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{流程管理流程再造}德隆集團管理流程設(shè)計過程報告匯編德隆集團確定未來的發(fā)展方向為產(chǎn)業(yè)運作導(dǎo)向，以此德隆集團選擇一級戰(zhàn)略控股的組織結(jié)構(gòu)，并希望細化德隆集團對投資管理部和行業(yè)研究中心的設(shè)計提出異2.德隆集團內(nèi)部的看法—訪談和問卷結(jié)果小結(jié)3.外部對德隆集團的評價根據(jù)訪談和問卷調(diào)查結(jié)果，初步分析德隆集德隆集團發(fā)展至今的成功因素有賴于創(chuàng)業(yè)者和高層領(lǐng)導(dǎo)的能力和閱歷經(jīng)驗，集在于資本運作能力和靈活決策能力德隆集團現(xiàn)有的信息不夠充分，無法保證定量分析的進行和定\\董事會成員\\董事會成員\公司主管公司主管注：參加集中訪談和問卷調(diào)查的樣本總數(shù)為36人，不包括參加訪談和問卷的重疊人員和俱樂部式的企業(yè)文化·了解中國的現(xiàn)實情況，懂得在資本運“有唐萬新”12495企業(yè)文化公共關(guān)系人事管理財務(wù)管理411223221122334326326157 湘火炬3123董事會成員對各下屬公司經(jīng)營業(yè)績評價的最高 123224 11224 1126俱樂部式大家庭 1441132222326·要建立人員培養(yǎng)機制，讓高層管理人 補充子公 功能組織管理人事管理1132423··············打破以個人經(jīng)驗或興趣為決策動力的現(xiàn)象，建立理性的現(xiàn)代企業(yè)制度，減少個人因慎重選擇項目，避免盲目投資，提高投資監(jiān)控力度最高決策層應(yīng)從日常經(jīng)營中解脫出來，將更多時間用于建立五大產(chǎn)業(yè)互補的現(xiàn)代一流企業(yè)慎重切入一個行業(yè)，為企業(yè)選擇適當?shù)氖聵I(yè)方向，切入的行業(yè)應(yīng)有較大的空間，較高的成長性以人為本、注意培養(yǎng)和挖掘人才，建立職業(yè)經(jīng)理建立獎懲機制，在獎懲上不要情緒化價，但我們?nèi)匀幌Ｍ侣〖瘓F加以了解，并在適當時機通過公關(guān)宣傳加以扭轉(zhuǎn))過于分散，容易產(chǎn)生“供血不足”信息不全，缺乏透明度，溝通不暢信息不全，缺乏透明度，溝通不暢值創(chuàng)立公司i一初創(chuàng)期····力21221211122222建立符合集團發(fā)展需要的企業(yè)文化11111212222222德隆集團認為第一階段報告存在兩大主要問題：ChinaWorldTradeC914-916ChinaWorldArabellastr.33

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