宇揚公司管理制度

宇揚公司管理制度1、房屋及建筑物年；2、機器設(shè)備年；3、電子設(shè)備、運輸工具年；4、其他設(shè)備年。書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。合同管理制度公司管理制度合同的履行律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。公司管理制度合同的變更、解除同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進行協(xié)商?？刂啤Ｊ掷m(xù)。二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定投資發(fā)展部100元/月，財務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會議中心50元/月。四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),由部門負責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者(含6天),予以天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。公里按12升耗油量計算，面包車每100公里按9升耗油量計算，節(jié)獎超罰。公(1)無照駕駛；(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用；(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事；(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔(dān)。衛(wèi)生管理制度5、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人高密市會議中心使用管理暫行規(guī)定用單位提供良好的服務(wù)。費59元/小時；二樓會議室1600元/次，制冷(暖)費80元/小時；接待室200元/次。每出現(xiàn)一次罰款50元。后果的，出現(xiàn)1次罰款50元。1次罰款50元。若造成用戶上訪或投訴情況屬實的，每出現(xiàn)1次罰款100元。出現(xiàn)1次罰款50元。查和處理的，出現(xiàn)1次罰款50元。處理的，出現(xiàn)1次罰款50元。查和處理的，出現(xiàn)1次罰款50元。由未按規(guī)定時限報送批辦的，出現(xiàn)1次罰款50 第一章內(nèi)部管理細則文本 第一章管理大綱 第二章員工守則 第三章財務(wù)管理 第一節(jié)總則 第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理 第五節(jié)工資及獎金 第六節(jié)稅收及利潤分配 第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 第八節(jié)會計憑證和檔案保管 第四章人事管理 52第三節(jié)員工的聘(雇)用 第四節(jié)工資、待遇 第五節(jié)假期及待遇 第六節(jié)辭職、辭退、開除 第七節(jié)附則 第五章行政管理 第一節(jié)總則 第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)定 第三節(jié)文印室管理規(guī)定 第四節(jié)電腦室管理規(guī)定 第五節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 第六節(jié)電話使用規(guī)定 第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定 第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定 第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定 第六章合同管理 第一節(jié)總則 第二節(jié)經(jīng)濟合同的簽訂 第三節(jié)經(jīng)濟合同的審查批準(zhǔn) 第四節(jié)經(jīng)濟合同的履行 第五節(jié)經(jīng)濟合同的變更、解除 第六節(jié)經(jīng)濟合同糾份的處理 第七節(jié)經(jīng)濟合同的管理 第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理 第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā) 第二節(jié)房產(chǎn)銷售 第三節(jié)物業(yè)管理 第八章工業(yè)管理 第一節(jié)總則 第二節(jié)引進和開發(fā) 81第三節(jié)企業(yè)管理 第九章審計、監(jiān)察 84 第二節(jié)審計 第三節(jié)監(jiān)察 88第十二章安全保衛(wèi) 第十四章獎懲 第一節(jié)總則 第十五章崗位職責(zé) 第四章方針目標(biāo)的展開 第五章方針目標(biāo)的實施 企業(yè)計劃管理工作制度 第一章總則 第二章長遠規(guī)劃 第三章年度綜合計劃 第四章指標(biāo)管理 第五章計劃指標(biāo)的調(diào)整 第六章計劃的檢查和考核 統(tǒng)計管理制度文本參考格式 企業(yè)統(tǒng)計管理制度 第一章總則 第二章統(tǒng)計報表的管理與分工 第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管 第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正 第五章統(tǒng)計工作的交接 第六章文字說明與分析報告 企業(yè)原始記錄工作管理制度 審計工作制度文本參考格式 企業(yè)審計工作制度 第一章總則 第二章任務(wù)和范圍 第三章機構(gòu) 第四章職權(quán) 第五章程序 第六章獎懲 第二章物資驗收入庫 第三章物資的儲存保管 第四章物資發(fā)放 第五章其他有關(guān)事項 計量室工作制度文本參考格式 企業(yè)計量室工作制度 企業(yè)物資消耗定額管理制度 第一章總則 第三章物資消耗定額的制定和修改 第四章限額供料 第一章總則 第二章市場預(yù)測 第三章經(jīng)營決策 第四章產(chǎn)銷平衡及簽訂合同 第五章編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，組織回籠資金 第六章建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度 第一章質(zhì)量信息管理 第二章質(zhì)量審核 第三章產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理 第一章設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 第二章設(shè)備管理內(nèi)容 第一章總則 第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容 第三章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍 第四章技術(shù)建議、管理建議的審查和處理 第六章附則 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 二、產(chǎn)品設(shè)計管理 第三章企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本 企業(yè)文件管理制度 第一章總則 第二章收文的管理 第三章發(fā)文的管理 第四章發(fā)文程序與要求 第五章文件的借閱和清退 第六章文件的立卷與歸檔 第七章文件的銷毀 二、會議管理制度文本參考格式 企業(yè)會議管理制度 第一章總則 第二章會議分類及組織 第三章會議的安排 三、印、信管理制度文本參考格式 企業(yè)印、信管理制度 企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度 企業(yè)打字、油印工作制度 企業(yè)總機管理制度 企業(yè)電話機線管理制度 第一章總則 第三章軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批 第五章操作證管理 第五章企業(yè)管理負責(zé)人員責(zé)任制度文本 企業(yè)管理制度文本 內(nèi)部管理細則參考格式公司內(nèi)部細則第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多經(jīng)濟效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。第二章員工守則第三章財務(wù)管理第一節(jié)總則第二十七條公司及全資下屬公司、企業(yè)(含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè))的財務(wù)工第二節(jié)財務(wù)機構(gòu)與會計人員第二十八條公司及下屬獨立核算的公司、企業(yè)設(shè)第二十九條公司部會計師。第三十一條計劃財務(wù)部是公司的財務(wù)主管部門，第三十三條計劃財務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負責(zé)公管的財務(wù)管理工作。第三十四條下屬公司、企業(yè)的財務(wù)部設(shè)部長，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財務(wù)工作。第三節(jié)會計核算原則及科目報表第四十二條公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計第四十三條記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則第四十四條合資企業(yè)所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)、收益和費用等應(yīng)按實際收付的貨幣記帳，第四十五條一切會計憑證、帳簿、報表中各種文第四十六條公司對公司資本堅持資本確定、資本充實的原則。第四十八條公司采用的會計處理方法，前后各期第四十九條凡與公司合作經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)按合同第五十三條公司以單價2000元以上、使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為52.機器設(shè)備(含室內(nèi)裝修)10年；第五十七條凡單項債權(quán)(不論境內(nèi)外)帳齡超過1年仍未回收時，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準(zhǔn)備金。第五十八條公司主要的會計報表有如下幾種：1.資產(chǎn)負債表(年、季、月);2.損益表(年、季、月);3.股息紅利分配方案(年度);4.財務(wù)狀況變動表(年度);5.專用基金明細表(半年);6.固定資產(chǎn)增減變化表(月);7.銀行貸款增減變化表(月);8.現(xiàn)金出納月終盤存表(月);第六十一條銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。上至30萬元的(含30萬元)由總會計師審批；30萬元以上至50萬元的(含50萬元)由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；50萬元以上至100萬元的(含100萬元)200萬元)由總會計師審批；200萬元以上至300萬元的(含300萬元)由總會計師和主管500萬元以上的由董事長審批。屬自帶匯票的，10萬元以下的(含10萬元)由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務(wù)部長共同審批；10萬元以上至50萬元的(含50萬元)由總會計師審批；50萬元以上至100萬元的(含100萬元)由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；100萬元以上至200萬元的(含200萬元)由總經(jīng)理審批；200萬元以上的由董經(jīng)理和財務(wù)部部長共同審批；3萬元以上至10萬元的(含10萬元)由總會計師審批；10萬元至100萬元的(含100萬元)由總經(jīng)理審批；100萬元以上的由董事長審批。屬房地產(chǎn)理和財務(wù)部部長可共同審批5萬美元的(含5萬美元)資金，其余：10萬美元以下的(含10萬美元)由總會計師審批；10萬至20萬美元的(含20萬美元)由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；20萬至50萬美元的(含50萬美元)由總經(jīng)理審批；50美元以上的由(人)第六十六條各單位應(yīng)建立資金回籠情況的跟蹤制度。凡付出款(物)5萬元以上的，第六十七條各單位庫存現(xiàn)金不得超過3000元，超過部分當(dāng)天下午存入銀行。禁止坐第六十九條嚴禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)和大額度(5000元以上)支付往來或貿(mào)易第七十條嚴禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。第七十一條現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴禁使用兩本帳或帳外有帳。第七十二條各單位會計每月終要會同出納員盤點第七十三條領(lǐng)用空白支票，必須注明限額、日期第七十四條正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗收人簽外，第七十六條業(yè)務(wù)費實行包干制，按實現(xiàn)利潤的比公司本部各部、室的業(yè)務(wù)費，由各部、室部長(主任)審核，1000元以下抒總會計師公司本部員工的差旅費，由各部、室部長(主任)審核，2000元以下的由部會計師審第七十八條非生產(chǎn)性的特殊開支，如贊助金、會費第七十九條各單位購置固定資產(chǎn)(包括維修、租用),必須先立項、作出預(yù)算，報經(jīng)可報計劃財務(wù)部審查。金額100萬元以下的(含100萬元)由總會計師審批，100萬元以上第八十三條嚴禁下屬公司、企業(yè)為外單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔(dān)保貸款。第八十四條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員第五節(jié)工資及獎金第九十三條稅后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。第九十四條下屬公司、企業(yè)應(yīng)上交公司的利潤(含基數(shù)利潤和分成利潤),必須在當(dāng)年12月底前上交70%,余下30%在下年3月底前交清。對不按時全額上交的單位，公司按第九十七條對庫存物資的盤盈盤虧，倉庫不得自行者(含1000元),由所在單位財務(wù)部審核，報經(jīng)理審批后處理，1000元以上至5000元的(含5000元)須呈報會計師審批后處理，5000元以上的由總經(jīng)理審批后處理。用、清理、核對工作。嚴禁為外單位或個人代開發(fā)票，違者處發(fā)票額15%以上的罰款和扣第一百條會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。管，至少15年。第一百零一條會計檔案保存期滿需銷毀時，應(yīng)抄第四章人事管理第一節(jié)總則第一百零二條為進一步完善人事管理制度，根據(jù)第一百零四條公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合第三節(jié)員工的聘(雇)用第一百一十五條各級員工的聘任程序如下：第一百一十六條各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。第一百一十七條新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。第一百一十八條新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。第一百一十九條員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，第一百二十一條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。第一百二十二條公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實行的工資系統(tǒng)列。第一百二十六條公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工第一百二十七條公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。第一百三十一條員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：2.與配偶不住在一起的，又不能利用工休假3.與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實際需要給予路程假。第一百三十二條婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天，異第一百三十三條產(chǎn)育假：1.女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、Ⅲ度會陰破裂等)可增加產(chǎn)假30天；2.女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；哺乳期間發(fā)給75%的工資。3.男結(jié)扎休息7天；4.女結(jié)扎休息21天；5.懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15-30天；流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超6.懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；第一百三十五條員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。第一百三十六條員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。第六節(jié)辭職、辭退、開除第一百三十七條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第一百三十八條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”,經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手第一百三十九條員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。第一百四十條合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘(雇)用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。第一百四十一條國家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。第一百四十六條辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。第一百四十七條聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同第一百四十九條員工辭職、被辭退、被開除或終其1個月工資。不滿1年的按1年計。第七節(jié)附則第一百五十一條公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。第一百五十二條本制度由勞動人事部負責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細第五章行政管理第一百五十三條為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)定第一百五十四條公司文件由指定的擬稿人擬稿，屬董事會秘書核稿，屬公司文件由辦公室主任擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨委書記簽發(fā)。第一百五十五條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按“×企、董、黨、工、團、婦”等第一百五十六條文件由文印室負責(zé)校對，并送擬稿人核稿人審查合格后，方能復(fù)印、第一百五十七條文件由辦公室負責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項清楚，并報告報送結(jié)果。第一百五十八條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送保密(檔案)室存檔。第三節(jié)文印室管理規(guī)定部門主任(部長)簽署。第五節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定第一百八十條電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。第一百八十二條聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少掛發(fā)長途電話，降低費用。第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定上第一百八十三條公司車輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù)，賂部門公務(wù)用車，由部門領(lǐng)導(dǎo)先向辦公室(車隊)報告，說明用車事由、地點、時間、辦公室(車隊)根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。第一百八十四條職員因公務(wù)需要經(jīng)車隊安排可以派車。第一百八十五條下班后或節(jié)假日需用車的，必須事先報送用車計劃給辦公室(車隊),第一百八十六條公司領(lǐng)導(dǎo)出差外地時，其車輛歸車隊統(tǒng)一保管(使用)。第一百八十七條外單位借車，需經(jīng)辦公室同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由車隊長安排。第一百八十八條凡有配有摩托車的員工外出辦事，原則上不，再派車。第一百八十九條車輛駕駛專人專車，專車專管。第一百九十條車輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定的地點停放，并采取必要的防盜措施。第一百九十二條司機必須憑主管部門的派車通知出車，否則按私事用車處理。第一百九十三條使用車輛應(yīng)辦的各項手續(xù)由司機第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定第六章合同管理第一節(jié)總則第二百零六條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對第二百一十九條經(jīng)濟合同審批權(quán)限如下：第二百二十條經(jīng)濟合同審查的要點是：第二百二十二條經(jīng)濟合同的審批程序如下：第五節(jié)經(jīng)濟合同的變更、解除第二百三十四條合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾份的，應(yīng)按《經(jīng)濟合同法》第二百三十五條合同糾紛由簽約企業(yè)負責(zé)處理。第二百三十六條處理合同糾紛的原則是：第二百三十七條各企業(yè)在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)第二百三十八條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：第二百三十九條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：1.承辦人填寫“對外經(jīng)濟合同糾紛申報表(一式二分),按本《制度》第二百二十二條第二百四十條合同糾紛的提出，加上由我方與對據(jù)材料(原件或影印件):1.經(jīng)濟合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與合同有關(guān)的附件、文書、電第二百四十二條對于經(jīng)濟合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達第二百四十三條各企業(yè)對雙方已經(jīng)簽署的解決合第二百四十四條對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生第二百四十五條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之第二百四十六條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯第二百四十七條本公司對經(jīng)濟合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，第二百四十八條本公司經(jīng)濟合同的二級管理具體是：顧問室。第二百四十九條公司主管內(nèi)貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負責(zé)審批內(nèi)貿(mào)合同。公司主管外貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負責(zé)審批外貿(mào)合同。公司主管工業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負責(zé)審批工業(yè)方面的引進、合資、合作合同。公司主管房地產(chǎn)業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負責(zé)審批房地產(chǎn)、建設(shè)合同。第二百五十條法律顧問室的主要職責(zé)是：第二百五十一條下屬公司、企業(yè)合同管理的主要職責(zé)是：第二百五十二條法人委托人的主要職責(zé)是：第二百五十三條凡具備下列條件的，可以發(fā)給法人委托證書：第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理第二百六十三條計劃、立項。項目的立項，投資總額在100萬元以下的(含100萬元),由經(jīng)理批準(zhǔn)：100萬元至200萬元的(含200萬元),由總工程師批準(zhǔn)：200萬元以上的，由集團公司總經(jīng)理審批。第二百六十四條前期開發(fā)與規(guī)劃、設(shè)計。與此有關(guān)的合同(協(xié)議),亦由辦公室草擬，按審批權(quán)限規(guī)定上報審批。(5)設(shè)計室建立工序管理體系：階段名稱責(zé)任人員說明設(shè)計工程設(shè)計任務(wù)單經(jīng)理包括設(shè)計項目情況及總進度安排情況準(zhǔn)備現(xiàn)場踏勘記錄建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計者擴本階段各專業(yè)進度及配合計X主任工程師或項目負責(zé)人需符合總進度安排初事前指導(dǎo)記錄主任工程師或項目負責(zé)人本階段及下階級的事前指導(dǎo)，分專業(yè)進行設(shè)建筑方案評義主任工程師或項目負責(zé)人宜邀請建設(shè)單位有關(guān)負責(zé)人參加計擴初方案評議主任工程師或項目負責(zé)人包括校對、審核與審定記錄本階段各專業(yè)進度及配合計劃主任工程師或項目負責(zé)人施事前指導(dǎo)記錄主任工程師或項目負責(zé)人含市(縣)有關(guān)主管部門審查方案的信息反饋情況工中間檢查記錄主任工程師或項目負責(zé)人按需要圖校對與合簽記錄校對者各專業(yè)設(shè)計圖紙會審(含設(shè)計概算)設(shè)各專業(yè)設(shè)計質(zhì)量評定審核者計審定記錄經(jīng)理按需要施工設(shè)計施工交底項目負責(zé)人等及時修改不利于施工或設(shè)計不合理的設(shè)計配合工地服務(wù)記錄設(shè)計者及時及竣工驗收記錄設(shè)計者設(shè)計設(shè)計文件及圖紙歸檔項目負責(zé)人工程驗收后15天內(nèi)結(jié)束使用回訪第二百六十五條招標(biāo)、合同、訂貨。2.公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由經(jīng)理擔(dān)任，成員5人或5人以上。(其中2名工程師、1名辦公室負責(zé)人、1名預(yù)決算人員、1名會計)。3.標(biāo)底的確定，依規(guī)定標(biāo)底認定權(quán)屬市(縣)審施工合同金額在100萬元經(jīng)內(nèi)的(含100萬元)由經(jīng)理審批，100萬至200萬元的(含200量和供應(yīng)商的資信等情況匯總，提出訂貨方案，訂貨總額在50萬元以下的(含50萬元)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)，50萬元至100萬元以上的由集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后再由工程部負第二百六十六條工程管理2.組織實施項目(場地)的三通一平，聯(lián)系并辦理水電進場，爭取辦理電訊進場。11.負責(zé)工程維修。督促施工單位對竣工驗收時提出的維修(返工)項目要及時完成，第二百六十七條預(yù)算、決算。會計師、市(縣)審計站或建設(shè)銀行審定。3.投資計劃內(nèi)的室外工程、零星工程，總造價在5萬元以內(nèi)的(含萬元),由工程部和第二百六十八條工程款。第二百六十九條竣工、驗收。第二百七十條技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案(包括合同、協(xié)議)由辦公室負責(zé)管理。2.工程開工前向市(縣)城建檔案館辦理不得由業(yè)主選擇。并向業(yè)主收取5%的施工管理費。第二百八十一條正常使用期(不含保修期),業(yè)主裝修，應(yīng)先報物業(yè)部門審查批準(zhǔn)。使用期間業(yè)主反映工程質(zhì)量問題的，物業(yè)部門應(yīng)第二百八十二條公司根據(jù)各住宅小區(qū)的特點，建第二百八十五條物業(yè)管理處要保證住宅小區(qū)總體第二百八十六條物業(yè)管理處負責(zé)對住宅小區(qū)內(nèi)的道路、樓梯和公共場所(設(shè)施)進行第二百八十七條住宅小區(qū)的綠化(樹木、花草、草地等)設(shè)專人進行管理(負責(zé)淋水、第二百八十八條各住宅小區(qū)按實際需要配備若干第二百八十九條物業(yè)管理處負責(zé)維護和管理住宅小區(qū)內(nèi)各項市政公用設(shè)施(道路、排第八章工業(yè)管理第一節(jié)總則第二百九十七條工業(yè)部收到來自國內(nèi)外企業(yè)(或個人)的項目建議書，應(yīng)一律給予符第二百九十八條經(jīng)認可立項的項目，由工業(yè)部組第二百九十九條項目洽談后，由項目負責(zé)人填寫新項目預(yù)報表，連同合營意向書(合同書)和可行性報告，經(jīng)工業(yè)部審核后按審批權(quán)限呈并上第三百條所有項目洽談均應(yīng)及時出紀(jì)要報公司領(lǐng)導(dǎo)參閱，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目進程。所有談判資料，包括客方提供的有關(guān)文件、樣品和介第三百零一條新工業(yè)項目從立項、報批到領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，由工業(yè)部負責(zé)完成。第三百零二條新項目的籌建工新企業(yè)的籌備給負責(zé)，工業(yè)部協(xié)助制定并監(jiān)督投資計第三百零三條項目移交新企業(yè)后，項目負責(zé)人應(yīng)歸檔。工業(yè)部存留1份副本。第三節(jié)企業(yè)管理第三百一十條(三來一補)企業(yè)的廠長(經(jīng)理),必須由我方委派.第一節(jié)總則第三百一十五條為加強，避免和制止各種違章違第三百一十七條董事會監(jiān)察委員會行使下列職權(quán)：第三百一十九條監(jiān)察委員會設(shè)審計師，監(jiān)察部設(shè)審計員，專門負責(zé)審計工作。第二節(jié)審計第三百二十一條審計每季(或半年)審計公司財務(wù)狀況1次。主要審計專項基金和重第三百二十二條審計師負責(zé)配合注冊會計師進行年度決算審核。第三百二十五條審計員每季(或半年)組織審計下屬企業(yè)的財務(wù)賬務(wù)1次，內(nèi)容包括：第三百二十七條未經(jīng)審計不準(zhǔn)進行承包，終結(jié)審計第三節(jié)監(jiān)察第三百三十條監(jiān)察委員會負責(zé)對董事會任命的職第三百三十一條監(jiān)察委員會負責(zé)對董事會任命的職員的違法違紀(jì)問題進行審查。第三百三十二條監(jiān)察委員會負責(zé)受理員工不服監(jiān)察部處分決定的申訴。監(jiān)察委員會接到申訴，應(yīng)在10日內(nèi)進行審查，1第三百三十四條監(jiān)察部負責(zé)對總經(jīng)理聘任的員工的違法違紀(jì)問題進行審查。委員會審查處理。第三百三十五條監(jiān)察委員會、監(jiān)察部查處員工違法違紀(jì)問題時，各單位及接受調(diào)查的員工有義務(wù)按要求予以協(xié)助，如實在提供情況及材料。第三百三十六條對員工的審查必須公正、客觀，作出的處理必須符合國家法律和政策規(guī)定。第三百三十七條黨員員工違犯黨紀(jì)應(yīng)受黨紀(jì)處分的，由黨的紀(jì)律檢查部門處理。第三百三十八條員工違法應(yīng)負法律責(zé)任的，監(jiān)察委員會或監(jiān)察部應(yīng)將案情轉(zhuǎn)報司法機關(guān)依法處理。第三百三十九條員工不服公司處分決定的，可依照有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，向上級主管關(guān)申訴。第十章考勤第三百四十條為加強勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。第三百四十一條公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，上下班按規(guī)定實行登記、打卡或其他考勤方法。第三百四十二條員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本企業(yè)、部門負責(zé)人同意。第三百四十三條各企業(yè)應(yīng)安排人員負責(zé)考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，每月將員工出勤奮情況匯總后報財務(wù)部門扣罰工資、獎金。第三百四十四條嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內(nèi)的(含3天),由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，4天以上的，報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司部門主任、部長、下屬公司經(jīng)理(含主持全面工作的副職)請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。第三百四十五條員工請假到國外(含港、澳、臺地區(qū))旅游、探親、訪友，一律需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三百四十六條曠工1-2天的每天扣發(fā)2天工資和獎金，連續(xù)曠工3天至5天的，扣發(fā)半個月的工資和獎金，連續(xù)曠工6天至10天的，扣發(fā)1個月的工資和獎金，連續(xù)曠工11天至14天的，扣發(fā)1個月的工資和2個月的獎金。對曠工者并視情節(jié)輕重給予行政處分。連續(xù)曠工15天經(jīng)上或年累計曠工30天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。第三百四十七條上班時間禁止對外出私事、飲茶、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。第三百四十八條遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。第三百四十九條員工按國家規(guī)定享受公休假、探產(chǎn)假、婚假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。第三百五十條員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：1.病假在1個月經(jīng)上2個月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(按現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)計算):1年工齡 (指參加工作后的工齡，以下同)的發(fā)60%,2年工齡發(fā)70%,3年工齡發(fā)80%,4年工齡發(fā)90%,5年工齡發(fā)100%;2.病假超過2個月的，從第三十個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%,2年工齡發(fā)60%,3年工齡發(fā)70%,4年工齡發(fā)80%,5年工齡發(fā)90%;3.病假超過6個月的，從第七十個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%,工齡5年以上的發(fā)80%。第三百五十一條公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、決定，下屬公司、企業(yè)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，決定加班工作、生產(chǎn)的，加班1日增發(fā)給1日工資或安排補休1日；加夜班的，3個夜班按1日計。第三百五十二條員工的考勤情況，由各部門及下屬公司負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查。第十一章保密工作第三百五十三條為保守公司秘密，維護公司發(fā)展和利益，制定本制度。第三百五十四條全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。第三百五十五條在對外交往和合作中，須特別注第三百五十八條公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。第三百五十九條非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。第三百六十條記載有公司秘密事項的工作筆記，第三百六十一條接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)第三百六十三條對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。第三百六十四條信息室、檔案室、計算機房等機要部門，非工作人員不得隨便進入，第三百七十二條落實防火措施：5.進行明火作業(yè)(如電焊等),應(yīng)先報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時采取必要的防護措施；第三百七十三條抓好安全用電：第三百七十四條落實防盜措施：第三百七十六條全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故第三百七十七條下屬公司、企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)的第十三章晉升第三百八十條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，第二節(jié)分則第三百八十一條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利20第三百八十二條晉升程序如下：第三百八十三條晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。第三百八十四條晉升手續(xù)由勞動人事部負責(zé)辦理。第十四章獎懲第一節(jié)總則第三百八十六條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原第三百八十七條本制度適于公司全體員工。第三百八十八條董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。第三百八十九條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。第二節(jié)獎勵第三百九十條本公司設(shè)立好下獎勵方法：第三百九十一條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：第三百九十二條獎勵程序如下：第三節(jié)處罰第三百九十四條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損1.造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元),責(zé)任人賠償10%-50%;第三百九十五條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有第三百九十六條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、第三百九十八條調(diào)查、審批員工處分的時間，從得超過2個月，其他處分不得超過1個月。第三百九十九條對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。第四百零二條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成第十五章崗位職責(zé)第四百零三條董事長職責(zé)：第四百零四條副董事長職責(zé)：第四百零五條董事職責(zé)：第四百零六條董事會秘書職責(zé)：第四百零七條發(fā)展委員會主任職責(zé)：第四百零八條副主任職責(zé)：第四百零九條(業(yè)務(wù))工作人員職責(zé)：1.承辦具體項目(課題)的研究工作；第四百一十條監(jiān)察委員會主任職責(zé)：第四百一十一條副主作職責(zé)：第四百一十二條監(jiān)察員職責(zé)：第四百一十四條證券委員會主任職責(zé)：第四百一十五條副主任職責(zé)：第四百一十六條辦事員職責(zé)：第四百一十七條秘書處秘書長職責(zé)：第四百一十八條秘書職責(zé)：第四百一十九條總經(jīng)理職責(zé)：6.向董事會提名任免公司高級職員、部門經(jīng)理(主任第四百二十條副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)職責(zé)：第四百二十一條總會計師職責(zé)：第四百二十二條經(jīng)濟師職責(zé)：第四百二十三條總工程師職責(zé)：第四百二十四條法律顧問職責(zé)：第四百二十五條辦公室主任職責(zé)：第四百二十六條辦公室副主任職責(zé)：第四百二十七條辦公室職員職責(zé)：第四百二十八條保衛(wèi)干事職責(zé)：第四百二十九條保衛(wèi)員職責(zé)：第四百三十條統(tǒng)計員職責(zé)：第四百三十一條文件收發(fā)員職責(zé)：第四百三十二條資料員職責(zé)：第四百三十三條保密員職責(zé)：第四百三十四條檔案保管員職責(zé)：4.承辦其他辦公室工作.第四百三十五條文印室人員職責(zé)：第四百三十六條電腦室人員職責(zé)：5.承辦其他辦公室工作.第四百三十九條電工職責(zé)：第四百四十條勤務(wù)員職責(zé)：第四百四十一條勞動人事部部長職責(zé)：第四百四十二條副部長職責(zé)：第四百四十四條監(jiān)察部部長職責(zé)：第四百四十五條副部長職責(zé)第四百四十六條監(jiān)察員職責(zé)；第四百四十七條審計員職責(zé)：第四百四十八條計劃財務(wù)部部長職責(zé)：第四百四十九條副部長職責(zé)：2.負責(zé)分管的財務(wù)管理工作.第四百五十條出納員職責(zé)：來按順序逐筆登記日記帳，,并日清月結(jié)，確鈔帳相符；調(diào)節(jié)表”,確保帳面余額與對帳單余額相符；第四百五十一條會計職責(zé)：定資產(chǎn)利用率.1.會同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實施辦法，建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制2.根據(jù)需要及市場情況會同有關(guān)單位制定采購計劃；3.進行工資明細核算(五)成本核算：定編制成本報表上報；()利潤核算及分配：1.編制利潤計劃，將年度利潤指分解落實到單位；2.做好利潤明細核算，正確計算生產(chǎn)經(jīng)營、銷售收入和其他收入，認真審核和計算各項成配表、股利分配表；第四百五十二條工業(yè)部部長職責(zé)：第四百五十三條副部長職責(zé)：第四百五十五條證券部部長職責(zé)：第四百五十六條副部長職責(zé)：第四百五十七條業(yè)務(wù)員職責(zé)：第四百五十九條副經(jīng)理職責(zé)：第四百六十一條財務(wù)部部長(會計管)職責(zé)：第四百六十二條業(yè)務(wù)員職責(zé)：第十六章附則第四百六十四條本管理則自1990年12月1日起施行.第四百六十五條本管理細則的解釋權(quán)和修訂權(quán)屬于公司.企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度第二條本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理第三條國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水第三章方針目標(biāo)編制的程序第四章方針目標(biāo)的展開進行.第五章方針目標(biāo)的實施指令制訂.方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化.第二十一條方針目標(biāo)管理的綜合部門是××,主要歸口部門為××、××、××.歸口的問題.第二十四條廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰.第二十七條各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實.第二十八條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進行計劃管理制度文本參考格式企業(yè)計劃管理工作制度第一章總則第一條計劃管理工作的任務(wù)：業(yè)計劃的歸口部門.人員.不“打埋伏”第二章長遠規(guī)劃第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持.××××負責(zé)匯總、綜合平第三章年度綜合計劃第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度織綜合平衡于年前一個月上報下達工作.6.經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額.第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕.第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負責(zé)人要親自主持，編制人簽章后方才有效.第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計工任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來實現(xiàn)的.計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標(biāo)和水平.為全面反映企業(yè)的技術(shù)努力才能實現(xiàn)的.口部門商定.第六條必須在當(dāng)年十一月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃.度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請.第一條各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合.考核的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達的計劃數(shù)為依據(jù).年度綜合計劃編制分工及完成的時間表序號計劃名稱編制部門完成時間備注1生產(chǎn)計劃2新產(chǎn)品計劃3技術(shù)組織措施計劃4銷售計劃5物資供應(yīng)計劃6勞動工資計劃7成本計劃8財務(wù)計劃9產(chǎn)品質(zhì)量計劃設(shè)備大修理計劃房屋建筑大修理計劃基建技改計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃輔助生產(chǎn)計劃職工教育培訓(xùn)計劃主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計管理制度文本參考格式企業(yè)統(tǒng)計管理制度科負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計工作.4.根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務(wù)的繁簡程度，配備專職或兼職統(tǒng)替其工作召集有關(guān)部門協(xié)商編制.轉(zhuǎn)送××傳閱.簽字后方能報出.第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管計資料為準(zhǔn).統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象.單位統(tǒng)計人員掌管.第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正報表名稱受表單位編號原列數(shù)字訂正數(shù)字訂正原因第五章統(tǒng)計工作的交接(3).所有統(tǒng)計資料(包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計用具(如計算機、繪圖儀、書刊等),應(yīng)一一造出清單移交。第六章文字說明與分析報告第七節(jié)統(tǒng)計紀(jì)律原始記錄工作管理制度文本參考格式企業(yè)原始記錄工作管理制度第一條原始記錄是企業(yè)統(tǒng)計核算、會計核算、業(yè)第三條原始記錄由××統(tǒng)一管理，各業(yè)務(wù)科室分工負責(zé)。即原始記錄的制訂、頒發(fā)、第四條設(shè)立原始記錄的原則：第五條各業(yè)務(wù)科室設(shè)計的原始表格，應(yīng)送××審審計工作制度文本參考格式企業(yè)審計工作制度第一章總則第四條審計工作的范圍：第三章機構(gòu)第八條根據(jù)審計工作的需要，經(jīng)過廠長或廠長授第九條審計室在業(yè)務(wù)上受到審計機關(guān)的指導(dǎo)，并向其報告工作。第四章職權(quán)(二)有權(quán)參加有關(guān)的會議；關(guān)報告。第五章程序第十一條審計工作的主要程序是：第六章獎懲第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)屬審計室。第四章物資發(fā)放第五章其他有關(guān)事項計量室工作制度文本參考格式物資消耗定額管理制度文本參考格式企業(yè)物資消耗定額管理制度第一章總則第二章物資消耗定額的內(nèi)容個工藝性輔助材料消耗------工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料，如石蠟，功州土<產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更；第四章限額供料銷售管理制度文本參考格式企業(yè)銷售管理制度第一章總則第二章市場預(yù)測第四條預(yù)測國內(nèi)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷售比率，確定年銷售量的總體計劃。第三章經(jīng)營決策第四章產(chǎn)銷平衡及簽訂合同第八條銷售科根據(jù)工廠全年生產(chǎn)大綱及近年來國第十條銷售科根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，銷售合同，編第十一條參加各類訂貨會議，要本著先國家計劃第十二條建立和逐步完善銷售檔案，管理好用戶合同。第十三條執(zhí)行銷售合同，必須嚴格按照合同供貨第十六條分管成品資金，努力降低產(chǎn)品庫存，由財務(wù)科編制銷售收入計劃，綜合產(chǎn)、第六章建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度第十八條銷售科每年比喻一次全面的有用戶訪問，并每年發(fā)函到全國各用戶，征求第十九條將用戶對產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求等方面來信登記并及時反饋有關(guān)部門處理。第二十條負責(zé)產(chǎn)品銷售方面各種數(shù)據(jù)的收集整理，建立用戶檔案，收集同行業(yè)情報，第二條市調(diào)查及預(yù)測的主要內(nèi)容及分工：第三條市場調(diào)查方式：質(zhì)量管理制度文本參考格式企業(yè)質(zhì)量管理制度(一)質(zhì)量反饋的含義產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋是指生產(chǎn)的全過程中(包括開發(fā)(二)質(zhì)量反饋方法、原則及程序4.質(zhì)量反饋一般按照質(zhì)量信息反饋程序路線和傳遞方(三)質(zhì)量信息的處理第二章質(zhì)量審核3.質(zhì)量保證體系審核。(九)質(zhì)量審核程序：制訂審核計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)組織審核活動寫出審核報告向領(lǐng)導(dǎo)匯報制訂管理措施反饋存檔3.質(zhì)量保證體系審核一年進行一次.第三章產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理寫、歸檔、保管、查閱必須進行科學(xué)管理.原始憑證存檔分類見下表.定其傳遞程序.位和個人不得私自截留.存檔分類表》規(guī)定辦理.序號存檔資料入原始憑證名稱提供時間存檔時間存檔地點備注各種省、部、國家復(fù)查測試資料同行業(yè)質(zhì)量檢查報告上報質(zhì)量報表按月(季)歸檔本廠每月質(zhì)量檢查報告新產(chǎn)品質(zhì)量鑒定測試報告及有關(guān)資料產(chǎn)品耐久試驗報告外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量檢驗記錄產(chǎn)品(零件)性能抽試記錄報廢單不合格品申請回用單理化試驗原始資料成品入庫首件檢驗記錄技術(shù)服務(wù)，“三包”情況及國內(nèi)外重要用戶對產(chǎn)品質(zhì)量評價設(shè)備管理制度文本參考格式企業(yè)設(shè)備管理制度(節(jié)錄)護規(guī)程.一、規(guī)程制定與修改的要求1.廠(礦)首先按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備臺數(shù)，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的設(shè)備使用、維護規(guī)程.執(zhí)行.4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前十天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員中應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改.6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批.織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢.8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷，又不能產(chǎn)即停產(chǎn)修復(fù)時，必訂具體考核標(biāo)準(zhǔn).滑工負責(zé)潤滑工作.暢通，防止堵塞.4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”5崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理.(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理.缺陷發(fā)展.四、設(shè)備運行動態(tài)管理技術(shù)改造與合理化建議管理制度文本參考格式企業(yè)技術(shù)改進與合理化建議管理制度第四條對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議，第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等.第六條對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)建議或改進.第三章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流.第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：第十一條經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建第十三條屬全面質(zhì)量管理的TQC第十四條技術(shù)建議項目必須做到：效果證明簽字.第十七條凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應(yīng)由實施者間費用)1.能計算出經(jīng)濟效益的項目：獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金額榮譽獎或其他審批權(quán)限100萬元以上二50萬~100萬元三10~50萬元四2~10萬元五0.5~2萬元六0.5萬元以下獎金等級獎金額榮譽獎或其他審批權(quán)限長期未解決的技術(shù)攻關(guān)項目二臨時性技術(shù)攻關(guān)項目三一般性技術(shù)革新項目第二十條技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一不得留成克扣.新產(chǎn)品開發(fā)管理制度文本參考格式企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)工作是指運用國內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識及其成果轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作.新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是我廠實現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思益等方面起著決定性的影響.因此，產(chǎn)品開發(fā)必須嚴格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序、即選題(構(gòu)思、調(diào)研和方案論證)樣(模)試批試正式投產(chǎn)前的準(zhǔn)備這些重要步驟.新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益五個方面進行科學(xué)預(yù)測及技術(shù)經(jīng)濟的分析論證.(一)調(diào)查研究1.調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求；2.以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況；3.廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和?？?，然后進行可行性分析研究.1.論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.2.論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢3.論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性.(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等).4.初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益.5.寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告.術(shù)改造方向，趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進行綜合(2.)由研究所提出草擬規(guī)劃廠總師辦初步審查，由總工程師組織批準(zhǔn)后由計劃科綜合下達.產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部理設(shè)計方案改進性和推薦性意見的文件.經(jīng)上級批補國內(nèi)“空白”行設(shè)計時機上的必要必性.材料后預(yù)測的經(jīng)濟效果.的設(shè)計.作圖.(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全環(huán)保等相適應(yīng)的要求.5.編寫文件目錄和圖樣目錄.是產(chǎn)品鑒定的重要文件，標(biāo)準(zhǔn)化審查報告分報告.新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性、考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量.此階段完全在研究所內(nèi)進行.行.檢驗科負責(zé)按ZH0001-83編制型式試驗報告；1.按ZH0001-83鑒定大綱完成樣品或小批試制產(chǎn)品的各項測試；2.按ZH0001-83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設(shè)計文件要求：加工車間、總師辦、存檔).(3)隨產(chǎn)品廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件一隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件.各階段慶具備的技術(shù)文件及審批程序按(產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性及審批程序)辦理.2.研究所負責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件.產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，開發(fā)周期定為1~3個月.2~5個月.(三)屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7個月最長為一年(特別情況不得超過一年半時間),具體程序周期規(guī)定為：調(diào)研論證和決策周期：一般產(chǎn)品1個月；復(fù)雜產(chǎn)品1.5個月.產(chǎn)品設(shè)計周期(含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計):1~2個月批試2~3.5個月產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：1個月(一)新產(chǎn)品(科研)成果根據(jù)鑒定級別，按照國務(wù)院、國家科委有關(guān)科技成果與技術(shù)進步有關(guān)獎勵條例和我廠“關(guān)于技術(shù)改進與合理化建議管理議”辦理報審手續(xù).(二)為節(jié)省開支，新產(chǎn)品(科研)成果評審會應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進行.(三)成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢.(四)成果獎勵分配方案由總師辦研究所共同商定后報總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行.1.新產(chǎn)品的開發(fā)都必須具有批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書(或建議書),由設(shè)計部門進行技術(shù)設(shè)計，工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料第三章企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有非常重要的意義和作用.制度化是加強企業(yè)內(nèi)部行政管理的生要措施也是衡量一企業(yè)行政管理工作開展得好壞的重要標(biāo)志.一、文件管理制度文本參考格式企業(yè)文件管理制度第一章總則第一條為了減少發(fā)文數(shù)量，提高辦公速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指各種文件、資料.第三條按照黨政分工的原則，全廠各類文件分別由黨委辦公室和廠部辦公室(以下簡稱兩辦)歸口管理.第四條公文的簽收1.凡來廠公啟文件(除廠領(lǐng)導(dǎo)親啟的外)均由廠收發(fā)員登記簽收(由上級或郵電局機要通訊員直送機要室的機要文件除外)后分別交兩辦機郵票被撕應(yīng)拒絕簽收.第五條公文的編號保管2.本廠外出人員開會帶回文件及資料應(yīng)及時分別送交兩辦機要秘書進行登記編號保管，不得個人保存.第六條公文的閱批與分轉(zhuǎn)1.凡正式文件均需分別由兩辦主任(或副主任)免文件積壓誤事，一般應(yīng)在當(dāng)天閱簽完緊急文要即閱即辦.第七條文件的傳閱與催辦也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看.對尚未傳達的文件不得向外泄露內(nèi)容.件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜機要室閱文.第八條發(fā)文的規(guī)定轉(zhuǎn).第九發(fā)文的范圍；管理、黨群工作等事宜.作簡訊》發(fā)會議紀(jì)要.查)不用廠部名義發(fā)文.第十條發(fā)文程序規(guī)定：5.兩辦應(yīng)根據(jù)黨委、廠部的要求和上級有關(guān)指示精神，有關(guān)文件規(guī)定，對文稿進行審查和修改.對涂改不清、文字錯漏嚴重、內(nèi)容不妥、格式不符的文稿應(yīng)退回擬稿單位重新擬稿；10.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)后的文稿交兩辦機要秘書統(tǒng)一編號送打印室打??；質(zhì)量不好的文件，機要秘書應(yīng)拒絕蓋印分發(fā).第五章文件的借閱和清退第十一條各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門負責(zé)人簽寫便條，對有密級的文件須經(jīng)兩辦主任同意后方可借閱.第十二條借閱文件應(yīng)嚴格履行借閱登記手續(xù)，就地閱看，按時歸還.任何人不得將文件帶走或全文抄錄，不允許拆卷和在文件上勾劃.第十三條兩辦機要秘書對承辦的公文應(yīng)抓緊催辦，應(yīng)定期對事情已妥的本廠文件和上第十四條各部門應(yīng)指定一位責(zé)任心強的同志負責(zé)文件收交、保管、保密、催辦檢查工第六章文件的立卷與歸檔第十五條文件的歸檔范圍：歸檔.第十六條產(chǎn)卷要求：整性.要及時立卷歸檔.二、會議管理制度文本參考格式企業(yè)會議管理制度第一章總則第一條全廠會議歸納為四類：第二條上級或外單位在我廠召開的會議(職現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會第三條例會的安排體、個人.施.任務(wù).地點：主持：召集：地點：主持：召集：(四)民主管理會議第四條其他會議的安排：第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召第四章會議的準(zhǔn)備第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作.(包括擬好第一條全廠的公章、介紹信制發(fā)、公章檔案的建立分別由××、××負責(zé).管印章使用的嚴肅性、正確性負責(zé)第一條全廠公私報刊、外來郵件、外發(fā)公啟、函電由廠收發(fā)室負責(zé)收發(fā).第二條外發(fā)函、電要求第三條外來郵件管理2.凡掛號、紙包、包裹單、匯款單、貨運單等由收發(fā)室通知收件人到收發(fā)室當(dāng)面簽收.第四條報刊訂購與收發(fā)下半年單位或領(lǐng)導(dǎo).記并要求補缺退余.第六條收發(fā)室內(nèi)外應(yīng)經(jīng)常保持整齊清潔.第七條收發(fā)室由××部門負責(zé)管理，其工作質(zhì)量責(zé)任.五、打字、油印工作制度文本參考格式企業(yè)打字、油印工作制度第一條凡以廠部或黨委名義上報下發(fā)的文件、報進入打字室、油印室.用統(tǒng)計工作.發(fā)送.第一條總機房是全廠通訊聯(lián)絡(luò)的機要重地，無關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進入機房.3.認真做好原始記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；5.作好交接班和長話記錄.第三條凡因公需要掛長途電話的部門和個人，必須先到××履行登記手續(xù)，填寫登記卡，第四條原則上不掛接私人和外單位人員長途電話，特殊情況，需到××履行登記批準(zhǔn)手續(xù)，并到財務(wù)部門辦理交押金手續(xù)后，總機室才予掛接，通話結(jié)束后憑總機回單到財務(wù)部門結(jié)清費用.第五條機房內(nèi)不準(zhǔn)抽煙、喧鬧和閑談，不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶入機房，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的其他事情，第六條話務(wù)員應(yīng)經(jīng)常檢查機臺完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障無法排除應(yīng)及時報告電話維修員和領(lǐng)導(dǎo).第七條話務(wù)員應(yīng)定期