可適當(dāng)補(bǔ)加溶媒，密封釜

升溫，中間點(diǎn)動(dòng)，一直到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

17、系統(tǒng)憋壓

先關(guān)停攪拌，緩慢打開放空，關(guān)閉

蒸汽，如果放空系打開狀態(tài)，系統(tǒng)

仍然憋壓，乃升溫太快所致，可適

當(dāng)進(jìn)行循環(huán)水降溫，待穩(wěn)定后再重

新升溫。

18、打料打不上

(1)、先檢查泵是否轉(zhuǎn)動(dòng)(可盤車)。

(2)、檢查是否有電，及電機(jī)轉(zhuǎn)向是否正

確，可請(qǐng)電工協(xié)助。

(3)、泵前后閥門是否開關(guān)正確。

(4)、檢查計(jì)量槽管道是否有物料或雜物

堵死。

(5)、看泵的葉輪是否有東西纏死，加濾

布線，綁口繩等。

(6)、檢查釜底閥是否打開。

19、離心機(jī)響聲異常

先檢查皮帶，地角螺栓帽是否松

動(dòng)，然后看轉(zhuǎn)鼓內(nèi)物料是否布料不

勻，如果是布料不勻引起的，可將

轉(zhuǎn)鼓壁上的物料稍刮下一薄層，然

后重新啟動(dòng)，最后請(qǐng)維修人員檢查

甩塊是否松動(dòng)，軸承是否完好。

20、真空小或無真空

(1)、先檢查系統(tǒng)有無放空之處，系統(tǒng)管

道是否有漏點(diǎn)。

(2)、查看泵頭真空是否正常。

(3)、查看系統(tǒng)與所開真空泵是否相對(duì)應(yīng)。

(4)、查看泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

(5)、查看水沖泵內(nèi)水是否需要更換或補(bǔ)

充。

21、忽然停水

立即關(guān)閉使用的冷凝器的冷卻水進(jìn)

出口閥門，使冷凝器有一定的冷卻

介質(zhì)，在回流情況下可不終止反應(yīng);

對(duì)于蒸鐳操作系統(tǒng)，應(yīng)立即停止蒸

鐳釜的加熱系統(tǒng)。

另外還很多異常情況，能處理的必須盡快

處理，但始終要注意安全，千萬不能盲目亂

動(dòng)，不能處理的及時(shí)上報(bào)車間由車間處理。

第四章生產(chǎn)管理制度

一、人員培訓(xùn)制度

為了生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)為了生產(chǎn)高質(zhì)量

的產(chǎn)品，努力提高員工的自身素質(zhì)，特制定

如下培訓(xùn)制度：

所有進(jìn)入車間員工必須經(jīng)過經(jīng)過教育培

訓(xùn)，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試，合格后方可上崗。

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：二級(jí)由車間主任、工段長培

訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

二級(jí)：本車間的生產(chǎn)概況，安

全生產(chǎn)情況，勞動(dòng)紀(jì)律

和生產(chǎn)規(guī)則，安全注意

事項(xiàng)，車間的危險(xiǎn)部位,

以及必須遵守的安全生

產(chǎn)規(guī)章制度，工藝流程。

三級(jí)：班組安全生產(chǎn)概況，工

作性質(zhì)和職責(zé)范圍應(yīng)知應(yīng)會(huì)，機(jī)器設(shè)備的安

操作方法，工藝操作規(guī)

程，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，危險(xiǎn)物的控制方法。

培訓(xùn)時(shí)間安排：

二級(jí)教育用時(shí)3——4天

首先進(jìn)入車間新員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，

車間的生產(chǎn)概況介紹，課時(shí)不少于2課時(shí)。

其次，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，介紹本車間

安全生產(chǎn)情況安全注意事項(xiàng),課

時(shí)不少于3課時(shí)。

第三，由車間設(shè)備主管講解本車間主要

設(shè)備的工作原理維護(hù)保養(yǎng)及安

全使用方法，課時(shí)不少于2課

時(shí)。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行工藝流程簡

要培訓(xùn),并且布置任務(wù)檢查新員

工完成情況。

第四，中間對(duì)新員工進(jìn)行思想教育，培

養(yǎng)新員工敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí),

與企業(yè)發(fā)展意識(shí)。

經(jīng)二級(jí)培訓(xùn)后通過考試合格后分入崗位，

進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)。

三級(jí)教育培訓(xùn)用時(shí)2-3天，培訓(xùn)后考試合

格方可上崗。

考試結(jié)果整理上交并存檔。

二、崗位交接班制度

（一）、交接者

1、努力做好本職工作,同滿完成本班任務(wù),

為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各

項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能

隨時(shí)啟動(dòng)。

4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品

等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。

6、認(rèn)真填寫交接班記錄。

7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生

問題,處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題。

8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班

者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。

9、接班者過時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗

位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長予以解決O

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

（二）、接班者

I、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會(huì)。

2、對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查,

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。

3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物

品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)

提出。

4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和

閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。

5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。

6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。

7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班組長報(bào)告予

以解決。

8、交接后各崗位開碰頭會(huì)，聽帶班長布置

本班任務(wù)。

（三）、交接班做到“三一”，“四不交接”

“—r―

1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

2、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。

3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接。

“四不交接”

1、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題，原因講不清,

不交接。

2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。

3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不

交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交

接。

三、生產(chǎn)車間考勤管理制度

為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的

管理，特制定本考勤制度，具體內(nèi)容如下：

1、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，

否則以曠工論。

2、員工出勤必須由車間填寫，禁止其它

人員填寫?？记诓坏脕y涂亂畫，否則視

為無效。

3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰

款20元/人;當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

4、請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡

需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單,三天以

上由經(jīng)理簽字,如果特殊突發(fā)情況盡

早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)

日工資

5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批

準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事

人均處20元罰款，班組長加倍。

6、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁睡

崗、脫崗、串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行

公司管理制度。

7、交接班時(shí)接班班組長負(fù)責(zé)查對(duì)交班人

員在崗情況，有異常及時(shí)與車間聯(lián)

系，隱瞞不報(bào)者對(duì)接班班組長進(jìn)行處

罰。

四、生產(chǎn)車間領(lǐng)料制度

1、每次領(lǐng)料需車間簽字的批條，此條應(yīng)一

式三份，庫房一聯(lián)，崗位存根一聯(lián)，車

間一聯(lián)，另外有領(lǐng)料人簽字和庫房簽字。

2、實(shí)際領(lǐng)料與領(lǐng)料單不符,領(lǐng)料人應(yīng)及時(shí)

通知各聯(lián)持有者，說明情況并作修改。

3、領(lǐng)料人必須倆人以上在場(chǎng)，一人核對(duì),

另一人復(fù)核，仔細(xì)檢查是否有合格證。

4、若原料桶上無合格證，嚴(yán)禁使用。誰簽

字，誰負(fù)責(zé)。

5、領(lǐng)料途中，嚴(yán)禁嬉戲打鬧。

6、投料前，主操作復(fù)核所領(lǐng)料是否正確,

無誤后方可投料，未經(jīng)主操作復(fù)查，自

作主張投料者，一切后果有其自負(fù)。

7、投料完畢后，所剩原料及時(shí)退回庫房,

填好標(biāo)簽，注明所剩物料的重量、時(shí)間。

五'生產(chǎn)車間上料操作規(guī)定

一、安全常識(shí)

1、生產(chǎn)車間所用的化工原料滴灑,應(yīng)用水

沖洗干凈（有特殊規(guī)定的原料如POC13

除外）

2、所應(yīng)用的化工原料濺灑到身上任合部

位都要先用大量清水沖洗（有特殊規(guī)定的

原料如POCh除外）。

3、進(jìn)入生產(chǎn)車間，勞保用品穿戴整齊，長

發(fā)應(yīng)盤好戴入帽中，嚴(yán)格交接班制度。

二、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備

1、取料前嚴(yán)格取料制度，認(rèn)真核對(duì)取物料

的名稱、數(shù)量，有無合格證，取料時(shí)要有

兩個(gè)人在場(chǎng)，一人檢查、一人復(fù)核，桶裝

料嚴(yán)禁撞擊。

2、桶裝料用完后及時(shí)送回庫房。

三、上料注意事項(xiàng)

1、上料前首先檢查設(shè)備閥門是否跑、冒、滴、

漏，生產(chǎn)設(shè)備是否干凈干燥，檢查循環(huán)

水，蒸汽，一次水是否正常，如有異常

及時(shí)處理。

2、上料：

1）上料人員首先要檢查復(fù)核物料是否

正確做到萬無一失。

2）上料前要有專人對(duì)所用閥門進(jìn)行徹

底檢查，做到準(zhǔn)確無誤。

3、上料前兩個(gè)人要同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)操作，對(duì)于

桶裝料：

1）從庫房拉來桶放到稱上應(yīng)靜止十分鐘;

2）開桶時(shí)要戴好防毒面具和眼鏡,臉不要

正對(duì)桶口，防止里面氣體傷人，桶蓋要

緩慢的打開（桶內(nèi)可能有氣體）。

3）拿抽料管時(shí)，要注意可能存有余料，注

意保護(hù)自己。

4）打開桶蓋后，禁止再移動(dòng)料桶以免濺出

傷人。

5）如用真空抽料，滿管抽，不把管插入桶

底，抽完料后立即將管拔出液面再抽半

分鐘，把管內(nèi)物料抽干凈，以免關(guān)閉真

空過早，管內(nèi)物料抽不完。一方面回流

出傷害人，另一方面物料數(shù)量不能保證

影響產(chǎn)量。

6）上料時(shí)，如果條件允許應(yīng)快速上完，以

防流失和減少對(duì)真空泵的腐蝕。

7）上完后立刻把物料桶放回原處,不允許

亂放要及時(shí)關(guān)泵。

8）加中間體時(shí)應(yīng)在復(fù)查一遍，審核無誤后

再進(jìn)行投料，料袋要干凈，投料時(shí)注意

別把內(nèi)袋倒入釜內(nèi)，確保物料干凈。

9）投完料后，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行操

作，

10）注意設(shè)備防凍。

六、物料管理制度

物料貯存、定置及標(biāo)識(shí)

1.原料接受時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行徹底的檢

查，確保名稱與物料相符、數(shù)量正確。

2.車間存放物資的場(chǎng)所須根據(jù)物資的特

性采取避熱、避光、防潮、防凍措施，避

免物資受到污染。

3.車間對(duì)于領(lǐng)用的原輔料、包裝材料及生

產(chǎn)的中間體、成品，應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)定置管理

制度實(shí)施定置管理，并至少采用標(biāo)牌、區(qū)

域、記錄三種產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4.待驗(yàn)、合格、不合格物料要嚴(yán)格管理。

不合格的物料要專區(qū)存放,車間內(nèi)各種中

轉(zhuǎn)產(chǎn)品在指定區(qū)域存放，并有檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)

識(shí)和物料名稱標(biāo)識(shí),在定置存放區(qū)域有該

產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)牌,標(biāo)識(shí)牌的材質(zhì)采用不銹鋼

材料。

5.不合格品應(yīng)放置在指定區(qū)域，有明顯的

標(biāo)識(shí)，并用隔離系統(tǒng)控制，以防止未經(jīng)許

可而用于生產(chǎn)。不合格品須按不合格品控

制程序處理。

6.發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)牌有殘損，存放區(qū)域所在的崗

位人員要及時(shí)更換。生產(chǎn)操作過程中任何

人不允許隨意涂改標(biāo)識(shí)的內(nèi)容。卡片的填

寫與記錄的填寫要求相同，內(nèi)容包括：產(chǎn)

品名稱、批號(hào)、數(shù)量、日期、操作者等。

7.標(biāo)牌所標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品若有變更，則須填寫新

標(biāo)牌，由當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé)填寫，并由崗

位人員在崗位交接班記錄上注明。

物料交接

L液體物料交接項(xiàng)目為體積和含量,體積在

交接的物料儲(chǔ)罐液面靜止時(shí)讀?。ń唤与p

方均認(rèn)可），含量按化驗(yàn)室測(cè)量的結(jié)果為

準(zhǔn)，交接時(shí)填寫交接單（一式兩份），交

接雙方均須簽字。交接雙方定期對(duì)液位計(jì)

標(biāo)尺進(jìn)行核對(duì)。

2.固體物料交接項(xiàng)目為重量和含量，接料方

對(duì)物料的重量進(jìn)行復(fù)稱，如與原結(jié)果不

符，交接雙方均認(rèn)可后以復(fù)稱結(jié)果為準(zhǔn),

含量以化驗(yàn)室測(cè)量結(jié)果為準(zhǔn)，交接時(shí)填寫

交接單（一式兩份），交接雙方均須簽字。

3.如交接料過程中雙方存在爭議，要及時(shí)上

報(bào)值班人員，由值班人員進(jìn)行解決，值班

人員不能解決的要立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),直

至解決問題。交接雙方不得以任何理由耽

誤生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4.物料交接過程中，嚴(yán)禁弄虛作假。

七、車間用水管理、規(guī)定

為了加強(qiáng)水使用管理，杜絕水的浪費(fèi)，

從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃用水、合理用水、節(jié)約用水，

特制定本規(guī)定，具體內(nèi)容如下：

1、反應(yīng)釜機(jī)械密封、真空泵降溫等常流

水點(diǎn)水量在滿足工況條件下循環(huán)使用。

2、其它如降溫等特殊需求需要用一次水

或循環(huán)水一次性降溫的（水直接排掉，不可

回收循環(huán)利用的），安裝使用前要上報(bào)生產(chǎn)部

批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3、地面清潔每班只允許使用清潔工具清

掃，嚴(yán)禁用水直接沖刷（特殊情況除外）。

4、濾布等物品清洗要用容器浸泡后清

洗，禁用水管直接沖洗。

5、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備清洗要系統(tǒng)化清洗，盡

量避免單個(gè)設(shè)備清洗，減少浪費(fèi)。

6、車間所有水沖泵要根據(jù)設(shè)備及使用情

況定時(shí)補(bǔ)水，嚴(yán)禁常流水。

7、生產(chǎn)車間及動(dòng)力人員要加強(qiáng)巡檢，發(fā)

現(xiàn)有水泄露，及時(shí)檢查處理，將損失降到最

低。

8、浴室用水專人管理定時(shí)溫水，減少浪

費(fèi)。

9、各部門加強(qiáng)節(jié)水意識(shí)，節(jié)約用水。

10、對(duì)有違反上述規(guī)定的處20—50元罰

款，情節(jié)嚴(yán)重或造成較大經(jīng)濟(jì)損失的將按照

公司規(guī)定給予處罰。

八、烘干崗位管理規(guī)定

I=J

2、

口

立在設(shè)置的衣柜中擺放整

"（三

1、有序，由專人負(fù)責(zé)

2、

整架姆進(jìn)入結(jié)凈區(qū)之前應(yīng)穿戴

4、

好

5、清掃宴

9

全:,

位料袋必須

e

^3（烘干機(jī)內(nèi)）

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九、品種更換清場(chǎng)制度

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免用同一套設(shè)備生產(chǎn)

不同產(chǎn)品造成交叉污染，同時(shí)也為了更加合

理地利用現(xiàn)有設(shè)備以滿足生產(chǎn)的需要，特制

定此制度。

1、一個(gè)品種更換為一個(gè)品種時(shí)，必須進(jìn)行

徹底清場(chǎng)。

2、將上一個(gè)品種所用原材料，包裝材料、

標(biāo)簽等徹底清點(diǎn)退庫。

3、對(duì)設(shè)備逐臺(tái)按照操作規(guī)程進(jìn)行徹底清

洗，并經(jīng)分析驗(yàn)證合格后方可使用,

并要求建立清洗記錄。

4、將相關(guān)人員（主要指包裝崗位）人員的

工作服清洗以免帶入下一產(chǎn)品。

5、將上一個(gè)品種的定置標(biāo)牌更換為新一個(gè)

品種的定置標(biāo)牌。

6、以上制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。

十'關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整變化的規(guī)定

為了確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性，避免因生產(chǎn)系統(tǒng)

的設(shè)備、方法、系統(tǒng)及人員變化給生產(chǎn)造成

不良影響，特制定此規(guī)定。

1、生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)整設(shè)備必須嚴(yán)格經(jīng)過設(shè)

備造型，設(shè)備考察及相關(guān)小試驗(yàn)證,

經(jīng)過一段時(shí)間試生產(chǎn)后，需經(jīng)過設(shè)備

的再驗(yàn)證程序后，進(jìn)入正式生產(chǎn)系

統(tǒng)。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)工藝方法及相關(guān)系統(tǒng)的調(diào)

查，必須經(jīng)過嚴(yán)格的小試驗(yàn)證，并

經(jīng)過一段時(shí)間試生產(chǎn)后，需經(jīng)過工

藝方法及相關(guān)系統(tǒng)的再驗(yàn)證程序

后，進(jìn)入正式生產(chǎn)系統(tǒng)。

3、所有上崗人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的崗位技

能培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)到合格者方可上

崗，上崗

應(yīng)由領(lǐng)班指導(dǎo)操作,直到能達(dá)到獨(dú)立

操作后，方可獨(dú)立上崗。

4、以上規(guī)定必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，確保調(diào)整

變化的影響最小。

十一'批號(hào)命名管理程序

（一）、概述

在規(guī)定限度內(nèi)具有同一性質(zhì)和質(zhì)量，并在

同一連續(xù)生產(chǎn)周期中生產(chǎn)出來的一定數(shù)量的

產(chǎn)品為一批，生產(chǎn)的每批產(chǎn)品均應(yīng)指定生產(chǎn)

批號(hào)，產(chǎn)品批號(hào)分為兩部分，生產(chǎn)批號(hào)和外

銷批號(hào)必須嚴(yán)格控制此號(hào)，以確定各批產(chǎn)品

不能混淆，污染。

(二)、批號(hào)的編制

批號(hào)是用于識(shí)別“批”的一組數(shù)字或字母

加數(shù)字，據(jù)此能查明該批的生產(chǎn)日期和生產(chǎn)

檢驗(yàn)，銷售等記錄。

1、生產(chǎn)批號(hào)的編制

⑴生產(chǎn)月的確定：為了便于生產(chǎn)管理、成

品核算，公司規(guī)定生產(chǎn)月定為每月的25

號(hào)，至下月的25號(hào)為一個(gè)生產(chǎn)月。

(2)批號(hào)的確定：批號(hào)為7位數(shù)，其中前2

位年份，中間2位月份，最后3位當(dāng)月的

生產(chǎn)流水號(hào)。

(3)批號(hào)的更改：每月25日凌晨12時(shí)起，

新投料的批次為第一批，12時(shí)未反應(yīng)完

的，延續(xù)原批號(hào)至反應(yīng)完畢。

(4)生產(chǎn)車間不得隨意修改批號(hào)格式，以免

造成批號(hào)混亂。

2、外銷批號(hào)的編制

外銷批號(hào)的編碼方式為：1)字母加數(shù)

字。常用

字母A、

B、C力口

年份加

包裝數(shù)

加批次

加生產(chǎn)

日加生

產(chǎn)月表

示。A代

表精品

LB代

表精品

II,C代

表CC

精品。

2）根據(jù)客戶

需要，按

客戶要

求編制。

（三）、批號(hào)管理

1、生產(chǎn)批號(hào)是和外銷批號(hào)相互對(duì)應(yīng)的,

在外銷產(chǎn)品臺(tái)帳上必須標(biāo)明本批外

銷產(chǎn)品的相應(yīng)的生產(chǎn)批號(hào)，以防混

淆、污染。

2、生產(chǎn)批號(hào)原則上每月進(jìn)行一次流水號(hào)的

更換,。

3、批號(hào)的管理歸技術(shù)質(zhì)量部，應(yīng)建立批號(hào)

管理檔案，對(duì)相應(yīng)變化做出記錄。

4、對(duì)于由于特殊情況進(jìn)行的批號(hào)變更，技

術(shù)質(zhì)量部應(yīng)寫報(bào)告，報(bào)上級(jí)批復(fù)并存檔。

十二、包裝和交貨制度

為保證產(chǎn)品在使用、保管、運(yùn)輸和銷售過

程中其價(jià)值及性能不發(fā)生變化，且能按客戶

需要，滿足其不同的包裝規(guī)格及交貨期，特

制訂此規(guī)定：

1、車間應(yīng)根據(jù)客戶需要，根據(jù)客戶要求

的包裝規(guī)格提出包裝材料,并對(duì)包裝

材料及包裝方式進(jìn)行驗(yàn)證。

2、包裝過程應(yīng)嚴(yán)格按不同類型物料、不

同包裝方式進(jìn)行包裝,確保原料在使

用前性質(zhì)的穩(wěn)定。

3、包裝完畢，按規(guī)定貼好標(biāo)簽，并做好包

裝記錄，驗(yàn)收入庫。

4、車間接到生產(chǎn)任務(wù)后應(yīng)合理組織，精密

安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、各部門應(yīng)通力合作，保證各種材料及外

界條件的供應(yīng)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

6、公司根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)公司不同品

種的生產(chǎn)情況，按計(jì)劃做出合理庫

存，以確保交貨期。

十三、車間鐘表管理制度

1、做好鐘表防爆措施。

2、做好鐘表防腐措施。

3、定期更換鐘表電池（每半年，車間管理

人員負(fù)責(zé)）。

4、定期校驗(yàn)鐘表（每周一上午9：00按北

京時(shí)間，車間當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）

十四、車間取樣制度

1、送樣小瓶由化驗(yàn)室提供，以確保干燥潔

凈。

2、取樣時(shí)先清潔取樣口，確保無塵進(jìn)入方

可取樣，取樣瓶需加蓋。

3、反映不正常時(shí)，可要求化驗(yàn)員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

助取樣。

4、取樣時(shí)取樣瓶需吊入料液的中間部位，

確保分析準(zhǔn)確。注意取樣瓶別纏到攪拌上

或打碎到釜內(nèi)。

5、填寫好送樣通知單隨小瓶一起送到化驗(yàn)

室。

6、送到化驗(yàn)室的樣品化驗(yàn)員需再送樣記錄

上簽字并登記送樣時(shí)間。填寫送樣結(jié)果若

是跟蹤反應(yīng)此單隨操作記錄單一塊保存。

7、跟蹤反應(yīng)時(shí)，化驗(yàn)室及時(shí)告知工段檢測(cè)

結(jié)果。工段可監(jiān)督化驗(yàn)測(cè)樣時(shí)間，必要時(shí)

可向化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)投訴工作質(zhì)量，以促進(jìn)化

驗(yàn)室工作質(zhì)量。

8、成品檢測(cè)由化驗(yàn)室人員取樣，填寫結(jié)果

并蓋章，此單由車間重點(diǎn)保存，以便區(qū)分

責(zé)任。

十五、不合格產(chǎn)品管理制度

目的:控制不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)工序影響最終

產(chǎn)品，保障出廠產(chǎn)品合格。

管理程序：

1、化驗(yàn)員檢出不合格中間體或最終產(chǎn)品后，

應(yīng)做擴(kuò)大取樣重新分析，確認(rèn)不合格后，

馬上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通知車間不得用不

合格中間體投料。出廠產(chǎn)品不合格的，不

得簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。

2、對(duì)于貨源緊缺、生產(chǎn)急需但又不符合主

含量要求的不合格原材料、包裝材料，由

供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門協(xié)商解決，化驗(yàn)員在

原始記錄上做好備注。

3、檢出的不合格品,化驗(yàn)員填寫“檢驗(yàn)報(bào)告單”

存。作為原始記錄歸檔和產(chǎn)品可追溯記

錄。4、出現(xiàn)不合格成品時(shí)，重調(diào)或返工后

的產(chǎn)成品，需重新檢驗(yàn)，合格后入產(chǎn)成品庫

存放。

5、當(dāng)不合格產(chǎn)成品為出廠原藥主含量等不合

格時(shí)，可通過營銷中心尋找到特殊質(zhì)量需

求的用戶后，開具客戶要求的指標(biāo)值的檢

驗(yàn)報(bào)告。

6、存放在庫房的應(yīng)通知庫官員將不合格產(chǎn)

成品做明顯標(biāo)識(shí)，并隔離放置。

十六、出廠產(chǎn)品管理制度

目的：為使所有出廠產(chǎn)品不發(fā)生質(zhì)量事故，維

護(hù)公司良好聲譽(yù)，充分尊重客戶，保證公

司利益。制定本制度。

管理職責(zé)：所有出廠產(chǎn)品均實(shí)行雙級(jí)檢驗(yàn)制

度，本工作由質(zhì)量控制部完成。

管理程序：.

1、產(chǎn)品首先經(jīng)過班組目測(cè)或單批測(cè)試合格后,

入