銀行營業(yè)辦院內(nèi)外混凝土地坪改造工程施組

第1編編制說明及工程簡介第一章編制說明及工程簡介我公司對能參加本次由中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司金昌分行主持的中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司金川支行營業(yè)辦院內(nèi)、外地坪改造工程工程的投標(biāo)表示衷心感謝！對本次投標(biāo)公司高度重視，召集了參加過同類工程施工，有豐富施工及管理經(jīng)驗的人員，仔細(xì)研究，充分了解施工環(huán)境、明確工程特點、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，我們將嚴(yán)格按ISO9000國際質(zhì)量管理體過程進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)揮本公司實力優(yōu)勢，強化計劃管理，確保我公司將組織一支最優(yōu)秀的工程管理班子，調(diào)遣技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊伍，投入該工程的施工。嚴(yán)格按要求和國家規(guī)范認(rèn)真做好施工全過程的各項施工工作；按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)進行工程建我公司各類施工機械設(shè)備齊全，儲備雄厚。根據(jù)工程實際需我公司將按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，組織現(xiàn)在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將定期定時，隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也我們將積極與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項要求，根據(jù)工程的特點，在工期安排上盡可能提前完成。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、合理安排工程工程的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護措施，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運輸重大事故，消滅等級火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地?！薄稖y量規(guī)范》GBJ50026-93《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ27-2005）。第二章工程簡況本工程為中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司金川支行營業(yè)辦院內(nèi)、外地坪改造工程工程，由中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司金昌分行承建，包括以下工作內(nèi)容：土方挖填、地面清理平整、地基夯實、地坪興建后，對原有上、下水井的抬升、蓋板的預(yù)制、安裝等施工前準(zhǔn)備工作主要包括：工程機構(gòu)的組建，施工區(qū)域的平面布置，施工進度計劃的編制，人員、機械、物資計劃的組織等內(nèi)第1章工程機構(gòu)的組建為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序交根據(jù)本工程工程的特點及現(xiàn)場踏勘的實際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個高效、精干的工程經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。該工程部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有豐富施工經(jīng)驗，具備建造師資格的管理人員出任工程經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本工程采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行各項工作。工程經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程副經(jīng)理兩個主管職務(wù)，以分擔(dān)技術(shù)部門分為技術(shù)組、測量組、實驗室、質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)施工隊伍分為土方施工組、砼施工組、安裝維修組等三個專業(yè)項目副經(jīng)理測量組質(zhì)安組試驗室財務(wù)室辦項目副經(jīng)理測量組質(zhì)安組試驗室財務(wù)室辦公室土方隊道路隊技術(shù)組農(nóng)渠隊房建隊公司領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤組項目部組織管理機構(gòu)框圖根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建工程班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使工程經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之以已制定的各工程管理制度來指導(dǎo)、督促、的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理我公司工程管理將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將工程職業(yè)道德作為專項制度，并在工程管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到工程每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等組織強有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合健全工程經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織工建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗工程部采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為公司的直屬單位，進行獨立核算，其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導(dǎo)。為確保本工程工程計劃的順利實施，公司為各職能部門制定嚴(yán)格的職責(zé)，以監(jiān)督和配合本工根據(jù)批準(zhǔn)的進度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)進度計劃；負(fù)責(zé)與主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進度完工驗收報告；按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報價及管理；整理保管好一切材料、機電設(shè)備的原始資料和報告證件等；對工程使用的按合同要求落實分部工程的設(shè)計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項技按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設(shè)備；按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定原材料和設(shè)備；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全工程承包價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，順利完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。達(dá)到“做一項工程、樹一座豐第2章施工總平面布置根據(jù)各施工區(qū)域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質(zhì)，確定各施工區(qū)地域界限；各主要施工區(qū)域的工程量應(yīng)大體相當(dāng)，兼顧各專業(yè)施工隊伍工作面便于展開流水作業(yè)，形成專業(yè)施工隊之間工作協(xié)同性強，并且可以做到互不干涉；應(yīng)根據(jù)客觀情況，設(shè)置1個較小區(qū)域作為備用區(qū)域，可供其它區(qū)域因意外或客各施工區(qū)域采用平行施工，流水作業(yè)的方式開展辦公區(qū)域為管理人員辦公及生活的區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)域為工人和民工的生產(chǎn)生活區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域的主要功能是為工程工程提供混凝土及砂漿集中拌合生產(chǎn)、小型預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、鋼筋及其它部件加工等生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)布置配電房、實驗室、加工房、庫房等生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的場地中部設(shè)置砂石堆料場，預(yù)制場，機械停放場、混凝土及砂漿工程部區(qū)域內(nèi)設(shè)置20m3蓄水池一個，以解決混凝土及砂漿的生產(chǎn)用水。生活用水則就近就地解決，設(shè)置消防栓一處，與蓄水池生活、生產(chǎn)營地將合理布置排水溝，保護良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場地內(nèi)不積水。工程部區(qū)域內(nèi)動力及照明電就近接入，通過配電房接往各用電區(qū)域。配電房內(nèi)安置柴油發(fā)電機，作為備用第3章施工進度計劃我公司若有幸中標(biāo)，我們將組織本單位最強大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的工程經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機械、設(shè)備、施工人員及時調(diào)運進入施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準(zhǔn)備工作，確保施工進度計劃、機械設(shè)備配置及勞動力安排計劃，由工程量及根據(jù)工程量、現(xiàn)場條件及工期要求，結(jié)合本工程實際情況，計劃在25個日歷天內(nèi)完成本投標(biāo)段內(nèi)所有招標(biāo)工程內(nèi)容。具體開工2、編制施工進度計劃：以工程總進度計劃為主線，以分項工3、制定專業(yè)班組作業(yè)時間計劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間4、進度計劃的實施：及時檢查進度計劃的實施情況，及時調(diào)5、施工記錄：做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進6、人力、機具管理：勞動力、機具實行動態(tài)管理，針對各階7、進度計劃調(diào)整：及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進度落實時出現(xiàn)的相互干擾，施工時間相互沖突的工序應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程如期第4章機械設(shè)備的配置根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜1、各種機械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢3、帶電機具安裝時應(yīng)有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機應(yīng)搭設(shè)4、加強機械設(shè)備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連1、機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報《機械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢驗表》、《設(shè)備檢修情況記錄2、各工程應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保常要堅持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐題及時處理，使機械設(shè)備在施工過程中始終保3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機操作人員嚴(yán)禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實施《建筑機術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設(shè)備履歷4、屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗5、重大事故發(fā)生后，須于6小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過。6、凡無證操縱各種機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當(dāng)事者100元，7、需要購置機械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟8、積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦9、按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計劃時對設(shè)備進行保修，并根據(jù)水利和交道行業(yè)工程勞動定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度計劃，本標(biāo)段工程不同施工階一、對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須二、對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調(diào)施工三、未經(jīng)工程部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人四、加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理一、施工現(xiàn)場工程經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免第6章材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工進度計劃中不同施工階段的材料需求，制定主要材料供應(yīng)計劃。材料應(yīng)選用合格廠家的合格產(chǎn)品。無論何種材料均應(yīng)選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，并由廠家提供生產(chǎn)產(chǎn)品的合格證明及檢測報告。在選定生產(chǎn)廠家后，應(yīng)對其供應(yīng)產(chǎn)品進行質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方可簽訂購貨合同并使用，在合同中應(yīng)嚴(yán)格指出產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任。對每批到貨還應(yīng)進行抽檢，不合格的產(chǎn)品禁止使用在工1、材料供應(yīng)無計劃、堆放不規(guī)范、無標(biāo)識牌、混堆，加上管理不善，當(dāng)水泥、鋼材等材料產(chǎn)生受潮、變質(zhì)、銹蝕，失去原有的2、材料檢測不及時、漏檢、錯樁，使不合格的材料當(dāng)作合格3、對土質(zhì)材料，缺乏土壤調(diào)查，判斷失誤，本應(yīng)摻石灰改良4、施工中特別是鋼筋未按設(shè)計圖紙的規(guī)定要求采購，焊接5、材料半成品構(gòu)件（如涵管、預(yù)制大梁），未及時進行檢常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)（如密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸收率、抗凍性、導(dǎo)熱性等）、化學(xué)性質(zhì)（化學(xué)穩(wěn)定性等）和力學(xué)性質(zhì)（如強度、硬度、彈性及朔性等）。工程中首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保工程質(zhì)量，對工程常用的鋼材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加劑、回填土等，首先要知道材料必檢的工程，才能建筑材料費用一般占工程造價的30~50%以上，降低材料費用是提高工程經(jīng)濟效益的一個重要方面，因此，合理地使用質(zhì)量好、數(shù)量多、品種齊全和費用低廉的材料是工程建設(shè)質(zhì)量的主要保證，1、按施工計劃和施工方法要求，組織各種材料進場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準(zhǔn)備好防2、調(diào)查土料場蘊藏數(shù)量及開采、運輸條件，并對工程主要材料（水泥、鋼材、瀝青、生石灰、砂礫料）按部頒《公路工程實驗規(guī)程》進行室內(nèi)實驗，及時出具實驗報告，堅持作3、對各類砼構(gòu)造物中所用的鋼筋種類、鋼號和直徑，堅持做到應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)，焊條、預(yù)埋件、其品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和4、根據(jù)工程質(zhì)量要求，堅持做到對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，堅持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用，不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)安裝，在現(xiàn)場要掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時提出有關(guān)的施工中質(zhì)量的隱患和5、對材料或半成品構(gòu)件，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格6、材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設(shè)立標(biāo)示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)，嚴(yán)格按“三檢制”執(zhí)行，工ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯在選用生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品前，應(yīng)首先進行市場材料價格的調(diào)查，盡量選用質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家。選定廠家之后，應(yīng)一次性簽訂與工程材料需要總量相符的材料數(shù)量，并將材料單價固定，以免受當(dāng)?shù)夭牧闲枨笤龃蠖鴮?dǎo)致價格上漲因素影響，增加工程成本。應(yīng)根據(jù)工程各階段材料的實際需求購進材料，避免資金積壓。還應(yīng)在選定供貨廠家后，設(shè)置后備供貨廠家，以防止所選廠家供貨不及時造成工程停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。工程成本的控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，通過工程成本的合理控制，可把工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，保證合理地使工程直接費的各項費用中，材料費所占的比重最大。因此，控在工程造價中，工程費用是按實物量計算的，即按工程定額中規(guī)定的人工、材料、機械的消耗量乘以工程所在地當(dāng)時的預(yù)算價格材料費用=Σ分部分項工程量×（直接材料定額量×相應(yīng)價格+在上述公式中，工程量可根據(jù)工程定額的工程劃分直接從設(shè)計圖紙上摘取，這個工程量是設(shè)計人員在設(shè)計階段對多個主設(shè)計方案經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟分析比較，得出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的優(yōu)選方案的工程量。定額單位的各種直接材料消耗量和同轉(zhuǎn)材料攤銷量及其他材料費，是定額編制人員用科學(xué)合理的方法，在正常施工條件下經(jīng)過多次測定、分析和計量得出的。因此，這兩個量在造價確定過程中是比較確定的，材料費的合理與否主要與材料價格直接有關(guān)，因此，控制材料價格便成為控制工程成本的一項重工程中，材料預(yù)算價格是指材料（包括結(jié)構(gòu)配件、成品及半成品等）由其來源地（或交貨地）到達(dá)工地倉庫（施工工地內(nèi)存放材料的地方）后的出庫價格，它由材料供應(yīng)價格、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、場外運輸損耗、采購及保管費等費用組成。降低材料價格除選擇合理的供應(yīng)價格外，還應(yīng)考慮降低其他各部分的費減少中間環(huán)節(jié)，降低場外運輸損耗。對工程工程，材料預(yù)算價格組成中供銷部門手續(xù)費、場外運輸損耗，不是必須發(fā)生的費用，因此，在材料采購時，應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低或消除供銷部門手續(xù)費用的發(fā)生。還應(yīng)把場外運輸損耗控制在合理降低運雜費。運雜費在材料預(yù)算價格中，其比重一般僅次于材料供應(yīng)價格。運雜費的降低，主要在于縮短運距，因此，在選擇材料時，不僅要考慮質(zhì)量和供應(yīng)價格，還應(yīng)比較各供料點的運輸距第3編主要工程施工方案若我公司有幸中標(biāo)，將立即組織公司工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等認(rèn)真閱讀、研究、審查施工圖，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位一起進行圖紙會審，將設(shè)計圖中與施工實際可能出現(xiàn)的問題指出并會商解決，確保工程質(zhì)量及功能滿足設(shè)計要求。作好施工方案的編制工作，避免在以后施工中，編制施工作業(yè)時間計劃，確保工程施工管理有的放矢，防止出現(xiàn)瞎指揮，亂安排的現(xiàn)象。制定質(zhì)量管理，安全文明施工的各項措流水施工段的劃分：根據(jù)設(shè)計施工圖，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，按照流水施工段的劃分原則，本工程工程擬劃分為三個施工專施工用電由建設(shè)單位提供的電源，采用TN－S系統(tǒng)，單線架空4×35mm2銅芯線引出，現(xiàn)場設(shè)總配室二處。在各個用電機械處單按總體施工計劃，陸續(xù)組織各種技術(shù)工人、機械司機等人進所有人員在上崗前5天到位，以便組織工程情況交底、設(shè)備調(diào)試等工作。各種機械設(shè)備根據(jù)工程需要由拖車運入現(xiàn)場。所有物資在工程部建立小型土工實驗室，配齊土工工程需要的各種實驗設(shè)備，提前進行調(diào)試，經(jīng)檢測合格后及時按要求的工程做出先開工工程的各種實驗。對進場的砂、石、水泥、鋼筋、預(yù)制構(gòu)件等材料根據(jù)設(shè)計文件所要求的精度，對導(dǎo)線點進行復(fù)測，按施工要求加密控制點，并做出測量方案。對重要控制點進行加固保護，以利在人員、機械設(shè)備進場，材料實驗、測量復(fù)核等各項準(zhǔn)備工作會同技術(shù)人員對圖中大樣尺寸進行校核，確保工程整體尺寸吻合無誤，解決圖紙中的錯、漏等問題，以便施工順利進行，如有疑臺3把5把5只5只臺4先根據(jù)設(shè)計文件，按相同的導(dǎo)線形式和同等精度進行外業(yè)實地測量（如原有導(dǎo)線點被破壞，則相應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機計算后，提交相關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，確定首級導(dǎo)線點的三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作用極坐標(biāo)法恢復(fù)各樁位，用三角高程法實測地面高程，用水準(zhǔn)儀測斷面高程，提交縱橫斷面等相關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，確定工程量。線路測量以首級導(dǎo)線點控制，遇特殊地段或施工要求，則布設(shè)所有測量標(biāo)志設(shè)置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點的保護，并定期復(fù)驗各控制點，發(fā)現(xiàn)問題及時補測放樣原則為根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方法為主要里程樁位采用全站儀坐標(biāo)法放樣與校核，直線路段用穿線法；高程用水準(zhǔn)儀材料設(shè)備準(zhǔn)備→場地平整→周邊成品保護→定位放線→支側(cè)模（槽鋼）→混凝土攤鋪→振搗、刮平、整平→抹光機提漿抹光→平勞動組織應(yīng)根據(jù)工程大小、進度快慢決定，作業(yè)人員至少滿足施工前，應(yīng)預(yù)先確定砼地面施工流程，配置合適的施工機械設(shè)備（包括數(shù)量）及勞動力，做好施工機械的檢修工作。本次施工主要材料及機械設(shè)備如下：駕駛型抹光機、手扶型抹光機、切縫機、刮平振搗整平機、水平儀、振搗棒、鋼筋、槽測量人員在墻面彈出地面頂標(biāo)高線，配合進行場地回填砂找平工作，控制回填砂的頂標(biāo)高在-200㎜至-210㎜之間。鏟車在施工前需用五彩布（或塑料薄膜）將廠房維護墻、鋼本次施工定位放線重點在于控制槽鋼側(cè)模的標(biāo)高，混凝土側(cè)模下方做灰餅，間距不大于1500mm，以控制標(biāo)高。安裝模板前應(yīng)掛通線，按掛線位置把側(cè)模板放在基層上，初步固定其位置，用水準(zhǔn)儀檢查模板頂部標(biāo)高是否附合設(shè)計要求（可略高1~2mm），并檢查模板是否平直，待側(cè)模頂標(biāo)高達(dá)到設(shè)計要求后使用鋼筋棍釘入地面下與側(cè)模點焊使槽鋼水平固定，再在槽鋼下方用橫向鋼筋棍點焊與立棍和槽鋼上，使其縱向固定。從而1）、經(jīng)工程部仔細(xì)研究，混凝土宜跳倉澆筑，施工縫應(yīng)結(jié)合伸縮縫一起設(shè)置。每個區(qū)段內(nèi)短向（7m）隔跨支模，從而做到隔跨澆筑混凝土，待混凝土強度達(dá)到設(shè)計要求后，利用第一次澆筑的混凝土地面作為第二次澆筑混凝土的側(cè)模進行第二此混凝土的2）、混凝土采用商品混凝土。商品砼的拌和根據(jù)設(shè)計的配合比拌制，落度要嚴(yán)格控制在進場時160~180mm。由混凝土罐車運至現(xiàn)場，將混凝土自卸入模，出料及鋪筑時卸料高度必須控制在3）、混凝土的攤鋪采用縱向分條的方法施工，縱向分條的寬度與分隔縫同寬。攤鋪從端部開始。當(dāng)混凝土拌和物倒入模內(nèi)時，卸料要集中，速度慢，虛厚高出模板2cm左右，必要時進行減料或補料工作，縱橫斷面符合要求。攤鋪混凝土?xí)r應(yīng)連續(xù)攤鋪，不得中4）、工作量大為確保商品砼供應(yīng)量，要求施工隊伍與現(xiàn)場工用刮平振搗整平機對砼表面進行振搗、刮平和整平。整平機的振擊的影響深度可達(dá)30cm，整平機擱置在槽鋼上。整平機操作時，可由操作人員按振動電機運轉(zhuǎn)方向來回牽引設(shè)在整平機兩端的牽引索，即可對混凝土進行振搗及刮平，往返振動二次，行進速度1)、混凝土整平、振實后，靜停4h左右（視氣溫、混凝土坍落度等具體情況而定），使混凝土處在臨界初凝期，其判定方法2)、抹光機表面提漿、搓毛、壓實：用浮動圓盤的駕駛型抹3）、采用抹光機開始抹面上工作均勻反復(fù)抹光壓實，每抹一4）、若遇局部表面如有凹塘或不太平整，應(yīng)立即先進行人補5）、待整個面層抹平壓實，調(diào)出原漿后即視為粗抹完成，且6）、平整度復(fù)核，機械抹光后用靠尺進行檢查，以保證面層直接用抹光機開始進行機械抹光，從一端向另一端依次進行不得遺漏，嚴(yán)格按照混凝土澆筑順序進行抹平、壓光，邊角及局部機械抹不到的地方由人工隨機械搓毛、壓光。板塊表面有凹坑或石子露出表面，要及時鏟毛、剔除補漿修整，模板邊緣采取人工配合收邊抹光。抹面壓光時隨時控制好平整度，采用2m靠尺檢查。抹光機重復(fù)上述操作5遍以上，直至混凝土表面完全終凝為止。在混凝土終凝前，用抹光機再次進行抹平壓實，經(jīng)反復(fù)抹壓，待面層已抹壓得比較平整光滑后（抹壓過程中每一遍抹壓均要調(diào)節(jié)一次葉片與地面的角度），質(zhì)檢人員進場用靠尺進行仔細(xì)檢查平整混凝土澆筑24h后進行養(yǎng)護，由于基層混凝土厚度僅為200mm，故可采取普通覆蓋、淋水、或噴灑養(yǎng)護進行養(yǎng)護，可保證混凝土內(nèi)外溫度（中心與表面，表面與外號25℃。待面層施工為克服溫度變化產(chǎn)生裂縫，需在已澆筑好的混凝土地面上垂直于混凝土澆筑方向用切割機切縫。切縫時間應(yīng)從嚴(yán)掌握，過早切縫會使石子松動損壞縫緣。過晚切縫困難，且縫兩端易產(chǎn)生不規(guī)則開裂。適宜的時間為混凝土抗壓強度達(dá)到6～10MPa。在本季節(jié)通常養(yǎng)護3天后可進行割縫施工。具體操作方法如下：在擬混凝土上彈出墨線，安好導(dǎo)軌導(dǎo)向架，將切縫機定位，開動切縫機，放水潤滑，轉(zhuǎn)動刀架手柄，緩慢進刀，采用0.7mm片切縫，使鋸片首先達(dá)到設(shè)計縫深，然后旋緊螺絲，鎖住絲桿并開除嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》各項安全規(guī)定外，還應(yīng)1、工人入場前必須經(jīng)過安全教育，操作前進行安全交底。2、嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗教育，操作前進行安全交底。4、合理布置電源、電線網(wǎng)絡(luò)，各種電源線應(yīng)用絕緣線，并不5、現(xiàn)場電動機具必須按規(guī)定位置保護接地或接零，并必須安裝觸電保護器，現(xiàn)場使用的電箱、閘刀、觸保器必須編號，嚴(yán)格按6、現(xiàn)場機械設(shè)備必須定機、定人、定崗位，使用前由機電員負(fù)責(zé)驗收工作，機械使用專人操作，定期維護、保養(yǎng)、做好運轉(zhuǎn)記1、提高成品質(zhì)量保護意識，明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護責(zé)任及本工序工程的防護，上道工序與下道工序應(yīng)有必要的交接2、相鄰板塊施工注意成品保護，其施工間隔應(yīng)為前期施工板3、抹面施工時，操作人員要腳穿網(wǎng)格鞋。在養(yǎng)護期間，當(dāng)面4、面層施工結(jié)束后，應(yīng)及時噴灑養(yǎng)護劑，覆蓋塑料薄膜，嚴(yán)禁踩踏，養(yǎng)護7天后方可掀薄膜，并應(yīng)有人看管，5、當(dāng)急需進行后續(xù)施工時，需在整個樓地面滿鋪纖維板防6、禁止在已完工的樓地面上拖運鋼筋、拌和砂漿，揉制油（五）、質(zhì)量控制及驗收標(biāo)準(zhǔn)1）、各類現(xiàn)澆整體面層的表面3）、混凝土澆筑前，將模板內(nèi)的垃圾、雜物清理干凈，并灑水濕4）、澆筑混凝土?xí)r，模板上表面的水泥漿要及時清理，以免造成5）、混凝土的振搗要嚴(yán)格按照規(guī)范要求，不得出現(xiàn)漏振和過振的6）、混凝土澆筑完成后，設(shè)專人檢查混凝土上表面的平整度，檢設(shè)置隔離墩→測量檢查井頂高度→鋸縫機鋸縫→人工破除檢查1、由測量人員對各個檢查井高程進行復(fù)核，在原有井的位置進行混凝土井圈的放線，逐個確定每個檢查井的升井高度和坡度調(diào)3、處理深度至井座底面以下40cm位置；4、砌筑井筒。根據(jù)路面橫坡和高度調(diào)整井座位置，若井座損壞，1、混凝土澆筑時，必須保證井圈的牢固性，貼邊流放，振搗2、混凝土澆筑完24小時后進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得小于73、在施工過程中，井周外延3m鋪設(shè)帆布，防止水泥砂漿損第4編質(zhì)量保證措施第1章質(zhì)量控制和保證措施確保本工程質(zhì)量達(dá)到合同及規(guī)范要求的合格工程標(biāo)準(zhǔn)，做到各單位工程為合格工程，觀感質(zhì)量得分率75%以上，技術(shù)資料齊全。落實工程合格的措施成立以工程經(jīng)理為組成的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分公司總體規(guī)范要求，編制本工程的質(zhì)量實施細(xì)節(jié)。施工重點、難點工程施工方案、施工方法，現(xiàn)場工程經(jīng)理必須以詳細(xì)的文字說明和圖表向公司匯報，公司將組織科研處、施工技術(shù)處等有關(guān)部門對方案進行評審和對方案進行修正，修正后的方案，必每項工程現(xiàn)場條件、氣候條件不具備不允許開工，技術(shù)不成熟不允許開工，材料和機具不充足不允許開工。沒有批復(fù)開工報告不對于技術(shù)含量較高的工程，公司將選派有經(jīng)驗的技術(shù)人員駐現(xiàn)賦予現(xiàn)場施工隊按設(shè)計圖施工，按施工規(guī)范施工和按程序施工不走樣的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計或質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的無條件返經(jīng)常針對性地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，開展群眾性的質(zhì)量監(jiān)理活動，使施工人員人人懂得施工程序，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收對材料員、計量員、實驗員、測量員進行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，提高他賦予實驗員、計量員和質(zhì)檢工程師處罰權(quán)。對于偷工減料、不重視不計量、忽視操作要求的單位處以罰款，罰款單送計財部，待對操作層注重操作技術(shù)的教育和學(xué)習(xí)，對質(zhì)量好、管理好的工點，組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；對質(zhì)量差的工點，組織現(xiàn)場亮相、找差的質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)第三方文件的要求，在工程工程中實量計劃要求，建立質(zhì)量保證制度，使質(zhì)量控制工作落在實處。主要質(zhì)量體系程序文件；質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)交底制度；技術(shù)管理制度；材料進場檢驗制度；樣板引路制度；施工掛牌制度；過程三檢制度；質(zhì)量否決制度；成品保護制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量等級評定核定制度；培訓(xùn)上崗制度；不合格控制制度；工程質(zhì)量業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)量控制制度儀器設(shè)備校驗專職質(zhì)檢員業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)量控制制度儀器設(shè)備校驗專職質(zhì)檢員作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底制度隱蔽工程檢查簽證制度測量換手復(fù)核制度量化獎罰項項專其經(jīng)總質(zhì)人理工檢員員特殊過程及工班長班組質(zhì)檢員提高工作質(zhì)量改進工作作風(fēng)單位工程檢驗其他人員兼職質(zhì)檢員質(zhì)量保證體系過程控制保證要知要會教育規(guī)范、規(guī)程，和五不施工制度三檢、三不交接質(zhì)量保證體系圖1、工程經(jīng)理是工程工程實施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本工程從合同談判至竣工驗收決算進行2、負(fù)責(zé)組織編制本工程質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)3、負(fù)責(zé)向班組進行紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項技術(shù)交底，組織對各工序進行質(zhì)量控制，做好各項質(zhì)量記4、對施工過程中出現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時向上級部門報告，并5、負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗收前組織本工程部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，負(fù)責(zé)編寫本工程施工組織設(shè)計、技術(shù)編寫本工程的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進行圖紙會審、技術(shù)安全認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本工程的招投標(biāo)文件、合同文件、工程的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國協(xié)助編寫質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助工程經(jīng)理制訂工程施工進度計劃，選擇施工機械，檢查工地有關(guān)技術(shù)方面編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，包括工程部內(nèi)部質(zhì)量方面的政和《最終檢驗和實驗程序》組織施工全過程的正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格量設(shè)備的使用。標(biāo)準(zhǔn)維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技按技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范實施檢查工作質(zhì)量；并向業(yè)主、監(jiān)理和工程經(jīng)理報告檢查結(jié)果，對質(zhì)量不合格的提出處理意見。實施質(zhì)量認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證和檢驗工作的業(yè)務(wù)知識，不斷提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關(guān)檢驗工序的文件，掌握有關(guān)督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限，對有特殊要求物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質(zhì)，不按量，不按期，保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對超期不及時報告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢研究本工程中的工程對質(zhì)量和安全的要求，根據(jù)安全要求制定向工程經(jīng)理部成員介紹該工程工程的安全控制制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問題，提從安全控制角度出發(fā)，對施工組織計劃提出安全方認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量保證制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班質(zhì)量保證活動，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程認(rèn)真進行自檢，對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)量事故和不合格項負(fù)責(zé)；合理使用、精心維護保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處于完好和合格狀1、工程部必須執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量保證條件》、建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、部頒布的行標(biāo)以用本企業(yè)3、工程部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證4、工程部必須落實崗位責(zé)任制，執(zhí)行施工過程“三檢制”，搞好每道工序確認(rèn)簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量要求的各項規(guī)技術(shù)性文件和資料主要包括：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計文件、監(jiān)理通知、設(shè)計變更、技術(shù)性會議紀(jì)要、施工圖會審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、施工報告、竣工資料等。技術(shù)性文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》及相關(guān)規(guī)定。工程實施過程中技術(shù)文件及資料由各職能部門和工程部保管，工程竣工驗收后，全部送交企業(yè)檔案保管。施工階段的施工組織設(shè)計，是確保工程質(zhì)量、進度、安全、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、施工部署的依據(jù)，施工組織設(shè)計的依據(jù)是施工圖、合同條件、機械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。施工組織設(shè)計由工程部工程總工組織編寫，報企業(yè)技術(shù)管理部門組織審核，經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)，然后方可上報監(jiān)理人和業(yè)主審工程部收到施工圖紙和設(shè)計文件后，應(yīng)分發(fā)給工程部有關(guān)技術(shù)閱圖階段：工程經(jīng)理、工程總工、測量人員、質(zhì)檢人員、施工人員收到圖紙及設(shè)計文件后，應(yīng)組織對圖紙文件詳細(xì)閱讀，熟悉了解設(shè)計意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設(shè)計尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等數(shù)據(jù)是否有差錯、矛盾，對發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納、記會審階段：會審由工程總工主持，相關(guān)部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，進行討論，并形成紀(jì)要。會審紀(jì)要應(yīng)包括：會審時間、地點、主持人、參加仁義部門及人員（簽名）、會審提出的問題及解決辦法、形成的意見或結(jié)論、記錄人等。會審資料由工程管理部門負(fù)責(zé)整理。工程施工技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)會審記錄，將施工圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報監(jiān)理高層技術(shù)交底：由企業(yè)總工程師向工程總工程師、工程經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門進行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：主要側(cè)重工程設(shè)計意圖和工程特點、施工方案、主要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施、主中層技術(shù)交底：由企業(yè)技術(shù)管理部門向工程總工、有門的技術(shù)人員進行交底。中層技術(shù)底內(nèi)容：主要側(cè)重工程施工組織、質(zhì)量安全具體措施、主要施工圖紙技術(shù)要求的解釋、工程應(yīng)執(zhí)基層技術(shù)交底：由工程總工向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)?；鶎蛹夹g(shù)交底內(nèi)容“主要側(cè)重經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、質(zhì)量，安全技術(shù)措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、質(zhì)量記錄要求、質(zhì)量檢查驗收要求、施工進度安排、班組分工協(xié)調(diào)”等注意事項。施工人員及生產(chǎn)工人詳按上一級的交底要求進行施工，不得擅自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝要施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計所規(guī)定的基礎(chǔ)原則編制的技術(shù)文件，一般技術(shù)措施由工程總工審查、確認(rèn)；主要工程工程的技術(shù)措施，特別是采用新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備時，應(yīng)先由工程總工組織有關(guān)人員審查，必要時還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)工程總施工階段是否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的要求實施，以及實施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時對工程部有關(guān)方面技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。如適時復(fù)核原材料、半成品、成品構(gòu)件質(zhì)量；建筑物測量定位的軸線、高程；預(yù)留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護條件；鋼筋、模板的制作及安裝質(zhì)量；構(gòu)件的焊接質(zhì)施工過程搞好施工技術(shù)日記，把施工過程中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計文件、設(shè)計修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時替代及有無質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理意見等，在按現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，及時搞好單元工程的質(zhì)量評定的自評工作，積極與工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門配合，及時搞好工程竣工后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按建設(shè)工程有關(guān)驗收規(guī)程。及時編制工程施工管理工作報告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質(zhì)量評定資料；重大事故處理記錄；設(shè)備產(chǎn)品出廠資料、圖紙說明書、測繪驗收、安裝調(diào)試、性能鑒定及試運行等資料；各對器材物資的采購應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇合適的供方，對供方質(zhì)量保證能力、信譽、售后服務(wù)等先進行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計劃，IS09002標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“采購控制根據(jù)工程預(yù)算材料用量和施工進度計劃，編制物資采購計劃報工程經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)營處的物資采購合同采購材料，如工程急需或其他特殊原因需在名錄以外選擇承包方，則必須進行評定，并報構(gòu)件、材料、零配件入庫存前，材料員要對物資材料名稱、生產(chǎn)廠名、數(shù)量、質(zhì)量等級、規(guī)格、進場日期等進行核查，必要時會同施工員、質(zhì)檢員、安全員、共同驗證并開具驗收單據(jù)，做好材料對于無質(zhì)量保證文件或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量缺短或持懷疑待定待給的構(gòu)件材料，材料員有權(quán)拒收，不得輸入庫豐收手對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應(yīng)及時采用書面形式向供貨單位報告，做好不合格品記錄和標(biāo)識，并上報上級部門經(jīng)批準(zhǔn)后，所有進場入庫存物資必須附有質(zhì)保書或合格證，并按《關(guān)于檢顧客提供的產(chǎn)品材料也應(yīng)驗收后入庫存，并填寫“顧客提供產(chǎn)品進場記錄”。因工程急需材料，須緊急放行的要報上級部對進場材料的檢驗和實驗狀態(tài)進行標(biāo)識，以標(biāo)明四種狀態(tài)中的現(xiàn)場庫存材料應(yīng)按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫存內(nèi)儲存保管的材料要因地制宜搭設(shè)架空層分類擺放，保持室內(nèi)整潔，標(biāo)易燃、易爆、有毒等危險品應(yīng)單獨存放，并備有消防措施，庫所有材料都須按規(guī)定設(shè)標(biāo)識牌，書寫標(biāo)識所用材料應(yīng)不易脫根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)領(lǐng)、發(fā)料時要做到雙方共同過磅、檢尺、點數(shù)、檢查品種與質(zhì)根據(jù)材料性質(zhì)應(yīng)遵循先進先發(fā)、后進后發(fā)的原則，以避免材料入庫物資原則上不允許外借，杜絕先用后領(lǐng)式用白條代替領(lǐng)料器材驗收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質(zhì)量的確認(rèn)，根據(jù)質(zhì)量計劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法檢驗，對不合格品進行處置，如采用退貨式降級使用等，以確保根據(jù)工程所有器材的具體情況，工程部制訂嚴(yán)格的器材倉庫管理質(zhì)量責(zé)任制，搞好產(chǎn)品的標(biāo)識管理，以保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應(yīng)上出現(xiàn)工程部在工程施工過程中，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝文件、以及施工合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等，對工程施工過程進行質(zhì)量檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢驗、竣工檢驗、其中工序檢驗嚴(yán)格執(zhí)行“三檢現(xiàn)場施工組織是質(zhì)量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是要抓好過程控制、落實質(zhì)量責(zé)任制以及不合格品（1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定，使（2）根據(jù)工程部各級人員職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，實施（3）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按IS09002標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應(yīng)及時上報，經(jīng)核查確認(rèn)后，應(yīng)對不合格品進行處置，制訂并實施糾正和預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工程質(zhì)量保證體系文件中的“不實驗室配實驗工程師1名，實驗員2名，需要實驗工程所需儀承擔(dān)水泥、粗細(xì)骨料、石材、混凝土、砼及砂漿作好復(fù)查工作，配合監(jiān)理作好現(xiàn)場質(zhì)量的抽查、序號工程實驗工程檢驗方法檢查數(shù)量1水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度、抗壓強度、抗折強度、安定性、細(xì)度、凝結(jié)時間送檢、廠家實驗報告抽檢2鋼筋屈服點、抗拉強度、伸長率、冷彎、化學(xué)分析、可焊性實驗送檢、廠家實驗報告抽檢3砌塊抗壓強度、抗折強度、抗凍送檢、廠家實驗報告抽檢4砂子顆粒級配、密度、表面密度、細(xì)度模數(shù)、含泥量、有機物含量送檢抽檢5顆粒級配、密度、表觀密度、含泥量、空隙率、強度送檢抽檢6砌筑砂漿稠度、分層度、抗壓強度送檢、現(xiàn)場檢抽檢7普通砼坍落渡、表現(xiàn)密度、抗壓強度、抗凍、彈性模量、抗?jié)B、抗彎、干縮送檢、現(xiàn)場檢抽檢由公司中心實驗室（均有資質(zhì)）派員組成工地實驗室，所開展做到檢測人員持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行檢測實驗，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家行為標(biāo)準(zhǔn)及本單測試中心的質(zhì)主動與建設(shè)單位和監(jiān)理建立通暢的信息渠道，及時改進和提高在施工中，嚴(yán)格施工參數(shù)展開施工，并做到機械相互匹配，實現(xiàn)機械化一條龍作業(yè)，確保路基土方密實度，路床質(zhì)量，施工中做嚴(yán)把原材料進場關(guān)，不合格材料不進場，進場材料要以醒目標(biāo)施工要準(zhǔn)確控制施工配合比，通過每天檢測數(shù)據(jù)分析及時調(diào)整拌和站做到?jīng)]有通知配合比不得開盤，操作人員無權(quán)改變配合施工日平均氣溫低于0℃時，應(yīng)按冬季施工措施執(zhí)行。認(rèn)真按照要求的質(zhì)量檢測工程、頻率進行檢測控制。對質(zhì)量通病的研究和治理是搞好整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，以由于對其外觀質(zhì)量不重視、模板質(zhì)量、施工工藝、拆模時間和拆模方式不合適而造成表面粗糙通病，為防治這類質(zhì)量通病，在施提高質(zhì)量意識，加強工作責(zé)任心，強調(diào)結(jié)構(gòu)物是整體質(zhì)量的一模板設(shè)計要做到結(jié)構(gòu)合理，并有適合的強度和剛度。同時；要選擇合適的混凝土配合比，即要滿足強度要求，又要有利于外工程部設(shè)現(xiàn)場精測隊，負(fù)責(zé)中線、高程控制測量，精測隊歸口施工技術(shù)質(zhì)量部管理，采用全部儀、經(jīng)偉儀和精密水平儀進行導(dǎo)線點、中線、高程的復(fù)測和聯(lián)測，公司精測隊對中線、高程進行復(fù)各隊設(shè)專職測量員1人，按精測隊的導(dǎo)線點進行本工程的中組織測量人員參加接樁并進行工程及其相領(lǐng)工程導(dǎo)線點、水準(zhǔn)對排水、路面進行平面和高程控制測量，對路面標(biāo)高和曲線進組織區(qū)段測量人員進行貫通測量和竣工測量及永外樁橛的埋對區(qū)段測量資料進行復(fù)核，對測量工作進行督促、檢查和指負(fù)責(zé)本隊管線線路中心、路面中心點的測設(shè)和輪廓線進行放在開工之前對本隊管段的縱橫斷面進行復(fù)核，施工中定期對正負(fù)責(zé)本工程的日常測量工作，包括標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸及測量控對于排水工程除了對基礎(chǔ)放樣外，每次立模時協(xié)助立模工班對對于其它結(jié)構(gòu)物，除進行整體放樣外，對于每一分部施工前進各種測量儀器定期送有資格的計量單位進行檢測，檢修，確保儀器表精度。測量原始資料必須記錄真實、清楚，不得涂改，記錯需要重寫各種測量資料必須保存完整，整理成山，分類第2章雨季施工技術(shù)措施3、注意收聽天氣預(yù)報，專人收集天氣預(yù)報資料，施工生產(chǎn)安5、混凝土開盤前及時測試砂石含水率，確定好施工配合比，嚴(yán)格控制混凝土塌落度，澆筑混凝土前要隨時掌握天氣情況，避開6、施工現(xiàn)場材料堆放地應(yīng)略高于其它地方，并根據(jù)材料的要7、現(xiàn)場建立的水泥庫要做水泥地面，地面要高于室外地坪。白灰應(yīng)堆放在地勢較高的地方，在白灰下側(cè)鋪塑料薄膜。鋼材堆放8、機電設(shè)備就采取防雨、防潮措施，并應(yīng)安裝接地與漏電保護裝置，專業(yè)人員要求經(jīng)常巡視，雨后應(yīng)對塔基、外架子等全面檢9、雨季回填土應(yīng)嚴(yán)格控制回填土的含水量，已填好的土如遭10、腳手架底部地基要找平夯實，墊好通板，做好排水，防止第3章成品保護措施成品保護管理制度，應(yīng)在整個施工過程中執(zhí)行，此項工作應(yīng)由工程部建立“成品保護管理小組”。抽調(diào)責(zé)任感實行分段管理，每段管理員對所負(fù)責(zé)段的每道工序完成的產(chǎn)品進行檢查，做好記錄，對產(chǎn)品做好“誰施工誰遭到破壞，管理員應(yīng)對行為人作記錄備案，對造成損失者應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任和受到經(jīng)濟處罰。如果管理員未發(fā)現(xiàn)破壞者或未記錄在案做好施工人員的思想教育工作，增強所有施工人員的成品保護施工中應(yīng)加強重點部位，重要設(shè)備和管件部分的保護工作，專業(yè)工長必須做出技術(shù)交底，提出成品保護措施，交由成品保護管理3、在施工過程中應(yīng)嚴(yán)禁踩踏，并派專業(yè)看護，嚴(yán)禁其他工程1、模板在組裝和拆運時，均應(yīng)人工傳遞，要輕拿輕放，嚴(yán)禁2、模板的組裝應(yīng)按照配板設(shè)計規(guī)定，安裝過程中，應(yīng)及時固定。在砼施工過程中，要派專人看護模板，防止車輛沖撞、碾壓模1、砼在澆筑后必須加強養(yǎng)護和看護，終凝前及前期養(yǎng)護時不2、模在規(guī)定拆模時間內(nèi)不得進行拆除，避免砼產(chǎn)品出現(xiàn)卻楞1、構(gòu)件在運輸和堆放時，不同型號分別堆放。堆放場地要平整夯實，堆放時構(gòu)件與地面間留有一定的空隙，并有排水措施，防2、各類構(gòu)件安裝在未經(jīng)檢驗合格前，防止人為損壞；經(jīng)檢驗第4章工期保證措施1、根據(jù)合同段工程范圍內(nèi)各主要工程工程數(shù)量，在保證合同工期的提前下，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程2、在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖3、以組織均衡法施工及流水施工為基本方法，對控制影響工期的單項工程迅速組織施工，掀起施工高潮，為每個施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造4、優(yōu)化施工方案，采用先進技術(shù)和工藝，加在總的施工進度計劃實施過程中，先將總體施工進度計劃分解成月進度計劃，再在月進度計劃的基礎(chǔ)上分解成周進度計劃，施工遇特殊情況未能完成周進度計劃或月進度計劃時，應(yīng)根據(jù)情況采取加班或增加人力物力的方式，在下一個進度計劃周期內(nèi)補足完成，使進度計劃能按原定目標(biāo)得以延續(xù)而不致發(fā)生1、根據(jù)本工程的特點，我公司將此工程列為重點工程，從人員上、設(shè)備上、技術(shù)上、物質(zhì)上優(yōu)先考慮，滿足人員、設(shè)備、工期2、在施工中執(zhí)行動態(tài)管理，所需技術(shù)工種和施工機械，在施1）可從公司范圍內(nèi)調(diào)配；2）企業(yè)法人賦予工程經(jīng)理有購買部分中小型機械的權(quán)利，大型機械經(jīng)批準(zhǔn)亦可購買；3）企業(yè)法人與工程經(jīng)理之間有包保合同。并采取相應(yīng)的調(diào)整和加班加點的措施，3、擬投入本工程設(shè)備上場后，施工工程不完工不得調(diào)離本工4、由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)上場設(shè)備的管理。確保施工設(shè)備和車輛5、設(shè)備部門備足易損零配件和常用維修設(shè)備，指定專職維修7、選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任工程經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織過硬的施工隊上線施工，工程經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子的各專業(yè)管理人員，全部由我總公司委派組8、實施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制推行針目標(biāo)管理，在施工工程管理體制上，采取工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮工程經(jīng)理的工作能力，充分地向工程經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目9、健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的工會制度，工程經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)茺交班安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度等等。從而保證工程順利施工，按期1、除滿足上述施工人員和設(shè)備外，用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定期和不定期進行檢查，以開工程例會的形式分析原因并制定措施，調(diào)2、合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時間壓縮到最短。作好施工設(shè)備，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真核對設(shè)計圖紙。組織測量人員復(fù)測現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址，校對控制樁和水準(zhǔn)基點，組織各管理人員進行調(diào)查工程施工情4、搞好材料供應(yīng)，疏通材料供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)不影響6、加強質(zhì)量控制，督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記7、學(xué)習(xí)吸取新技術(shù)，新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期。以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題，經(jīng)常開展預(yù)想活動，及時處理施工中出現(xiàn)技8、加強基層施工單位管理，優(yōu)化勞動組合，因人派工，各顯9、強化內(nèi)容管理，關(guān)心職工生活，辦好工地職工之家，提高10、加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計部門的聯(lián)系，聽取他們對第5編安全文明施工措施第1章安全及文明施工措施本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必工程部成立以工程經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。安全生產(chǎn)工程部成立以工程經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其它有關(guān)部門1.制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案。2.督促安全措施落實。3.解決施工過程中的不安全。1.在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃。2.組織施工安全技術(shù)措施的實施。1.監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。2.配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。3.項目全員安全活動和安全教育。1.保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效。2.消除火災(zāi)隱患組織現(xiàn)場消防人員持證遵章作業(yè)。1.保證現(xiàn)場施工人員安全技術(shù)素2.控制加班加點保證勞逸結(jié)合。1.保證現(xiàn)場施工人員安全技術(shù)素2.控制加班加點保證勞逸結(jié)合。3.提供必需勞保用具用品，保證質(zhì)量。機械管理負(fù)責(zé)人1.保證項目使用的各類機械安全運行。2.監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長安全生產(chǎn)保證體系圖為認(rèn)真貫徹《勞動法》和安徽省的勞動安全生產(chǎn)管理法規(guī)，落實“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確工程經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實安全技術(shù)管理的各項措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好安全工作。工程總工對本工程勞保和安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，結(jié)合本工程制定和貫徹實施具體安全技術(shù)措施。施工員、隊長（工段長）對所管轄的分部分項工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真落實施工方案中安全技術(shù)措施，針對施工生產(chǎn)任務(wù)特點向作業(yè)班組進行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時檢查實施情況，安全員應(yīng)執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，掌握在建立組織體系的同時明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要合理組織生產(chǎn)，加強現(xiàn)場平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對不安全因素提出安全技術(shù)改進措施。機管部門對一切機電設(shè)備、運輸和施工機械安全工作負(fù)費用計劃列入生產(chǎn)財務(wù)計劃，?？顚Ｓ茫_保安全措施和安全活動經(jīng)費的落實。勞資教育部門將員工培訓(xùn)納入計劃做好新工人（包括民工特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)本工程安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面安全生產(chǎn)組織體系，針、政策，克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，建立“生產(chǎn)必須安全，安全促生產(chǎn)”的辨證關(guān)系，嚴(yán)格貫徹想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀(jì)律的教育，使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行工程部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制工程部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作，安全防護必須具備的基本技術(shù)知識要求，每個職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上1、實行逐級安全技術(shù)交底，開工前，工程總工將工程簡況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人（工程經(jīng)理）、施工員要按工程進度定期或不定期向參加施工人員進行安全技術(shù)交底，班組每天要對工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底必須按分部、分項工序進行，做到有2、精心做好各分部的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程工程分部工程所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)的要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制定安全技術(shù)措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持操作工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴(yán)格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最佳狀態(tài)，達(dá)到人、機、根據(jù)工程工程任務(wù)列出以下主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：《工程建設(shè)強制性條文》；《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》；《市政建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》；《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》；《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》；《建筑安全施工前安全措施的落實檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定期檢查各專業(yè)性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況，安全技術(shù)狀況，為完善安全生產(chǎn)控制墳?zāi)?，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，對隱患提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是對專業(yè)性較強的安全技術(shù)狀況進行檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點所進行檢查，提出整改措施。檢查主要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；二查制度：即查安全制度及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的落實情況；三是措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行和安全設(shè)施落實情況；四查隱患；查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與提出整改措施，整改責(zé)任人，限時整改。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始終抓預(yù)防落實工作，保證達(dá)安全生產(chǎn)的目在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全安全生產(chǎn)經(jīng)濟保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本工程所列措施費等提取費用，保證安全防范設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時發(fā)放，同經(jīng)過批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)防范具有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認(rèn)真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時修正、變更。施工中各種安全設(shè)施，防護設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)點，落實責(zé)任到班組或個人并實行驗收制度。工程總工、安全技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)防范措施的實施情況，及時糾正違反規(guī)定的根據(jù)不同工種的配備相應(yīng)的安全防護用品，向參加本工程建設(shè)的所有人員發(fā)放安全帽和相應(yīng)的安全用具，作業(yè)過程應(yīng)注意的問題3、在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)4、注意工地機械設(shè)備的機械技術(shù)狀態(tài)，常維護保養(yǎng)，完好率5、注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負(fù)責(zé)管本工程在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須同時下達(dá)安全指標(biāo)，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程序，安全技術(shù)措施經(jīng)費提出使用等監(jiān)督考核辦法和獎罰辦法。安全生產(chǎn)與職工榮譽和經(jīng)濟利益掛鉤，實現(xiàn)獎罰配電箱的電纜線應(yīng)有套管、電線進出不混亂，大容量電箱上進一般場所采用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路的照明開關(guān)必照明燈具，室外距離地面不得低于3m，室內(nèi)距地面不得低于架空線必須設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符架空線一般應(yīng)離地4m以上，機動車道為6m以上。電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器，適用合理的額定漏電動作電流進行配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電絲或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路?？?；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負(fù)金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護；接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得使用螺紋綱，其截面不少于48mm2，一組2根接地體之間間距不小于2.5m，入土深度不小橡皮線中黑色或綠、黃色線作為接地線。與電氣設(shè)備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2多股銅芯線；手持式用電①專人管理、清潔、潤滑、擺放平穩(wěn)、整齊。腳手架專人搭②一、二次線（電源、龍頭）接線應(yīng)有齊全的防護罩，二次線①搭設(shè)砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，不用輪胎代替支撐，移動時先切斷電源。啟動裝置、離合順、制動器、保險鏈、防護罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機停止使用料斗升起時，掛好上料斗保險鏈，維修、保養(yǎng)清理時切斷電源，均設(shè)專人監(jiān)②鋼絲繩在一個節(jié)距內(nèi)斷絲數(shù)達(dá)到10%，表面磨損或腐蝕使鋼絲繩的直徑減少7%或者鋼絲繩出現(xiàn)壓扁，繩徑局部變大或變小，繩股、絲擠出，籠狀畸變等，均達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)，必須更換新鋼絲e、蛙式打夯機兩操作，操作人員戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄采取絕緣措施，夯機停用要切斷電源，嚴(yán)禁在夯機運轉(zhuǎn)時清1、工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。設(shè)專職防火干部和專職2、按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計劃3、施工現(xiàn)場配備防火設(shè)施，消防設(shè)備的型號、功率滿足消防任務(wù)需要并逐期檢查、檢驗，使其始終處于良好待命狀態(tài)。嚴(yán)禁使4、建立動用明火審批制，劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)6、危險品押運人員，倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和工程施工可能遇大風(fēng)和高水位的威脅，危險性大，要重視氣候的變化，對安全生產(chǎn)的影響，確保災(zāi)后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故，現(xiàn)場務(wù)必爭分奪秒地?fù)尵龋皶r排除不該發(fā)生的事故，搶救1、安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方能使用；正確使用安2、安全帶必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格方能使用；安全帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽檢一次，對抽檢不合格后，必須更換；安全帶應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，不準(zhǔn)接觸高溫、明火、強堿酸或尖稅的堅硬物體；安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用；安全帶上的各種部件不得任意拆除；更換新繩時要注意加繩施工區(qū)必需設(shè)置如下信號：標(biāo)準(zhǔn)道路、報警、危險、安全、提裝卸、灑鋪及翻動水泥材料時，操作人員應(yīng)站在上風(fēng)側(cè)，輕拌攪拌機設(shè)置應(yīng)符合操作規(guī)程，電動機應(yīng)設(shè)有開關(guān)箱，并應(yīng)裝漏在制作鋼筋及安裝鋼筋時，注意加工機械安全及鋼筋綁扎時的使用震動器的作業(yè)保同，應(yīng)穿膠鞋和戴絕緣手套，震搗設(shè)備應(yīng)在腳手架上施工，應(yīng)注意高空作業(yè)安全，腳手架上必須有護欄，并且腳手架要牢固，遵守腳手架施工的安全規(guī)模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中，必須設(shè)置臨時固定設(shè)施，嚴(yán)為確保各面施工安全技術(shù)措施的順利實施，經(jīng)理部由工程副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將處理意見記入檢查總之，通過各種的安全管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無事故每天施工前，如開班交底會，由工長布置當(dāng)天的施工內(nèi)容、操5、設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安6、臨時工作、生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、排水等要施工現(xiàn)場應(yīng)成立以工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場地等分片包干，分別把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中，將“包、工地每月至少組織兩次綜合文明檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢施工現(xiàn)場文明施工檢查是經(jīng)常性的管理工作，也可采用定期檢查與隨時抽查相結(jié)合；集體檢查與個別檢查相結(jié)合等方法，組織實在施工現(xiàn)場開展文明施工競賽活動，圍繞“5S”進行，即對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和1、整理：對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要和不需要，合同布設(shè)，把施工現(xiàn)場的不需要2、整頓：通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機、料按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量，實現(xiàn)人、物、場所在空間上最佳結(jié)合，從而達(dá)到科學(xué)施工，文明安全3、清掃：主要是對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無垃圾、無污物，并使設(shè)備運4、清潔：就是維護整理、整頓、清掃是前三項活動的繼續(xù)和深入。職工要注意個人衛(wèi)生，而且要注意精神文明；要進一步消除5、素養(yǎng)：就是努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素養(yǎng)，養(yǎng)成遵章自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良“5S”活動納入崗位責(zé)任制并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查，評比和考1、把全工地施工