PDP-企業(yè)人力資源診斷分析與優(yōu)勢管理系統(tǒng)2011

1PDP是什么？PDP能做什么？PDP能產(chǎn)生什么改善的成果？PDP服務價格？PDP應用案例…輕輕一按到達你想了解的地方PDPPDP服務成果四:任用建議經(jīng)由測評輔導后為公司領導及直線上司撰寫的任用建議。目的是讓用人部門或被測評人的上司及時掌握被測評人的行為動態(tài)、滿意程度、變量原因、以及深層次的訴求，使用人部門更好地任用，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，激發(fā)他們的工作熱情！PDP服務價格廣西電力試驗研究院一、客戶概況:廣西電力試驗研究院有限公司始創(chuàng)于1961年，于2004年3月18日改制成廣西電網(wǎng)公司全資子公司，公司注冊資金三千萬元，主營業(yè)務是:電力技術監(jiān)督、技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術培訓、發(fā)電、輸變電及配電工程試驗、調(diào)試等。是廣西電力系統(tǒng)專業(yè)設置最齊全、技術力量最雄厚、測試手段最先進的企業(yè)，擁有高壓、系統(tǒng)、金屬、化學、環(huán)保、鍋爐、汽機、水機、熱控、計量、信息、產(chǎn)品開發(fā)等12個專業(yè)、11個專業(yè)技術檢測中心,技術實力雄厚，技術裝備先進。我院通過了ISO質(zhì)量體系認證，具有國家電力公司批準的火電工程類調(diào)試甲級資質(zhì)、送變電工程類調(diào)試甲級資質(zhì)…客戶評價:“整個項目所提交的成果完全超過我們整個領導班子的預期，對下一步院里如何用人所長、避人所短有著非常重要的指導意義；特別是你們做的團隊分析報告，很能體現(xiàn)科學的人事管理思想，能對未來我院有效的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化起到針對性的指導作用?！?--院長王凱PDP應用案例…二、項目概況:2010年7月8日啟動的廣西電力科學研究院人才測評項目，經(jīng)過四周的艱苦努力，于2010年8月5日圓滿結(jié)束。在四周的時間里，東方大成的測評分析師首先就電科院的45位管理干部任職情況進行了模底，了解了電科研未來發(fā)展對干部結(jié)構(gòu)的要求。然后對所有管理干部進行PDP的測評，并花大量的時間，對每一位干部進行一對一不底于兩小時的輔導，使每一位管理者更清晰的透視自己優(yōu)勢與才華、劣勢與盲區(qū)，引導當事人正確地看待自己和他人，進行有針對性的自我修煉。在項目的最后一周對整個管理團隊進行了大量的分析，形成團隊分析報告以確認團隊的結(jié)構(gòu)及特征，為公司識人用人、干部選拔、人才培養(yǎng)、人力規(guī)劃、組織優(yōu)勢管理等方面提供了量化的、目標明確的依據(jù)。整個項目得到了以王院長為代表的院領導高度肯定，決定在未來還要繼續(xù)引進東方大成的人力資源管理咨詢服務。格蘭仕集團一、客戶概況:格蘭仕集團是一家定位于“百年企業(yè)世界品牌”的世界級企業(yè)，在廣東順德、中山擁有國際領先的微波爐、空調(diào)及小家電研究和制造中心，在中國總部擁有13家子公司，在全國各地共設立了60多家銷售分公司和營銷中心，在香港、首爾、北美等地都設有分支機構(gòu)。通過與世界100多個國家和地區(qū)的廣泛經(jīng)貿(mào)交流，2006年格蘭仕集團的總產(chǎn)值約為180億元，進出口額約為10億美元。目前，3萬多名格蘭仕人正在致力于推動微波爐、空調(diào)、小家電及相關配套產(chǎn)業(yè)的全球化發(fā)展。至2006年，格蘭仕已經(jīng)連續(xù)12年蟬聯(lián)了中國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠，連續(xù)9年蟬聯(lián)微波爐出口銷量和創(chuàng)匯雙冠。二、客戶需求:格蘭仕集團正處于轉(zhuǎn)型變革期，目前正面臨全球金融危機引發(fā)的前所未有的壓力，高管的穩(wěn)定與奮進決定著企業(yè)能否在這個特定時間成功過渡的關鍵。格蘭仕集團擁有數(shù)百名中高層干部，在各個關鍵部門和崗位上扮演著重要的角色。格蘭仕集團意識到，高管的穩(wěn)定與奮進取決于高管的潛力開發(fā)和團隊共識，為了把這些中高層干部最大限度地變成企業(yè)的人力資本，企業(yè)需要發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，也需團隊成員合理的匹配，了解他們的成就動機，以有針對性地激勵他們長期服務于企業(yè)，最大限度地發(fā)揮自己和團隊的優(yōu)勢和能力。為此，格蘭仕集團決定借助科學、量化的人才測評系統(tǒng)，對高層干部開展一次全面的人力盤點?？蛻粼u價：“PDP人才識別的方法很通透！使得公司用人更科學，團隊建設由過去的很抽象變得很具體，測評信息量很大，管理建議很好，大大拓寬了我們?nèi)肆Y源管理的思路。”---總裁梁昭賢三、項目效果:本次測評為客戶所有高管都進行了一對一的教練輔導，與各高管確立改善項目。對客戶的五十個高管團進行了極為詳盡的分析，為各高管提供了大量、精準且極有價值的信息。客戶表示，其2009年度的人力規(guī)劃、人員任用、激勵、培訓以及各項工作的改善等工作將在此次咨詢成果的基礎上開展。PDP應用案例…一、客戶簡介金蝶國際軟件集團有限公司（以下簡稱金蝶軟件）是亞太地區(qū)領先的企業(yè)管理軟件及電子商務解決方案供應商,是中國軟件行業(yè)的領導廠商。金蝶的目標是在2007-2008年全面超越中國市場競爭對手,2010年成為亞太地區(qū)中小企業(yè)ERP市場領導者,長期目標是躋身世界企業(yè)應用軟件十強。

金蝶國際軟件（中國）有限公司客戶評價:“感謝你們的努力！總裁（徐少春）認為這次做出的咨詢方案解決了幾年來金蝶后備人才如何客觀選擇的問題，而且能力素質(zhì)模組的建立為我們今后如何來管理這些人才提供了很好的思路。”——金蝶常務副總裁陳登坤三、項目創(chuàng)新:本項目的最大創(chuàng)新，在于我們不僅用了傳統(tǒng)的基于BEI訪談的能力素質(zhì)模型的建立方法，而且引用了目前全球最精準的人力資源管理測評工具PDP，以量化、準確的數(shù)據(jù)模型建立目標崗位的能力素質(zhì)模組，這是對一般能力素質(zhì)模型建立方式的重大突破，使得能力素質(zhì)模型的建立與應用變得更加有效可控，成功地為金蝶公司甄別后備人才奠定了精確而量化的基礎。二、客戶需求:在當前軟件行業(yè)人才競爭日益加劇的情況下，如何設計一套科學穩(wěn)定的能力模型體系，提高員工崗位選聘的成功率，尤其是確定金蝶軟件全國39個分、子公司總經(jīng)理后備人選，并基于能力素質(zhì)模型進行用人與育人管理，是金蝶面臨的一個非常重要的課題。金蝶軟件正是困擾于如何科學客觀地選聘與管理高級經(jīng)理人提出了以分、子公司總經(jīng)理崗位素質(zhì)模組的建立為核心的咨詢要求。我們咨詢公司將該項目定位為:著眼于優(yōu)化金蝶軟件人力資源配置與效能發(fā)揮，在檢視現(xiàn)有體系的基礎上，以能力素質(zhì)模型的優(yōu)化為突破口，改進管理與作業(yè)流程，并引進科學創(chuàng)新的人才甄選工具，以能力素質(zhì)的人、職匹配和人、企匹配為目標，搭建全新的人力資源管理體系。PDP應用案例…深圳市華動飛天網(wǎng)絡技術開發(fā)有限公司（A8音樂網(wǎng)）一、客戶概況:A8電媒音樂控股有限公司（簡稱“A8音樂”）是一家開拓性的、綜合的數(shù)字音樂公司，通過向中國持續(xù)增長的手機用戶提供音樂內(nèi)容與服務，A8在中國的音樂界正掀起一股浪潮…二、項目概況：項目名稱：PDP人才測評項目項目時間：2010年11月項目承接：深圳市東方大成管理咨詢有限公司實施對象：A8音樂集團全體管理者及其部分員工測評人數(shù)：98人實施目的：通過人才測評，了解集團公司公司管理干部與員工的人格特質(zhì)傾向與工作行為風格，并通過輔導的方式，幫助被測評人了解自己，發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避短板，進行更有針對性的自我修煉，并通過整體的分析與識別，為有效地建立組織的優(yōu)勢、進行優(yōu)勢管理創(chuàng)造條件。項目主要實施計劃：11月12-22日，對主要人員進行PDP人才測評，被測評人均有一份16-20頁左右的文字報告與一份為1頁的天賦才華圖譜…。11月18-23日，為被測評人員進行集體解讀，并對部分人員進行團隊優(yōu)勢管理分析，提交團隊分析報告成果。項目小結(jié)：本次測評項目開展從始至終有序進行，得到集團公司所有測評人的全力支持與配合，總體取得了圓滿成功！本次測評的結(jié)果，可以作為企業(yè)選人、用人、育人和激勵員工的重要參考，并可以此為基礎，對企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理體系作出適當?shù)恼{(diào)整和完善；同時，本次測評，可因引導測評對象更加客觀全面的認識自我和突破自我，在管理過程中建立量化管理與系統(tǒng)管理的思維，從而讓企業(yè)實現(xiàn)更有效、更精準的管理！PDP應用案例…PDP系統(tǒng)已被各行業(yè)客戶廣泛采用

金融/銀行/保險/證券

花旗銀行、美國運通、大來卡中心、英商保誠人壽、中國信托商銀、日盛國際商銀、荷蘭銀行、華信銀行、大都會保險、日盛證券期貨、華信安泰、奇異資融、臺灣人壽、標準財信、中信證券、PwC資誠會計(臺灣區(qū))、寶島銀行、法商佳信銀行、太平洋壽險（北京）、華安保險、信誠人壽、中信集團信息/電信/科技

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