建筑工程監(jiān)理公司管理制度

建筑工程監(jiān)理公司管理制度第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編 一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)： 二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)： 三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)： 四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表： 六、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求： 七、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開(kāi)工前開(kāi)展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容： 八、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)工程材料、構(gòu)配件要求： 十二、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度》要點(diǎn)： 十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點(diǎn)： 11 11 12 12 13 13二十三、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度》要點(diǎn)： 二十五、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度》要點(diǎn)： 二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點(diǎn)： 二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點(diǎn)： 二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點(diǎn)： 三十一、參考文件和配套表格（樣本 18第二章人員調(diào)配制度 20 20 20三、項(xiàng)目總監(jiān)申請(qǐng)調(diào)配人員： 20四、工程部調(diào)配人員： 20五、工程部之間調(diào)配人員： 21六、公司調(diào)配人員： 21 21八、相關(guān)表格 21第三章監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編寫(xiě)制度 24 24 24三、監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)規(guī)定： 24四、監(jiān)理細(xì)則編寫(xiě)規(guī)定： 24五、設(shè)計(jì)文件技術(shù)參數(shù)編寫(xiě)規(guī)定： 24六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫(xiě)規(guī)定： 25七、監(jiān)理通訊編寫(xiě)規(guī)定： 25八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容 25附：監(jiān)理工作參數(shù)要點(diǎn) 26第四章《工程管理配合細(xì)則》編寫(xiě)管理制度 27一、目的：規(guī)范項(xiàng)目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開(kāi)展工程管理工作。 27 27三、配合細(xì)則編寫(xiě)主要內(nèi)容： 27 27 27工程管理配合細(xì)則（樣本） 27《工程管理配合細(xì)則》編寫(xiě)說(shuō)明 32第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度 一、目的：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員： 四、現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象： 六、個(gè)人形象： 十、現(xiàn)場(chǎng)辦公物品管理： 十一、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)： 十二、交通工具： 十三、規(guī)范與專業(yè)書(shū)籍： 十四、監(jiān)測(cè)設(shè)備： 十五、工作計(jì)劃： 十六、執(zhí)行該制度的考核： 十七、參考文件： 十八、配套表格： 第六章工程會(huì)議制度 三、第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議： 39 七、晨會(huì)： 40八、驗(yàn)收會(huì)議： 40九、會(huì)議紀(jì)要整理： 40十、會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)： 40十一、會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)： 40十二、會(huì)議紀(jì)要的存檔： 41十三、會(huì)議紀(jì)要的跟蹤： 41十四、執(zhí)行該制度的考核： 41十五、參考文件： 41十六、配套表格： 41第七章旁站與巡視監(jiān)理管理制度 46 46 46第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定 46一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位： 46二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位： 46三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位： 46四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理： 47五、旁站監(jiān)理細(xì)則制定： 47六、旁站監(jiān)理人員： 47七、旁站監(jiān)理實(shí)施： 47八、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理： 47九、旁站監(jiān)理記錄： 47第一節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定 48一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍： 48二、日常巡視檢查監(jiān)理時(shí)間要求： 48三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 48四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 48五、項(xiàng)目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 48六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理： 48七、重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告： 48八、巡視檢查監(jiān)理記錄： 49九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查： 49 49旁站監(jiān)理記錄表 第八章監(jiān)理工作預(yù)控制度 二、項(xiàng)目總體預(yù)控計(jì)劃： 三、月預(yù)控工作計(jì)劃： 五、工程進(jìn)度預(yù)控： 六、工程投資預(yù)控： 七、安全文明施工的預(yù)控： 八、合同管理的預(yù)控： 九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控： 十、預(yù)控函件的要求： 十一、預(yù)控效果記錄： 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn) 一、合法性預(yù)控點(diǎn)： 二、質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)： 三、進(jìn)度預(yù)控點(diǎn)： 第九章經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度 二、技術(shù)簽證： 四、監(jiān)理工程師簽證時(shí)注意事項(xiàng) 56統(tǒng)一用表常用簽字語(yǔ)言 第十章工程驗(yàn)收管理制度 二、執(zhí)行本制度的原則： 三、監(jiān)理驗(yàn)收工作分類： 四、組織分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)驗(yàn)收： 五、組織分部（子分部）工程驗(yàn)收： 58六、協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收： 59七、組織單位（單項(xiàng)）工程預(yù)驗(yàn)收： 59八、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收： 九、使用表格匯總： 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 第十一章安全監(jiān)理管理制度 63 三、安全生產(chǎn)保證體系檢查： 四、安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn)： 五、安全預(yù)控監(jiān)理工作： 六、重點(diǎn)安全驗(yàn)收檢查： 七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理： 八、巡視安全檢查： 九、定期、定點(diǎn)安全檢查： 十、重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告： 十一、安全事故處理： 第十二章合理化建議制度 二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析： 79三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)審： 五、向業(yè)主提交函件： 六、業(yè)主有效的確認(rèn)： 九、公司備案： 十、獎(jiǎng)金分配原則： 十二、與本制度相關(guān)的制度： 十三、與本制度相關(guān)的表格： 第十三章監(jiān)理工作總結(jié)制度 二、工作總結(jié)的分類： 三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)： 四、單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告： 83五、個(gè)人年終工作總結(jié)： 六、個(gè)人工作變動(dòng)小結(jié)： 七、執(zhí)行本制度的考核： 八、與本制度相關(guān)的制度： 九、執(zhí)行本制度的表格： 第十四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度 五、后勤費(fèi)用核算： 第十五章考勤管理制度 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度 公司總部考勤管理制度 第十六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度 六、其他類文件： 七、發(fā)文時(shí)間要求： 八、發(fā)文程序：擬稿→審稿→簽發(fā) 92 第十七章工程部巡視檢查管理制度 一、目的:督查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正、誠(chéng)信”的開(kāi)展工作。 二、檢查：對(duì)所轄項(xiàng)目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫(xiě)檢查記錄表。 94 四、建設(shè)工程的合法性： 五、質(zhì)量控制： 六、安全文明施工： 七、進(jìn)度控制： 八、投資控制： 九、現(xiàn)場(chǎng)辦公： 十一、設(shè)計(jì)變更： 十二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證： 十五、其它： 十六、巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部各存一份，并報(bào)總工辦備案存檔。 97十七、對(duì)本處各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比： 97十八、考核（由公司總工辦負(fù)責(zé) 97第十八章公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 三、工程部的經(jīng)營(yíng)檢查： 四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查： 五、執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)： 六、工程部組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查： 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公設(shè)施配置情況檢查： 103八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的生活設(shè)施配置情況檢查： 103九、對(duì)工程部巡檢工作的檢查： 十、公司規(guī)章管理制度實(shí)施情況的檢查： 104 十二、工程部組織情況檢查： 十三、各種事件的調(diào)查： 十四、檢查情況通報(bào)： 十六、本制度用表： 第十九章監(jiān)理工作考核管理制度 一、目的：通過(guò)考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。 五、考核范圍： 七、績(jī)效考核獎(jiǎng)金計(jì)算： 監(jiān)理員考核表 第二十章創(chuàng)新管理制度 第二十一章獎(jiǎng)懲制度 項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書(shū) 123監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定 監(jiān)理工作違規(guī)政府處罰規(guī)定 第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資1、《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫(xiě)或黑色碳素印墨打印，采用復(fù)寫(xiě)的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫(xiě)紙，填寫(xiě)或打印的首份用于上交城建檔案館；2、簽署人簽名采用慣常筆跡親筆手簽。項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章，單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊(cè)全稱并加蓋公章；1、參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記；2、監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿；4、所發(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后,方可發(fā)出；5、轉(zhuǎn)發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉(zhuǎn)出。3、不廉潔政府要求的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)最少人數(shù)建筑投資額（萬(wàn)元）施工階段（人）基礎(chǔ)階段主體階高峰階段收尾階段500~10001000~50005000~1000010000~5000050000~100000500~10001000~50005000~1000010000~5000050000~100000項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)最少常駐人數(shù)監(jiān)理費(fèi)a(萬(wàn)元)a≤1515<a≤3030<a≤5050<a≤7070<a≤90監(jiān)理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)階段和收尾階段可調(diào)整后的最少人數(shù)7人以上可減3人暖通等專業(yè)監(jiān)理工程師兼管工地?cái)?shù)量要求1、監(jiān)理取費(fèi)超過(guò)90萬(wàn)、主體完成后的安裝高峰期或單位工程建筑面積超過(guò)8萬(wàn)M2，水（暖通）和電氣專業(yè)監(jiān)理工程師各1人常駐工地。2、監(jiān)理取費(fèi)70萬(wàn)~90萬(wàn)，固定1個(gè)水（暖通）或電氣專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。3、二等市政道路工程，全階段相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。4、市政的其他工程根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。個(gè)工地1、監(jiān)理取費(fèi)50萬(wàn)~70萬(wàn)。2單位工程建筑面積2萬(wàn)~8萬(wàn)M2。3、三等市政道路工程，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管1個(gè)工地。個(gè)工地1、監(jiān)理取費(fèi)50萬(wàn)以下。2、單位工程建筑面積2萬(wàn)M2以下。3、三等以下市政道路工程，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管2個(gè)工地。其他說(shuō)明1、本表要求的監(jiān)理人員為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師。2、滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，配置了總監(jiān)（總監(jiān)代表）和專業(yè)監(jiān)理工程師的情況下，其他人員由工程部考慮選派監(jiān)理員上崗。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)超過(guò)2人的，須設(shè)管理資料的監(jiān)理員，該監(jiān)理員可兼職其它工作。4、監(jiān)理取費(fèi)15萬(wàn)~30萬(wàn)區(qū)間，未超過(guò)20萬(wàn)的可派駐監(jiān)理人員1人。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)滿足政府要求，但業(yè)主要求增加監(jiān)理人員時(shí)，工程部與業(yè)主協(xié)商解決。6、項(xiàng)目總監(jiān)兼管工地不得超過(guò)3個(gè)。7、項(xiàng)目總監(jiān)兼管工地的，應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表。8、土建（路橋）專業(yè)監(jiān)理工程師不得兼管項(xiàng)目。9、路程較遠(yuǎn)，工程復(fù)雜，不宜兼管工地。10、同一投資業(yè)主，同一地點(diǎn)，有多個(gè)監(jiān)理合同組成時(shí)，可組建一個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。11、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)由工程部與業(yè)主協(xié)商。12、基礎(chǔ)及收尾階段，7人以上的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間由工程部與業(yè)主協(xié)商。調(diào)配申請(qǐng)人因工程部意見(jiàn)：總工辦意見(jiàn)：人事部意見(jiàn)：第四章《工程管理配合細(xì)則》編寫(xiě)管理制度2、簽證辦理：各承建方發(fā)生增加工程量簽1、工程進(jìn)度款：施工單位將合同總額分解到工程形象部位做為進(jìn)度付款控制點(diǎn)，三第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度班安排注：1、本周監(jiān)理機(jī)構(gòu)上班時(shí)間規(guī)定：上午：結(jié) 期第七章旁站與巡視監(jiān)理管理制度第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定3、發(fā)現(xiàn)對(duì)后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，旁站監(jiān)理記錄表第八章監(jiān)理工作預(yù)控制度第九章經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度A1：施工組織設(shè)計(jì)/技術(shù)施工方案報(bào)審表：經(jīng)審查，施工單位必須嚴(yán)格按國(guó)家的施工規(guī)范A4：工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表：規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)及第十章工程驗(yàn)收管理制度12是否與施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備供應(yīng)3是否依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)4（總）監(jiān)理工程師是否進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師是否對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備以及每道施工工序及時(shí)檢查567第十一章安全監(jiān)理管理制度12制34計(jì)5安全技術(shù)交底678912置2、是否掛設(shè)“五牌一圖”34567123結(jié)4求56781234567891234567度89安全網(wǎng)護(hù)號(hào)檢查內(nèi)容結(jié)果統(tǒng).項(xiàng)目....繩一目.卸礎(chǔ)與電全收揮號(hào)鋸2、使用I類手持電動(dòng)工具是否穿戴絕緣用品機(jī)機(jī)車泵28、起重機(jī)作業(yè)路面地耐力是否符合說(shuō)明書(shū)要求施工安全檢查和隱患整改記錄表患實(shí)況記錄事故隱患列項(xiàng)改方案1234567123456第十二章合理化建議制度情況，我監(jiān)理組于 第十三章監(jiān)理工作總結(jié)制度7、監(jiān)理工程師接受移交的監(jiān)理工作小結(jié)后，沒(méi)有跟蹤落實(shí)導(dǎo)致投訴或其料題第十四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度第十五章考勤管理制度第十六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度第十七章工程部巡視檢查管理制度檢查結(jié)果施工許可證是否有專業(yè)工程是否有施工許可證是否辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督施工單位是否具備施工資格施工人員的從業(yè)資格總體預(yù)控計(jì)劃是否有月預(yù)控計(jì)劃是否有旁站監(jiān)理細(xì)則（方案）是否有施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否審批是否組織圖紙會(huì)審圖紙及變更是否熟悉，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)問(wèn)旁站是否按要求執(zhí)行，記錄是否真實(shí)、齊全、及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理人員的巡視（旁站日志）檢查記錄每天一份主要材料（成品、半成品、設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)報(bào)審的簽章是否合法，是否見(jiàn)證送檢是否及時(shí)制止使用禁用的建筑材料隱蔽驗(yàn)收是否及時(shí)，簽章是否規(guī)范隱蔽及分項(xiàng)分部驗(yàn)收時(shí)是否核查了相關(guān)的施工技術(shù)資料是否檢查和參與垂直度觀測(cè)、沉降觀測(cè)與各專業(yè)測(cè)試、檢查記錄是否督促檢查承建商執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)20重大質(zhì)量隱患，項(xiàng)目總監(jiān)是否及時(shí)下達(dá)停工令21質(zhì)量事故是否如實(shí)、及時(shí)上報(bào)22各項(xiàng)工程驗(yàn)收是否按規(guī)定進(jìn)行23專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)有關(guān)部門(mén)提出的整改是否簽認(rèn)24安全施工方案是否審批、并督促實(shí)施25檢查安全大檢查的記錄26專項(xiàng)安全檢查是否進(jìn)行，檢查記錄27預(yù)控計(jì)劃是否有2829安全事故是否及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)是否督促封閉管理對(duì)重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)是否實(shí)行旁站對(duì)安全防護(hù)用品是否進(jìn)行檢查、不合格的是否禁用；是否根據(jù)檢查情況，分階段簽付安全文明施工措施費(fèi)是否督促承包商辦理安全竣工評(píng)價(jià)手續(xù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程檢查：記錄：檢查結(jié)果分部工程的進(jìn)度預(yù)控點(diǎn)是否明確是否有項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)圖分析月預(yù)控計(jì)劃是否有記錄與工程形象進(jìn)度是否相符工期滯后有無(wú)原因分析和采取措施進(jìn)度變化是否調(diào)整控制計(jì)劃工程停工和半停工，項(xiàng)目總監(jiān)是否及時(shí)上報(bào)工程部和公司工程進(jìn)度款是否按合同約定審批進(jìn)度款是否在一周內(nèi)審批是否有節(jié)約投資合理化建議。有，加分；無(wú)，扣分。預(yù)控計(jì)劃是否有對(duì)于不合法事件是否發(fā)函督辦或上報(bào)足20是否向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量預(yù)控函件是否向施工單位發(fā)出質(zhì)量預(yù)控函件是否發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知是否發(fā)出質(zhì)量方面的其它函件是否發(fā)出安全方面的預(yù)控函件是否發(fā)出文明施工、防火、防爆、防暑、防毒等方面的預(yù)控函件是否發(fā)出安全問(wèn)題的整改通知單是否發(fā)出安全方面的其它函件是否發(fā)出業(yè)主進(jìn)度方面的預(yù)控函件是否發(fā)出施工單位進(jìn)度方面的預(yù)控函件進(jìn)度滯后是否發(fā)出催促函件是否發(fā)出投資方面的預(yù)控函件是否發(fā)出已簽和未簽的簽證說(shuō)明函件是否發(fā)出有關(guān)合同管理方面的函件是否發(fā)出協(xié)調(diào)及其它方面的預(yù)控函件是否發(fā)出工程驗(yàn)收的預(yù)控函件其它方面的函件監(jiān)理工程師是否發(fā)函15份以上，質(zhì)量、安全須滿足10份以上，監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查：記錄：檢查結(jié)果監(jiān)管多項(xiàng)目的監(jiān)理人員是否在上班的工地考勤考勤是否有失實(shí)，不實(shí)追究總監(jiān)責(zé)任請(qǐng)假是否有批準(zhǔn)的假條總監(jiān)外出考察一天以上，是否請(qǐng)示工程部考勤表是否當(dāng)天記錄，檢查考勤表有無(wú)接受施工單位或材料供應(yīng)商不適當(dāng)?shù)难缯?qǐng)有無(wú)推薦施工單位或材料供應(yīng)商有無(wú)在施工單位或材料供應(yīng)商中兼職有無(wú)擅自接受業(yè)主的額外津貼有無(wú)接受施工單位或材料供應(yīng)商的饋贈(zèng)是否安排親屬朋友在承建商中任職工程會(huì)議紀(jì)要是否在一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出晨會(huì)是否準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，檢查記錄上班是否掛工作牌圖表是否按辦公管理制度上墻工地是否有配合細(xì)則（50萬(wàn)元以上）監(jiān)理規(guī)劃是否有辦公室是否整潔、衛(wèi)生是否有穿拖鞋、短褲上班,打電腦游戲、打電話聊天、上網(wǎng)等不良行為上工地是否戴安全帽，女同志有無(wú)穿高跟鞋監(jiān)理細(xì)則是否按要求編寫(xiě)監(jiān)理工作設(shè)計(jì)文件技術(shù)參數(shù)是否按要求編寫(xiě)監(jiān)理費(fèi)60萬(wàn)元以上項(xiàng)目監(jiān)理通訊是否每周一期有無(wú)與材料推銷員攀談現(xiàn)象項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工是否明確有無(wú)違反治安條例的現(xiàn)象檢查：記錄：序號(hào)檢查結(jié)果資料管理資料收發(fā)登記是否規(guī)范,歸檔分類是否清楚合同收集是否完善監(jiān)理員簽名在相應(yīng)位置專業(yè)監(jiān)理工程師是否在相應(yīng)位置簽章總監(jiān)或其代表是否在相應(yīng)位置簽章是否每月按《資料管理制度》28日?qǐng)?bào)公司A表簽字內(nèi)容是否規(guī)范B表是否按規(guī)定統(tǒng)一格式C表填寫(xiě)是否及時(shí)、完全監(jiān)理月報(bào)是否編寫(xiě)總監(jiān)須填寫(xiě)所有設(shè)計(jì)變更的指令不允許在設(shè)計(jì)變更上簽章監(jiān)理人員是否在相關(guān)圖紙上標(biāo)明變更的編號(hào)、內(nèi)容，抽查所有工程變更是否匯總登記經(jīng)濟(jì)簽證簽證是否超合同規(guī)定的時(shí)限或配合細(xì)則簽證單是否有監(jiān)理人員、總監(jiān)和業(yè)主代表簽章簽證匯總表是否當(dāng)月28日上報(bào)公司、業(yè)主簽證依據(jù)條件及附加資料是否完整經(jīng)濟(jì)簽證是否獨(dú)立登記其它當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)總監(jiān)是否催收和收回業(yè)主投訴是否及時(shí)得到整改公司和工程部的整改意見(jiàn)是否及時(shí)落實(shí)公司及工程部布置的工作是否按時(shí)完成項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員是否團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助是否積極學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平業(yè)主反饋意見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查：記錄：第十八章公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度2、工程部的合伙人是否在本行業(yè)中有較深資歷，是否與原單位解除勞動(dòng)合同，工作5、巡檢得分結(jié)果綜合平均后做為工程部的所有管理人員績(jī)效考檢查人員：序號(hào)不符合要求每扣分1是否按公司規(guī)定配備人員，每少一人扣202項(xiàng)目總監(jiān)在3個(gè)以上項(xiàng)目兼職3項(xiàng)目總監(jiān)兼職工地，無(wú)常駐總監(jiān)代表204項(xiàng)目總監(jiān)調(diào)動(dòng)沒(méi)報(bào)公司批準(zhǔn)205項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)不配套，分工不明確6專業(yè)監(jiān)理工程師在3個(gè)以上工地任職7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織沒(méi)書(shū)面通知業(yè)主和承建商208監(jiān)理人員調(diào)動(dòng)沒(méi)報(bào)公司備案，每人扣9監(jiān)理人員存在無(wú)證上崗，每人扣20監(jiān)理工程師沒(méi)按政府要求辦理執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)20合同沒(méi)按規(guī)定歸檔額外、附加、延期的監(jiān)理工作增加監(jiān)理費(fèi)沒(méi)向公司報(bào)告20保修階段沒(méi)履行監(jiān)理職責(zé)辦公設(shè)施配置不符合《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度》辦公室布置不符合《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度》項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必備的生活設(shè)施不符合《后勤管理制度》績(jī)效考核是否真實(shí)，每人抽查10至20點(diǎn)，有一點(diǎn)不實(shí)扣公司提出問(wèn)題和有關(guān)投訴有一條沒(méi)整改落實(shí)沒(méi)組織員工簽訂勞動(dòng)合同，每一人扣20沒(méi)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，每一人扣合計(jì)檢查人員：未按人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃選派監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)和向第十九章監(jiān)理工作考核管理制度項(xiàng)目55352555333項(xiàng)目32352分2522增加工程量簽證按《工程管理配合細(xì)則》和《經(jīng)濟(jì)技術(shù)544項(xiàng)目5監(jiān)理工程師考核表5535255663及時(shí)分析調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，每周做分管工程進(jìn)度53583每少一份扣2分252655序號(hào)5項(xiàng)目55553555555每少一份扣2分245項(xiàng)目評(píng)第二十章創(chuàng)新管理制度4、個(gè)人資質(zhì)提高4、創(chuàng)新業(yè)績(jī)獲得成功后一個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)有效。序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)金籌集渠1工作中提出新理念、想法被采納，實(shí)施有效1000元公司2提出和完善規(guī)范公司管理的新方案，