辦公家具采購項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

辦公家具采購項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

目錄

第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖...........................3

第二節(jié)人員配備原則.............................3

一、經(jīng)濟(jì)效益原則.............................3

二、任人唯賢原則.............................3

三、因事?lián)袢嗽瓌t.............................4

四、量才使用原則............................4

五、程序化、規(guī)范化原則......................4

六、因材起用原則............................4

七、用人所長原則.............................5

八、動(dòng)態(tài)平衡原則.............................5

第三節(jié)部門職責(zé).................................5

一、財(cái)務(wù)部...................................5

二、營銷部...................................8

三、行政部..................................10

四、物控部..................................12

五、技術(shù)開發(fā)部..............................13

六、生產(chǎn)部..................................15

七、品管部..................................18

第四節(jié)部分人員崗位職責(zé).......................20

一、生產(chǎn)廠長的的工作職責(zé)...................20

二、木工段主管的責(zé)權(quán).......................21

三、油漆段主管的責(zé)權(quán)（灰工一一面漆）.......22

四、貼紙組長的職責(zé).........................22

五、干砂組長職責(zé)............................23

六、排鉆組長責(zé)權(quán)............................24

七、底油組長職責(zé)............................24

八、批灰組長職責(zé)............................25

九、打包組長的權(quán)責(zé).........................26

第四節(jié)人員培訓(xùn)及管理.........................26

一、人員設(shè)置原則............................26

二、人員管理................................27

三、人員管理規(guī)范............................32

四、人員管理措施............................33

五、人員培訓(xùn)................................34

第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖

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第二節(jié)人員配備原則

在本項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)的組建中，項(xiàng)目服務(wù)人員是本項(xiàng)目服

務(wù)工作的內(nèi)在，是完成本項(xiàng)目服務(wù)的關(guān)鍵。對(duì)此，在人員配

置方面應(yīng)遵循以下原則。

一、經(jīng)濟(jì)效益原則

項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以項(xiàng)目服務(wù)需要為依據(jù)，以

保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提：佗不是盲目地?cái)U(kuò)大服務(wù)人員隊(duì)

伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。

二、任人唯賢原則

在人事選聘方面，大公無私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛

用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資

源計(jì)劃的失效。

七、用人所長原則

所謂用人所長，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者

應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)

性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，

因此，完全意義上的“通才”，“全才”是不存在的，即使

存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇

最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮

人的長處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。

八、動(dòng)態(tài)平衡原則

處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)

其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的能力和

知識(shí)也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要

進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)

展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能

力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終

實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。

第三節(jié)部門職責(zé)

一、財(cái)務(wù)部

（一）直接上級(jí)：總經(jīng)理

（二）部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理；

（三）管理權(quán)限：受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托，行使

對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報(bào)告公司規(guī)

章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

（四）管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算

管理、公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)

調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

（五）主要職責(zé)：

L堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作

指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履

行其工作職責(zé)；

3.組織編制公司季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的

財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)

合經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公

司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)

制度的實(shí)施和執(zhí)行；

5.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種

類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；

6.負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。全同信息部、

經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出

經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出

經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；

7.有權(quán)參加各類經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；

8,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營、技術(shù)、

行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)

務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、

物三相符；

9,負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營銷、倉庫等部門，定期

組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)

營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資

金：

10.負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、

行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常

采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；

11.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算

方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的

核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指

導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭

做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；

12.負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金

收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保

管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；

13.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和

審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公

司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；

14.負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審

核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總

經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；

15.認(rèn)真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；

二、營銷部

（一）直接上級(jí)：總經(jīng)理；

（二）部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù)；

（三）管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)

品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、

管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；

（四）管理職能；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷

售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對(duì)所

承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

（五）主要職責(zé)：

1.堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令,

一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一；

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3.負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及

物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)

調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；

4.負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。并按時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、

財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、

及時(shí)回?cái)_資金。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)

品質(zhì)量問題；

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對(duì)工作。進(jìn)出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完

整齊全，驗(yàn)收及時(shí)，標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，出入庫單據(jù)

妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入

庫手續(xù)；

6.負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的保管。認(rèn)真保管在庫產(chǎn)品，做到永續(xù)

盤日清月結(jié)，堆放整齊，經(jīng)常核對(duì)庫存，出入庫產(chǎn)品及時(shí)按

型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺(tái)賬，達(dá)到賬物相符、賬卡

相符，保證賬、卡、物、資金四對(duì)口，做好在庫產(chǎn)品的防火、

防盜、防損工作，確保庫存產(chǎn)品的安全：

7.負(fù)責(zé)組織年度在庫產(chǎn)品及物資的期末盤點(diǎn)工作。在盤

點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，并弄清責(zé)任，做好原始記錄，

分別按程序辦理調(diào)整賬目手續(xù)；

8.負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理

工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、

季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9.負(fù)責(zé)駐外分公司、營銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。及

時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃，做

好對(duì)外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)

過程的交接手續(xù)；

10.積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收

集、整理和反饋，掌握市場動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開

辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的

市場占有率；

11.負(fù)責(zé)對(duì)營銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、

協(xié)調(diào)、考核等工作；

12.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該用戶，及時(shí)

處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；

13.負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對(duì)所管轄范圍內(nèi)人員

的考核、考評(píng)與管理教育工作，關(guān)心營銷人員的生活及思想

動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件

發(fā)生；

14.負(fù)責(zé)做好廣告宣傳；

15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任。

三、行政部

（一）直屬上級(jí)：分管副總經(jīng)理

（-）管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司員

工工資報(bào)酬和人力資源調(diào)配管理，行使對(duì)公司后勤生活、維

護(hù)內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)擬訂、執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程

及工作指令。

（三）管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治

安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，合理地組織公司勞動(dòng)報(bào)酬和人力資

源管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

（四）任職條件：有現(xiàn)代人力資源管理理念和較強(qiáng)的理

論基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理模式有系統(tǒng)的了解與實(shí)戰(zhàn)

經(jīng)驗(yàn)，能夠熟悉操作人力資源六個(gè)職能模塊工作；懂工作分

析，消防安全，會(huì)統(tǒng)籌安排；熟悉國家、地方及企業(yè)關(guān)于合

同管理、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等的法律法規(guī)等與

政策；熟悉家具生產(chǎn)工藝流程；具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，

寫作能力，執(zhí)行能力，承壓能力。

（五）主要工作內(nèi)容與職責(zé)：

L加強(qiáng)公司內(nèi)部的行政人事管理工作，為公司的發(fā)展壯

大、高效有序運(yùn)行提供有力保障；

2,必須詳細(xì)了解和熟悉公司經(jīng)營理念、運(yùn)作方式和內(nèi)部

所有部門的具體工作方式；

3.構(gòu)建和完善符合公司實(shí)際情況的人力資源架構(gòu)、人事

管理制度及企業(yè)文化建設(shè)，并嚴(yán)格監(jiān)督運(yùn)行：

4.根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃、策劃招

聘程序、組織招聘工作、安排面試、培訓(xùn)；

5,負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生和辦公秩序的管理，參與組織、協(xié)

調(diào)安排公司的各種會(huì)議及大型活動(dòng)；

6.負(fù)責(zé)員工的考核、評(píng)議，擬訂人事培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、

方法，并組織實(shí)施；

7.負(fù)責(zé)人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升遷、

福利、離職等事項(xiàng)的審核與辦理；

8,負(fù)責(zé)建立完善的文本資料、人事檔案的管理方式；

9.負(fù)責(zé)公司的日?？记诠ぷ?，辦公設(shè)備、公共設(shè)施的日

常常管理和維護(hù)，以及辦公用品與日常用品的申購、發(fā)放管

理；

10.負(fù)責(zé)搜集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握公司活動(dòng)情

況;

11.負(fù)責(zé)擬制公司各類文稿、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材

料；

12.監(jiān)督抓好車間安全生產(chǎn)管理工作，不定時(shí)檢查，落實(shí)

消防整改措施，做好現(xiàn)場辦公；

13.協(xié)助對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作，并和相關(guān)職能部門進(jìn)行有

效的溝通，提供后勤有利保障；

14.完成臨時(shí)交辦的其他工作；

四、物控部

（一）直屬上級(jí)：分管副總經(jīng)理

（二）部門主要職責(zé)：

1.根據(jù)生產(chǎn)的物料需求計(jì)劃和周計(jì)劃分解成部門內(nèi)部采

購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃；

2.根據(jù)計(jì)劃科提供的周計(jì)劃或采購申請(qǐng)單，下達(dá)委外訂

單或采購訂單，跟蹤物料的到貨進(jìn)度，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

3.根據(jù)部門內(nèi)部采購計(jì)劃，下單、跟進(jìn)保證生產(chǎn)的正常

運(yùn)行；

4.根據(jù)外協(xié)計(jì)劃對(duì)外協(xié)物料進(jìn)行進(jìn)度追蹤；

5.新供應(yīng)商的開發(fā)及資質(zhì)的評(píng)審；

6,根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，開發(fā)符合公司要求的新供方。

5.老供應(yīng)商月度業(yè)績的監(jiān)控、年度現(xiàn)場評(píng)審；

6?根據(jù)體系要求，對(duì)供方進(jìn)行月度業(yè)績統(tǒng)計(jì)，同時(shí)組織

相關(guān)部門對(duì)供方進(jìn)行年度評(píng)審；

7,對(duì)合格供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案，簽定采購協(xié)議、質(zhì)量

保證協(xié)議、環(huán)保協(xié)議等；

8.原輔料倉庫、包材倉庫、毛坯倉、精加工完工倉、外

協(xié)完工倉、成品倉庫的入庫、存儲(chǔ)、出庫等管理工作；

9.采購、倉庫ERP系統(tǒng)的維護(hù)；

10.部門創(chuàng)意工夫的推行；

11.根據(jù)各部門的物資請(qǐng)購單，選擇合適的供應(yīng)商采購滿

足各部門需求的物料，保證各部門的正常運(yùn)行。

12.負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)，老供應(yīng)商的管理及評(píng)估體系

13?根據(jù)各類物資的采購狀況，實(shí)施年度的降價(jià)計(jì)劃；

14.負(fù)責(zé)各類物料的采購工作，保證到貨的及時(shí)性、及質(zhì)

量的穩(wěn)定性；

15.實(shí)施詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)機(jī)制，控制采購價(jià)格的合理性;

16.采購物料下單后及時(shí)跟進(jìn)，保證物料按期到貨；

17.物料到貨后通知品管部進(jìn)行檢驗(yàn)，保證物料合格方可

入庫，控制采購物料的質(zhì)量；

18.負(fù)責(zé)采購物料不良品的退、換貨工作。

19.負(fù)責(zé)所有外購物料、委外加工產(chǎn)品的入庫、出庫管理;

20.負(fù)責(zé)倉庫所有物料的標(biāo)識(shí)及所有倉庫ERP賬、卡、物

一致性；

21.負(fù)責(zé)倉庫月度、季度的盤點(diǎn)工作的落實(shí)與執(zhí)行；

22.負(fù)責(zé)所有倉庫月度盤點(diǎn)報(bào)表、收發(fā)存報(bào)表的提報(bào)工

作;

五、技術(shù)開發(fā)部

（一）直接上級(jí)：事業(yè)部

（二）部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理；

（三）管理權(quán)限：受事業(yè)部門委托，行使對(duì)公司技術(shù)引

進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等

全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及

工作指令的義務(wù)；

（四）管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)；指導(dǎo)、規(guī)

范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督

和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

（五）主要職責(zé)

1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作

指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)

計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，

組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等

管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工

作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、

規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工

作；

5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和

技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6,負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，

確保產(chǎn)品品種不斷更新和力大；

7.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)

信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，

為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

9.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范

化管理；

10.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)

容；

11.認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定

嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

12.及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，

確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；

13.及時(shí)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)

展趨勢；

14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培

養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人

員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

15.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；

16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核

專業(yè)管理工作；

17.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

六、生產(chǎn)部

（一）直接上級(jí)：事業(yè)部；

（二）管理權(quán)限：受事業(yè)部委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程

中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作

指令的義務(wù)；

（三）管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合

平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全

生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入

達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

（四）主要職能：

L堅(jiān)決服從事業(yè)部的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切

管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2?嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)

督、控制及執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩

及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工

序間的協(xié)調(diào)；

6,密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

7.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審

核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競

爭力；

8.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、

嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確俁安

全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓

好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

10.及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)

表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

口.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分

析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提

出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)

告或綜合分析資料：

12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生

產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維

護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)

度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡

綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能

源；

14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)

度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級(jí)管理人員的業(yè)

務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、

考核、評(píng)比；

15.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施二檢查監(jiān);

16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

七、品管部

（-）直接上級(jí)：事業(yè)部；

（二）管理權(quán)限：受事業(yè)部委托，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品稅

經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、

工作指令責(zé)任和義務(wù)；

（三）管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推

進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)全過程的質(zhì)量管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作

負(fù)責(zé)；

（四）主要職能

L堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,

一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

2?嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3,負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度

的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、

計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及

時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；

5.負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司

質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目

標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭盡早通過ISW9000

論證；

6.配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢

查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、

操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公

司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培

訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度；

7.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、

協(xié)調(diào)和管理；

8.負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量

信息；

9.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)

量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分

析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。一

般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處

理意見，報(bào)主管副總簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，

經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理；

10.負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、

權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)

程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律；

1L負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期

的進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報(bào)

告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

12.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)

范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序，培訓(xùn)專、兼

職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；

13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事

故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或

總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)；

14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

第四節(jié)部分人員崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)廠長的的工作職責(zé)

L負(fù)責(zé)全廠的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量并不斷提高，控制生產(chǎn)進(jìn)度

標(biāo)準(zhǔn)。

2.負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)車間的安全檢查和成本的控制及降低。

3,負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員的調(diào)整，監(jiān)督人員上下并立相關(guān)手

續(xù)到負(fù)責(zé)人

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間技術(shù)指點(diǎn)和技術(shù)培訓(xùn)及監(jiān)督。

5,負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間職工的思想教育和思想素質(zhì)的提高。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車向職工違規(guī)處罰和先進(jìn)評(píng)定的監(jiān)督與控

制。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間職工工資的審核和調(diào)整手續(xù)并交核算

科。

8.負(fù)責(zé)廠生產(chǎn)部所用一切材料的質(zhì)量監(jiān)督。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)庫房和銷售部有關(guān)相互事務(wù)的解決與處理。

10負(fù)責(zé)及時(shí)匯報(bào)車間內(nèi)對(duì)生產(chǎn)上有不利的因素和有損

公司生產(chǎn)的種種線索，并及時(shí)解決處理。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)中及責(zé)權(quán)范圍內(nèi)效經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)與定位，并通過

總經(jīng)理審批后決定。

12.負(fù)責(zé)公司各部門之間的工作協(xié)調(diào)、積極配合及解決問

題。

13.負(fù)責(zé)必須完成公司下達(dá)的及各項(xiàng)需要的任務(wù)。

14.負(fù)責(zé)安排解決處理與生產(chǎn)有關(guān)的一切事務(wù)。

15.嚴(yán)禁泄漏公司機(jī)密，做好公司一切保密工作。

16.負(fù)責(zé)制定有關(guān)廠內(nèi)的一切生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、管理、

技術(shù)改進(jìn)、更新、科學(xué)的、先進(jìn)的合理草案及文件，并通過

總經(jīng)理討論審批后，監(jiān)督實(shí)施。

二、木工段主管的責(zé)權(quán)

（開料組、加厚、排鉆、造型、封邊、安裝、打包）

L負(fù)責(zé)整個(gè)木工段的質(zhì)量檢查和進(jìn)度檢查。

2.負(fù)責(zé)整個(gè)木工段的成本控制和生產(chǎn)安全的檢查。

3.負(fù)責(zé)整個(gè)木工段的人員調(diào)整和人員上下的監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)整個(gè)木工段的技術(shù)指點(diǎn)和培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)整個(gè)木工段的思想教育和思想素質(zhì)的提高。

6.負(fù)責(zé)整個(gè)木工段職工的違規(guī)處罰和先進(jìn)的評(píng)定。

7.承擔(dān)整個(gè)木工段各班組造成重大損失的部分責(zé)任。

8.負(fù)責(zé)木工段各班組長是否稱職的評(píng)定。

9.努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，

10.負(fù)責(zé)庫房板材的進(jìn)出管理。

11.嚴(yán)禁泄漏公司機(jī)密，做好公司一切保密工作。

12.負(fù)責(zé)生產(chǎn)對(duì)外補(bǔ)件事務(wù)及玻璃、紙箱的訂做和計(jì)劃。

三、油漆段主管的責(zé)權(quán)（灰工一一面漆）

L負(fù)責(zé)整個(gè)油漆段的質(zhì)量檢查和進(jìn)度。

2.負(fù)責(zé)整個(gè)油漆段的成本控制和生產(chǎn)安全的檢查。

3.負(fù)責(zé)整個(gè)油漆段的人員調(diào)整和人員上下的監(jiān)督。

4,負(fù)責(zé)整個(gè)油漆段的技術(shù)指點(diǎn)和培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)整個(gè)油漆段職工的思想教育和思想素質(zhì)和提高。

6.負(fù)責(zé)面漆組所有板件的數(shù)量和質(zhì)量的清理及與上下工

序的交接。

7.負(fù)責(zé)整個(gè)油漆段產(chǎn)品材料的質(zhì)量檢查、成本的控制，

趕貨、補(bǔ)件時(shí)間限制，不符合質(zhì)量要求的賠償，對(duì)職工工資

和審核。

8.負(fù)責(zé)每天作好有關(guān)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失方面的重要記錄。

9.負(fù)責(zé)整個(gè)油漆段職工的違規(guī)處罰和先進(jìn)評(píng)定

10.承擔(dān)整個(gè)油漆段各班組造成重大損失的部分責(zé)任。

11.負(fù)責(zé)油漆段的油漆用量考核。

12必須完成公司下達(dá)的及各項(xiàng)需要的任務(wù)。

13.嚴(yán)禁泄漏公司機(jī)密，做好公司一切保密工作。

14.負(fù)責(zé)面油漆組油漆的配制和調(diào)試及面漆組的一切事

務(wù)。

四、貼紙組長的職責(zé)

L負(fù)責(zé)整個(gè)貼紙組的質(zhì)量檢查和進(jìn)度檢查。

2.負(fù)責(zé)整個(gè)貼紙組的成本控制和生產(chǎn)安全檢查。

3,負(fù)責(zé)整個(gè)貼紙組的人事調(diào)整和上下。

4.負(fù)責(zé)整個(gè)貼紙組的技術(shù)指點(diǎn)和培訓(xùn)。.

5,負(fù)責(zé)整個(gè)貼紙組職工思想教育和思想素質(zhì)的提高。

6.負(fù)責(zé)清點(diǎn)整個(gè)貼紙組每批貼紙貨的件數(shù)，分清顏色和

方向、正反面、板件左右的清理。

7.負(fù)責(zé)每天作好有關(guān)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失方面的重要記錄。

8.檢查貼紙產(chǎn)品是否做到:無顆粒、無氣泡、無皺紋、

無飛邊的現(xiàn)象。

9.負(fù)責(zé)整個(gè)貼紙組職工的違規(guī)處罰。

10承擔(dān)整個(gè)貼紙組造成重大損失的部分責(zé)任。

11.必須完成公司下達(dá)的及各項(xiàng)需要的任務(wù)。

12.嚴(yán)禁泄漏公司機(jī)密，做好公司一切保密工作。

五、干砂組長職責(zé)

L負(fù)責(zé)整個(gè)干砂組的質(zhì)量檢查和進(jìn)度檢查。

2.負(fù)責(zé)整個(gè)干砂組的成本控制和生產(chǎn)安全的檢查。

3.負(fù)員整個(gè)干砂組的人事調(diào)整和上下。

4.負(fù)責(zé)整個(gè)干砂組的技術(shù)指點(diǎn)和培訓(xùn)，分清板材的左右。

5.負(fù)責(zé)整個(gè)干砂組職工思想教育和思想素質(zhì)的提高。

6.注意產(chǎn)品的質(zhì)量上檢查無砂路、無砂穿、平整、光

7.負(fù)責(zé)每天作好有關(guān)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失方面的重要記錄。

8.負(fù)責(zé)整修干砂組與上、下工序的板件清點(diǎn)和交接。

9,承擔(dān)整個(gè)干砂組造成重大損失的部分責(zé)任。

10.必須完成公司下達(dá)的及各項(xiàng)需要的任務(wù)。

11.嚴(yán)禁泄漏公司機(jī)密，做好公司一切保密工作。

12.負(fù)責(zé)整個(gè)干砂組職工的違規(guī)處罰。

六、排鉆組長責(zé)權(quán)

L負(fù)責(zé)整個(gè)排鉆組的質(zhì)量檢杳和進(jìn)度檢杳。

2.負(fù)責(zé)整個(gè)排鉆組的成本控制和生產(chǎn)安全的檢查。

3.負(fù)責(zé)整個(gè)排鉆組的人事調(diào)整和上下。

4.負(fù)責(zé)整個(gè)排鉆組的技術(shù)指點(diǎn)和培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)整個(gè)排鉆組職工思想教育和思想素質(zhì)的提高。

6.負(fù)責(zé)排鉆豹調(diào)試和擋子尺寸的定位。

7.負(fù)責(zé)排鉆組機(jī)器的日常保養(yǎng)o

8.負(fù)責(zé)排鉆組每天與上下工序的交接和反工件的紀(jì)錄。

9.負(fù)責(zé)整個(gè)排鉆組職工的違規(guī)處罰。

10,承擔(dān)整個(gè)排鉆組由于工作失誤給公司帶來的一切損

失。

11.必須完成公司下達(dá)的及各項(xiàng)需要的任務(wù)。

12.嚴(yán)禁泄漏公司機(jī)密，做好公司一切保密工作。

七、底油組長職責(zé)

L負(fù)責(zé)整個(gè)底油組的質(zhì)量檢查和進(jìn)度檢查。

2,負(fù)責(zé)整個(gè)底油組的成本控制和生產(chǎn)安全的檢查。

3.負(fù)責(zé)整個(gè)底油組的人事調(diào)整和上下。

4.負(fù)責(zé)整個(gè)底油組的技術(shù)指點(diǎn)和培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)整個(gè)底汕組職工思想教育和思想素質(zhì)的提高。

6.負(fù)責(zé)整個(gè)底油產(chǎn)品材料的質(zhì)量檢查、成本的控制，趕

貨、補(bǔ)件、差時(shí)間限制，不符合質(zhì)量要求的賠償，對(duì)職工工

資的審核。

7,負(fù)責(zé)每天作好有關(guān)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失方面的重要記錄。

8.負(fù)責(zé)整個(gè)底油組織工的違規(guī)處罰。

9,承擔(dān)整個(gè)底油組造成重大損失的部分責(zé)任。

10.負(fù)責(zé)本組的油漆用量考核。

11.必須完成公司下達(dá)的及各項(xiàng)需要的任務(wù)。

12嚴(yán)禁泄漏公司機(jī)密，做好公司一切保密工作。

八、批灰組長職責(zé)

L負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組的質(zhì)量檢查和進(jìn)度檢查。

2.負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組的成本控制和生產(chǎn)安全的檢查。

3.負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組的人員調(diào)整和上下。

4.負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組的技術(shù)指點(diǎn)和培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組職工的思想教育和思想素質(zhì)的提高。

6.負(fù)責(zé)整個(gè)灰的硬度和補(bǔ)件的釘眼，教每個(gè)工人補(bǔ)原子

灰，負(fù)責(zé)好板件的分類堆放。

7.負(fù)責(zé)每天作好有關(guān)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失方面的重要記錄。

8,負(fù)責(zé)點(diǎn)清數(shù)量交給下工序，不合格產(chǎn)品的及時(shí)處理，

負(fù)責(zé)和下工序的配合工作，負(fù)責(zé)車間的關(guān)燈、關(guān)電及安全。

9,負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組職工的違規(guī)處罰。

10.承擔(dān)整個(gè)批灰組造成重大損失的部分責(zé)任。

11.必須完成公司下達(dá)的及各項(xiàng)需要的任務(wù)。

12.嚴(yán)禁泄漏公司機(jī)密，做好公司一切保密工作。

九、打包組長的權(quán)責(zé)

1.負(fù)責(zé)打包組的質(zhì)量檢查和進(jìn)度檢查。

2.負(fù)責(zé)打包組的成本控制和生產(chǎn)安全的檢杳。

3.負(fù)責(zé)打包的人事調(diào)整和人員上下的監(jiān)督。.

4.負(fù)責(zé)打包組的技術(shù)指點(diǎn)和培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)打包組職工的思想教育和思想素質(zhì)的提高。

第四節(jié)人員培訓(xùn)及管理

一、人員設(shè)置原則

L目的性原則

根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)

生組織功能，實(shí)現(xiàn)安裝項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同，

按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控

制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、

全過程的安裝管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因

事設(shè)機(jī)構(gòu)編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定授權(quán)力。

2?精干高效原則

安裝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)安裝項(xiàng)目所要

求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。

人員配置要從嚴(yán)安置二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一

專多能，一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)

含量，著眼于使用和績效相結(jié)合的，以提高本項(xiàng)目安裝水平、

質(zhì)量、效益。

3,管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理夸度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理

下層人員數(shù)量。管理跨度大，所以接觸的人員關(guān)系就多，處

理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)

構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與

職能分層有關(guān)。因此不能理解，層數(shù)多，跨度??；層數(shù)少，

跨度就會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和安裝項(xiàng)目的大

小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ω鶕?jù)本項(xiàng)目的工作

和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)

性的。

二、人員管理

公司在長期的實(shí)踐中，探索形成了一套適合本公司發(fā)展

需要的科學(xué)的人力資源管理體系，通過體系的有效動(dòng)作，吸

引，錄用人才，培養(yǎng)、留住人才，淘汰不合格人員。用“人

性化”的管理，激勵(lì)員工的上進(jìn)心，關(guān)心員工的生活。學(xué)習(xí)

和工作，培養(yǎng)員工對(duì)公司的感情。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)

戰(zhàn)斗力得到不斷的提升。

L充分了解企業(yè)的員工

每個(gè)人對(duì)自己都就是如此簡單，而對(duì)他人卻就是如比復(fù)

雜。管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順

利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己

員工的管理者，無論在工作效率，還就是人際關(guān)系上都將會(huì)

就是個(gè)一流的管理者。

知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛

能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其

面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。管理者與員工彼此間要

相互了解，在心靈上相互溝通與默契，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)的管理

者來說尤為重要。

2.聆聽員工的心聲

企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果

斷、迅速的解決問題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行,

聽不進(jìn)她人意見，導(dǎo)致決策失誤。

在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也就是團(tuán)結(jié)員工，

調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想出了問題，會(huì)失去

工作熱情。作為管理者，應(yīng)耐心地去聽取員工的心聲，找出

問題的癥結(jié)，解決員工的問題或耐心開導(dǎo)。對(duì)待犯錯(cuò)誤的人

員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們。

3.德才兼?zhèn)?，量才使?/p>

“尺有所短，寸有所長”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、

知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長處與短處。用人的關(guān)鍵就是適用性。

為此，在培訓(xùn)服務(wù)人員員工管理中，先要了解每個(gè)人的

特點(diǎn)，也就十個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來利落迅速；有的

謹(jǐn)慎小心；有的擅長處理人際關(guān)系；有的卻喜歡獨(dú)自埋頭在

統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。因此不僅要注重人事考核表上的評(píng)

分，更重要的就是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長處給于

適當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從她們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度與

準(zhǔn)確性，從而真正測出其下屬的潛能。

4.淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威

對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者，或下屬對(duì)上

司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方

面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會(huì)受到制裁，這種

服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等

人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個(gè)企業(yè)

的管理者要成功的管理自己的員工，特別就是管理比自己更

優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

5.多表彰員工

成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在需要。要

公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使員工了解每一個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。以公

開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但會(huì)

失去它本身的效果，而且會(huì)引起一些員工的無端猜測，影響

工作。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效也很重要，要多獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而

不就是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。

6.適宜的工作環(huán)境

適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員

工心理。舒適的工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解

疲勞；根據(jù)員工心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕

松、積極、活力的工作氛圍。

7.提高員工士氣

影響員工士氣的因素至少包括三個(gè)層面：公司層面、管

理者層面、員工個(gè)人層面。要提高員工士氣應(yīng)該從這三個(gè)方

面著手

(1)公司層面

公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎(jiǎng)懲體系、

績效管理體系、員工晉升體系、培訓(xùn)與發(fā)展體系、勞動(dòng)俁護(hù)

與安全、工作環(huán)境等，這些因素都會(huì)影響到員工的士氣，因

此公司必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變

革，適應(yīng)公司發(fā)展要求。比如：薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)

行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要

考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁剑ＷC薪酬的外部公平；另一個(gè)方面要

進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗

位的貢獻(xiàn)價(jià)值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時(shí)又要

適當(dāng)拉開距離。

(2)管理者層面

除了公司層面進(jìn)行改進(jìn)之外，更重要的就是作為公司的

中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中

基層主管在提高員工士氣時(shí)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作

①深入了解員工的需求

了解員工的需求可以通過平時(shí)的溝通、會(huì)議、員工的抱

怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能

有效地激勵(lì)她們，充分調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

②創(chuàng)造良好的工作氛圍

誰都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯(cuò)，一

出錯(cuò)就被指責(zé)；大事小事都要請(qǐng)示；辦公/現(xiàn)場環(huán)境亂七八糟;

周圍凈就是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團(tuán)隊(duì)成員相

互拆臺(tái)、不負(fù)責(zé)任；人際關(guān)系復(fù)雜；上司總就是板著臉。都

愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，與諧自由的氣氛；辦

公/現(xiàn)場整潔溫馨；團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系

簡單明了；敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé)；微小的進(jìn)步與成績都

獲得上司與同事的認(rèn)可與賞識(shí)。

因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍就是我們中基層主管日

常管理工作的一項(xiàng)重要工作之一。

③認(rèn)可與贊美

人的天性就是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小

進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠的認(rèn)可與贊美。在批評(píng)員工時(shí)

也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批

評(píng)盡可能在私下進(jìn)行。

④促進(jìn)員工成長

在工作中不斷得到成長，就是絕大部分員工的期望，作

為主管，幫助員工不斷成長就是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。

（3）員工個(gè)人層面

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不

僅就是一種工具，其主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存

發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工

進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性就是管理激勵(lì)的主要功能。建立

有效的激勵(lì)機(jī)制，就是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑。

一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)施。激勵(lì)機(jī)制設(shè)

計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：

一是獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)；

二是職位系列的設(shè)計(jì)；

三是員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計(jì)；

四是其他激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)，包括員工參與、溝通等。設(shè)

計(jì)好一套激勵(lì)機(jī)制后需要進(jìn)行實(shí)施，以檢驗(yàn)激勵(lì)機(jī)制的有效

性。

三、人員管理規(guī)范

為了更好的進(jìn)行辦公家具運(yùn)營方案制作及實(shí)施，團(tuán)隊(duì)本

著“合作愉快、共創(chuàng)精品”的工作原則，特制定以下條約，

希望大家認(rèn)真遵守，本規(guī)章制度適用于團(tuán)隊(duì)所有人員。

1.紀(jì)律要求

（1）團(tuán)隊(duì)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。各部門人員應(yīng)聽從指揮，

服從分配，自覺遵守和履行所簽合同中所應(yīng)承但的責(zé)任和義

務(wù)，積極主動(dòng)地完成本職工作。

（2）團(tuán)隊(duì)人員要求有良好的精神面貌，較好的素質(zhì)文

化，儀表舉止禮貌文明，樹立良好的形象。

（3）團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)按時(shí)出勤，參與方案制作與實(shí)施。團(tuán)

隊(duì)人員有事、有病不能按時(shí)參加工作必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。

未履行請(qǐng)假手續(xù)而擅不到崗者，團(tuán)隊(duì)予以辭退。

（4）遵守作息制度，自覺調(diào)整好體能，確保精力充沛

地投入每天的工作。

（5）各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)采取切實(shí)可行的安全措

施，提高工作人員的安全意識(shí)，保證辦公家具運(yùn)營工作安全

而有序的進(jìn)行。

(6)除正常工作外，團(tuán)隊(duì)人員不得以公司及團(tuán)隊(duì)的名

義參與其他活動(dòng)；參與其他活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)人員必須在國家允許

的各項(xiàng)規(guī)章制度下開展工作并對(duì)自身安全負(fù)責(zé)。

(7)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人員不得在工作期間內(nèi)飲酒、飆車、

聚眾賭博和打架斗毆。

(8)團(tuán)隊(duì)所有人員應(yīng)各盡其職，明白自己的職位應(yīng)該

做的事，不說與自己職位無關(guān)的話。

2.工作精神

(1)團(tuán)結(jié)合作

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同合作。要求團(tuán)隊(duì)人員行動(dòng)統(tǒng)一，活

動(dòng)準(zhǔn)時(shí)。

(2)務(wù)實(shí)創(chuàng)新

積極做好本職工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自我完善，不斷

創(chuàng)新。

四、人員管理措施

(-)建立人才激勵(lì)機(jī)制，員工能盡其才

企業(yè)要在全面的市場競爭中生存發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人

才隊(duì)伍，所以在人才的使用上，必須建立一套先進(jìn)的就業(yè)獎(jiǎng)

勵(lì)和懲罰機(jī)制。企業(yè)要盡力解決后顧之憂，關(guān)愛生活，營造

尊重，和諧，進(jìn)取的環(huán)境，讓員工發(fā)揮創(chuàng)造能動(dòng)性。讓員工

參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮自己的才能。調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)施自

我管理。開放渠道，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才能。

只要它們有利于企業(yè)的發(fā)展，它們將有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

效益，并根據(jù)貢獻(xiàn)的規(guī)模給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。讓每位員工創(chuàng)造

歸屬感和成就感，充分發(fā)揮它們的才能，讓員工覺得企業(yè)不

僅是一個(gè)發(fā)揮才能的地方，也是一個(gè)提升自己才能的地方。

為企業(yè)和員工的利益實(shí)現(xiàn)雙贏。

（二）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提高技能

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和辦公家具市場各種管理法規(guī)的不斷

完善，對(duì)人才的要求越來越高。企業(yè)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員

工積極學(xué)習(xí)，考取適合企業(yè)發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格證書。為贏

得市場做好人才儲(chǔ)備。不同的資格證書也是進(jìn)入不用圈子的

要是，能利用這些資源給企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

（三）制定措施績效考核

在工作中鼓勵(lì)競爭，爭取做到每月根據(jù)績效考核發(fā)放工

資，根據(jù)績效考核整改問題，根據(jù)績效考核決定升遷，實(shí)行

末位淘汰制。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、

出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到所需的崗位。

讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷有新鮮血液的補(bǔ)充，上下齊心，共同把辦公

家具事業(yè)運(yùn)營好。

五、人員培訓(xùn)

（-）目的與原則

1.目的

通過外培、內(nèi)訓(xùn)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等各種途徑開展員工培

訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛能的最大化和單位人力

資源的最優(yōu)化。

（1）培訓(xùn)方針

自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)先I識(shí)

培訓(xùn)相結(jié)合。

（2）在職培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣傳灌輸、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理

論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送

培訓(xùn)等。

（3）公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般

不少于XXX課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類

培訓(xùn)班。

（4）員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源記入員工

培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。

（5）通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提

高工作質(zhì)量和績效。

（6）提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的

要求。

（7）培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)

展和個(gè)人成長的結(jié)合。

（8）構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成

“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。

2.公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則

（1）全員參與原則

公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。

（2）系統(tǒng)性原則

培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，

是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)方案。

（3）全面性原則

員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)

容。

（-）員工培訓(xùn)計(jì)劃

L公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式

（1）培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)的核心在于改變或創(chuàng)造員工的動(dòng)機(jī)，通過影響員工

動(dòng)機(jī)來改善員工行為模式，并最終通過員工行為的改變來提

升員工績效?；谶@一考慮，公司設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)組織體系

和實(shí)施體系。

（2）員工