大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程-課件 【ch07】創(chuàng)業(yè)管理強化

創(chuàng)業(yè)管理強化模塊七大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育系列01日?；顒庸芾鞵ARTONE小案例機(jī)制是關(guān)鍵有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。一個要命的事情是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓閹決定誰來分粥，每天一個人。于是每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們推選一個年長者出來分粥。有權(quán)卻無約束容易產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他、賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常?；ハ喙?、互相扯皮，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平均，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，矛盾消除了。（一）產(chǎn)品管理（二）產(chǎn)品管理（三）人力資源管理（四）發(fā)展戰(zhàn)略管理（五）企業(yè)文化管理1.產(chǎn)品所謂產(chǎn)品，是指能夠提供給市場，用于滿足人們某種欲望和需要的實物、服務(wù)、場所、組織、思想、主意等，完整的產(chǎn)品策略應(yīng)包括產(chǎn)品的核心部分、有形部分和附加部分。①產(chǎn)品的核心部分。②產(chǎn)品的有形部分。③產(chǎn)品的附加部分。（一）產(chǎn)品管理芭比娃娃的成功芭比娃娃誕生于第二次世界大戰(zhàn)后的美國，創(chuàng)造者是美泰公司創(chuàng)辦人露絲?漢德勒，她見女兒喜歡玩當(dāng)時流行的紙娃娃，興致盎然地幫它們換衣服、換皮包，便想到應(yīng)該設(shè)計一款立體娃娃。一次在德國度假時，露絲無意間發(fā)現(xiàn)了身高11.5英寸、三圍39英寸X18英寸X33英寸的德國娃娃“莉莉”。正是這個娃娃激發(fā)了露絲的靈感，回到美國后，露絲立刻對莉莉的形象加以改造，讓她看上去像瑪麗蓮?夢露一樣性感迷人。1959年3月9日，一個漂亮的金發(fā)美女娃娃正式問世，露絲用小女兒芭芭拉的昵稱給她命名，從此這位金發(fā)美女就叫作“芭比”。目前，芭比娃娃的系列產(chǎn)品銷售遍布全球150多個國家，平均每秒鐘在世界上就有3個芭比娃娃被售出。幾十年來，芭比始終保持著青春、亮麗的形象，曲線玲瓏、光彩照人。美泰公司平均每年要推出90組芭比系列娃娃。為使芭比更加人性化，美泰公司專門為她設(shè)計了朋友、家人，還有一個名叫肯尼的男友；芭比從事的職業(yè)也有很多種，她當(dāng)過明星、教師、工程師，甚至獸醫(yī)；而最讓孩子們著迷的是，芭比有數(shù)不清的漂亮衣服。據(jù)統(tǒng)計，自問世以來，芭比和她的朋友們一共穿過近10億套衣服，芭比以其迷人的形象征服了全世界。從1959年至今，芭比從一名搖滾明星到戰(zhàn)地護(hù)士，有無數(shù)種身份；經(jīng)專家精心設(shè)計的三圍和五官，擁有10億雙鞋，共穿過45個國家或民族的服裝，是所有女性的夢想。芭比的出現(xiàn)，將女人關(guān)于美的理想，從3歲一直延續(xù)到80歲。風(fēng)靡了50年的芭比，見證了50年來時尚的各種風(fēng)潮。（一）產(chǎn)品管理2.產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品的總和，包括了產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目。產(chǎn)品線又稱產(chǎn)品大類，是指密切相關(guān)的一組產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在滿足消費者某一特定需求方面、渠道選擇方面、生產(chǎn)過程組織方面具有共同特點。（一）產(chǎn)品管理情侶蘋果的故事元旦，某高校飯?zhí)们?，一個老婦人守著兩筐大蘋果叫賣，5毛錢一個蘋果（成本是4毛），因為天寒，問者寥寥。一教授見此情形，上前與老婦人商量幾句，然后走到附近商店花3元錢買來節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦人一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道：“情侶蘋果喲！兩元一對！”經(jīng)過的情侶們覺得新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對蘋果看起來很有情調(diào)，因而買者很多，不消一會就將200個蘋果就賣光了?？鄢?元紅彩帶的費用，老婦人還多賺了97元（原來就算能賣完也只能賺20元），她對教授感激不盡。（一）產(chǎn)品管理3.新產(chǎn)品策略新產(chǎn)品是指與原有產(chǎn)品相比，具有新的功能、特征、結(jié)構(gòu)和用途，是能滿足顧客新的需求欲望的產(chǎn)品。從市場營銷學(xué)的角度進(jìn)行劃分，新產(chǎn)品主要有以下四種類型：①全新產(chǎn)品。②換代新產(chǎn)品。③改進(jìn)新產(chǎn)品。④仿制新產(chǎn)品。（一）產(chǎn)品管理隱形眼鏡的故事強生公司并不是第一個發(fā)明隱形眼鏡的企業(yè)。但是強生公司經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：許多需要矯正視力的消費者并不經(jīng)常佩戴隱形眼鏡，原因是傳統(tǒng)的硬式或軟式隱形眼鏡給眼睛帶來不適，而且必須經(jīng)常清洗。如果佩戴不正確，還會引起并發(fā)癥。面對這樣的問題，1987年強生公司引進(jìn)DANA鏡片專利，開發(fā)了一款艾可牌隱形眼鏡，并提出了隱形眼鏡佩戴方式的新概念——拋棄式佩戴方法。這種隱形眼鏡佩戴舒適，可在一星期內(nèi)扔掉，用不著清洗，在價格方面與傳統(tǒng)的隱形眼鏡相比仍有競爭力。（一）產(chǎn)品管理（一）產(chǎn)品管理4.產(chǎn)品生命周期在產(chǎn)品管理中，如何將優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品？公司如何從精心組織的產(chǎn)品管理結(jié)構(gòu)中受益？4.產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品管理生命周期模型和四個工作模塊介紹如下。四個工作模塊分別是：發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新、新產(chǎn)品計劃、新產(chǎn)品導(dǎo)入和上市后的產(chǎn)品管理。這個模型是線性、漸進(jìn)、靜態(tài)的，事實上這一過程應(yīng)該是三維的、循環(huán)的、動態(tài)的。①發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新。②新產(chǎn)品計劃。③新產(chǎn)品導(dǎo)入（執(zhí)行）。④上市后的產(chǎn)品管理。（一）產(chǎn)品管理所謂的營銷管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利交換關(guān)系，而對設(shè)計項目的分析、規(guī)劃、實施和控制。從實質(zhì)上來說，營銷管理就是需求管理，即對需求的水平、時機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解。（二）營銷管理伯樂看馬據(jù)《戰(zhàn)國策》記載，春秋時期有人想賣一匹駿馬，在集市上站了三天，誰也沒有注意他的馬。后來他去找名氣很大的相馬專家伯樂，對他說：“我有一匹駿馬，想賣掉，三天也沒有人問津，請你幫幫忙，在馬身邊轉(zhuǎn)悠一圈，看一看，走開后再回過頭來瞧一瞧，這樣就夠了?！辈畼芬豢矗_實是匹好馬，因此爽快地答應(yīng)并且照著辦了。頓時，這匹馬就變?yōu)槿藗儞屬彽膶ο螅瑑r格也因此被抬高了10倍。（二）營銷管理1.做好產(chǎn)品銷售和市場戰(zhàn)略發(fā)展的管理。2.做好銷售人員對市場掌控力的管理。3.圍繞營銷這一核心進(jìn)行管理。4.做好未來的市場和品牌發(fā)展管理?？傊瑺I銷管理，考驗的是管理者的管理水平和能力，考驗企業(yè)的戰(zhàn)略定位及市場操作中的過程管理。（二）營銷管理所謂的營銷管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利交換關(guān)系，而對設(shè)計項目的分析、規(guī)劃、實施和控制。從實質(zhì)上來說，營銷管理就是需求管理，即對需求的水平、時機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解。（二）營銷管理1.人力資源管理的概念和內(nèi)涵人力資源管理是對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的總和。它包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃、工作分析與設(shè)計、人力資源的維護(hù)與成本核算、人員的配置和錄用，還包括對人員的培訓(xùn)、組織發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟。（三）人力資源管理2.人力資源管理的內(nèi)容①職務(wù)分析與設(shè)計。②人力資源規(guī)劃。③員工招聘與選拔。④績效考評。⑤薪酬管理。⑥員工激勵。⑦培訓(xùn)與開發(fā)。⑧職業(yè)生涯規(guī)劃。⑨人力資源會計。⑩勞動關(guān)系管理。（三）人力資源管理3.人力資源管理的方法（1）方法一：“抽屜式”管理。（2）方法二：“危機(jī)式”管理。（3）方法三：“一分鐘”管理。（4）方法四：“破格式”管理。（5）方法五：“和攏式”管理。（6）方法六：“走動式”管理。（三）人力資源管理戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事情。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命與愿景，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營狀況設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，依靠企業(yè)內(nèi)部的力量將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一種動態(tài)管理過程。（1）企業(yè)愿景規(guī)劃：確定方向。（2）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析：認(rèn)清環(huán)境。（3）企業(yè)戰(zhàn)略定位與選擇：尋找目標(biāo)。（4）競爭戰(zhàn)略規(guī)劃：鎖定目標(biāo)。（5）職能戰(zhàn)略規(guī)劃：分解目標(biāo)。（6）年度經(jīng)營計劃：戰(zhàn)略落地（四）發(fā)展戰(zhàn)略管理企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益管理成功實施的關(guān)鍵。說到底，企業(yè)管理的競爭就是深層次文化的競爭，是思想觀念、思維方式和行為方式的競爭。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：①企業(yè)標(biāo)志。②企業(yè)環(huán)境。③企業(yè)制度。④價值觀。⑤企業(yè)精神。實踐證明，只有扎根于企業(yè)經(jīng)營管理的土壤之中的企業(yè)文化，才是鮮活的、生動的,才具有說服力和感召力。（五）企業(yè)文化管理02財務(wù)管理PARTTWO小案例財務(wù)管理的首要任務(wù)就是要使企業(yè)價值最大化。為了達(dá)此目標(biāo)，必須在開源節(jié)流兩方面下工夫。開源的核心是打破思維局限，以盡可能少的投入獲取盡可能高的收益。通常，企業(yè)會比較關(guān)注產(chǎn)品的銷量，一味靠低價促銷，卻忽略了對產(chǎn)品價值的塑造，甚至為了節(jié)約成本而不舍得在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌推廣上投入，使產(chǎn)品價值難以提升，賣不出好價錢，這種做法嚴(yán)重制約了企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。與此相反，如果把視角放在產(chǎn)品價值的塑造上，收入將會快速增長。譬如，自由女神像翻新后留下的廢料按照平常的做法是把它當(dāng)廢品賣掉，能收回一點殘值也就算了，但經(jīng)過猶太人的包裝改造以后，平淡無奇的東西也成了價值不菲的收藏品；兩筐賣不出去的蘋果系上紅彩帶并賦予“情侶蘋果”這一充滿創(chuàng)意的命名，一下子就脫銷了，還比原來多賺了5倍?？梢?，賣產(chǎn)品不要光盯著產(chǎn)品本身，要跳出產(chǎn)品以外尋找閃光點、價值點，才能做到“開源”有術(shù)。財務(wù)管理的內(nèi)容常見財務(wù)表格財務(wù)管理的概念財務(wù)風(fēng)險的防范與管理財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單來說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。（一）財務(wù)管理的概念1.財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃可以幫助企業(yè)設(shè)立指導(dǎo)方針以制定運營和財務(wù)計劃。財務(wù)規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財務(wù)指標(biāo)。由企業(yè)投資決策和經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生整合的財務(wù)報表，把財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來，然后企業(yè)圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運營。（二）財務(wù)管理的內(nèi)容2.成本費用成本費用主要包括制造成本、期間費用、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等。3.成本費用制訂年度支出項目預(yù)算計劃，合理調(diào)配與使用資金。4.財務(wù)管理循環(huán)制訂年度支出項目預(yù)算計劃，合理調(diào)配與使用資金。財務(wù)控制和財務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)控制的重要依據(jù)，財務(wù)控制是執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)。財務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：①制定財務(wù)決策。

②制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。③記錄實際數(shù)據(jù)。

④計算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。⑤對比標(biāo)準(zhǔn)與實際。⑥差異分析與調(diào)查。⑦采取行動。

⑧評價與考核。⑨激勵。

⑩預(yù)測。（二）財務(wù)管理的內(nèi)容1.財務(wù)風(fēng)險在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程,它是通過價值形態(tài)對資金運作進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)管理者在財務(wù)管理活動中較為普遍的問題主要有以下幾個方面：事前預(yù)算不力，事后分析不到位；信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新；財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理；內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識；費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂；成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。在財務(wù)管理中應(yīng)著重避免上述問題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強財務(wù)管理,才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利，所以財務(wù)管理的有序化和規(guī)范化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。（三）財務(wù)風(fēng)險的防范與管理2.財務(wù)風(fēng)險防范措施①建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。②建立財務(wù)風(fēng)險意識。③建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。④建立內(nèi)部控制制度。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。（三）財務(wù)風(fēng)險的防范與管理（四）常見財務(wù)表格

02成本計劃表

01銷售收入預(yù)測表

03現(xiàn)金流量表（四）常見財務(wù)表格1.銷售收入預(yù)測表銷售收入預(yù)測是企業(yè)根據(jù)過去的銷售情況，結(jié)合對市場未來需求的調(diào)查，對預(yù)測期產(chǎn)品銷售收入所進(jìn)行的預(yù)計和測算，用以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策和產(chǎn)銷活動。通過銷售收入預(yù)測可以加強計劃性，減少盲目性，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。做好銷售收入預(yù)測，首先須做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。銷售收入預(yù)測的基礎(chǔ)工作主要包括以下幾個方面：第一，確定預(yù)測對象。第二，明確預(yù)測時間。第三，搜集相關(guān)資料。2.成本計劃表企業(yè)成本計劃是指根據(jù)成本決策所確定的可行目標(biāo)，在規(guī)定的期間內(nèi)企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的生產(chǎn)費用計劃總額，并確定各種產(chǎn)品的成本水平。企業(yè)編制成本計劃的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：①生產(chǎn)費用預(yù)算。②制造費用計劃。③單位產(chǎn)品成本計劃表。④產(chǎn)品成本計劃表。除上述主要計劃外，還要編制銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算。（四）常見財務(wù)表格3.現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是財務(wù)報表的三個基本報表之一，所呈現(xiàn)的是在一固定期間（通常是每月或每季）內(nèi)，一家企業(yè)的現(xiàn)金（包含銀行存款）的增減變動情形。現(xiàn)金流量表的出現(xiàn)，主要是要反映出資產(chǎn)負(fù)債表中各個項目對現(xiàn)金流量的影響，并根據(jù)其用途劃分為經(jīng)營、投資及融資三個活動分類?，F(xiàn)金流量表可用于分析一家企業(yè)在短期內(nèi)有沒有足夠現(xiàn)金去應(yīng)對開銷。現(xiàn)金流量表是反映一家企業(yè)在一定時期現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出動態(tài)狀況的報表，其組成內(nèi)容與資產(chǎn)負(fù)債表和損益表相一致。通過現(xiàn)金流量表，可以概括地反映經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動對企業(yè)現(xiàn)金流入與流岀的影響，對于評價企業(yè)的利潤、財務(wù)狀況及財務(wù)管理，要比傳統(tǒng)的損益表更全面、更有針對性。（四）常見財務(wù)表格4.現(xiàn)金流量表編制的方法（1）經(jīng)營活動：①收到現(xiàn)金。②支付現(xiàn)金。（2）投資活動：①收到現(xiàn)金。②支付現(xiàn)金。（3）籌資活動：①收到現(xiàn)金。②支付現(xiàn)金。（四）常見財務(wù)表格沃爾瑪成本管理的成功之道沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆?沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過50多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪在全球開設(shè)了6600多家商場，員工總數(shù)達(dá)180多萬人，分布在全球14個國家。由于成本管理的優(yōu)勢，沃爾瑪能夠長期保持“每日低價”和“最周到的服務(wù)”，從而保持強大的行業(yè)競爭力。沃爾瑪?shù)某杀緝?yōu)勢主要體現(xiàn)在采購、倉儲管理和節(jié)約成本的觀念和制度上。從上到下的節(jié)約觀念在沃爾瑪，你看不到華而不實的辦公場地、辦公設(shè)備，“合適的才是最好的”在經(jīng)營中得到很好的體現(xiàn)。在銷售繁忙的旺季或者節(jié)假日，沃爾瑪?shù)慕?jīng)理們會穿著西裝走到第一線直接為顧客服務(wù)，而不是像其他公司那樣增聘員工或者臨時工，這是沃爾瑪從上到下的一個觀念和傳統(tǒng)。（四）常見財務(wù)表格沃爾瑪成本管理的成功之道直接采購沃爾瑪對傳統(tǒng)零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了革命，即繞開中間商，直接從工廠進(jìn)貨，從而大大減少了進(jìn)貨的中間環(huán)節(jié)，為降低采購價格提供了更大的空間。每經(jīng)過一個中間商，價格就要高出幾個至十幾個百分點，避開中間商就能把這些支出從成本中擠出來。統(tǒng)一配送沃爾瑪打破了傳統(tǒng)零售行業(yè)的存銷方式，實行統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一運送。為此，早在1970年，沃爾瑪就建立了第一個配送中心，由公司總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一訂購的商品全部被送到指定的配送中心，而每家分店只是一個純粹的賣場。供貨商將貨物運到配送中心之后，在48小時以內(nèi)，裝箱的商品從一個卸貨處運到另一個卸貨處，而不在庫房里消耗寶貴的時間，這種類似網(wǎng)絡(luò)零售商“零庫存”的做法使沃爾瑪每年都可以節(jié)省數(shù)百萬美元的倉儲費用。（四）常見財務(wù)表格沃爾瑪成本管理的成功之道運用高新技術(shù)有效協(xié)調(diào)貨物配送沃爾瑪通過電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)來自動提示和控制商品庫存量，同時沃爾瑪還特別投入4億美元的巨資，委托休斯公司發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為其高效的配送系統(tǒng)提供保證。通過全球網(wǎng)絡(luò)，沃爾瑪總部可在1小時之內(nèi)對全球4000多家分店內(nèi)每種商品的上架情況及銷售量全部盤點一遍，使公司總部能夠全面掌握銷售情況，合理安排進(jìn)貨結(jié)構(gòu)，及時補充庫存和不足，降低存貨水平，減少資金成本和庫存費用。通過這些手段，沃爾瑪降低了成本，能在競爭中獲得高于同行的利潤，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。（四）常見財務(wù)表格03企業(yè)風(fēng)險管理PARTTHREE小案例扁鵲的醫(yī)術(shù)文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他能事先鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時，大家以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只傳播于本鄉(xiāng)之中；而我是治病于病情嚴(yán)重之時，大家看到的是在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，因此名氣響遍全國?！惫芾硇牡茫菏潞罂刂撇蝗缡轮锌刂疲轮锌刂撇蝗缡虑翱刂?，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失后才尋求彌補措施。企業(yè)風(fēng)險管理的概念創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的種類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別方法創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范措施創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)過程的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。企業(yè)風(fēng)險管理，又稱經(jīng)營風(fēng)險管理，是指企業(yè)防范在經(jīng)營中所存在的潛在風(fēng)險，以及為了防范該風(fēng)險所采用的管理措施。①項目選擇太盲目。

②缺乏創(chuàng)業(yè)技能。③資金風(fēng)險。

④社會資源貧乏。⑤管理風(fēng)險。

⑥競爭風(fēng)險。⑦團(tuán)隊分歧的風(fēng)險。

⑧核心競爭力缺乏的風(fēng)險。⑨人才流失風(fēng)險。

⑩意識上的風(fēng)險。（一）企業(yè)風(fēng)險管理的概念按照風(fēng)險的表現(xiàn)形式劃分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險可分為機(jī)會選擇風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險。（1）機(jī)會選擇風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)