2024年管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心得體會

2024年管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心得體會

管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心得體會

管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心得體會

時(shí)間：2022-06-0117:53:53心得體會范文投訴投稿

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當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí)，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠

培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓芾韺W(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心q導(dǎo)體會

范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心X導(dǎo)體會篇1

通過這半年來對《管理學(xué)基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)，有了一些自己的心得和體會。管理就是在特定的環(huán)

境下，對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的

過程。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),管理是一切組織的根本，管理工作

適用于各種大小規(guī)模的組織；盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)；因此，學(xué)好

管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的學(xué)生工作乃至今后步入紛繁的社會適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要

的意義。

管理學(xué)分為管理與管理學(xué)、管理理論的發(fā)展、管理者、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控

制和管理方法等十章，每一章都有特定的目標(biāo)主旨。而計(jì)劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許

多很深的體會。

管理學(xué)潛藏于人類生活的各個角落，首先就一個學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績,

必須通過制定T分計(jì)劃（或長期或短期）。然后通過這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的

時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功。又或者一個人的一生

必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織；要不然這一輩子將碌碌無為。

在為群體中一起工作的人們設(shè)計(jì)環(huán)境使每個人有效地完成任務(wù)時(shí)，管理人員最主要的任務(wù)，

就是努力使每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的萬法。如果要使群體的努力有成效，其

成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中

是最基本的。然而許多管理者總是強(qiáng)調(diào)日常的經(jīng)營活動而忽略做計(jì)劃，這是造成他們?nèi)蘸蟮教?/p>

"救火”的主要原因。現(xiàn)在有很多人認(rèn)為"計(jì)劃趕不上變化"做了計(jì)劃也只是在做無用工而已，

所以他們都不愿意做計(jì)劃。其實(shí)不然，我認(rèn)為計(jì)劃是為了有備無患。做了總比沒做好。計(jì)劃包括

確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動；這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定

行動步驟。計(jì)劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會一確定目標(biāo)一擬訂前提條件一確定備選方案一評估

備選方案一選擇方案T制定衍生計(jì)劃T用預(yù)算量化計(jì)劃。作為計(jì)劃的一種——戰(zhàn)略則是意指確

定企業(yè)的使命和企業(yè)的長期基本目標(biāo)，并制定行動方案，配置相應(yīng)的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在這

里需要說明的是我們所制定的目標(biāo)應(yīng)有其明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)不能含糊不清。無論是企業(yè)還是個人，

一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

換句話說計(jì)劃時(shí)間可以節(jié)約時(shí)間。了解了這門課的一些基本思想。首先是"道德與社會責(zé)任”，

我想無論是那門課，這都是非常非常重要的，在這個競爭異常激烈的社會，"道德與責(zé)任”便成

了我們在這個社會能夠得以生存的關(guān)鍵。人生觀，價(jià)值觀，價(jià)值取向也被提到了。Internet的

建立，改變了人們的思想方式，同時(shí)也改變了人類的行為模式，這就不斷要求現(xiàn)代人要專門化的.

從事這門管理。

在管理學(xué)形成中提到，管理活動所引出的一切問題推動著社會的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個推

動力并將繼續(xù)推動這個社會的發(fā)展，目長期影響著人類社會。總之，管理學(xué)是一門值得深入研究

的并且對社會作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，索然形成學(xué)派的時(shí)候較短；但是，對社會的貢獻(xiàn)是不可限量

的。對于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐

中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路。不斷的

實(shí)踐才能完整的去體會、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。

有計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會

是一場空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。

其實(shí)，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個人心中都有一片森林,

承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮

斗。成功，不相信眼淚；成功,不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！

一個學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)月于今后的實(shí)踐中,取得更多的收獲。

管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心打?qū)w會篇2

不知不覺中一個學(xué)期馬上就要結(jié)束了，而這門必修的課程，我們也學(xué)習(xí)了一個學(xué)期了。對我

來說，學(xué)習(xí)《管理學(xué)基礎(chǔ)》和不學(xué)《管理學(xué)基礎(chǔ)》差別很大。起初在第一堂課上，路老師問我們：

"你們能給管理下個定義嗎？”在聽到這個問題的時(shí)候，我頓時(shí)懵了。我們時(shí)時(shí)刻刻都在接觸它,

可是我們卻無法給它下一個定義。管理到底是什么呢？通過路老師的講解和書上的定義，我們知

道了’管理是在特定的環(huán)境下，管理者為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對其所能支配的各種資源速行有效

的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動的過程?！偻ㄟ^一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)，我懂得了管理的更

多的內(nèi)容。

縱觀全書，可以很明顯的知道《笆理學(xué)基礎(chǔ)》這本書是從大的概念逐步到個精細(xì)的內(nèi)容，從

書的目錄可以知道，管理最重要的是它的職能一計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。我在學(xué)習(xí)中知道一個

人或組織想要有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，首先必須做好計(jì)劃工作，制定出一份科學(xué)合理、完善可行

的計(jì)劃，而科學(xué)合理、完善可行的計(jì)劃即要做到5W1H（做什么，為什么做，何時(shí)做，何地做，

誰去做，怎么做）。接著，是組織，人們通過集體的努力去實(shí)現(xiàn)個人無法達(dá)的目標(biāo)時(shí)，需要組織。

五、在管理上實(shí)行例外原則；

六、提出企業(yè)的全體成員要樹立一種友好、合作、團(tuán)結(jié)一,峰同做"大蛋糕”的思想。

這些理論本身對有效管理起了很大作用，同時(shí)也使人們更加重視對工作的科學(xué)設(shè)計(jì)和改造,

從而提高效率。每一個管理者都應(yīng)該從科學(xué)管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容，那便是通過科學(xué)有效

的管理，使人們的工作效率不斷提高。泰羅在這一方面只是為人們開了個頭，后來的管理者需要

發(fā)揮創(chuàng)造力，面對各種情況，科學(xué)理性地設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、工作方式等，從而使效率達(dá)到最大。這

便是對于工作的一部分，當(dāng)然不只是科學(xué)管理思想對其有積極作用，但最終目標(biāo)還是通過調(diào)整工

作,來使效率達(dá)到最大。在生活中的事情上依然如此，一個人在完成生活上任何事前都要好好的

計(jì)劃一番，沒有做計(jì)劃開始盲目的做，那么，最終會達(dá)不成預(yù)期的目標(biāo)，而也會投入太多不必要

的東西比如時(shí)間、精力等等，最終獲得低效率和低效果。

在人的方面上，人是非常重要的，如果沒有人，如果只有事情而沒有人，那么無論是目標(biāo)都

無法實(shí)現(xiàn)?？墒窍鄬τ谏鲜龅氖虑閬碚f，人并不能像事情那樣固定和硬性，人本身具有單獨(dú)的思

想，心理和生理方面的原因也會影響一人的情緒和思想，這就會使得效率會因?yàn)槿说乃枷攵绊?/p>

到工作的效率和效益。要想工作的效率和效益的到提高，管理者需要關(guān)注人。在行為管理理論中，

在對霍桑的試驗(yàn)的總結(jié)下，梅奧提出了與古典管理理論不同的的新的管理理論--人際關(guān)系理論,

這一理論的內(nèi)容包含了員工是社會人、企業(yè)中存在著非正式組織、生產(chǎn)效率的提高主要取決于員

工的工作態(tài)度和他與周圍人的關(guān)系、新型領(lǐng)導(dǎo)能力等等。梅奧認(rèn)為人是"社會人"影響人的工作

積極性的因素，除物質(zhì)條件外還有社會、心理因素等等.因而，弓I伸出，作為一個管理者，要具

備一定的溝通協(xié)調(diào)能力，主動關(guān)心被管理者，積極激勵和鼓勵他們的勞動積極性，從而使勞動者

有一定的勞動積極性，以此來提高工作效率，獲得更高的二作效益。

通過上述的言論，其實(shí)還是不足以總結(jié)管理學(xué)基礎(chǔ)這門課，我認(rèn)為學(xué)習(xí)這門課，其實(shí)重點(diǎn)不

在于它有多少的理論，而是在學(xué)習(xí)的過程中，吸收它所傳達(dá)的信息，并加以轉(zhuǎn)化運(yùn)用，是自己成

為一個好的管理者，這也許就是學(xué)習(xí)型組織中所說的我們要具備學(xué)習(xí)力，即學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力

和學(xué)習(xí)能力吧。畢竟自己學(xué)的是人力資源管理，在以后的對人，看人方面，自己在這本書中還是

有吸收的。也許我們不能成為很棒的管理者，但最起碼，我們可以做到，讓大家,讓自己覺得不

是最差的。這也許就是《管理學(xué)基礎(chǔ)》這本書中所要傳達(dá)的吧。

管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心q導(dǎo)體會篇3

談到學(xué)習(xí)小組合作管理，在提高思想認(rèn)識的前提下，必須要講求到小組合作學(xué)習(xí)管理與策略

問題與技能技巧問題。我認(rèn)為，它直接關(guān)系到課堂學(xué)習(xí)是否成功，是否有效和高效的問題。我認(rèn)

為：認(rèn)識定方向，策略出效應(yīng),目標(biāo)生成果，技巧出方法。

先說講求小組合作學(xué)習(xí)管理策略是什么？我認(rèn)為zb組合作學(xué)習(xí)管理的策略是在于對人的研

究，也就是講求對學(xué)生如何學(xué)習(xí)有效乃至高效的研究。小組合作學(xué)習(xí)管理的核心是什么?是人，

是學(xué)生。是生學(xué)生，生教生，人管人。作為課堂學(xué)習(xí)而言，把學(xué)生積極性調(diào)動起來，最大限度的

投入到學(xué)習(xí)中去，達(dá)到課堂學(xué)習(xí)的最大有效化。

因此，不僅要正確處理好教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生、學(xué)生與小組，小組與班級的人際關(guān)系；

還要處理好教師與文本、學(xué)生與文本，文本與作者，教與學(xué)的協(xié)調(diào)關(guān)系。要把書教好，人教活,

能力教會。一切從人本出發(fā)，以學(xué)生合作學(xué)習(xí)為中心，牢牢抓住"人本"與"文本"做足文章。

這就是最大的策略。除此而外，當(dāng)然還有許多具體的策略。比如年級與學(xué)段中合作學(xué)習(xí)的內(nèi)容與

方法的策略。討論與交流的策略，展示的策略，過程評價(jià)的策略等等。

我認(rèn)為，初中三個年級的基本策略是，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)實(shí)情出發(fā)，分別在各個年級制定有傾

向性的策略。例如，在一年級就要注重學(xué)習(xí)方法的合作探究，而在二年級就要注重小組如何思考

討論交流合作的探究；在三年級就要注重如何展示學(xué)習(xí)成果的合作探究。當(dāng)然，這些研究，都必

須從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，抓住人本和文本做足文章，方可有效和達(dá)到高效。因?yàn)槿魏问挛锏难芯?，?/p>

是從現(xiàn)象到本質(zhì)，從淺顯到深刻，從簡單到復(fù)雜過程，這是一個毋容置疑的規(guī)律。自然，也不是

完全把他們割裂開來，只是有所側(cè)重而已。

再說要注重小組合作學(xué)習(xí)規(guī)律中的技能與技巧。"獨(dú)立思考，合作探究，充分展示“，是小

組合作學(xué)習(xí)管理三大特點(diǎn)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)。"獨(dú)立思考，是個人學(xué)習(xí)的前提與基礎(chǔ)，有了它，才有可

能為后面的合作探究和展示做鋪墊；而合作探究，又是集思廣益，彌補(bǔ)個人學(xué)習(xí)思考不足的關(guān)鍵

舉措；是深化的學(xué)習(xí)過程。充分展示，則更叫升個人學(xué)習(xí)質(zhì)量與能力，開闊視野的高層環(huán)節(jié),

更是缺少不得。這三個環(huán)荒，環(huán)環(huán)相扣，比較科學(xué)的反映了小組合作學(xué)習(xí)的過程實(shí)情，不能割裂

開來。因此，抓住了這些，就牽住了教學(xué)中的牛鼻子。

三是要不斷探究教學(xué)中的技能技巧，創(chuàng)新學(xué)會管理的方式方法，小組合作學(xué)習(xí)管理成效才會

精彩紛呈成。根據(jù)我的實(shí)踐,我想指導(dǎo)學(xué)習(xí)小組合作有下列幾點(diǎn)尤其要值得注意的是：

1、要有一個好的、適應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)和教師指導(dǎo)的教學(xué)模式：通常我們采用的模式是：

（-）創(chuàng)設(shè)情景，鋪墊引入，出示目標(biāo)；

（二）預(yù)讀課文，檢測效果，了解學(xué)情；

（三）精讀課文，設(shè)計(jì)問題，思考答案；

（四）小組合作，討論交流，進(jìn)行探究；

（五）推薦發(fā)言，充分展示，歸納補(bǔ)充。

（六）延伸拓展，學(xué)以致用，體驗(yàn)感悟;

（七）反饋矯正，總結(jié)評比，分享成果。

2、要優(yōu)化教學(xué)環(huán)節(jié)，精心設(shè)計(jì)確定小組合作學(xué)習(xí)內(nèi)容與合作探究的問題，認(rèn)真落實(shí)課標(biāo)與

教材的目標(biāo)要求，確實(shí)解決好文本與人本、教師與學(xué)生、作者與學(xué)者之間的關(guān)系，處理好學(xué)與教、

學(xué)與用、自學(xué)與合作、討論與交流，探究與展示的一系列問題。例如學(xué)習(xí)劉禹錫的《陋室銘》，

就要抓住作者的思想情趣去設(shè)計(jì)主問題，陋室不陋表現(xiàn)在哪些地方去探究；學(xué)習(xí)陶弘景的《答謝

中書書》，就要抓住作者游山觀景后的感受，"實(shí)是欲界之仙都"，去設(shè)計(jì)探究作者是從哪些角

度去寫美景來表現(xiàn)作者陶醉于山水之間，表達(dá)自己熱爰自然，縱情山水欲避世俗的思想感情的;

學(xué)習(xí)茅以升的《中國石拱橋》譯文，就要圍繞中國石拱橋的特征"歷史悠久，形式優(yōu)美，結(jié)構(gòu)堅(jiān)

固”來設(shè)計(jì)究竟是趙州橋是中國石拱橋的標(biāo)本，還是盧溝橋更具樣板性的問題引起學(xué)生的趣味合

作探究，才能讓學(xué)生真正感悟我國勞動人民的創(chuàng)造發(fā)明的巨大價(jià)值。

3、要給足學(xué)習(xí)、思考、合作討論交流、充分展示的時(shí)間。根據(jù)實(shí)踐摸索，課堂教學(xué)的主要

環(huán)節(jié)中，每一次小組合作學(xué)習(xí)與交流，大致需要控制在3——5分鐘以內(nèi)，而發(fā)言展示則需要

7—10分鐘，為此，一節(jié)課探究的主問題應(yīng)控制在2個以內(nèi)，最多3個。否則，課堂內(nèi)容太

多而完不成教學(xué)任務(wù)。

4、要注重探究學(xué)習(xí)的層次與梯度,講求課堂的亮點(diǎn)與高效質(zhì)量。

小組合作學(xué)習(xí)探究是有層次的。有一般層次探究和深層次合作探究。比如在讀書環(huán)節(jié)上，就

有一般性合作和深層次的合作探究。如要求把課文讀準(zhǔn)、讀順、讀亮，就可以是一般性合作探究，

采用的方式可用自讀、互讀、競讀、齊讀等方式解決；而深層次合作要求讀出情韻、讀出個性來，

就要進(jìn)行深層次的合作探究，可采用詠?zhàn)x、品讀、演讀等方式解決。一般地說，T殳性合作注重

的是求同，二深層次的合作是同中求異，異中又求同。再比如對課文的理解上，如課文的結(jié)構(gòu)、

主旨、作者的思想與情感、主要的表達(dá)方式和表現(xiàn)方法上可以進(jìn)行一般性合作探究,而對作者使

用的.語言揣摩、品味和拓展延伸中的體驗(yàn)感悟可能就是深層次的合作探究，往往就會出現(xiàn)仁者

見仁，智者見智的現(xiàn)象。因此，給人的印象就是探究的方法多樣化，答案的多元化，思維的多極

化情景.

5、要注重小組合作學(xué)習(xí)過程中的指導(dǎo)，不斷提升學(xué)習(xí)的方法的具體要求。

小組合作學(xué)習(xí)是非常講求學(xué)習(xí)方法的，而且每一個環(huán)節(jié)都需要由教師來引領(lǐng)指導(dǎo)學(xué)法，才能

夠逐步達(dá)到學(xué)習(xí)的有效和高效目標(biāo)。比如讀書的環(huán)節(jié)指導(dǎo)上，在讀準(zhǔn)、讀順、讀亮上，怎么開展

自讀、互讀、競讀、演讀，而在讀懂、讀透、讀美上告訴學(xué)生抓題目、抓中心句、抓關(guān)鍵詞、抓

表現(xiàn)手法甚至標(biāo)點(diǎn)符號等等的方法指點(diǎn)，都對學(xué)生有實(shí)際的教育指導(dǎo)意義。自然，在小組合作探

究交流中，如何探究問題，怎樣用規(guī)范的語言來表達(dá)自己的見解，發(fā)言的J順序以及發(fā)言的總結(jié)和

時(shí)間的約束等等，也必然要教師去引領(lǐng)學(xué)生才可逐步提升學(xué)習(xí)的方法與技巧。特別在展示中，究

竟是用言語展示，還是實(shí)驗(yàn)展示，還是用表演展示，這些都大有方法講究，往往對學(xué)生有極大的

教育意義和啟發(fā)性。

6、要注重小組合作學(xué)習(xí)過程中的及時(shí)性與激勵性的評價(jià)。

7、要注意恰當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)媒體手段的牽引與運(yùn)用。

管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心X導(dǎo)體會篇4

學(xué)期即將結(jié)束之際，我們幼教管理干部培訓(xùn)班的學(xué)員有幸聆聽了XX市特級校長xxx老師的

《漫話學(xué)校管理》講座。

在講座中，xxx老師主要講了四個方面的內(nèi)容：

一、學(xué)校的功能是什么？

二、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵周十么？

三、管理的活力在哪里？

四、做干部需要哪些修養(yǎng)？

縱觀這四個方面，我對其中的"領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵"情有獨(dú)鐘，所以在寒假期間，又重新溫習(xí)了一

下：

XXX老師覺得"領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵"包括價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)、課程領(lǐng)導(dǎo)、文化領(lǐng)導(dǎo).

在價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)中，他說："學(xué)校共同價(jià)值觀的形成，首先依賴于學(xué)校規(guī)劃，它凸顯了學(xué)校的辦

學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)、以及達(dá)到這些目標(biāo)所采取的措施和方法，體現(xiàn)了全校教職工的群體智慧……。

其次是教師的價(jià)值建設(shè)一一切為了學(xué)生的發(fā)展，要以學(xué)生發(fā)展為本、注重學(xué)生的主動發(fā)展、

個性發(fā)展、終身可持續(xù)發(fā)展、個人和社會的和諧發(fā)展。再則是一切為了教師的發(fā)展，見榮譽(yù)要讓、

見困難要幫、見責(zé)任要當(dāng)，要以德立人，以禮服人、以情感人、以誠待人?！?/p>

在課程領(lǐng)導(dǎo)力中，他又著重講了三個方面：課程領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、學(xué)校課程計(jì)劃的編制和教學(xué)。

通過他的講解讓我知道了"要引發(fā)教師的內(nèi)在動機(jī)組織合作的教師團(tuán)隊(duì)促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，

積極引導(dǎo)學(xué)生參與，促進(jìn)學(xué)生全面有個性發(fā)展，取得家長和社會的強(qiáng)有力的支持，對一些有效的

經(jīng)驗(yàn)要傳承、強(qiáng)化并發(fā)展形成制度。"通過他的闡釋，讓我進(jìn)一步明確了一套較完備成熟的課程

計(jì)劃的編制不但需要有課程的理念、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)，還要有課程的實(shí)施、評價(jià)和管理。通過他的講

述，還使我了解了課堂教學(xué)中的十大關(guān)系：如教師視角和學(xué)生視角的關(guān)系、內(nèi)容舍棄與知識拓展

的關(guān)系，獨(dú)立思考和合作探究的關(guān)系、教學(xué)設(shè)計(jì)與優(yōu)化過程的關(guān)系等，我想如果我們能夠處理好

這十大關(guān)系，那我們的教學(xué)一定會更加精彩有效，我們的課堂也會因此而煥發(fā)生命的活力。

在文化領(lǐng)導(dǎo)中，XXX老師說："學(xué)校的辦學(xué)理念是學(xué)校文化的支柱。教師文化是學(xué)校文化的

重要基礎(chǔ)。學(xué)生文化是學(xué)校文化的特色所在。"他還列舉了一些世界名校的辦學(xué)理念：如普林斯

頓的一為國家服務(wù)、為世界服務(wù)。麻省理工學(xué)院一既動腦又動手。清華一自強(qiáng)不息，厚

德載物。復(fù)旦——博學(xué)而篤志，切問而近思等，這些看似簡潔明了、樸實(shí)無華的辦學(xué)理念實(shí)則

意義非凡和深遠(yuǎn)，它既拓寬了我們的視野和視角，同時(shí)也使我們感動和引發(fā)了我們的'思考。

XXX老師的講座主題是“漫話學(xué)校管理”，那究竟什么是管理?僅從字面上看，管理是:

1、負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使順利進(jìn)行。

2、保管和料理。

工照管并約束（人或動物）.

在下發(fā)的幼兒園園長必讀叢書之一的《幼兒園管理一兒童發(fā)展中心管理學(xué)》中，依據(jù)都

柏林的理論，管理是指在事件發(fā)生時(shí),對一些具體的策略遂行理性、系統(tǒng)的運(yùn)用，"管理是通過

1上其他人’做來達(dá)到目標(biāo)此外，書中還明確地告訴我們管理是一種科學(xué)，一些人在工作中

不斷完善這門科學(xué)，因此而引申出了管理學(xué)的概念：

1、設(shè)定目標(biāo)。

2、為達(dá)到目標(biāo)明智地分配人力和物力資源。

3、實(shí)施被要求的工作或行為來達(dá)到目標(biāo)。

4、根據(jù)已建立的標(biāo)準(zhǔn)測評工作或者行為所產(chǎn)生的結(jié)果或產(chǎn)品。

5、作必要的調(diào)整或者改進(jìn)來確保工作達(dá)標(biāo)或超出目標(biāo)的要求。

我想作為一名幼教管理干部培訓(xùn)班的學(xué)員對以上的內(nèi)容必須要有一個明確的認(rèn)識和了解。

在去年的園長崗位培訓(xùn)時(shí)，我有幸聆聽了T立即將退休的優(yōu)秀園長的和諧管理經(jīng)。她說："管

理應(yīng)是理為主，理在前，管在后。"她在"我的和諧管理經(jīng)"中，共羅列了8條經(jīng)驗(yàn)：

1、信任一放權(quán)、負(fù)責(zé)、得利。

2、平等尊重一能夠走近，產(chǎn)生心靈共鳴。

3、寬容換位——允許犯錯，樹立在團(tuán)隊(duì)中的威信。

4、真誠肯定一溝通的法寶。

5、關(guān)心支持一感受是生活中的人。

6、公正公開一為了公平。

7、適時(shí)批評一為了更快成熟。

8、做一回"八卦"女人。

在每一條經(jīng)驗(yàn)的背后，她都為我們講述了一個具體生動的事例，不得不讓我們信服，并至今

讓我記憶猶新、印象深刻.

通過一次次的講座和學(xué)習(xí)，讓我深切地體會到，管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要管

理者具備多種核心能力，從而滿足人們不斷增長的對能為所有兒童服務(wù)的高質(zhì)量的兒童發(fā)展方案

的需求。以前讀過一篇文章《"管"是為了"不管”》，我想這應(yīng)該是管理的最高境界了。為了

追求這樣的境界，從現(xiàn)在起，我們每一個幼教管理者，必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用理論解決疑問、指

導(dǎo)引領(lǐng)教師，幫助教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，樹立團(tuán)隊(duì)意識，積極溝通、精誠合作、達(dá)成共識，以便讓

我們的幼兒園成為一個和詣、美麗的大家園！

管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心q導(dǎo)體會篇5

通過對《高級財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，使我著重掌握到如何運(yùn)用會計(jì)政策與財(cái)務(wù)管理策略把財(cái)務(wù)

管理與企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式有機(jī)結(jié)合起來；明白了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式——構(gòu)成財(cái)務(wù)利益

主體之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，以及采取什么手段實(shí)現(xiàn)相互間的制衡。

然而企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障;財(cái)務(wù)管理則是在既定的治理模式

下，財(cái)務(wù)管理者為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的目標(biāo)而采取的行動，這是財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動力，它們兩者間的聯(lián)

結(jié)點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理層次。

企業(yè)集團(tuán)的董事會作為一個整體在集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上完成的是批準(zhǔn)和監(jiān)控功能總經(jīng)理

等高層執(zhí)行人員則是注重于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的各個層次完全融入到整

個財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全過程。

那么企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略層次上會有什么樣的影響呢？

它主要體現(xiàn)在以下方面：

①企業(yè)集團(tuán)治理主體的形成及選擇對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向具有決定性的作用；

②企業(yè)集團(tuán)治理主體的安抖目各影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的動力；

③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關(guān)系上可以分為外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)

戰(zhàn)略主體通過不斷的外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施，可以達(dá)到局部調(diào)整財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的目的，

而外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的尸展又依賴于企業(yè)可利用的財(cái)務(wù)方場治理機(jī)制，內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則

是基礎(chǔ)和保障；

④在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)作為一個整體構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策層，總經(jīng)理等高

級執(zhí)行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶；

⑤企業(yè)集團(tuán)治理和財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化關(guān)系可以概括為在企業(yè)層次上，企業(yè)集團(tuán)治理作為基本

構(gòu)架規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向和原則。

但在具體的操作層次上，財(cái)務(wù)管理的微觀活動在日積月累的作用下，會對企業(yè)集團(tuán)治理起到

調(diào)整的作用。正如錢德勒所說:當(dāng)管理上協(xié)調(diào)比市場機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力，較低的成

本和較高的利潤時(shí)，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。

我們應(yīng)該知道企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)利益主體不僅是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而且這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系都

是通過契約紐帶連接起來的，要使契約有效，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)契約預(yù)期的情況時(shí)要明確誰有決策權(quán)，

這就是企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對權(quán)力配置所要解決的問題。它包括兩個方面的內(nèi)容：

一是所有權(quán)同企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排

的，所有權(quán)形式不同，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)力配置也不相同。如在股權(quán)集中情況下，企業(yè)集

團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的所有權(quán)決定控制權(quán)或者說所有權(quán)同控制權(quán)結(jié)合較緊，而在股權(quán)高度分散的情況下,

所有權(quán)同控制權(quán)相分離。

二是企業(yè)內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對股東、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余

控制權(quán)，股東擁有最終控制權(quán)，董事和經(jīng)理分享剩余控制權(quán)。這兩個方面實(shí)際上就是我們通常所

說的"所有者財(cái)務(wù)"與"經(jīng)營者財(cái)務(wù)”問題，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的核心就是明確劃分股東會、董

事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自的權(quán)、責(zé)、利界區(qū)，形成相關(guān)利益主體之間的權(quán)力制衡關(guān)系，確保

財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)行。

如果企業(yè)只擁有權(quán)益資本，則經(jīng)理人員承擔(dān)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會比較小企業(yè)即使經(jīng)營業(yè)績差些，

也不會有財(cái)務(wù)違約情況，從而形成不了對企業(yè)經(jīng)理人員的'壓力。但是，若在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中融

入了債務(wù)資金，一方面可約束經(jīng)理人員將現(xiàn)金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴(kuò)張行為，另

一方面，償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避免清算失去權(quán)力而設(shè)法提高資本收益率。正是由于債務(wù)

資金的這些作用，所以債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)倍受關(guān)注，盡管各國的債權(quán)人保護(hù)制度不同，但對企業(yè)

注資份額較大的債權(quán)人來說，都會采取積極的干預(yù)策略，夫制約經(jīng)理的行為。

作為企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的前提：界定清晰的財(cái)務(wù)主體，建立激勵約束相容機(jī)制；由于公

司內(nèi)部之間存在著信息不對稱，這種信息不對稱導(dǎo)致了經(jīng)理人員的“機(jī)會主義"與偷懶行為，損

害了股東的利益。在財(cái)務(wù)方面主要表現(xiàn)有：利用發(fā)布虛假貶務(wù)信息，誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人財(cái)務(wù)決

策，加大股東的投資風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用股東對經(jīng)理人員日常財(cái)務(wù)經(jīng)營決策不得干涉的要求，經(jīng)理人員通

過增加其在職消費(fèi)或與其他人進(jìn)行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益或者因玩忽職守作出

錯誤的財(cái)務(wù)決策，以損害公司的利益。這些行為，將會制約分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制的順利實(shí)施，為此，

必'要通過在公司內(nèi)部建立激勵約束相容機(jī)制，協(xié)調(diào)各層之間的利益關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化

的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

由此可見，股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)治理

結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，它們之間各司其職，互相制衡。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)掌握在股東會和董事會，

日常財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中，而財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部則是分散配置的。

所以建立健全的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，有利于提高公司財(cái)務(wù)決策效率，完善公司企業(yè)集團(tuán)治理

結(jié)構(gòu)，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。它對于我國企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，提供了一種全新的思路。目

前我國企業(yè)普遍存在的財(cái)產(chǎn)所有者缺位、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不分，就是因?yàn)闆]有構(gòu)

筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)"逆向選擇"、"道德風(fēng)險(xiǎn)"以及"內(nèi)部人控制"等

現(xiàn)象，就是因?yàn)闆]有對財(cái)務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，包括報(bào)酬激勵約束、控制權(quán)激勵

與約束、聲譽(yù)激勵與約束、市場激勵與約束等主要機(jī)制；而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策失效甚至失誤，就

是因?yàn)闆]有建立相應(yīng)的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策機(jī)制，集權(quán)型、分

權(quán)型、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)力配置模式。

因此企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業(yè)集團(tuán)治理

作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，在企業(yè)日常的會計(jì)工作中，對具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會計(jì)處

理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須通過對《高級財(cái)務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)際，分析運(yùn)用相

關(guān)的制度和政策才能把財(cái)務(wù)工作做得更好。

管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心q導(dǎo)體會篇6

1月27日我參加了全市的中小學(xué)班主任管理培訓(xùn)I,在培訓(xùn)中聆聽了吉林市考試教育學(xué)院的

錢惠仙老師，吉化一小李亞南副校長給我們作的班主任工作講座。兩位老師精彩的報(bào)告、經(jīng)典的

案例剖析、豐富的班主任工作閱歷使我受益匪淺。聽了兩位老師的講座以后，我感慨頗多。從中，

我感覺到了教育局的用心良苦，也感嘆自己真是沒有白來，同時(shí)也深感當(dāng)今教育形勢下班主任的

擔(dān)子有多重！

就像錢老師講座里告訴我們的那樣：教學(xué)的成功與失敗老師是決定性因素，老師采取的方法

和每天的情緒是造成學(xué)習(xí)氛圍和情境的主因。做為老師，具有極大的力量能夠讓孩子們活得愉快

或悲慘，老師可以是制造痛苦的工具，也可以是啟發(fā)心靈的媒介。老師可以讓人丟臉，也能叫人

開心。能傷人，也可以救人。無論在任何情況下，一場危機(jī)惡化或解除，兒童之是否能受到感化

決定權(quán)在于老師。

兩位老師的演講贏得了在場老師們的陣陣熱烈的掌聲,這掌聲中包含著真誠、佩服和贊揚(yáng)，

他們以聲情并茂的經(jīng)驗(yàn)之談向我們展示了一個個智慧而又精干的班主任形象。我在敬佩之余，更

多的是對過去自己工作的自查、自醒。

在這次的培訓(xùn)中，兩位老師從如何打造班主任專業(yè)精神、班主任自主性發(fā)展及班級文化的建

設(shè)等幾個方面理論聯(lián)系實(shí)踐進(jìn)行闡述的。

一、錢惠仙老師在講到如何做一名成功的班主任的'時(shí)候,講到了三心即樹立自信心，永葆

進(jìn)取心，增強(qiáng)責(zé)任心，對我觸動很大。使我認(rèn)識到做為班主任，愛是教育的前提，由爰升華為責(zé)

任，對孩子一生負(fù)責(zé)，這才是教育的真諦。通過學(xué)習(xí)，使我明白教育是心的事業(yè)，教育更是爰的

事業(yè)。生活中我們要擺正心態(tài)，樹立三個正確一正確對待自己，正確對待他人，正確龍待社

會。提倡三個快樂一順境時(shí)助人為樂，逆境時(shí)自尋其樂，平靜時(shí)知足常樂。人生漫漫，歲月

悠悠，盡管我們不斷被生活溶解，被陽光加熱，被寒月冷卻，但我們依然執(zhí)著地用粉筆譜寫著我

們平凡的人生，用愛心托護(hù)著我們心中神圣的太陽。十年的教學(xué)歷程，給我一個最深的體會：對

于幾歲的孩子，更需要愛心的呵護(hù)，"育人先育心”，感人心者，莫先乎于情。教師要愛自己的

職業(yè)，首先要有一顆愛心，有一顆愛學(xué)生的心。我深深地知道，一名好班主任、一名好教師，既

是知識的塑像，更是愛的化身，只有接近學(xué)生，用愛去感召學(xué)生，才能教育好學(xué)生。因此，教師

只有把愛的種子播撒在學(xué)生的心田，以學(xué)生的要求作為爰的起點(diǎn)，才能在學(xué)生的內(nèi)心世界培養(yǎng)出

愛的感情，并使之升華。

二、吉化一小的李亞南副校長則向我們展示了他們學(xué)校的特色班級文化建設(shè)，班班有特色,

人人有特長，是他們學(xué)校的特色，更是我們學(xué)習(xí)的方向。李亞南副校長詳細(xì)介紹了什么是班級文

化建設(shè)，即班級內(nèi)部的價(jià)值觀，共同的思想，作風(fēng)和準(zhǔn)則的總和。它是班級的靈魂。

我一邊聽一邊思考，我發(fā)現(xiàn)班主任工作事無巨細(xì)，班主任老師作為社會中的人，難免出現(xiàn)煩

躁、敏感、恐懼、悲觀、心理障礙等多種疾病，這些也將會間接影響到學(xué)生，這就要求我們每一

位班主任老師要學(xué)會不時(shí)地調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，做一個健健康康、快快樂樂地人。

錢老師，是用心、用情，用滿腔熱血在當(dāng)班主任。李亞南副校長帶給我們的更多的是他的管

理班級的先進(jìn)理念：與學(xué)生共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同進(jìn)步、共同幸福。及如何做一個優(yōu)秀的班

主任.

有人說："不變的老師，流水的學(xué)生J走過了近十年的教學(xué)生涯，我要說："老師也要變，

老師和學(xué)生一起成長才是真正的教學(xué)相長。"讓我們用心思考，用心感悟。讓教育智慧升華，煉

就一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)學(xué)生”那一點(diǎn)點(diǎn)光。"總會有那一瞬間，一顆流星、一點(diǎn)流螢，在廣袤的夜空，

都是亮麗的風(fēng)景，讓我們感受到每一個鮮活生命的獨(dú)一無二和與眾不同。

總而言之如果每位教師都能用多一把衡量的尺子多一種激勵的方法去愛護(hù)我們的學(xué)生這

樣就會多一些優(yōu)秀的學(xué)生。如果我們能欣賞每一個學(xué)生就像欣賞自己的孩子一樣，那么每個孩子

都會是一抹燦爛的陽光，每一個小荷都會露出尖尖角，每一顆星星都有閃爍的機(jī)會！

管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心q導(dǎo)體會篇7

在3月28日瑞金公司第二期中青班開班典禮上，我有幸聆聽了公司紀(jì)委書記郭偉榮跟大家

一起分享的PDCA管理循環(huán)的方法，著實(shí)讓我受益匪淺。我十分珍惜此次的學(xué)習(xí)機(jī)會，在整堂

課程中，我認(rèn)真聽講與筆記，使我對PDCA管理循環(huán)有了一些了解。

起初聽到PDCA管理循環(huán)，我們很難去理解這是一個什么樣的管理方式，當(dāng)你真正了解了

PDCA管理循環(huán)，其實(shí)就是最簡單又很有效的一個做事方法,是我們天天在做的事情，也就是把

簡單的事情做好，就是一件非常不簡單的事情。瑞金公司同時(shí)在做現(xiàn)場管理和6S管理，無論是

現(xiàn)場管理和6S管理，只要認(rèn)真做好一樣，那么瑞金公司的管理將走在同行的前列。

我個人認(rèn)為PDCA管理循環(huán)是一個很簡單的東西，一聽就懂，但是用起來就不那么簡單,

PDCA管理循環(huán)是屬于刃的知易行難的東西就是很容易理解做起來很難，關(guān)鍵是難在堅(jiān)持上。

在PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置）這四個環(huán)節(jié)中，最容易出問題的環(huán)節(jié)就是檢杳與執(zhí)行,

作為管理人員來講，安排一項(xiàng)工作前一般都會做計(jì)劃，所以說計(jì)劃是最不容易出問題的環(huán)節(jié)，因

為管理人員在安排事情的時(shí)候，一般都會先想想哪個環(huán)節(jié)容易發(fā)生問題，哪些問題是不容易發(fā)生

的，對容易發(fā)生問題的環(huán)三，一般會制定相應(yīng)的措施避免問題的發(fā)生，所以說計(jì)劃很重要，但不

容易出問題.而執(zhí)行則不同，執(zhí)行人員的素質(zhì)千差萬別，當(dāng)執(zhí)行人員沒有充分了解管理人員的意

圖時(shí)，執(zhí)行力越強(qiáng)則離目標(biāo)的偏差越大；再加上人的共性問題是惰性，通常人都愿意做領(lǐng)導(dǎo)檢查

的事情，對于不檢查的工作很少能保持高質(zhì)量的。這時(shí)，檢查就顯得尤為重要，檢查可以讓我們

在問題剛剛發(fā)生的時(shí)候，甚至還沒有很明顯惡化的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，可以采取措施及時(shí)糾正，將損失

降到最低。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)

加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。每T牛事情先做計(jì)劃，計(jì)劃完了以后去實(shí)

施，實(shí)施的過程中進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果以后，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)行改善,

這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去，就形成一個一個的PDCA循環(huán)。

對于管理人員而言，我覺得PDCA中的計(jì)劃和檢查很重要，而對員工而言，最重要的就是

執(zhí)行了。所以，作為一個管理干部，我們每天需要做的事情就是做計(jì)劃，我們布置一件事情前先

開動腦筋想一想怎么做，出了問題采取什么措施更好？什么時(shí)候做？叫什么人去執(zhí)行？執(zhí)行到什

么程度？執(zhí)行的時(shí)候我們還要不停的去檢查（走動式管理）,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，繼續(xù)讓?shí)徫还?/p>

去執(zhí)行，直到完成預(yù)期目標(biāo)為止，這就是計(jì)劃和檢查的重要性。所以說管理人員一定要緊盯計(jì)劃

和檢查，每天工作的時(shí)候要想想是不是每件安排的事都作了計(jì)劃？是不是每件布置的事情都作了

檢查。

PDCA循環(huán)的四個過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)了,而是在周而復(fù)始地進(jìn)行。一個循環(huán)結(jié)束了,

解決了分問題，可能還有問題沒有解決,或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一個PDCA循

環(huán)，這樣階梯式上升的。

我們在實(shí)際工作中如果能運(yùn)用好PDCA管理方法，那我們的‘工作效能與效率將會呈現(xiàn)一種

階梯式的上升形式。每天怎么做PDCA?如何將PDCA更好地應(yīng)用到日常工作中，是我每天需

要思考的問題。每天上班的時(shí)候想想我今天要做什么，今天我主要的工作是什么？我主要要檢查

什么？主要要計(jì)劃什么？最容易出問題的地方在哪里？最容易出問題的人是誰？都想好了以后

就布置工作，讓他們?nèi)プ鯦故的過程中就不停的檢查，最容易出問題的地方要經(jīng)常去看一看.擔(dān)

心哪個人出問題，就去多盯他一下。每天晚上下班了，總結(jié)一下今天這個PDCA到底做得怎么

樣，有沒有需要改進(jìn)的地方，領(lǐng)悟其中的深刻內(nèi)涵，使之能在工作中起到實(shí)質(zhì)性作用，能指導(dǎo)我

們的工作，優(yōu)化組合，使我們的經(jīng)驗(yàn)判斷顯著提高，制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)越來越完善；然后不斷地

去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使PDCA步入良性循環(huán)。所以，我們要養(yǎng)成一個每天PDCA的循環(huán)習(xí)

慣，要善于用PDCA解決工作中遇到的問題，以便提高工作效率和工作效能。

管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心q導(dǎo)體會篇8

處對項(xiàng)目經(jīng)理和各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)從管理理念到提高制度的執(zhí)行力以及安全管

理、工程技術(shù)管理到經(jīng)營管理分別進(jìn)行了深入透徹的講解。通過學(xué)習(xí)我受益匪淺。特別是X處

長所作的《企業(yè)經(jīng)營管理理念》講座更使我感悟很深。

首先，做為一名企業(yè)員工，帶著感恩的心情去工作這在以前是沒有這個意識。以前總以為我

在這個單位工作，就應(yīng)該把工作做好，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作是作為一個員工必須做到的，一

來是對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任，二來是對得起自已的薪水，這樣工作是被動的。如果帶著感恩的心情去

工作就會使自己去主動工作，做每件事就會追求更高的境界，就會充分發(fā)揮自己的主觀能動性、

創(chuàng)造性地去工作，就會體會到工作著是最美好的。

一個人一般都會感到自已所言所行都是正確的，自己的判斷是準(zhǔn)確的。當(dāng)別人有不同意見時(shí)

往往不能接受，包括領(lǐng)導(dǎo)的批評。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)不同，觀念不同，看問題的方法也不相同，所以工

作中就會出現(xiàn)失誤等不到之處。所謂工作失誤一是直觀的‘，一是隱性的。直觀的失誤當(dāng)有人指

出時(shí)或許能夠接受，而隱性的失誤當(dāng)時(shí)反映不出來，或自已沒有感受到就不易被接受。所以"坦

率承認(rèn)工作失誤誠懇接受北評"就要有勇氣。別人指出來就會使自己能有機(jī)會及時(shí)地審視自己，

提高自己感悟能力和綜合素質(zhì)。

“精益求精"是我們工作時(shí)的要求。但要想做到這一點(diǎn)是非常不易的。在錢處長的這個報(bào)告

里也指出了"精益求精重在一個求字""精益求精是一種精神，一種態(tài)度，更是一條道路"這就

要求我們做事要有恒心，要去克服困難，有一種做不到最好決不罷休的韌性。

誠信和自信是在商品經(jīng)濟(jì)的今天必備的兩件法寶。只有誠信才能在社會中立住腳。只有自信

才能在經(jīng)濟(jì)大潮中生存，如果有一個機(jī)會，自己沒有信心做好，就會失去這個機(jī)會，就會給自已

的信心又一次打擊，以后更沒有信心去做。機(jī)會一次一次的丟掉，自己就不能在這個社會中存在

下去。

誠信和自信是每個人應(yīng)具備的素質(zhì)，而團(tuán)結(jié)是整個團(tuán)隊(duì)的靈魂?，F(xiàn)在由于分工越來越細(xì)，每

做成T牛事都需要團(tuán)隊(duì)的合作才能完成。象以前一個人就有多么偉大的發(fā)明和創(chuàng)造的事現(xiàn)在不多

了。一個好漢三個幫，只有團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)了才能集思廣益戰(zhàn)勝困難。要彳故到這一點(diǎn)就要象錢處長在文

章中說的”要有理解、寬容的待人態(tài)度""要與人為善"“要配合默契、熱情有度""要真誠待

人"。

x處長在這個報(bào)告中還對管理人員講解了在工作中應(yīng)注意的行為舉止、應(yīng)養(yǎng)成的好習(xí)慣，講

解了在社交中應(yīng)肯有的素質(zhì)和修養(yǎng)。這對我們在今后的工作都有很大的幫助。

有些習(xí)慣是長期養(yǎng)成的，有些習(xí)慣自已或許沒有意識到是不當(dāng)?shù)?。通過錢處長的報(bào)告，使我

們知道了什么是對的，什么是不當(dāng)?shù)摹Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦形覀円朔秉c(diǎn)，把所有工作做得更好。

管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心%導(dǎo)體會篇9

7月6日，分公司專門組織了管理人員安全培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭宣貫HSE管理理念,

帶頭學(xué)習(xí)安全方面的相關(guān)制度。培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞自己的分管工作向機(jī)關(guān)和各庫站管

理人員講授如何在安全管理工作中貫徹集團(tuán)公司安全管理理念、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、應(yīng)對新聞危機(jī)、

加強(qiáng)站庫安全管理、保證財(cái)務(wù)資金安全、做好安全培訓(xùn)等內(nèi)容。課堂上，通過事故案例、不安全

行為實(shí)例分析、討論、安全經(jīng)驗(yàn)分享等互動環(huán)節(jié)調(diào)動參訓(xùn)人員積極性，內(nèi)容豐富、氣氛活躍，參

訓(xùn)管理人員紛紛暢所欲言談安全。我個人針對這次培訓(xùn)深有感觸。

什么是安全？無危則安，無損則全.安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身

體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安全。因?yàn)?/p>

加油站作為一個特殊行業(yè)，安全問題本來就^常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范

管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因?yàn)閷τ诩佑?/p>

站來說，"安全生產(chǎn)是天字號工程"，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障；安全就是我們加油站

實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。

但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實(shí)際工作

中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作。可是有些人，只圖方便，直接對塑料壺

加油；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，違章的

現(xiàn)象難以杜絕，究其原因主要有：

僥幸心理。有分人在幾次違章沒發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒

發(fā)生事故的偶然性和長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。

省能心理。人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價(jià)取得最好的效果，甚至壓縮到

極限，降低了系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前即得利益的誘因下，急易產(chǎn)生。

自我表現(xiàn)心理（或者叫逞能）。有的人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗(yàn)，常滿不在乎，雖說能預(yù)見到

有危險(xiǎn)，但是輕信能避免，用冒險(xiǎn)蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能。有的新人技術(shù)差，經(jīng)驗(yàn)少，可謂初

生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，以自己或他人的痛苦驗(yàn)證安全制度的重要作用，用鮮血和生命證

實(shí)安全規(guī)程的科學(xué)性。

從眾心理。別人做了沒事，我福大命大造化大，肯定更沒事。尤其是一個安全秩序不好，管

理混亂的場所，這種心理向瘟疫一樣，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全。

逆反心理。在人與人之間關(guān)系緊張的時(shí)候，人們常常產(chǎn)生這種心理。把同事的善意提醒不當(dāng)

回事，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求口是心非，氣大于理，火燒掉情、置安全規(guī)章于不顧，以致釀成事故。

為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的瓶頸問題，努力打造安全型加油站，認(rèn)直貫徹落實(shí)

上級一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹立中石油以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先的'安全管

理理念，扎實(shí)推進(jìn)HSE管理工作，形成良好的安全生產(chǎn)新局面。我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工

自覺的去遵守各項(xiàng)安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，

我們就必'須抓好對人的管理，真正落實(shí)人是加油站安全管理的第一要素。

安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、

變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因?yàn)槿丝梢愿淖冊O(shè)備、環(huán)境的主體。因而三要素中人是主

要因素?？v觀加油站各類安全事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到原因,絕大部分都是人的因

素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個加油站，無

論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視，仍舊會是廢紙一張。因

此，我們在強(qiáng)調(diào)對加油站安全管理的同時(shí)，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)

責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對人的管理。

正是基于此，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然

抓起。決不能是有關(guān)部門來檢杳了，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn),等檢查組走了之后依然如故，這樣

做往往會釀成大禍。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)期1高警惕、天天警

鐘長鳴。也許只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加

油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)

的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟，安全出效益。

總而言之，人是安全管理的主體，建議在加油站安全管理中，設(shè)立專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，約束個

人行為，激勵工作態(tài)度、增強(qiáng)責(zé)任心，從而降＜氐不安全行為和安全事故的發(fā)生。

管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心X導(dǎo)體會篇10

經(jīng)過2天的“ME計(jì)劃"培訓(xùn)，使我對"管理”兩個字有了重新的認(rèn)識。在這兩天里，倪老

師通過實(shí)例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題，向我們深入分析了管理者

需具備的素質(zhì)和條件?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟

下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過培訓(xùn)使我對自身的

角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識，也堅(jiān)定了我做好基層二作的信心。

通過課程的學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩鶎庸芾碚叩膸c(diǎn)理解

一、敢于承擔(dān)：為下屬的過失負(fù)責(zé)

基層管理者，處于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，當(dāng)員工犯錯時(shí)，身為部門負(fù)責(zé)人理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)

然，這不是連帶責(zé)任，而是作為管理者的擔(dān)當(dāng)。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是

執(zhí)行你的決定。有功勞的時(shí)候大家分享，有過錯的時(shí)候也當(dāng)然需要一起承擔(dān)，哪怕下屬犯了100%

的錯誤，作為其的直屬上級理應(yīng)承擔(dān)80%或者更多的責(zé)任，因?yàn)橄聦偈悄氵x的，他的能力也是

你培養(yǎng)的，任務(wù)也是你下的，作為主管，你也承擔(dān)著監(jiān)督、督促下屬落實(shí)、完成執(zhí)行上層決策的

責(zé)任，因此，對于過失必須承擔(dān)責(zé)任，這是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。這樣的行為上司不僅不會怪罪反而

會更認(rèn)可你的行為、認(rèn)可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。對責(zé)任唯恐避

之不及的.管理者，是無法得到下屬的支持，更不會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用的。

二、授權(quán)（個人認(rèn)為也是部屬培育的一部分）。充分的授權(quán)是基

于對員工的了解和信任授權(quán)可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，

一方面為員工的發(fā)揮提供空間；另一方面最大限度的調(diào)動他們的積極性，使之發(fā)揮最大的效率。

而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行，那么他就是機(jī)器人，沒有激情和積極性可言，這不是授權(quán)而

是束縛這樣的結(jié)果只會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的效率大幅下降員工的能力和積極性更無法得到提升。當(dāng)然，

授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者，需要對整個過程進(jìn)行監(jiān)督但不強(qiáng)制干預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問題后，切忌

將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿桑菓?yīng)該從旁指導(dǎo)，加以協(xié)助，允許他們進(jìn)

行修補(bǔ)、返工，即使這一過程經(jīng)過反復(fù)后才能得到預(yù)期目標(biāo)也無所謂。因?yàn)樵谶@個過程中，團(tuán)隊(duì)

已快速成長，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次二作都會完成的非常出色.

三、利用有限的激勵資源達(dá)到最佳的刺激效果。制訂長期的激

勵計(jì)劃，制訂高榮譽(yù)和低金錢價(jià)值的"禮物"，刺激員工的工作積極性。比如，部門內(nèi)部通

報(bào)表揚(yáng)、部門會議讓其分享經(jīng)驗(yàn)并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等。有時(shí)候榮譽(yù)上的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和金

錢的價(jià)值而且員工在獲得特殊的榮譽(yù)之后心里所產(chǎn)生的的激勵因素也將超出其它獎勵方式帶來

的激勵因素。因此，在制定激勵方式的時(shí)候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給

員工高名譽(yù)價(jià)值感的激勵‘禮