RIS房地產(chǎn)項目管理產(chǎn)品手冊

麥器可和產(chǎn)為傳星U

房地產(chǎn)行業(yè)整體解決方案

產(chǎn)品白皮書

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渤維特科技RIS房地產(chǎn)行業(yè)整體解決方案-產(chǎn)品白皮書

【第一篇行業(yè)理念篇】

?一、房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)...........................................................1

?二、RIS房地產(chǎn)整體解決方案的優(yōu)勢.....................................................3

?三、房地產(chǎn)集團整體信息化目標(biāo)........................................................6

?四、房地產(chǎn)集團管控...................................................................8

【其次篇產(chǎn)品與方案篇】

?1.房地產(chǎn)項目投資管理系統(tǒng).............................................................II

?2.房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)................................................................12

2.1選購招投標(biāo)管理

........................................................................................................................................................................12

2.2合同管理........................................................................14

2.3成本管理........................................................................16

2.4資金支配........................................................................18

2.5進度管理........................................................................19

2.6工程管理........................................................................20

?3.CRM營銷管理系統(tǒng)..................................................................23

3.1營銷策劃........................................................................24

3.2銷售管理........................................................................24

3.3客戶服務(wù)........................................................................26

3.4會員管理.......................................................................27

3.5營銷工具軟件...................................................................29

?6.房地產(chǎn)租賃管理系統(tǒng)................................................................31

?7.集團物業(yè)管理系統(tǒng)...................................................................32

?8.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)解決方案...........................................................34

?8.OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)..............................................................36

?9.商業(yè)智能BI...............................................................................................................................................37

?1().其他...............................................................................39

10.1房地產(chǎn)中介管理系統(tǒng).............................................................39

10.2住房修理基金管理系統(tǒng)..........................................................40

【第三篇資質(zhì)與案例篇】

?一、關(guān)于我們.......................................................................420

?二、客戶案例........................................................................42

?三、聯(lián)系我們........................................................................44

?北京瀚維特科技有限公司

?BeijingHWTTechnologyCO.LTD.

渤維特科技RIS房地產(chǎn)行業(yè)整體解決方案-產(chǎn)品白皮書

第一篇行業(yè)理念篇

?一、房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期長、風(fēng)險高、項目地域性強、對政策

性具有敏感響應(yīng)等特點。中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)取得長足的進步。進入21世紀(jì)，

隨著中國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展成熟，房地產(chǎn)行業(yè)競爭態(tài)勢日趨加劇。國家宏觀調(diào)控的力度在不斷加

強，金融信貸政策的不斷調(diào)整，中國房地產(chǎn)企業(yè)從提升自身競爭力、盈利實力的角度動身已經(jīng)進入

向集團化、規(guī)?；?、品牌化、低成本、規(guī)范運作方向發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必需面對的

是從過去粗獷的管理模式向當(dāng)前精益的管理動作過度。開發(fā)商自身對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更加嚴(yán)格

和更高層次的要求：為了加速拓展生存空間，加快資本周轉(zhuǎn)率、提高企業(yè)經(jīng)營利潤，精確地把握市

場脈搏和動向，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必需對土地項目的開發(fā)全過程強化管控，提升協(xié)同，方能在激烈的

市場競爭中鞏固自己的優(yōu)勢地位，提升企業(yè)的核心競爭實力和持續(xù)的盈利實力。

如何保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在管理提升期間勝利實現(xiàn)管理變革并穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展，保持其核心的競

爭實力，已成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)首要考慮的問題！

房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)實的挑戰(zhàn)

【集團管控緯度】

1.如何科學(xué)制定集團年度經(jīng)營支配；并從年度經(jīng)營支配動身，保障集團每個財務(wù)周期戰(zhàn)略支配的

有效執(zhí)行和執(zhí)行效果？

2.如何實現(xiàn)集團和企業(yè)管理層剛好、快捷、精確的掌控集團整體運營狀態(tài)，把脈企業(yè)的運營和經(jīng)

營指標(biāo)？

3.如何實現(xiàn)集團全面掌控跨區(qū)域的多組織機構(gòu)及多項目的并行運營與狀態(tài)體系監(jiān)管？

4.如何有效保證公司項目區(qū)域發(fā)展和組織機構(gòu)拓展在總體投資支配中的可信性和合理性？

5.集團多組織機構(gòu)狀況下，如何確保企業(yè)制度、管控體系、作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行和執(zhí)行效果？

【組織運行緯度】

1.基于年度經(jīng)營支配和項目支配的前提下，如何實現(xiàn)資金預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行與最佳運用？

2.如何實現(xiàn)成本支出、銷售收入、財務(wù)資金的一體管理，進而精確預(yù)料企業(yè)的資本實力？

3.如何實現(xiàn)客觀構(gòu)建企業(yè)的全面績效體系，通過引入企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)客觀評價對象價值？

4.如何實現(xiàn)集團多級架構(gòu)卜下層級及總部職能部門間的業(yè)務(wù)協(xié)同？

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【項目運行緯度】

1.如何實現(xiàn)最佳的土地招投標(biāo)價格區(qū)間、最佳的產(chǎn)品開發(fā)配比，進而獲得最佳的開發(fā)投資收益？

2.如何保障每個項目全生命周期的成本精細化管理與支付實力的預(yù)料？

3.如何加強產(chǎn)品銷售市場策劃實力與營銷執(zhí)行實力？

4.如何建立企業(yè)的客戶資源體系，持續(xù)不斷的提升產(chǎn)品銷售競爭力和消費客戶滿足度、忠誠度？

5.如何建立最佳的項目總體執(zhí)行路途圖并有效監(jiān)管項目執(zhí)行進度？

房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的高速發(fā)展需求和精益化的管控顆粒度要求，須要引入整體信息化管理系統(tǒng),

構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以地產(chǎn)項目投資開發(fā)為主導(dǎo)的作業(yè)層全程業(yè)務(wù)自動化支撐平臺，同時必需建立

依托這個作業(yè)層平臺的項目和集團多級管控看板平臺（商業(yè)智能BI）,以更加先進的手段來保證

企業(yè)績效的集中管控和地產(chǎn)開發(fā)項目作業(yè)業(yè)務(wù)的高效執(zhí)行。

這個模式已經(jīng)成為國內(nèi)先進的房地產(chǎn)企業(yè)的首選管理創(chuàng)新手段，并作為集團地產(chǎn)開發(fā)的必需

基礎(chǔ)設(shè)施條件之一，重要而緊迫.

2

?二、RIS房地產(chǎn)整體解決方案的優(yōu)勢

RIS房地產(chǎn)一體化解決方案，供應(yīng)基于統(tǒng)一平臺的包含：開發(fā)項目管理、招投標(biāo)管理、工程管理、成本管

理、CRM管理、商業(yè)租賃管理、奧團物業(yè)管理、資金管理、協(xié)同辦公、經(jīng)濟地理、商業(yè)智能等各專項地產(chǎn)運營

管理應(yīng)用為一體的集團型整體系統(tǒng)解決方案。RIS地產(chǎn)管理平臺系統(tǒng)解決項目全生命周期一體化管理的同時，

實現(xiàn)集團架構(gòu)多組織的協(xié)同運營司集團管控，是地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的成熟解決方案。

RIS在供應(yīng)軟件系統(tǒng)的同時，具備為客戶進行流程梳理、體系優(yōu)化的管理詢問服務(wù)實力。RIS產(chǎn)品平臺上

基丁?一體化的產(chǎn)品系統(tǒng)既可整體實施應(yīng)用，又可整體規(guī)劃、分步應(yīng)用，具有良好的應(yīng)用敏捷性和擴展性。全面

支持各個發(fā)展階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的不同層級需求。

銷

售CRM售樓營銷策劃^會員管理經(jīng)紀(jì)公司模塊

管營銷計H.

理市調(diào)管理系統(tǒng)客服系統(tǒng)租賃/租售商業(yè)地產(chǎn)模塊

房

地項目投資管理合同管理資金計劃采購管理

產(chǎn)項目管用

核心系統(tǒng)

業(yè)招投標(biāo)管理成本管理進度管理質(zhì)■管理

項

務(wù)

目招F1P建

作

開可明估為項目設(shè)計工程胡建

業(yè)雙目立項招投林甘&竣工船收物業(yè)告包

發(fā)

層

管

1

理

1匯集&升階。］K明目，噩K所毆】

【項目第M所及】

【力目施工階段】

里程碑管理?公大事件與風(fēng)險預(yù)防

資金/成本動態(tài)平衡管理房地產(chǎn)項目

至局監(jiān)管

計劃與進度管理

企業(yè)門戶視頻會議移動商務(wù)認證中心

企業(yè)企業(yè)提礎(chǔ)

運營平臺

基礎(chǔ)運營層協(xié)同辦公集團財務(wù)人力資源知識管理

RIS房地產(chǎn)整體解決方案的優(yōu)勢

RIS房地產(chǎn)全生命周期管理一體化解決方案涉及房地產(chǎn)項目開發(fā)的完整過程，包括招投標(biāo)與選

購、項目立項決策、項目預(yù)算、項目日常業(yè)務(wù)、項目進度管理、合同管理、項目資金管理、項目

營銷、項目物業(yè)管理.、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)。實現(xiàn)了集團地產(chǎn)對下屬分支公司的統(tǒng)一管控，支持集

團管理層進行科學(xué)管理與決策的時效性，極大的提71了企業(yè)管理信息化數(shù)據(jù)支撐價值。

3

產(chǎn)品全面覆蓋行業(yè)

支持中國房地產(chǎn)集團企業(yè)信息化管理全面需求：從前期土地獲得、項目前期經(jīng)濟分析與評價、開發(fā)

項目管理、招投標(biāo)管理、CRM營銷管理系統(tǒng)、集團物業(yè)管理系統(tǒng)、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、合同與成

本管理、商業(yè)智能系統(tǒng)、0A協(xié)同辦公系統(tǒng)、集團門戶等地產(chǎn)集團企業(yè)信息化需求完整平臺供應(yīng)。

產(chǎn)品支持一體化部署應(yīng)用：支持獨立商業(yè)構(gòu)件（獨立系統(tǒng)）部署丈施。完整但不失敏捷性.對企業(yè)

而言其IT總成本構(gòu)成具有自主性選擇空間。

行業(yè)最佳實踐集成

針對中國地產(chǎn)集團全面業(yè)務(wù)學(xué)問的理解和應(yīng)用，供應(yīng)同行業(yè)最佳實踐閱歷的集合：

?房地產(chǎn)開發(fā)集團企業(yè)一體化作業(yè)運營系統(tǒng)與集團管控平臺；

?房地產(chǎn)投資企業(yè)最佳投資管理與開發(fā)項目監(jiān)管系統(tǒng)：

O房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)最佳項目拓展并行運管項目銷控經(jīng)濟地理信息管理代理費與傭金管理一體化柒成；

O基于GIS平臺的經(jīng)濟地理信息系統(tǒng)，全面用于區(qū)域探討，市場調(diào)研，項目拓展可研及市場貯備管理系統(tǒng)；

O集團物業(yè)最佳運營管理平臺

成熟穩(wěn)定行業(yè)應(yīng)用

行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)客戶勝利案例云集：

開發(fā)商：遠大集團、華澗集團、新能集團、東潤集團、九龍倉、新t±界中國地產(chǎn)、嘉聯(lián)地產(chǎn)°。。

經(jīng)紀(jì)公司：偉業(yè)顧問、中廣信、金網(wǎng)絡(luò)、一品堂。。。

集團物業(yè)：凱萊物業(yè)（中糧集團旗下物業(yè)公司）；首都機場航站樓（機場股份

先進技術(shù)支撐敏捷部署策略

10年企業(yè)積累，強大的自主開發(fā)平臺

O同一行業(yè)內(nèi)兩套產(chǎn)品線供應(yīng)，高端（RIM）中低端（RIS）產(chǎn)品分別：

O統(tǒng)一產(chǎn)品線規(guī)劃與開發(fā)管理；平臺化組織開發(fā)

O高端平臺B/S架構(gòu)、純JAVA打造、跨平臺支持

?低端平臺C/S架構(gòu)、快速部署，靈敏級應(yīng)用需求滿足

RIS房地產(chǎn)整體解決方案的核心價值

?以我們十年專注于中國房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的實施閱歷，為您供應(yīng)最先進的并針對您企業(yè)最佳

適配性的房地產(chǎn)企業(yè)管理軟件產(chǎn)品供應(yīng)和地產(chǎn)企業(yè)運營管理詢問服務(wù)；

4

?幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立、固化并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理，強化房地產(chǎn)集團實現(xiàn)地產(chǎn)項目開發(fā)過程分工專

業(yè)化，提升專業(yè)作業(yè)層的操作水平、部組管理水準(zhǔn)和開發(fā)項目管理效率，進而支持集團并行項目管

理，實現(xiàn)集團規(guī)模效益；

O實現(xiàn)集團管控、開發(fā)項目管理、開發(fā)項目收入實力、開發(fā)項目成本實力、開發(fā)項目時間（進度）

管控實力一體化提升：支持集團物業(yè)、支持商業(yè)地產(chǎn)一體化運營。完整建立地產(chǎn)集團全局業(yè)務(wù)群組

和其項目公司各個部門、角色和用戶的權(quán)貴部署和事務(wù)單元清楚執(zhí)行，使地產(chǎn)集團企業(yè)運營得到實

質(zhì)性落地和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行保證。

O為企業(yè)管理層建立中心監(jiān)管看板平臺（BI商業(yè)智能中心;，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)決策層對項目運

行數(shù)據(jù)剛好掌控和有效的督導(dǎo)。如目標(biāo)成本限制、進度監(jiān)控、本月實收和下月應(yīng)收管理、重大事務(wù)

偏差管理等；完整建立集團企業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目作戰(zhàn)地圖運行體系。

?管理信息系統(tǒng)易升級、可擴展性強，穩(wěn)定性和平安性高；同時系統(tǒng)允許有肯定適應(yīng)性的二次開發(fā)

工作,以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的特性化管理需求。

5

三、房地產(chǎn)集團整體信息化目標(biāo)

總部:建立房地產(chǎn)開發(fā)集團企業(yè)皴管理決策支持中樞

集團管控1.【多級集團管控】：建立和加集團房地產(chǎn)開發(fā)過程的集團管控，覆蓋:

資本?開發(fā)?工程?營銷-財務(wù)-重大事件。

管理駕駛緯度【目標(biāo)指標(biāo)分解與業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果看板】：管理駕駛強化監(jiān)管

【總部職傀部門】：建立兩級管理模式下的業(yè)務(wù)一體化管理目標(biāo).1.

目標(biāo)管理機制及目標(biāo)驅(qū)動的原則2.開發(fā)垂直線條業(yè)務(wù)協(xié)同處理平臺

運營與項目控（財務(wù)軸；工程軸；投資軸：營銷軸；運營軸等）3.建立項目單緯度指

標(biāo)體系的運營校驗規(guī)則（對項目公司的垂直緯度的考評準(zhǔn)則）

制緯度目標(biāo)

目體】建立針對開發(fā)項目的房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)過程及管理過程相關(guān)

組織運營名,實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化的支撐，全面覆it投資可研、設(shè)計規(guī)劃、

設(shè)和地產(chǎn);?目銷售及物業(yè)蜃務(wù)全周期.

團的統(tǒng)一的業(yè)務(wù)作業(yè)工具層支撐；

工具

基礎(chǔ)i事層

整體蝴挖掘機制?提升管控深度.

集團企業(yè)信息化目標(biāo)從結(jié)果集上看包括以下四個緯度：

【集團管控層】集團企業(yè)信息化的最終目標(biāo)不是為業(yè)務(wù)部組（工程、財務(wù)、銷售等等）供

應(yīng)流程化的作'也操作平臺（如：進度管理、財務(wù)管理、俏售管理等等），而是在作、業(yè)平臺之上建

立基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)運營指標(biāo)體系的運營管控平臺。這個管控平臺必需清楚的、精確的、實時

的為企業(yè)決策層供應(yīng)：期初經(jīng)營指標(biāo)和當(dāng)前項目體運營結(jié)果狀態(tài)的偏差。這個監(jiān)管平臺既是“集

團管控”。不能立足到集團管控高度的一體化信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)的整體IT投資就丟失了收

益?的?窗?口?。?而每個集團的管控體系又各有不同，雖然監(jiān)管的主軸分布相對一樣，但監(jiān)管的指標(biāo)

和落實體系卻T?差萬別一一這就是不同企業(yè)競爭力分布不同的根本.RIS地產(chǎn)集團企業(yè)信息化

建設(shè)最終交付客戶的目標(biāo)為：基于商業(yè)智能平臺的、凌駕在地產(chǎn)開發(fā)各個作業(yè)層系統(tǒng)之上的地

產(chǎn)集團管控平臺，覆蓋：資本-開發(fā)-工程-營銷-財務(wù)和重大事務(wù)，為企業(yè)決策層供應(yīng)管控看板。

【項目作業(yè)層】|RIS產(chǎn)品的主體是地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)作業(yè)層自動化管理系統(tǒng)，全面覆蓋地產(chǎn)開

發(fā)的全局環(huán)節(jié)。為單項目開發(fā)過程和總部職能部門作業(yè)供應(yīng)業(yè)務(wù)支撐和跨部門協(xié)同毒送。

【運營保證層】企業(yè)投資建立信息化系統(tǒng)的一個根本前提同時也是基礎(chǔ)收益是作業(yè)動作和

6

管理動作標(biāo)準(zhǔn)化，一體化一一建立一個適合企業(yè)的自有標(biāo)準(zhǔn)。這過程本身不是軟件產(chǎn)品，但卻

是IT規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。RIS產(chǎn)品交付和系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)收益是符合企業(yè)的行業(yè)流程梳理和再

造。

【基礎(chǔ)設(shè)施層】要是工具集。RIS針對地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用供應(yīng)快速的、先進的工具層軟件，

提升業(yè)務(wù)操作效率和協(xié)同處理效率。如：消息類工具、展示類工具、計算類工具。更重要的是,

這些工具將被有效的集成到平臺系統(tǒng)中，達到業(yè)務(wù)觸發(fā)的?樣性集成。

7

四、房地產(chǎn)集團管控

[-]房地產(chǎn)集團管控總線關(guān)系

【二】房地產(chǎn)集團管控的監(jiān)管主軸

【三】房地產(chǎn)集團管控的成熟應(yīng)用范疇

供應(yīng)投資實力、財務(wù)應(yīng)收、成本結(jié)構(gòu)及分布、項目進度、關(guān)鍵事務(wù)（項目及運營）執(zhí)行結(jié)果五

個主要緯度的集團管控。重點是目標(biāo)和執(zhí)行偏差分析管控。

8

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房地產(chǎn)集團管控供應(yīng)的是一種單一地產(chǎn)開發(fā)項目管控方法和并行多項目監(jiān)管方法，目標(biāo)是監(jiān)管

地產(chǎn)投資整體的被執(zhí)行狀態(tài)，為集團決策供應(yīng)作業(yè)調(diào)度和資源調(diào)度的精確依據(jù)。RIS平臺的集團管

控供應(yīng)的商業(yè)智能平臺和符合中國地產(chǎn)集團企業(yè)一般規(guī)則的通用管控框架。它是基于RIS作業(yè)層管

理系統(tǒng)的、針對不同企業(yè)的管理需求適配性地建立的一個集團監(jiān)管中心看板。

9

其次篇產(chǎn)品與方案篇

房地產(chǎn)項目管理

前期階段立項階段規(guī)劃設(shè)計階段項目旃工建設(shè)階段竣1.交付階段

投貴分析

發(fā)目遺度討好

maflUttM道或計

總控諱創(chuàng)實加計劃支工劃修控

次日蘢陛產(chǎn)品及設(shè)iHTJ

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趣日立唱

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項目分加PBS分部分收

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中金成本控制勵怎成本分析

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BI集團管控平臺

[RIS房地產(chǎn)項目管理平臺產(chǎn)品分布圖】

RIS房地產(chǎn)項H管理平臺關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)項n從前期投資可研分析、項目立項始終到項H竣工

交付的地產(chǎn)開發(fā)全生命周期的作業(yè)層管理和管控層管理。平臺以：投資地產(chǎn)項目監(jiān)管為根本、以時

間軸-成本軸-收入軸-重大事務(wù)軸為系統(tǒng)內(nèi)核脈絡(luò)，完整的供應(yīng)了基于地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)的內(nèi)在業(yè)務(wù)處理

邏輯和最佳行業(yè)實踐閱歷的集成平臺。面對開發(fā)項目作業(yè)體和集團組織結(jié)構(gòu)完成管控結(jié)合，即業(yè)務(wù)

協(xié)同管理協(xié)同一體化。

RIS項目管理平臺供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)包括：土地招投標(biāo)系統(tǒng)、前期可研分析系統(tǒng)、開發(fā)立項與

范圍管理.、招標(biāo)選購系統(tǒng)、進度支配管理.、合同管理、成本管理、資金管理、質(zhì)量管理、設(shè)計管

理、甲供材管理、銷售管理.、商業(yè)地產(chǎn)子系統(tǒng)、集團物業(yè)管理等。擴展系統(tǒng)包括：經(jīng)紀(jì)企業(yè)一體化

增加了系統(tǒng)：投資企業(yè)一體化增加了?系統(tǒng)；經(jīng)濟地理信息系統(tǒng)；房地產(chǎn)行業(yè)電子政務(wù)子系統(tǒng)（當(dāng)前

供應(yīng)：房屋修理基金管理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和數(shù)字房管系統(tǒng)解決方案）等。

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?L房地產(chǎn)項目投資管理系統(tǒng)

RIS房地產(chǎn)項目投資管理系統(tǒng)完整的實現(xiàn)了房地產(chǎn)投資項目的經(jīng)濟評價與可行性分析過程。包

括：房地產(chǎn)投資決策、房地產(chǎn)投資成本分析、房地產(chǎn)投資收益分析、房地產(chǎn)投資風(fēng)險分析、房地產(chǎn)

經(jīng)營投資分析、房地產(chǎn)融資分析等。

項目前期工作從拿地起先到落實項目融資為止，重大決策包括土地報價、規(guī)劃方案決策、銀行

貸款決策，隨之而要求供應(yīng)的決策依據(jù)是土地報價的可行性探討分析、規(guī)劃方案優(yōu)化和報送銀行的

可行性探討分析報告。應(yīng)用RIS投資分析系統(tǒng)，可以為房地產(chǎn)項目從起先立項、可行性探討、投資

評價到最終的投資決策及項目實施的全過程供應(yīng)科學(xué)的預(yù)料及動態(tài)的分析，為房地產(chǎn)企業(yè)進行房地

產(chǎn)開發(fā)項目的投資決策供應(yīng)科學(xué)的技術(shù)論證依據(jù)。

RIS投資管理系統(tǒng)增加了土地報價分析、土地評估及方案優(yōu)化等業(yè)務(wù)功能，是土地拍賣招投標(biāo)

報價的專家級量化助手工具平臺。應(yīng)用本系統(tǒng)，可極大削減土地報價決策人員以及項目評價人員的

數(shù)據(jù)打算、輸入及計算的工作量，極大地提高了土地報價決策及項目評價人員的工作效率，簡便快

捷，科學(xué)好用，可有效幫助用戶降低風(fēng)險，提升項目競爭力。

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【房地產(chǎn)投資管理（前期管理）】

11

應(yīng)用效果分析

房地產(chǎn)投資管理系統(tǒng)使房地產(chǎn)前期的專業(yè)人員從手工計算正常須要1個月的工作量縮短到1天

完成；且沒有出錯誤的可能性：操作人員只須要錄入相關(guān)前期評估的基本參數(shù)，地塊的初步開發(fā)配

比方案，初步調(diào)研結(jié)果等信息，通過系統(tǒng)已經(jīng)建立好了內(nèi)置的專業(yè)運算工具，系統(tǒng)后臺可以模擬百

萬次投資組合方案，并供應(yīng)最優(yōu)方案的篩選和范圍舉薦，為房地產(chǎn)投資階段供應(yīng)充分的技術(shù)支撐。

房地產(chǎn)前期階段是項目投資最大的風(fēng)險期；專業(yè)的工具平臺限制和降低風(fēng)險發(fā)生概率，確保項

目投資收益率。

r前期/房地產(chǎn)項目投資管理】

三目方案策劃投費費用估算電管收入估算項目投責(zé)計劃■濟*價

企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置【可研報告模板、費用類別、技術(shù)姓濟指標(biāo)庫、產(chǎn)品目錄、基準(zhǔn)價庠、費用科目、財務(wù)指標(biāo)等】

[RIS房地產(chǎn)投資管理系統(tǒng)功能框架圖】

?2.房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

2.1選購招投標(biāo)管理

規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化透亮化招投標(biāo)全程監(jiān)管與集中選購管

理

為了充分的利用市場資源，引進競爭機制，降低建設(shè)成本，保證供應(yīng)商和承建商的質(zhì)量，房地

產(chǎn)企業(yè)在項H選購過程中接連采納更規(guī)范、更科學(xué)的選購管理方法：公開招標(biāo)-集中選購。

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招投標(biāo)是房地產(chǎn)企業(yè)限制成本和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前大部分房地產(chǎn)企業(yè)的招投標(biāo)管理正

面臨著從粗放模式向精細化、規(guī)范化模式的轉(zhuǎn)變，從手工組織招投標(biāo)過程向電子支撐環(huán)境下的招投

標(biāo)集中環(huán)境過度。

集中選購是房地產(chǎn)企業(yè)最常用的選購方式，通過集中選購實現(xiàn)選購流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。透

亮化的選購信息管理，也體現(xiàn)了選購業(yè)務(wù)的公開、公允、公正性原則。RIS招投標(biāo)管理系統(tǒng)依

據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招投標(biāo)過程和行業(yè)內(nèi)大量的標(biāo)桿客戶典型流程設(shè)計開發(fā)而

成，系統(tǒng)對招標(biāo)選購的全過程進行集中管理。通過系統(tǒng)的實施建立企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商庫、材

料價格庫、標(biāo)準(zhǔn)模板等企業(yè)基礎(chǔ)招采環(huán)節(jié)學(xué)問元，建立對供應(yīng)商的客觀并可追溯的評價體系，建立

招標(biāo)選購過程的集中監(jiān)管流程，全程跟蹤集團和項FI公司的招投標(biāo)作業(yè)，監(jiān)督招投標(biāo)支配的執(zhí)行。

招投標(biāo)管理系統(tǒng)

招標(biāo)準(zhǔn)備招投標(biāo)過程管理供方管理

【供應(yīng)商庫、材料信息摩、招標(biāo)資源庫、基價庫、評標(biāo)專家?guī)斓绕髽I(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)庫】

招標(biāo)管理系統(tǒng)流程

RIS選購招投標(biāo)管理系統(tǒng)能有效的規(guī)范招標(biāo)選購環(huán)節(jié)的作業(yè)動作，流程化標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行并受制

于集團監(jiān)管；同時系統(tǒng)與成本管理、合同管理、供應(yīng)商管理等模塊無縫集成，數(shù)據(jù)高度共享，模塊

有機協(xié)同。

用效果分析

O建立企業(yè)規(guī)范及動態(tài)的供應(yīng)商、材料設(shè)備、價格、圖檔、模板等信息資源庫，幫助“資源整合型”

的房地產(chǎn)企業(yè)提升工作效率、規(guī)避風(fēng)險、提高項目質(zhì)量：

?建立基于全生命周期的供應(yīng)商評估體系，通過對供應(yīng)商的資質(zhì)評估、履約評估（前期、過程、總

結(jié)、保修），實現(xiàn)對供應(yīng)商的集中管理、全方位評價；

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?規(guī)范了選購業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，支持戰(zhàn)略合作、集中選購和招投標(biāo)、競爭式談判等多種選購

形式，極大提高選購效率和選購?fù)噶炼龋?/p>

O加強了集團總部和項目公司之間的招投標(biāo)支配性管理和對執(zhí)行作業(yè)的限制。

O選購招投標(biāo)管理與成本管理、合同管理、支配管理、質(zhì)量管理等模塊無縫集成，實現(xiàn)房地產(chǎn)項

目的運營業(yè)務(wù)一體化。

2.2合同管理

■房地產(chǎn)企業(yè)做為合同密集型企業(yè)，一個項目執(zhí)行的合同可達數(shù)千份，而房地產(chǎn)項目管理的

核心要素：成本、進度、質(zhì)量都與合同親密相關(guān)，因此對合同臺帳和合同執(zhí)行狀況的精確

管理干脆確定著一個開發(fā)項目的勝利與否。合同管理作為工程項目管理的核心，是法律、

工程管理、成本限制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的綜合體現(xiàn)。

■對于集團性的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，下設(shè)多級分子公司，并行管理著數(shù)十個不同開發(fā)進展?fàn)顟B(tài)

的項目，作為集團本身對了數(shù)以萬計的合同的管控更是體現(xiàn)一個集團基本管理水準(zhǔn)的標(biāo)尺。

■房地產(chǎn)企業(yè)的工程合同存在大量的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更，即使對于一份合同，一段時間后，

其實際執(zhí)行狀態(tài)是否被精確、全面的監(jiān)控也將影響到合同的執(zhí)行與結(jié)算，進而影響整理的

開發(fā)項目限制。

■房地產(chǎn)企業(yè)的一個合同審批可能須要跨多個部門、多人多級審批，假如保證眾多合同都能

夠走事先預(yù)定的審批流程？怎樣能夠保證相關(guān)人員剛好地審批完成？

■房地產(chǎn)企業(yè)的合同種類眾多，每種合同可能由不同的崗位管理，而且一些特別的合同必需

限制受閱范圍！

合同是房地產(chǎn)企業(yè)實施項目管理的主:要依據(jù)，RIS房地產(chǎn)合同管理系統(tǒng)符合房地產(chǎn)企業(yè)項目管

理規(guī)范中對于合同管理的要求，從執(zhí)行和資金兩條限制線入手，從合同建立、審批、簽訂、變更、

執(zhí)行、付款、終止的全過程進行精確全面的管理。RIS房地產(chǎn)合同管理系統(tǒng)通過統(tǒng)一的合同臺帳，

標(biāo)準(zhǔn)的合同范本庫、合同分類和編碼體系，有效保證了企業(yè)合同的規(guī)范性、嚴(yán)密性和管理的統(tǒng)一性。

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合同管理系統(tǒng)

合同起草合同訂立合同履行管理合同終止及歸檔合同分析

貫金管理

合同范本窿臺同媒合評價

土地先合同

合同交底合網(wǎng)終止及

后評價

開發(fā)癸合同

合同變史

合同起草

仆同設(shè)計靈合同合同索斯令同備,案

門同貨令統(tǒng)計

施r先合同月度資金計劃

果購類合同合同存檔

合同付款省理合同結(jié)以統(tǒng)

合同濘*il

介同“J7

正本i；理

合同范本庵及知識庫

應(yīng)用效果分析

O建立統(tǒng)一的、從合同訂立起先的全程合同管理臺帳，實現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)對合同的集中統(tǒng)一管理；

?依據(jù)系統(tǒng)先進的工作流平臺，建立柔性的合同簽定、合同變更和合同變更業(yè)務(wù)管理流程；采

納任務(wù)驅(qū)動的方式實現(xiàn)跨公司、跨部門的高效協(xié)同;

?嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等業(yè)務(wù)流程，讓變更信息剛好傳達，并能對超出標(biāo)準(zhǔn)的合同變

更剛好預(yù)警，預(yù)防變更黑洞；

o規(guī)范合同付款流程，依據(jù)系統(tǒng)資金支配管理平臺，可以合理的支配資金運用，以有效限制資

金支出，預(yù)防款項超付現(xiàn)象；

?可記錄合同執(zhí)行過程中的洽商、交底記錄，合同的執(zhí)行進度，合同的違約、訴訟、索賠信息,

全方位、全程監(jiān)控合同執(zhí)行過程，有效保障合同有效、高質(zhì)量的完成。

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2.3成本管理

RIS成本管理系統(tǒng)基于房地產(chǎn)集團企業(yè)最佳實踐模式：“目標(biāo)成本”+“責(zé)任成本”+“作業(yè)過程限

制''的模式，建立了適合地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)項目成本管理體系。通過四步路徑實現(xiàn)成本環(huán)節(jié)在集團企業(yè)

內(nèi)的精細管控；同時系統(tǒng)內(nèi)置了成本階段模型，支持企業(yè)隨意設(shè)定階段定義，完成成本管控。

RIS房地產(chǎn)成本管控體系以經(jīng)濟合理性為前提最大限度的提升產(chǎn)品競爭力，并形成企業(yè)自身成

本優(yōu)勢，樹立全程成本價值觀，做到成本的事前預(yù)料、事中限制，事后評估的過程精細管控。

【成本管理系統(tǒng)】

非合同性成本

合同性成本設(shè)計變更

（估翼）工程洽商

非建安俏

同

“按川有季合同性費用

臺同變見登記

成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖

通過科學(xué)、規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹，全面反映項目在其整個生命周期隨意時間點上的動態(tài)成本、實

際成本、實付成本、已發(fā)生成本等狀況，實現(xiàn)剛好了解成本并限制成本的目標(biāo)；同時為房地產(chǎn)企業(yè)

16

限制成本變動、洞悉成本動向、制定資金支配、掌控投資進度等供應(yīng)強有力的科學(xué)依據(jù)。系統(tǒng)從結(jié)

構(gòu)上分為成本預(yù)料、成本核算、成本限制、成本分析等幾個成本管理限制環(huán)節(jié)。

成本管理實施路徑

成本管理四步法

用效果分析

?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀鞠拗企w系，數(shù)字化的成本績效考核依據(jù)

基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類進而科學(xué)制定目標(biāo)成本，以此作為成本限制的上限；通過動態(tài)成本與

目標(biāo)成本的對比，實時反映異樣成本狀況，并支持對異樣成本產(chǎn)生根源的逐層深化分析；結(jié)合責(zé)任

成本體系，將各項成本指標(biāo)落實到崗位，通過動態(tài)成本反映相關(guān)成本指標(biāo)執(zhí)行狀況，為成本績效考

核供應(yīng)數(shù)字化依據(jù)

?完備的事前、事后評估及限制機制

通過招投標(biāo)合理簽約，合理制定資金支配，嚴(yán)格審批各項進度付款，試算評估合同款項對現(xiàn)金

流的影響，真正實現(xiàn)數(shù)字化事前限制。

?全成本的動態(tài)管理

實現(xiàn)包括合同性成本、非合同性成本、待發(fā)生成本在內(nèi)的全項目動態(tài)成本管理，在項目整個生

命周期的任一時間點都可以得到項目的動態(tài)成本，無須等到竣工結(jié)算就能夠?qū)崟r了解當(dāng)前每單方預(yù)

期造價，實現(xiàn)當(dāng)前動態(tài)成本與目標(biāo)成本的對比分析，為成本限制和經(jīng)營決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù).

?科學(xué)的現(xiàn)金流管理

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要得到每個項目的整體資金投放狀況，除了通過每個月定期修訂付款支配得到已明確的資金投

放狀況外，對于尚未簽訂合同的待發(fā)生.成本也可以每月進行修訂并投放到項目的時間軸上，從而剛

好仿真性預(yù)料項目現(xiàn)金流狀況。

2.4資金支配

資金密集性是房地產(chǎn)開發(fā)項目的基本特性，項目開發(fā)本身對資金管控有很高的要求，而面對目

前的市場環(huán)境，資金管理更成為房地產(chǎn)企業(yè)的生命線。

集團企業(yè)依據(jù)項目進度支配和