倉庫管理手冊

目錄

第一章說明

1.1編制目的

1.2手冊用途

1.3術語和定義

1.4手冊的管理

1.5批準、發(fā)布、更改

1.6引用標準

第二章倉庫管理工作守則與崗位職責

2.1倉庫管理工作守則

2.2倉庫管理的崗位職責

第三章庫存物料的驗收及入庫

3.1物料的驗收入庫

3.2入庫單的填制

第四章物料的儲存及保管

4.1物料儲存

4.2物料保管

第五章物料的領用及出庫

5.1物料出庫的原則

5.2物料領用及出庫程序

第六章退料管理

第七章物料盤點及帳務調(diào)整

第八章呆料、廢料處理

第九章單據(jù)管理

第十章物料搬運及作業(yè)安全

第十一章倉庫安全管理

第十二章績效評估

附件一驗收單

附件二倉管工作流程

附件三入庫單

附件四票據(jù)移交臺帳

附件五大件、特種物資暫存單

附件六領料單

附件七出庫單

附件八材料退庫工作流程

附件九材料退貨工作流程

附件十盤點差異調(diào)整表

版次修訂記錄表

修訂日期版次章數(shù)節(jié)數(shù)修訂細節(jié)

成功是失敗之母,一切都是努力的拈果

第一章說明

1.1編制目的

1.1.1建立完善的庫存管理，規(guī)范物料和貨品的流通、保管和控制。

1.1.2降低庫存成本，減少資金占用，保證企業(yè)正常運作，提高基礎管理水平。

1.2手冊用途

1.2.1用于

1.2.2本手冊被批準在下述規(guī)定時期內(nèi)使用：

從本手冊被批準生效開始至本手冊被新版的《倉庫管理手冊》所取代為止。

1.2.3確定庫存管理的流程和要求，要求負責庫存管理的員工全面了解這些規(guī)

貝I」，以保證規(guī)則得到有效執(zhí)行。

1.3術語和定義

倉庫負責人：指日常倉儲運輸及收發(fā)物料管理的主要責任人。

保管員：指負責執(zhí)行倉庫保管職能的人員。

質(zhì)檢員：指負責倉庫物資質(zhì)量檢查的人員。

公司：指。

1.4手冊的管理

1.4.1手冊的保存管理

本手冊以生效時間為依據(jù)進行存檔保存。

1.5批準、發(fā)布、更改

1.5.1手冊的批準和發(fā)布

XXXXX公司總經(jīng)理為文件批準人。

頁腳內(nèi)容4

本手冊在得到充分討論回顧后方可發(fā)布。

1.5.2手冊的更改

本手冊在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)不妥之處，可由相關人員向公司庫存管理主管提出中

請，倉管部門討論并經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

成功是失敗之母，一切都是努力的玷果

第二章倉庫管理工作守則及崗位職責

2.1倉庫管理工作守則

倉庫管理工作守則包括但不限于以下內(nèi)容：

2.1.1倉庫應在必要的位置懸掛倉庫工作守則、倉庫平面圖；

2.1.2須注意工作安全，遵守安全操作要求，以免發(fā)生意外；

2.1.3使用機動車輛時嚴禁超速、超高、超長、超重；

2.1.4任何出入庫物資聯(lián)務數(shù)據(jù)不得擅自涂改。需要修改的，須用不同顏色的筆

將原數(shù)據(jù)劃掉，寫上新數(shù)據(jù)，并在修改的地方簽名；

2.L5須小心看管貨物，以免遭偷竊或損壞；

2.1.6不得偷竊或串謀偷竊公司資產(chǎn)財物；

2.L7倉庫大門在無物資入、出庫業(yè)務、無保管員值班時，必須關閉；

2.L8不得準許未經(jīng)授權(quán)人士進入貨倉。如不服從，應立即通知部門主管；

2.1.9必須保持貨倉整潔；

2.1.10不得在貨倉范圍吸煙；

2.LH嚴禁在倉庫范圍內(nèi)賭博、嬉鬧、打架斗毆；

2.1.12在工作時間不得睡覺、閱讀報章、上網(wǎng)聊天及飲含酒精之飲品等與工作無

關活動；

2.1.13倉庫保管員工作變動時必須辦理物資、賬務等移交手續(xù)。

2?2倉庫管理崗位職責

2.2.1認真貫徹倉庫保管工作的方針、政策、法律法規(guī)和制度，具有高度的責任

感，忠于職守，廉潔奉公，具有敬業(yè)精神，合作精神；

2.2.2嚴格遵守倉庫管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴格履行崗位職責，及時做好

物資的入庫驗收、保管保養(yǎng)和出庫（發(fā)運）工作；嚴密各項手續(xù)制度，做

到收有據(jù)、發(fā)有憑，及時準確登記銷帳，手續(xù)完備，帳物相符，把好收、

發(fā)、存三關；

223倉管員應堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、

物、卡一致；

頁腳內(nèi)容6

2.2.4做好日常盤點、月末盤點和年度盤點；

2.2.5熟悉倉庫的結(jié)構(gòu)、布局、技術定額，熟悉倉庫規(guī)劃；熟悉堆碼、苫墊技術,

熟悉堆垛作業(yè)要求，做到妥善地安排貨位，合理高效地利用倉容，堆垛整

齊、穩(wěn)固、間距合理，方便作業(yè)、清數(shù)、保管、檢查、收發(fā)；

226熟悉倉儲物資的特性、保管要求，能針對性地進行保管，防止和減少自然

災害對倉儲物資的影響，提高倉儲質(zhì)量；

2.2.7重視倉儲成本管理，不斷降低倉儲成本。妥善保管好剩料、廢舊包裝，妥

善保管倉儲用具、機械，延長使用壽命；

2.2.8加強業(yè)務學習和訓練，掌握計量、衡量、測試用具和儀器的使用，特別是

消防器材的使用；

2.2.9嚴格執(zhí)行倉庫安全管理的規(guī)章制度，做好防火、防盜、防破壞、防蟲鼠害

等安全保衛(wèi)工作，防止各種災害和人身傷亡事故，確保人身、物資、設備

的安全。

第三章庫存物料的驗收及入庫

3.1庫存物料的驗收入庫

3.1.1所有物品均經(jīng)檢驗后方可入庫，并做好驗收記錄（驗收單請見“附件一”）；

3.1.2倉管部門應將每項進庫的商品，限于次日以前依據(jù)不同要求報請質(zhì)檢員驗

收；

3.1.3物料的驗收，應依有關的訂購單、送貨單筆所列的品名、型號、規(guī)格和質(zhì)

量條款辦理驗收。如發(fā)覺型號、規(guī)格不符、數(shù)量不符、附件短少、形狀或

顏色改變或外箱破損等情形時，將不接收物料暫時存放在特定“不合格品”

區(qū)，立即通知公司采購部門辦理退換貨手續(xù)；

3.1.4質(zhì)檢員收集到貨物資的“四證”（材質(zhì)單、質(zhì)檢報告、打壓報告、合格證等

相關資料），并進行質(zhì)檢；

3.L5到貨物資質(zhì)檢合格，保管員辦理入庫，填制《入庫單》，并立即進行帳（和

卡）的登記；

3.1.6到貨物資質(zhì)檢不合格，保管員不得辦理入庫，并將物資標識后存放于“不

合格品”區(qū)，由保管員通知采購部門及時處理；

3.L7對于物資質(zhì)檢暫時得不到結(jié)果的，可由保管員先將物資暫存“待檢區(qū)”；

3.1.8發(fā)票隨貨到的，保管員以發(fā)票及送貨清單為依據(jù)立即辦理物資入庫單，并

在入庫單、送貨清單、合同復印件中標注發(fā)票已到，采購員將發(fā)票交給財

務部；

3.1.9貨到發(fā)票未到的，保管員以合同價格辦理暫估入庫，并在入庫單、送貨清

單、合同復印件、《票據(jù)移交臺帳》（登記入庫單單據(jù)編號）中標注發(fā)票未

至IJ,待發(fā)票到后，采購員將發(fā)票直接交給財務部。對于后期如發(fā)生價格差

異，由采購部解釋，并配合倉庫、財務查找原因，最后由倉庫保管員對其

差異票據(jù)進行紅沖、并填寫藍字入庫單。

3.1.10無采購計劃的物資原則上不得入庫，特殊情況下經(jīng)主管副總和總經(jīng)理批準

后，方可入庫；

3.1.11超計劃物資的入庫辦理。超過計劃數(shù)量的5%（含5%）并總價格＜200。元，

倉庫負責人報經(jīng)采購部門同意后方可辦理入庫手續(xù)；超過計劃數(shù)量的5%

并總價格＞2000元，經(jīng)財務副總、經(jīng)營副總審批后方可辦理入庫手續(xù)；

3.1.12倉庫保管員依據(jù)入庫單等附件信息及時進行手工帳務登記；

3.1.13物資入庫后，采購部需通知請購單位/部門，等待提貨/出庫。

3.1?14相關工作可參考“倉管工作流程"（附件二）。

3.2入庫單的填制

3.2.1入庫單：是指材料驗收完畢，倉管部門的保管員對所驗收材料辦理入庫登

記，手工填制的書面記錄。（附件三）

3.2.2入庫單填寫要求

1）清楚寫明驗收入庫的日期；

2）根據(jù)送貨單填寫供貨商的名稱，采購部發(fā)出的訂購單編號；

3）詳細準確填寫物料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額等；

4）《入庫單》一式四份，倉庫、采購部各一份，財務部留存兩份。

3.2.3保管員每天將《入庫單》財務部留存聯(lián)交財務部，采購部留存聯(lián)交采購部,

并在《票據(jù)移交臺帳》（附件四）上簽字。

成功是失敗之母，一切都是努力的拈果

第四章物料的儲存及保管

4.1物料儲存

4.1.1物料的儲存，原則上應以物料的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)

倉庫的條件考慮劃區(qū)分工；

4.1.2物料應分區(qū)域存放。倉庫部門應繪制倉庫儲位分布圖，不同物料定區(qū)定點

存放，達到貨物可根據(jù)儲位分布圖快速查到的目的。應用電腦系統(tǒng)進行物

料管控的，應逐步實現(xiàn)在電腦系統(tǒng)里顯示儲位；物料堆放的原則是：根據(jù)

物料特點，必須做到過目有數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊；

4.1.3倉庫物料儲存應充分合理、有序利用倉庫，應做到物料碼放清楚、整齊，

按規(guī)定留出通道，保證暢通；

倉庫儲位設置要注意以下幾點：

1）搬運路線的簡單化，搬運效率的最大化，貨架重心的最低化，安全風險

的最小化；

2）倉庫儲位之間的通道設計要考慮搬運設備的技術要求，特別是對轉(zhuǎn)彎半

徑的要求。

選擇倉庫儲位的原則：

1）先進先出，緩不圍急；

2）高流量產(chǎn)品存放于最近出貨區(qū)的位置，低流量的就放置于較遠的地方；

3）單位尺寸小的產(chǎn)品可存放于最近出貨區(qū)的位置，這樣可存放更多的產(chǎn)品數(shù)量;

4）重貨應離卸貨區(qū)最近，以減少搬運作業(yè)量或可以直接用機械設備進行作業(yè)。

重貨放在貨架下層，需要人力搬運的重貨，存放在腰部高度的貨位；

5）易燃、易爆、有毒物資及危險化學品要嚴格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。

4.1.4物料儲存要做到“三清”、“二齊”、“四號定位”擺放；

1）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清。

2）二齊：擺放整齊、庫容整齊。

3）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位0

頁腳內(nèi)容10

4.1.5儲存的物料應有清楚而有效的標識，物料的存?zhèn)}記錄（電腦檔案或書面文

件）應保存完整，以保證物料來源的可追溯性；

4.1.6物料標簽填寫清楚，物料有應用時間要求的，應注明失效時間，并建立物

料失效預警機制；

4.1.7成套產(chǎn)品必須有供應商的銘牌和產(chǎn)品商標；

4.1.8大件、特種物資的儲存，由各單位（暫存單位）根據(jù)物資的屬性、特點和

用途予以儲存；倉庫和各單位（暫存單位）同時填寫《大件、特種物資暫

存單》（附件五）；

4.1.9應將倉庫內(nèi)管材、配件、機電設備的備品備件、包裝用料、五金、辦公用

品、其它物品等進行分區(qū)域管理（建議分為各特種物資庫、標準氣庫、閥

門庫、鋼材庫、電氣/儀表庫、輔材庫、標準件庫、備品配件庫、中型物

資存儲庫、廢舊物資庫）。將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、

帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理

各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的

真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

4.2物資存儲與保養(yǎng)：是指針對貨物的特性，結(jié)合倉庫的具體條件，采取各種科

學手段對貨物進行養(yǎng)護，防止和延緩貨物質(zhì)量變化的行為。目的在于保持貨物的

使用價值，最大限度地減少貨物的自然和人為損耗。

421保管物資要根據(jù)其屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施

務使企業(yè)財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失；

4.2.2倉庫保管員對庫存、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法

律責任。做到人各有責，物各有主。倉庫物料如有損失、貶值、報廢、盤

盈、盤虧等，保管員應及時報告上級主管，分析原因，查明責任，按規(guī)定

辦理報批手續(xù)。未經(jīng)批準一律不準擅自處理。保管員不得采取“盈時多送,

虧時克扣”的違紀做法；

4.2.3保管物料，未經(jīng)主管同意，一律不準擅自借出。配套物料，一律不準拆件

零發(fā)，特殊情況應經(jīng)主管批準；

4.2.4倉庫每月應將庫存期超過六個月的產(chǎn)品名稱、數(shù)量匯報給相關使用部門或

申請部門，協(xié)商處理方法，以提高庫存周轉(zhuǎn)率；

4.2.5對通風、溫度、濕度等環(huán)境因素有要求的物料，要保證存放環(huán)境達到相應

的要求，并建立溫度、濕度的監(jiān)測、控制制度；

4.2.6根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)

生；

4.2.7落實防盜、防蟲、防鼠咬等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損;

4.2.8對于某些特殊物資如易燃、易爆、劇毒等物資，應指定專人管理，并設置明

顯才不志。

第五章物料的領用及出庫

5.1物料出庫的原則：先進先出，易壞先出，不利保管先出；

5.2各領料單位在領料前提供所需物資申報計劃單，倉庫保管員以各單位的所報

物資計劃數(shù)量進行發(fā)放，無計劃的，不予發(fā)放物資，特殊情況需領導簽字。

5.3領用物料時，使用公司統(tǒng)一印制的領料單（附件六），一式三份，倉庫、財

務部、領料部門各一份。倉庫對任何部門發(fā)貨，均應憑正式領料單發(fā)貨，

嚴禁先出貨，后補手續(xù)的錯誤做法，嚴禁白條發(fā)貨；

5.4領料單應詳細填寫用途（成本中心）、領用日期、材料名稱、單位、申領和

實領數(shù)量和領用部門；經(jīng)領料人簽名并部門（單位）經(jīng)理批準后，倉庫方

可辦理領料手續(xù)；

5.5倉庫保管員憑《領料單》填制《出庫單》（附件七），《出庫單》一式四份，

倉庫、領料部門各一份，財務部留存兩份；

5.6《出庫單》上單價將按照財務部認可的累計加權(quán)平均法計算；

5.7倉庫保管員進行物資發(fā)放，同時在計劃單上對其物資數(shù)量進行銷、減，并依

據(jù)出庫單等附件信息及時進行手工帳務登記；

5.8屬于交舊領新物資的，領料單位必須先將舊物資交回倉庫方可領用新物資；

5.9領料人在物品領出時，應詳細檢查商品的性能、品質(zhì)及附件是否優(yōu)良或齊全,

當場無任何表示的，倉庫視為完整。點收后的短缺，概由收貨方自負，倉

庫不負補償責任；

5.10保管員每天將《領料單》和《出庫單》財務部留存聯(lián)交財務部，并在《票

據(jù)移交臺帳》上簽字；

5.11相關工作可參考“倉管工作流程"（附件二）。

第六章退料管理

6.1材料退庫

6.1.1出庫物品需退回倉庫的，各類物料必須是無缺陷、無損壞、無銹蝕、可利

用狀態(tài)，否則保管員有權(quán)拒收；

6.1.2物品退庫時要求保管員、質(zhì)檢員、部門申請退料人一起辦理驗收，符合退

庫要求的由申請退料人填寫退料單；

6.1.3因更換、調(diào)貨等原因而退庫的物料，在交回物料時應保持領用時的狀況,

若有損壞或部件或附件缺失，應由倉管部門會同質(zhì)檢員鑒定修護費用后，

由領貨人照價賠償；若部件或附件遺失或不全而不能修賃時，則應由領用

人依據(jù)商品價格賠償，倉庫對其物料及時上報領導，并做處理。

6.1.4相關工作可參考“材料退庫工作流程"（附件八）。

6.2材料退貨：如發(fā)覺型號、規(guī)格不符、數(shù)量不符、形狀或顏色改變或外箱破損

等情形時，倉管員可協(xié)助采購員辦理退貨手續(xù)。相關工作可參考“材料退

貨工作流程”（附件九）。

成功是失敗之母，一切都是努力的玷果

第七章物料盤點及帳務調(diào)整

7.1物料盤點

7.1.1倉庫保管員做好各類物料的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物

料定期進行檢查盤點。在日常清理中發(fā)現(xiàn)物料賬實不符時，必須上報，不

得隱瞞事實，否則一經(jīng)查出，倉庫保管員應負經(jīng)濟責任，具體視情節(jié)按合

資公司有關規(guī)定給予處罰；

7.1.2物料盤點分為不定期盤點、月末盤點和年終盤點。根據(jù)物料種類，倉庫確

定其盤點周期、盤點方式并主持盤點；年度盤點通常由財務部負責主持，

倉管部門協(xié)助，審計部監(jiān)督。

7.1.3對A類貨物須每月盤一次。B類三個月盤一次，C類半年一次；

7.1.4盤點時倉庫凍結(jié)一切庫存的收，發(fā)，移動操作：

7.1.5每一個存儲區(qū)域指定盤點負責人.要求每一個區(qū)域都有相應的盤點員和財務

復核人員；

7.1.6盤點結(jié)果與庫存帳對比差異，由倉庫對差異項進行復盤。

7.2帳務調(diào)整

7.2.1倉庫分析差異原因，作詳細書面報告，同時提出差異調(diào)整申請，制作《盤點

差異調(diào)整表》（附件十）；

7.2.2財務副總及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批；

7.2.3倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整；

7.2.4財務部根據(jù)審批情況作庫存財務帳差異調(diào)整。

頁腳內(nèi)容15

第八章呆料、廢料的處理

8.1呆料、廢料的處理

8.1.1因使用變更、產(chǎn)品淘汰、庫存過高等原因，可能會產(chǎn)生公司不能使用的余

料、過剩物料、已經(jīng)或?qū)⒁^期的物料等，需要及時處理；

8.1.2在盤點中所列出的過期物料、工程尾料，倉庫負責人提出處理建議，報經(jīng)

授權(quán)人批準后，盡快依相關程序處理；

8.1.3對于過剩物料或?qū)⒁^期之物料，由采購員或倉庫負責人提出處理數(shù)量、

處理意見、估價（如必要）等，報經(jīng)授權(quán)人批準后，盡快依程序處理；

8.1.4通常物料的處理途徑有出售、轉(zhuǎn)撥、報廢等，依據(jù)估價，進行相應的轉(zhuǎn)撥/

報廢批準、議價出售、招標出售等。

8.2廢舊物料回收和管理

8.2.1廢舊物料的回收包括：各種包裝物，各種容器，金屬料尖、邊角余料、有

色和黑色金屬切屑，不能再修復的工具、量具等，其它各種有用物料；

8.2.2倉庫應設置廢舊物料回收庫，單獨建帳；

8.2.3實行交舊領新（工具、電器，電機等）；

8.2.4員工工種變動調(diào)離時，所領（借）的工、器具應退回倉庫，辦理退料手續(xù)；

8.2.5報廢物料、倉儲容器、廢料的變價收入，任何部門、任何人不能擅自公理，

應由倉庫負責人指定專人處理，收入均歸公司財務部門入帳。

826廢舊物資的申請曰物資使用單位提出，表明物資報廢原因，物資使用單位、

技術部門、倉庫和QHSE部門等相關部門共同鑒定。

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第九章單據(jù)管理

9.1倉庫保管員在月末結(jié)賬前要與相關部門做好物料進出的銜接工作，及時對物

資入、出庫帳務進行處理，確保帳、物相符，以保障成本核算的正確性；

9.2正確及時報送規(guī)定的各類報表，收發(fā)存報表、材料明細登記表、材料耗用匯

總表，在每月規(guī)定日期之前上報財務部及相關部門，并確保其正確尢誤。

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成功是失敗之母,一切都是努力的拈果

第十章物料搬運及作業(yè)安全

10.1作業(yè)安全涉及到貨物的安全、作業(yè)人員人身安全、作業(yè)設備和倉庫設施的

安全。一方面消除安全隱患、減小不安全的系統(tǒng)風險；另一方面提高人員

的安全責任心和安全防范意識；

10.2施工隊、承建商、供應商等外來人員進入倉庫作業(yè)時，倉庫主管或安全督

導員須向其宣講倉庫作業(yè)安全要求；需要操作特種設備的，如機動叉車、

天車、車載起重機等，應要求操作人員提供相關的資格證書；

10.3細小、零散物料搬運時應有適當?shù)娜萜骶叽娣牛悦膺z失或損壞；

10.4液態(tài)物料應裝在容閉容器中搬運；

10.5搬運、裝卸等過程應輕起輕放，以防損壞外包裝或產(chǎn)品；

10.6有外包裝的物料搬運過程中要注意包裝上相關指示和注意事項，防止損傷,

特別是對于易碎、易損傷、高精度之產(chǎn)品；

10.7倉管員應保證產(chǎn)品包裝良好，不得在包裝箱上坐、踩或站立；

10.8任何時候的運輸交付必須清楚的核對相關單據(jù)，交付完畢要有書面簽核的

文件或單據(jù)支持；

10.9提供合適和足夠的勞工防護用品并督促作業(yè)人員使用和穿戴；

10.10采用較高安全系數(shù)的作業(yè)設備、機械和工具，不進行冒險作業(yè)和不安全環(huán)

境的作業(yè)；

10.11長期進行安全作業(yè)宣傳和教育。

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成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果

第H-一章倉庫安全管理

1L1倉庫安全管理包括治安保衛(wèi)、防火、防水、防蟲鼠害；

11.2倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，需做好出入庫人員登記

核查工作：

1L3保安要不定時、不定線、經(jīng)常地巡視整個倉庫區(qū)的每一個位置的安全；

11.4安裝使用防盜設施；

11.5倉庫嚴禁煙火，嚴禁明火作業(yè)：

11.6倉庫內(nèi)必須按規(guī)定配備消防器材，并定期進行消防演練；

1L7提高倉庫設施的抗風、防雨、排水防水浸能力。

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成功是失敗之母,一切都是努力的拈果

第十二章績效評估

績效評估是用于判斷質(zhì)量水平的標準，是制訂改進措施的依據(jù)。

12.1倉儲質(zhì)量表現(xiàn)為：

1）儲存多

2）進出快

3）保管好

4）耗損少

5）費用省

6）風險低

7）服務優(yōu)

12.2績效指標：

1）庫存量：指在統(tǒng)計期內(nèi)平均存貨數(shù)量，反映了倉庫平均庫存水平和庫容利用

程度；

2）收發(fā)正確率二（期內(nèi)吞吐量-發(fā)生收發(fā)差錯的物資總量）/同期吞吐量xl（X）%

3）完好率：在統(tǒng)計期內(nèi)貨物發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)等質(zhì)量事故的整體程度。

完好率=（期內(nèi)平均庫存量-期內(nèi)丟失、損壞、變質(zhì)的物資總量）/同期平均庫

存量

4）驗收時間（天/批）二期內(nèi)各批驗收天數(shù)總和/同期驗收批次數(shù)

5）賠償率二期內(nèi)業(yè)務賠償罰款總額/同期業(yè)務總收入xlOO%

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成功是失敗之母，一切都是努力的玷果

附件一驗收單

物資驗收單

供貨單位：質(zhì)檢單編號：

合同編號：檢驗時間：

隨貨所帶資料：

貨物到達時的外觀情況：

物資檢驗結(jié)果：（1）合格（2）不合格（3）暫無法檢驗（4）其它

其它意見：

檢驗內(nèi)容：

物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量

采購員：保管員：

物資使用單位：質(zhì)檢員：

特殊情況處理意見：

注：必須手工認真填寫，物資數(shù)暨磁時，可以附粘送貨清單復印件

附件二倉管工作流程

附件三入庫單

XXXXX公司

入庫單

編號:

日期：年月日

供貨單位：訂單編號：

物資編號物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額備注

合計

質(zhì)檢員：保管員:

入摩年?式四聯(lián).倉陣、采照部各留存?聯(lián).財務部用存對聯(lián).

砌內(nèi)容24

附件四票據(jù)移交臺帳

票據(jù)移交臺帳

日期票據(jù)名稱票據(jù)編號傳遞人接收入備注

附件五大件、特種物資暫存單

大件、特種物資暫存單

編號:

各單立（暫存單位）日期

物資名稱規(guī)格型號圖號及標準號材質(zhì)特殊說明單位數(shù)量

各單位（暫存單位）經(jīng)辦人簽字負責人簽字

倉庫保管員簽字

備注

1.本他一式二聯(lián)：第?聯(lián)倉庫留存.第二聯(lián)各單位《智存兼位）留存.

2,本單自雙方簽字之日起生效,哲存物資出師完畢止.

附件六領料單

XXXXX公司

領料單

編號:

日期：年月日

領料曲位：成本中心：

物資編碼物資名稱規(guī)格型號單位領用數(shù)量實發(fā)數(shù)量