《建設(shè)工程項目費用》課件

建設(shè)工程項目費用建設(shè)工程項目費用是指從項目立項到竣工驗收期間發(fā)生的各項費用支出。合理控制和管理這些費用是確保項目順利實施的關(guān)鍵。課程內(nèi)容概述1建設(shè)工程項目費用的構(gòu)成包括工程直接費用、工程間接費用、管理費用、利潤和稅金等要素。2費用分類和計算方法主要介紹清單計價法、綜合單價計價法和專業(yè)工程計價法。3費用控制要點從原料采購、施工階段到?jīng)Q算階段等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的費用控制。建設(shè)工程項目費用的構(gòu)成工程直接費用包括材料費、人工費、機(jī)械使用費以及其他直接費用,是構(gòu)成工程造價的核心部分。工程間接費用包括管理費用、利潤和稅金,反映了工程建設(shè)過程中的間接支出。建設(shè)工程其他費用涵蓋場地租賃費、水電費、辦公費等工程附加費用,是工程總體開支的補(bǔ)充部分。建設(shè)工程項目費用的分類工程直接費用直接用于建設(shè)工程施工的各類費用,包括材料費、人工費、機(jī)械使用費等。工程間接費用不直接服務(wù)于施工,但為工程建設(shè)提供支持的各類費用,如管理費和利潤。建設(shè)工程其他費用與工程建設(shè)配套的各類支出,如場地租賃費、水電費等。工程直接費用材料費工程直接費用中最大的組成部分是材料費。它包括建筑材料、安裝材料及設(shè)備材料的采購費用。合理控制材料費是降低總工程費用的關(guān)鍵。人工費人工費包括工程施工人員的工資、福利及相關(guān)費用。合理安排施工人力,提高工人效率是控制人工費的關(guān)鍵。機(jī)械使用費機(jī)械使用費包括各類機(jī)械設(shè)備的折舊費、維修費、燃料費等。選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械并合理組織機(jī)械利用是控制機(jī)械使用費的重點。其他直接費其他直接費用包括臨時設(shè)施費、運輸費等。合理控制這些費用也是降低工程直接費用的措施之一。材料費鋼材水泥磚石木材五金材料費用是建設(shè)工程項目成本的主要組成部分。其中鋼材、水泥等基礎(chǔ)建材所占比重較大,合理管控材料采購和使用非常重要。人工費35%人工成本占建設(shè)工程總費用25K每年雇傭的建筑工人人數(shù)$8每小時的平均工資人工費是建設(shè)工程項目中最重要的組成部分之一。它主要包括施工現(xiàn)場直接參與工程的工人的工資和福利等費用。人工成本通常占整個建設(shè)工程總費用的35%左右。工程所需的大量勞動力,使人工費成為關(guān)鍵的成本項目。合理管控人工費用是確保工程順利執(zhí)行的關(guān)鍵。機(jī)械使用費機(jī)械費用包括施工現(xiàn)場使用的各類機(jī)械設(shè)備的租賃費、折舊費、維修費和燃料動力費等。費用組成包括設(shè)備租賃費、折舊費、維修費、燃料動力費等。根據(jù)不同工程類型和機(jī)械設(shè)備特點來確定。費用控制合理選擇機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化配置、提高使用效率、降低維修費用等措施來控制機(jī)械使用費。其他直接費除了材料費、人工費和機(jī)械使用費之外,建設(shè)工程還需要其他一些直接費用來支持項目的實施。這包括現(xiàn)場臨時設(shè)施的租賃費用、交通費用、臨時用電用水費用等。這些費用直接與工程建設(shè)活動相關(guān),是工程直接成本不可或缺的組成部分。合理控制這些費用對整體工程費用管控非常重要。工程間接費用現(xiàn)場管理費用涵蓋臨時設(shè)施、現(xiàn)場管理人員等與項目現(xiàn)場運營相關(guān)的各項費用。質(zhì)量控制費用包括工程檢測、監(jiān)理等質(zhì)量保證措施所需的費用。安全生產(chǎn)費用用于確保施工安全、防護(hù)等所需的各項開支。材料運輸費用將材料從供應(yīng)商運送至施工現(xiàn)場發(fā)生的相關(guān)費用。管理費用管理費用是建設(shè)工程項目中不可或缺的一部分。它包括項目負(fù)責(zé)人的薪酬、辦公費用、交通費用、通訊費用等。精細(xì)化管理和嚴(yán)格控制管理費用水平對于控制整體項目成本至關(guān)重要。項目負(fù)責(zé)人薪酬項目管理團(tuán)隊成員的工資薪酬辦公費用日常辦公、通訊、差旅等費用管理人員差旅費管理人員的交通、住宿及其他差旅費用其他管理費用如會議費、會員費、保險費等利潤10%毛利率5%稅前利潤率3%稅后利潤率利潤是建設(shè)工程項目的最終成果,是在支付各項成本后剩余的收入。它既是工程公司的主要收益來源,也是衡量項目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。利潤水平的合理確定,既要滿足公司自身的利潤要求,又要兼顧市場價格、行業(yè)慣例和政策規(guī)定。合理控制利潤水平對于工程項目的長期可持續(xù)發(fā)展很關(guān)鍵。稅金增值稅按照工程款金額的一定比例繳納,是建設(shè)過程中的主要稅種城建稅按照應(yīng)繳納的增值稅進(jìn)行計算,是附加稅種教育費附加同樣按照應(yīng)繳納的增值稅進(jìn)行計算,屬于附加稅種企業(yè)所得稅建設(shè)單位作為企業(yè)需要繳納的一種所得稅稅金是建設(shè)工程費用中不可忽視的重要組成部分,占據(jù)了工程總造價的一定比例。合理控制各稅種的繳納是控制工程總造價的關(guān)鍵所在。建設(shè)工程其他費用場地租賃費用于租賃建設(shè)工程項目所需的場地或設(shè)施,確保項目順利進(jìn)行。水電費支付施工過程中耗用的水電資源,保證工程順利運轉(zhuǎn)。辦公費包括工程管理人員的辦公用品及設(shè)備費用,確保高效的項目管理。交通費用于工程管理人員及工人的日常交通出行,保障項目的順利實施。場地租賃費建設(shè)工程在施工過程中往往需要租賃場地進(jìn)行項目實施。場地租賃費用包括土地使用費、租賃管理費以及場地維護(hù)費。這些費用通常根據(jù)場地面積、位置和使用期限等因素核算,占整個工程總費用的一定比例。合理控制場地租賃費用對于控制整體建設(shè)成本非常重要。水電費$300K每年水電費大型建設(shè)項目每年水電費用往往高達(dá)30萬美元以上。15%費用占比水電費約占總建設(shè)成本的15%左右。50%能耗占比建筑施工現(xiàn)場用電和用水約占總能耗的一半。辦公費￥200,000建設(shè)工程項目的辦公場地租賃、水電費、辦公用品等開支。￥80,000用于項目團(tuán)隊的交通費和通訊費。￥50,000包括會議費、郵寄費、文印費等。交通費交通工具出行目的費用公共交通工具日常辦公往返根據(jù)實際乘車次數(shù)和票價計算私人汽車執(zhí)行工程現(xiàn)場巡查等任務(wù)結(jié)合車型、油耗、通行費等核算單次出行費用租賃車輛長距離出差、運輸設(shè)備物資根據(jù)租賃合同約定的費率進(jìn)行計算建設(shè)工程項目在現(xiàn)場巡查、設(shè)備物資運輸?shù)确矫鏁a(chǎn)生較高的交通費用。項目方需要根據(jù)實際情況合理選擇交通工具,并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定核算各類交通費用。工程保險費工程保險費是建設(shè)單位在施工過程中為保證工程順利實施而購買的各種保險費用。包括人員意外傷害保險、設(shè)備損壞保險、施工責(zé)任險等。合理的保險費用有助于控制項目風(fēng)險,確保施工安全。建設(shè)單位管理費5%管理費占比建設(shè)工程項目總費用的一般管理費用占比約為5%左右。$20M年度管理費用某大型房地產(chǎn)公司管理費用年度預(yù)算約為2000萬元。600管理人員規(guī)模建設(shè)單位管理人員通常在600人左右。建設(shè)單位管理費用主要包括建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的人工成本、辦公費用、差旅費等。管理費用一般占建設(shè)工程項目總費用的5%左右，大型建設(shè)單位年度管理費用可高達(dá)2000萬元左右。管理人員規(guī)模通常在600人左右。建設(shè)單位技術(shù)培訓(xùn)費目的提升施工人員的專業(yè)技能和安全意識,確保工程質(zhì)量和安全。培訓(xùn)內(nèi)容包括新工藝、新技術(shù)、新材料的操作培訓(xùn),以及施工安全、環(huán)境保護(hù)等方面的培訓(xùn)。費用構(gòu)成包括培訓(xùn)師費用、培訓(xùn)場地租賃費、培訓(xùn)教材費、學(xué)員食宿費等。管理要求建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程實際需求,制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,并嚴(yán)格執(zhí)行,確保培訓(xùn)質(zhì)量。建設(shè)單位安全生產(chǎn)費建設(shè)單位安全生產(chǎn)費是企業(yè)為了維護(hù)員工生命財產(chǎn)安全、預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故而發(fā)生的各種費用。包括為工人提供勞動保護(hù)用品、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的支出。合理控制這部分費用對提高安全生產(chǎn)水平、降低工程成本都具有重要意義。建設(shè)工程費用計算方法建設(shè)工程費用的計算方法主要包括三種:清單計價法、綜合單價計價法和專業(yè)工程計價法。這些方法各有特點,適用于不同的工程項目類型和情況。1清單計價法詳細(xì)列出所有工程項目及其數(shù)量,并按照預(yù)定的單價進(jìn)行匯總2綜合單價計價法以工程項目為單元,根據(jù)工程量和相應(yīng)的綜合單價進(jìn)行計算3專業(yè)工程計價法針對某個專業(yè)工程(如土建、安裝等)采用特定的計算方法清單計價法清單編制根據(jù)工程設(shè)計文件和施工要求，編制詳細(xì)的材料、人工及機(jī)械臺班消耗清單。計價依據(jù)參考工程所在地區(qū)的定額及價格信息，合理確定各項價格及費率。工程量計算根據(jù)設(shè)計圖紙準(zhǔn)確計算各項工程量，作為費用計算的基礎(chǔ)。費用匯總將各項費用逐一匯總,得出工程總造價,為預(yù)算編制提供依據(jù)。綜合單價計價法全面考量綜合單價計價法考慮了直接費用、間接費用、利潤及稅金等多個因素,能更全面地反映工程的實際費用情況。數(shù)據(jù)來源廣泛綜合單價參考了歷史工程數(shù)據(jù)、市場價格信息等,能更準(zhǔn)確地預(yù)測工程總成本。適用范圍廣泛綜合單價計價法適用于各類型建設(shè)工程項目,能夠滿足不同規(guī)模和復(fù)雜程度工程的預(yù)算需求。專業(yè)工程計價法1針對專業(yè)工程專業(yè)工程計價法主要適用于專業(yè)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜的工程項目，如電力、管道、通信等。2根據(jù)工藝流程根據(jù)工程的專業(yè)特點和施工工藝流程,編制詳細(xì)的材料、人工和機(jī)械臺班用量清單。3綜合單價計算采用分項工程的綜合單價計算方式,針對每個分項工程確定合理的單價。4靈活性強(qiáng)專業(yè)工程計價法可以更好地反映專業(yè)工程的特點,計價更加準(zhǔn)確和靈活。建設(shè)工程費用控制要點原料采購費用控制加強(qiáng)原材料采購管理,提高采購效率,降低采購成本。制定合理的采購計劃,選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,并且嚴(yán)格控制采購數(shù)量和價格。施工階段費用控制優(yōu)化施工方案,使用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備,提高施工效率。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,控制耗材用量,降低人工和機(jī)械使用成本。決算階段費用控制完善預(yù)算管理,及時分析成本變化,調(diào)整預(yù)算。做好項目結(jié)算,對費用支出進(jìn)行全面核算和審核,避免浪費和錯誤。原料采購費用控制合同管理嚴(yán)格把控采購合同條款,確保合理價格、交貨時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。價格比對密切關(guān)注市場價格動態(tài),定期收集多家供應(yīng)商的報價數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。庫存管理優(yōu)化倉儲和物流,適當(dāng)控制原材料庫存規(guī)模,避免資金沉淀。談判技巧善用談判技巧,與供應(yīng)商達(dá)成雙方都滿意的價格和條件。施工階段費用控制原材料管控嚴(yán)格管控各種材料的采購、儲存和使用,合理控制材料消耗,降低浪費。施工進(jìn)度控制按照既定計劃有序推進(jìn)施工,避免工期延誤造成的額外費用。設(shè)備管理合理調(diào)配各類機(jī)械設(shè)備,提高使用效率,降低機(jī)械使用費用。施工人員優(yōu)化合理安排施工人員,避免人工費用浪費,提高勞動生產(chǎn)率。決算階段費用控制1審核工程完工情況仔細(xì)檢查工程實際完工情況,確保工程質(zhì)量和成本可靠。2核實材料采購費用對材料采購進(jìn)行全面復(fù)核,確保成本合理、無重復(fù)或遺漏。3評估人工費用分析勞務(wù)用工的實際情況,合理控制人