廈門某工業(yè)園施工組織設計

/目錄TOC\o"1-3"第一章工程概況 3第二章施工部署 25第三章主要施工方案 74第四章安裝工程施工方法 161第五章工程投入的主要物資情況及進場計劃 190第六章工程投入的主要施工機械 202第七章勞動力管理及計劃 211第八章確保工程質量的技術組織措施 217第九章確保安全生產的技術組織措施 268第十章確保文明施工的技術組織措施 289第十一章確保工期的技術組織措施 299第十二章施工進度計劃 311第十三章施工總平面布置圖及臨時用地表 312第十四章施工組織設計附圖 315

工程概況1.1工程簡介：擬建設的“**工業(yè)園一期Ⅲ標段”工程，即“**工業(yè)園包裝車間（2）、倉庫（2）”位于廈門市**區(qū)西柯鎮(zhèn)同集路北側，建筑面積為26836.16平方米。該項目為工業(yè)產房倉庫項目。本項目標段從樁基礎開始，主體為框架結構，多孔磚填充墻圍護。外墻以面磚裝飾為主。本次招標項目工程的各有關部門單位如下：建設工程業(yè)主單位：廈門**集團有限公司施工圖設計單位：****第五設計研究院1.2承包范圍及內容：本工程招標項目內容及承包范圍包括施工圖范圍，土建從樁基礎開始及給排水、電氣、暖通、訊施、安裝工程。主要指標內容見表1.2.1：表1.2.1承包范圍及內容工程項目名稱建筑面積結構檐高（M）層高包裝車間（2）、倉26836.16框架20.8六層庫（2）1.3設計要求：1.3.1基礎要求：1、本工程地基基礎設計等級為丙級。2、地下水靜止水埋深5.00～6.50m，年變化幅度為0.50～1.00m，對鋼筋混凝土結構沒有腐蝕性，對鋼結構具有弱腐蝕性。3、本工程基礎采用預應力高強管樁，管樁選為C80預制管樁（PHC400-95A）。預應力高強管樁總長為7840米。4、凡室內砌有隔墻而墻下沒有地梁的情況下，應做地坪加厚。5、承臺周圍回填土要求即時分層夯實，壓實系數(shù)不小于0.95。6、當?shù)叵滤哂腥醺g性時，砼最小水泥用量300kg/m3，最大水灰比0.55，基礎砼保護層最小厚度50mm（基礎梁為35mm）。7、本工程強夯地基承載力特征值fak=120kPa，強夯地基合格后方可進行基礎施工。1.3.2建筑要求：1、建筑標準：本工程建筑設計標高室內±0.000相當于絕對標高為黃海高程9.2M，室外標高相對應的絕對標高祥總平面施工圖。本工程建筑耐火等級二級、耐久年限50年。本工程建筑物結構體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。本工程抗震設防烈度為7度。本工程設計圖紙尺寸均以毫米為單位，總平面圖以米為單位，標高以米為單位。2、墻體：（1）±0.000以上外墻體均采用190厚粘土多孔磚砌塊，內墻體均采用190厚粘土空心磚砌塊。±0.000以下墻體采用190厚粘土多孔磚灌漿，用M5水泥砂漿砌筑；標高±0.000以上采用M5混合砂漿砌筑，墻體防潮層設于－0.05m處，做法：20厚1:2.5水泥砂漿（摻３％防水劑）。（2）窗臺底均澆鋼筋混凝土帶200×200，內配4Φ6鋼筋，Φ４箍筋＠300。（3）所有墻和柱陽角2米以下均做20厚1：2水泥砂漿護角，每邊寬50。（4）外墻雨棚、壓頂?shù)壬厦鎽隽魉露?，下面做滴水線。（5）衛(wèi)生間墻體基腳均澆C20細石混凝土150mm高。3、外墻裝飾：飾面磚做法參閩95J05-25/12、29/13、33/15，花崗巖做法參閩95J05－51/21，涂料做法參閩95J05-20/11。4、內墻裝飾：衛(wèi)生間內墻面：8厚1：3：9水泥石膏砂漿打底掃毛；8厚1：0.1：2.5水泥砂漿結合層；貼5厚鈾面磚；白水泥擦縫。其他內墻面：10厚1：3：9水泥石灰膏砂漿打底劃出紋理；6厚1：3石灰膏砂漿；2厚紙筋灰面；刷白色內墻涂料。5、樓地面：衛(wèi)生間地面做法參閩01J304-30/43，其他地面做法均參閩01J304-12/9，其中基層為C20細石混凝土40厚，表面撒1：1水泥金剛砂隨打隨抹光，100mm寬永久標性區(qū)域標志線，采用黃色金剛砂水泥。水泥砂漿面層及混凝土墊層均設分格縫，在軸線處設置，軸網(wǎng)超過6m×6m米時加設分格縫做法參見97J09-6/57、7/57。6、屋面：屋面1做法：（1）剛性防水面層一道，40厚C20細石混凝土搗實壓光，內配雙向Φ6鋼筋間距150。按縱橫＜6m設置分格縫，縫中鋼筋斷開，縫寬20，與女兒墻留縫30，縫內均用接縫密封材料填實密封。（2）隔離層干鋪瀝青卷材一層。（3）1.2厚合成高分子卷材防水層一道。用配套粘接劑粘接搭縫密實。（4）20厚1：3水泥砂漿找平層。（5）25厚聚苯乙烯泡沫塑料板。（6）鋼筋混凝土基層結構找坡2%。屋面1做法：祥見00J202-1（W12/9）B2-257、雨蓬：（1）刷著色涂料保護層（帶色卷材可免刷）。（2）1.2厚合成高分子卷材防水層一道，本道卷材縱橫搭界≥100均用配套粘接劑滿粘密實，與下面防水層用點粘法結合。卷材屋面與凸出構件的連接處，基層的轉角處均應作成圓弧，溝底水落差≤200，水落口周圍成凹狀。所有屋頂平臺與外墻相交處均做泛水。（3）20厚1：3水泥砂漿找平層，刷處理劑找平層，刷處理劑一遍。（4）1：6水泥焦渣找2%坡，最薄處30厚。（5）鋼筋混凝土基層。8、其他：（1）衛(wèi)生間、空壓機房、更衣室吊頂2200mm高，采用防水石膏板不上人吊頂，表面刷白色防水涂料。（2）除注明外，所有衛(wèi)生間地面均降50mm，地面向地漏找坡1%。地面溝槽、管道穿板處應嚴密防水防滲。（3）所有外露鐵件除銹底漆二道，白色面漆二道，木門均刷底漆一道、駝灰色調和漆二道。（4）所有油漆、涂料、鈾面磚、粗面花崗巖等重要裝修材料均應事先做好樣板，經(jīng)設計和建設單位共同選定后方可定貨施工。（5）凡有預留洞，預埋件及安裝管線設備等，各專業(yè)施工隊應密切配合，避免疏漏，造成返工，影響質量。請施工單位切實按照各項施工及驗收規(guī)范進行施工。9、室內裝飾表：所在層房間名稱樓地面踢腳吊頂頂棚首層包裝車間水泥砂漿閩01J304-12/9水泥閩97J09-4/48閩99J02-1/16抹灰閩99J02-1/3衛(wèi)生間水泥砂漿閩01J304-30/43同上同上同上水泥砂漿閩01J304-12/9同上儲存間、裁紙同上間、空壓機房、辦公室、同上更衣室、飲水間二～六層倉庫同上同上同上同上同上同上同上同上樓梯間、電梯機房1.3.3結構要求1、抗震設計（1）本工程為丙類建筑，按7度抗震設防，框架抗震等級為：三級，二類場地土。安全等級：二級。（2）基本風壓標準值：0.80KN/m2；地面粗糙度：B類，風載體型系數(shù)：1.32、鋼筋混凝土結構部分：（1）結構構件主筋保護層厚度已注明者除外按03G101圖集要求，地面以下高濕度環(huán)境，其余按正常環(huán)境；當梁、柱邊平齊時，梁鋼筋置于柱縱筋內側。（2）框架梁、柱鋼筋的縱筋接頭，均采用焊接或機械連接。其他部位鋼筋d≥22時接頭采用焊接或機械連接。在接頭區(qū)段內受拉鋼筋接頭面積的允許百分率，當為綁扎接頭時為25%，其他為50%采用綁扎接頭時搭界長度范圍內箍筋間距不應大于5d，構造柱、圈梁、過梁采用C05混凝土。3、整個土建施工過程中，應密切配合建筑、水、暖、電等有關專業(yè)圖紙施工。專業(yè)圖紙存在矛盾和不詳之處，應及時通知設計單位，待設計單位解決并發(fā)出變更通知書后，再按設計變更要求施工。土建施工時，所有預埋件、套管、雨水管、預留洞、避雷線及引下線等均應與各專業(yè)圖紙核對無誤后方可埋設并澆筑砼。4、鋼筋混凝土柱：（1）鋼筋混凝土構造柱GZ布置詳建施平面圖，構造柱施工時須先砌墻體而后澆注。砌墻時，墻與構造柱連接處要砌成馬牙槎。構造柱支承于鋼筋混凝土梁或基礎上時，鋼筋應錯入上下梁35d，鋼筋可以在梁面或基礎面處搭接，但有條件時盡量不搭接。（2）混凝土澆注時，應振搗密實避免出現(xiàn)蜂窩、麻面、并加強養(yǎng)護，防止梁、板、柱出現(xiàn)因混凝土收縮上起的裂縫，在混凝土未達到施工強度時不能堆載及拆除摸板。5、砌體部分：（1）本工程砌體材料采用190多孔磚、190空心磚，磚強度等級：多孔磚為MU10，空心磚為：MU3.0；砂漿為M5混合砂漿。（2）填充墻應沿框架柱全高每隔500mm設2Φ6拉筋，拉筋伸入墻內的長度不應小于墻長的1/5，且不小于1000mm；墻長大于5M時，墻頂與梁應有拉結；墻長超過層高的2倍時，應設置鋼筋混凝土構造柱，構造柱截面為200×200，縱筋4Φ12，箍筋Φ6@200。（3）墻高超過4M時；墻體半高處應設置與柱連接且沿墻全長貫通的鋼筋混凝土水平系梁。5.4門窗過梁選用表墻厚mm構件編號Ln（mm）L（mm）梁高h受離主筋箍筋180GL-8102100015001202Φ12Φ6@200GL-8122120017001802Φ12Φ6@200GL-8152150020001802Φ14Φ6@200GL-8182180023001802Φ14Φ6@150GL-8212210026002402Φ14Φ6@150GL-8242240029002403Φ14Φ6@150GL-8272270032003002Φ16Φ6@150GL-8302300035003603Φ14Φ6@200GL-8332330038003603Φ16Φ6@200GL-8362360041003603Φ18Φ6@200GL-8390390044003603Φ18Φ6@2006、樓面活荷載取用如下：（標準值）屋面有可能積水時，應按可能深度計算屋頂活荷載；衛(wèi)生間活荷載不包括蹲式衛(wèi)生間墊高部分的荷載。施工荷載：二至六層限制使用活荷載8.0KN/m2，屋面活荷載2.0KN/m2，地面活荷載3.0KN/m2。7、材料：（1）鋼材：全部采用Ⅰ級鋼（ψ，fy=210N/mm2）Ⅱ級鋼（Φ，fy=300N/mm2）本工程框架柱，梁縱向主筋抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25，且鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值的比值不應小于1.3?；炷粒撼信_采用C25砼，連系梁、基礎梁采用C25砼，電梯底坑C25（抗?jié)B等級S6）；柱：一層基礎頂～7.770m采用C35砼，7.770m～10.570m以上采用C30砼，10.570m以上采用C25砼；梁、板：均采用C25砼。構造柱、窗過梁、壓頂梁、過梁、攔板等，除結構施工圖中特別注明外均采用C20砼；基礎墊層：100厚用C10素混凝土墊層。1.4工程所在自然環(huán)境：1.4.1施工現(xiàn)場條件：1、擬建工程場地位于廈門市**區(qū)，西柯鎮(zhèn)同集路官潯至潘涂段東側，沿同集路可直達施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場的道路施工用水及施工用電的“三通”條件已基本具備。地下管線資料待合同簽定后，由發(fā)包人提供。2、經(jīng)現(xiàn)場初步勘察，工地現(xiàn)有地形從北向呈南逐層降低，施工前應向業(yè)主，監(jiān)理工程師報審經(jīng)批準后進行施工場地平整，再進行定位復核，確保定位放線準確，施工前應向監(jiān)理工程師報驗。3、施工場地處于城市交通要道區(qū)域，施工現(xiàn)場要設置圍墻將施工場地與周邊分隔，確保施工期各項安全措施得到貫徹和執(zhí)行，切實做好安全環(huán)保工作。4、施工現(xiàn)場場地較小，施工后期要考慮施工室外工程，水電安裝均需要施工場地，現(xiàn)場臨時建筑的布置要充分考慮預留和周轉，以利各項施工順利有序的進行。、1.4.2氣象條件：本工程所在地廈門市從地理位置上處于亞熱帶，氣候溫暖、濕潤、光照充足，主要氣象指標如下：年平均溫度20.9℃極端最高氣溫38.5℃極端最低溫度2℃相對濕度73～81%年平均降雨量1143mm本工程需跨年度作業(yè)，因此，在雨季到來前，要充分做好雨期施工排水，依現(xiàn)場地勢走向組織地面，有組織排除雨水（設地面排雨水溝），以防潮、防沖刷。在夏秋季節(jié)廈門地區(qū)有臺風襲擊影響，應加強抗臺風措施，注意施工安全，確保工程按期保質完成。、1.4.3場地水文地質條件：本工程未提供工程地質勘察報告。經(jīng)調查了解場地地下水位位置深度較高，遇雨季有地下水滲出時，可采用明排處理，現(xiàn)場要做好地表水有組織排放。防止自然降雨造成工期延誤。1.5工程特點1、工程由一棟樓單層面積較大地工業(yè)產房構成，本樓可分開幾個施工段單獨組成施工，為趕工期創(chuàng)造了較好的條件。2、本棟樓按三個部分流水作業(yè)，即軸○1～軸○5為第一施工段，軸○6～軸○10為第二施工段，軸○11～軸○15為第三施工段。室外工程可在主體完成后進行。3、根據(jù)現(xiàn)場施工方法及檢測方法，要求施工現(xiàn)場應組織技術力量較強的管理班子，中標后應進一步詳細編制施工計劃，以適應實際情況。4、外架搭設采用鋼管腳手架，可充分利用鋼管腳手架進行安全設施加固，以保證安全施工的需求。5、加強管理驗收，要求一次性驗收通過，現(xiàn)場施工應加強工序驗收來保證竣工驗收。6、由于工期緊且分項專業(yè)性強，精度要求高因此施工過程中要特別強調，水電安裝等工作的計劃和現(xiàn)場協(xié)調。7、場地處周邊為城市道路，在施工過程中應有具體保證措施和辦法確保周邊安全。1.6主要工程量一覽表：表1.6.1一期第Ⅲ標段土建工程量清單序號項目名稱單位工程量1人工挖土方立米17752鋼制雙排外腳手架平米268363框架間多孔磚墻砌體平米4434框架間空心磚墻砌體平米3515模板工程平米518626鋼筋工程噸13037套筒冷擠壓個47448非泵送商品砼立米701793：7灰土墊層立米66510混凝土墊層立米32111素土墊層立米55212英紅彩瓦平米777131：2合成高分子卷材防水層平米476714干鋪瀝青防水卷材平米434615英紅彩瓦屋脊米3481625厚擠塑泡沫聚苯板保溫層平米465417滿堂腳手架平米429618角鋼護角米349219樓梯金屬扶手欄桿米8820樓地面水泥砂漿找平層平米2535421屋面水泥砂漿找平層平米525222屋面細石混凝土找平層平米434623水泥砂漿樓地面平米500序號項目名稱單位工程量24金剛砂防滑條米62425內墻面中級抹灰平米848226獨立柱中級抹灰平米253227墻面塊料基層平米414528鈾面磚平米447529外墻涂料平米61930天棚中級抹灰平米3843831膠合板門平米2132鋁合金固定窗平米100733鋁合金推拉窗平米81434防火門平米12335C80預制管樁米7840表1.6.2第二標段安裝工程量清單序號項目名稱單位工程量一電氣1成套配電箱安裝臺12基礎槽鋼安裝10m0.33配電箱臺394鍍鋅鋼管暗配100米3.675難燃型聚氯乙烯硬管磚100米107.826電纜100米20.867管內穿線100米單線289.18銅芯電纜頭個49端子板外部接線無端子10個頭20.810吸頂燈10套3.811熒光燈10套76.412吊鏈式熒光燈雙管10套41.113出口指標燈10套3.714疏散指示燈10套5.315一般壁燈10套3.216吊風扇臺10517單聯(lián)單控開關10套3.918插座10套24.619防雷均壓環(huán)引下線焊接10米49.520排氣扇個821接地裝置接地網(wǎng)調試系統(tǒng)2序號項目名稱單位工程量22進氣扇個1023電纜橋架10米22.624橋架支撐架100kg12.925金屬軟管敷設10m126水位電氣信號裝置套227利用基礎梁鋼筋接地10m15628接地網(wǎng)(系統(tǒng))測試系統(tǒng)129系統(tǒng)供電系統(tǒng)系統(tǒng)2二消防工程1室內管道內外熱鍍鋅鋼管10m582帶滅火器組合式消防柜套693試驗消火栓個14消防水泵結合器組15壓力表塊16壓力表彎制作無縫鋼管10套0.17壓力表閥個18蝶閥個289止回閥個210室內管道穿墻、穿樓板管道鋼套管制作安裝10個6.211室內管道管道支架制作安裝100kg5.412金屬結構刷油一般鋼結構紅丹防銹漆第一遍100kg5.413金屬結構刷油一般鋼結構紅丹防銹漆第二遍100kg5.414金屬結構刷油一般鋼結構調和漆第一遍100kg5.415金屬結構刷油一般鋼結構調和漆第二遍100kg5.416管道消毒、沖洗100m10.88序號項目名稱單位工程量17管道刷油調和漆第一遍10m237.718管道刷油調和漆第二遍10m237.719管道人工挖土方M1020消防工程腳手架搭拆費項121自動化儀表安裝工程腳手架搭拆費項122刷油、防腐、絕熱工程腳手架搭拆費項1三給水系統(tǒng)1UPVC給水塑料管10m22.42裝配式給水箱安裝個13螺紋水表個24液位控制閥個15蝶閥個36截止閥個37不銹鋼球閥個38鋼管套管制作安裝10個0.5四排水系統(tǒng)1室內塑料排水管10米3.12小型潛水排污泵臺23塑料雨水管（粘接）10米344細石混凝土墊塊塊2注：以工程量清單投標報價為準。施工部署2.1項目管理目標：我司將依照資格審核已確定的基本條件，組建“**工業(yè)園一期第三標段工程項目經(jīng)理部”。代表公司履行施工合同，項目部的組建包括七個小組：生產組、技術組、安全組、材料組、計劃組、后勤組、經(jīng)營組、組成項目管理機構。其中技術組下設專業(yè)測量人員。項目部下設土建工程作業(yè)隊、水電安裝工程作業(yè)隊、土石方基礎作業(yè)隊。在施工中由項目部統(tǒng)一調度協(xié)調，各方面配合交叉作業(yè)，充分發(fā)揮公司整體技術裝備優(yōu)勢，確定工程項目具體目標如下：2.2.1工程的質量目標：優(yōu)良2.1.2工程的工期目標：370日歷日2.1.3工程的文明施工管理目標：文明施工、安全生產、環(huán)保管理標準化工地。2．2工程項目部組織機構：2．2．1項目部組織機構圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人生產組安全組技術組材料組計劃組后勤組經(jīng)營組土建工程施工作業(yè)隊水電安裝工程作業(yè)隊分包管理工程作業(yè)隊施工班組圖：2．2．1．1組織機構框圖2．2．2項目部組織部門職能：1、生產組：負責項目的生產組織、資源調度,進行施工的組織管理。協(xié)調各工種、各工序的交叉作業(yè)，進行施工過程的質量控制，組織隱蔽驗收。記錄各種施工資料，進行施工交底。2、安全組：負責項目的安全生產及文明環(huán)保施工。做好防火工作，隨施工進度檢查糾正安全隱患。對于工人班組進行安全教育，對于違章操作，違章指揮給予處罰。負責施工現(xiàn)場的消防及治安管理工作。進行安全施工交底。3、技術組：負責項目的生產技術應用，貫徹現(xiàn)行的規(guī)范、標準，對新工藝、新材料的使用給予現(xiàn)場指導。進行施工技術、施工質量要求的交底，參加并復核相應的隱蔽驗收。對分項分部工種質量進行自驗自評。4、材料組：負責生產過程中各類物資、機械設備組織、采購、試驗、復測及原始憑證的收集整理，按計劃進行采購物資及負責機械設備試運行。確保全部物資符合項目所需要求。5、計劃組：負責編制施工預決算，填寫各類所需經(jīng)濟報表，負責編制施工預算，辦理經(jīng)濟簽證，編制周、月、季、年的各類報表。6、后勤組：負責項目全部人員的勞資管理及勞保管理，負責項目全部人員食宿及交通，負責施工人員培訓、再教育。對工程資金使用進行計劃管理。7、經(jīng)營組：協(xié)助項目部解決現(xiàn)場周邊單位、居民點派出所、居委會和環(huán)?？刂?，污水排放城市環(huán)保及社會治安，保證施工順利完成。2．2．3工程質量保證體系圖：見“確保工和質量的技術組織措施”部分圖：8．2．1組織機構框圖2．2．4文明施工保證體系圖：見“確保文明施工的技術組織措施”部分圖：10．2．1組織機構框圖2．2．5安全生產保證體系圖：見“確保安全生產的技術組織措施”部分圖：9．2．1．1組織機構框圖2．2．6消防管理體系圖：項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理后勤組組長安全組組長專職安全員兼職消防隊長土建工程作業(yè)隊消防員安裝工程作業(yè)隊消防員分包工程作業(yè)隊消防員2．3項目部技術力量配備和主要責任：表2．3．1項目部技術力量配備和主要責任序號本項目崗位崗位人數(shù)技術職稱崗位主要職責承包人現(xiàn)場代表、履行合同、實行項目經(jīng)理負責1項目經(jīng)理1人高級工程師制，全面負責本項目生產組織施工進度、工程質量、安全生產、文明施工、保證經(jīng)濟效益。協(xié)調內外聯(lián)系。2項目副經(jīng)理2人工程師協(xié)助項目經(jīng)理完成項目合同所約定的內容；項目副經(jīng)理按專業(yè)劃分土建、安裝管理。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調質量，技術與生產進度關系。3項目技術負責人1人高級工程師按專業(yè)負責本項目質量管理、施工技術、新材料、新工藝的實施。編制施工方案，進行技術交底，主持重要技術復核和關鍵部位的隱蔽驗收。配合項目經(jīng)理完成施工合同。4安裝技術負責人1人工程師5土建施工員3人工程師負責現(xiàn)場指揮，組織班組施工班組按分項施工交底進行施工，組織一般項目隱蔽驗收、質量評定、6安裝施工員2人工程師定位放線、提交材料計劃。現(xiàn)場巡查糾正違章操作。7土建專職質檢員2人工程師在項目技術負責人指導下進行現(xiàn)場巡視、跟蹤、檢查施工操作質量、參加技術交底、組織班組進行評定、填寫評定資料、整理匯總、編制竣工經(jīng)濟技術資料。8安裝專職質檢員1人助理工程師在項目經(jīng)理指導下進行現(xiàn)場巡視、跟蹤、檢查施9專職安全員3人助工工操作安全、參加安全技術交底、組織班組進行工作面的安全生產檢查，監(jiān)督班組及管理人員不許違章指揮、違章操作。填寫安全月報，編寫安全交底。10試驗員1人助工檢查原材料，監(jiān)督施工配合比，取樣見證，送檢、收集相關資料。11材料員1人助工按計劃組織材料進場保質、保量、采購、保管、提供材料合證、現(xiàn)場收科。12資料員2人助工審查、收集、匯總、編集、整理工程資料。13勞資員1人管理員管理勞資、交通、職工宿舍、辦公室、食堂、管理好職工業(yè)余文化生活。14財務計劃管理1人助理經(jīng)濟師編制各項計劃、報表、進行各項統(tǒng)計工作。15預算員2人助工編制審核、申報各項經(jīng)濟資料16合計24人注：包括土建、安裝。2．4施工準備工作程序：依據(jù)本工程招標文件及施工管理，中標后將與業(yè)主、監(jiān)理工程師協(xié)商按以下程序進行施工準備。簽訂工程施工合同文件簽訂工程施工合同文件建設單位、施工單位、設計單位、工程監(jiān)理單位辦理施工許可文件第一現(xiàn)場協(xié)調會議復核定位坐標高程設計文件交底撥款備料搭建臨時設施修建施工道路及暫設工程組織施工圖紙自會審研討技術方案編制施工大鋼組織編制施工方案、技術措施、施工交底提出構配件加工計劃并落實加工單位簽訂合同施工機械設備進場、安裝試運行簽訂建筑材料合同組織施工材料進場進場驗收組織施工隊伍進場，進行三組教育資格確認表2.4.1施工準備工作程序2．5施工總體部署：2．5．1施工的管理：根據(jù)本工程特點和招標文件的要求，項目部成立由專業(yè)施工經(jīng)驗，綜合素質高、協(xié)調能力強的項目管理機構，確保項實施。1、項目部下設七個職能部門即生產組、技術組、安全組、計劃組、材料組、后勤組、經(jīng)營組、對進行現(xiàn)場管理，組織各工種交叉作業(yè)。項目經(jīng)理部加強組織管理協(xié)調，對于工程各種資源統(tǒng)一控制分配，提高勞動效率和機械使用程度。2、項目的管理將以設計圖紙、技術規(guī)范為標準，以合同質量目標、工期目標、安全文明標化目標為基礎，以業(yè)主的需求為指導，急業(yè)主所急，思業(yè)主所思。建立例會制度，協(xié)調各班組、各工序之間的關系，落實各崗位的責任制。并按要求嚴格進行操作，使工程達到優(yōu)質高效目的。3、根據(jù)工程現(xiàn)場條件，集中設置生活區(qū)，對于可能在分包過程中需提供的生活設施，場地住房，也應相應予以考慮，在施工場地上給予留置，納入承包項目管理之中。4、根據(jù)招標文件提供的總平面圖及安裝工種工程需要的材料，成品半成品堆放場地，在臨近建筑物的位置，劃分出材料堆場和庫房，以免二次倒運所增加的費用。5、本項目上部采用非泵送商品混凝土，但在施工過程中部分臨建及工程的零星混凝土需現(xiàn)場攪拌，為此在施工現(xiàn)場設集中攪拌站，攪拌站包括砂漿的攪拌。6、現(xiàn)場設防雨鋼筋加工棚，堆放場地設置硬地坪，鋼筋進場后集中堆放，現(xiàn)場加工后直接供應現(xiàn)場安裝。2.5.2統(tǒng)一管理的內容：業(yè)主業(yè)主工程師項目經(jīng)理部土建工程安裝工程分包工程建立例會制度統(tǒng)一管理安全文明施工防火統(tǒng)一管理垂直運輸施工機械統(tǒng)一安排材料堆施統(tǒng)一管理場地布置臨建統(tǒng)一管理進度質量技術問題統(tǒng)一協(xié)調建筑渣土廢水排放統(tǒng)一管理圖2．5．2．1統(tǒng)一管理的內容2．5．3管理目標的協(xié)調：勞動力使用計劃，提早時刻申請合理安排。勞動力使用計劃，提早時刻申請合理安排。保證材料按施工要求即時進場，保質，保量。保證機械設備按時進場，加保養(yǎng)。保持正常運行。加強要序操作質量驗收，確保一次合格。加強后勤服務，以施工生產為第一目的。加強條塊間聯(lián)系，確保周轉設備按時到場。施工材料機械質量后勤工作周轉設備進度綜全平衡，合理安排生產，施工管理協(xié)調計劃保證施工措施，簡便全理，綜合經(jīng)濟效益高、技術工期成本經(jīng)濟分析，工期成本核算經(jīng)營圖2.5.3.1合同目標2.5.4施工順序協(xié)調：認真研讀圖紙充分考慮施工順序，科學合理安排工序解決工序交叉施工問題。檢查督促施工班組嚴格按施工組織設計中制定的施工順序操作，上道工序未完，不隨意進行下道工序施工。水電施工中間過程，著重抓好水電安裝與其它專業(yè)分包之間立體交叉施工中的配合協(xié)調，隨時檢查情況，積極調整方案，及時解決問題。裝飾裝修階段在兼顧各工種工序的同時，著重解決好交叉污染，相互損壞產品的問題，協(xié)調綜合各工種的方案順序。保護玻璃門窗不被損壞。2．5．5進度計劃管理：制定切合工程實際的施工進度計劃年度、月度計劃并將計劃分發(fā)至施工班組。在施工的關鍵節(jié)點及大量安裝材料進場時，制訂專門計劃，安排落實，并檢查實施情況。及時對計劃進行調整，使之適合與現(xiàn)場實際情況和確保計劃的實施。組織協(xié)調會，根據(jù)工程總體要求，檢查每天完成進度的實際情況。發(fā)現(xiàn)問題及時匯同相關負責人，研究提出解決辦法，落實整改措施。2．5．6工程質量管理：熟悉施工合同設計意圖，并根據(jù)圖紙要求對質量方案進行檢查、修改、完善，將管理的質量目標分解到各分項的質量目標中。檢查復核進場的設備和材料，按質量保證體系的管理要求，對設備、材料進場進行驗收，及時清退不合格產品。責成班組整改施工中出現(xiàn)的不符規(guī)范要求的工作內容，并辦理書面手續(xù)，直至在規(guī)定時間內按要求整改完。會同業(yè)主監(jiān)理對隱蔽工程進行驗收復核，并在不影響總體進度的前提下，安排好整改工作。結構中間驗收前，組織相關人員對已完成工作進行認真復查，并督促班組限期整改發(fā)現(xiàn)的質量問題。分析研究并制訂措施，切實搞好關鍵部位施工，多工種交叉施工及裝修裝飾階段各工種的產品保護。2．5．7安全標化管理：編制切實可行的安全技術方案，根據(jù)監(jiān)理工程師要求，對現(xiàn)場的安全施工方案調整、修改、完善。根據(jù)工程實際情況，制訂防火、防盜、及動用明火，臨時用電等方面的管理辦法，按計劃定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題必需在規(guī)定時間內進行整改。施工現(xiàn)場按劃定的條塊，認真做好材料堆放，設備和機具存放，宿舍管理等文明施工方面工作。編制大型設備進場吊裝方案要在安全生產、場地使用統(tǒng)一管理上進行協(xié)調安排。2．5．8安裝與土建施工配合管理：依據(jù)土建工程進度計劃，水電設備安裝每月制訂相應月度計劃，交監(jiān)理工程師審閱認可。在做好施工圖紙會審、材料設備采購、施工操作管理這三項工作的同時，配合好土建、裝飾等其他工種工序交接。特別要抓住主體結構、水電、排水管道、預留頭、洞孔修補等施工。工序交接中，施工主管復核坐標位置后，施工完相互交叉驗收。水電安裝在土建做地坪、墻面粉刷前，電氣所有管、箱、盒預埋完，電管疏通完，經(jīng)施工主管檢查復核無誤后，交裝飾土建隱蔽施工。屋面防水卷材施工前，水電安裝應出屋面的管道等安裝完，經(jīng)施工主管檢查復核無誤后，書面通知有關人員驗收，經(jīng)驗收無誤交防水施工。室外總體施工中，水電安裝埋地排水、污水管接到每一只窨井安裝完，經(jīng)施工主管檢查復核無誤，書面通知項目部，交下道工序施工。水電在施工安裝中，水電材料、設備大批量進場提前組織落實場地，做好各項準備工作，確保材料設備順利進場。在施工中需動用明火，均按規(guī)定執(zhí)行，三級動火由機電項目施工主管填寫，機電項目經(jīng)理簽證，并交到安全主管備案；二級動火由機電項目施工主管填寫，送項目經(jīng)理審閱簽字同意后方可動火。在地坪及墻面粉刷施工前，機電安裝應將所有電管、電箱按標準預埋穿線完。凡發(fā)現(xiàn)損壞或堵塞，箱、盒坐標標高有誤及時修復。所有給排水、雨水管、消防管應全部安裝測試發(fā)現(xiàn)問題，要求有關方面及時修補。2．6施工過程的協(xié)調：2．6．1與業(yè)主的協(xié)調：積極配合業(yè)主辦理施工前期證件，及交工時所需各類經(jīng)濟技術資料。樹立“一切為了用戶”的服務思想積極配合，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，盡可能滿足業(yè)主的要求積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調會，認真聽取意見，圓滿完成分配的各項工作。積極配合業(yè)主做好施工場地內，線路改移障礙物清除等工作，具備工作面后，及時組織施工。積極做好與業(yè)主指定專業(yè)分包單位的配合工作，為其創(chuàng)造施工條件，共同完成工程任務。按照業(yè)主要求，呈報所需的各項計劃及報表。協(xié)助業(yè)主接待有關單位的檢查指導。2．6．2與設計單位的協(xié)調工作：根據(jù)業(yè)主指令組織設計參加機電設備、裝飾材料選型、選材和訂貨，參加新材料的訂樣采購，由設計、業(yè)主、施工單位共同簽署材料封樣單。嚴格按照圖紙施工，未經(jīng)設計同意不得隨意變更設計。配合設計院提出可行的建議。對施工圖中出現(xiàn)的問題，及時向業(yè)主監(jiān)理匯報，并向設計提出，咨詢意見，辦理設計變更后方可進行施工。會同業(yè)主、設計監(jiān)理等部門按照總進度與整體效果要求，試做小樣板間，進行驗收檢查評定滿足設計要求后，普遍進行施工，最后進行部位驗收、中間質量驗收、竣工驗收。2．6．3與監(jiān)理工程師的協(xié)調工作：在施工過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工監(jiān)理規(guī)劃”、施工組織設計、進行質量管理，在班組“自檢、互檢、交接檢”和質量安全部門專檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改，項目經(jīng)理部與監(jiān)理工程師協(xié)商，解決工程施工中出現(xiàn)的實際問題。2．6．4與周邊居民單位的協(xié)調：與當?shù)卣靶袠I(yè)主管部門取得聯(lián)系，辦理各種施工手續(xù)，征得政府部門支持，協(xié)調處理與周圍居民及單位的關系。與周邊居民或單位取得聯(lián)系，介紹工程主要的施工情況及進度，并了解居民、單位的要求，在施工期間盡量采取有效措施，減少施工擾民，使施工正常進行。2．6．5各施工隊班組之間的協(xié)調：由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制定對下屬施工作業(yè)隊的各項管理辦法，建立工程例會制度。本項目涉及土建、給排水、強電、弱電、等多項專業(yè)交叉施工，為些組織協(xié)調及相互配合非常重要，開工前組織各專業(yè)技術人員認真審圖，對各專業(yè)預留預埋核對準確無誤，施工中作好施工配合，專業(yè)間互相創(chuàng)造施工條件，確保各專業(yè)按進度要求完成施工任務。2．7施工準備工作：施工前期必須認真的做好施工準備工作，針對本項目我公司擬從以下幾個方面進行施工前期準備，待“中標”后立即主動與監(jiān)理，業(yè)主、設計聯(lián)系，進一步細劃準備工作并在業(yè)主經(jīng)監(jiān)理工程師確認后實施。2．7．1針對性施工準備工作：1、臨時設施:本工程臨時設施分兩個區(qū)域，即生產區(qū)和生活區(qū)，施工現(xiàn)場雖有一部分施工場地，但較為零亂，因此合理的布置施工監(jiān)道，是提高勞動效率及文明施工的前提，因此中標后應進一步核查現(xiàn)場，結合本方案平面布置進行科學合理的調整，在臨建計劃實施報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批后進行。2、場區(qū)道路:根據(jù)現(xiàn)場初步勘察及擬建工程的總體平面布置,為合理組織現(xiàn)場物資人員合理流動，擬設兩個入口，建筑物北側一個入口，建筑物南側一個入口，以便物資順利的進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場內道路設硬地坪，道路邊設排水溝，確保雨季道路正常使用。3、材料運輸：主要指施工場地內的材料運輸，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，分兩個入口進材料，加工的半成品的成形的鋼筋，預制的摸板等采用貨用井架，由樓層工作面較小，故材料進入樓層后可采用人工搬運。4、交通管理：本項采用商品混凝土，且鋼筋原材料要通過城市道路進入施工現(xiàn)場，所以在“中標”后要盡快主動與交通管理部門聯(lián)系，解決好施工時間與道路交通高峰的矛盾，特別是混凝土澆筑期，如何確?；炷恋倪B續(xù)供應。5、安全防護：工程處于工程集中區(qū)，車輛來往較多，施工期在確保施工現(xiàn)場內部安全的同時，還要在施工現(xiàn)場臨邊地帶設置圍墻及警示標志，給周邊行人，車輛予以保護，確保施工的正常進行。2.7.2一般性施工準備工作:1、施工技術準備工作內容:表2.7.2.1技術準備工作一覽表項目內容備注技術準備主要內容1、收集各種原始資料。對設計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對，組織項目部人員熟悉、了解招標文件，設計文件、圖紙和有關地質資料，使施工人員明確施工范圍和設計意圖。2、熟悉施工圖的內容和結構物的細部構造編制各項計劃的安排、審核是否滿足設計圖紙和資料，是否符合國家有關方針、政策和規(guī)定。3、掌握設計內容和技術條件，圖紙是否齊全，圖紙內容及相互之間有無錯誤和矛盾弄清工程規(guī)模、結構特點和形式。4、設計文件所依據(jù)的水文、地質、氣象、巖土等資料是否準確、可靠、齊全，對地質不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。5、核對坐標控制點、標高控制點、現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，軸線等是否準確無誤。擬建工程與樹木、電訊、管道、道路、及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當，干擾可否避免。6、重要構造物的位置、尺寸大小、等是否恰當，能否采用先進的技術或使用新型材料。7、施工方法、料場分布、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。臨時房屋、便道、便橋、電力、電訊設備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當。8、進行現(xiàn)場補充調查，為修正設計和編制實施性施工組織設計收集資料。在大批施工人員進場之前，根據(jù)施工總體計劃，根據(jù)的具體安排，結合施工現(xiàn)場實際情況，具體落實施工人員進場后生產、生活等方面必須解決的問題。9、各項協(xié)議書等文件是否完善齊備；對施工中涉及其他部門的問題，做好聯(lián)系，簽訂協(xié)議或合同。施工合同簽定后說明：“中標”后將根據(jù)施工合同內容補充施工單位應進行的技術準備工作。2、施工準備工作計劃：表2.7.2.2施工準備計劃一覽表項目內容備注施工準備計劃公司主管經(jīng)理：組織投標、簽定合同、施工現(xiàn)場準備主持組織編制投標書，了解工程有關資料，組織投標方案，進行現(xiàn)場規(guī)劃。勞動力、施工機械進場。協(xié)作配合，涉及施工單位以外有關問題，聯(lián)系、簽訂協(xié)議。項目經(jīng)理：現(xiàn)場踏勘，調查研究主要事項對施工影響，需拆遷的各種建筑物、構筑物、公用事業(yè)桿線、管道和附屬設施以及樹木、農作物、墳墓等；因施工影響建筑物、構筑物、公用事業(yè)的桿線、管道安全，需加固保護的結構、數(shù)量和確切位置；沿線需重點保護的歷史文物、古跡、測量標準及軍事設施等；了解以往暴雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施，了解現(xiàn)場附近供水、供電、通訊設施、運輸路線、場地及其它設施的情況；對外露的檢查井、消防栓、人防通氣孔等應在圖上標明，以備核對，避免埋沒或堵塞；了解各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出安排方案。各種成品、半成品、計劃、定貨。采購、驗收，臨建設施搭設，修建臨時道路。項目技術負責人：熟悉設計意圖，查對圖紙，文件資料組織自會審圖紙，組織施工人員對設計文件、圖紙、資料認真進行熟悉，查對是否安全，有無遺漏，差錯或相互之間有矛盾之處，發(fā)現(xiàn)差錯應向設計單位提出，或補充或更正，并作出記錄。在研究設計圖紙、資料過程中，需與現(xiàn)場實際情況核對，并于必要時進行補充調查，以利作好準備。測量控制、核校位置樁水準點、補測、加固、建立控制網(wǎng)。職工進場安全生產、文明施工教育施工合同簽定后說明：“中標”后將根據(jù)施工合同內容補充施工單位應進行的技術準備工作。2.7.3施工用電計劃1、工地總用電量：工地用電可分為動力用電和照明用電兩類，用電量按下式計算：ΣP機S1=K1×K2×η.cosφ取：K1=0.7K2=0.8η=0.85cosφ=0.6ΣP機=205S1=225另加10%照明負荷，則總的計算負荷應為：S=S1+S2×10%=225+25=250KVA式中：P———工地總用電量（KVA）P1———電動機額定功率取值為KWP2———電動機額定容量取值為KVAP3———室內照明容量取值為KWP4———室外照明容量取值為KWCOSφ——電動機平均功率因數(shù)，取值為0.65～0.75；K1～K2—需要系數(shù)，取值為0.6；由于施工現(xiàn)場照明用電所占比例較小，因此在估算總用電量時可能不考慮照明用電，只需在動力用電量之外再增加10%作為照明電即可。2、選擇電源及確定變壓器：工地臨時用電電源，由當?shù)仉娋W(wǎng)供給，業(yè)主負責引入臨建場地，為滿足臨建場地生活生產需要，確保供電可靠性，臨建現(xiàn)場設160KW發(fā)電機一臺備用。必要時將配備移動發(fā)電機供電以滿足施工工作面需要。3、配電線路的布置要點：線路架設沿臨建場地周邊圍墻、施工道路布置及施工現(xiàn)場工作面。架設選擇平坦路線保持線路水平，使電桿受力平衡。線路距建筑物的水平距離應大于3.5m。在380/220V低壓線路中，木桿間距30m，分支線及引入線均從電桿處接出。臨時布線用架空線，因為架空線工程簡單、經(jīng)濟，便于檢修。電桿及線路的交叉跨越要符合有關輸電規(guī)范。配電箱要設置在便于操作的地方，并有防雨防曬設施。各種施工用電機具必須單機單閘，決不可一閘多用。閘刀的容量要根據(jù)最高負荷選用。2.7.4施工用水計劃1、用水量計算：式中：q1———工程用水量，L/S；K1———未預見的施工用水系數(shù)，取1.15；Q1———季度工程量經(jīng)驗計算取4000；N1———施工用水定額取400；T1———季度有效工作日，取72d；t———每天工作班數(shù)，取2班；K2———用水不均衡系數(shù)取1.5；施工機械用水：式中：q2———施工機械用水量，L/S；K1———未預見的用水系數(shù)，取1.15；Q2———同一種機械臺班數(shù)取6；N2———施工機械臺班用水額經(jīng)驗算取200；K3———施工機械用水不均衡系數(shù)取1.5；施工現(xiàn)場生活用水：式中：q2———生活區(qū)生活用水量，L/S；p2———生活區(qū)居住人數(shù)取200人；N4———生活區(qū)生活用水定額115L/人日；K5———用水不均衡系數(shù)1.3；消防用水量：消防用水量用q5=10L/S（依臨建面積查表）總用水量：Q=q5+（q1+q2+q4）=0.83L/S流速1.8～2.0m/s，管徑φ80mm。2、水源選擇：工地臨時供水水源，首先要考慮當?shù)氐淖詠硭魳I(yè)主提供給水管DN80，能完全滿足供水需求，如施工期不能滿足施工要求，進一步與業(yè)主協(xié)商解決。3、臨時供水系統(tǒng)：供水系統(tǒng)由業(yè)主提供至臨建場地，我方由業(yè)主提供的接頭接出并設置水表用于計量，在臨建場地內自行布置。干管支管為鋼管，各支管管境根據(jù)使用部位按下式計算：式中：D———輸水管徑m；Q———耗水量，L/S；V———管網(wǎng)中的水流速度1.5～2.0m/s；2.7.5其它主要準備工作：1、勞動力組織準備：落實勞務單位，選擇有同類工程施工經(jīng)驗并有較強施工組織能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信譽的隊伍作為勞務分包單位，簽定勞務責任合同。根據(jù)開工日期和進度計劃安排、勞動力需要量計劃，組織勞動力和物資設備進場，并對進場人員進行入場教育。2、物資準備：與建筑單位簽定供貨協(xié)議，明確雙方各供材料范圍，明確供貨責任，和供貨簽定供貨合同。開工前落實各項施工用料的計劃，按照貫標程序要求選定合格廠家和產品，簽定供貨協(xié)議，并分期分批組織進場。對各種材料的進場時間、數(shù)量等要提前做好計劃，認真組織，專人負責，分階段陸續(xù)進場。3、機械設備準備：根據(jù)主要機具需用量計劃，及時組織設備進場、安裝、調試，保證使用。4、質量工作準備：根據(jù)工程質量目標編制工程質量計劃。在滿足有關質量標準和工藝規(guī)范的條件下，編制本工程的分部分項工程的質量標準，該質量標準應高于國家規(guī)定的質量標準。項目經(jīng)理部設專職質檢工程師2名，各班組設質檢員1名。對制定各崗位的質量責任制和實施辦法進行檢查。2．8對分包單位管理的內容措施：本項目專業(yè)工程必需由專業(yè)施工資質分包施工。為保證配合特編制對分包單位管理的內容及措施。2．8．1總承包人應管理的主要內容：審批施工組織設計，全面負責工程進度、工程質量、施工技術、安全生產等管理；按照合同或協(xié)議規(guī)定的時間，向招標人和分包人提供建筑材料、構配件、施工機堆放場地及現(xiàn)場運輸條件等；統(tǒng)一向招標人領取工程技術文件和施工圖紙，并及時提供給分包人，但屬于安裝和特殊專業(yè)工程的技術文件和施工圖紙，經(jīng)招標人同意，可委托分包人直接向招標人領??；統(tǒng)籌安排分包人的生產、生活臨時設施；參加分包工程質量檢查和竣工驗收；統(tǒng)一組織分包人編制工程預算、撥款及結算。撥款及結算統(tǒng)一整理、歸檔包括分包人在內的竣工檔案資料。按照工程進度計劃確定二次發(fā)包計劃和具體實施時間，并負責二次發(fā)包的招標工程和合同簽訂工作，辦理相關手續(xù)及繳納相關費用。2．8．2對分包人的施工配合措施：1、總包應履行責任：中標承包單位履行其對各分包單位的協(xié)調、監(jiān)督管理，服務工作直至全部工程交付驗收通過為止。如果我公司有幸中標該工程，結合我公司相關工程施工經(jīng)驗，將按招標文件的要求，除了負責承包范圍內的基礎、主體結構、裝修工程等工程的施工外，還將對業(yè)主指定分包工程負總包責任。我公司成立“工程項目經(jīng)理部”，由經(jīng)理部副經(jīng)理負責日常工作，負責承包范圍內的工程施工管理及履行總包責任。其主要內容如下：（1）平衡協(xié)調施工日期、進度、順序。（2）清除施工場地障礙，提供工作面及運輸條件。（3）分包單位提出的其它土建或安裝專業(yè)配合。（4）對分包單位所施工的工程驗收及成品保護。（5）對分包單位所施工的工程各種資料的收集和整理。（6）提供分包單位必要的臨時設施。（7）實現(xiàn)總包管理目標及承諾。對于總包責任履行，我公司主要從兩個方面來實現(xiàn)：一是，通過施工現(xiàn)場內部施工各方的相互協(xié)調配合來實現(xiàn)。由于我公司負責基礎、主體結構及部分裝修等工程，這部分是整個工程的骨架，其施工對整個工程的質量、進度等都起著至關重要的作用，因此，我公司通過加強承包范圍內工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為分包單位創(chuàng)造條件，同時，為分包單位提供垂直運輸工具等配合其施工；并且要求分包單位在我公司總體施工部署指導下有條紊地進行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與我項目部緊密配合，團結一致，為高速、優(yōu)質、安全、文明完成整個工程的施工任務這一共同目標而努力。二是，通過我項目部與參加該工程項目建設的其它各方包括業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等的合作，以及與地方政府各主管部門包括質監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場周圍的各社會團體組織、企事業(yè)單位、居民等建立良好的社區(qū)關系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實現(xiàn)。2、總承包管理機構：由經(jīng)理部副經(jīng)理負責組織各職能部室對分包單位的管理與協(xié)調。總包管理關系詳見“圖2.8.2.1總包管理關系圖”。3、總承包人管理職責：①項目經(jīng)理：主持編制項目總包責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。審批各分包商的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系。②項目技術負責人：在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立；并進行質量職能分配，落實質量責任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術質量問題。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收、認可，對于不合格品堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。③項目副經(jīng)理：全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動中，合理調配勞動力資源。負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系。協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。具體抓項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期施工。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明樣板工地稱號。將項目的安裝工程科學合理地納入總包責任管理，協(xié)調安裝工程各分包商的工作。保證項目安裝工程的進度管理，使之與結構施工和裝飾施工結合穿插。2．8．3總包施工現(xiàn)場主要協(xié)調措施：1、施工井架：各分包單位應每周以書面方式向總包提出下一周的材料運輸量的申請，以便于總包合理調配安排塔吊和施工井架的運輸計劃安排。2、施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總包為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設腳手架應在一周前以書面方式向總包提出申請，以便于提前調配腳手材料進場搭設。3、施工場地各分包單位進場施工前，應向總包提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總包合理安排施工場地。對于臨建設施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場貌的管理，不得私自亂搭臨建。4、施工道路總包有義務合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。5、施工用水、用電總包在每個施工樓層開設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便?？偘辛x務為分包單位提供高壓水泵有專人管理。總包在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。6、垃圾清理分包單位應做好各自的落手清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。2．8．4與分包單位的協(xié)調配合：1、配合業(yè)主、監(jiān)理對分包單位進行管理，施工中發(fā)現(xiàn)不能履行責任或義務，影響合同目標兌現(xiàn)時，總包有權采取一切措施，要求業(yè)主勸其退場或更換分包隊伍。所有分包單位進場必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程分包協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查，落實分包單位的責任義務，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。2、總包單位要求分包單位嚴格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各分包單位應建立健全安全，質量保證體系，并納入總包經(jīng)理部統(tǒng)一領導，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領導，按總體安排進退場。3、各分包單位嚴格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。各分包單位所選用的設備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表，監(jiān)理工程師和總包單位審核，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。各分包單位要認真執(zhí)行行業(yè)標準和現(xiàn)行國家規(guī)范。施工過程中做好各種試驗檢查驗收，并認真做好改進工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術資料。4、在總包控制網(wǎng)絡計劃指導下，加強對分包單位的計劃管理和協(xié)調配合，科學安排各工序，實現(xiàn)結構工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標。加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育，督促各分包單位教育增強員工的自我保護意識和對產品的保護意識，并認真加強對分包單位的安全監(jiān)督。5、各分包單位要有對業(yè)主、對總包認真負責的態(tài)度，施工中做到上道工序對下道工序負責，完成產品對業(yè)主負責，使產品不污不損，加強現(xiàn)場的保衛(wèi)成品保護工作，并重視收尾工作。2．8．5總包對分包管理：1、總包管理人員必須認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，由我公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。3、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進具計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等）。各分包編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總包審批同意后才能進行施工。4、總包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務?，F(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，應有總包負責解決的問題決不拖遲和延期。5、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進行聯(lián)系。由總包解決的事應立即處理?？偘\懇接受業(yè)主監(jiān)理對總包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。2．8．6總承包對分包管理實施細則：1、進入現(xiàn)場施工的必備條件提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件：分包工程的投標及投標過程情況說明。中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。指定分包商的經(jīng)營范圍及資質等級證書復印件。填妥“指定分包商情況登記表”：分包商應按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質等級證書。提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。提交分包工程的“施工組織設計方案”、施工方案簡介。分包工程施工進度計劃。主要技術措施方案。質量保證措施。安全保證措施。材料設備進場計劃。做到有方案再施工。提供分包商施工簡歷。提供分包商施工組織體系簡況按合同規(guī)定做好分包工程質量保險等事宜。2、分包工程的施工質量過程控制要點提供本分包工程的質量、計劃編制書。質量計劃與目標。圖紙會審情況及技術交底。作業(yè)指導書及工序控制點。過程參數(shù)和產品特性的監(jiān)控。對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。產品的驗收支付。施工過程的質量監(jiān)控要點對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。加強產品保護和施工現(xiàn)場落手清理工作。接受總包和監(jiān)理單位的指導。認真做好本分包工程的驗收交付。按合同規(guī)定做好本分包工程的驗收交付。按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調查及善后處理事宜。施工質量控制詳見“圖2.8.6.1總包對工程質量的管理控制流程圖”。3、分包工程的進度控制要點編制本分包工程施工進度計劃，制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機構的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。編制圖紙深化有及呈審的進度計劃。執(zhí)行月報制度按月向總包報告本分包工程的執(zhí)行情況。提交月度施工作業(yè)計劃。提交各種資源與進度配合調度狀況。做好協(xié)調照管工作：參加有關分包工作協(xié)調會議，積極參與對總工期的協(xié)調。及時根據(jù)總包工作安排作出進度的調整計劃。在進度上有重大提前及延誤應及時向總包報告。分包在施工過程中向總包提出的建議，要求總包及時回復和解決。4、有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定，簽訂各種安全生產規(guī)程與規(guī)定。簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。接受總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總包報告。施工安全控制詳見“圖9.2.1.1對施工安全的管理體系圖”。做好消防與治安管理工作開展消防與治安的教育工作。配合總承包做好治安管理工作。嚴格執(zhí)行動火申報制度。做好現(xiàn)場標準化管理工作按總包要求做好場客場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內“工完料盡場地清”。遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。文明施工控制詳見“圖10.2.1對文明施工的管理體系圖”。5、按總包合同接受總包的管理。指定分包商必須滿足業(yè)主與總包所簽的合同要求，在工期、質量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包的管理。6、認真貫徹執(zhí)行總包對各分包的管理實施辦法。指定分包商進場物資管理辦法總包對進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。指定分包商提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調與安排。進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復后再執(zhí)行。物資進場后，須24小時內及時疏散至地面。各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。指定分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。指定分包商勞動力管理辦法指定分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報。須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證及特殊工種的相應操作證及上崗證。指定分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關責任。各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法，各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。各分包商應與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程師的安全總交底。指定分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產及消防各項規(guī)定。指定分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。分包商必須接受總承包安全臨控,參與工地的各項安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包可以協(xié)助分包商予以保管,并注意對產品進行保護,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。指定分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。指定分包商勞動力管理辦法指定分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報。須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。指定分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關責任。各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法，各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。各分包商應與總包簽定分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。指定分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱五環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產及消防各項規(guī)定。指定分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總包。重大傷亡事故應及時向總包報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓直退場。7、總包組織的相應會議安排：日常會議安排詳見“總包的會議協(xié)調安排一覽表”表2.8.6.1總包的會議協(xié)調安排一覽表序號會議名稱時間地點出席范圍負責人資料備注1計劃會每月一次另定總包各部門負責人、分包負責人項目經(jīng)理月總分包計劃計劃文本邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加2工程協(xié)調會每周一次另定分包代表、總包內業(yè)技術組、安全組項目經(jīng)理周計劃協(xié)調紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加3設計協(xié)調會每月二次另定分包代表、總包內業(yè)技術組、設計院項目技術負責人出圖計劃協(xié)調紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加4機電設備檢查每月一次另定分包負責人、總包代表項目副經(jīng)理計劃、協(xié)調紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加5技術質量專題會隨機另定待通知項目技術負責人專題紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加6聯(lián)席會另定分包代表、總包代表項目經(jīng)理會議紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加主要施工方案3.1施工區(qū)域劃分：本工程項目系**工業(yè)區(qū)中部的包裝車間（2）、倉庫（2）。本次招標范圍從樁基礎開始，主體為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。為此本方案將按膨脹加強帶劃分三個區(qū)域進行施工組織。本工程可按各自組織三個流水區(qū)域劃分流水施工，流水方向由西向東流水作業(yè)。具體劃分如下：1、軸○1～軸○5為第一施工段；2、軸○6～軸○10為第二施工段；3、軸○11～軸○15為第三施工段；單層流水段施工作業(yè)面積約為1000平方米。3.2施工階段的劃分：施工前期準備工作已在“二、施工部署”中敘述，本節(jié)僅就施工開始至施工結束進行階段性劃分。施工過程中將依據(jù)階段性重點進行控制。1、基礎施工階段：本工程基礎采用預應力高強管樁，管樁選為C80預制管樁（PHC400-95A），總工程量為7840米2、結構施工階段；主要為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架施工，砌體工程及水電設備的預埋預留，最大跨度7.0米。本樓6層標高為20.8米。3、裝飾裝修施工階段：主要包括屋面卷材防水施工、門窗安裝工程、抹灰、貼磚、涂料工程及相應的設備、水、電安裝施工。4、清掃收尾交工階段：主要包括室外管道，室內工程缺陷修補整改、設備、水、電試運行及全部工程的經(jīng)濟技術資料收集存檔報驗，進入回訪服務保修程序。4.3施工主要工資源及方案簡介：3.3.1主要施工機械：貨運自立式井架3臺，混凝土攪拌機2臺（采用商品混凝土），砂漿機3臺，木工機械2套，鋼筋機械2套，具體祥見“機械計劃表”部分。3.3.2主要施工勞動力：木工班60人，鋼筋工40人，混凝土班30人，普工班20人，泥水班75人，架子班12人，油漆涂料班50人，水電安裝隊30人，其他輔助人工10人，（包括機械操作工、電焊特種工）。具體祥見“勞動力計劃表”。3.4主要工序流程控制：審圖，交底，進入施工審圖，交底，進入施工現(xiàn)場定位線復核場平驗樁現(xiàn)澆承臺地梁主體結構框架施工砌筑裝飾修及室外工程加工，采購計劃原材進場驗收料配合土建預埋預留資料記錄收集建檔設備水，是電試運行圖：3.4.1主要工序流程控制3．5場地平整測量放線：根據(jù)現(xiàn)場初勘及前期的調查了解，施工場地建筑物基礎已完成基坑已開挖。我方進場后還要根據(jù)確定的施工圖進行場地清理。待“中標”簽訂合同后，組織測量放樣定位圖和詳細編方案。目前根據(jù)該工程的特點，對擬建工程做出如下測量放樣方案。3．5．1測量放線控制：1、測量現(xiàn)場交接：現(xiàn)場測量放樣前，應有業(yè)主等有關部門，辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，資料要求準確并進行現(xiàn)場復核并保護固定控制樁位。2、建立平面測量控制網(wǎng)：現(xiàn)場測量放樣建立平面測量控制網(wǎng)，控制網(wǎng)設在建筑為四周共16個點，其中標高6個控制點。詳見附圖一測量控制網(wǎng)示意圖。平面測量控制網(wǎng)按照一級網(wǎng)建立，邊長丈量=相對誤差1/30000，測量角度對中誤差為±7”，控制網(wǎng)角閉合差WP=4MB，角度調整后的矩形網(wǎng)相對中誤差，F(xiàn)w[S]=1/20000。3、建立沉降觀測：由于該商住樓高度分別為56.85米和50.85米根據(jù)設計圖，考慮施工過程及使用后可能會沉降，在建（構）筑物的相對標高處均勻分布沉降觀測點。4、標高引測：使用北光廠Ds3水準儀，根據(jù)建筑物標高在建筑物的周邊建立標高控制樁。作為施工上部結構階段時高程控制，將已給定的黃海高程點引入到建筑物的控制點上，待±0.00以下部分施工完畢后，引入到室內柱子上，然后從建筑物的四角（或電梯井）用鋼尺引測，閉合后標記于上層柱子樓層標高±1.0米處。5、使用儀器：平面控制測量使用DJ2經(jīng)偉儀，垂直傳遞使用瑞士萊卡光學垂直儀，高程控制測量使用。標高測量使用北光廠Ds3水準儀。根據(jù)各單位的控制點坐標計算出與平面控制網(wǎng)的相對關系，定出各單位的主軸線控制網(wǎng)。由于平面控制網(wǎng)內建筑物較少，但是形狀結構各異，因此各單位定位放樣時應注意如下事項：6、注意事項：做出具體的定位圖（最佳途徑），并應有檢驗復查的途徑。連續(xù)作業(yè)、避免多次測量引起的誤差。測量放樣前，應對各種儀器進行檢測、校正。分單位對控制樁進行編號、區(qū)別、避免混淆。由專職測量人員進行現(xiàn)場放樣，并記錄好各種原始數(shù)據(jù)。定位、放樣的控制樁應埋設在不影響施工，不易破壞而易于找到的位置。3．5．2場地平整控制：場地平整主要是為施工及現(xiàn)場放樣提供條件，因此根據(jù)建筑物標高，位置，地形、地貌、現(xiàn)場修建排水明渠，匯集地表水使其自然流入原有排水道內，使場地無論是雨天和晴天均應保持施工作業(yè)面干燥，該項工作要與擬建設道路及施工臨建相結合。將場地范圍內除圖紙指定保護的實物外所有樹木、雜草、雜物、腐植土等其他障礙物均予以清除，若有墓穴需協(xié)調搬遷，被清除的雜物可臨時堆放在監(jiān)理工程師簽認指定的地點。修建臨時便道，依據(jù)原有地形條件結合施工需要來修建臨時便道，供機械進場和運料。根據(jù)圖紙?zhí)峁┵Y料，在取得監(jiān)理工程師同意后進行。施工范圍內除設計圖紙和工程指定保護的實物外，所有房屋基礎、雜物、人工構筑物、電桿、電線及其它所有障礙物均應清除。被清除雜物給予外運棄置于指定地點。場地清理留下的坑穴，應用監(jiān)理工程師同意的材料回填并夯實。3．6樁基礎工程：3.6.1樁基礎施工方法：本工程基礎采用預應力高強管樁，管樁選為C80預制管樁（PHC400-95A）。為適應環(huán)境的需要，本工程樁基礎為預應力高強靜壓管樁。靜壓樁是利用無振動、無噪音靜壓力將樁壓入土中，本工程采用液壓靜力壓樁機，壓樁力≥3000KN。壓樁一般是分節(jié)壓入，逐段接長，為此，樁需分節(jié)預制。當?shù)谝还?jié)樁壓入土中，其上端距地面2m左右時將第二節(jié)樁接上，繼續(xù)壓入。對每一根樁的壓入，各工序應連續(xù)施工。如初壓時，樁身發(fā)生較大幅度移位、傾斜，壓入過程中樁身突然下沉或傾斜；樁頂混凝土破壞或壓樁阻力劇變，應暫停壓樁并即使與有關單位研究處理。3.6.2預制管樁的焊接和堆放：本工程采用焊接接樁，鋼板選用低碳鋼。焊接樁時，預埋鐵件表面應保持清潔；上下節(jié)樁之間的間隙應用鐵片填實焊牢；接樁時，應采用措施，減少焊接變形；接縫應連續(xù)飽滿。本工程預制管樁采用購買成品樁的形式，當樁運到現(xiàn)場時應提供質量合格證并按國家現(xiàn)行標準進行檢查。樁的堆放場地應平整、堅實，不得產生不均勻沉陷；墊木與吊點的位置應相同，應保持在同一水平面上；各層墊木應上下對齊，最下層的墊木應適當加寬；最多堆放層數(shù)應為四層。3．7木模板施工：3．7．1柱模板工藝流程：圖：3.6.1.1柱模安裝工藝流程3.7.2梁板支模工藝流程：圖：3.7.1.2梁板支模工藝流程3.7.3支模施工工藝流程控制：3．7．4框架模板工程施工：1、柱模板的安裝：當柱子模板位于平面時，柱模板安裝前先在基面上彈出縱橫軸線和四周邊線，按線固定木制定位盤，木木制定位盤為25×100木制成。在盤面調整標高，立柱模板。由地面起每隔1～2m留一道施工口，以便灌入混凝土及放入振搗棒。對于通排柱子模板，應先安裝兩端柱模板，校正固定，拉通線校正中間各柱子模板。柱模板每隔50cm加設一道鋼管加強箍，為了便于拆模，柱模板與梁板連接時，梁模板宜縮短2～3cm并鋸成小斜面。上下層模板的鋼管立柱，一般應安裝在一條豎向中心線上。2、梁板模板的安裝：梁跨度大小4m時，梁底板中部應起拱。如設計無規(guī)定時，起拱高度宜為全跨長度的1/1000～3/1000。樓板模板鋪設時，只要在兩端及接頭處釘牢，中間盡量少釘以利拆模。采用定型木模板時，需按其規(guī)格距離鋪設擱柵，不夠一塊定型木模板的空隙，可用木板鑲滿。挑檐模板必須撐牢拉緊，防止向外傾覆，確保安全。3、樓梯模板的安裝：樓梯模板施工前應先根據(jù)實際層高放樣，先安裝平臺梁及基礎模板再裝樓梯斜梁或梯