管理學(xué)習(xí)題庫及答案

管理學(xué)習(xí)題庫及答案一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，沙因認(rèn)為有關(guān)人性的假設(shè)是：（）A、理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B、社會(huì)人假設(shè)C、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)D、復(fù)雜人假設(shè)正確答案：C2.“有心殺賊，無力回天，死得其所，快哉快哉！”102年前為了中國的進(jìn)步的譚嗣同在刑場就義前喊出的這句話，表現(xiàn)出他在為追求自己的（）而奮斗的氣概。A、自我實(shí)現(xiàn)需要B、尊重需要C、歸屬需要D、安全需要正確答案：A3.塑造組織文化時(shí)，應(yīng)該注意。A、組織文化一旦形成，就無需改變B、主要考慮社會(huì)要求和行業(yè)特點(diǎn)，和本組織的具體情況無關(guān)C、組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為在組織文化的塑造中起到號(hào)召和導(dǎo)向作用D、組織文化主要靠自律，所以不需要建立制度正確答案：C4.對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效率活動(dòng)實(shí)行全局性管理的是()A、戰(zhàn)略管理B、企業(yè)管理C、經(jīng)營管理正確答案：A5.管理者層次越高，其計(jì)劃工作就越具操作性。A、錯(cuò)（F）B、對（T）正確答案：A6.梅奧通過霍桑試驗(yàn)得出，人是（）A、社會(huì)人B、復(fù)雜人C、理性人D、經(jīng)紀(jì)人正確答案：A7.邀請專家、內(nèi)行，針對組織內(nèi)某一個(gè)問題或某一個(gè)議題，讓大家開動(dòng)腦筋，暢所欲言地發(fā)表個(gè)人意見，充分發(fā)揮個(gè)人和集體的創(chuàng)造性，經(jīng)過互相啟發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，集思廣益，而后進(jìn)行決策的方法是（）A、個(gè)人決策法B、頭腦風(fēng)暴法C、德爾非法D、集體決策法正確答案：B8.波特競爭模型是由美國哈佛商學(xué)院教授波特首先提出來的,他認(rèn)為:企業(yè)的獲利能力很大程度上取決于市場上所存在的5種基本的競爭力量—行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在的競爭者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商和買方。（）A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A9.有一位計(jì)算機(jī)專業(yè)早年畢業(yè)的碩士生，他在我國計(jì)算機(jī)行業(yè)剛剛起步的階段開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在己經(jīng)在國內(nèi)計(jì)算機(jī)行業(yè)有了一定影響和地位，但是現(xiàn)在他非常擔(dān)心在激烈的競爭中自己的企業(yè)會(huì)喪失先行的競爭優(yōu)勢，于是他認(rèn)真研究美國著名教授波特提出的行業(yè)競爭的五力模型，并且召集下屬一起討論很長的時(shí)間，希望能夠確定出來影響該企業(yè)最主要的威脅，但是大家的意見非常不一致。你認(rèn)為下述的哪個(gè)是最正確答案?A、顧客的爭價(jià)能力B、已有的競爭者C、國外潛在的進(jìn)入者D、供應(yīng)商的爭價(jià)能力正確答案：C10.成功的管理者強(qiáng)調(diào)溝通；相反有效的管理者強(qiáng)調(diào)的是網(wǎng)絡(luò)關(guān)系活動(dòng)。（）A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B11.在組織中的參謀部門并不重要，直線部門才是起關(guān)鍵作用的。（）A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B12.通過授權(quán)使高層領(lǐng)導(dǎo)能集中精力處理重大的問題與工作。（）A、錯(cuò)（F）B、對（T）正確答案：B13.管理的核心是()。A、決策B、控制C、處理好人際關(guān)系D、組織正確答案：C14.高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點(diǎn)對象。A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B15.弗羅姆提出的期望理論，他認(rèn)為“激勵(lì)力=效價(jià)期望傳值”。（）A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A16.一些大型的組織比小組織更傾向于更高程度的專門化、部門化、集權(quán)化和規(guī)章制度。A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A17.在下述那種情況下管理幅度可以適當(dāng)加大（）A、不同下屬工作崗位的分布比較分散B、工作環(huán)境不穩(wěn)定C、所處管理層次較高的主管人員D、計(jì)劃完善正確答案：D18.目標(biāo)管理在動(dòng)態(tài)環(huán)境中更加有效。A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B19.管理過程學(xué)派的研究對象是A、管理目標(biāo)B、管理職能C、人際關(guān)系D、管理環(huán)境正確答案：B20.“一個(gè)繁忙的管理者往往不是一個(gè)好的管理者”，對于這種看法，你如何評價(jià)？A、這種看法有一定的正確性，因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ髦攸c(diǎn)應(yīng)該是讓下屬的積極性得到發(fā)揮，而不是自己繁忙B、這種看法不對，管理者除了管理下屬以外，也要處理千頭萬緒的事務(wù)性的工作，當(dāng)然會(huì)很繁忙C、這種看法不對，管理者需要承擔(dān)比下屬更大的責(zé)任，當(dāng)然應(yīng)該很繁忙D、這種看法正確，最高明的管理者就應(yīng)該是“無為而治”的管理者正確答案：A21.是由于現(xiàn)場作業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是A、直線制B、職能制C、矩陣制D、直線--職能正確答案：A22.按產(chǎn)品劃分部門主要適用于（）。A、制造、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)部門B、某些技術(shù)含量低的部門C、管理部門D、技術(shù)部門正確答案：D23.某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？A、總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任B、總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對談判承擔(dān)完全的責(zé)任C、若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任D、公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責(zé)任正確答案：A24.事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者通過闡明角色和任務(wù)要求的方式設(shè)立目標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)追隨者。A、對(T)B、錯(cuò)(F)正確答案：A25.企業(yè)中的主管人員要同時(shí)具備經(jīng)濟(jì)技能和管理技能。()A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B26.菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)分為關(guān)系取向型和任務(wù)取向型。如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣確定你是關(guān)系取向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？（）A、你把最難共事的同事描述得比較積極B、你對最難共事的同事看法比較消極C、你對人際關(guān)系和工作任務(wù)都很重視D、你主要感興趣的是工作任務(wù)正確答案：A27.對領(lǐng)導(dǎo)問題的研究在20世紀(jì)60年代逐漸形成了權(quán)變理論。（）A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A28.影響信息傳遞和接收的因素即溝通反饋。A、錯(cuò)（F）B、對（T）正確答案：A29.運(yùn)營計(jì)劃趨向于覆蓋較長的時(shí)間，以及覆蓋較寬的領(lǐng)域。A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B30.老張管理的公司是一家較大的、專門生產(chǎn)大棚蔬菜的公司，這家公司是幾個(gè)人合伙開辦的私營企業(yè)，他們生產(chǎn)的蔬菜主要是供應(yīng)當(dāng)?shù)鼐用袷秤?，由于?jīng)營不得法，該公司最近的處境十分困難，所以老張的幾個(gè)合伙人最近一直吵著要轉(zhuǎn)產(chǎn)更為賺錢的鮮花。老張對此考慮再三，最終還是沒有同意，因?yàn)樗麑ν顺鍪卟松a(chǎn)轉(zhuǎn)而生產(chǎn)鮮花沒有把握。你認(rèn)為老張主要是受什么因素影響而沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)鮮花？A、退出成本的高低B、社會(huì)和政府的限制C、生產(chǎn)的專用性D、心理因素正確答案：D31.在()中,管理者處理信息并得出結(jié)論。A、決策角色B、信息角色C、人際角色正確答案：A32.溝通在本質(zhì)上是（）A、信息反饋的過程B、雙方妥協(xié)的過程C、信息傳播的過程D、雙方談判的過程正確答案：C33.有機(jī)式組織與機(jī)械式組織形式相比的優(yōu)點(diǎn)是：低復(fù)雜性，低正規(guī)性和分權(quán)化的。（）A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A34.不確定性狀態(tài)就是在既不屬于確定性情況也無法估計(jì)概率的情況。()A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B35.同期控制中的關(guān)鍵問題是發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與預(yù)期的偏差并分析原因，以及減少偏差發(fā)生到被發(fā)現(xiàn)并糾正之間的時(shí)滯。（）A、錯(cuò)（F）B、對（T）正確答案：A36.優(yōu)秀管理主體的品質(zhì)主要包括以下幾個(gè)方面：勇于開拓、使命感、勤奮好學(xué)、樂觀熱情、誠實(shí)與機(jī)敏。（）A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A37.競爭者不再受國界之限。新的競爭者可能會(huì)在任何時(shí)刻，在世界上任何地點(diǎn)突然出現(xiàn)。如果組織想要取得長期的成功，管理者必須從全球的角度考慮問題。()A、錯(cuò)（F）B、對（T）正確答案：A38.上級(jí)把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過程是()A、勞動(dòng)分工B、管理幅度C、分散D、授權(quán)正確答案：D39.領(lǐng)導(dǎo)者只要有權(quán)力，下屬自然會(huì)跟從。（）A、錯(cuò)（F）B、對（T）正確答案：A40.馬基雅維利論述有關(guān)管理的原則的著作是()A、《國富論》B、《君主論》C、漢姆拉比法典D、《計(jì)件工資制》正確答案：B41.管理是一種藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理的()A、實(shí)踐性B、精確性C、隨意性D、沿續(xù)性正確答案：A42.管理者是指那些能夠影響他人并擁有管理權(quán)力的人。()A、錯(cuò)（F）B、對（T）正確答案：A43.“靜默語”即不知不覺中向周圍的人發(fā)出的信號(hào)，這也就是形象?！霸谀汩_口以前，你已經(jīng)把什么都說了。”你認(rèn)為這是一種溝通嗎？（）A、是，屬于視覺溝通。B、不是，因?yàn)檫@是別人的看法，而溝通應(yīng)是主動(dòng)的。C、是，屬于非語言溝通。D、不是，這屬于視覺印象，是領(lǐng)導(dǎo)形象研究的問題。正確答案：C44.組織設(shè)計(jì)必須確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)活動(dòng)的每項(xiàng)內(nèi)容都落實(shí)到具體的職位和部門，做到A、人人有事做B、人人找事做C、事事有人做D、人人有事做正確答案：C45.在項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)中，員工完成項(xiàng)目后，要回到他們所屬的正式部門中去。A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A46.演講中的語速（）A、語速不快不慢為好B、語速有快有慢為好C、語速較快為好D、語速較慢為好正確答案：B47.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是單一命令系統(tǒng)。（）A、錯(cuò)（F）B、對（T）正確答案：A48.如果某種渠道使用過多，會(huì)在下屬中造成高高在上、獨(dú)裁專橫的印象，使下屬產(chǎn)生心理抵觸情緒，影響團(tuán)體的士氣。這種溝通渠道是（）。A、下行溝通B、斜向溝通C、上行溝通D、平行溝通正確答案：A49.組織雖然存在于環(huán)境之中，但環(huán)境對組織產(chǎn)生的影響并不大。（）A、錯(cuò)（F）B、對（T）正確答案：A50.一般地說，管理者所處的層次越高，其管理的幅度就越（）A、越小B、不確定C、越大D、越小越好正確答案：A51.泰羅的科學(xué)管理理論中的“心理革命”是單指雇主—方的。()A、錯(cuò)（F）B、對（T）正確答案：A52.職能制的優(yōu)點(diǎn)是（）A、解決主管負(fù)責(zé)人對專業(yè)指揮的困難B、決策迅速C、權(quán)力集中D、命令統(tǒng)一正確答案：A53.控制過程的最后一步是（）。A、制定標(biāo)準(zhǔn)B、檢查績效并糾偏C、質(zhì)量控制D、用標(biāo)準(zhǔn)衡量績效正確答案：B54.除H機(jī)械廠外,某城市內(nèi)所有其他企業(yè)都有較好的工作條件。發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)后,H機(jī)械廠決定消除車間內(nèi)的粉塵污染,改善職工的工作條件,按赫茨伯格的雙因素理論地的觀點(diǎn)，這一舉措:A、可以對職工起到很好的激勵(lì)作用B、只是改善了職工基本工作條件,沒有太大的激勵(lì)作用C、由于改善了工作條件,一定能夠提高生產(chǎn)效率D、A和C都對正確答案：B55.某地新建一日用化工廠，當(dāng)人們問及該廠廠長如何經(jīng)營時(shí)，該廠長毫不猶豫地說：“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣不出去?”對該廠長的講話應(yīng)作何評價(jià)?（）A、該廠長的話反映了他抓住了問題的要害B、該廠長的話反映了他的生產(chǎn)導(dǎo)向性，最終會(huì)害了這個(gè)廠C、“酒香不怕巷子深”，該廠長的話很有道理D、該廠長的話反映了他的營銷導(dǎo)向性，最終會(huì)造福這個(gè)廠正確答案：B56.霍桑試驗(yàn)表明A、企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在B、企業(yè)應(yīng)采取一切措施來取締非正式組織C、非正式組織對組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的D、非正式組織對組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的正確答案：A57.領(lǐng)導(dǎo)和管理是管理學(xué)中的兩個(gè)概念，它們的關(guān)系是（）A、領(lǐng)導(dǎo)是更大的概念，管理是其中的一個(gè)職能B、管理是更大的概念，領(lǐng)導(dǎo)是其中的一個(gè)職能C、領(lǐng)導(dǎo)和管理是同一層次的概念。可以交互使用D、領(lǐng)導(dǎo)是高層次活動(dòng)的概念，管理是具體活動(dòng)的概念，兩者在實(shí)際工作中是互相促進(jìn)的正確答案：B58.管理學(xué)家彼得?德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說明A、有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力，而不是注重管理理論。B、關(guān)鍵是掌握管理理論，這是成為有效管理者的前提C、有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力D、是否掌握管理理論對管理工作者的有效性來說無足輕重。正確答案：C59.組織職能要求各管理人員都參與建設(shè)、發(fā)展和維持好工作中的各種關(guān)系，已達(dá)成組織的目標(biāo)。（）A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A60.一個(gè)國家的人口數(shù)量及其增長趨勢、國民收入、國名生產(chǎn)總值及其變化情況，以及通過這些指標(biāo)所反映的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度，屬于企業(yè)外部環(huán)境中的：A、技術(shù)環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、政治環(huán)境D、社會(huì)環(huán)境正確答案：C61.決策需要的兩個(gè)必不可少的因素是既定目標(biāo)和代替方案（）A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A62.“權(quán)力的實(shí)質(zhì)是一種依賴關(guān)系”，這句話是約翰懷特提出的。（）A、錯(cuò)（F）B、對（T）正確答案：A63.某工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)在引進(jìn)國外的生產(chǎn)線以后，對生產(chǎn)線進(jìn)行改裝，使改裝后的生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力達(dá)到引進(jìn)時(shí)的1.5倍，該企業(yè)負(fù)責(zé)人稱這種改裝活動(dòng)也是一種創(chuàng)新活動(dòng)，你認(rèn)為這種屬于什么類型的創(chuàng)新？（）。A、采用一種新的生產(chǎn)方法B、生產(chǎn)一種新產(chǎn)品C、實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織D、開辟一個(gè)新的市場正確答案：A64.研究表明女性傾向于采用更民主或參與的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；而男性更傾向于采用指導(dǎo)型、命令加控制的風(fēng)格。()A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A65.因?yàn)楣芾碚卟荒芊治鏊袀溥x方案的全部信息，因此只能做到滿意而不是效用最大化。A、錯(cuò)（F）B、對（T）正確答案：B66.具有高成就需要的人一定是優(yōu)秀的管理者，特別是在大組織當(dāng)中。（）A、錯(cuò)（F）B、對（T）正確答案：A67.持久、有形、可以核實(shí)是書面溝通形式的優(yōu)點(diǎn)。A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A68.一般說來，當(dāng)組織內(nèi)有能夠勝任空缺職位的人選時(shí)，應(yīng)先從內(nèi)部提升。A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A69.圣經(jīng)?出埃及記》記載了這樣一個(gè)故事：摩西的岳父注意到了摩西花了太多時(shí)間去監(jiān)督太多的人，于是向他建議：“你所做的事情效果不好，你和跟隨你的百姓都會(huì)累垮的，因?yàn)檫@些工作對你來說負(fù)擔(dān)太重，你不可能單獨(dú)一人來完成這些工作。現(xiàn)在請聽我說，你應(yīng)該從百姓中挑出有能力的人來，然后千人一長，百人一長，五十人一長和十人一長分別安排在百姓中間，讓他們協(xié)助你審理百姓的事情，那就是，所有的大事提交給你，所有的小事他們都審理了。這樣你自己輕松一些，他們又分擔(dān)了你的負(fù)擔(dān)。只要你這樣做的話，你就能堅(jiān)持到底，而百姓也會(huì)平安到達(dá)目的地?！痹摴适轮v述了什么樣的管理問題？A、分權(quán)B、管理幅度C、上述都有D、部門劃分正確答案：C70.對工作進(jìn)行衡量之后，就是把獲得的結(jié)果與預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較與分析。只有結(jié)果準(zhǔn)確無誤才被視為無偏差的。（）A、錯(cuò)（F）B、對（T）正確答案：A71.在計(jì)劃工作中，制定“彈性計(jì)劃”是運(yùn)用計(jì)劃工作的（）A、限定因素原理B、改變航道原理C、許諾原理D、靈活性原理正確答案：D72.認(rèn)為管理就是決策，是強(qiáng)調(diào)管理的（）A、本質(zhì)B、作業(yè)環(huán)節(jié)C、核心環(huán)節(jié)D、對人的管理正確答案：C73.經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)認(rèn)為：人的工作的動(dòng)機(jī)是為了獲取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬（）A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B74.對于高層管理者來說，（）技能更為重要。A、概念技能B、行政技能C、人際技能D、技術(shù)技能正確答案：A75.常用的控制技術(shù)和方法有（）。A、MISB、預(yù)算控制C、非預(yù)算控制D、以上各項(xiàng)正確答案：D76.管理者在視察中發(fā)現(xiàn)一員工操作機(jī)器不當(dāng)，立即指明正確的操作方法并告訴該員工在以后的工作中要按正確的方式操作。這是一種（）A、前饋控制B、現(xiàn)場控制C、指揮命令D、反饋控制正確答案：B77.最早的和最簡單的組織形式是（）A、直線制B、職能制C、參謀制D、矩陣制正確答案：A78.環(huán)境的變動(dòng)既然不能夠確知，那么意味著沒有必要分析研究環(huán)境的變化。()A、對(T)B、錯(cuò)(F)正確答案：B79.下述哪項(xiàng)活動(dòng)屬于預(yù)先控制？A、產(chǎn)品質(zhì)量檢查B、紀(jì)律處分C、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)D、審核帳目正確答案：C80.管理機(jī)制是以（）為基礎(chǔ)和載體的。A、生產(chǎn)關(guān)系B、管理結(jié)構(gòu)C、客觀規(guī)律D、管理體制正確答案：B81.各級(jí)主管人員都負(fù)有為所屬機(jī)構(gòu)或部門的空缺職位配備適當(dāng)人員以及考評和培訓(xùn)下屬的職責(zé)。A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：A82.管理是一項(xiàng)任務(wù)，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。()A、對（T）B、錯(cuò)（F）正確答案：B83.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是成員間的（）關(guān)系A(chǔ)、人際B、分工協(xié)作C、制約D、相互監(jiān)督正確答案：B84.現(xiàn)在社會(huì)上銷售彩票的很多。一家三口在抽獎(jiǎng)時(shí)，常常喜歡讓孩子來抽，請問這是遵循了什么決策原則?A、折衷原則B、悲觀原則C、樂觀原則D、最小最大后悔值原則正確答案：C85.從內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是（）A、能夠?yàn)榻M織帶來新鮮空氣，避免近親繁殖B、有利于被聘者迅速的開展工作C、有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的關(guān)系D、有較廣泛的人才來源，有可能招聘到第一流的管理人才正確答案：B86.法約爾的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則是指組織內(nèi)每一個(gè)人只能服從一個(gè)上級(jí)并接受他的命令。()A、錯(cuò)（F）B、對（T）正確答案：A87.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（）A、需要與他人配合完成組織目標(biāo)B、需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C、需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)D、需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)正確答案：C88.李興新調(diào)到某家市場正遇到強(qiáng)手挑戰(zhàn)的公司任銷售業(yè)務(wù)骨干。他出席了幾次本部門和廠級(jí)的會(huì)議，常為公司決策效率之高而驚嘆。他經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，開會(huì)時(shí)大家會(huì)在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)對某事應(yīng)當(dāng)如此這般處理的方案達(dá)成一致意見，偶爾也有個(gè)別人在私下與朋友交談時(shí)曾表示過此事可按另一種辦法來處理，但在會(huì)議進(jìn)行中他很快便在聽取他人意見中改變或放棄了自己的看法，李興自己也多次在不知不覺中這樣做了。依你看來，對這家公司的如下判斷中哪一個(gè)最切合實(shí)際？A、這是一家已經(jīng)建立了民主式?jīng)Q策文化的健康發(fā)展的企業(yè)B、這家企業(yè)的人際關(guān)系融洽，群體決策效果好C、這家企業(yè)如果不進(jìn)行組織文化變革，將影響其將來的發(fā)展D、這家企業(yè)具有很強(qiáng)的內(nèi)聚力，目前要著重解決的是“外患”問題，即要關(guān)注意競爭對手的