班組長(zhǎng)的定位與角色認(rèn)知

1班組長(zhǎng)的定位與角色認(rèn)知目錄一班組長(zhǎng)的定位二班組長(zhǎng)的角色、使命、能力三怎樣做一個(gè)杰出的班組長(zhǎng)四做一個(gè)復(fù)合型的班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組班組由一定數(shù)量的操作人員或工作人員，在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上，組成的一個(gè)團(tuán)體班組長(zhǎng)對(duì)班組的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)安全等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以完成企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基層管理人員.

班組長(zhǎng)班組班組長(zhǎng)的定位班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的位置經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層我是基層指揮員。哈哈！就是兵頭將尾班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)位置班組長(zhǎng)上司其他班組員工相關(guān)部門(mén)精準(zhǔn)定位班組長(zhǎng)班組班組長(zhǎng)角色使命類(lèi)型能力五種類(lèi)型九條戒律

八項(xiàng)權(quán)利六種角色七項(xiàng)使命十種能力班組長(zhǎng)的五種類(lèi)型生產(chǎn)技術(shù)型盲目執(zhí)行型勞動(dòng)模范型哥們兒義氣型外科醫(yī)生型班組長(zhǎng)的六種角色領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行者創(chuàng)造者協(xié)調(diào)者教練者調(diào)配者班組長(zhǎng)的七項(xiàng)使命完成生產(chǎn)任務(wù)按期交貨質(zhì)量控制安全防范改善增效設(shè)備管理在崗培訓(xùn)信息反饋班組長(zhǎng)的八條權(quán)限八條權(quán)限1、有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；參與修訂或改善本班組的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或操作規(guī)范。2、有權(quán)調(diào)配本班組的人員組合3、有權(quán)根據(jù)工廠的規(guī)章制定本班組的實(shí)施細(xì)則；根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，制定本班組的生產(chǎn)計(jì)劃。4、有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)班組長(zhǎng)的八條權(quán)限八條權(quán)限5、有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議6、有權(quán)依據(jù)規(guī)定對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整分配7、有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔晉級(jí)8、有權(quán)維護(hù)本班組員工的合法權(quán)益班組長(zhǎng)的九條戒律一不要說(shuō)“我辦不到”、“實(shí)在傷腦筋”這類(lèi)喪氣話二不要說(shuō)“不知道”、“我?guī)筒涣四恪边@類(lèi)令人心冷的話三不要說(shuō)“不行就走人”、“政策向來(lái)如此”類(lèi)的霸道話四不要在下屬員工面前抱怨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)的九條戒律五不要萎靡不振，無(wú)精打采六不要感情用事，建立小圈子七不要小富即安、停步不前八不要輕言放棄、輕狂自大、背信棄義、急躁易怒九不要處處為部下護(hù)短班組長(zhǎng)的十種能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題激勵(lì)減壓幽默風(fēng)趣溝通傾聽(tīng)歸納和總結(jié)組織授權(quán)目標(biāo)管理職能培訓(xùn)指揮和約束班組長(zhǎng)班組怎樣當(dāng)個(gè)好班組長(zhǎng)做好3個(gè)位置轉(zhuǎn)換面對(duì)部下應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話面對(duì)經(jīng)營(yíng)者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說(shuō)話面對(duì)直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上說(shuō)話上級(jí)對(duì)班組長(zhǎng)的4點(diǎn)期望提高產(chǎn)品質(zhì)量,按時(shí)完成任務(wù)降低勞動(dòng)成本,提高生產(chǎn)效率防止工傷和重大事故的發(fā)生及時(shí)反饋信息員工對(duì)班組長(zhǎng)的5點(diǎn)盼望個(gè)人能得到重視和關(guān)注目標(biāo)明確指令準(zhǔn)確處理事情一定要公平能夠?qū)W到一技之長(zhǎng)業(yè)績(jī)能及時(shí)得到認(rèn)可班組長(zhǎng)帶兵的10個(gè)妙招從容樂(lè)觀會(huì)鼓勵(lì)言行一致重承諾當(dāng)面背后贊下屬尊重關(guān)心問(wèn)寒暖實(shí)事求是不盲從科學(xué)組合用不疑制造機(jī)會(huì)為下屬班組長(zhǎng)班組做一個(gè)復(fù)合型的班組長(zhǎng)