2024年用友U9供應(yīng)鏈培訓(xùn)：提升企業(yè)盈利能力之道

2024年用友U9供應(yīng)鏈培訓(xùn)：提升企業(yè)盈利能力之道匯報人：2024-11-19目錄CONTENTS供應(yīng)鏈管理與企業(yè)盈利關(guān)系概述用友U9供應(yīng)鏈基礎(chǔ)功能與應(yīng)用供應(yīng)鏈策略優(yōu)化及實踐案例分享數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中應(yīng)用及效果評估風(fēng)險防范與持續(xù)改進機制建立實戰(zhàn)演練：模擬企業(yè)環(huán)境進行操作培訓(xùn)01供應(yīng)鏈管理與企業(yè)盈利關(guān)系概述CHAPTER成本控制通過精細化管理，降低采購成本、庫存成本、物流成本等，提高企業(yè)整體成本控制能力。運營效率優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高物流、資金流、信息流等運作效率，縮短交貨周期，提升企業(yè)市場競爭力。風(fēng)險管理建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時應(yīng)對供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)健運營。供應(yīng)鏈管理核心價值通過提升客戶滿意度和忠誠度，擴大市場份額，促進企業(yè)收入增長。收入增長優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低運營成本，提高盈利能力。利潤提升加強供應(yīng)鏈協(xié)同，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況?，F(xiàn)金流改善供應(yīng)鏈優(yōu)化對企業(yè)盈利影響010203用友U9供應(yīng)鏈解決方案簡介一體化解決方案U9供應(yīng)鏈解決方案涵蓋采購、銷售、庫存、物流等供應(yīng)鏈全流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理。智能化決策支持運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提供智能化決策支持，幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈策略。靈活定制與擴展根據(jù)企業(yè)實際需求，提供靈活定制和擴展功能，滿足企業(yè)個性化管理需求。全球化支持支持多語言、多幣種、多稅制等全球化業(yè)務(wù)，助力企業(yè)拓展國際市場。02用友U9供應(yīng)鏈基礎(chǔ)功能與應(yīng)用CHAPTER采購管理模塊功能與應(yīng)用供應(yīng)商管理支持供應(yīng)商基本信息維護、供應(yīng)商評估與選擇、供應(yīng)商協(xié)同等，幫助企業(yè)建立穩(wěn)定的供應(yīng)商體系。02040301采購訂單管理支持采購訂單的生成、審批、執(zhí)行、變更等全流程管理，確保采購過程的規(guī)范性和高效性。采購需求管理根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，生成采購需求，實現(xiàn)采購計劃的精準制定。采購入庫管理對采購物資進行入庫操作，并與庫存管理模塊無縫銜接，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實時更新。支持多種庫存組織、庫存類別、庫存狀態(tài)等基礎(chǔ)設(shè)置，滿足企業(yè)不同的庫存管理需求。提供多維度的庫存查詢與分析功能，幫助企業(yè)實時掌握庫存情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。根據(jù)庫存情況設(shè)定預(yù)警機制，自動生成補貨計劃，確保庫存水平處于合理范圍。支持定期或不定期的庫存盤點，以及庫存調(diào)整操作，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。庫存管理模塊功能與應(yīng)用庫存基礎(chǔ)設(shè)置庫存查詢與分析庫存預(yù)警與補貨庫存盤點與調(diào)整銷售訂單管理支持銷售訂單的生成、審批、執(zhí)行、變更等全流程管理，確保銷售過程的順利進行。銷售分析與預(yù)測提供多維度的銷售數(shù)據(jù)分析與預(yù)測功能，幫助企業(yè)了解銷售趨勢，制定銷售策略。銷售發(fā)貨與退貨根據(jù)銷售訂單進行發(fā)貨操作，并處理客戶退貨請求，實現(xiàn)銷售與退貨業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。客戶信息維護建立客戶信息檔案，記錄客戶基本信息、歷史交易情況等，為銷售決策提供支持。銷售管理模塊功能與應(yīng)用供應(yīng)鏈協(xié)同實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作業(yè)，包括采購、庫存、銷售等，提高供應(yīng)鏈整體運作效率。第三方系統(tǒng)對接支持與外部第三方系統(tǒng)進行對接，如電商平臺、物流系統(tǒng)等，拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)范圍。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進行深入挖掘和優(yōu)化，為企業(yè)提供決策支持。業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成與用友U9其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等）無縫集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。協(xié)同與集成能力展示0102030403供應(yīng)鏈策略優(yōu)化及實踐案例分享CHAPTER協(xié)同計劃強調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作，共同制定和執(zhí)行計劃，以應(yīng)對市場變化。需求預(yù)測方法介紹基于歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢和季節(jié)性因素等多種需求預(yù)測方法，幫助企業(yè)更準確地把握市場需求。計劃策略制定詳細闡述如何根據(jù)需求預(yù)測結(jié)果制定采購、生產(chǎn)和銷售計劃，以確保供應(yīng)鏈的高效運作。需求預(yù)測與計劃策略制定提供全面的供應(yīng)商評估指標，包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等方面，幫助企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。供應(yīng)商評估標準探討如何與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過互利共贏的策略實現(xiàn)雙方共同發(fā)展。合作關(guān)系建立介紹有效的供應(yīng)商管理方法，包括績效考核、激勵與約束機制等，以確保供應(yīng)商的持續(xù)改進和合作效果。供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇與合作關(guān)系建立物流配送優(yōu)化及成本控制方法分析不同的物流配送模式及其優(yōu)缺點，幫助企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的配送方式。物流配送模式選擇利用先進的物流技術(shù)手段，如GIS地理信息系統(tǒng)等，實現(xiàn)運輸路徑的合理規(guī)劃，降低運輸成本。運輸路徑優(yōu)化從采購、庫存、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)入手，介紹成本控制的有效方法，提高企業(yè)整體盈利能力。成本控制策略庫存管理模式創(chuàng)新通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實時監(jiān)控庫存情況，發(fā)現(xiàn)庫存積壓和浪費現(xiàn)象，及時進行優(yōu)化調(diào)整。庫存數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化倉儲設(shè)施改進探討如何通過改進倉儲設(shè)施和管理手段，提高倉儲效率和庫存周轉(zhuǎn)率，進一步降低企業(yè)運營成本。介紹先進的庫存管理模式，如JIT（準時制）、VMI（供應(yīng)商管理庫存）等，以降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。庫存周轉(zhuǎn)率提升技巧04數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中應(yīng)用及效果評估CHAPTER歷史采購數(shù)據(jù)分析通過對歷史采購數(shù)據(jù)的深入挖掘，分析采購量、價格、供應(yīng)商績效等關(guān)鍵指標，為未來的采購決策提供有力支持。市場需求預(yù)測供應(yīng)商評估與選擇數(shù)據(jù)分析在采購決策中支持作用利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，結(jié)合市場趨勢、消費者行為等因素，對市場需求進行準確預(yù)測，從而指導(dǎo)采購計劃的制定。構(gòu)建全面的供應(yīng)商評估體系，運用數(shù)據(jù)分析對供應(yīng)商進行客觀、公正的評估，確保選擇到優(yōu)質(zhì)、可靠的供應(yīng)商。庫存結(jié)構(gòu)分析通過對庫存數(shù)據(jù)的細致分析，了解各類商品的庫存量、庫存周轉(zhuǎn)率等指標，為庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供依據(jù)。庫存數(shù)據(jù)分析及優(yōu)化方法論述安全庫存設(shè)定利用數(shù)據(jù)分析方法，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、市場需求預(yù)測等因素，合理設(shè)定各類商品的安全庫存水平，確保庫存充足且不過多占用資金。庫存降低成本策略通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)庫存管理中的成本節(jié)約潛力，制定相應(yīng)的降低成本策略，如減少滯銷品庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率等。消費者行為分析運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入挖掘消費者購買行為、偏好等關(guān)鍵信息，為精準營銷和產(chǎn)品開發(fā)提供有力保障。銷售渠道優(yōu)化根據(jù)銷售數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對各銷售渠道的績效進行評估和比較，從而優(yōu)化銷售渠道布局，提高銷售效率。銷售趨勢分析通過對銷售數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和深入分析，把握市場動態(tài)和銷售趨勢，為市場策略的及時調(diào)整提供有力支持。銷售數(shù)據(jù)驅(qū)動的市場策略調(diào)整結(jié)合企業(yè)實際需求和業(yè)務(wù)特點，選取具有代表性、可量化的評估指標，如采購成本降低率、庫存周轉(zhuǎn)率提升率等。評估指標選取詳細闡述各評估指標的計算方法、數(shù)據(jù)來源和評估周期，確保評估結(jié)果的客觀性和準確性。評估方法論述將評估結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略目標進行對比分析，找出差距和不足，為后續(xù)的供應(yīng)鏈優(yōu)化提供明確方向和有力支持。評估結(jié)果應(yīng)用效果評估指標體系構(gòu)建05風(fēng)險防范與持續(xù)改進機制建立CHAPTER風(fēng)險識別流程梳理通過建立完善的風(fēng)險識別流程，定期評估供應(yīng)鏈中潛在的風(fēng)險點，包括但不限于供應(yīng)商穩(wěn)定性、物流可靠性、市場需求波動等。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，實時監(jiān)測供應(yīng)鏈運行狀況，對異常情況及時發(fā)出預(yù)警。應(yīng)對措施制定根據(jù)識別出的風(fēng)險點，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對供應(yīng)鏈的影響。供應(yīng)鏈風(fēng)險識別及預(yù)警機制設(shè)計通過拓展多個供應(yīng)商，減少對單一供應(yīng)商的依賴，提高供應(yīng)鏈的彈性。多源采購策略庫存優(yōu)化管理柔性生產(chǎn)能力合理設(shè)置安全庫存，以應(yīng)對市場需求波動或供應(yīng)中斷等突發(fā)情況。提升生產(chǎn)線的靈活性，以便根據(jù)市場需求快速調(diào)整生產(chǎn)計劃。彈性供應(yīng)鏈構(gòu)建策略分享01PDCA循環(huán)應(yīng)用通過計劃、執(zhí)行、檢查和行動四個步驟，不斷推動供應(yīng)鏈管理的持續(xù)改進。持續(xù)改進思路引入和實施方案02跨部門協(xié)同機制建立跨部門協(xié)同機制，確保各部門在供應(yīng)鏈改進過程中的有效溝通和協(xié)作。03數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策運用數(shù)據(jù)分析工具，挖掘供應(yīng)鏈中的潛在問題，為改進決策提供依據(jù)。鼓勵員工提出創(chuàng)新性的改進建議，為持續(xù)改進提供源源不斷的動力。營造創(chuàng)新氛圍通過企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的團隊凝聚力和歸屬感，促進跨部門之間的合作與協(xié)同。強化團隊意識將持續(xù)改進的理念融入企業(yè)文化中，使員工充分認識到改進的重要性和必要性。培養(yǎng)改進意識企業(yè)文化在持續(xù)改進中作用01020306實戰(zhàn)演練：模擬企業(yè)環(huán)境進行操作培訓(xùn)CHAPTER操作技巧分享分享系統(tǒng)操作過程中的實用技巧和經(jīng)驗，幫助學(xué)員更高效地使用U9供應(yīng)鏈系統(tǒng)。系統(tǒng)功能全面展示詳細演示U9供應(yīng)鏈系統(tǒng)的核心功能，包括采購管理、庫存管理、銷售管理、物流管理等模塊，確保學(xué)員全面了解系統(tǒng)操作。學(xué)員實時提問互動鼓勵學(xué)員在演示過程中提問，針對學(xué)員的疑問進行實時解答，加強學(xué)員對系統(tǒng)操作的理解和掌握。系統(tǒng)操作演示及學(xué)員互動環(huán)節(jié)團隊分組進行實戰(zhàn)演練活動導(dǎo)師現(xiàn)場指導(dǎo)專業(yè)導(dǎo)師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員進行實戰(zhàn)演練，確保演練過程順利進行，及時解答學(xué)員遇到的問題。真實案例分析提供真實的企業(yè)案例作為演練背景，讓學(xué)員在模擬實戰(zhàn)中更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。分組模擬企業(yè)環(huán)境學(xué)員按照企業(yè)角色進行分組，每組模擬一個實際的企業(yè)環(huán)境，進行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的實戰(zhàn)演練。專家深入點評鼓勵學(xué)員分享在實戰(zhàn)演練中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。經(jīng)驗總結(jié)分享最佳實踐案例展示評選出實戰(zhàn)演練中的最佳實踐案例，進行展示和分享，為其他學(xué)員提供借鑒和參考。邀請供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專家對學(xué)員的實